《水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型綜述》5800字

水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u6184水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型綜述 18822一、水泥行業(yè)發(fā)展綜述 16541（一）水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 14532（二）水泥行業(yè)發(fā)展存在的問題 229353二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)研究 33708（一）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義 328189（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型 310332（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式 422248三、水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性 414682四、水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑 530196（一）加強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)部整合 518890（二）加強(qiáng)供應(yīng)鏈外部整合 620746（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障 65104參考文獻(xiàn) 7一、水泥行業(yè)發(fā)展綜述（一）水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中國是水泥制造大國，水泥裝備技術(shù)水平長期居于世界前列。世界貨運(yùn)聯(lián)盟（簡稱“WCA”）統(tǒng)計(jì)，1985年開始中國水泥產(chǎn)量常年是全球第一。水泥行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，上游產(chǎn)業(yè)主要包括石灰石、泥灰?guī)r、黏土等材料，下游應(yīng)用于房地產(chǎn)、基建、農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域。水泥行業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建材行業(yè)中的主體產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（韓金柱，2010）。改革開放以后，我國各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展迅速，水泥行業(yè)步入黃金發(fā)展時(shí)期。1985年，水泥產(chǎn)量上升到1.5億噸，成為全球最大的水泥生產(chǎn)國。隨后30年均維持增長，2014年水泥產(chǎn)量達(dá)到峰值24.77億噸，此后水泥產(chǎn)量保持基本穩(wěn)定，2021年水泥全行業(yè)產(chǎn)量為23.63億噸。水泥行業(yè)具有技術(shù)壁壘不高、同質(zhì)化嚴(yán)重、原材料供給充分等特點(diǎn)，所以很多國家都經(jīng)歷過產(chǎn)能過剩（許紅霞，2013）。2011年隨著行業(yè)需求放緩，產(chǎn)能過剩問題凸顯，水泥價(jià)格下降帶來并購成本降低，企業(yè)股權(quán)或生產(chǎn)線收購并購情況大量增加；2016年供給側(cè)改革進(jìn)入行政去產(chǎn)能的高峰階段，大量無效產(chǎn)能被淘汰，行業(yè)集中度提升至相對較高水平維持基本穩(wěn)定，具有技術(shù)和環(huán)保優(yōu)勢的公司產(chǎn)能利用率相對較高。水泥受潮易凝固，庫存周期短。生產(chǎn)企業(yè)多采用直銷模式，中間商市場影響力很小。我國水泥企業(yè)的盈利能力偏弱，且周期變化大，這是由于我國水泥企業(yè)大多小而散，容易陷入價(jià)格戰(zhàn)的廝殺中，且技術(shù)水平偏低、耗能高，生產(chǎn)成本偏高，局部地區(qū)產(chǎn)能出現(xiàn)供大于求（白木，2003）。我國水泥行業(yè)競爭非常激烈，行業(yè)進(jìn)入門檻低、市場散亂、價(jià)格波動大，部分區(qū)域出現(xiàn)量供大于求。2010年開始，水泥行業(yè)的需求放緩，產(chǎn)能過剩問題開始凸顯。（二）水泥行業(yè)發(fā)展存在的問題目前，我國水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要面臨幾點(diǎn)問題。一是需求已經(jīng)進(jìn)入平臺期。水泥作為三大建筑材料之一，對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的支撐作用。2015年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，基建、房地產(chǎn)等固定資產(chǎn)投資增速不斷放緩，水泥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了10幾年的高速增長后逐步進(jìn)入了平臺期，需求增量不斷放緩（王振興，2018）。二是產(chǎn)能長期過剩。產(chǎn)能過剩是我國在長期投資過熱的背景下產(chǎn)生的一個(gè)問題，已成為制約我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的問題之一（編輯部，2016）。