ERP系統(tǒng)軟件投標(biāo)書整體解決方案

ERP系統(tǒng)軟件投標(biāo)書

——整體解決方案

目錄

前言.......................................................................................5

第一章川南機(jī)械廠ERP軟件系統(tǒng)解決方案......................................................6

1項(xiàng)目概況.......................6

2需求分析..................................................................................8

3ERP系統(tǒng)規(guī)劃.............................................................................10

4應(yīng)用要求.................................................................................11

5實(shí)施方法論...............................................................................11

6方案特色.......................11

7總體架構(gòu).................................................................................14

7.1技術(shù)架構(gòu).............................................................................15

7.2業(yè)務(wù)架構(gòu)............................................................................18

7.3K/3ERP的26個(gè)大類業(yè)務(wù)流程循環(huán)圖...................................................18

7.4K/3機(jī)械加工整體解決方案............................................................19

8基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理............................................................................20

8.1關(guān)鍵需求分析........................................................................20

8.2關(guān)鍵需求方案........................................................................21

8.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制........................................................................25

8.4關(guān)鍵信息處理........................................................................39

8.5應(yīng)用效益............................................................................42

9銷售及收款循環(huán).................42

9.1關(guān)鍵需求分析........................................................................42

9.2關(guān)鍵需求方案........................................................................43

9.3業(yè)務(wù)流程............................................................................45

9.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制........................................................................49

9.5關(guān)鍵信息處理........................................................................61

9.6應(yīng)用效益............................................................................62

10生產(chǎn)計(jì)劃管理流程..............63

10.1關(guān)鍵需求分析.......................................................................63

10.2關(guān)鍵需求方案.......................................................................68

103關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程........................................................................71

10.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制.......................................................................74

10.5關(guān)鍵信息處理.......................................................................90

10.6應(yīng)用效益...........................................................................90

11生產(chǎn)任務(wù)作業(yè)循環(huán)........................................................................91

11.1關(guān)鍵需求分析.......................................................................91

11.2關(guān)鍵需求方案.......................................................................92

11.3業(yè)務(wù)流程...........................................................................94

11.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制.......................................................................98

11.5關(guān)鍵信息處理.......................................................................99

11.6應(yīng)用效益...........................................................................99

12車間作業(yè)循環(huán)...........................................................................100

12.1關(guān)鍵需求分析......................................................................100

12.2關(guān)鍵需求方案......................................................................100

12.3業(yè)務(wù)流程..........................................................................103

12.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制......................................................................104

12.5關(guān)鍵信息處理......................................................................105

12.6應(yīng)用效益..........................................................................106

13委外加工作業(yè)循環(huán).......................................................................107

13.1關(guān)鍵需求分析......................................................................107

13.2關(guān)鍵需求方案......................................................................107

13.3業(yè)務(wù)流程..........................................................................109

13.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制......................................................................112

13.5關(guān)鍵信息處理......................................................................112

13.6應(yīng)用效益..........................................................................114

14生產(chǎn)制造成本管理.......................................................................115

14.1關(guān)鍵需求分析......................................................................115

14.2關(guān)鍵需求方案......................................................................115

14.3業(yè)務(wù)流程..........................................................................117

14.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制......................................................................139

14.5關(guān)鍵信息處理......................................................................142

14.6應(yīng)用效益..........................................................................143

15質(zhì)量管理...............................................................................143

16設(shè)備管理...............................................................................146

16.1關(guān)鍵需求分析......................................................................146

16.2關(guān)鍵需求方案......................................................................146

16.3業(yè)務(wù)流程..........................................................................147

16.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制......................................................................150

16.5關(guān)鍵信息處理......................................................................150

16.6應(yīng)用效益..........................................................................150

第二章應(yīng)用價(jià)值....................................................................................................................................................................151

一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力，經(jīng)營管理方式和管理體制更趨合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

....................................................................................................................................................................................151

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.....................................................................151

三、帶出一批具有現(xiàn)代化管理意識(shí)的人，創(chuàng)建知識(shí)型團(tuán)隊(duì)......................................151

四、提高勞動(dòng)效率.........................................................................151

五、本方案的八大價(jià)值主張.................................................................152

第三章行業(yè)樣板客戶成功分享................................................................................................................................153

1大連華克客戶............................................................................153

2海格機(jī)械有限公司........................................................................159

3東莞翔華機(jī)械有限公司....................................................................162

4廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器有限公司...........................................................164

5湖北三環(huán)車身............................................................................168

6上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)........................................................................173

7PDM數(shù)據(jù)集成案例.......................................................................176

第四章K/3系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能..........................................................................................................................................177

1K/3系統(tǒng)概述.............................................................................177

2K/3標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈.........................................................................179

2.1銷售管理............................................................................179

2.2采購管理...........................................................................183

221關(guān)鍵需求分析.......................................................................183

2.2.2關(guān)鍵需求方案......................................................................184

2.2.3業(yè)務(wù)流程..........................................................................185

2.2.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制......................................................................190

2.2.5關(guān)鍵信息處理......................................................................190

2.2.6應(yīng)用效益..........................................................................191

2.3倉存管理...........................................................................191

2.4存貨核算...........................................................................195

2.5財(cái)務(wù)管理............................................................................197

2.5.1財(cái)務(wù)信息管理需求分析..............................................................197

2.5.2財(cái)務(wù)管理整體框架..................................................................198

2.5.3財(cái)務(wù)管理信息化解決方案...........................................................199

3K/3標(biāo)準(zhǔn)制造...........................................................................221

3.1生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理.......................................................................221

3.2主生產(chǎn)計(jì)劃.........................................................................222

3.3物料需求計(jì)劃.......................................................................223

3.4粗能力計(jì)劃.........................................................................224

3.5細(xì)能力計(jì)劃.........................................................................224

3.6生產(chǎn)任務(wù)管理.......................................................................225

3.7委外加工管理.......................................................................226

3.8車間作業(yè)管理.......................................................................226

3.9設(shè)備管理...........................................................................228

3.10質(zhì)量管理..........................................................................229

4成本管理................................................................................230

5BOS平臺(tái)................................................................................232

刖百

本文為我們按照標(biāo)書內(nèi)容要求主要介紹針對(duì)川南機(jī)械廠的應(yīng)用方案。

神舟軟件衷心地希望以其豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力，協(xié)助川南機(jī)械廠成功地完成公司管理信

