企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)(34篇)_第1頁(yè)
企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)(34篇)_第2頁(yè)
企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)(34篇)_第3頁(yè)
企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)(34篇)_第4頁(yè)
企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)(34篇)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩133頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)(34篇)

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)(精選34篇)

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)篇1

今天,在這個(gè)歲尾年頭,我想驕傲地說(shuō)一聲:“一份耕壇一

份收獲,我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。但是,成績(jī)已經(jīng)是昨天,我

更關(guān)注的是今天和明天。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng),領(lǐng)

導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,作為個(gè)人我們要實(shí)

現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,

作為財(cái)務(wù)管理部門,為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,要有艱

苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永

不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的

工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如

何提高自我,服務(wù)于本單位”這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)

習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工

作中去,重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面

就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理

的地方,為使管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部門將結(jié)合單位整體管

理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,

組織落實(shí)強(qiáng)化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力

協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)

培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量

相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人

員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培

訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做

到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是

各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面

加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎

扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)

倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加

強(qiáng)考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)

管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工

作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員

解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先

進(jìn)、

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)

加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項(xiàng)開

支,在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)C

五、搞好財(cái)務(wù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,是企業(yè)管理和決策

水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本

分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),

并結(jié)合總體戰(zhàn)略,為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;

以上工作是我財(cái)務(wù)部門下一期的主要工作,“查找不足趕先

進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,這不是句空話,號(hào)角之聲響起我們就要

付諸與行動(dòng),利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,財(cái)務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思

考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,今

后的工作中,還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話:我將不斷地總

結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水

平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成

長(zhǎng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)眼間我們送走了20_年迎來(lái)了嶄新的20_年,回顧這一

年來(lái)的工作情景,還是收獲頗豐,作為單位出納,我在收付、反

映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在不斷改善工作方

式方法的同時(shí),順利完成如下工作:

一、現(xiàn)金業(yè)務(wù)

本人嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)人員的相關(guān)制度和條例,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管理,

現(xiàn)金收付,憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)慎細(xì)致不出

差錯(cuò),能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無(wú)誤,認(rèn)真復(fù)核會(huì)計(jì)主管審

核的原始憑證數(shù)量,金額計(jì)算與金額是否一致,逐筆登記現(xiàn)金日

記帳,保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性,及時(shí)性。

二、銀行業(yè)務(wù)

日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密,根據(jù)單位需要正確開具支票

轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬,提取現(xiàn)金備用,井然有序地完成了職工日常報(bào)銷。在

平日與銀行接觸的工作中,我認(rèn)真復(fù)核所要求開具的銀行結(jié)算憑

證的臺(tái)頭,帳號(hào),用途是否一致,認(rèn)真填寫銀行結(jié)算憑證,保證

金額填寫準(zhǔn)確,認(rèn)真審查收款結(jié)算憑證的真?zhèn)涡?,及時(shí)掌握銀行

存款余額情景,逐筆序時(shí)認(rèn)真登記所有帳戶的銀行存款日記帳,

每月按帳號(hào)與銀行對(duì)帳,落實(shí)并督促未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)入帳。

三、其他工作

從質(zhì)和量上完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。維護(hù)并堅(jiān)持

了與各銀行之間的良好合作關(guān)系,認(rèn)真處理好與其他單位財(cái)務(wù)人

員的合作關(guān)系,另外,對(duì)于本職工作,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算

制度,定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,做到及

時(shí)匯報(bào),及時(shí)處理。及時(shí)回收整理各項(xiàng)回單、收據(jù),及時(shí)將現(xiàn)金

存入銀行,從無(wú)坐支現(xiàn)金。根據(jù)會(huì)計(jì)供給的依據(jù),及時(shí)發(fā)放員工

報(bào)銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。在工作中堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),嚴(yán)格審核算

(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、審核人、審批人簽字方可報(bào)帳),對(duì)不符

手續(xù)的發(fā)票不付款。

回顧這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,每當(dāng)完成一項(xiàng)工作任務(wù),即使忙

一點(diǎn),心里還是感到很欣慰很踏實(shí),在新的一年里,我還需要在

工作上更加積極主動(dòng),態(tài)度上更加認(rèn)真負(fù)責(zé);另外,我能有此刻

這點(diǎn)小小的提高,這都得益于領(lǐng)導(dǎo),前輩的幫忙與交流,我真正

感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望,同時(shí)也由衷的欽佩他們淵博的知識(shí)

和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名普普通通的員工,我的工作是再普

通可是了,象我這樣能做好自我本職工作的同事還有很多,我們

能在過(guò)去一年圓滿地完成任務(wù),主要在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力

支持,采取各種靈活多變的方式和方法去解決各種不一樣的問(wèn)

題,我只是和所有我們公司的其他員工一樣,盡自我的最大努力

為公司,期望對(duì)公司能有所貢獻(xiàn)。

我想,普通的工作也并非意味著追求的終結(jié),我處在一個(gè)比

較平凡的工作崗位上,所以我更應(yīng)當(dāng)去實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想和追求,無(wú)

論結(jié)果如何,即使平凡也不能平庸。更何況追求過(guò)程的本身就是

一種成長(zhǎng),一種提高。在新一年中,我必須更加嚴(yán)格地要求自

我,積級(jí)參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)和學(xué)習(xí),從去年的工作中認(rèn)真吸取

經(jīng)驗(yàn),縮小在業(yè)務(wù)上的差距,讓自我今后的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)有序,

讓自我以更踏實(shí)的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自我的努力,決不辜負(fù)

大家對(duì)我的期望!同時(shí)我也衷心期待領(lǐng)導(dǎo)和前輩能夠多多在工作

上指導(dǎo)我,在思想上幫忙我,我會(huì)盡力為公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯

大發(fā)揮自我應(yīng)有的作用。

最終,我再一次衷心感激我身邊的每一位同事和領(lǐng)導(dǎo),有了

大家這樣好同事好領(lǐng)導(dǎo),在這樣的一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體里,我相信我

們的公司明天會(huì)更好!而我們也將收獲無(wú)限的期望!

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)篇3

光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)

言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)

有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)—的理論

考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作

為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!皠?wù)實(shí)、求

實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整

自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工

作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下:

其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)

定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)

頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)

致工作思路不清晰,忽略了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自己加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入

角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝

通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清

晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財(cái)務(wù)部

門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好

地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范

經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)

任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高。

“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,時(shí)值集團(tuán)提出

“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、—機(jī)械又一度成為

整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的

今天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直

接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門,為公司實(shí)現(xiàn)共同的目

標(biāo)我們要添磚加瓦,艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精

神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神,明年工作作

為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”

這門必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、

趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管

理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職

責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理

的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管

理的要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合

同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好

通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)—的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整

組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量

相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)—的'突擊考試,我

們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭

配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)

庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文

化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年一月電腦真正聯(lián)

網(wǎng),電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培

訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)

提高每個(gè)—的業(yè)務(wù)管理水平,會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù).實(shí)施目

標(biāo)管理與績(jī)效管理,確定目標(biāo),達(dá)成目標(biāo),加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,

與工資掛勾,真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),既是一名財(cái)務(wù)工作人員,也是財(cái)務(wù)

管理制度的組織者,要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工

作態(tài)度,對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),做到上行下效,幫助條線人員

解決問(wèn)題,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先

進(jìn),在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,擰成一股繩,勁

往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí),我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放

心“,三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)

導(dǎo)滿意”,二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,讓公司的老總與

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心.