作為基礎(chǔ)制造業(yè)，我國水泥行業(yè)長期存在著產(chǎn)能過剩這一顯著特點(diǎn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)10年來我國水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率長期處于70%左右的低位水平，遠(yuǎn)低于同期全球水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率100%以上的水平。水泥行業(yè)更是在2015年迎來至暗時(shí)刻，全國行業(yè)利潤降至300億左右，產(chǎn)能利用率僅為67%，產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)峻。三是外部環(huán)境、社會壓力逐步加大。水泥行業(yè)屬于重工業(yè)領(lǐng)域，長期以來，“高耗能”、“高污染”是水泥行業(yè)的代名詞（李濤，2007）。水泥的生產(chǎn)制造需要消耗大量的石灰石、煤炭、電力等資源，在其生產(chǎn)過程中，也會產(chǎn)生并排放NOx、SO2、粉塵等污染物，不僅對環(huán)境造成了破壞，也易對員工的身體健康造成危害；水泥產(chǎn)業(yè)原材料及產(chǎn)品運(yùn)輸主要依靠公路，給公共交通帶來較大的壓力，運(yùn)輸車輛產(chǎn)生的尾氣、二次揚(yáng)塵及跑冒滴漏也易造成環(huán)境污染。環(huán)境舉報(bào)、公路治超、空氣質(zhì)量低下引起的停工限產(chǎn)，都為水泥企業(yè)的連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)帶來不確定因素?？梢?，水泥行業(yè)在供給端、制造端、需求端都面臨著挑戰(zhàn)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，政府、社會及利益相關(guān)者對于制造業(yè)的資源利用、環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任的重視程度日益提升，可持續(xù)發(fā)展理念逐漸深入人心。2015年后，我國推出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策,旨在推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。針對水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、高消耗、高排放的特點(diǎn)，我國制定了淘汰落后產(chǎn)能、強(qiáng)化環(huán)保質(zhì)量等政策，著力解決產(chǎn)能過剩矛盾，提升行業(yè)綠色發(fā)展水平。在此背景下，國內(nèi)水泥企業(yè)紛紛開展行動（戴君，2015）。一是逐步通過產(chǎn)能減量置換方式關(guān)停老舊生產(chǎn)線，建設(shè)全新綠色、高水平生產(chǎn)線。二是積極落實(shí)脫硫、脫銷等節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用工作，有效降低了企業(yè)能耗及污染物排放，提高了環(huán)境保護(hù)水平。三是積極響應(yīng)國家交通部門關(guān)于貨運(yùn)系統(tǒng)調(diào)整的號召，推進(jìn)原材料、產(chǎn)品運(yùn)輸“公轉(zhuǎn)鐵”、“公轉(zhuǎn)水”，通過建設(shè)鐵路專運(yùn)線接入鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)，優(yōu)化航道運(yùn)輸?shù)染唧w措施，降低了運(yùn)輸成本、提升了轉(zhuǎn)運(yùn)效率，擴(kuò)大了運(yùn)輸半徑，不斷完善綠色化物流體系（劉春宇，2015）。二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)研究（一）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義GaryJ.Stockport（2000）所定義的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是關(guān)于組織自我轉(zhuǎn)型以確保長期生存的能力。這表明組織所服務(wù)的市場和客戶以及它提供的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生了根本性的變化。此外，它意味著內(nèi)部事務(wù)的重大變化，例如結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、人員配備甚至文化，組織內(nèi)公認(rèn)的智慧和做事方式可能必須改變才能生存。公司戰(zhàn)略是由各種元素形成的“總體結(jié)構(gòu)”在特定條件下的組織內(nèi)（Miller&Friesen,1978;Mintzbergetal.,1998），理想戰(zhàn)略類型的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部博弈的形成，并且公司的戰(zhàn)略組成部分與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系是由外部來調(diào)整的，因此，戰(zhàn)略變化不僅會改變戰(zhàn)略的內(nèi)容，還包括其他的內(nèi)部事項(xiàng)發(fā)生改變。綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指對原有戰(zhàn)略要素的特征或要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的修改，改變了戰(zhàn)略行為，以實(shí)現(xiàn)構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的組織要素之間的匹配。