息化建設(shè)、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為了保證川南機(jī)械廠項(xiàng)目成功實(shí)施，神舟軟件承諾

派最好的行業(yè)專家和資深顧問，作為項(xiàng)目組成員，為川南機(jī)械廠提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第一章川南機(jī)械廠ERP軟件系統(tǒng)解決方案

1項(xiàng)目概況

川南機(jī)械廠是國家一級(jí)保密公司，主要生產(chǎn)火工產(chǎn)品、油管傳輸射孔、氣舉設(shè)備、電纜射孔等類

產(chǎn)品。以軍品為主，同時(shí)生產(chǎn)一定的民品，年銷售額1.6個(gè)億，擁有職工800人。

工廠具有火工品預(yù)先研究、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、理化檢測(cè)、計(jì)量檢測(cè)、試驗(yàn)中心等專

業(yè)部門，同時(shí)擁有數(shù)控精密機(jī)械加工、熱處理、表面處理、索類火工品制造、精密光刻、藥劑制造、

精密焊接、火工裝配等技術(shù)加工能力；并具有完善的火工品電性能測(cè)試、環(huán)境試驗(yàn)、功能試驗(yàn)、理化

分析、工業(yè)CT、X射線無損檢測(cè)等試驗(yàn)和檢測(cè)手段，為產(chǎn)品提供了可靠的質(zhì)量保證，能夠滿足用戶

高可靠性、高安全性的質(zhì)量要求。

工廠依托航天優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)民用產(chǎn)品，面向石油行業(yè)，開發(fā)生產(chǎn)各類TCP起爆裝置、TCP配套

工具、油氣井用火工品、氣舉閥及配套工具等100多個(gè)品種。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于大港、四川、華北、塔

里木、海洋、中油、吉林、長(zhǎng)慶、江漢、吐哈、遼河、中原油田等，并推廣到伊朗、蘇丹、緬甸、哈

薩克斯坦、阿塞拜疆等國外市場(chǎng)。

現(xiàn)以通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證及美國石油學(xué)會(huì)API質(zhì)量認(rèn)證。在工廠內(nèi)廣泛持續(xù)地開展了六西

格瑪工作，在全集團(tuán)乃至全國處于領(lǐng)先地位。

市場(chǎng)環(huán)境

工廠主要為海軍、空軍、一炮、二炮配套生產(chǎn)，國家政策直接影響到工廠的效益。存在一定的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但相對(duì)較小，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間要求很高，是企業(yè)管理的重中之重。

內(nèi)部環(huán)境

通過我們的調(diào)研和交流，我們感到川南機(jī)械廠在企業(yè)有如下特點(diǎn)：

企業(yè)從大環(huán)境和自身實(shí)際情況出發(fā)，具有清晰的發(fā)展思路，也認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸

所在。

企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)屬于多品種、小批量，生產(chǎn)任務(wù)多，人工管理的環(huán)節(jié)多，對(duì)資源的能力分析不足。

企業(yè)的執(zhí)行力很強(qiáng)，能夠保證管理思路的順利執(zhí)行。

信息化狀況

?硬件

現(xiàn)在擁有DELL服務(wù)器10余臺(tái)，臺(tái)式機(jī)400余臺(tái)，能夠保證設(shè)計(jì)處、工藝處、管理層每人一臺(tái)，

各部門包括生產(chǎn)車間在內(nèi)都配備了足夠的計(jì)算機(jī)。

?網(wǎng)絡(luò)

已經(jīng)構(gòu)建了完善的局域網(wǎng)絡(luò)，裝配車間、試驗(yàn)車間的由于距離原因，采用100M網(wǎng)絡(luò)，總廠內(nèi)部

全面聯(lián)網(wǎng)，包括倉庫、車間都保證了網(wǎng)絡(luò)的暢通。

由于安全因素，局域網(wǎng)內(nèi)嚴(yán)禁連接INTERNET網(wǎng)絡(luò)。

?軟件

目前各個(gè)環(huán)節(jié)都采用信息化管理，主要包括：

設(shè)計(jì)、工藝環(huán)節(jié)：PR0/E和AUTOCAD(CAD)、DECCAM(CAM)、MSC.Patran(CAE)、CAXA(CAPP)、

AVIDM(PDM)

物資管理環(huán)節(jié)：金蝶(庫存管理)、神軟(庫存管理、工量具管理)

財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)：浪潮(總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、出納)、金蝶(工資)

其他環(huán)節(jié)：DNC數(shù)控、辦公自動(dòng)化。

?人員

人員的素質(zhì)較高，普遍都具備一定計(jì)算機(jī)操作能力，并且前期使用過一定的信息系統(tǒng)；針對(duì)一些

錄入工作量大的點(diǎn)，例如車間、質(zhì)量處，設(shè)置了專門的錄入員進(jìn)行錄入；信息中心在硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟

件方面都有專業(yè)的人才，具備一定的數(shù)據(jù)庫管理和軟件開發(fā)的能力，能夠保證信息系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

?綜述

綜上所述，川南機(jī)械廠的管理層對(duì)信息化的重視程度和支持力度都相當(dāng)?shù)母撸鋫淞俗銐虻幕A(chǔ)

設(shè)備和人員，保證信息系統(tǒng)在川南機(jī)械廠的應(yīng)用。而川南機(jī)械廠的信息系統(tǒng)也在很大程度上為企業(yè)的

發(fā)展起到了促進(jìn)的作用。

但同時(shí)，由于軟件系統(tǒng)的多樣化，部門級(jí)的應(yīng)用居多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能有效的共享，同樣的信息存

在多個(gè)入口。這樣在一定程度上，形成了信息孤島，增加了重復(fù)的工作量，導(dǎo)致信息傳遞的不及時(shí)，

并且容易造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)。

因此，川南機(jī)械廠的基礎(chǔ)設(shè)施和人員，已經(jīng)完全能夠滿足ERP建設(shè)的需求；同時(shí)完全有必要建立

一套貫穿設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-供應(yīng)-財(cái)務(wù)-質(zhì)量各應(yīng)用環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源唯一，在充分利用現(xiàn)

有系統(tǒng)的同時(shí)，縮短企業(yè)無效的工作時(shí)間，加強(qiáng)控制和管理，最終實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量保證的前提下，提高生

產(chǎn)節(jié)拍，縮短交貨周期。

2需求分析

目前工廠主要存在以下一些問題：

1.生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)性不強(qiáng)，信息收集困難，主要靠經(jīng)驗(yàn)來編制；

2.生產(chǎn)計(jì)劃編制效率偏低；

3.車間生產(chǎn)情況匯總滯后，人為因素太多；

4.供應(yīng)部門的采購周期壓力很大，采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同存在難度：

5.合同評(píng)估（成本、交貨期）困難，主要原因是很難收集到相關(guān)數(shù)據(jù)：

6.各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)人員在信息獲取上存在很大的困難，這就直接導(dǎo)致了各部門的業(yè)務(wù)處理

難以有效協(xié)調(diào)；

7.....

