建工公司各項管理制度

建工公司各項管理制度

2.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度

為確保工程能按設(shè)計要求，保質(zhì)保量地完成。根據(jù)施工

現(xiàn)場的實際情況，明確生產(chǎn)管理目標（按公司制定的達到省、

市級優(yōu)質(zhì)工程）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好

施工現(xiàn)場的各項管理工作。特制定此制度。

一、按照施工總平面圖布置各項臨時設(shè)施。堆放大宗材

料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安

全防護等設(shè)施。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域，并且

要科學(xué)合理，經(jīng)常使用的東西應(yīng)盡量靠近作業(yè)區(qū)，不經(jīng)

常用的東西，可放的遠些。根據(jù)垂直運輸設(shè)備的位置,

確定模板、構(gòu)件、材料等相對位置，力求運距最短，減

少二次搬運。

二、在施工現(xiàn)場設(shè)置工程標牌（六牌一圖）。施工現(xiàn)場主

入口外側(cè)必須張掛〃六牌一圖〃，即工程概況牌、管理人

員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防

保衛(wèi)牌、工人權(quán)益保障公告牌和施工現(xiàn)場總平面圖?！?/p>

牌一圖〃應(yīng)整齊，規(guī)格統(tǒng)一，寬度不小于600mm,高度

不小于800mm,填寫規(guī)范，字體工整。

三、在施工現(xiàn)場開辦農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)校，定期對

農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)I,嚴格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督

管理總局等部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強農(nóng)民工安全培訓(xùn)

工作的意見》，普通行業(yè)農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)

時間不得少于24學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少

于8學(xué)時。進而提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識，防范各類安

全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、做好施工項目進度安排，加強施工進度控制。

1）高度重視工程項目施工準備。

2）按照項目承包合同工期要求、施工組織設(shè)計、材料和

設(shè)備供應(yīng)計劃等，編制施工進度計劃。

3）在項目施工任務(wù)過程中，安排好各工序之間的先后順

序及其相互制約的關(guān)系，通過合理的改變工序之間的

邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時差，科學(xué)地調(diào)整工

期與資源消耗使之最小。

五、例會制度。1）.定期召開的工程例會，例會每星期

召開一次，旨在安全生產(chǎn)警鐘長鳴、檢查節(jié)點進度、協(xié)

調(diào)解決問題，布置下階段工作任務(wù)。出席會議的人員應(yīng)

有：甲方、現(xiàn)場工程師、施工單位項目經(jīng)理、專職安全

員、總監(jiān)理師和各專業(yè)監(jiān)理師，會議必須當(dāng)場編制會議

紀要。2）定期召開現(xiàn)場班子例會，例會每星期召開一

次，旨在安全生產(chǎn)警鐘長鳴、檢查節(jié)點進度、解決技術(shù)、

質(zhì)量問題、協(xié)調(diào)各班組交叉作業(yè)問題，布置下階段工作

任務(wù)。出席會議的人員應(yīng)有工地各級管理人員、各工種

班組長，并做好會議紀錄。

六、施工現(xiàn)場全面推行“5S”管理。作為施工企業(yè)，實

行優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的

目標。而“5S”就是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。所謂“5S”

指的是整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。為了更好地

規(guī)范員工行為，改善工作環(huán)境，嚴格作業(yè)標準，提升施

工品質(zhì)，使施工現(xiàn)場各項管理邁向合理化、規(guī)范化、制

度化，從而實現(xiàn)施工進度，安全和質(zhì)量的提高。

七、對各班組的檢查評比。對各班組的檢查評比按工程

質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、現(xiàn)場文明施工四項分別評

比，每周例行檢查，每月評比檢查結(jié)果并將評比結(jié)果實

行現(xiàn)場掛牌公布。從而消除施工現(xiàn)場安全隱患，改變施

工現(xiàn)場臟亂差面貌，促進各班組自身水平的提高。

八、所有正式員工、外包隊必須嚴格遵守公司制定的勞

動時間、各項勞動紀律和制度，本著“安全第一，預(yù)防

為主”的思想，克服不文明施工行為，促進企業(yè)自身管

理水平的提高。

九、施工現(xiàn)場要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，做到工完場

清。

十、搞好公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。最大限度的減少施工對

四、施工現(xiàn)場道路及施工現(xiàn)場做硬化處理，硬化處理后

的道路、場地應(yīng)平整、無積水。

五、施工現(xiàn)場各類物品按施工平面圖要求整齊堆放，現(xiàn)

場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂

漿和混凝土，施工過程和運輸中散落砂漿和混凝土，應(yīng)

及時清理使用，現(xiàn)場垃圾也應(yīng)及時清理打掃，做到活完

場清，明確責(zé)任人。

六、施工區(qū)和生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到

整潔、衛(wèi)生。

七、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污水和污物，生活垃圾及時堆

放，及時清理。

八、工地消防設(shè)施幾相關(guān)標示牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，

符合要求，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

九、每周對文明施工情況檢查一遍，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。

2.3現(xiàn)場用電管理制度

加強對施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施的管理，使臨時設(shè)施達到

標準、安全和可靠。進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管

理水平，保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進行，特制

定以下制度。

一、嚴格執(zhí)行GJGJ46—88施工現(xiàn)場臨時用電安全技

術(shù)規(guī)范，現(xiàn)場用電實行三項五線制，動力與照明分

開，做到二級保護，節(jié)約用電。

二、搞好電氣設(shè)備的設(shè)置和防護。配電應(yīng)實行分級配

電，開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)一機一閘，配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)