（二）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型Bibeault(1982)將轉(zhuǎn)型分解為基于過程的變更。經(jīng)濟(jì)或商業(yè)周期的變化取決于競爭環(huán)境，與變化相關(guān)的產(chǎn)品的開發(fā)取得了長足的進(jìn)步。李燁(2004)概述了1980年代以來西方組織變革的四種主流模式，包括結(jié)構(gòu)變革，再造轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，修改以創(chuàng)造革新，四個(gè)轉(zhuǎn)型模型的綜合比較從六個(gè)維度進(jìn)行，改變動機(jī)，變化性質(zhì)，學(xué)術(shù)代表，轉(zhuǎn)變目標(biāo)，一般公司并得出結(jié)論，自1980年以來轉(zhuǎn)型內(nèi)容發(fā)生了變化：從變化的角度來看，從單邊的內(nèi)容變化到漸進(jìn)式向多方位內(nèi)容轉(zhuǎn)換。更多地關(guān)注不斷變化的概念和行為模式。它只是從對所跟蹤目標(biāo)的改變效率的短期追求中演變而來的。（財(cái)務(wù)展望）對于長期發(fā)展（戰(zhàn)略展望）和短期生存的變化每天都變得越來越困難和復(fù)雜。從轉(zhuǎn)型的角度來看，陳小辛(2019)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化和商業(yè)模式的變化。（三）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方式所謂“企業(yè)轉(zhuǎn)型”，簡單地說就是以公司業(yè)務(wù)為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營?管理及運(yùn)作方式，這對企業(yè)來講是指一種源自內(nèi)生性的自我變革活動，主要體現(xiàn)在20世紀(jì)80年代后期以來，隨著企業(yè)能力理論?學(xué)習(xí)型組織理論的興起而出現(xiàn)的企業(yè)變革現(xiàn)象，如全面質(zhì)量管理?自我管理?知識管理?構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織等舉措(Peters，1992)?戰(zhàn)略變革的方法在一定程度上可以歸納為與組織變革模式有關(guān)。金祥榮（2008）根據(jù)浙江經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，將企業(yè)轉(zhuǎn)型的模式分為兩種，即內(nèi)演式轉(zhuǎn)型和外演式轉(zhuǎn)型?他認(rèn)為，浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型有有兩種方式：一是外部組織如何依靠本地大型市場進(jìn)行內(nèi)部變革和升級。另一個(gè)是外向型組織依托國內(nèi)外市場實(shí)現(xiàn)外部轉(zhuǎn)型升級的方式。盧星冉,曹磊（2019）認(rèn)為隨著“消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代”的到來，市場需求對客戶體驗(yàn)以及物流和供應(yīng)鏈響應(yīng)效率提出了更高要求,企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行；寧靚,孫曉云（2020）認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展促使產(chǎn)生了新的商業(yè)模式,對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊,迫使其探尋實(shí)現(xiàn)自我突破發(fā)展的路徑，期望獲得競爭優(yōu)勢；唐焱（2021）認(rèn)為行業(yè)若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然保持優(yōu)勢,追求更高的增長額,就必須要考慮外部環(huán)境的變化和市場規(guī)律，尋求突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并且追求創(chuàng)新,找出契合自身發(fā)展的新道路；Krasyuk,Medvedeva,Baharev（2019）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)數(shù)字化對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了迫切要求，競爭形勢、消費(fèi)文化以及國家的創(chuàng)新發(fā)展水平?jīng)Q定了零售業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。三、水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性2020年全球新冠疫情爆發(fā)，企業(yè)位于疫情中心區(qū)，因此2020年上半年企業(yè)各項(xiàng)工作無法開展，水泥行業(yè)下行壓力增大。近年來，我國水泥行業(yè)的供給側(cè)改革取得了一定的成就，水泥產(chǎn)能過剩的問題有所緩解，但是依舊不能掉以輕心。水泥行業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，如何加速水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為首要任務(wù)。雖然國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)持續(xù)了三年，但水泥行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面在產(chǎn)能嚴(yán)格控制和環(huán)保停產(chǎn)、限產(chǎn)的大背景下仍未能得到改善。