國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》形考作業(yè)1-4參考答案

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》形考作業(yè)1-4參考答案《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程是國(guó)家開(kāi)放大學(xué)開(kāi)放教育本科（專升本）財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一門統(tǒng)設(shè)必修課。課程代碼：04993形考作業(yè)1一、判斷題1.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的途徑和終點(diǎn)。（×）2.某建筑公司的使命是為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦。（√）3.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論在一定程度上彌補(bǔ)了經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)內(nèi)在條件差異上的不足。（×）4.資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為同時(shí)具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性以及不可替代性的資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。（√）5.戰(zhàn)略管理的主體是公司董事會(huì)。（×）6.戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。（×）7.戰(zhàn)略變革過(guò)程中，不斷改變階段的特點(diǎn)是戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。（√）8.近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位，同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品同質(zhì)化。（√）9.發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑一般包括并購(gòu)戰(zhàn)略、收購(gòu)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。（×）10.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。（×）二、單項(xiàng)選擇題11.某公司最初是一家房地產(chǎn)企業(yè)，后來(lái)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)涵蓋餐飲、酒店和商場(chǎng)的大型多元化公司，該公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（）。A.目的的變化B.宗旨的變化C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的變化D.戰(zhàn)略層次的變化12.以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。A.保證員工利益B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望C.履行社會(huì)職責(zé)D.為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值13.下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素的是（）。A.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域C.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流暢之間的關(guān)系14.下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流暢之間的關(guān)系D.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略15.公司戰(zhàn)略的基本理論不包括（）。A.核心能力理論B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論C.資源基礎(chǔ)理論D.馬歇爾供求關(guān)系理論16.甲公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅降低到了最低的程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評(píng)估戰(zhàn)略方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.外部性標(biāo)準(zhǔn)B.適宜性標(biāo)準(zhǔn)C.可行性標(biāo)準(zhǔn)D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)17.按照Daft戰(zhàn)略變革的具體內(nèi)容，戰(zhàn)略變革不包括的是（）。A.組織文化變革B.技術(shù)變革C.產(chǎn)品和服務(wù)變革D.結(jié)構(gòu)和體系變革18.某公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2*17年，該公司新開(kāi)設(shè)了網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實(shí)現(xiàn)若干超市門店3千米范圍內(nèi)，至多30分鐘即可送貨上門。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，該公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。A.漸進(jìn)階段B.連續(xù)階段C.全面階段D.不斷改變階段19.C公司是一家主營(yíng)嬰幼兒保健用品的電子商務(wù)企業(yè)，2*17年，該公司敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)潮流的變化，并著手建立了幾家實(shí)體店進(jìn)行試營(yíng)業(yè)，取得較好的業(yè)績(jī)。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，該公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。A.連續(xù)階段B.不斷改變階段C.漸進(jìn)階段D.全面階段20.甲公司是全球領(lǐng)先的通信基礎(chǔ)設(shè)施和職能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上的顯著位置有如下說(shuō)明：致力于把數(shù)字科技帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭、每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界。甲公司的上述說(shuō)明體現(xiàn)了該公司的（）。A.目的B.宗旨C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D.目標(biāo)21.公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源22.下列各項(xiàng)表述中可以作為企業(yè)使命的是（）。A.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理B.5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑C.為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開(kāi)發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素23.下列不屬于OsterwalderandPigneur(2010）提出的傳遞價(jià)值維度的要素的是（）。A.客戶細(xì)分B.價(jià)值主張C.收入來(lái)源D.渠道通路24.下列不屬于OsterwalderandPigneur(2010）提出的獲取價(jià)值維度的要素的是（）。A.客戶關(guān)系B.關(guān)鍵資源C.成本結(jié)構(gòu)D.關(guān)鍵伙伴25.OsterwalderandPigneur(2010）提出的創(chuàng)造價(jià)值維度的核心要素是（）。A.收入來(lái)源B.成本結(jié)構(gòu)C.客戶細(xì)分D.價(jià)值主張26.以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的康力公司多年來(lái)不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，康力公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于（）。A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源B.物理上特制的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源27.M國(guó)的甲航空公司專營(yíng)國(guó)內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營(yíng)H國(guó)國(guó)內(nèi)城際航線的H國(guó)乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的航空市場(chǎng)取得了良好的業(yè)績(jī)。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是（）。A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.一般基準(zhǔn)C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)D.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)28.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)（或稱輔助活動(dòng)）的是（）。A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略B.物流配送產(chǎn)品C.生產(chǎn)設(shè)備的維修D(zhuǎn).通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳29.天兆公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為7.5%,9%,10.5%,18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為1.2,0.3,1.1,0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織的是（）。A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)B.造船業(yè)務(wù)C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)D.海運(yùn)業(yè)務(wù)30.甲公司是一家汽車制造企業(yè)。該公司通過(guò)售后用戶體驗(yàn)追蹤系統(tǒng)隨時(shí)掌握、分析不同車型的質(zhì)量問(wèn)題，并與汽車分銷商共享相關(guān)信息，不斷提高前來(lái)維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價(jià)值鏈中的（）。A.內(nèi)部后勤B.外部后勤C.服務(wù)D.基礎(chǔ)設(shè)施31.寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的規(guī)模，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)是（）。