有足夠兩人同時工作的空間，其周圍不得堆放任何

有礙操作、維修的物品。

三、配電箱必須統(tǒng)一制式，設(shè)門、鎖、防雨設(shè)施齊全，

鐵閘箱必須有保護接地。

四、施工現(xiàn)場必須使用制式電閘箱，并搭設(shè)防雨棚。

五、施工現(xiàn)場設(shè)二名專業(yè)維護電工、電源、電閘箱專人負

責(zé)管理，每日按時檢查，不允許亂接電器設(shè)備。

六、漏電保護器每周由維護電工檢查一次，并作好檢查記

錄。

七、移動式電動工具和手持電動工具的電源線必須采用銅

芯橡膠套軟電纜。

八、固定式配電箱和流動式配電箱內(nèi)分別裝置漏電

保護器，保護裝置參數(shù)匹配，動作靈敏可靠。配電

箱內(nèi)所有壓頭必須牢固、可靠、無松動，電纜線蕊

應(yīng)采用接地端子壓接后刷錫。

九、電器裝置、閘具，容斷器參數(shù)與設(shè)備容量相匹配

并按標準安裝。

十、現(xiàn)場除維護電工外，任何人不準動用配電箱、動

力設(shè)備或線路開關(guān)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經(jīng)理

部，由用電管理員與維護電工檢查處理。

十一、所有進場的電氣材料，防護設(shè)施必須有合格

證，電工試驗合格后，方準投入使用。

十二、臨時電源線路必須按規(guī)定架設(shè)，嚴禁亂拉亂

接，電閘要有箱，上鎖設(shè)專人負責(zé)。

2.4設(shè)備管理制度

對生產(chǎn)設(shè)備的有效控制,采取有效措施,保證設(shè)備高效

率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行,從而確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證

企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。

一、適用范圍：適用于本公司所有施工生產(chǎn)設(shè)備的控制。

二、相關(guān)文件：生產(chǎn)過程控制程序。

三、職責(zé)：負責(zé)設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)，編制設(shè)備的日

常維修計劃，并對設(shè)備進行日常維修及保養(yǎng)。

四、設(shè)備的購置

1）購買設(shè)備由分公司提出計劃，報生產(chǎn)安全科審查后上

報經(jīng)理批準，由分公司自行購買。

2）采購員要按滿足生產(chǎn)技術(shù)要求和使用功能購置設(shè)備。

3）設(shè)備的驗收

設(shè)備購置進現(xiàn)場后，由分公司設(shè)備管理員組織有關(guān)

人員按訂貨合同規(guī)定的技術(shù)條件和裝箱單，對設(shè)備進行

開箱檢查，確認無誤后組織安裝，并對設(shè)備進行調(diào)試，

由生產(chǎn)安全科驗收，填寫“設(shè)備驗收單”。

五、設(shè)備的管理

1）由設(shè)備保管員填寫設(shè)備臺帳。

2）設(shè)備使用完進庫后，進行一次帳、物、卡對照檢查。

3）大修后的設(shè)備必須進行檢查驗收。

六、設(shè)備的使用

1）操作者嚴禁超負荷和違章操作。

2）操作者必須持證上崗，并做設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。

3）對主要設(shè)備定人定機管理。

4）設(shè)備的維修、維護和保養(yǎng)。

5）設(shè)備的大、中修計劃由分公司編制，上報生產(chǎn)安全科

審批后自行實施。

七、設(shè)備的維修、保養(yǎng)分二級進行，日保由操作者負責(zé)，

一級保養(yǎng)由維修人員進行，并填寫“設(shè)備維修保養(yǎng)記錄”。

八、設(shè)備的報廢。設(shè)備的重要結(jié)構(gòu)嚴重損壞，無法修復(fù)，

由分公司提出申請生產(chǎn)安全科組織有關(guān)人員進行鑒定確

認，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，填寫“機械設(shè)備報廢審批申請表”

辦理報廢手續(xù)。

2.5日常管理制度

為了加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)有能力

應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境，迎接各種投戰(zhàn)，在急烈競爭中求生存謀

發(fā)展，特制定本制度，所有員工必須遵守。

一、努力提高自身修養(yǎng)，遵紀守法，尊重公共道德；熱愛

集體，忠于哈飛建安公司，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，

堅決執(zhí)行公司的發(fā)展方針和管理策略，致力完成總公司下

達的各項目標。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作中嚴格實行下級對上級負

責(zé)制；忠于職守，努力提高自身職業(yè)道德，干好本職工作,

不做任何有損企業(yè)的行為。

三、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，勝任本職崗位，提倡“快速、

靈活、完整、勇于負責(zé)”的工作風(fēng)格，禁止人浮于事，拖

拉，互相推諉的工作作風(fēng)。

四、關(guān)愛他人（含臨時工），團結(jié)同事，堅決杜絕以大壓小,

以強凌弱的行為；端正工作態(tài)度，嚴禁對外協(xié)單位或個人

刁難勒索。

五、嚴格遵守工作作息時間，不得無故曠工，不得遲到早

退；有特殊原因需休息必須提前向公司請假，超過三天的

必須向公司提出書面申請，待批復(fù)后方可休假，否則按曠

工處理。

六、工作時間不得從事與工作無關(guān)活動，工作閑暇鼓勵學(xué)

習(xí)；鼓勵上網(wǎng)學(xué)習(xí)、查尋相關(guān)資料和辦公，禁止除此之外

的其它網(wǎng)上活動。

七、未經(jīng)批準不得私自利用公司資源（人、材、機械設(shè)備

等）進行與工作無關(guān)活動；特殊情況必須向公司請示，待

批準后方可進行，并酌情向財務(wù)付款。

八、維護集體榮譽，保守公司機密，不做任何有損公司利

益的事。

九、注重企業(yè)形象，按照“5S”標準時刻保持工作場所、

施工現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔、規(guī)范、統(tǒng)一。

十、獎勵與懲罰。對于踐行以上條款優(yōu)秀的員工，公司按

程度進行獎勵：一.增加各月獎金系數(shù)，二.年終獎

勵:500—2000元；對于違反以上條款的員工，公司視情節(jié)

輕重進行懲罰：一.罰款：100-1000元，二,下調(diào)獎金系

數(shù)』青節(jié)嚴重的對其下崗處理,性質(zhì)惡劣報請總公司解除其

勞動合同。

2.6供應(yīng)管理制度

為加強內(nèi)部管理，節(jié)約直接成本，提高經(jīng)濟效益，規(guī)范

材料供應(yīng)工作程序，堵塞漏洞，特制訂此管理制度，保證經(jīng)