這會導(dǎo)致水泥成本被迫不斷上升。雖然近些年行業(yè)內(nèi)實(shí)施了水泥錯峰生產(chǎn)、限產(chǎn)、礦山綜合治理等措施，但成效并不明顯，水泥行業(yè)去產(chǎn)能壓力仍然較大；加上國內(nèi)的水泥行業(yè)產(chǎn)能的推出機(jī)制不完善,則供需矛盾勢必加深，這將導(dǎo)致水泥價(jià)格的波動幅度擴(kuò)大。水泥的需求具有周期性，水泥價(jià)格會隨著市場的供應(yīng)和需求而變化。國家加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，水泥行業(yè)因供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革引起了惡性競爭，水泥價(jià)格下滑的風(fēng)險(xiǎn)依然存在（向軍，2018）。近幾年來，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩這一根本性矛盾并未得到解決。房地產(chǎn)因受“三道紅線”政策的影響，對水泥需求的拉動起到的作用不大。預(yù)計(jì)未來水泥需求小幅下滑可能性較大。若水泥的需求量出現(xiàn)下滑，或者局部地區(qū)的錯峰生產(chǎn)不到位，都可能導(dǎo)致這些市場的水泥價(jià)格出現(xiàn)大幅下滑，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必然加大。水泥生產(chǎn)主要使用煤炭作為燃料，近幾年中國煤炭價(jià)格在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的影響下不斷增長。這也導(dǎo)致水泥生產(chǎn)成為污染較重、環(huán)境負(fù)荷較重的行業(yè)。錯峰生產(chǎn)常態(tài)化、環(huán)保限產(chǎn)等措施具有一定的局限性，水泥價(jià)格不可能不承壓，價(jià)格的波動幅度也會擴(kuò)大（林鵬展，2017）。隨著國家對能源行業(yè)去產(chǎn)能、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，“碳達(dá)峰”、運(yùn)輸治超、礦山整治等政策的執(zhí)行力度不斷加大；首先水泥企業(yè)的原燃料采購及運(yùn)輸成本會持續(xù)增加。而國家對企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保排放的要求十分嚴(yán)格，勢必會繼續(xù)加大污染防治和督查力度，環(huán)保管理體制和相關(guān)流程的要求將更加嚴(yán)格（李琛，2020）。特別是疫情爆發(fā)后，水泥窯協(xié)同處置醫(yī)療廢棄物在疫情防控中十分受重視。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)保，必定會制訂更嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，公司所需要的負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)成本將加大，企業(yè)環(huán)保達(dá)標(biāo)成本將隨之上升。近年來，我國水泥行業(yè)的供給側(cè)改革取得了一定的成就，水泥產(chǎn)能過剩的問題有所緩解，但是依舊不能掉以輕心。水泥行業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，如何加速水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級成為首要任務(wù)。四、水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑（一）加強(qiáng)供應(yīng)鏈內(nèi)部整合第一，持續(xù)提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、整合能力。加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入，促進(jìn)新工藝、新服務(wù)的產(chǎn)生，提升企業(yè)在成本控制、環(huán)境保護(hù)方面的技術(shù)能力、研發(fā)能力、應(yīng)用能力。第二，持續(xù)提升企業(yè)環(huán)保能力。通過技術(shù)改造、環(huán)保投入，不斷優(yōu)化企業(yè)能耗排放水平，提升企業(yè)危機(jī)管理能力、環(huán)保競爭力及社會競爭力。第三，進(jìn)一步做好產(chǎn)能布局工作，通過減量置換的方式盤活閑置資產(chǎn)，在重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建超大型熟料、粉磨基地，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮出集群優(yōu)勢，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升市場競爭力。第四，強(qiáng)化環(huán)保、社會責(zé)任管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。充分發(fā)揮專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性特點(diǎn)，有效提升企業(yè)整體環(huán)保、社會責(zé)任管理水平，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。（二）加強(qiáng)供應(yīng)鏈外部整合第一，持續(xù)物流系統(tǒng)優(yōu)化整合。采用綠色、高效、創(chuàng)新型的物流系統(tǒng)，結(jié)合信息化管理手段，不斷降低其運(yùn)輸成本，提升環(huán)保水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力、成本競爭力。