通過現(xiàn)場(chǎng)交流和調(diào)研，我們認(rèn)為川南機(jī)械廠在目前階段需求方面存在三大要點(diǎn)（其中前兩項(xiàng)也是

本項(xiàng)目的難點(diǎn)）：

1.交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃的合理編制與高度協(xié)同

從合同評(píng)估開始到采購計(jì)劃制訂、生產(chǎn)處的生產(chǎn)計(jì)劃制訂都要建立在按物料品種的已有量、

預(yù)計(jì)出、預(yù)計(jì)入的基礎(chǔ)上來統(tǒng)一協(xié)調(diào)。最大限度地確保要下達(dá)的計(jì)劃是可執(zhí)行的，這對(duì)降低紊亂

程度、消除浪費(fèi)和最大限度地發(fā)揮工廠的交貨能力意義重大。

2.三大計(jì)劃的下達(dá)、變更、執(zhí)行與實(shí)時(shí)反饋

合同執(zhí)行情況、車間作業(yè)執(zhí)行和供應(yīng)執(zhí)行情況的及時(shí)反饋和快速調(diào)整。

3.加快質(zhì)量檢驗(yàn)流程及審批執(zhí)行速度

目前質(zhì)量檢驗(yàn)耗用的時(shí)間占總耗用比重很大，因此通過在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行審批流程處理可以

大大加快處理速度，降低時(shí)間耗用。

在需求上來講具體來講主要有如下幾點(diǎn)。

基礎(chǔ)技術(shù)要求

①根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編號(hào)的全面查詢

任何人根據(jù)權(quán)限可以足不出戶查詢到需要的信息，如進(jìn)度、資源、統(tǒng)計(jì)等。

②質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、數(shù)據(jù)的全面收集與快速查詢

通過上述質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)的快速收集與查詢（數(shù)據(jù)和附件均有），提高技術(shù)、

管理人員的工作效率。

③信息反饋與異常信息的報(bào)警

配合工廠建立相關(guān)制度、結(jié)合ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工廠信息及時(shí)反饋，通過對(duì)信息的預(yù)警設(shè)置，使管

理人員能盡快處理需要關(guān)注的事項(xiàng)。

④基礎(chǔ)資料的錄入與查詢

基礎(chǔ)資料主要包括產(chǎn)品BOM、工藝路線、工時(shí)定額、關(guān)鍵工作中心、人員編碼、流程設(shè)置等方面,

是ERP得以運(yùn)行的基礎(chǔ)。

市場(chǎng)方面：

①新合同的成本與交貨期的評(píng)估

市場(chǎng)部合同評(píng)審之前，應(yīng)通過查詢ERP系統(tǒng)自動(dòng)核算，所有材料是否足夠，如不夠，則采購周期

最長(zhǎng)的材料需要多長(zhǎng)時(shí)間；全力投入生產(chǎn)的最短生產(chǎn)時(shí)間是多少；正常徘產(chǎn)應(yīng)如何進(jìn)行等等。

②銷售定單執(zhí)行狀況可視化跟蹤

通過甘特圖的形式，全面展示銷售訂單執(zhí)行過程中的各項(xiàng)任務(wù)（任務(wù)可自定義）的情況，包括任

務(wù)（如銷售定單審核、BOM輸出、計(jì)劃制定、材料采購、發(fā)料加工、品檢等等）的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)

間、完成狀態(tài)等，并能夠聯(lián)查到相關(guān)明細(xì)單據(jù)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)管理方面

①計(jì)劃的編制與執(zhí)行情況查詢

支持對(duì)銷售訂單/產(chǎn)品預(yù)測(cè)單的預(yù)計(jì)入庫量鎖單功能，有效處理緊急插單問題，但又可以保證重

要客戶的需求優(yōu)先級(jí)。

提供多種方式的MPS/MRP計(jì)算模式，可按訂單，可按計(jì)劃員，可按物料。

MPS/MRP計(jì)算時(shí)可自由選取多種來源，針對(duì)多變的需求，可靈活采月不同選擇。

計(jì)劃訂單可人為參與拆分，合并之后投放，并可通過上下查功能追溯來源。

可追溯需求的具體來源，可查看相關(guān)的預(yù)計(jì)入庫量，已分配量?？赏ㄟ^銷售訂單，物料直接查看

與之相關(guān)的計(jì)劃訂單。

基于粗、細(xì)能力評(píng)估基礎(chǔ)上的智能計(jì)劃排程，計(jì)劃執(zhí)行情況的快速查詢；系統(tǒng)運(yùn)行對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的

指導(dǎo)性；多個(gè)關(guān)鍵工作中心的能力評(píng)估；流程管理的可控性，等等。

②產(chǎn)品管理規(guī)范

川南機(jī)械廠產(chǎn)品使用企業(yè)簡(jiǎn)碼進(jìn)行日常操作，對(duì)應(yīng)的詳細(xì)編碼需顯示在界面上；具備超過20個(gè)

表結(jié)構(gòu)，400個(gè)字段的數(shù)據(jù)庫擴(kuò)充能力。

③產(chǎn)品管理功能需求

合同一旦簽訂，就需要對(duì)應(yīng)已有產(chǎn)品，明確采購計(jì)劃，防止生產(chǎn)過程中零部件或更低層不足的現(xiàn)

象出現(xiàn)；即必須實(shí)現(xiàn)每個(gè)任務(wù)號(hào)預(yù)先鎖定所需要的零部件等，使之后的任務(wù)清楚是否真正足夠。同時(shí)

支持鎖定后的釋放功能。

④生產(chǎn)管理

支持多種生產(chǎn)業(yè)務(wù)類型-系統(tǒng)支持普通訂單，工序跟蹤，委外加工，返工，受托加工等多種生產(chǎn)