A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額B.在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資回報(bào)率C.提高投資報(bào)酬率D.爭(zhēng)取最大市場(chǎng)32.廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長(zhǎng)期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，近年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有因果含糊性的資源C.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源D.具有路徑依賴性的資源33.T公司是國(guó)際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Z國(guó)的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動(dòng)汽車和混合動(dòng)力汽車的生產(chǎn)量。T公司對(duì)S公司的上述分析屬于（）。A.財(cái)務(wù)能力分析B.適應(yīng)變化的能力分析C.快速反應(yīng)能力分析D.成長(zhǎng)能力分析34.平陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來(lái)在政府出臺(tái)壓縮過(guò)剩產(chǎn)能政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)份額大幅縮減，根據(jù)SWOT分析，平陽(yáng)公司應(yīng)采?。ǎ?。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略35.飛牛公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（）。A.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略B.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略C.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略D.農(nóng)用無(wú)人機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營(yíng)銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略三、多項(xiàng)選擇題36.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。A.全局性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.應(yīng)變性37.以環(huán)境分析為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論的核心要點(diǎn)包括（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略的決策人員要求必須是董事會(huì)成員B.企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率并盈利C.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)D.企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境38.在克服變革阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的方面包括（）。A.變革的支持者B.變革的節(jié)奏C.變革的管理方式D.變革的范圍39.下列各項(xiàng)中屬于戰(zhàn)略實(shí)施所要解決的主要問(wèn)題的是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效C.人員和制度的管理是否合理D.企業(yè)所處的地位是否有利40.下列屬于漸進(jìn)性變革特點(diǎn)的有（）。A.在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生B.穩(wěn)定地推進(jìn)變化C.影響企業(yè)體系的某些部分D.影響整個(gè)企業(yè)體系41.A公司在完成第三輪融資后，著手進(jìn)行戰(zhàn)略變革。針對(duì)消費(fèi)潮流的變化開(kāi)發(fā)出若干新產(chǎn)品，從一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司轉(zhuǎn)型為一家集金融、科技、商貿(mào)為一體的公司，對(duì)企業(yè)員工的技能和行為方式提出了新的要求。C公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型有（）。A.技術(shù)變革B.人員變革C.產(chǎn)品和服務(wù)變革D.結(jié)構(gòu)和體系變革42.2*17年A物流公司在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃了網(wǎng)點(diǎn)布局和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)了新一輪戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，該公司對(duì)員工進(jìn)行了所需新技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，并盡量用工作方式的改變代替工作團(tuán)隊(duì)的重組。該公司克服變革阻力所采用的策略涉及（）。A.變革的范圍B.變革的管理方式C.變革的節(jié)奏D.變革的力度43.2*17年以來(lái)，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定邀請(qǐng)外部專家對(duì)員工開(kāi)設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括（）。A.改變變革的范圍B.改變變革的節(jié)奏C.采用適宜的變革管理方式D.改變變革的類型44.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（）。A.提高股利增長(zhǎng)率B.獲得滿意的投資回報(bào)率C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)45.OsterwalderandPigneur(2010）提出的商業(yè)模式三個(gè)維度是（）。A.獲取價(jià)值B.盈利模式C.創(chuàng)造價(jià)值D.傳遞價(jià)值46.中國(guó)香港半島酒店位于九龍半島的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對(duì)岸香港島和維多利亞港美不勝收的海景和夜景。關(guān)于半島酒店這一大特色，以下表述正確的是（）。A.是半島酒店難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的無(wú)形資源B.是一種稀缺性資源C.有助于半島酒店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.是一種有形資源47.對(duì)于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括（）。A.擁有核心能力B.售后服務(wù)C.具有比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的能力D.銷售能力48.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，以下表述正確的是（）。A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等C.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購(gòu)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)D.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是不同的49.14.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（）。A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段B.產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是呈S形C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰50.凱陽(yáng)公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開(kāi)發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率依次為5.5%,11%,5%,13%，相對(duì)市場(chǎng)占有率依次為1.3,1.1,0.8,0.2。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述四部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有（）。A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)B.電站建設(shè)業(yè)務(wù)C.環(huán)保業(yè)務(wù)D.新能源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)51.近年來(lái)虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴(kuò)大；不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異；消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不高。從市場(chǎng)角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關(guān)鍵因素有（）。A.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)B.建立商標(biāo)信譽(yù)C.開(kāi)拓新銷售渠道D.改善企業(yè)形象52.研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承"使員工幸福，讓顧客滿意"的理念，建立并持續(xù)實(shí)施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動(dòng)員工積極性的管理體制，使該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量、盈利率和顧客滿意率長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為（）。A.物理上獨(dú)特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源53.多年成功經(jīng)營(yíng)的豐盛紡織集團(tuán)收購(gòu)了某國(guó)一家瀕臨破產(chǎn)的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團(tuán)旗下國(guó)內(nèi)某著名紡織廠調(diào)研、學(xué)習(xí)，收益良好。豐盛集團(tuán)所收購(gòu)的紡織廠基準(zhǔn)分析的類型涉及（）。A.一般基準(zhǔn)B.顧客基準(zhǔn)C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)D.內(nèi)部基準(zhǔn)54.近年來(lái)國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力；國(guó)外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考查，國(guó)內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（）。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)B.