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)篇4

老總,各位經(jīng)理:

回顧20_年的財(cái)務(wù)工作,首先我向在坐的各位表達(dá)我的歉

意和檢討:因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理能力的問(wèn)題,致使公司財(cái)務(wù)

上出現(xiàn)了北京財(cái)務(wù)人員侵占挪用公司貨款事件,給公司在名譽(yù)上

和經(jīng)濟(jì)上造成了一定的損失。這是我管理工作沒(méi)有做好的緣故,

在這里我向各位深深的鞠躬,請(qǐng)求老總和在坐的各位再次給予處

分。對(duì)于這件事,公司對(duì)我的任何處分都不過(guò)分。

整個(gè)20_年的財(cái)務(wù)工作,比較20—年沒(méi)有根本的改觀和變

化,甚至于還可以算作退步了。這也是因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理

能力不足造成的。總結(jié)20__年度的工作,主要存在如下問(wèn)題:

一、財(cái)務(wù)體系不規(guī)范。財(cái)務(wù)體系的不規(guī)范表現(xiàn)在兩個(gè)方面,

1、帳務(wù)處理沒(méi)有應(yīng)用規(guī)范的處理程序;

2、我們公司的特殊性決定了財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范,比如價(jià)格

的保密,使得我們財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)取得合理合格的會(huì)計(jì)憑證。

3、公司的許多重大決策沒(méi)有財(cái)務(wù)人員的參與,而事后也沒(méi)

有及時(shí)的進(jìn)行會(huì)議通報(bào)。這也是造成我們財(cái)務(wù)核算體系不能夠規(guī)

范化的一個(gè)最主要的原因。從這個(gè)意義上來(lái)講,我們公司財(cái)務(wù)部

門和代賬公司并沒(méi)有什么區(qū)別。比如銷售會(huì)議、人員安排、辦事

處的撤并等等,基本上我們都是事后遇見的時(shí)候才知道變化了,

然后才去補(bǔ)做。作為公司最主要的職能部門的財(cái)務(wù)部,不能參加

公司的重大決策會(huì)議,我個(gè)人認(rèn)為是不可思議的事情。因此在這

一點(diǎn)上,我認(rèn)為我們?cè)谛姓娃k公室的管理上是薄弱的。圻有研

究的問(wèn)題,都必須要有文件依據(jù),并要對(duì)所有需要執(zhí)行和知道的

部門進(jìn)行通報(bào)。許多事情是需要辦事人員去處理的,不僅僅說(shuō)主

要的領(lǐng)導(dǎo)決定了知道了就可以了,重要的是要那些具體辦理和執(zhí)

行的人知道并且理解。否則,怎么可以貫徹和執(zhí)行呢?這也許就

是我們公司執(zhí)行力始終低下的'一個(gè)最主要的原因。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表不能及及時(shí)報(bào)出;這個(gè)原因就是因?yàn)橐陨隙€(gè)

原因造成的。我們公司的財(cái)務(wù)部門現(xiàn)在處于一種很尷尬的境地:

一方面要我們按照財(cái)務(wù)的要求去做,一方面又有諸多主客觀條件

的限制,而且重大決策不能參與。當(dāng)然,更重要的

原因也是我們財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力不到位,人員素質(zhì)低下的原

因。

三、缺少宏觀調(diào)控。缺少宏觀調(diào)控的主要原因,是因?yàn)槲覀?/p>

人員尤其是我的管理能力不到,人員分工不明確,眉毛胡子一把

抓。再一個(gè)也是有些透明度不夠造成的。我們公司比較起來(lái)不是

很大,可以用小企業(yè)來(lái)比喻。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個(gè)

復(fù)雜的企業(yè),也可以說(shuō)是個(gè)不是集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。十多個(gè)實(shí)

實(shí)在在存在的辦事處,還有幾個(gè)獨(dú)自的子公司,這些可以說(shuō)都是

需要獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)核算的企業(yè)。相對(duì)于這些來(lái)說(shuō),我

們的財(cái)務(wù)人員不是多了,而是嚴(yán)重不足。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相

當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè),都有專門的往來(lái)帳會(huì)計(jì)和成本核算會(huì)計(jì),我們就

沒(méi)有。辦事處的會(huì)計(jì)人員參差不齊,近有的是外行,有幾個(gè)根本

就沒(méi)有會(huì)計(jì)。再加上我們的政策的不透明,使得我們的辦事處帳

務(wù)很多是一塌糊涂。這些帳務(wù)的能夠及時(shí)處理,多虧了我們有個(gè)

syp小姐,她的功勞,雖然還有這樣或者那樣的問(wèn)題。缺少宏觀

調(diào)控的還有一個(gè)最主要的原因,是出納員異地辦公,這在付款和

資金的掌控上都出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的問(wèn)題。特別是付款。當(dāng)然這一點(diǎn)

我作為財(cái)務(wù)經(jīng)理沒(méi)有很好的處理這個(gè)問(wèn)題,我應(yīng)該付全責(zé)。

四、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低,業(yè)務(wù)面狹窄。這個(gè)原因最主要的后

果就是,使得我們公司會(huì)計(jì)處理在政策程度上不能全面的完全的

符合,同時(shí)也缺少靈活性。于是為了俁證公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理的正

確性,公司不得不另外再請(qǐng)會(huì)計(jì)顧問(wèn)來(lái)協(xié)助我們提高和修正。在

這一方面我深深的感到對(duì)公司的歉疚,這一點(diǎn)也是我們學(xué)習(xí)不夠

造成的。在學(xué)習(xí)上,我們?cè)?0__年應(yīng)該有個(gè)大的改變。

五、執(zhí)行制度不力,執(zhí)行力差。比如報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表不

能及時(shí)報(bào)出,很多臨時(shí)性的安排打了折扣等。這一點(diǎn)的主要責(zé)任

是我的。因?yàn)槲易鳛椴块T負(fù)責(zé)人,沒(méi)有起到表率作用或者沒(méi)有要

求到位。我們的許多制度和規(guī)范都有,但是在執(zhí)行的過(guò)程中沒(méi)有

監(jiān)督到位,使得許多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒(méi)有按照要求執(zhí)

行完畢。這一點(diǎn)我們?cè)?0_年及其以后的工作中必須徹底立即

改變的。

六,工作配合協(xié)調(diào)工作做的很差。協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一

個(gè)是工作上的互相配合,一個(gè)是工作上的互相支援°工作配合主

要是靠負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織能力,這一點(diǎn)主要是因?yàn)槲覀兠總€(gè)

人特別是我都沒(méi)有放下自己的心理包袱,都自以為是造成的。這

一點(diǎn)在20_年度上也是必須立即改變

的。當(dāng)然這里的人員安排還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)然,我們是發(fā)展中的私營(yíng)企業(yè),有些東西都基本上形成了

模式。而出現(xiàn)這樣的狀況,放在宏觀上來(lái)看,也并沒(méi)有什么錯(cuò)

誤。現(xiàn)在中國(guó)所有的私營(yíng)企業(yè)都這樣。因此這也是我們財(cái)務(wù)工作

的難點(diǎn)所在。一方面要求規(guī)范,走正規(guī)化的路子,一方面實(shí)際情

況又不允許我們一步到位,完全規(guī)范。這一點(diǎn)也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)

層不要對(duì)我們進(jìn)行太過(guò)求全責(zé)備。

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)篇5

回顧過(guò)去一年,公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程,作為財(cái)務(wù)部主

要負(fù)責(zé)人,沒(méi)將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位,沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)

部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作,沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管

理中的作用,本人深感愧疚,愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺(tái)及同事們

的熱忱支持。深深體會(huì)到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督

部門,當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職

責(zé),在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面

負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?,F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下:

一、完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜

過(guò)去的一年中,財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事

宜,比如融資手續(xù)的辦理,公司證照的變更、年檢、辦理,與各

大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項(xiàng)事宜,但由于事務(wù)煩多,

往往重視了這頭卻忽視了那頭,沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,雖然事

務(wù)能完成,但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種

信息,使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、克服了許多困難

在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難,通過(guò)積極參加

銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)以及查

閱稅務(wù)資料,探索稅收稽核的重點(diǎn)等,順利通過(guò)了20__年增值

稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,

并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外

管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

三、分公司財(cái)務(wù)工作

分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日?qǐng)?bào)表進(jìn)行分析控

制,日常費(fèi)用開支趨于正常,各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。

分公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行,分公司財(cái)務(wù)人員也能積

極配合財(cái)務(wù)工作,但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內(nèi)審,下

一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。

四、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀

1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練,都是初涉或非專業(yè)人

員,另外就是本身的事務(wù)煩多,這無(wú)疑是對(duì)加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工

作的弊端。

2、對(duì)日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。

3、對(duì)于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。

4、未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)

務(wù)狀況,未定期或不定期組織對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行的分析評(píng)

價(jià)會(huì)議,未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中

的弊端。

5、公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的管理,特別是

流動(dòng)性最強(qiáng)的貨幣資金,但在過(guò)去一年里沒(méi)有對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行

嚴(yán)格的管理,沒(méi)有專門的制度進(jìn)行約束,形成了一種隨意性的做

法,但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理,監(jiān)督公司

商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性,另外:公司應(yīng)指定專門人員

對(duì)公司的商品車負(fù)責(zé)。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)篇6

20_年財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、其他部門協(xié)作配合、財(cái)