類型。

完整支持車間在制品管理，可進(jìn)行模擬發(fā)料，設(shè)定發(fā)料限額控制、投料鎖庫管理等功能，并支持

生產(chǎn)過程物料報(bào)廢和補(bǔ)領(lǐng)料。

生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤-可以通過全程跟蹤完整地了解一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料，發(fā)料，產(chǎn)能匯報(bào)，產(chǎn)

品入庫的所有情況。

生產(chǎn)任務(wù)可視化排程-圖形化直觀了解生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度狀況，并可■同時(shí)看到各工作中心的產(chǎn)能變

化情況及物料齊套情況。

⑤車間在制品管理

支持模擬發(fā)料，分倉領(lǐng)料，到?jīng)_領(lǐng)料，配套領(lǐng)料，合并領(lǐng)料等多種業(yè)務(wù)模式。

可以設(shè)置限額領(lǐng)料，投料鎖庫，并支持物料報(bào)廢和廢料補(bǔ)領(lǐng)。

支持車間在制品管理，可實(shí)時(shí)查看在制品的數(shù)量（車間在制品存量統(tǒng)計(jì)）。

生產(chǎn)任務(wù)變更-修改已下達(dá)任務(wù)單的日期，數(shù)量等。

生產(chǎn)投料單變更-修改已審核投料單的信息，并有變更記錄

生產(chǎn)任務(wù)改制-有效解決客戶訂單變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響處理，將產(chǎn)生呆滯料的可能降到最低。

⑥生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度平臺(tái)

支持模擬排程，訂單進(jìn)度可視化。所需物料可視化。產(chǎn)能負(fù)荷可視化。需要開發(fā)出專門界面，根

據(jù)需方要求定制錄入界面，根據(jù)需方需求實(shí)現(xiàn)基于任務(wù)基于權(quán)限的信息快速查詢；實(shí)現(xiàn)在線質(zhì)量檢驗(yàn)

技術(shù)文件、數(shù)據(jù)的全面收集與快速查詢；提供二次開發(fā)源代碼，需方人員全程參與二次開發(fā)工作。

生產(chǎn)任務(wù)單直接調(diào)用修改，實(shí)時(shí)可看到產(chǎn)能變化情況。

生產(chǎn)任務(wù)單的不同狀態(tài)可設(shè)置不同顏色。

與模擬發(fā)料集成使用，方便，有效。

⑦過程質(zhì)量控制

支持二次檢驗(yàn)；

有完整的取樣記錄,留樣觀察記錄,樣品銷毀記錄；

物料主文件中可針對(duì)不同的檢驗(yàn)類型設(shè)置相應(yīng)的檢驗(yàn)方式；

對(duì)于定量分析的檢驗(yàn)項(xiàng)目，錄入檢驗(yàn)值，系統(tǒng)根據(jù)規(guī)格上下限自動(dòng)判定是否合格。

3ERP系統(tǒng)規(guī)劃

總的指導(dǎo)思想是：

一、總體規(guī)劃，分步實(shí)施

采用從上到下規(guī)劃設(shè)計(jì)，從底往上逐步實(shí)施，既滿足企業(yè)當(dāng)前急需，又符合企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)

遠(yuǎn)目標(biāo)，減少風(fēng)險(xiǎn)。

二、效益驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)突破

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)診斷入手，作好需求分析，找出瓶頸，確定企業(yè)近期目標(biāo)，選

擇企業(yè)急需解決又能比較快的取得效益的環(huán)節(jié)作為突破口。

三、盡量采用成熟技術(shù)和商品化軟件產(chǎn)品，在工程實(shí)施上下工夫，重視做好企業(yè)基礎(chǔ)工作。

四、重視人員培訓(xùn)，建立企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用隊(duì)伍。

五、以信息集成為企業(yè)優(yōu)化的首先實(shí)施重點(diǎn)，結(jié)合需求，逐步了?展。

六、充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源和軟硬件資源。

基于以上原則，我們認(rèn)為川南機(jī)械廠整個(gè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)可以分為兩大階段：

第一階段導(dǎo)入階段

本期招標(biāo)內(nèi)容。通過ERP系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面的產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)過程的跟蹤和管理，支持對(duì)

生產(chǎn)過程中產(chǎn)品批次質(zhì)量信息的跟蹤、生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)和成本歸集、銷售訂單的全過程跟蹤、生

產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)等綜合生產(chǎn)管理。通過6個(gè)月的實(shí)施實(shí)現(xiàn)本期確定的實(shí)施目標(biāo)。

第二階段深化應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)

ERP系統(tǒng)的成功導(dǎo)入都將是個(gè)持續(xù)過程，也存在大量的改進(jìn)提了I空間。在第期成功驗(yàn)收以后，

結(jié)合川南機(jī)械廠的實(shí)際情況，我們認(rèn)為主要需要在以下四個(gè)方面開展進(jìn)一步的工作：

?深入培訓(xùn)，提高全體相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)水平和技能，在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不斷審視和檢查，建立相

應(yīng)的六西格瑪小組實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；

?完成預(yù)算管理和成本管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算和成本精細(xì)化管理的支撐；

?隨著產(chǎn)品及零部件系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和制造裝備水平的不斷提高，在條件成熟的產(chǎn)品上可以逐

步采用從總裝為起點(diǎn)向前工序?qū)崿F(xiàn)拉式精益制造,在ERP系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)推拉結(jié)合的生產(chǎn)計(jì)劃和

執(zhí)行模式；

?通過人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，建立管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員的績(jī)效考核體系，一線

工人的計(jì)時(shí)計(jì)件考核體系。

4應(yīng)用要求

快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見效

5實(shí)施方法論

K/3在四十多萬家客戶成功應(yīng)用的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了先進(jìn)的KingdecWay實(shí)施方法論，形成了一套

完整的體系，包括以下內(nèi)容：

根據(jù)企業(yè)應(yīng)用水平和行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過深入調(diào)研，有針對(duì)性的選用上述策略制定項(xiàng)目制定具體的實(shí)

施策略，從而有效的控制實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。

軟件體系結(jié)構(gòu)先進(jìn)，必須符合企業(yè)的管理要求，具有良好的操作性和通用性。

二次開發(fā)遵循“七成以上可用，最多兩成需完善，不超過一成的開發(fā)”。

充分保障系統(tǒng)安全性。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)必須具有獨(dú)立性，應(yīng)用系統(tǒng)的審核必須嚴(yán)密和規(guī)范，信息傳