營活動正常進行。

一、工程開工前，材料室必須根據(jù)材料預(yù)算和庫存情況會

同項目部制訂分階段采購計劃，該計劃包括以下內(nèi)容：品

種、型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間，上報經(jīng)理部批準后方

可執(zhí)行。

二、材料采購一般可采用二種方式：直接采購和委托采購。

委托采購適用范圍：A.量較小區(qū)資金緊張,C.建方指定供應(yīng)

商；直接采購適用范圍:A.量較大,B.廠家有直銷￡.建方指

定廠家及品牌。

三、委托采購時，材料采購前必須詢價，摸清市場行情，

相同質(zhì)量、規(guī)格、型號的材料最少對三家進行詢價，指定

最低價格產(chǎn)品由委托商購買，加價部分一般不允許超過

10%,當(dāng)合同有規(guī)定時，價格需建方確認后方可采購（委

托商必須具有相應(yīng)資質(zhì)和能力，具有良好信譽，屬合格供

方范疇）。

四、直接采購時，材料采購前必須詢價，摸清市場行情，

相同質(zhì)量、規(guī)格、型號的材料最少對三家進行詢價，在保

證質(zhì)量前提下，按低價原則選定廠家，當(dāng)合同有規(guī)定時，

價格需建方確認后方可采購。當(dāng)待購品量特別大時（如磚

制品），應(yīng)選擇二家以上廠家供應(yīng)，避免供應(yīng)不及時的風(fēng)

險。（供應(yīng)商必須具有相應(yīng)資質(zhì)和能力，具有良好信譽。

五、材料采購中，嚴禁與供應(yīng)方弄虛作假，虛報價格和數(shù)

量，危害公司利益；嚴禁以次充好，影響工程安全性和使

用功能；嚴禁刁難供應(yīng)方，勒索供應(yīng)方，損害公司名譽。

六、各種材料必須按計劃時間進場，保障工程順利實施，

特殊情況造成材料不能按時進場應(yīng)提前向經(jīng)理部匯報，以

便采取應(yīng)對方案，避免或減小損失。

七、材料進場時（含庫存料），必須向現(xiàn)場保管員提供進料

明細單，保管員會同質(zhì)檢員一起對物品型號、質(zhì)量、數(shù)量

進行檢查驗收，確保質(zhì)量合格，數(shù)量相符，發(fā)現(xiàn)問題及時

匯報、及時處理。

八、獎勵與懲罰。對于全年執(zhí)行此制度較好的員工，公司

按程度進行獎勵：一.增加各月獎金系數(shù)，二,年終獎

勵:500—2000元；對于全年執(zhí)行此制度欠佳且有較大過失

的員工，公司視情節(jié)輕重進行懲罰：一.罰款：100-1000

元，二,下調(diào)獎金系數(shù):情節(jié)嚴重的對其下崗處理，性質(zhì)惡劣

報請總公司解除其勞動合同。

2.7經(jīng)營管理制度

為保證公司經(jīng)營管理有序進行，確保完成總公司下達的

各項經(jīng)營考核目標，在競爭中求生存謀發(fā)展，特制訂本制度。

一、經(jīng)營方針：“開源節(jié)流”，對外廣開門路，利用一切正

當(dāng)手段，保證雙贏的原則，承攬工程；加強內(nèi)部管理，保

證工程質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，節(jié)約直接成本和

運營費用。

二、實行項目負責(zé)制，以項目管理為出發(fā)點，開展經(jīng)營管

理工作。

三、各涉及經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)員工必須保守秘密，特別是在

招投標階段和工程結(jié)算價段，避免損害公司利益。

四、項目投標階段，必須領(lǐng)會甲方意圖、設(shè)計詳情，摸清

當(dāng)?shù)厝恕⒉?、機械等物價狀況，在保證公司長效利益前提

下，實施低價中標策略，爭取達到雙贏的目標，盡可能占

領(lǐng)一定市場份額。

五、項目實施階段。A.簽訂合同（協(xié)議）,必須根據(jù)招投標

書要約內(nèi)容和相關(guān)的法律、法規(guī)確定經(jīng)濟條款和技術(shù)條例,

明確造價、工期、質(zhì)量標準、結(jié)算方法、付款方式等內(nèi)容,

特別要明確工程變更費用增加處理方法，保障項目獲利；

B.施工前必須根據(jù)施工圖和有關(guān)定額做出準確工程費用

預(yù)算和材料預(yù)算，確定人、材、物用量和價格上限，確定

內(nèi)控成本目標；根據(jù)工程特點建立項目經(jīng)理部，由項目部

落實工程各項經(jīng)營指標，根據(jù)預(yù)算和庫存情況制訂采購計

劃和機械進場計劃，根據(jù)項目內(nèi)容按公平公開原則擇優(yōu)選

擇分包單位。C.施工中必須根據(jù)成本目標確定各分項工程

的人力、機械、材料的最優(yōu)目標，并按此落實，每月考核

成本控制情況，由此決定項目部獎金分配值。D.施工中必

須對設(shè)計變更做好隱蔽記錄和簽證，做到書面確定在先，

施工變更在后。E.現(xiàn)場人力資源控制執(zhí)行《分包管理制

度》、《現(xiàn)場簽證管理制度》，現(xiàn)場材料控制執(zhí)行《供應(yīng)管

理制度》、《材料保管管理制度》。

六、工程結(jié)算階段。工程竣工前七天內(nèi)應(yīng)整理好有關(guān)資料,

確定結(jié)算希望值、中間值、最低值（成本加上繳費用）內(nèi)

