華為公司的企業(yè)文化員工培訓課件

企業(yè)管理▏企業(yè)文化▏員工培訓以“基本法”為代表的華為文化反映了任正非雷厲風行的性格和軍事化的作風。他認為做企業(yè)就需要狼的精神。LOGO公司名稱拼搏進取超越CORPORATECULTURE華為公司的企業(yè)文化匯報部門：人力部匯報人：XXXCONTENTS目錄華為公司的簡介

CORPORATECULTURE01華為公司的8大企業(yè)文化

CORPORATECULTURE02華為公司狼性文化向洋性文化的和平演變CORPORATE03以“基本法”為代表的華為文化反映了任正非雷厲風行的性格和軍事化的作風。他認為做企業(yè)就需要狼的精神。華為公司的簡介01PART拼搏進取超越砥礪前行追求卓越Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan華為公司的簡介華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信絡中的交換絡、傳輸絡、無線及有線固定接入絡和數(shù)據(jù)通信絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立，注冊資本2.1萬元?，F(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan華為公司的簡介聚焦創(chuàng)新穩(wěn)健和諧公司核心理念的延伸：華為新的企業(yè)標識是：華為品牌標志:

由圖標和HUAWEI文字構成Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan華為公司的簡介任正非在軍隊的14年頭深深的影響了他的價值觀并且鍛造了他的鋼鐵意志出生軍人的任正非喜歡用毛澤東的軍事思想指導華為的管理，仔細研究華為的發(fā)展，其內部講話宣傳資料，字里行間跳動著戰(zhàn)爭術語，極富煽動性。同時，任正非也講西點軍校的三大信念“責任、榮譽、國家”改為“責任、榮譽、事業(yè)、國家”以此作為華為員工永遠銘記的誓言董事長任正非軍隊的烙印任正非從軍隊繼承的“必須攻無不克”的精神，成為華為強大執(zhí)行力的來源，在任正非的字典里沒有“苦難”兩個字。任正非的人格魅力也來自于他對自己的嚴格自律個人影響力的來源Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan華為公司的簡介華為的“精神領袖”董事長任正非1968從重慶建筑工程學院肄業(yè)之后就直接應征入伍成了一名工程兵戰(zhàn)士。以“基本法”為代表的華為文化反映了任正非雷厲風行的性格和軍事化的作風。他認為做企業(yè)就需要狼的精神。華為公司的8大企業(yè)文化02PART拼搏進取超越砥礪前行追求卓越 “軍事文化”所表現(xiàn)出的八大文化特性如下圖所示：Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan華為公司的8大企業(yè)文化Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan狼性文化作為一家優(yōu)秀的中國企業(yè)，華為曾經(jīng)以一部企業(yè)“基本法”贏得了創(chuàng)業(yè)期的輝煌。以“基本法”為代表的華為文化反映了任正非雷厲風行的性格和軍事化的作風。他認為做企業(yè)就需要狼的精神。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。華為員工秉承上世紀的艱苦奮斗精神，以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鉆研技術方案。在每個開發(fā)人員的辦公桌下都有一個床墊，一旦需要加班加點，就睡在公司，這形成了華為獨有的“床墊文化”。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan床墊文化精神發(fā)揚艱苦奮斗的工作作風，鍥而不舍的工作態(tài)度，華為人恪守終做到兢兢業(yè)業(yè)的工作奉獻。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan工號文化（工號越小，說明員工加入公司的越早）為了滿足創(chuàng)業(yè)初期的特定需求，華為出現(xiàn)了“工號制度”。隨著時間的推移，制度演繹成一種習慣，當習慣日積月累到一定程度，華為的“工號制度”就演變?yōu)椤肮ぬ栁幕?。信息與文化屬性：反映了員工工作年限、所在部門、職務等級等信息，以及工號所有者的“尊卑貴賤”的文化象征?！肮ぬ栁幕痹谌A為的發(fā)展過程中起了較為重要的作用：1）唯一性有利于華為進行人力資源管理。2）能夠反映出員工在企業(yè)所擁有的股權多少。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan壓強文化華為的成功主要得益于市場和技術兩方面的實力，不斷追求市場容量的擴大與技術手段的更新而傳導出來的不竭強壓，形成了華為的“壓強文化”。其表現(xiàn)如下：1).潛在的職業(yè)壓力成為華為人努力工作、實現(xiàn)自我價值和組織目標的動力2).利用“翁格瑪利效應”，對華為人進行心理暗示3).華為的“全員接班制”Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan危機文化2007年華為銷售收入已達125．6億美元，躋身世界通信設備商前五強，似乎應該慶功的時刻，任正非反其道而行之,第三次警告要注意華為的冬天。2004年是IT界的“暖冬”，但華為更為深刻地檢討并審視華為目前遇到的嚴峻困難，并進一步發(fā)展其寒冬預警理念，任正非第二次提出了華為要注意冬天。2000年國際IT市場迎來了冬天，任正非并沒有因華為的興旺而高枕無憂，而是拉響了“華為的冬天”的警報。深刻地體會到任正非每時每刻的沉重危機感，但又堅韌不拔、坦然面對的不屈精神。華為就是在危機與憂患意識中一步步走向強大。華為和任正非居安思危的思考方式堪稱中國企業(yè)和中國企業(yè)家的典范。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan服務文化任正非曾非常樸素地告誡員工：“天底下唯一給華為錢的，只有客戶。我們不為客戶服務，還能為誰服務？客戶是我們生存的唯一理由！”這句話毫無掩飾地道出了華為文化中最為明顯的特征文化──服務文化。汶川大地震后，華為捐款2000萬元用于災區(qū)恢復重建，并多次派遣華為人深入災區(qū)進行通信服務救援，盡自己最大的力量幫助災區(qū)人民。Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan服從文化和自我批評文化華為擁有優(yōu)秀的強勢領導者，他們有權、有才干、有遠見，華為員工由此產(chǎn)生了對領導者的服從感，并一直延續(xù)“服從文化”的氣息。華為領導者時刻保持頭腦清醒，有效地使用其權利影響力。服從文化是全方位的自我批判，它不僅僅是指華為人的自我批判，更重要的是站在系統(tǒng)的思維高度進行自我批判，不論是從管理系統(tǒng)的自我批判，還是市場營銷系統(tǒng)的自我批判，甚至還包括了研發(fā)系統(tǒng)的自我批判。自我批評文化Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan狼性文化為華為取得的成績在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是它低調的性格與瘋狂的行為，是這匹詭異的土狼多了幾分神秘，讓人琢磨不定。砥礪前行追求卓越以“基本法”為代表的華為文化反映了任正非雷厲風行的性格和軍事化的作風。他認為做企業(yè)就需要狼的精神。狼性文化向洋性文化的和平演變03PART拼搏進取超越Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan狼性文化向洋性文化的和平演變灰色就是黑與白，是與非的中間地段；“灰度”理論01灰色的含義就是不走極端，在繼承的基礎上變革，在穩(wěn)定的基礎上創(chuàng)新，在堅持原則和適度靈活中處理企業(yè)中的各種矛盾和悖論灰度含義02任正非堅持“灰度”理論記在實踐中探索中西文化的有機性融合意義03華為狼文化：依靠狼性，敏銳的捕捉市場，但有其不可避免的缺點IBM西式管理文化:注重流程化，過程化華為新文化:使華為終于擁有了與世界級通信設備制造商所具備的管理文化Atmosphericsimplemonthlyworksummaryplan狼性文化向洋性文化的和平演變A