遞必須保證安全和保密，信息必須真實(shí)而不存在漏洞。

建立和健全I(xiàn)T管理機(jī)制。系統(tǒng)必須建立在有效的監(jiān)管之下，各種數(shù)據(jù)必須建立及制定授權(quán)體系。

6方案特色

K/3在以多年的行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和幾十萬家客戶廣泛實(shí)踐的基礎(chǔ)上，參照國際先進(jìn)的信息化案例,

結(jié)合中國機(jī)械加工的經(jīng)驗(yàn)，提煉出了一套符合機(jī)械加工特點(diǎn)的先進(jìn)的、一體化的信息化全面解決方

案，該方案具有以下特色：

一、BOS平臺(tái)個(gè)性化

K/3BOS(BusinessOperatingSystem)是新一代面向企業(yè)服務(wù)架構(gòu)(SOA)的企業(yè)系統(tǒng)集成

和應(yīng)用開發(fā)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)，它以業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)，可快速構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用，使用先進(jìn)的動(dòng)態(tài)

企業(yè)建模思想對(duì)企業(yè)ERP應(yīng)用提供支撐，最大的特點(diǎn)就是面向業(yè)務(wù)和技術(shù)無關(guān)性“

K/3應(yīng)用程序基于BOS基礎(chǔ)平臺(tái)，具有復(fù)合應(yīng)用架構(gòu)和完整的業(yè)務(wù)開發(fā)功能，包括有整套的

開發(fā)者工作室(developerstudio及生命周期管理)，提供創(chuàng)建復(fù)合應(yīng)用、模型驅(qū)動(dòng)的開發(fā)環(huán)境。

企業(yè)可通過這個(gè)平臺(tái)構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程，也可以改進(jìn)或延伸現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。

通過K/3BOS,企業(yè)可以獲得極大的回報(bào)：

一、獲得足夠的靈活性，洞察力和執(zhí)行能力，可以更有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。

二、隨需而變，在K/3現(xiàn)有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能的基礎(chǔ)上，快速進(jìn)行業(yè)務(wù)功能開發(fā)和業(yè)務(wù)流程配

置，以滿足企業(yè)未來不斷變化的個(gè)性化需求。

三、快速響應(yīng)客戶需求，為客戶提供更高水準(zhǔn)的服務(wù)。

四、當(dāng)企業(yè)快速成長(zhǎng)時(shí)，K/3BOS將確保系統(tǒng)具有足夠的彈性和擴(kuò)展性，可以幫助企業(yè)快速

成長(zhǎng)。

五、為客戶帶來持久的信息化投資收益，降低總體擁有成本(TCO)。

二、業(yè)務(wù)流程靈活自定義

K/3系統(tǒng)提供二十六類經(jīng)典的業(yè)務(wù)流程，除此之外，企業(yè)還可以在系統(tǒng)中靈活自定義各種業(yè)

務(wù)流程，以構(gòu)建符合企業(yè)自身需要的業(yè)務(wù)流程。

三、強(qiáng)大的預(yù)警平臺(tái)

K/3系統(tǒng)提供強(qiáng)大的預(yù)警平臺(tái)和移動(dòng)商務(wù)功能。系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)定義了多達(dá)幾百種豐富的預(yù)警信

息，包括預(yù)警報(bào)表.預(yù)警指標(biāo),審批通知,T作流信息等,企業(yè)還可以在業(yè)務(wù)流程的仔意環(huán)節(jié)自

定義預(yù)警信息。預(yù)警信息通過系統(tǒng)內(nèi)部消息、外部郵件甚至手機(jī)短信按照預(yù)定的頻率發(fā)送給指定

人員。通過預(yù)警平臺(tái)，將ERP系統(tǒng)的被動(dòng)操作轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，可以大大提高企業(yè)員工的工作積極

性，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率。

四、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能

(-)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)：

基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作

以總賬為核心的財(cái)務(wù)核算，減少重復(fù)工作，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、適時(shí)性、共享性，保障財(cái)務(wù)

信息及時(shí)為決策支持提供幫助；

全面的資產(chǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)資源有效控制管理：根據(jù)固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況對(duì)賬務(wù)進(jìn)行相應(yīng)

處理，自動(dòng)按照其使用情況和折舊政策進(jìn)行計(jì)提折舊，并提供各種全面的固定資產(chǎn)核算報(bào)表。

周全的往來業(yè)務(wù)管理，保障資金良性運(yùn)作：對(duì)企業(yè)的應(yīng)收款和應(yīng)付款進(jìn)行全面的核算、管

理、分析，具有分析管理功能，貼近企業(yè)對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付賬款實(shí)際管理的需要。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立高效的資源信息

開放的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息無縫集成，使企業(yè)各部門之間的信息資源高效

利用，不會(huì)出現(xiàn)信息“孤島”。

完整的資金流循環(huán)

應(yīng)收應(yīng)付到與現(xiàn)金管理、現(xiàn)金管理與網(wǎng)上結(jié)算、結(jié)算中心的資金業(yè)務(wù)流程銜接的更加緊密,

使企業(yè)資金信息更順暢，資金監(jiān)控得到強(qiáng)化，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。

多角度、多層次分析和監(jiān)控模式，為決策提供全方位的分析

通過靈活的賬簿、報(bào)表反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)通過報(bào)表系統(tǒng)能夠分析處理所有財(cái)務(wù)和業(yè)

務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)不同管理層次、不同角色的管理者提供了千差萬別的資源信息。

通過財(cái)務(wù)分析、管理駕駛艙、商業(yè)分析系統(tǒng)，采用報(bào)表分析、指標(biāo)分析、因素分析和自定

義分析等各種分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從各種角度進(jìn)行進(jìn)一步的匯總、透視和轉(zhuǎn)化，從中提煉出重

要的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)實(shí)行有效控制。

協(xié)助客戶實(shí)時(shí)有效地監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行狀況，幫助企業(yè)的管理者及時(shí)診斷企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)的問

題，提高決策的準(zhǔn)確性與高效忠性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，易用、好用、通用