務(wù)人員的辛勤努力下,緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),積極開展財(cái)

務(wù)工作,發(fā)揮管理職能」以成本管理和資金管理為重點(diǎn),安健環(huán)

風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)為契機(jī),有序地完成了各項(xiàng)工作。為使財(cái)務(wù)工

作進(jìn)一步得到提高,現(xiàn)將20__年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總

結(jié)。

一、做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析,提供管理決策依據(jù)

1、以預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的目標(biāo)值為指引,落實(shí)

公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,強(qiáng)化成本控制,爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流

程合理化、過(guò)程管理可控化、監(jiān)督考核系統(tǒng)化,著重關(guān)注經(jīng)營(yíng)指

標(biāo)的實(shí)際及計(jì)劃情況對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流的影響,通

過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較分析和預(yù)測(cè),為公司積極參與直購(gòu)電、碳排放

交易等有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持平臺(tái),同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

并提出合理建議,保證公司預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、財(cái)務(wù)部較好地完成公司20_年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的申報(bào)工

作,通過(guò)申報(bào)、考核工作,充分反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益、

資本保值增值以及經(jīng)營(yíng)管理水平等情況,公司20_年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)

二、加強(qiáng)公司資金管理,積極籌措營(yíng)運(yùn)資金

1、通過(guò)合理安排資金,在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求的情況

下,提前償還本年固定資產(chǎn)借款本金及還未來(lái)三年75%的借款本

金合計(jì)52,002、50萬(wàn)元,相比原還款計(jì)劃減少借款利息1,

353、67萬(wàn)亓°

2、近年環(huán)保壓力增大,脫硝項(xiàng)目、脫硫設(shè)施升級(jí)改造、濕

式除塵改造等大型資本性項(xiàng)目相繼實(shí)施,碳排放放額度的競(jìng)購(gòu),

排污費(fèi)用的漲價(jià),無(wú)一不對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金造成巨大壓力,使資金

鏈面臨斷裂風(fēng)險(xiǎn)。因此,公司現(xiàn)金流管理將成為重中之重。與此

同時(shí),國(guó)家宏觀調(diào)控收緊銀根,銀行謹(jǐn)慎放貸,利率居高不下。

在此困局下,公司積極籌集資金,爭(zhēng)取到貸款利率為基準(zhǔn)利率下

浮10%優(yōu)惠條件的流動(dòng)資金循環(huán)借款,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。同

時(shí)合理運(yùn)用各種資金來(lái)源,降低籌資成本,防止資金沉淀及供給

不及時(shí),從而提高資金管理效益,降低資金成本,防范財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)。

三、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值管理,國(guó)有資產(chǎn)保值增值

1、根據(jù)—集團(tuán)公司批復(fù)的3、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告,

對(duì)2307張固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行分類、整理、核實(shí),完成卡片導(dǎo)入

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作,落實(shí)責(zé)任管理部門/分部。此舉標(biāo)志著

3、4號(hào)機(jī)組財(cái)務(wù)竣工決算工作全面完成。

2、根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程,修訂了固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),完

善固定資產(chǎn)后續(xù)支出的價(jià)值歸集制度,夯實(shí)資產(chǎn)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。對(duì)資

產(chǎn)處置處理方面的模糊點(diǎn)及缺失點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn),真正做到明晰權(quán)

責(zé),落實(shí)責(zé)任。

3、根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管及評(píng)估的相關(guān)規(guī)定,財(cái)務(wù)部牽頭完成

了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報(bào)廢物資處置的資產(chǎn)評(píng)估工

作,及時(shí)向—集團(tuán)公司和省國(guó)資委上報(bào)備案。

4、啟動(dòng)「4號(hào)機(jī)組脫硫改造報(bào)廢固定資產(chǎn)工作,目前資產(chǎn)

報(bào)廢鑒證報(bào)告的稅局備案及資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告的批復(fù)工作正在進(jìn)行

中。

5、參與了物資倉(cāng)庫(kù)搬遷工作,財(cái)務(wù)人員全程監(jiān)督盤點(diǎn)下架

物資。

四、強(qiáng)化保險(xiǎn)管理工作,完善保險(xiǎn)索賠機(jī)制

1、根據(jù)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理三星標(biāo)準(zhǔn)的要求,修訂了《保險(xiǎn)管

理標(biāo)準(zhǔn)》、建立了《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保及索賠情況表》及《社保及工

會(huì)保障計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)表》等臺(tái)帳。通過(guò)三次元素審查及自我評(píng)

價(jià),不斷查找差距并推動(dòng)其完善。

2、制定20_-20_年度機(jī)組保險(xiǎn)方案,充分利用公司良好

的營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力,比上年度減少年度保險(xiǎn)費(fèi)用200萬(wàn)

元,下降17%0

3、積極跟進(jìn)保險(xiǎn)理賠案件,每周盤點(diǎn)保險(xiǎn)工作,與相關(guān)部

門密切溝通協(xié)作,加快了索賠進(jìn)度,今年共收到保險(xiǎn)賠款420萬(wàn)

yco

五、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通,依法進(jìn)行稅務(wù)工作

1、依法完成稅務(wù)申報(bào)工作,做到按時(shí)申報(bào)、稅額準(zhǔn)確。截

至20_年11月,實(shí)際上繳稅收3、77億元。

2、20_年末,廣東省已被納入部分營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)范

圍,本年財(cái)務(wù)部在合同審批過(guò)程中,重點(diǎn)關(guān)注符合“營(yíng)改增”業(yè)

務(wù)范圍的項(xiàng)目,對(duì)合同稅費(fèi)條款提出要求或建議,節(jié)約公司成

本。

3、為規(guī)范固定資產(chǎn)抵扣增值稅管理,珠海市國(guó)家稅務(wù)局對(duì)

我公司20__年以來(lái)固定資產(chǎn)抵扣情況開展清理核查。財(cái)務(wù)人員

積極配合,完成稅局檢查工作。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)結(jié)高效完成工作

人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素,也是財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的主

要力量。由于財(cái)務(wù)編制和工作安排方案,20—年是財(cái)務(wù)部人員工

作穩(wěn)定性最為經(jīng)受考驗(yàn)的一年。面對(duì)這些無(wú)法立時(shí)解決的問(wèn)題,

財(cái)務(wù)部及時(shí)調(diào)整工作思路,精細(xì)開發(fā)存量,深挖現(xiàn)有人員的潛

力,著力打造合力高效團(tuán)隊(duì)。

七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè),夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

公司今年開展安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),財(cái)務(wù)部以此為契

機(jī),重新審視財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,以

加強(qiáng)公司內(nèi)部控制為目標(biāo),修訂了全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)等9個(gè)財(cái)務(wù)

管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程,明晰工作內(nèi)容,為提升經(jīng)營(yíng)管

理效率奠定基礎(chǔ)C

八、注重財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ),認(rèn)真做好常規(guī)工作

1、財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守財(cái)稅法規(guī),認(rèn)真履行工作職責(zé)。在原

始單據(jù)審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)

人員都能做到認(rèn)真仔細(xì)地完成工作,認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度,保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、完整性及準(zhǔn)確性。

2、及時(shí)準(zhǔn)確二報(bào)報(bào)表。按照國(guó)資委、—集團(tuán)的要求,財(cái)務(wù)

部人員加班加點(diǎn),遇有國(guó)家法定假日各會(huì)計(jì)也放棄休息主動(dòng)加

班,保時(shí)保質(zhì)完成報(bào)表的編制,順利完成年度財(cái)務(wù)決算工作,并

榮獲—集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算工作二等獎(jiǎng)。

3、規(guī)范財(cái)務(wù)檔案管理。財(cái)務(wù)部按照國(guó)家檔案管理以及會(huì)計(jì)

檔案管理要求,收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財(cái)稅基礎(chǔ)資

料。

展望20_年,電力市場(chǎng)需求持續(xù)低迷,發(fā)電份額不斷被擠

占,節(jié)能環(huán)保要求走高,碳排放配額競(jìng)購(gòu)、直購(gòu)電競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等競(jìng)

爭(zhēng)性新事物浮現(xiàn),使經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難重重,公司盈利空間受限,經(jīng)

營(yíng)管理壓力倍增。在此機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)刻,我們必須做好規(guī)

劃應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在激烈的戰(zhàn)場(chǎng)中開創(chuàng)新局面。