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅55.巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于巨能公司與其客戶討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中，正確的有（）。A.巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)B.巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)C.巨能公司的客戶購(gòu)買量越大，巨能公司的討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)D.巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)形考作業(yè)2一、選擇題1.政治環(huán)境的不確定是戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。（×）2.某市自來(lái)水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，該自來(lái)水公司可以選擇的是穩(wěn)定戰(zhàn)略。（√）3.大型企業(yè)擁有豐富的資源，因此適合采用集中化戰(zhàn)略。（×）4.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴。（×）5.某筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。根據(jù)上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷該系列筆記本電腦時(shí)重點(diǎn)考慮的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)包括人口細(xì)分、行為細(xì)分以及心理細(xì)分。（√）6.ESG投資倡導(dǎo)在傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步度量企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、公司治理維度的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（√）7.戰(zhàn)略實(shí)施在性質(zhì)上分為戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略維持、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四種類型。（×）8.防御型戰(zhàn)略組織不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)，總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)。（×）9.甲公司是一家專注高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問(wèn)題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于任務(wù)導(dǎo)向型。（√）10.大智移云時(shí)代，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)不再是企業(yè)追求的唯一方向，長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)得到越來(lái)越多的關(guān)注。（√）二、單項(xiàng)選擇題11.國(guó)內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由東海公司免費(fèi)向高勝公司開(kāi)放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，高勝公司則無(wú)償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中，屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的是（）。A.企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制力較強(qiáng)B.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征C.有利于企業(yè)的長(zhǎng)久合作D.有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力12.下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是（）。A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額B.乙汽車制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)13.佳美公司是一家全國(guó)性家電零售連鎖企業(yè)，在國(guó)內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國(guó)內(nèi)眾多家電品牌廠家在中國(guó)的最大銷售商。2019年，該公司并購(gòu)了國(guó)內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)拓展到全國(guó)2/3以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是（）。A.避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力C.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)14.從事蘋果種植與銷售的秋實(shí)公司于2017年率先采用了一種新的經(jīng)營(yíng)方式，在園區(qū)內(nèi)增設(shè)了園林景觀、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、游戲場(chǎng)等。到秋收季節(jié)時(shí)，顧客可以前來(lái)付費(fèi)進(jìn)行休閑娛樂(lè)活動(dòng)，同時(shí)能夠以市場(chǎng)最低的價(jià)格采摘和購(gòu)買蘋果。顧客采摘和購(gòu)買的蘋果達(dá)到一定數(shù)量，就可以免費(fèi)參加休閑娛樂(lè)活動(dòng)。秋實(shí)公司采用的上述戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略15.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營(yíng)模式取得了成功，營(yíng)業(yè)額高速增長(zhǎng)。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A.跨越時(shí)間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D.跨越戰(zhàn)略群體16.甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶制定和實(shí)施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。A.差異化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.藍(lán)海戰(zhàn)略17.轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)基本被跨國(guó)公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)一直流傳一句話，"賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車"。華美公司的轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的1/2，其利潤(rùn)的微薄可想而知。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的"戰(zhàn)略鐘"分析，華美公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）。A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.混合戰(zhàn)略C.失敗戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略18.某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是（）。A.用戶的行業(yè)類別B.用戶規(guī)模C.消費(fèi)者的欲望和需要D.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率19.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場(chǎng)，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對(duì)其首次上市定價(jià)采用了低于其他企業(yè)價(jià)格的策略。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（）。A.滲透定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.成本導(dǎo)向定價(jià)法D.撇脂定價(jià)法20.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛推向市場(chǎng)，立即受到消費(fèi)者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長(zhǎng)的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（）。A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略21.根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（）。A.技術(shù)轉(zhuǎn)移B.出口貿(mào)易C.證券投資D.對(duì)外直接投資22.2*15年，國(guó)內(nèi)研發(fā)和制造鐵路設(shè)備的東盛公司開(kāi)啟了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在國(guó)外成立了多家子公司。東盛公司在國(guó)內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能，在國(guó)外的子公司生產(chǎn)由母公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。東盛公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)是（）。A.全球協(xié)作程度低，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高B.全球協(xié)作程度高，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低C.全球協(xié)作程度高，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力高D.全球協(xié)作程度低，本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力低23.甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國(guó)。該公司以主要國(guó)家和地區(qū)來(lái)劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，并授權(quán)各國(guó)的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容，甲公司所采用的國(guó)際化戰(zhàn)略的類型是（）。A.全球化戰(zhàn)略B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略C.國(guó)際戰(zhàn)略D.跨國(guó)化戰(zhàn)略24.