易學(xué)：提供關(guān)聯(lián)到功能點(diǎn)的聯(lián)機(jī)幫助，查找更方便

好用：對(duì)幫助內(nèi)容進(jìn)行全面更新，增強(qiáng)幫助的指導(dǎo)性

持續(xù)改進(jìn)：客戶導(dǎo)向思維，打造財(cái)務(wù)精品，使標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)擁有了大批成功客戶。

（二）供應(yīng)鏈管理：

嚴(yán)密控制，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)

通過對(duì)客戶、部門、業(yè)務(wù)員、物料設(shè)置信用數(shù)量或信用額度，進(jìn)行不同強(qiáng)度和不同時(shí)點(diǎn)的

控制；

通過靈活的設(shè)置價(jià)格和折扣體系，對(duì)不同的客戶實(shí)行精細(xì)化的管理；

通過設(shè)置公式進(jìn)行可承諾量的計(jì)算，快速響應(yīng)客戶的需求，提高客戶滿意度。

多級(jí)審核管理，使業(yè)務(wù)溝通輕松自如

通過靈活的設(shè)置審核權(quán)限、審核級(jí)數(shù)和審核人員，建立完善的業(yè)務(wù)審批制度；

系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)工作流，給予審核人員智能化的提醒，審核過程快速高效；

全面質(zhì)量管理,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

通過設(shè)置質(zhì)量方案、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)設(shè)備等建立完善的全面質(zhì)量管理體系；

通過對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售過程嚴(yán)格的質(zhì)量管理，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；

（=）制造管理：

以計(jì)劃為核心的、高效的運(yùn)營管理體系

通過主生產(chǎn)計(jì)劃一粗能力計(jì)劃一物料需求計(jì)劃一細(xì)能力計(jì)劃一生產(chǎn)任務(wù)管理的計(jì)劃與執(zhí)行

管理系統(tǒng)，構(gòu)建了一個(gè)以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的計(jì)劃與作業(yè)管理平臺(tái)：將市場(chǎng)需求通過高

效完整的計(jì)劃系統(tǒng)，快速地分解成可以執(zhí)行的采購任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)，從物料供應(yīng)、產(chǎn)能兩個(gè)角度

保證了市場(chǎng)需求的可執(zhí)行性，縮短了產(chǎn)品交貨周期，保證了銷售、生產(chǎn)和采購的高效運(yùn)營；

簡(jiǎn)單、快捷、精確的計(jì)劃決策

通過計(jì)劃與銷售、生產(chǎn)任務(wù)管理模塊的完整集成，MPS與MRP全面考慮各種動(dòng)態(tài)的需求

一預(yù)測(cè)、銷售訂單、安全庫存等、動(dòng)態(tài)的供應(yīng)一一各倉庫的庫存、在途、在制，提供多種可選

計(jì)劃方案一一分銷售訂單、分產(chǎn)品、計(jì)劃員、時(shí)間范圍等，避免了手工條件下某些供需因素遺漏、

數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化所導(dǎo)致的計(jì)劃決策過程復(fù)雜、決策結(jié)果含混等問題，提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和精確性。

通過預(yù)置在方案中的需求計(jì)算公式模型，用戶可以按自身業(yè)務(wù)邏輯自行設(shè)置，運(yùn)算方案非

常靈活；

通過傻瓜式的方案向?qū)В脩艨梢酝暾亓私庥?jì)算過程的來龍去脈，使計(jì)劃決策過程變得

簡(jiǎn)單、靈活、快捷；

通暢、完善的業(yè)務(wù)管理與控制流程

銷售的業(yè)務(wù)循環(huán)為：（銷售合同）一一報(bào)價(jià)一一銷售訂單一一發(fā)貨一一銷售發(fā)票一一收款;

車間作業(yè)管理的業(yè)務(wù)循環(huán)為：車間作業(yè)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料加工完工檢驗(yàn)一

一任務(wù)匯報(bào)一一完工入庫一一計(jì)時(shí)計(jì)件工資；各業(yè)務(wù)前后環(huán)節(jié)互相銜接、彼此支持一一前環(huán)節(jié)為

后環(huán)節(jié)提供所需信息，后環(huán)節(jié)支持了前環(huán)節(jié)的需求，形成了一個(gè)完整閉環(huán)的業(yè)務(wù)處理循環(huán)；

銷售與生產(chǎn)通過計(jì)劃模塊關(guān)聯(lián)，彼此制約、互相作用，形成了一個(gè)完整的運(yùn)營體系，確保

公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

無論銷售、生產(chǎn)還是車間作業(yè)管理，各業(yè)務(wù)形成完整的業(yè)務(wù)循環(huán)，保證了各業(yè)務(wù)流程通暢

高效地運(yùn)行，避免了內(nèi)部流程信息不暢、業(yè)務(wù)活動(dòng)彼此孤立的現(xiàn)象；而且各業(yè)務(wù)間互相支持、彼

此作用，確保了各業(yè)務(wù)形成個(gè)高效、統(tǒng)的整體，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

全面適用的生產(chǎn)策略支持

K/3制造支持離散、重復(fù)、委外加工三種生產(chǎn)模式，支持MTS——按庫存生產(chǎn)、MTO-

按訂單生產(chǎn)、ATO——按訂單裝配、ETO——按訂單設(shè)計(jì)共四種生產(chǎn)組織策略，五種生產(chǎn)類型一

一正常、返工、返修、改制、報(bào)廢，而且對(duì)各種生產(chǎn)類型都具有良好的適應(yīng)性，如可多層配置

BOM很好地支持了ATO、ETO生產(chǎn)模式，改制適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)靈活性的需要。

富于邏輯、易于搭配的模塊組合

制造管理模塊按內(nèi)在邏輯與應(yīng)用難易分拆成生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、

細(xì)能力計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)管理等共10個(gè)模塊，各模塊既可以單獨(dú)使用，又可以組合起來使用，降

低了在所有模塊集成條件下應(yīng)用的復(fù)雜性和難度，客戶可以根據(jù)自身基礎(chǔ)管理的水平和業(yè)務(wù)流程

的復(fù)雜性有步驟、分階段地實(shí)施管理信息化：基礎(chǔ)應(yīng)用、初級(jí)應(yīng)用、中級(jí)應(yīng)用和高級(jí)應(yīng)用，從而

提高了客戶實(shí)施的成功率，提高了資金的利用率。

7總體架構(gòu)

一、先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)