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)篇7

20_年的工作即將告一段落,回顧一下這一年來(lái)的工作,主

要是日常工作及20__年度的年報(bào)工作°

一、首先說(shuō)一下日常工作

1、審核和調(diào)整了以前完成的賬目,及時(shí)改正一些賬務(wù)上的

錯(cuò)誤

2、配合銷售部門做好銷售結(jié)算開票,督促銷售貨款及時(shí)回

籠,合理使用資金

3、根據(jù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,及

時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表;做好財(cái)務(wù)最基本工

作,所有賬實(shí)相符,支出考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù);在

做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

這一年最最重要的工作就是20__年度帳的審計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)

年報(bào)工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō),這項(xiàng)工作給我的壓力很大,這個(gè)審計(jì)過(guò)

程的順利與否,直接證明了這一年來(lái)我們?cè)谪?cái)務(wù)工作上的成績(jī),

值得欣慰的是,沒(méi)有什么大問(wèn)題,只有一些數(shù)據(jù)需要核實(shí)證明一

下就可以了,連給我們做審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師也夸我們今年的帳比

去年的做的清楚多了,基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了。這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)

就是最大的鼓舞和信心。

再有就是統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)工作,以前的統(tǒng)計(jì)申報(bào)工作是會(huì)計(jì)公

司負(fù)責(zé)上報(bào)的,我們自己沒(méi)有接觸過(guò)這種報(bào)表,所以今年的統(tǒng)計(jì)

年報(bào)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn),每一個(gè)數(shù)字都要查幾遍,算幾

遍,不會(huì)的,不懂得也及時(shí)向統(tǒng)計(jì)局商調(diào)隊(duì)的老師請(qǐng)教,在我們

的共同努力下終于全部審核通過(guò)。

二、關(guān)于財(cái)務(wù)上面的問(wèn)題

由于新來(lái)的實(shí)習(xí)生是在年底進(jìn)入我們公司的,臨近年關(guān),所

以沒(méi)有把工作具體的分工到個(gè)人,這也就造成了有些事,做完之

后沒(méi)有人整理、記錄,甚至出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。所

以,在這一年,我們重新分配了一下工作,定人定崗,每個(gè)人每

天必須上交詳細(xì)的工作記錄,避免此現(xiàn)象的再次產(chǎn)生。

還有就是做事情粗心,財(cái)務(wù)工作最重要的就是要有細(xì)心,其

次是用心,再者就是耐心,如果是因?yàn)樽约翰患?xì)心的結(jié)果而感到

委屈的話,大可不必,只要做到以后耐心的用心仔細(xì)對(duì)待每一件

工作就好了。在這里也對(duì)給大家?guī)?lái)麻煩的同事說(shuō)聲抱歉,人總

是會(huì)犯一些錯(cuò)誤,希望大家再給一次機(jī)會(huì),讓我們慢慢成長(zhǎng)起

來(lái)。

下一年公司財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強(qiáng)對(duì)新員工的學(xué)習(xí)培

訓(xùn),以及完善本部門組織機(jī)能,細(xì)化各員工工作職責(zé),各項(xiàng)工作

內(nèi)容具體落實(shí)到人,定時(shí)定量完成,提高部門工作質(zhì)量要求,圓

滿完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

新的一年又開始了,財(cái)務(wù)部還有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而

未做好的工作,這些應(yīng)該是以后財(cái)務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題,

也是每一位安都人如何提高自我I、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必

修課。作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為

等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不

斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與

公司共同成長(zhǎng)。

感謝各位對(duì)我本人及財(cái)務(wù)部的支持,謝謝大家!

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)篇8

我們是一個(gè)很地產(chǎn)、半廣告的公司。

我們懂地產(chǎn)勝過(guò)懂廣告,尤其是中國(guó)的地產(chǎn)。

第一,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是準(zhǔn)金融業(yè),銀行先貸給發(fā)展商投

資,到開盤賣樓了,消費(fèi)者再?gòu)你y行辦個(gè)按揭,用銀行的錢給到

發(fā)展商,發(fā)展商立刻還把這些錢還貸給銀行;如果買房者見有利

可圖,便把房子做抵押再行貸款,繼續(xù)購(gòu)置房產(chǎn);同樣當(dāng)他準(zhǔn)備

賣房子給其他人,這些買二手房的消費(fèi)者多半也需要求助銀行做

個(gè)兩成辦理貸款……然,興也金融、敗也金融。一旦宏觀調(diào)控收

緊,從信貸和利率痛下狠手,即可切中地產(chǎn)命脈。

第二,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是半實(shí)體經(jīng)濟(jì),房地產(chǎn)的產(chǎn)品在“有

效性”和“無(wú)效性”兩個(gè)極端行走,即使是轟然倒下也會(huì)留下大

量遺產(chǎn)(爛尾或爛帳,而且,“要死也是銀行先死”),還有,

地產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商下游建筑商宛若一個(gè)經(jīng)濟(jì)整體,房地產(chǎn)不若

制造業(yè)那么實(shí)體但比金融現(xiàn)代服務(wù)業(yè)那么具象,所以,中國(guó)的房

地產(chǎn)業(yè)一直是重要的支柱產(chǎn)業(yè)。

第三,中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)是真正的投資買賣,無(wú)論是投資商發(fā)

展商,還是投資客保財(cái)者,第一選擇絕對(duì)是房產(chǎn)投資,市場(chǎng)好的

時(shí)候,瘋狂圈樓、坐收漁利,是這樣;經(jīng)濟(jì)冷的時(shí)候,防止貶值

對(duì)沖投資。

我們沒(méi)有太多的營(yíng)銷理論,只對(duì)中國(guó)社會(huì)及富裕人群的心理

有所把握。

從馬斯洛的需求層次出發(fā)(生理—安全—社交—尊重—自我

實(shí)現(xiàn)),到消費(fèi)者出手定律aidma(關(guān)注一興趣一偏好一確認(rèn)一

行動(dòng)),從引導(dǎo)到主導(dǎo),從產(chǎn)品到消費(fèi)者,從唯一到第一,營(yíng)銷

推廣的秘訣在于你對(duì)消費(fèi)者心理的把握,營(yíng)銷消費(fèi)者行為,引導(dǎo)

或推動(dòng)一種消費(fèi)時(shí)尚。

我們不僅知道消費(fèi)者缺失什么,更要知道發(fā)展商想要什么。

我們永遠(yuǎn)都只能是“臣子”,是合同中的乙方,猶如孔明,

相帥兼濟(jì)或出將入相,為對(duì)方破解天下之危,為人世創(chuàng)造新的價(jià)

值,關(guān)鍵是,做到專業(yè)、天下乃定。

所以,說(shuō)自己是做廣告的,倒不如說(shuō)自己是做地產(chǎn)的。創(chuàng)意

服務(wù)業(yè),畢竟是服務(wù)業(yè),當(dāng)以幫助別人實(shí)現(xiàn)愿望作為自己的終結(jié)

目標(biāo),或者說(shuō),廣告業(yè)是推動(dòng)其他行業(yè)發(fā)展的行業(yè)。這共司決定

了我們很難暴富,只能遞進(jìn)式發(fā)展;是內(nèi)生式做大,而非并購(gòu)式

膨脹。

我們逢人就講“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,其實(shí)我們清楚我們

是更善于去學(xué)習(xí),只解決問(wèn)題,因?yàn)樗袑<?、地產(chǎn)大佬們說(shuō)得

都很對(duì),但就是愿意做整合的人并不多,Ok,我們做,并去形成

一個(gè)一致可行的方案出來(lái)去執(zhí)行,這就是解決專業(yè)問(wèn)題。

但,面向未來(lái)的能力,在哪里?

疑問(wèn)之一:風(fēng)火成立十多年了,為什么與我們對(duì)接的發(fā)展商

市場(chǎng)營(yíng)銷部、代理公司,在推廣的把握和見解上有了長(zhǎng)足的進(jìn)

步,能持續(xù)不斷地影響和指導(dǎo)我們,而廣告公司十年之內(nèi)的成長(zhǎng)

卻表現(xiàn)不足?

疑問(wèn)之二:大勢(shì)好、環(huán)境好,容易讓人劍走偏鋒反而荒廢基

本功,在地產(chǎn)業(yè)瘋狂的年代里,地產(chǎn)推廣不做實(shí)銷,只能拔調(diào)

子,現(xiàn)在你還拔得動(dòng)么?用盡廢退,拿什么本領(lǐng)去解決銷售的難

題?