當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí)，新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A.作為"抗衡者"，通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻B.作為"防御者"，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)C.作為"擴(kuò)張者"，將企業(yè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)D.作為"躲閃者"，通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)25.下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是（）。A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模C.市場(chǎng)需求的多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化D.戰(zhàn)略的不確定性26.2002年，小王在市區(qū)黃金位置開(kāi)了一家咖啡店。由于經(jīng)營(yíng)有方，小店開(kāi)業(yè)不到一個(gè)月就創(chuàng)造了銷售佳績(jī)。正在小王準(zhǔn)備大干一場(chǎng)時(shí)，社會(huì)上一場(chǎng)流行性疾病襲來(lái)，小店經(jīng)營(yíng)陷入困境。小王采取各種措施試圖挽救失敗后，不得不關(guān)閉了咖啡店。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，小王創(chuàng)沒(méi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)屬于（）。A.前期失效B.晚期失效C.正常失效D.偶然失效27.以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述，正確的是（）。A.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部B.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內(nèi)C.預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為D.預(yù)算控制采用定性與定量結(jié)合的方法28.為高凈值客戶提供理財(cái)咨詢服務(wù)的天元公司采用平衡計(jì)分卡衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，并把主要客戶的收益率作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。該指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡的（）。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.內(nèi)部流程角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度29.華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，它們對(duì)應(yīng)客戶需求來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.職能結(jié)構(gòu)30.升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營(yíng)石油化工、物流、機(jī)核制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況作出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.M型組織結(jié)構(gòu)C.H型組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)31.在最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。A.共同價(jià)值觀B.標(biāo)準(zhǔn)化體系結(jié)構(gòu)C.直接指揮，直接控制D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整32.J國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部等級(jí)分明，決策權(quán)主要集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于（）。A.任務(wù)導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.角色導(dǎo)向型D.權(quán)力導(dǎo)向型33.甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來(lái)致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過(guò)建立"家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟"，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也做了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.重新制定戰(zhàn)略C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)D.根據(jù)文化進(jìn)行管理34.家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類企業(yè)，在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)，本案例中，東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（）。A.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.重新制定戰(zhàn)略D.根據(jù)文化管理35.經(jīng)營(yíng)電子商城業(yè)務(wù)的亞迪公司通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘了解消費(fèi)者的購(gòu)買經(jīng)歷、對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費(fèi)者真實(shí)需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費(fèi)者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達(dá)52%、55％和60%。在本案例中，亞迪公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了（）。A.差異化戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略三、多項(xiàng)選擇題36.京川餐飲公司近期實(shí)行了新的經(jīng)營(yíng)方式，顧客既可以按照公司提供的菜譜點(diǎn)餐，也可以自帶菜譜和食材請(qǐng)公司的廚師加工烹飪，還可以在支付一定的學(xué)習(xí)費(fèi)用后，在廚師的指導(dǎo)下自己操作，從而在享受美食的同時(shí)提高廚藝。這些新的經(jīng)營(yíng)方式使該公司的顧客數(shù)量和營(yíng)業(yè)收入均增長(zhǎng)20％以上。從密集型的戰(zhàn)略的角度來(lái)看，京川餐飲公司的上述做法屬于（）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略37.甲客運(yùn)公司與乙旅行社于2016年開(kāi)啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出"車票＋地接"打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的"低價(jià)票"，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競(jìng)爭(zhēng)力。案例中，甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有（）。A.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化B.防范信任危機(jī)C.開(kāi)拓新的市場(chǎng)D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)38.Z公司是澳大利亞一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲(chǔ)量非?？捎^。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，Z公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國(guó)內(nèi)藍(lán)太公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。2009年經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍(lán)太公司以80％的自有資金完成了對(duì)Z公司的并購(gòu)。藍(lán)太公司對(duì)Z公司并購(gòu)的類型屬于（）。A.友善并購(gòu)B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)C.杠桿并購(gòu)D.縱向并購(gòu)39.某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。A.甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品B.乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品C.丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品D.丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品40.甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)，性能卓越，品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過(guò)高C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的差異化需求下降D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力迅速提高41.Y國(guó)的F公司是一家專門生產(chǎn)高檔運(yùn)動(dòng)自行車的企業(yè)，其產(chǎn)品在Y國(guó)高檔運(yùn)動(dòng)自行車細(xì)分市場(chǎng)上的占有率高達(dá)80%以上。下列各項(xiàng)中，屬于F公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（）。A.購(gòu)買者群體之間在需求上存在差異B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力C.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著D.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶42.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中產(chǎn)品策略的有（）。A.廣告促銷策略B.產(chǎn)品組合策略C.營(yíng)業(yè)推廣策略D.品牌與商標(biāo)策略43.A旅行社定期開(kāi)展會(huì)員俱樂(lè)部活動(dòng)?；顒?dòng)期間，該社向參加活動(dòng)的會(huì)員提供免費(fèi)茶點(diǎn)、風(fēng)景攝影及旅游知識(shí)講座、旅游新項(xiàng)目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動(dòng)中，A旅行社采用的促銷組合要素有（）。A.