部目標，工程竣工后三十天內(nèi)，按照合同約定條款和工程

價值，結(jié)合現(xiàn)場簽證進行結(jié)算，爭取達到希望值，確保中

間值，最低也必須高于最低值。

七、獎勵與懲罰。對于完成各項經(jīng)營指標有貢獻的員工，

公司按程度進行獎勵：一.增加各月獎金系數(shù)，二,年終獎

勵:500—2000元；對于不能完成經(jīng)營指標或有較大過失的

員工，公司視情節(jié)輕重進行懲罰：一.罰款：100—1000元,

二.下調(diào)獎金系數(shù)力青節(jié)嚴重的對其下崗處理，性質(zhì)惡劣報

請總公司解除其勞動合同。

2.8分包管理制度

為加強項目管理，理順現(xiàn)場管理秩序，保障工程生產(chǎn)、

質(zhì)量、安全、文明施工四項目標，特制定本制度。

一、分包單位（專業(yè)分包及勞務(wù)分包）具有以下三個條件

才準許參與工程分包：

1）必須是具有相應(yīng)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的法人單位。

2）必須具有一定實力和管理水平。

3）必須具有良好信譽，前一年度沒有發(fā)生過質(zhì)量、安全事故。

二、通過招標、議標方式充分考慮信譽、實力、價格等因

素選定分包單位后，應(yīng)在進場前與其簽署分包協(xié)議（合同）

和安全協(xié)議，并上報總公司有關(guān)部門；分包協(xié)議應(yīng)確定計

價方式及價值和付款方式，同時必須明確分包單位的進

度、質(zhì)量、文明施工等管理責(zé)任目標和獎懲原則；安全協(xié)

議必須明確分包單位的安全管理、文明施工等管理責(zé)任目

標和獎懲原則。

三、項目部按照服務(wù)、理順、管理的原則根據(jù)合同和現(xiàn)場

情況實施對分包單位的管理，一方面要為其提供工作便

利，保障其能正常開展工作，另一方要布置好工作計劃和

目標，并全過程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并糾正，保

證工程目標的順利實現(xiàn)。

四、分包單位必須服從管理，組織人力實現(xiàn)各項責(zé)任目標,

項目部有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度和分包協(xié)議對分包單位違

反管理的行為和發(fā)生安全、質(zhì)量事件進行懲罰，性質(zhì)特別

惡劣的報經(jīng)理部同意后可清除出場。

五、項目部不得疏于對分包單位的管理，放任自由，辜息

養(yǎng)奸，杜絕與分包單位患通一氣損害公司利益；項目部管

理人員不得隨意打罵分包單位員工，不得克扣刁難分包單

位，不允許接受分包單位宴請和禮物。

六、關(guān)于現(xiàn)場簽證。項目部可安排分包單位施工協(xié)議以外

工作任務(wù)，此部分工程實行現(xiàn)場簽證結(jié)算；現(xiàn)場簽證原則

上應(yīng)以工程量為基礎(chǔ)進行計量，不提倡簽臨工，特殊情況

使用臨工必須報請經(jīng)理部批準后方可進行，臨工簽證應(yīng)一

天一簽，（現(xiàn)場工長、項目經(jīng)理二人以上簽署方可確認），

最長不允許超過七天簽，否則經(jīng)營室不為受理。各種簽證

每月（20號）進結(jié)時由項目部報經(jīng)理部審核無誤后由經(jīng)

營室受理結(jié)算?，F(xiàn)場簽證必須實事求是，不提倡克扣分包

單位，杜絕多報多算現(xiàn)象發(fā)生。

七、獎勵與懲罰。

1）對分包單位的獎勵與懲罰，其原則執(zhí)行分包協(xié)議有關(guān)

規(guī)定：①對違反或不服從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施

工管理規(guī)則，造成較小損失的，罰款200—.1000元；

②對違反或不服從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工管理

規(guī)則，造成事件的，罰款2000…?10000元；③對違

反或不服從生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工管理規(guī)則，

造成事故的，除自負其責(zé)外，罰款10000-—50000元,

性質(zhì)惡劣的清除出場，決不再用；④對完成各項目標

較優(yōu)秀的進行視程度如下獎勵：獎2000--20000元，

優(yōu)先安排分包后續(xù)工程。

2）對管理人員（項目部）獎勵與懲罰：對于在對分包單

位管理過程中敢抓敢管最終實現(xiàn)項目各項目標的員

工，公司按程度進行獎勵：①增加各月獎金系數(shù)，②

年終獎勵:500—2000元；對于在對分包單位管理過程

中有較大過失的員工，公司視情節(jié)輕重進行懲罰：①

罰款：200—2000元，②下調(diào)獎金系數(shù);情節(jié)嚴重的對

其下崗處理，性質(zhì)惡劣報請總公司解除其勞動合同。

2.9預(yù)結(jié)算管理制度

為加強預(yù)、結(jié)算管理，為工程管理提供準確數(shù)據(jù)，保證

經(jīng)營管理的有效性，特制定此制度。

預(yù)算管理：

一、熟悉并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，熟

悉并掌握預(yù)算定額及相關(guān)的取費標準。及時掌握有關(guān)

的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、間接費等的調(diào)

整，了解市場材料價格變化動態(tài)。

二、恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，嚴格保守職業(yè)中的有關(guān)

秘密。

三、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程

合同和協(xié)議有一定程度的理解。

四、預(yù)算編制時，必須準確計算出工程量，按相應(yīng)定額

做出施工圖預(yù)算及施工預(yù)算（材料預(yù)算，為工程有序

實施提供必要的基礎(chǔ)）。

五、及時將有關(guān)預(yù)算書上報總公司經(jīng)營部，公司經(jīng)理部;

材料預(yù)算審批后及時向項目部，材料室轉(zhuǎn)送。

六、施工過程中，及時按相關(guān)變更技術(shù)通知、聯(lián)系單，

做好相應(yīng)增減工程預(yù)算，并上報總公司經(jīng)營部，審批

后向項目部及時轉(zhuǎn)送。

七、建立健全預(yù)算資料的檔案，按工程項目為索引，完

整將有關(guān)資料歸納管理。

結(jié)算管理：

一、熟悉并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)定，熟

悉并掌握預(yù)算定額及相關(guān)的取費標準。及時掌握有關(guān)

的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、間接費等的調(diào)