疑問(wèn)之三:長(zhǎng)期以來(lái),廣告公司的策略和創(chuàng)作合二為一(策

略只是創(chuàng)作的支持者,概念的導(dǎo)出者),而廣告策略卻與營(yíng)銷策

略一分為二,沒(méi)有引起足夠重視。長(zhǎng)此以往,廣告是廣告、銷售

是銷售,好比油是油、水是水,浮在表面沒(méi)有指向性沒(méi)有動(dòng)力

源,如何發(fā)展?

自我對(duì)照,我也并沒(méi)有做好一部的策略工作C

一部全是豪宅項(xiàng)目,全深圳不超過(guò)四個(gè)純別量項(xiàng)目,我手頭

有兩個(gè),另外佛山純別墅在這里,佛山城市中央價(jià)格最貴、口碑

最好的豪宅在這里,東莞黃旗山的典藏別墅在這里,銀湖山富人

區(qū)的別堂帶高層在這里……六個(gè)項(xiàng)目非富即貴,豪宅中實(shí)至名歸

的第一陣營(yíng)。這是一把雙刃劍,我很容易便掌握了更多的消費(fèi)

者,但也容易在操作中串了味;容易東拼西湊、訴求無(wú)法真正區(qū)

分;也容易懶惰興起而吃老本;或者只會(huì)玩大的,玩空的玩虛

的。一陷入執(zhí)行,馬上現(xiàn)形。

20_年的目標(biāo):保平爭(zhēng)勝。

20—年,不會(huì)再有那么多的新項(xiàng)目讓你試手,逆市中沒(méi)有幾

個(gè)新項(xiàng)目敢冒出來(lái)自找苦吃,我們的注意力不再是迅速膨脹,而

是確保不被爛尾,剛啟動(dòng)不久的項(xiàng)目更要警惕早夭。如果項(xiàng)目不

斷遞減,那么人力則必然會(huì)相應(yīng)緊縮,無(wú)論是減項(xiàng)目還是減人,

都不好受,所以首先要保持住手頭項(xiàng)目,要抗住市場(chǎng)壓力,要能

扛事。

如何才能保平爭(zhēng)勝?對(duì)于具體操作中各崗位職責(zé)的劃分,我

自己有一點(diǎn)看法:

1,策劃人員:目前整體作戰(zhàn)能力十分有限,各事業(yè)部策劃

均“道行”太淺,內(nèi)功欠缺,09年必須改觀,策劃人員至少在

三方面做到自己的貢獻(xiàn):第一研究市場(chǎng),掌握市場(chǎng)動(dòng)向做咨詢,

建立一個(gè)常規(guī)機(jī)制,即事業(yè)部策劃在半月(或一周)至少對(duì)事業(yè)

部所有員工做市場(chǎng)大勢(shì)分享,對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行導(dǎo)讀,

真正做到內(nèi)部及時(shí)溝通;第二解讀產(chǎn)品,建筑、地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、賣

點(diǎn)、功能等項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)必須做到十分明確,并能及時(shí)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

做到對(duì)比,方能提出適時(shí)對(duì)路的策略思路,對(duì)創(chuàng)作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性支

持,策略和創(chuàng)作并肩作戰(zhàn);第三保持客戶常規(guī)化溝通,策劃的作

用不是每次去提案,而是和客戶(包括代理商)就推廣思路和運(yùn)

作方法時(shí)時(shí)達(dá)成一致,并針對(duì)突發(fā)性事件和困難做到及時(shí)清除及

時(shí)解決,建立快速應(yīng)急機(jī)制,更多地去考慮發(fā)展商在想什么在擔(dān)

憂什么,我能幫到什么,怎么去幫?工作繼續(xù)前置,做到對(duì)營(yíng)銷

有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。

2,ae客服人員:坦白地說(shuō),公司自七月份正式改革以來(lái),

明確ae必須承擔(dān)相應(yīng)的基本策劃工作,但半年以來(lái),沒(méi)有取得

預(yù)期的效果,ae們回避自己職責(zé)現(xiàn)象非常嚴(yán)重,兩個(gè)原因:一

是心態(tài)問(wèn)題,ae總認(rèn)為自己很忙,有策劃存在理所當(dāng)然把策略

都丟給他;二是沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制和規(guī)定辦法去強(qiáng)制執(zhí)行,雖說(shuō)在

績(jī)效考核中有這么一塊內(nèi)容,但“法不責(zé)眾”,當(dāng)大家都沒(méi)有去

做的時(shí)候,這方面的考評(píng)就會(huì)流于形式,“大家都不做”和“大

家都來(lái)做“這是截然不同的兩種影響力。所以,是否制定一個(gè)流

程,讓我們的ae們也真正去做自己應(yīng)做到事?比如說(shuō)給ae也下

下工作單?ae的策劃能力短板問(wèn)題,會(huì)直接影響到創(chuàng)作方向的

裁定和對(duì)客戶的及時(shí)把控上。風(fēng)火的ae千萬(wàn)別淪落成只會(huì)打電

話、只會(huì)做記錄、只能下下單、只能陪加班的份上,學(xué)學(xué)風(fēng)火的

老ae們吧。在客戶面前,固然需要漂亮的話兒,但他更需要你

有漂亮的活兒,如果風(fēng)火的ae人人都有一把絕活兒,真是風(fēng)火

的榮幸!

3,創(chuàng)作人員:只有一個(gè)建議:不要再呆在自己的座位上悶

搞了,請(qǐng)走到我們的客戶面前,請(qǐng)走到我們的消費(fèi)者面前,請(qǐng)對(duì)

市場(chǎng)有清楚的了解。

昨天的太陽(yáng)曬不干今天的衣服。風(fēng)火的牌子,能罩我們多

久?

停止傷害風(fēng)火,請(qǐng)不要讓固有的地平線消失!

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)篇9

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟

轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;

客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的

春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部?!?/p>

年一月份集團(tuán)公司拴出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最

前沿;—年—月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的

先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)

關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏

觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力

把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

過(guò)去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

1、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算、預(yù)算

合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會(huì)計(jì)

報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法,為

加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目

標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好

的基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“,說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,

同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親

自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)

意識(shí)和危機(jī)感,看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,

同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不

去,核算的再細(xì)也沒(méi)用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,所以,做好

基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度

重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的

同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來(lái)在管理上和稅收政

策上的影響問(wèn)題,現(xiàn)在考慮不充分,以后出現(xiàn)纜漏就難以彌補(bǔ)。

針對(duì)”進(jìn)行了工作布置。

1、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成

本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)明細(xì)科

目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析

對(duì)比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各

數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,井經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫

徹實(shí)施階段。

2、配合目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容

進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)

任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表

已經(jīng)多次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表

的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時(shí)期為相對(duì)

穩(wěn)定的表式。

3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)

構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信

息反饋的及時(shí)性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求?!?/p>

份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對(duì)外

報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。

4、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀

況進(jìn)行一次全面地了解,為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改,并制訂了部門

考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要

求》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的

是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從

小處著手,全面開展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

6、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是

《會(huì)計(jì)法》,要了解會(huì)計(jì)知識(shí),首先要了解這方面的法律知識(shí);

二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,

目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要了解一些基礎(chǔ)

的東西;三是如何看報(bào)表,這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì),于一年—月推出《成本費(fèi)用明細(xì)分

類目錄及說(shuō)明》;于一年—月—日推出《會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦

法》;一年—月—日拴出《會(huì)計(jì)憑證管理試行辦法》C

會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行一個(gè)月后,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)

表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。

但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差

異,這樣”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;

另外需要增添反映”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全

面地反映。已設(shè)計(jì)好“和“O

會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門,下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電

話通知,_月份實(shí)行逐步換新的辦法,一月份要求全面試行。試行

一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫與審批程

序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交

流,明確有關(guān)事項(xiàng),解決設(shè)計(jì)上的不足。_年_月份,針對(duì)會(huì)計(jì)憑

證管理試行情況,再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見,根據(jù)大家

的建議,對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,并于_年_月一日下發(fā)了

有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了,管理

能力也得以提高,財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一

步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,需要

我們不斷地完善和提高。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,資金的結(jié)算與安排、費(fèi)

用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)

等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

1、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行,決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策。

如,親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工

程專用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,否則建設(shè)單位

不得在稅前列支,為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核,并將此

項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到項(xiàng)目公司,目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)