營(yíng)業(yè)推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關(guān)宣傳44.生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給了一個(gè)供應(yīng)商。下列各選項(xiàng)中，屬于該公司的貨源策略的優(yōu)缺點(diǎn)的有（）。A.能夠獲取更多的專門知識(shí)和技術(shù)B.采購(gòu)方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判C.允許采用外部專家和外部技術(shù)D.有利于在貨源上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)45.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合的幾種方式中，同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的有（）。A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配46.X公司是國(guó)內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少的狀況，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車產(chǎn)銷大國(guó)M國(guó)。通過(guò)獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購(gòu)M國(guó)一家擁有國(guó)際知名品牌的企業(yè)，X公司在M國(guó)不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國(guó)汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中，X公司向M國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有（）。A.尋求效率B.尋求市場(chǎng)C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求資源47.以下進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式中，屬于非股權(quán)安排形式的有（）。A.合約制造B.對(duì)外證券投資C.特許經(jīng)營(yíng)D.服務(wù)外包48.國(guó)內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)探勘的艾地公司于2017年橫向收購(gòu)了N國(guó)的納奇公司。N國(guó)政府只允許本國(guó)企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的探勘，因此這次收購(gòu)使艾地公司獲得N國(guó)大量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)。此后艾地公司留用了納奇公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層。艾地公司向N國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有（）。A.尋求市場(chǎng)B.尋求資源C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求效率49.快餐業(yè)由很多中小餐飲企業(yè)組成，其中沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的市場(chǎng)份額或?qū)€(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影造成快餐業(yè)上述狀況的原因有（）。A.快餐業(yè)進(jìn)入障礙低B.快餐業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本變化迅速C.快餐業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)D.快餐市場(chǎng)需求多樣化導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化50.戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施有（）。A.公司治理B.組織結(jié)構(gòu)C.組織文化D.運(yùn)行機(jī)制51.富友公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都在深入分析每個(gè)部分的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來(lái)的需求編制預(yù)算。富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解B.能夠促進(jìn)更為有效的資源配置C.鼓勵(lì)管理層尋找替代方法D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算52.信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)編制預(yù)算。2016年年底信達(dá)銀行在某地開(kāi)設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配B.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算C.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化53.美邦服裝公司每年都采用投資回報(bào)率、銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等比率指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的局限性的有（）。A.鼓勵(lì)短期行為B.比率不是一成不變的C.比率不可以用作目標(biāo)D.可比信息的可獲得性較差54.順通公司是一家快遞公司，2*16年，順通公司開(kāi)始使用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)率、交貨時(shí)間、主要員工保留率、預(yù)期利潤(rùn)等指標(biāo)作為業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有（）。A.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度B.客戶評(píng)價(jià)角度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度D.財(cái)務(wù)績(jī)效角度55.威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部擁有多個(gè)產(chǎn)品線。公司總部對(duì)各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有（）。A.能夠通過(guò)資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度C.職權(quán)分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難形考作業(yè)3一、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，企業(yè)戰(zhàn)略不同，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)不同。（√）2.道德風(fēng)險(xiǎn)因素是與人的心理狀態(tài)有關(guān)的無(wú)形因素，如由于投保人的疏忽，出門時(shí)忘了鎖門；倉(cāng)庫(kù)值班人員未盡職守，增加了偷竊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等。（×）3.純粹風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別在于：前者總是不幸的，可能會(huì)帶來(lái)?yè)p失；后者有可能獲利，具有誘惑力。（√）4.廣義技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，由于技術(shù)本身的復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。（×）5.對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。（√）6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有兩個(gè)維度，一是事件發(fā)生的可能性（概率）；二是事件影響程度。（√）7.控制環(huán)境即制定和實(shí)施政策與程序以確保管理當(dāng)局選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得以有效實(shí)施。（×）8.風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)條件是指企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)具備的環(huán)境、條件與文化。（√）9.2017年COSO對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了顛覆和變革，重新定位了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高度，更加重視風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略的協(xié)同作用，將風(fēng)險(xiǎn)管理視為戰(zhàn)略制定的重要組成以及識(shí)別機(jī)遇、創(chuàng)造和保留價(jià)值的重要部分。（×）10.內(nèi)部控制的三項(xiàng)目標(biāo)包括：取得經(jīng)營(yíng)的效率、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、遵循適用的法律法規(guī)。（×）二、單項(xiàng)選擇題11.思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2*16年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，開(kāi)始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位C.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)12.亞洲R國(guó)H公司推出了一個(gè)名為"東大機(jī)器人"的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)R國(guó)頂級(jí)學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來(lái)，"東大機(jī)器人"每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)"東大機(jī)器人"項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)13.我國(guó)某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國(guó)出口"雙羊"牌高檔羊毛被，其英文商標(biāo)名為"Goats"。該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國(guó)一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國(guó)，"Goats"除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷可能面臨（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.品牌風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.文化風(fēng)險(xiǎn)14.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期送達(dá)B.設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段D.