整，了解市場材料價格變化動態(tài)。

二、工程結(jié)算的原則：不卑不亢，據(jù)理力爭，最大限度

的保證公司利益；機動策略的讓步，避免激化矛盾，

兼顧雙方利益，保證雙贏，保守機密。

三、結(jié)算過程中，與對方存在問題達不成一致時，及時

向經(jīng)理部匯報，通過各種途徑求達成一致，保證公司

利益。

四、勞務(wù)分包及專業(yè)分包結(jié)算：

1）必須按相關(guān)協(xié)議（合同），實事求是，公平合理辦事,

禁止復(fù)算多結(jié)，不提倡無故克扣。

2）工程量必須與現(xiàn)場管理人員核對，現(xiàn)場變更必須有

經(jīng)理部核實、簽字后方可認為有效。

2.10材料保管管理制度

為保證進場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進場的物資，嚴

格、合理地使用各種材料，降低消耗，降低成本，應(yīng)嚴把采

購、運輸、入庫等各項環(huán)節(jié)工作，確保實現(xiàn)材料管理目標。

特制定此項制度。

-、材料進場

1）材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格

證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場質(zhì)檢員和材

料員以及材料保管員共同負責(zé)。

2）驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好

記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收

合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的

材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。

3）驗收單原件交公司經(jīng)營室備案。

二、材料的儲存與管理

1）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式

三份，現(xiàn)場保管員和材料員各一份，留底一份。

2）入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實

相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

3）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)

場保管員和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項

目經(jīng)理、施工工長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。

4）完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)

手續(xù)。

5）工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準

后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工

程管理制度》嚴肅處理。

6）材料庫由專人保管，負有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅

自入內(nèi)。

三、材料保管員應(yīng)對以上第（一）、（二）條負責(zé)。

四、材料保管員獎懲內(nèi)容如下：

1）對于長期為公司材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等嚴格把關(guān)，

為公司節(jié)約材料、降低成本的將予以獎勵。

2）要嚴格執(zhí)行材料進場制度、材料的儲存與管理制度，

否則責(zé)任自負。

3）要及時做月報、進結(jié)等工作，不耽誤工作，否則給與

相應(yīng)罰款。

4）要保持庫房材料堆放整齊有序，否則給予罰款。

2.11現(xiàn)場運輸車輛管理制度

為加強現(xiàn)場倒運車輛管理，明確崗位職責(zé)，從而提高工作

效益，規(guī)范管理。特制定倒運車輛管理制度。

一、遵守交通規(guī)則，嚴禁酒后駕車，安全駕駛，持證

駕駛，違章行駛的責(zé)任由車主自負。

二、遵守公司各項規(guī)章制度，不準遲到早退。

三、運輸揚塵物品需覆蓋，運輸貨物應(yīng)綁扎牢固。

四、運輸途中貨物丟失，偷盜公司財務(wù)，雙價賠償。

五、必須聽從材料室統(tǒng)一調(diào)度，服從管理。

六、獎懲辦法如下：

1）在工作中對公司有較大貢獻，公司將予以嘉獎。

2）對不服從管理，公司有權(quán)辭退當(dāng)事人，當(dāng)日工資

不以結(jié)算。

3）對運輸材料發(fā)生丟失、損壞，視情節(jié)嚴重程度處

于材料的1-5倍罰款，扣除當(dāng)日工資。

4）對有偷竊公司材料，情節(jié)較輕者處以罰款，情節(jié)

嚴重者送交公安機關(guān)處罰。

2.12工程質(zhì)量管理制度

為了保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)信譽、增加利潤，因而必

須加強工程質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，特

制定本制度。

一、工程在開工前，要對班組長和職工進行質(zhì)量教育和質(zhì)

量交底，使全體參加施工人員樹立質(zhì)量第一的主導(dǎo)思想。

二、棟號設(shè)置專職質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢員認真負責(zé)，一絲不

茍，深入班組進行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不留后

患。認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完

善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)

水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技

術(shù)指導(dǎo)。

四、質(zhì)量管理工作堅持獎罰分明的原則，各分項施工過程

中，如有哪項工程達不到質(zhì)量標準，一律拆除返修，直到

合格標準為止。

五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保

證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、

分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān)，按公司內(nèi)控標準，本

棟號質(zhì)檢員簽字，方可進行下道工序。

六、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過技術(shù)員、質(zhì)檢員、監(jiān)理單位

簽字認可后,方可進行工程隱蔽。

七、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用,不合格

的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需

的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明，不得進行隱蔽工

程施工。

八、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負

責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，

要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱

蔽工程驗收簽證記錄。

九、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，對質(zhì)量工作不夠重視,

玩忽職守的要給予罰款。

2.13圖紙會審制度

為優(yōu)化設(shè)計，保證圖紙質(zhì)量，找出需要解決的技術(shù)難題,

保障工程質(zhì)量進度，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。

特制定圖紙會審制度。

一、設(shè)計施工圖必須在工程開工前進行施工圖會審。

二、未經(jīng)國家建設(shè)部門批準和設(shè)計單位簽發(fā)的圖紙，施工

單位不予接受，未經(jīng)會審的圖紙不得施工。

三、圖紙會審前，項目部技術(shù)負責(zé)人和公司有關(guān)人員熟悉

圖紙并自審，把圖紙中存在問題及建設(shè)性意見綜合統(tǒng)一起

來，以達到會審時的預(yù)期目的。

四、圖紙會審工作在施工前由建設(shè)單位負責(zé)組織設(shè)計單

位，施工單位、安裝配套單位參加，對提出的問題共同研

究處理。

五、圖紙會審后由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)形成會審記錄，

由施工、設(shè)計、建設(shè)單位簽字、蓋章作為技術(shù)文件執(zhí)行，

并列入工程檔案。

六、在會審中暫不能確定的問題，應(yīng)請設(shè)計單位補發(fā)書面

文件，凡經(jīng)會審批準的設(shè)計圖紙，必須嚴格按圖施工，在

施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符，或施工條

件、材料、規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，及

職工提出合理化建議等原因，進行施工圖修改時，必須嚴

格執(zhí)行設(shè)計變更和技術(shù)核定制度。

2.14技術(shù)交底制度

為了使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法

與措施等方面有一個較詳細的了解，以便于科學(xué)地組織施

工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。特制定此制度。

一、應(yīng)堅持以技術(shù)進步保證施工質(zhì)量的原則。

二、項目部應(yīng)編制有針對的施工組織設(shè)計，積極采用新工

藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。

三、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追

究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

四、每個分項工程在施工前，由棟號技術(shù)負責(zé)人向班組長

進行技術(shù)交底，并簽字或蓋名單，再由班組長向全體操作

人員進行交底，并簽字。

五、交底內(nèi)容包括：圖紙要求（即設(shè)計要求）、材料要求、

操作工藝、達到的質(zhì)量標準、季節(jié)性施工要求、安全保證

措施，新工藝、新材料技術(shù)措施等。

六、基礎(chǔ)、主體、屋面必須分項交底，有特殊要求的要特

殊交底，其它裝飾部分，可按分項工程一次性交底。

七、技術(shù)交底一式四份，交給班組長一份，其它保留存檔。

2.15施工掛牌制度

為了保證分項工程質(zhì)量有可追溯性，建立“文明”現(xiàn)

