職位職責(zé)與權(quán)限管理制度

職位職責(zé)與權(quán)限管理制度1.前言本制度旨在明確公司內(nèi)部各個職位的職責(zé)和權(quán)限，確保組織結(jié)構(gòu)有效運(yùn)作，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高工作效率和企業(yè)生產(chǎn)力。2.職責(zé)調(diào)配原則2.1職責(zé)調(diào)配應(yīng)依據(jù)員工的本領(lǐng)、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識進(jìn)行合理配置。2.2職責(zé)調(diào)配應(yīng)基于崗位描述和職位要求訂立，保證各崗位職責(zé)明確。2.3職責(zé)調(diào)配應(yīng)遵從權(quán)責(zé)相符的原則，確保職責(zé)與權(quán)限相匹配。3.職位分類依據(jù)公司內(nèi)部職能和工作性質(zhì)的不同，將職位分為以下幾類：3.1高層管理職位：包含總裁、副總裁、部門總監(jiān)等。3.2中層管理職位：包含部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。3.3基層管理職位：包含組長、班長等。3.4執(zhí)行崗位：包含辦事員、文員等。4.職責(zé)與權(quán)限管理4.1高層管理職位4.1.1總裁（CEO）職責(zé)：負(fù)責(zé)訂立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，決策公司重點(diǎn)事項(xiàng)，監(jiān)督和引導(dǎo)公司整體運(yùn)營管理。權(quán)限：對公司的決策具有最終批準(zhǔn)權(quán)，可以調(diào)整和任免高層職位，可以代表公司與外部進(jìn)行緊要商務(wù)談判。4.1.2部門總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的運(yùn)營工作，訂立部門的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外資源，推動部門的發(fā)展。權(quán)限：對部門的決策具有批準(zhǔn)權(quán)，可以調(diào)配部門內(nèi)部資源，可以與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。4.2中層管理職位4.2.1部門經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)部門的日常管理和運(yùn)營工作，訂立部門的月度和季度工作計(jì)劃，組織實(shí)施，監(jiān)督和評估部門內(nèi)部工作。權(quán)限：對部門內(nèi)部的決策具有批準(zhǔn)權(quán)，可以調(diào)配部門內(nèi)部資源，可以與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體策劃、組織和實(shí)施工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，推動項(xiàng)目的進(jìn)展和達(dá)成目標(biāo)。權(quán)限：對項(xiàng)目的決策具有批準(zhǔn)權(quán)，可以調(diào)配項(xiàng)目資源，可以與其他項(xiàng)目組進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。4.3基層管理職位4.3.1組長職責(zé)：負(fù)責(zé)組織和管理小組的工作，協(xié)調(diào)小構(gòu)成員的合作，推動工作的順利進(jìn)行。權(quán)限：對小組的工作計(jì)劃和布置具有決策權(quán)，可以調(diào)配小構(gòu)成員的工作任務(wù)，可以與其他小組進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作。4.3.2班長職責(zé)：負(fù)責(zé)管理班級的日常事務(wù)，維護(hù)班級秩序，幫助老師組織學(xué)習(xí)活動。權(quán)限：對班級事務(wù)的決策具有批準(zhǔn)權(quán)，可以調(diào)配班級資源，可以協(xié)調(diào)學(xué)生間的關(guān)系。4.4執(zhí)行崗位4.4.1辦事員職責(zé)：執(zhí)行公司各項(xiàng)行政工作，負(fù)責(zé)文件傳遞、記錄、管理等工作。權(quán)限：依照公司制度和規(guī)定完成日常工作任務(wù)，無權(quán)進(jìn)行緊要決策。4.4.2文員職責(zé)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的起草和歸檔，管理公司檔案和資料。權(quán)限：依照公司制度和規(guī)定完成日常工作任務(wù)，無權(quán)進(jìn)行緊要決策。5.職責(zé)與權(quán)限更改5.1職責(zé)與權(quán)限的更改應(yīng)經(jīng)過上級主管批準(zhǔn)，并進(jìn)行正式的文件記錄。5.2職責(zé)與權(quán)限的更改可由上級主管提出，也可由員工本人申請，經(jīng)過評估合理后進(jìn)行調(diào)整。6.職責(zé)與權(quán)限的評估6.1定期進(jìn)行職責(zé)與權(quán)限的評估，以確保職責(zé)與權(quán)限的匹配和合理性。6.2職責(zé)與權(quán)限的評估應(yīng)綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、專業(yè)本領(lǐng)和發(fā)展?jié)摿Α?.3在評估過程中，應(yīng)充分聽取員工和上級主管的看法，確保評估的公正性和客觀性。7.監(jiān)督與反饋7.1上級主管應(yīng)對下屬職位的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行監(jiān)督，確保工作依照預(yù)期進(jìn)行。7.2上級主管應(yīng)及時予以下屬工作的反饋和引導(dǎo)，并對其工作成績進(jìn)行評價。7.3員工應(yīng)將工作中的問題和困難及時向上級主管匯報(bào)，以便及時解決和改進(jìn)工作。8.附則8.1職責(zé)與權(quán)限管理制度的解釋權(quán)歸公司高層管理人員全部。8.2職責(zé)與權(quán)限管理制度的修訂應(yīng)經(jīng)過公司管理層的討論和批準(zhǔn)，并進(jìn)行正式的文件記錄。8.3本制度自發(fā)布之日起生效，前一版本的職責(zé)與權(quán)限管理制度同