機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票。在審核中

發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們?cè)?/p>

嚴(yán)格審核退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票

的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大,同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因

素之一。通過(guò)甲供材料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,但在

價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,從下半年開始建筑材料價(jià)格不

斷上升,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價(jià)格翻一番,還提不到

貨,為了確保工期順利進(jìn)行,配合材料部門調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式,

由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算

時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料

款,二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度,已發(fā)現(xiàn)

過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。如:杭

州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“,一年—月一日供給浙江大經(jīng)有限

公司和一年—月—日供給浙江聞堰建筑有限公司”于_年_月一日前

來(lái)辦理結(jié)算,時(shí)間跨度近一年,在與施工單位核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)浙江大

經(jīng)材料員簽名非本人手跡,當(dāng)時(shí)該款項(xiàng)未辦理結(jié)算支付,要求核

對(duì)無(wú)誤后再付貨款。

在材料采購(gòu)調(diào)撥過(guò)程中,我們感覺(jué)在材料管理的“三個(gè)環(huán)節(jié)

中,我們只掌握了兩頭,對(duì)供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠,材料供應(yīng)均

由廠家與施工單位交接,我方是否參與驗(yàn)收不清楚,因收貨單上

無(wú)我方人員的驗(yàn)收簽字,這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數(shù)

量。如一月份與施工單位核對(duì)鋼材時(shí)發(fā)現(xiàn)同一份“,施工單位提

供的”與廠家提供的”在鋼材等級(jí)上出現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠家

供貨時(shí)未注明等級(jí),發(fā)現(xiàn)后也未及時(shí)補(bǔ)救,只在”上進(jìn)行了修

改。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀比齻€(gè)環(huán)節(jié),特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控

管理。

3、會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)表執(zhí)行

對(duì)一月份會(huì)計(jì)報(bào)表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,如:①@#¥公司

的”明細(xì)目錄未按新規(guī)定執(zhí)行,使用的仍然是老格式,發(fā)現(xiàn)后要

求重新調(diào)整編制;②寧波公司未按新表編制,因?yàn)樾畔鬟f上的

出了問(wèn)題,已通知從一月份報(bào)表按新表式編制。對(duì)這件事的反

思,一項(xiàng)新工作的推行,一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行,二

是執(zhí)行人足夠重視并自覺(jué)執(zhí)行,只有這樣一項(xiàng)新工作才能有效地

推行。

對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行一個(gè)月后進(jìn)行反檢,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)

置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的

有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)

時(shí)間上的差異,這樣”就無(wú)法全面反映出損益情況,需要增添一

個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)

狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好”和“。并布置集團(tuán)公司和嘉和

公司在編制一月份報(bào)表時(shí)試行。本打算在一月份報(bào)表中全面推廣,

因這項(xiàng)工作的前期工作量較大,由于—月份開展稅務(wù)自查工作把

此事?lián)鷶R了,要求一月份落實(shí)執(zhí)行。

4、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題,姚笑君副總裁親自

督陣,由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行了核對(duì)查明原因,并催促銀行放

款°并明確了職責(zé),按揭資料由銷售部門負(fù)責(zé),整理完整的資料

提供給按揭放款銀行的同時(shí),將名冊(cè)報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)催放工

作,在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財(cái)務(wù)與銀行交涉并查明原因。

一月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售管理力量,加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳

的審核,加快了財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制,及時(shí)與銷售置業(yè)部的銷售

月報(bào)表進(jìn)行核對(duì),并對(duì)銷售計(jì)劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收

款原因進(jìn)行分析,提出有關(guān)措施。如:從一月份開始銀行有關(guān)個(gè)

人住房貸款的門檻提高,要求客戶提供的資料增加和貸款額度的

控制,建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說(shuō)明情況,或了解

清楚客戶的相關(guān)信息,避免按揭辦理后反復(fù)工作;對(duì)銀行提出的

黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù),并對(duì)這批客戶多加關(guān)注。

5、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)

運(yùn)用稅務(wù)政策,向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)集團(tuán)公司向下屬子公司計(jì)提

管理費(fèi)的申請(qǐng),經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于_年_月—日下文

批復(fù)同意杭州建設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)杭州山水人家置業(yè)有限公司、

杭州坤和建設(shè)有限公司等—戶企業(yè)按不超過(guò)當(dāng)年銷售收入的比

例提取_年度總機(jī)構(gòu)管理費(fèi)。_年會(huì)計(jì)決算中集團(tuán)公司向山水人家

置業(yè)公司提取了萬(wàn)元。

對(duì)一年養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行清算,整個(gè)集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)分四個(gè)公司交

費(fèi),集團(tuán)公司、客旅分公司、@#¥公司、寧波公司,今年社區(qū)公

司也單獨(dú)開戶交費(fèi)。在集團(tuán)參保人員較多,各公司人員都有,不

利于管理,我們看出參保人按塊劃分,集團(tuán)公司主要納入集團(tuán)本

部、山水公司、三墩公司員工及外派人員;@#¥公司員工劃到余

杭;客旅中心劃入客旅分公司;社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理;寧波

當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理。這樣利于管理,對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用支出便于

掌握,主要還是有利于接受稅務(wù)與社俁的檢查。

_年度,山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤(rùn),為彌補(bǔ)以前年度的虧損,

我們做了稅務(wù)審計(jì)和申報(bào)工作,經(jīng)多方努力于_年_月獲得所得稅

退稅返還—萬(wàn)元。

根據(jù)浙地稅發(fā)口號(hào)文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財(cái)政廳關(guān)

于個(gè)人取得差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助收入征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通

知》,從月份開始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調(diào)整,一是企業(yè)可在稅

前列支;二是員工可減輕稅賦。

(二)審計(jì)工作

1、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤(rùn),在進(jìn)行所得

稅申報(bào)的同時(shí),辦理以前年度虧損彌補(bǔ)申報(bào)。為彌補(bǔ)以前年度虧

損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)山水置業(yè)公司一年、一年及一年進(jìn)

行了稅務(wù)審計(jì)(_年、—年已審計(jì)過(guò)),出據(jù)的審計(jì)結(jié)果符合公司

利益,西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對(duì)山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)

行了核實(shí)。

2、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#

¥置業(yè)、客運(yùn)中心、集團(tuán)合并報(bào)表進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì),審計(jì)的目的是

為了融資的需要。已取得了集團(tuán)公司、山水置業(yè)、@#¥置業(yè)、客

運(yùn)中心審計(jì)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告出據(jù)的審計(jì)結(jié)果基本符合公司要求。

集團(tuán)合并報(bào)表的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)

告。

3、委托浙江興合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工

作,已取得有效的驗(yàn)資報(bào)告。

4、_月份對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計(jì);—月份對(duì)客旅

分公司—年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì);對(duì)投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的.年會(huì)

計(jì)報(bào)表進(jìn)行復(fù)核;—月份對(duì)社區(qū)服務(wù)公司—年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)

行了布置,并進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)。

5、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機(jī)關(guān)重點(diǎn)審查對(duì)象,為此我們?cè)?/p>

月份已對(duì)一年的有關(guān)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)檢,做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。一月

—日,杭州市審計(jì)局前來(lái)對(duì)山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計(jì),

由于準(zhǔn)備充分,審計(jì)后對(duì)我們的會(huì)計(jì)核算規(guī)范性給予肯定。

6、_年_月—日,杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的

下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì)議。本次稅務(wù)大檢查在全

省范圍開展,會(huì)上對(duì)稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置,稅務(wù)大檢查工

作分三個(gè)階段,第一階段,為自查階段,時(shí)間從一月—日至_月_

日,給企業(yè)一個(gè)補(bǔ)交的機(jī)會(huì);第二階段,為市地方稅務(wù)局稽查二

局對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查,時(shí)間從一月下旬至一月底,對(duì)以下三類企

業(yè)為必查對(duì)象:①自查情況空白的;②銷售利潤(rùn)率不到—的;③

不交自查情況表的,另外按自查戶數(shù)的%比例確定重點(diǎn)檢查對(duì)

象;第三階段,為省局重點(diǎn)檢查。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次稅務(wù)大檢查工作非常重視,姚笑君副總裁會(huì)

后親自布置了自查工作,要求財(cái)務(wù)人員全力以赴做好自查工作,

經(jīng)過(guò)天的奮戰(zhàn),完成了自查工作。在自查申報(bào)過(guò)程中,認(rèn)真對(duì)待

稅務(wù)機(jī)關(guān)的查詢,在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過(guò)自查申