ERP系統(tǒng)是能夠在局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)范圍內(nèi)整合使用，適應(yīng)遠(yuǎn)程應(yīng)用，支持機(jī)械商務(wù)的管理系

統(tǒng)。嚴(yán)格遵循WINDOWSDNA框架結(jié)構(gòu)，基于三層結(jié)構(gòu)技術(shù)，同時(shí)具有圖形窗體界面（GUI）

和瀏覽器界面（BROWSER）。

二、良好的系統(tǒng)集成、開放和擴(kuò)展能力

ERP是架構(gòu)在商業(yè)操作系統(tǒng)BOS基礎(chǔ)上的應(yīng)用系統(tǒng)，BOS是自主研發(fā)的新一代技術(shù)平臺(tái)，

結(jié)合J2EE與.net兩大技術(shù)體系，基于Internet開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建立,使用先進(jìn)的模型驅(qū)動(dòng)體系架

構(gòu)（MDA）,整個(gè)系統(tǒng)中組件間的相互訪問通過一個(gè)基于元數(shù)據(jù)描述的抽象層來進(jìn)行。這個(gè)元數(shù)

據(jù)描述的知識(shí)系統(tǒng)容納了從數(shù)據(jù)模型、設(shè)計(jì)模型到部署模型的整個(gè)應(yīng)用體系，同時(shí)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)

服務(wù)（包括工作流管理、安全管理、數(shù)據(jù)管理、事務(wù)審計(jì)，消息管理等）通過模型驅(qū)動(dòng)在整個(gè)系

統(tǒng)中貫穿。這成為集成性、開放性、擴(kuò)展性的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。BOS的目標(biāo)是發(fā)展一個(gè)以企業(yè)管理業(yè)務(wù)

為基礎(chǔ)的軟件平臺(tái)，具有非常突出的三大特點(diǎn)：集成性、開放性、擴(kuò)展性。

三、簡(jiǎn)便、友好的系統(tǒng)界面

ERP系統(tǒng)通過對(duì)界面菜單、業(yè)務(wù)單據(jù)、查詢、業(yè)務(wù)流程、打印、報(bào)表的自定義提供了靈活的

個(gè)性化應(yīng)用平臺(tái)，滿足企業(yè)個(gè)性化的管理需求。

支持工作流和短消息：用戶自定義業(yè)務(wù)處理流程，大大增強(qiáng)了ERP系統(tǒng)的靈活性。支持手機(jī)

短信，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。

四、完善嚴(yán)密的用戶權(quán)限管理機(jī)制

多級(jí)別的權(quán)限控制來保證ERP系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定。各單位的用戶權(quán)限可進(jìn)行業(yè)務(wù)權(quán)限、單據(jù)

權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限三個(gè)級(jí)別來控制。

五、可靠穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)行能力

神舟軟件作為航天單位的集成商和金蝶軟件精誠合作，共同完成川南機(jī)械廠ERP系統(tǒng)。金蝶

擁有多年的開發(fā)管理軟件的歷史，在業(yè)內(nèi)屬于管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠商，具備雄厚的資金實(shí)力，在軟

件的研制和開發(fā)方面集中了大量的資金和國內(nèi)外優(yōu)秀的人才，并且通過了國家IS09002質(zhì)量認(rèn)證

體系和CMM4的認(rèn)證，確保了軟件的質(zhì)量和可靠性。同時(shí)，金蝶在國內(nèi)擁有四十萬客戶，培養(yǎng)

了批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的顧問和工程師，并且與世界流的軟件公司(Mircrsufl、IBM)和結(jié)

成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，從而能確保項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)的質(zhì)量和水平。

ERP系統(tǒng)采用大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，有嚴(yán)格的安全控制和數(shù)據(jù)備份機(jī)制，可以確保數(shù)據(jù)安全可

靠；在運(yùn)行環(huán)境方面，支持服務(wù)器的高可靠性集群設(shè)置，能夠連續(xù)7X24小時(shí)不間斷工作，平均

無故障時(shí)間＞8760小時(shí)，出現(xiàn)故障能及時(shí)告警，軟件系統(tǒng)具備自動(dòng)或手動(dòng)恢復(fù)措施，自動(dòng)恢復(fù)時(shí)

間〈15分鐘，手工恢復(fù)時(shí)間〈12小時(shí)，在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)能夠快速地恢復(fù)正常運(yùn)行。同時(shí)，我們是國

內(nèi)率先通過IS09002國際質(zhì)量體系認(rèn)證以及CMM4級(jí)認(rèn)證的獨(dú)立軟件開發(fā)商，擁有一套切實(shí)可

行的質(zhì)量保證體系，可以確保軟件的開發(fā)及服務(wù)質(zhì)量。

通過對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施大規(guī)模的系統(tǒng)壓力試驗(yàn)，驗(yàn)證ERP系統(tǒng)在大規(guī)模應(yīng)用環(huán)境中，系統(tǒng)工

作穩(wěn)定，性能完全符合用戶正常操作要求。

7.1技術(shù)架構(gòu)

金蝶K/3標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用集成應(yīng)用

金蝶K/3-BOS

運(yùn)行引擎__—―-—————

元數(shù)據(jù)安全引擎涌息引軍規(guī)則引軍傳給引擎孑博基礎(chǔ)JK務(wù)

應(yīng)用服務(wù)器(MSCOM+)

數(shù)據(jù)庫(SQLSERVER)

操作系統(tǒng)(Windows)

1.賬套歷史數(shù)據(jù)的可查性、易維護(hù)性：

K/3系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前帳套在一個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)體當(dāng)中，這樣就為方便的歷史查詢和各種數(shù)據(jù)

分析提供了強(qiáng)有力的支撐。

2.是否滿足企業(yè)五年內(nèi)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求的帳務(wù)處理、業(yè)務(wù)處理和統(tǒng)計(jì)分析需要：

K/3系統(tǒng)在中國南車集團(tuán)晨風(fēng)機(jī)車有限公司（原資陽機(jī)車廠）的全面應(yīng)用（包括工廠財(cái)務(wù)部、

營銷中心、國際貿(mào)易部、生產(chǎn)部、采購部、儲(chǔ)運(yùn)部、下屬九個(gè)分廠和一個(gè)工業(yè)公司）已經(jīng)

有4個(gè)年頭，隨著企業(yè)的多次大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整，特別是最近一次股份制改造，使得核算單位、