場，創(chuàng)建“達標”工地，使責(zé)任落實到每個人頭上，制定本

制度。

一、在分項工程施工過程中，將有操作者姓名的牌掛在已

施工完的部位。

二、屋面、地面、油漆、水暖、電氣等分項工程均在自己

施工圖中的施工部位標注操作者姓名。

三、主要工程如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施

工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施

工日期，并做相應(yīng)的圖文紀錄,作為重要的施工檔案保存。

四、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認真登記

注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

五、因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量故事的，要追

究有關(guān)人員的責(zé)任。

2.16班、組質(zhì)量分析例會制度

為強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量安全管理，

解決質(zhì)量問題，促進工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作制度

化、規(guī)范化。特制訂此制度。

一、在棟號施工過程，每月必須進行2次班組質(zhì)量例會，

對在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行落實解決，確保工程

質(zhì)量。

二、對發(fā)生的質(zhì)量問題，經(jīng)分析后，責(zé)成有關(guān)人員，按照

質(zhì)量管理要求（按公司內(nèi)控標準執(zhí)行）限期整改。

三、發(fā)揮QC小組作用，集思廣益，運用管理手段，盡量把

質(zhì)量問題消滅在最低限度。

四、每月不少于2次例會外，對于隨時發(fā)生的質(zhì)量問題，

并隨著工程進度，對于各工種質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量問

題，提出預(yù)防措施，并針對產(chǎn)生的質(zhì)量情況，提出解決辦

法，整改意見。

五、對于已發(fā)生的質(zhì)量問題，針對其情節(jié)給予工長、質(zhì)檢

員和操作班組予以批評，罰款處理。

2.17自檢、互檢、專檢、交接檢制度

為了保證工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的

施工質(zhì)量，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量符合規(guī)

范要求。特制定此制度。

一、實行并堅持自檢、互檢、專檢、交接檢制度，自檢要

做文字記錄。

二、隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、

班組長做檢查，并做出較詳細的文字記錄。

三、自檢：

1）分項工程施工組長必須對當(dāng)天完成施工部位，進行認真檢

查。

2）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格點，必須當(dāng)天處理完畢。

四、互檢：

1）同工程施工組長對完成的分項工程必須進行互檢。

2）經(jīng)互檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。

五、專檢：互檢后的分項工程經(jīng)項目部專職質(zhì)檢員檢查，

再發(fā)現(xiàn)不合格點，不但返工達到合格為止，還要進行罰款

處理。

六、交接檢：

1）上、下道工序施工前，必須進行工序交接檢。

2）經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格不得交接。

3）經(jīng)檢查全部合格，要認真填寫工序交接記錄。

4）工序交接必須有雙方簽字。

七、各班組應(yīng)在每個項目完成后當(dāng)日進行自檢、互檢、專

檢、交接檢查，對檢查不合格處返工處理。

2.18質(zhì)量文件記錄制度

做好質(zhì)量紀錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，力求真實和詳

盡，從而加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。特制訂此制度。

一、各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等

要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細的記錄

當(dāng)時的情況，清理各方責(zé)任。

二、質(zhì)量文件的發(fā)放由公司各相關(guān)職能部門負責(zé)填寫，發(fā)

問審批表由主管經(jīng)理批準后，按發(fā)放范圍發(fā)放并做好簽發(fā)

記錄。

三、工程技術(shù)負責(zé)人負責(zé)收集整理施工所要求質(zhì)量記錄并

建立清單。

四、質(zhì)量記錄填寫的有關(guān)人員應(yīng)及時準確填寫記錄，記錄

內(nèi)容完整，卷面要整潔裝訂整齊。

2.19成品保護制度

制定成品保護措施是為了最大限度的消除和避免成品

在施工過程中的污染和損壞，以達到減少和降低成本，提高

成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。特制定此制度。

一、為確保成品、半成品保護工作的落實，由項目經(jīng)理、

項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員、施工班組長、各分包隊

伍負責(zé)人共同組成成品保護小組。

二、工程開工前，成品保護小組應(yīng)對需要進行成品保護的

部位列出清單，并制訂出成品保護的具體措施。

三、成品保護小組在施工組織設(shè)計階段應(yīng)對工程施工工藝

流程提出明確要求。嚴格按順序施工，先上后下，先濕后

干。

四、在基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程中

都必須注重成品保護，重視成品的保護應(yīng)當(dāng)像重視工序的

操作一樣。

五、項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，保證交叉工序的

正常施工，建立各道工序產(chǎn)品保護制度，避免對成品造成

影響。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，如下

道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得

上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污

染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。

六、加強對各施工班組成品保護教育，質(zhì)量技術(shù)交底必須

有成品保護的具體措施。做到誰分管施工工序，誰負責(zé)保

護成品，對無故破壞成品、半成品人員給予罰款，對損失

部分照價賠償。

七、交工驗收前的成品保護

1）在裝飾和安裝工程分層完成后，應(yīng)組織專職人員負責(zé)工程

成品保護。

2）工程成品保護人員應(yīng)認真執(zhí)行成品保護制度，直到竣工驗

收，辦理移交手續(xù)后終止。

3）在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)之前，任何人不得在工程

成品內(nèi)使用樓房內(nèi)的任何設(shè)施。

2.20材料進場檢驗制度

通過對原材料進貨檢驗的規(guī)定，規(guī)范原材料進貨檢驗過

程，保證進貨材料質(zhì)量合格，性能穩(wěn)定，保證工程質(zhì)量。特

制定此制度。

一、項目經(jīng)理部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔

案的供應(yīng)商中采購材料。

二、項目經(jīng)理部應(yīng)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)