報(bào),未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。

能過(guò)這次稅務(wù)自查,我們感到會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)

一步加強(qiáng),基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會(huì)計(jì)

規(guī)范化,特別是對(duì)會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢研

究,盡可能做好會(huì)計(jì)處理,在對(duì)每筆會(huì)計(jì)核算都要有統(tǒng)盤考慮和

長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念。

(三)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析工作已開展,但仍處在賬面上說(shuō)明分析,分析深度

不夠。為提高財(cái)務(wù)分析能力,把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去。要

求日常做好財(cái)務(wù)分析資料的收集,每月有在《會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)簽單》

對(duì)財(cái)務(wù)主要情況進(jìn)行說(shuō)明;_月_月報(bào)表按季度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)

要分析說(shuō)明;一月份報(bào)表按公司經(jīng)營(yíng)年度對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析說(shuō)

明;—月份報(bào)表按會(huì)計(jì)年度進(jìn)行分析說(shuō)明。

為了提高公司的財(cái)務(wù)分析能力,較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)

務(wù)情況,對(duì)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容作了概要說(shuō)明,主要內(nèi)容如下:

1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析,以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主,對(duì)資產(chǎn)負(fù)債

的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長(zhǎng)短期負(fù)債和償還能力的分

析,對(duì)資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運(yùn)是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈

利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、損益情況的分析,以損益表為主,對(duì)盈利目標(biāo)是否完成

進(jìn)行分析,對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金的配比進(jìn)行分析,評(píng)價(jià)其

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤(rùn)的

影響。

3、收入情況的分析,對(duì)銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,

反映當(dāng)期的房屋銷售與回款情況;簽約情況;分析存量資源的原

因、影響回款的因素;其他收入的分析。

4、成本、費(fèi)用支出的分析,對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情

況進(jìn)行分析,實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原因分析,成本、費(fèi)用支出

對(duì)資金的影響分析,費(fèi)用之間的比例分析。

5、對(duì)外投資變動(dòng)情況的分析,長(zhǎng)、短期投資的收益分析,

投資結(jié)構(gòu)的變動(dòng)原因分析,長(zhǎng)期投資與所有者權(quán)益的比例分析。

6、固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析,新增、減少、損壞、報(bào)廢固

定資產(chǎn)情況,固定資產(chǎn)的凈值率,固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況,完好情

況等。

7、融資貸款情況的分析,融資對(duì)資產(chǎn)的影響,融資結(jié)構(gòu)的

分析,融資成本的分析,融資的利用情況等。季度分析和年度分

析應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)借款的利息率與資金利澗率的對(duì)比,分析各項(xiàng)借款

的經(jīng)濟(jì)性,以作為調(diào)整借款渠道和計(jì)劃的依據(jù)之一。

8、往來(lái)情況的分析,關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來(lái)、協(xié)作單位之間的

往來(lái)分析,變現(xiàn)能力與帳齡分析,催收情況。

9、稅賦的分析,稅費(fèi)計(jì)繳情況,稅費(fèi)對(duì)企業(yè)和影響,稅收

政策對(duì)企業(yè)的影響。

10、材料的分析,材料結(jié)構(gòu)分析;材料采購(gòu)價(jià)格與調(diào)撥價(jià)格

進(jìn)行對(duì)比,反映施工單位對(duì)甲供材料的用量情況異動(dòng);材料采購(gòu)

價(jià)格與近期市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況等。

11、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng),

(_)會(huì)計(jì)核算方式變更說(shuō)明。

(_)各項(xiàng)指標(biāo)與上年同期對(duì)比的增減水平比。

(_)對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大事

件做出分析說(shuō)明。

12、措施與建議

通過(guò)分析對(duì)所存在的問(wèn)題,提出解決措施和途徑C

(_)根據(jù)分析結(jié)合具體情況,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理

化建議。

(_)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議。

(_)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)分析除了財(cái)務(wù)報(bào)表分析外,還有其他多方面的分析,如

材料采購(gòu)、核對(duì)、調(diào)撥、結(jié)算的分析,銷售完成情況與回款情況

的分析,預(yù)算執(zhí)行情況的分析等等,這些分析工作都需要我們?nèi)?/p>

做的事。銷售分析、預(yù)算分析已經(jīng)開展,材料分析爭(zhēng)取_月份開

展。

(四)資金管理

1、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,及時(shí)反映資金的流

向和存量情況,根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。目前

房款收入較大,公司沉積資金較多,由于近期沒(méi)有較安全的投資

項(xiàng)目,繼續(xù)與銀行密切合作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù),通過(guò)采用”

和”,提高公司存款資金增值率。

2、到—月底共向銀行貸款億元,同時(shí)正在辦理新的貸款

手續(xù),及企業(yè)信資評(píng)議工作。

(五)預(yù)算管理

預(yù)算管理工作在_年_月新推出的一項(xiàng)工作,具體職能落實(shí)到

財(cái)務(wù)部°在對(duì)一月份集團(tuán)本部資金使用進(jìn)行了預(yù)算編制過(guò)程中,

由于沒(méi)有模式,實(shí)行自創(chuàng),編制的結(jié)果并不如人意,但走出了預(yù)

算管理的第一步。對(duì)一月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高,各

項(xiàng)目公司也隨之展開,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)行,暴露出一些問(wèn)題,

為此公司領(lǐng)導(dǎo)提出統(tǒng)一規(guī)范的要求,一月份推出了資金預(yù)算表式

和編制說(shuō)明。

在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題,并在預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)議中

予以明確。

3、在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,部分事業(yè)公司有預(yù)算支付的項(xiàng)目,

在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,需要重新核實(shí)而推遲結(jié)算。這是采用了

利益高于一切的原則,只要是有利于公司事項(xiàng),把原因說(shuō)明,在

考核中公司將給予支持,但該預(yù)算費(fèi)用在下月度支付時(shí)仍須申報(bào)

預(yù)算。

4、部分事業(yè)公司在月末結(jié)算的項(xiàng)目,因相關(guān)手續(xù)尚未辦理

完畢,致使本月預(yù)算未執(zhí)行,但在下月預(yù)算中沒(méi)有編制進(jìn)去,造

成兩頭踏空現(xiàn)象。針對(duì)此類現(xiàn)象,相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)預(yù)算意

識(shí),預(yù)見本月結(jié)算不了的,在下個(gè)月度須重新審報(bào)。

5、因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項(xiàng)發(fā)生,事業(yè)公司現(xiàn)都

以急件申力、。針對(duì)此類情況,原則上對(duì)重大的事項(xiàng)、影響較大的

事項(xiàng)允許采用特批手續(xù)辦理,審批程序按規(guī)定辦理;一般事項(xiàng)原

則上不予辦理。

6、針對(duì)預(yù)算中遺漏的,事業(yè)公司往往采用追加預(yù)算,但追

加預(yù)算在審核程序上又不完備。考慮到預(yù)算的嚴(yán)肅性,原則上不

同意追加,如有急件按特批程序辦理。

7、各事業(yè)公司在一定程度上存在著預(yù)算代替一切的想法,

認(rèn)為預(yù)算已經(jīng)報(bào)了,結(jié)算審批程序可從簡(jiǎn)。各責(zé)任單元必須清

楚,預(yù)算是企業(yè)為了搞好資金的統(tǒng)籌和運(yùn)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

的一種管理手段,并不能代替一切,相關(guān)的程序必須按公司相關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

三、職能服務(wù)

財(cái)務(wù)部門既是管理部門又是服務(wù)部門,在加強(qiáng)嚴(yán)格管理的同

時(shí)又要做好熱情服務(wù)工作,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)格管

理的同時(shí)不失笑容,在熱情服務(wù)的同時(shí)不失原則,這就是我們工

作的要求。

1、在會(huì)計(jì)審核中,嚴(yán)格按規(guī)定辦事,一就是一,對(duì)審核中

發(fā)現(xiàn)的非原則問(wèn)題仔細(xì)地向經(jīng)辦人員說(shuō)明,并告知如何辦理相關(guān)