成本體系、計(jì)劃體系、廠店互供體系、銷售體系、外購供應(yīng)體系都發(fā)生了巨大變化。經(jīng)過晨

風(fēng)機(jī)車有限公司各相關(guān)單位的通力合作，在3個(gè)月內(nèi)完成了K/3系統(tǒng)的調(diào)整變更，確保了生

產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的正常開展。

3.系統(tǒng)是否采用三層體系結(jié)構(gòu)：

K/3系統(tǒng)分客戶端、中間層和數(shù)據(jù)層三層。

三層模式的K/3系統(tǒng)將業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪問、合法性校驗(yàn)等工作放到了中間層進(jìn)行處理?？?/p>

戶端不直接與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互，而是通過COM/DCOM通訊與中間層建立連接，再經(jīng)由中間

層與數(shù)據(jù)庫進(jìn)行交互。

4.系統(tǒng)是否支持C/S運(yùn)用：

K/3系統(tǒng)客戶端既可以使用傳統(tǒng)的GUI圖形界面程序（三層C/S模式），也可以使用WEB

瀏覽器（B/S模式）,最終完成的是同樣T作.看到的是同樣的結(jié)果，存儲(chǔ)的是完全一致的數(shù)

據(jù)。

5.數(shù)據(jù)管理是否采用集中式管理：

K/3的底層一數(shù)據(jù)層采用集中式管理。

6.開放性：

K/3V11系統(tǒng)是基于業(yè)界開放平臺(tái).NET開發(fā)的。

7.標(biāo)準(zhǔn)化：

金碟每個(gè)新版本都必須通過國家財(cái)政部的相關(guān)評(píng)審才對(duì)外發(fā)布.

8.參數(shù)化：

K/3系統(tǒng)完全按功能模塊設(shè)計(jì)，在中間層實(shí)現(xiàn)組件封裝和運(yùn)行加載，按參數(shù)配置實(shí)現(xiàn)最終的

應(yīng)用系統(tǒng)。

9.容錯(cuò)性：

通過諸如應(yīng)用安全管理系統(tǒng)：Leadsec-APM來實(shí)現(xiàn)來完成監(jiān)控和診斷，原理是：監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫

等應(yīng)用，根據(jù)我們制定的服務(wù)器在正常情況下的響應(yīng)狀態(tài)、響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行判斷。如果沒有響

應(yīng)、或者響應(yīng)時(shí)間過長(zhǎng)，證明有問題，進(jìn)入報(bào)警狀態(tài)。并可以執(zhí)行預(yù)先設(shè)定的程序進(jìn)行故障

修復(fù)并協(xié)助系統(tǒng)管理員快速排除故障。

K/3提供數(shù)據(jù)庫熱備以便迅速恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行。

10.互操性：

K/3BOS提供了一系列的異構(gòu)系統(tǒng)間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)同步，包括工作協(xié)同、一站式登錄

等等技術(shù)手段和應(yīng)用方案。如銀企互聯(lián)、立體貨倉、考勤機(jī)、條碼機(jī)和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

11.安全性：

K/3數(shù)據(jù)庫安全控制：

第一層是注冊(cè)和用戶許可，保護(hù)對(duì)服務(wù)器的基本存?。?/p>

第二層是存取控制，無■不同用戶設(shè)定不同的權(quán)限，使數(shù)據(jù)庫得到最大限度的保護(hù)；

第三層是增加限制數(shù)據(jù)存取的視圖和存儲(chǔ)過程，在數(shù)據(jù)庫與用戶之間建立一道屏障。

K/3系統(tǒng)安全控制：

系統(tǒng)訪問流程---按業(yè)務(wù)流程授權(quán)；

安全認(rèn)證方式可選一一多種安全登錄認(rèn)證方式。

數(shù)據(jù)傳輸通道加密主要是靠諸如VPN之類的設(shè)備實(shí)現(xiàn)硬加密和解密。

采用PowerV入侵防護(hù)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)防護(hù)3000重以上的網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，包括病毒、蠕蟲、

木馬、可疑代碼、探測(cè)與掃描……，（簡(jiǎn)單說，就是抵御黑客之類網(wǎng)絡(luò)威脅），發(fā)生這類威脅

時(shí)，能夠及時(shí)通知系統(tǒng)管理員，并能夠阻擋攻擊。實(shí)現(xiàn)了對(duì)硬件、軟件的防護(hù)和監(jiān)控，采用

的都是開放接口。支持的設(shè)備、系統(tǒng)、應(yīng)用如下：路由器、交換機(jī)、防火墻等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。支

持的操作系統(tǒng)：Windows、Solaris＞HPUnix、Tru64＞IBMAIX、FreeBSD、LINUX。支持的

數(shù)據(jù)庫:MsSQL\Orac1e\MySQL\IBMI）B2\Sybase

12.可靠性：

K/3系統(tǒng)的所有版本都要經(jīng)過嚴(yán)格的壓力測(cè)試和可靠性測(cè)試。確保連續(xù)7X24小時(shí)不間斷工

作，平均無故障時(shí)間＞8760小時(shí)，出現(xiàn)故障應(yīng)能及時(shí)告警，K/3系統(tǒng)具備自動(dòng)或手動(dòng)恢復(fù)措

施，自動(dòng)恢復(fù)時(shí)間＜15分鐘，手工恢復(fù)時(shí)間＜12小時(shí)，保證在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)能夠快速恢復(fù)正常

運(yùn)行。

13.兼容性：

所有K/3版本都能實(shí)現(xiàn)平滑升級(jí)

14.易用性

K/3具有良好的簡(jiǎn)體中文操作界面、完整而詳細(xì)的幫助信息，系統(tǒng)參數(shù)的維護(hù)與管理通過統(tǒng)

一的操作界面完成。

15.軟件是否包含完善的監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)系統(tǒng)硬件、軟件和應(yīng)用軟件進(jìn)行全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的

監(jiān)控和管理。接口是否采用開放接口標(biāo)準(zhǔn)，支持故障分級(jí)告警，任務(wù)調(diào)度，日志管理：

K/3的應(yīng)用服務(wù)器可以完成晅ndow系統(tǒng)的性能管理監(jiān)控。

安全方面可以采用諸如Leadsec-APM這樣的應(yīng)用安全管理系統(tǒng)，可以對(duì)各種操作系統(tǒng)和應(yīng)

用程序進(jìn)行監(jiān)控，包括：