緊急事態(tài)與危機(jī)管理制度_第1頁(yè)
緊急事態(tài)與危機(jī)管理制度_第2頁(yè)
緊急事態(tài)與危機(jī)管理制度_第3頁(yè)
緊急事態(tài)與危機(jī)管理制度_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

緊急事態(tài)與危機(jī)管理制度1.前言本制度旨在確保企業(yè)能夠有效應(yīng)對(duì)緊急事態(tài)和危機(jī),有效掌控和應(yīng)對(duì)不行預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件,保護(hù)員工的安全和企業(yè)的利益。全部員工和管理人員都有責(zé)任遵守本制度的規(guī)定。2.定義2.1緊急事態(tài):指發(fā)生突發(fā)或不行預(yù)見(jiàn)的事件,可能對(duì)員工、企業(yè)資產(chǎn)和聲譽(yù)造成重點(diǎn)影響的情況。包含但不限于自然禍害、火災(zāi)、事故、惡劣天氣、疫情等。2.2危機(jī):指對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)和聲譽(yù)造成嚴(yán)重威逼,可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失、經(jīng)營(yíng)困難或法律問(wèn)題的事件。包含但不限于重點(diǎn)事故、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、安全漏洞、管理失誤等。3.緊急事態(tài)管理3.1緊急事態(tài)預(yù)警3.1.1建立緊急事態(tài)預(yù)警系統(tǒng),定期評(píng)估并更新事態(tài)預(yù)警指標(biāo)。3.1.2針對(duì)不同類(lèi)型的緊急事態(tài),訂立相應(yīng)預(yù)警方案和應(yīng)急預(yù)案,并組織培訓(xùn)和演練。3.2應(yīng)急響應(yīng)3.2.1一旦發(fā)生緊急事態(tài),相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),組織人員疏散、救援或其他必需的應(yīng)對(duì)措施。3.2.2確保及時(shí)向員工通報(bào)事態(tài)發(fā)展情況,并供應(yīng)必需的安全引導(dǎo)和幫助。3.2.3與相關(guān)部門(mén)、機(jī)構(gòu)和組織建立緊急事態(tài)協(xié)作機(jī)制,共同應(yīng)對(duì)緊急事態(tài)。3.3事態(tài)評(píng)估與調(diào)查3.3.1在緊急事態(tài)處理后,應(yīng)進(jìn)行全面的事態(tài)評(píng)估和調(diào)查,了解事態(tài)的原因和影響,及時(shí)采取措施避開(kāi)仿佛事態(tài)再次發(fā)生。3.3.2要求相關(guān)部門(mén)和人員幫助調(diào)查,供應(yīng)必需的信息和支持。3.3.3對(duì)相關(guān)人員依法采取必需的追責(zé)和紀(jì)律處分。4.危機(jī)管理4.1危機(jī)預(yù)警與管理4.1.1建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制,監(jiān)測(cè)和識(shí)別可能導(dǎo)致危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)因素。4.1.2針對(duì)不同類(lèi)型的危機(jī),訂立相應(yīng)預(yù)警指標(biāo)、預(yù)警方案和應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行定期演練。4.1.3定期開(kāi)展危機(jī)管理培訓(xùn),提高員工和管理人員的危機(jī)應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。4.2危機(jī)應(yīng)急響應(yīng)與協(xié)調(diào)4.2.1發(fā)生危機(jī)時(shí),相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),組織危機(jī)處理團(tuán)隊(duì),快速采取措施降低損失并掌控局面。4.2.2協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和外部資源,共同應(yīng)對(duì)危機(jī),并及時(shí)向員工和相關(guān)方通報(bào)事態(tài)發(fā)展。4.2.3依據(jù)危機(jī)情況,訂立有效的危機(jī)傳播管理方案,保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和利益。4.3事后評(píng)估與改進(jìn)4.3.1在危機(jī)處理完成后,應(yīng)進(jìn)行全面的事后評(píng)估和總結(jié),分析危機(jī)原因和處理過(guò)程,找尋改進(jìn)的措施和經(jīng)驗(yàn)。4.3.2確保相關(guān)部門(mén)采取必需的措施矯正和改進(jìn)存在的問(wèn)題,并建立連續(xù)改進(jìn)機(jī)制。5.懲罰與嘉獎(jiǎng)5.1對(duì)違反本制度的人員,將依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。5.2對(duì)在緊急事態(tài)和危機(jī)管理中表現(xiàn)出色的人員、團(tuán)隊(duì)或部門(mén),將予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。6.監(jiān)督與檢查6.1全部企業(yè)部門(mén)和員工都有責(zé)任監(jiān)督和執(zhí)行本制度的規(guī)定。6.2相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)緊急事態(tài)和危機(jī)管理工作進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)提出改進(jìn)建議。7.附則7.1本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效,全部人員必需遵守。7.2本規(guī)章制度由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)解釋和修改。7.3如本制度與其他制度存在沖突,以本制度為準(zhǔn)。7.4對(duì)本制度有任何爭(zhēng)議,應(yīng)通過(guò)相關(guān)程序解決。結(jié)語(yǔ)緊急事態(tài)與危機(jī)管理制度的訂立和實(shí)施,對(duì)于保護(hù)企業(yè)和員工的利益至關(guān)緊要。通過(guò)建立完善的預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制和事后評(píng)估機(jī)制,能夠有效防備和掌控緊急事態(tài)和危機(jī)的發(fā)生,最大限度減少

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論