第二，建立科學(xué)的供應(yīng)商、客戶評估系統(tǒng)。水泥企業(yè)可以根據(jù)以往的采購、銷售業(yè)務(wù)情況，科學(xué)的評估供應(yīng)單位的質(zhì)量和速度，銷售單位的效益水平，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、客戶進(jìn)行合作，并維持永久穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。第三，加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的交流。供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶位于供應(yīng)鏈中的不同節(jié)點(diǎn)，都具有不同種類的知識。在信息化系統(tǒng)建設(shè)的同時(shí)，增加供應(yīng)商、客戶的信息共享力度與參與度，既有助于自身生產(chǎn)、管理水平的提升，也有利于加深伙伴企業(yè)對于自身生產(chǎn)過程的理解，提高原材料的質(zhì)量水平，提升對客戶的服務(wù)質(zhì)量。（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障第一，重視內(nèi)部整合與外部整合的相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系。吸收外部整合的過程中積累的經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)內(nèi)部整合水平。如在有條件的企業(yè)中優(yōu)化碼頭設(shè)施及轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)，降低企業(yè)的運(yùn)輸成本，提升企業(yè)的社會形象。探討建設(shè)鐵路專運(yùn)線進(jìn)一步強(qiáng)化物流系統(tǒng)。通過“公改鐵”、“公改水”等方式打造綠色運(yùn)輸體系。通過內(nèi)部整合促進(jìn)外部整合效果的提升，加強(qiáng)銷售部門對于供應(yīng)商、客戶管理的意識及水平，運(yùn)用信息化手段，不斷提升采購、服務(wù)質(zhì)量。第二，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。對于開展的實(shí)踐進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，并結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)、管理理念，加強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)及供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)型組織的理念，并付諸于實(shí)踐，不斷提升企業(yè)及供應(yīng)鏈的管理水平和知識運(yùn)用能力。通過不斷獲取新知識、整合知識、創(chuàng)新知識等途徑，最終達(dá)到增強(qiáng)自身知識、學(xué)習(xí)能力的目的。第三，加強(qiáng)與利益相關(guān)者的溝通力度，邀請政府、客戶、廠區(qū)周邊居民等利益相關(guān)者對企業(yè)自身或伙伴企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，展示企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、踐行社會責(zé)任方面做出的努力和成果，提升利益相關(guān)者對水泥企業(yè)開展可持續(xù)供應(yīng)鏈整合工作的支持力度，營造良好的營商環(huán)境、社會環(huán)境。參考文獻(xiàn)韓金柱.我國水泥行業(yè)上市公司融資約束實(shí)證研究[D].華東師范大學(xué).白木,周潔.我國水泥工業(yè)存在的問題及發(fā)展建議[J].散裝水泥,2003(5):3.許紅霞,蘇藝,翟圣佳,等.我國水泥行業(yè)發(fā)展存在的問題及環(huán)保對策建議[J].環(huán)境保護(hù)科學(xué),2013(3):4.王振興.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)水泥行業(yè)的對標(biāo)管理[J].中國水泥,2018,000(007):72-80.本刊編輯部.中國水泥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入長期性全局性的產(chǎn)能過剩時(shí)代[J].中國水泥,2016(1).李濤.再造JX公司庫存體系的實(shí)踐研究[D].南京大學(xué),2007.戴君.中國企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理—基于環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任視角[D].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2015.劉春宇.從環(huán)境角度談綠色物流體系的構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2015，（02）：153-155.Stockport,GaryJ.Developingskillsinstrategictransformation[J].EuropeanJournalofInnovationManagement,2000,3(1):45-52.MillerD,FriesenPH.Archet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