手續(xù)和解決問(wèn)題的辦法。

2、財(cái)務(wù)信息的服務(wù),在工作年度初期就向各事業(yè)公司征

詢,需要財(cái)務(wù)部提供那些信息,由于各公司均未提出要求,所以

信息的提供是按財(cái)務(wù)人員的思路歸集的,不一定能滿足事業(yè)公司

的需求,新年度我們將繼續(xù)做好征詢工作,把信息服務(wù)工作做得

更到位。

3、咨詢服務(wù),對(duì)前來(lái)咨詢財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)和政策法規(guī)等有

關(guān)問(wèn)題,我們都能盡自己所能耐心解說(shuō)。對(duì)公司新出臺(tái)的規(guī)定做

到邊貫徹邊學(xué)習(xí),如:結(jié)算單的修改出臺(tái)、預(yù)算管理表格設(shè)定的

出臺(tái),在使用時(shí)大家遇到很多問(wèn)題,為此我們提供咨詢的同時(shí)吸

收各方意見,不斷提高認(rèn)識(shí),做好服務(wù)工作。

4、配合協(xié)調(diào)工作

①配合_置業(yè)公司做好第四批房源的集中銷售收款工作;配

合山水置業(yè)公司做好清水灣交付結(jié)算工作。

②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,連續(xù)天派

人到現(xiàn)場(chǎng)辦理賠付工作。

③根據(jù)山水人家二期交付需要,派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交付結(jié)算工

作,

大量的外派工作給本部增加了很大的壓力,為了做好各項(xiàng)工

作,我們做好人員安排。

四、自身建設(shè)

本年財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷相當(dāng)大,年初@#¥置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模

式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作

又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn);財(cái)務(wù)合同

管理月的開展;預(yù)算管理工作的落實(shí);房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)大檢查等

工作,為了各項(xiàng)工作順利地開展和有序地進(jìn)行,部門進(jìn)行多次的

工作調(diào)整,調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,這里特別要表?xiàng)畹氖菞钚とA,

在原來(lái)工作量就很大的情況下,還擔(dān)任起客旅分公司的財(cái)務(wù)工

作,為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作經(jīng)常加班加點(diǎn)。但也有個(gè)別員工存在

本位主義思想,對(duì)部門的其他工作不夠主動(dòng),

公司為加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作將財(cái)務(wù)部人員編制從—人調(diào)整到_人。

從置業(yè)部調(diào)入專業(yè)人才加強(qiáng)銷售管理方面的工作。多次組織招

聘,由于財(cái)務(wù)部門是公司的重要部門,對(duì)人員要求比較高,沒(méi)有

招到合適的人選。公司今年公司招聘大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè),實(shí)行新生力

量的培養(yǎng),分配到財(cái)務(wù)部一名,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)習(xí)培訓(xùn),現(xiàn)已獨(dú)立

操作基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作。目前,財(cái)務(wù)部人員結(jié)構(gòu)不能滿足公司

向管理型發(fā)展的需要,財(cái)務(wù)管理人才缺少,在新年度一是加強(qiáng)自

身培訓(xùn)提高管理能力,二是對(duì)外招聘,充實(shí)新生力量。

公司對(duì)財(cái)務(wù)管理采取集中管理的模式,財(cái)務(wù)工作具有相對(duì)的

獨(dú)立性,與各事業(yè)公司(除寧波公司外)又沒(méi)有業(yè)務(wù)對(duì)口部門,

所以財(cái)務(wù)部與事業(yè)公司的銜接工作應(yīng)在財(cái)務(wù)制度上予以業(yè)務(wù)指

導(dǎo),在制度執(zhí)行上予以監(jiān)督管理。隨著公司發(fā)展,管理模式也發(fā)

生多樣化,財(cái)務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理,由項(xiàng)目公司的

集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專業(yè)公司利潤(rùn)考核的稽查

管理、聯(lián)營(yíng)企業(yè)的委派管理等,財(cái)務(wù)部?jī)H僅做好核算管理工作是

不夠的,要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。

總之,本年度全體財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的

努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作,還有很多事情等待著我們,我

們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。

—有限公司

一年一月一日

企業(yè)財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)篇10

在各部門同事們的大力支持和積極配合下,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

崗位上取得了一定的成績(jī),較好地完成了上級(jí)分配的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工

作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、20_年度工作總結(jié)

(一)公司財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行及完成的情況

我們秉著財(cái)務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)

格遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)

及公司的財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財(cái)務(wù)工作,履行了財(cái)務(wù)職

責(zé)。我們做好了對(duì)資金進(jìn)行的管理和結(jié)算,對(duì)于收到的資金能及

時(shí)地存入銀行,每筆付款也做到了認(rèn)真核對(duì),只有在相關(guān)手續(xù)完

備無(wú)誤的情況下才會(huì)進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面,我們也能堅(jiān)

持做到日清月結(jié),并及時(shí)調(diào)整銀行未達(dá)。同時(shí),我們堅(jiān)持天天登

記現(xiàn)金日記賬,周周做應(yīng)收款報(bào)表,審核財(cái)務(wù)部一切付款憑證、

合同,編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料并每月向總部匯報(bào)工作情

況,更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財(cái)務(wù)收支信息。我們財(cái)務(wù)部的每位

財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作,認(rèn)真執(zhí)

行了企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)

性、準(zhǔn)確性。

(二)財(cái)務(wù)部工作執(zhí)行情況分析

在財(cái)務(wù)部工作的這段時(shí)間里很好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賦予的工

作任務(wù),取得了一定成績(jī),我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)原因:

1、思想上。一心做好財(cái)務(wù)工作,一心為公司利益著想。因

為大家一心為公司利益著想,有著共同的一個(gè)信念,愛公司如愛

家,所以才能做好財(cái)務(wù)工作。

2、工作態(tài)度二。要完成審核財(cái)務(wù)部一切開支憑證、合同,

編造每月的稅務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料的工作就需要嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)

真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作,我們必須

對(duì)稅務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真,無(wú)差無(wú)漏,

有根有據(jù)。

3、學(xué)習(xí)態(tài)度二。要將會(huì)計(jì)工作做好,就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)

習(xí)。多與財(cái)務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,多參加相關(guān)對(duì)內(nèi)部控制

和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,將自身知識(shí)與會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái),才能

更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)C

(三)公司財(cái)務(wù)部工作中溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)問(wèn)題

財(cái)務(wù)部及時(shí)做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作,為總公司下屬的兩個(gè)

分公司爭(zhēng)取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會(huì)。為了確保公司的發(fā)展

有序進(jìn)行,提高公司的運(yùn)行效率。我們財(cái)務(wù)部的三位財(cái)務(wù)人員同

時(shí)與兩個(gè)國(guó)稅、地稅等稅務(wù)部門和一個(gè)服務(wù)類企業(yè)打交道,期

間,我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)

系,爭(zhēng)取相關(guān)部門對(duì)我公司的理解與支持,最大限度的利用國(guó)家

相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,為公司節(jié)約每一分資金,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效

益,確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)

溝通的工作中遇到了困難,但是我們?yōu)榱斯荆瑸榱吮M到財(cái)務(wù)人

員的職責(zé),即使硬著頭皮,也會(huì)努力做好做完。

(四)公司財(cái)務(wù)部工作績(jī)效的評(píng)估

我們財(cái)務(wù)部明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工

和紀(jì)律要求,要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求,認(rèn)真做好

本職工作并將成效顯著工作納入政績(jī)考核體系。這樣,加強(qiáng)了財(cái)

務(wù)部?jī)?nèi)部核算監(jiān)督,強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感。

(五)對(duì)公司或財(cái)務(wù)部的幾點(diǎn)建議

對(duì)于公司或財(cái)務(wù)部的管理,我有如下幾點(diǎn)建議,如有不妥,

敬請(qǐng)同事和領(lǐng)導(dǎo)指教:

1、條件介許的情況下,開展以財(cái)務(wù)管理為中心的財(cái)務(wù)軟

件、.軟件需要的更新,使公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)全面掌握企業(yè)資源狀

況。

2、由于財(cái)務(wù)工作的繁瑣、復(fù)雜以及公司即將增加一個(gè)運(yùn)輸

子公司,我們財(cái)務(wù)部的工作量和工作壓力也會(huì)更大,建議總公司

能夠增加相關(guān)的工作人員。

3、昨年的工作中,由于發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞不夠

及時(shí),給我們財(cái)務(wù)部的工作帶來(lái)了很大的難題,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能

協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作,使發(fā)票的傳遞、銀行回單的傳遞能準(zhǔn)確及時(shí),保

證財(cái)務(wù)核算的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作,采取與外

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論