量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進場必須進行材質(zhì)符合檢驗，

不合格的不得使用在工程上。

三、因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購

部門的責(zé)任。

四、單位工程所需的一切原材料進場后，由采購員提供材料

的合格證、說明書、證明等，采購員在其上簽名。

五、進場的原材料及半成品如沒有材質(zhì)證明書，技術(shù)員有權(quán)

利拒絕使用，一切損失由采購部門負責(zé)。

六、凡進場的原材料應(yīng)有技術(shù)員按規(guī)定進行材料試驗，合格

后方可使用。

七、檢驗的材料與沒檢驗的材料或檢驗不合格的材料堆放

時一定有標識，防止用錯。

八、試驗材料復(fù)試不合格的要馬上通知現(xiàn)場，并報公司技術(shù)

科和總工辦及時作出處理決定。

2.21物資保管驗收制度

為了保證進廠的原材料、物資達到質(zhì)量要求，使建材物

資的數(shù)量、型號、規(guī)格及有關(guān)參數(shù)符合國家標準規(guī)定，特制

定本辦法。

一、建立健全料、具賬目和進場紀錄，正確做到收、耗、

不跨日，有日結(jié)合累計。

二、報表、票、單據(jù)手續(xù)齊全，上報及時，資料保管完整。

三、按照施工預(yù)算或生產(chǎn)定額執(zhí)行限額領(lǐng)料，逐日做好消

耗統(tǒng)計工作。

四、料、具進場要有合格證及化驗單。

五、進場料、具要認真按發(fā)貨明細做好檢質(zhì)、檢尺、檢量、

檢斤工作。

六、現(xiàn)場料具要分類合理，整齊擺放并做到三車（磚車、

灰車簸箕車）鍬鎬干凈。

七、現(xiàn)場倉庫庫容整潔，不漏不潮，有貨架、料具分類整

齊堆放，保管合理并設(shè)有標識,做到帳物相符和庫存合理。

2.22培訓(xùn)上崗制度

通過反復(fù)地培訓(xùn)、反復(fù)地宣傳教育，使員工掌握足夠的

安全知識、技術(shù)、技能，從而提高企業(yè)管理水平。特制定此

制度。

一、工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培

訓(xùn),并持證上崗。

二、因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)

量事故的，除要追究直接責(zé)任外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)

的責(zé)任。

三、經(jīng)培訓(xùn)考核達不到要求的人員應(yīng)重新培訓(xùn)，經(jīng)二次培

訓(xùn)仍不合格的人員調(diào)離本崗位，從事一般性工作或離崗。

四、專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新工藝、

新技術(shù)、新材料、新設(shè)備培訓(xùn)，重點掌握質(zhì)量評定標準規(guī)

范等。

2.23監(jiān)視和測量裝置控制程序制度

對監(jiān)視和測量裝置進行有效的控制，確保其符合要求，

從而滿足工程施工監(jiān)視和測量的需要。特制定此制度。

一、控制范圍有經(jīng)緯儀、水準儀、磅秤、氧氣表、乙快表、

壓力表、兆歐表、接地電阻表、鋼尺、卷尺、試驗設(shè)備等

所有監(jiān)視測量裝置。

二、公司質(zhì)量技術(shù)部對公司范圍內(nèi)的監(jiān)視和測量裝置建立

臺賬，統(tǒng)一編號和管理，定期維護、送檢和自檢以及檢定、

校準。

三、新采購的監(jiān)視和測量裝置在檢定合格后方可使用，裝

置檢定合格證書由使用部門保存，質(zhì)量技術(shù)部保存檢定證

書復(fù)印件。

四、當(dāng)使用者發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離標準狀態(tài)或超出限

定有效期時，應(yīng)立即向部門負責(zé)人匯報，并組織有關(guān)人員

送檢。

五、公司監(jiān)視和測量裝置因故一年內(nèi)未使用的應(yīng)納入封存

管理，如封存設(shè)備啟用，需要重新進行檢定，合格后方可

使用。

六、監(jiān)視和測量裝置需報廢時，應(yīng)向公司申請，注明原因,

經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后予以報廢。

一、技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制

質(zhì)量責(zé)任制是工程項目管理體制中非常重要的一項，對

于加強施工管理,提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn),起到了很好的

作用。所以實施和深化質(zhì)量責(zé)任制其目的就是要進一步建立

和健全項目質(zhì)量管理體系，通過項目質(zhì)量管理體系這一管理

模式，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé),從而提高工程質(zhì)量，規(guī)范企業(yè)

管理。

3.1項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

一、項目經(jīng)理是本單位工程質(zhì)量第一責(zé)任者，要認真貫徹

執(zhí)行建筑施工規(guī)范、規(guī)程，以及現(xiàn)行國家建筑質(zhì)量驗收規(guī)

范，保證公司體系的有效運行，對所承建的工程質(zhì)量負全

面責(zé)任。

二、嚴格按照施工組織設(shè)計、管理方案等組織施工，及時

協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題，做到按程序施工，實現(xiàn)質(zhì)量

目標。

三、對施工過程質(zhì)量實施控制，參與對不合格品的評審和

處置，以及糾正和預(yù)防措施的實施，不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量。

四、做好對本單位各類人員的培訓(xùn)。

五、認真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任獎懲制度。

3.2工長質(zhì)量責(zé)任制

一、對本單位工程施工質(zhì)量負責(zé)。

二、嚴格按照施工圖紙、規(guī)范、規(guī)程和施工組織設(shè)計等指

導(dǎo)施工。

三、對特殊過程進行重點指導(dǎo)的監(jiān)督。

四、及時組織進行自檢、專檢和交接檢工作，組織召開質(zhì)

量分析例會.