人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬(wàn)元15.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)16.隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的J公司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來(lái)方向時(shí)，轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。2018年，J公司營(yíng)業(yè)收入基本零增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)比前一年暴跌59%。J公司面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)17.下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是（）。A.缺乏計(jì)劃與控制B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)D.過(guò)于依賴外包商，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有履行必要的檢查18.波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型中的潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅、現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅、替代品的替代威脅都是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，這些因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)19.“治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”屬于（）的主要風(fēng)險(xiǎn)。A.組織架構(gòu)B.發(fā)展戰(zhàn)略C.人力資源D.社會(huì)責(zé)任20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)﹣-社會(huì)責(zé)任》，下列屬于社會(huì)責(zé)任需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.安全生產(chǎn)措施不到位，可能發(fā)生安全事故B.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)喪失信心C.籌資決策不當(dāng)，可能引發(fā)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理D.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制21.下列不屬于資產(chǎn)管理需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷B.無(wú)形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)法律糾紛，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力C.固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)D.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐22.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上23.惠通公司開(kāi)發(fā)出一種用于少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)24.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程。這反映的是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的（）特征。A.戰(zhàn)略為先B.全員參與C.系統(tǒng)管理D.專業(yè)化25.凌云公司近年來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制整合框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.監(jiān)控26.ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理指南》（2018）中風(fēng)險(xiǎn)管理原則的包容性是指（）。A.根據(jù)組織與其目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部環(huán)境來(lái)制定的，并與其密切相關(guān)B.需要考慮利益相關(guān)方適當(dāng)和及時(shí)的參與，融入他們的知識(shí)、觀點(diǎn)和看法。C.以適當(dāng)和及時(shí)的方式預(yù)測(cè)、監(jiān)督、掌握和響應(yīng)這些變化和事件D.風(fēng)險(xiǎn)管理是所有組織活動(dòng)的組成部分27.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)備金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于（）。A.專業(yè)自保B.損失融資C.風(fēng)險(xiǎn)資本D.保險(xiǎn)28.2017年COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架流程圖相較于2004年版的特點(diǎn)是（）。A.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系B.重新審閱了所有的風(fēng)險(xiǎn)管理則C.強(qiáng)調(diào)了高級(jí)管理層的職責(zé)以及和各項(xiàng)管理活動(dòng)的整合D.強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的迭代性質(zhì)29.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè)。2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖30.下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（）。A.甲公司是一家稀有資源開(kāi)發(fā)企業(yè)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長(zhǎng)期貸款提供擔(dān)保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照"買一送一"的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場(chǎng)會(huì)員即可無(wú)限次下載受到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂(lè)31.下列選項(xiàng)中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.能夠進(jìn)行對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和定量分析、定量預(yù)測(cè)B.企業(yè)不需要再對(duì)建立的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)、完善或更新C.對(duì)輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更改D.能夠?qū)崟r(shí)反映風(fēng)險(xiǎn)矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險(xiǎn)和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)32.下列選項(xiàng)中，屬于授權(quán)審批控制的是（）。A.甲公司建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度，設(shè)置舉報(bào)專線B.乙公司規(guī)定金額在5萬(wàn)元至30萬(wàn)元的采購(gòu)必須取得總經(jīng)理批準(zhǔn)C.丙公司定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查D.丁公司規(guī)定出納專職負(fù)責(zé)貨幣資金的收支業(yè)務(wù)，除現(xiàn)金和銀行存款日記賬外，不兼記總賬和債權(quán)債務(wù)等明細(xì)賬33.下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法B.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級(jí)人員實(shí)施與配合C.內(nèi)部控制提供的是絕對(duì)保證D.內(nèi)部控制本身并不是目標(biāo)34.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（）。A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告35.雅萊公司主營(yíng)化妝品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該公司董事會(huì)下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列各項(xiàng)中，屬于雅萊公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)范圍的是（）。A.審議公司及各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案B.組織協(xié)調(diào)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作C.研究提出公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部和各個(gè)職能部門的重大決策險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告三、多項(xiàng)選擇題36.關(guān)于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解，下列表述中正確的有（）。A.可以由人的主觀判斷來(lái)決定選擇不同的風(fēng)險(xiǎn)B.風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果C.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存D.風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)、可度量的負(fù)面因素37.華星公司是一家致力于手機(jī)研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年需要從外部購(gòu)買大量手機(jī)芯片。經(jīng)測(cè)算，手機(jī)芯片占公司手機(jī)生產(chǎn)成本的40％以上。華星公司建立了一套采購(gòu)制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)﹣-采購(gòu)業(yè)務(wù)》，下列華星公司采購(gòu)制度規(guī)定中，符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的是（）。A.每季度初，采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本季度生產(chǎn)所需要的手機(jī)芯片B.驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)進(jìn)芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收后，確定準(zhǔn)確無(wú)誤，開(kāi)具驗(yàn)收單后方可入庫(kù)C.