管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定_第1頁
管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定_第2頁
管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定一、總則為加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,確保員工的人身安全和資產(chǎn)安全,提高安全生產(chǎn)管理水平,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),訂立本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司的全部管理人員,包含各級主管、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等。三、安全生產(chǎn)責(zé)任管理人員是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必需時刻將安全生產(chǎn)放在首位,對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。管理人員應(yīng)樂觀參加安全培訓(xùn),加強安全意識和知識,熟識掌握相關(guān)安全法規(guī)和操作規(guī)程。管理人員要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù),并訂立相應(yīng)的安全管理措施和工作方案。管理人員要定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,確保安全生產(chǎn)環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)要求。管理人員要重視事故和隱患的調(diào)查和處理工作,確保仿佛事故不再發(fā)生。管理人員要定期組織員工進行安全生產(chǎn)教育和演練,提高員工應(yīng)急處理本領(lǐng)。四、安全生產(chǎn)考核機制考核方式年度考核:對管理人員的安全生產(chǎn)工作進行全面評估。月度考核:對管理人員的安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)督和評估。考核內(nèi)容安全管理制度的建立和執(zhí)行情況。隱患排查及整改情況。安全培訓(xùn)和教育的開展情況。安全生產(chǎn)演練和應(yīng)急處理的組織情況。事故調(diào)查及處理情況??己嗽u分年度考核:依照考核內(nèi)容進行加減分評定,滿分為100分。月度考核:依照考核內(nèi)容進行加減分評定,滿分為10分。考核結(jié)果年度考核:考核結(jié)果作為評定管理人員績效的重要依據(jù),評分實現(xiàn)80分以上為合格,未實現(xiàn)80分的管理人員存在安全生產(chǎn)管理不合格的問題,應(yīng)采取相應(yīng)的紀(jì)律處分或安全培訓(xùn)等措施。月度考核:考核結(jié)果作為管理人員績效考核的參考依據(jù),評分實現(xiàn)7分以上為合格,未實現(xiàn)7分的管理人員需加強安全管理工作,限期整改,并進行相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。五、獎懲措施優(yōu)秀管理人員:年度考核評分實現(xiàn)90分以上的管理人員將被評為優(yōu)秀管理人員,予以表揚和嘉獎。月度考核連續(xù)三個月評分實現(xiàn)8分以上的管理人員將被評為優(yōu)秀管理人員,予以表揚和嘉獎。不合格管理人員:年度考核評分未實現(xiàn)60分的管理人員將被認(rèn)定為不合格管理人員,需要進行嚴(yán)厲處理,包含降職、解雇等。月度考核連續(xù)三個月評分未實現(xiàn)5分的管理人員將被認(rèn)定為不合格管理人員,需進行嚴(yán)厲警告和培訓(xùn)。六、違紀(jì)處分對于安全生產(chǎn)管理中存在重點違規(guī)行為的管理人員,將予以嚴(yán)厲的紀(jì)律處分,包含停職、降職、解雇等懲罰,確保安全生產(chǎn)管理的嚴(yán)厲性和權(quán)威性。對于安全生產(chǎn)管理中細小的違規(guī)行為,可予以口頭警告或書面警告,督促管理人員改正錯誤,提高工作質(zhì)量和安全意識。七、監(jiān)督與檢查公司將定期組織對各部門和管理人員的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。員工可以通過公司的舉報渠道向上級部門或公司紀(jì)檢監(jiān)察部門反映管理人員在安全生產(chǎn)管理中的問題,保障員工合法權(quán)益和企業(yè)安全生產(chǎn)。八、附則本規(guī)定自頒布之日起施行。具體的實施細則和管理方法由公司安全生產(chǎn)部門依據(jù)需要訂立,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。以上是本公司的《管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定》,請各位管理人員認(rèn)真遵守,嚴(yán)格執(zhí)行。通

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論