五、嚴格控制違章操作和反程序作業(yè)。

六、配合相關(guān)人員進行檢驗、試驗和驗證工作。

七、認真填寫施工日志和相關(guān)記錄。

八、組織對操作人員進行教育和安全培訓(xùn)。

3.3項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制

一、認真貫徹國家現(xiàn)行施，驗收規(guī)范，操作規(guī)程和檢驗評

定標準，嚴格執(zhí)行公司管理體系文件和公司內(nèi)控標準。

二、負責(zé)編制施工組織設(shè)計和管理方案，制定各項工程施

工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書和安全措施，組織圖紙會審。對

因施工組織設(shè)計中工序之間安排不合理或錯誤及經(jīng)圖紙

會審遺漏而造成的質(zhì)量問題和損失負有技術(shù)責(zé)任。

三、根據(jù)形象進度，按工序、工種在施工前進行技術(shù)交底

及安全技術(shù)交底，按措施、交底認真檢查指導(dǎo)。

四、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收規(guī)定，在確認全部符合技

術(shù)要求后，會同監(jiān)理單位、建方代表或監(jiān)督部門共同辦理

隱蔽驗收手續(xù)。

五、按照工程項目存在的質(zhì)量問題及時報告給工長和項目

經(jīng)理。

六、堅持按技術(shù)要求指導(dǎo)施工，對違背施工驗收規(guī)范、操

作規(guī)程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個人有權(quán)制

止，責(zé)令停工。

七、負責(zé)組織檢驗人員、放線人員及操作者學(xué)習(xí)施工規(guī)范、

操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負責(zé)對

項目部有關(guān)人員進行［509001:2000］標準、體系文件執(zhí)行

的指導(dǎo)工作。

八、負責(zé)對施工現(xiàn)場的檢測儀器進行驗證，并組織復(fù)查工

程測量定位、放線、抄平工作和關(guān)鍵部位技術(shù)復(fù)核。對所

承擔(dān)的工程測量，水準標高及定位放線負直接技術(shù)責(zé)任。

九、主持項目部技術(shù)會議，負責(zé)研究和處理施工中發(fā)現(xiàn)的

一般不合格品，提出具體的鑒定意見和整改措施，參與對

企業(yè)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)考察、技術(shù)核定工作。

十、對于技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題出現(xiàn)事故或造成大面

積返工負有直接責(zé)任。

十一、對未按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作堆積及檢驗評

定標準進行施工而造成損失負直接技術(shù)責(zé)任。

十二、組織技術(shù)革新和推廣新工藝活動，積極推廣行之有

效的先進經(jīng)驗。組織項目部QC小組活動的開展。

十三、負責(zé)與監(jiān)理單位或建設(shè)單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦

理技術(shù)聯(lián)系和設(shè)計變更單，認真及時地完成監(jiān)理單位所要

求的工作，對未能及時完成而影響工程施工所造成的損失

負全責(zé)。

十四、作好施工日志、各項技術(shù)、經(jīng)濟鑒證,負責(zé)整理各項

技術(shù)資料，協(xié)助工長搞好文明施工。

十五、水暖、電氣等技術(shù)人員應(yīng)積極配合土建技術(shù)員工作,

服從和配合土建技術(shù)員的統(tǒng)一安排，保證工程各工種施工

的協(xié)調(diào)和一致。

3.4技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工

技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和相關(guān)技術(shù)措施,對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。

二、對本工程的測量、定位、標高及定位放線等負技術(shù)責(zé)

任。

三、在技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計和管理方

案，制定各項技術(shù)措施，負責(zé)安全、技術(shù)質(zhì)量交底，參加

圖紙會審。

四、負責(zé)施工過程中原材料、構(gòu)配件驗證工作，填寫試驗

委托單送檢測站，對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標準

而造成的質(zhì)量問題負責(zé)。

五、負責(zé)單位工程技術(shù)資料、體系運行記錄的收集、整理、

匯總工作，并上報公司存檔。

六、監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作，對

違章作業(yè)有權(quán)責(zé)令停工，并按“公司獎懲制度”處理。

七、做好計量檢測工作，保證計量器具使用的準確性，真

實性和可靠性。

八、負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收和辦理現(xiàn)場簽證等手續(xù)。

九、應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程質(zhì)量進行分析，制定糾正和預(yù)防

措施并組織實施。

3.5質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制

一、熟悉和掌握國家和上級主管部門下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量方面

的文件和規(guī)定，對工程施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關(guān)的責(zé)

任。

二、嚴格按照設(shè)計圖紙和建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范監(jiān)督檢驗

工程質(zhì)量，做出質(zhì)量驗收記錄，對因錯、漏檢而造成的質(zhì)

量問題負責(zé)。

三、協(xié)助工長組織工人班組搞好自檢、專檢和交接檢，掌

握工人、班組和各分項工程的質(zhì)量動態(tài)。

四、負責(zé)材料、半成品及一般性不合格品的評審和處置，

對不符合質(zhì)量標準的各分項工程，有權(quán)責(zé)令停工，按《不

合格品控制程序》有關(guān)要求進行處理，并對處理效果進行

驗證。

五、負責(zé)檢驗進場原材料的質(zhì)量，嚴格控制不合格原材料

的使用。

六、堅持原則，嚴格把關(guān)，大膽行使質(zhì)量否決權(quán)，有權(quán)越

級反映質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題。

七、認真執(zhí)行國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢

驗評定標準及公司管理體系文件。

八、協(xié)助技術(shù)員根據(jù)工程形象進度，制定檢驗計劃，在施

工檢驗期間及時收集整理各分項工程質(zhì)量原始記錄，根據(jù)

檢驗評定標準，按規(guī)定匯總、分析統(tǒng)計如實上報，并建立

質(zhì)量管理檔案。

九、經(jīng)常督促班組搞好自檢、交接檢工作，要經(jīng)常分析質(zhì)

量現(xiàn)狀，隨時掌握操作人員的崗位技能和分項工程質(zhì)量狀

況。

十、按照國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范要求,

及時做出分項、分部工程質(zhì)量評定，對不符合質(zhì)量評定標

準及驗收規(guī)范的分項工程有權(quán)責(zé)令停工，并做好處置工

作。

十一、負責(zé)在施工過程中檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)操作者按本工

種操作規(guī)程，規(guī)范標準要求進行施工。

十二、掌握標準，堅持原則，大膽行使質(zhì)量檢查權(quán)力，嚴

格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。積極向技術(shù)人員提供質(zhì)量信息，協(xié)

助工長召