對(duì)于購(gòu)買手機(jī)芯片預(yù)付的款項(xiàng)必須定期追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的期限、占用款項(xiàng)的合理性、不可收回等風(fēng)險(xiǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施D.在與供應(yīng)商的合同中，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫(kù)、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定38.甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的大部分資金無(wú)法收回，經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)39.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)社會(huì)責(zé)任》的規(guī)定，下列關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)部控制措A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立高級(jí)管理人員與員工薪酬的正常增長(zhǎng)機(jī)制B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守法定的勞動(dòng)時(shí)間和休息休假制度，確保員工休假權(quán)利C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會(huì)需求，積極創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)社會(huì)需要的應(yīng)用型人才D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免在正常經(jīng)營(yíng)情況下辭退員工,增加社會(huì)負(fù)擔(dān)40.甲公司是一家從事手機(jī)研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015年，甲公司將手機(jī)的制造外包給乙公司。此后，市場(chǎng)上發(fā)生多起甲公司的手機(jī)電池爆炸，給用戶造成人身和財(cái)產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機(jī)電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患，外包給乙公司后面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.法律風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)41.近年來(lái)，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩。甲番茄醬于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來(lái)一直面臨原料緊缺的問(wèn)題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購(gòu)合同，但到了收購(gòu)季節(jié)，隨著番茄收購(gòu)價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)42.甲公司是一家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。2015年上半年甲公司把通過(guò)銀行貸款取得的大部分技改項(xiàng)目基金投入股市。后來(lái)，由于政府宏觀管理措施的出臺(tái)和股市的暴跌，甲公司投入股市的資金無(wú)法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)C.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)43.在商業(yè)活動(dòng)中，企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.股價(jià)風(fēng)險(xiǎn)44.某礦業(yè)集團(tuán)近期收購(gòu)了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有（）。A.與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系B.向國(guó)際保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保C.當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行捐助D.在原料、零配件的采購(gòu)上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先45.企業(yè)面對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括（）。A.立法不完備B.市場(chǎng)主體自身法律意識(shí)淡薄C.交易對(duì)方的失信D.違約或欺詐46.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)資金活動(dòng)》，下列需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩B.資金活動(dòng)管控不嚴(yán)C.籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資D.資金調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢47.辛桐科技有限公司是剛剛成立的一家公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)組織架構(gòu)》，下列選項(xiàng)中，與辛桐公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有（）。A.公司很多員工不遵守公司規(guī)章制度，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，公司對(duì)此并未有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度B.辛桐公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，員工都有雙重領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)命令總是有沖突，導(dǎo)致員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的好C.由于公司成立不久，很多事務(wù)權(quán)責(zé)并沒(méi)有很明確的界限，導(dǎo)致員工在一些模棱兩可的事情上推諉扯皮D.辛桐公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)形象受損48.全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系包含的內(nèi)容有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略B.組織職能C.信息系統(tǒng)D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施49.下列關(guān)于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的表述中正確的有（）。A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合B.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和風(fēng)險(xiǎn)度量模型C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件D.企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)50.員工應(yīng)識(shí)別和評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，其中包括（）。A.回避風(fēng)險(xiǎn)B.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.消除風(fēng)險(xiǎn)D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)51.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)涉及的反復(fù)優(yōu)化過(guò)程包括（）。A.制定和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案B.計(jì)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案C.評(píng)估應(yīng)對(duì)方案的有效性D.確定剩余風(fēng)險(xiǎn)是否可接受52.對(duì)于已評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采?。ǎ┓椒ㄟM(jìn)行管理。A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.監(jiān)督改進(jìn)53.星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來(lái)?yè)p失，只要失額超過(guò)一定數(shù)量，那么超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償54.甲公司按照國(guó)家相關(guān)部門要求，開(kāi)始建設(shè)自身的內(nèi)部控制體系。該公司在編制相關(guān)制度和程序的同時(shí)，決定下大力氣改善企業(yè)的內(nèi)控基礎(chǔ)設(shè)施，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)和改善。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項(xiàng)中，該公司應(yīng)注意的內(nèi)部環(huán)境因素包括（）。A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置B.反舞弊機(jī)制C.人力資源政策D.法制環(huán)境55.下列屬于企業(yè)反舞弊工作重點(diǎn)的有（）。A.未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益B.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)D.相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊形考作業(yè)4一、判斷題1.機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)僅注重控制損失，而純粹風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)關(guān)注創(chuàng)造價(jià)值與控制損失。（×）2.關(guān)于未知風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，通常從潛在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性及其對(duì)公司造成的預(yù)期經(jīng)濟(jì)影響兩個(gè)角度進(jìn)行分析。（×）3.涉及地震、颶風(fēng)、龍卷風(fēng)、洪水、火災(zāi)、干旱等與自然相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（×）4.閾值是組織的彈性限度，是具有彈性的，即便突破它組織也能夠正常經(jīng)營(yíng)。（×）5.彈性風(fēng)險(xiǎn)管理更多關(guān)注的是外部的不確定性，注重通過(guò)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力來(lái)抵御不確定性事件對(duì)組織績(jī)效的影響。（×）6.監(jiān)督檢查、溝通協(xié)調(diào)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的核心環(huán)節(jié)。（×）7.風(fēng)險(xiǎn)分析無(wú)須考慮風(fēng)險(xiǎn)事件的正面后果。（×）8.不同行業(yè)的企業(yè)或組織擁有不同的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而承擔(dān)不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但可將它們分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制活動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)及信息活動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)三大類別。（√）9.企業(yè)建立內(nèi)部控制體系首先要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，財(cái)務(wù)報(bào)告是判斷一個(gè)企業(yè)是否具有投資價(jià)值的最重要的材料。（√）10.2014年ISO19600《合規(guī)管理體系指南》發(fā)布實(shí)施，是全球公認(rèn)的合規(guī)管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。（√）二、單項(xiàng)選擇題11.商業(yè)環(huán)境的變化是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源，而戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法類似，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、（）與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三大關(guān)鍵步驟。A.思想重視B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.信息決策D.數(shù)據(jù)分析12.（）是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前置步驟，目標(biāo)是盡可能尋找可能會(huì)導(dǎo)致公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境要素。A.戰(zhàn)略方案制定B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)排序C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別13.（）的結(jié)果是制定戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的主要依據(jù)。A.戰(zhàn)略方案制定B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別14.（）決定了組織的生存狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.現(xiàn)實(shí)能力B.目標(biāo)能力C.組織要素D.對(duì)外關(guān)系15.彈性風(fēng)險(xiǎn)管理是圍繞組織各類目標(biāo)，度量組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需能力和（）之間的差距，通過(guò)守住底線和拓展空間管理活動(dòng)提升彈性能力，使組織在不確定情境下?lián)碛懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程和方法。A.組織現(xiàn)實(shí)能力B.組織結(jié)構(gòu)C.組織要素D.對(duì)外關(guān)系16.提高組織彈性可以使組織所暴露的脆弱性（）。A.提升B.降低C.不一定D.不會(huì)發(fā)生改變17.在2004年COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理﹣一整合框架》中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)被定義為與利用主體資源的有效性和（）相關(guān)。A.可靠性B.健全性C.效能D.效率18.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包含以下要素：明確環(huán)境信息；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）;（）;監(jiān)督和檢查；溝通和記錄。A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)決策D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審查19.信息系統(tǒng)是企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)，對(duì)（）進(jìn)行集成、轉(zhuǎn)化和提升所形成的信息化管理平臺(tái)。A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.內(nèi)部監(jiān)督C.外部控制D.內(nèi)部控制20.以下不是我國(guó)發(fā)布的報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定的是（）。A.《上市公司治理準(zhǔn)則》B.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理﹣﹣整合框架》C.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》D.《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》21.報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)）和（）是報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。A.報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B.報(bào)告事項(xiàng)識(shí)別C.監(jiān)督檢查D.溝通協(xié)調(diào)22.報(bào)告編制環(huán)節(jié)不包括的環(huán)節(jié)是（）。A.制定編制方案B.清產(chǎn)核資、核實(shí)債權(quán)債務(wù)C.對(duì)賬與結(jié)賬D.審核23.下列是我國(guó)發(fā)布的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定的是（）。A.《合規(guī)與銀行內(nèi)部合規(guī)部門》B.《內(nèi)控、道德與合規(guī)，最佳實(shí)踐指南》C.ISO19600《合規(guī)管理體系指南》D.《企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理指引》24.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)核心環(huán)節(jié)不包括（）。A.制定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)基本分類B.建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息C.制定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.制定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃25.下列不屬于董事會(huì)職權(quán)的是（）。A.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案B.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置C.根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)D.審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案26.公司治理應(yīng)當(dāng)保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利行使，下列不屬于此項(xiàng)規(guī)定范疇的是（）。A.股東可以親自或由代理人投票，兩者都賦予投票結(jié)果以同等效力B.如果公司的資本結(jié)構(gòu)和安排使得一部分股東享有與其所有權(quán)不相稱的控制權(quán)，相關(guān)的情形應(yīng)予以披露C.股東應(yīng)當(dāng)充分、及時(shí)收到關(guān)于股東大會(huì)召開(kāi)的日期、地點(diǎn)、議程等信息D.反并購(gòu)機(jī)制可以作為董事會(huì)和管理層免受監(jiān)督的理由27.下列不屬于審計(jì)委員會(huì)的職能范圍的是（）。A.審核及監(jiān)督外部審計(jì)機(jī)構(gòu)B.審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露C.審核公司會(huì)計(jì)人員的工作績(jī)效D.監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施28.公司治理的核心是（）。A.權(quán)力制衡B.科學(xué)決策C.降低代理成本D.優(yōu)化資源配置29.京東2018年第三季度活躍用戶數(shù)首次出現(xiàn)下跌的公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌。從外部治理的角度來(lái)看，這體現(xiàn)了（）對(duì)公司的監(jiān)控和約束。A.資本市場(chǎng)B.經(jīng)理人市場(chǎng)C.產(chǎn)品市場(chǎng)D.期權(quán)市場(chǎng)30.下列關(guān)于不同類型企業(yè)特點(diǎn)的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.業(yè)主制企業(yè)當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí)，業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來(lái)抵償B.合伙制企業(yè)的合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任C.合伙制企業(yè)合伙人的退伙不會(huì)影響企業(yè)的生存和壽命D.公司制企業(yè)所有者與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)運(yùn)行31.趙某退休后用積蓄經(jīng)營(yíng)了一家超市，超市規(guī)模不大，趙某自己一個(gè)人便能夠經(jīng)營(yíng)售賣。無(wú)論超市盈利還是虧損，都由趙某以其個(gè)人全部資產(chǎn)自負(fù)盈虧。根據(jù)不同的企業(yè)類型，趙某經(jīng)營(yíng)的超市屬于（）。A.業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.股份有限公司32.下列各項(xiàng)中，說(shuō)法不正確的是（）。A.影響公司治理效率的因素僅包括公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施B.媒體監(jiān)督具有全方位性和獨(dú)立性C.信息透明度的核心是完整性、真實(shí)性、及時(shí)性D.信用中介機(jī)構(gòu)的主要作用是保證公司披露信息的質(zhì)量33.奕瑞光電子的實(shí)際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長(zhǎng)，同時(shí)也在TCL集團(tuán)旗下醫(yī)療公司擔(dān)任副董事長(zhǎng)，兩家公司有競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，曹紅光違反了董事的（）。A.善管義務(wù)B.競(jìng)業(yè)禁止業(yè)務(wù)C.信息披露義務(wù)D.職業(yè)審慎義務(wù)34.下列不