二建課程建設工程施工管理各章節(jié)練習題及參考答案

建筑工程施工管理章節(jié)練習題

施工管理

一，施工方的項目管理

（一），單項選擇題

1,建設工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目限制，實現(xiàn)項目的費用目標，

進度目標和質量1=1標。對此，下列理解中正確的是（）。

A.自項目開始至項目完成的是項目的壽命期

B.項目策劃的主要任務是項目定義

C.費用目標對業(yè)主而言就是成本目標

D.項目實施期管理的主要任務就是通過管理使項目目標得以實現(xiàn)

2,某一年產量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完

成該項目的設計，選購和施工等任務，本項目所采納的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。

A.D+B承包模式

B.D—B—B承包模式

C.EPC承包模式

D.B0T承包模式

3,依據(jù)國際通行做法，采納工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采納（）□

A.固定總價合同

B.變動總價合同

C.固定單價合同

D變動單價合同

4,施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程擔當（）的總的責任。

A.施工任務發(fā)包

B.施工任務執(zhí)行

C.施工任務組織

D.施工任務承包

5,下列選項中，屬于項目設計前打算階段主要工作的是（）.

A.編制項目建議書

B.編制項目可行性探討報告

C.編制項目總成本安排

D.編制設計任務書

多項選擇題

6,卜列關于建設工程業(yè)主方項目管理的目標和任務的表述中正確的有（）.

A.進度目標指的是項目動用的時間目標

B.費用目標指的是總投資目標

C.質量目標指的是施工質量目標

D.策劃是指項目目標限制前的一系列籌劃和打算工作

E.項目實施階段包括可行性探討階段，設計階段，施工階段以及動用前打算階段和保修期

7,下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（

A.負責整個工程的施工安全

B.限制施工的成本

C.為分包施工二單位供應和創(chuàng)建必要的施工條件

D.負責整個工程的投資限制

E.負責施工資源的供應組織

8,建設工程設計單位項目管理的目標應包括（）o

A.設計的成本目標

B.設計的進度目標

C.設計的質量目標

D.設計的出圖方式

E.項目的投資目標

9,下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）＜,

A.施工總承包管理方主要進行施工的忌體管理和協(xié)調

B.施工總承包管理方可及分包方和供貨方直接簽訂施工，選購合同

C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作

D.施工總承包管理方擔當對分包方的組織和管理責任

E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

10,下列關于業(yè)主方項目管理中的質量目標的說法中，正確的有（）。

A.質量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質量

B.滿意施工的質量要求就完全實現(xiàn)了項目的質量目標

C.順量目標須要滿意工期短，偵量高，投資最少的要求

D.質量目標要滿意相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定

E.質量目標包括對設計，施工，材料，設備及環(huán)境質量的要求

參考答案：1,D2,C3,4,C5,D多項選擇題：6,ABD7,ABCE8,BC9,10,DE

（二），單項選擇題

1,下列關于施工方項目管理目標和任務的表述中，正確的是（）。

A.施工方項目管理的目標主要包括建設項目施工的工期，質量，成本目標

B.施工方項目管理的目標包括項目的投資目標和進度，質量目標

C.施工方項目管理主要服務于本身的利益

D.施工總承包方一般不擔當具體的施工任務

2,工程項目管理的核心任務是項目的（）。

A.策劃

B.設計

C.施工

D.目標限制

3,建設工程項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目限制，實現(xiàn)項目的費用目標,

進度目標和質量目標。對此，下列理解中正確的是（）,

A.自項目開始至項目完成的是項目的壽命期

B.項目策劃的主要任務是項目定義

C.費用目標對業(yè)主而言就是成本目標

D.項目實施期管理的主要任務就是通過管理使項目目標得以實現(xiàn)

4,下列建設工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。

A.施工總承包

B.設計，施工綜合承包

C.施工總承包管理

D.施工分包

5,工程項目建設有?眾多的參及方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是（）方的

項目管理。

A.設計

B.總承包

C.監(jiān)理

D.業(yè)主

6,甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定

的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（）?

A.甲企業(yè)只負責完成自己擔當?shù)氖┕と蝿?/p>

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)及丙合業(yè)的施工

7,設計方作為工程項目建設的一個參及方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于（）o

A.材料供應方的利益

B.項目施工方的利益

C.項目的整體利益

D.工程監(jiān)理方的利益

8,對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）.

A.立項時間目標

B.竣工時間目標

C.啟用時間目標

D.運營時間目標

多項選擇題

9,下列關于建設工程業(yè)主方項目管理的目標和任務的表述中正確的有（

A.進度目標指的是項目動用的時間目標

B.費用目標指的是總投資目標

C.質量目標指的是施工質量目標

D.策劃是指項目目標限制前的一系列籌劃和打算工作

E.項目實施階段包括可行性探討階段，設計階段，施工階段以及動用前打算階段和保修期

10,下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）0

A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調

B.施工總承包管理方可及分包方和供貨方直接簽訂施工，選購合同

C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理萬負貢整個施工的招標發(fā)包工作

D.施工總承包管理方擔當對分包方的組織和管理責任

E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

參考答案：1,A2,D3,4,B5,D多項選擇題：6,D7,8,C9,ABD10,ACD

（三），單項選擇題

1,下列選項中，屬于項目設計前打算階段主要工作的是（）o

A.編制項目建議書

B.編制項目可行性探討報告

C.編制項目總成本安排

D.編制設計任務書

2,對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的（）.

A.立項時間目標

B.竣工時間目標

C.啟用時間目標

D.運營時間目標

3,工程項目建設有眾多的參及方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是（）

方的項目管理。

設計

A.

承

總

B.C

理

監(jiān)

主

D.業(yè)

4,依據(jù)國際通行做法，采納工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采納（）。

A.固定總價合同

B.變動總價合同

C.固定單價合同

D.變動單價合同

5,下列關于施工方項目管理目標和任務的表述中，正確的是（）。

A.施工方項目管理的目標主要包括建設項目施工的工期，質量，成本目標

B.施工方項目管理的目標包括項目的投資目標和進度，質量目標

C.施工方項目管理主要服務于本身的利益

D.施工總承包方一般不擔當具體的施工任務

6,下列建設工程承包模式中，除（）以外都屬于施工方項目管理范疇。

A.施工總承包

B.設計，施工綜合承包

C.施工總承包管理

D.施工分包

7,施工總承包管理力（MC）對所承包的建設工程擔當（）的總貢任。

A.施工任務發(fā)包

B.施工任務執(zhí)行

C.施工任務組織

D.施工任務承包

8,甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定

的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是（

A.甲企業(yè)只負責完成自己擔當?shù)氖┕と蝿?/p>

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)及丙合業(yè)的施工

9,施工總承包管理方（MC）對所承包的建設工程擔當（）的總賁任。

A.施工任務發(fā)包

B.施工任務執(zhí)行

C.施工任務組織

D.施工任務承包

多項選擇題

10,下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有（）?

A.負責整個工程的施工安全

B.限制施工的成本

C.為分包施工二單位供應和創(chuàng)建必要的施工條件

D.負責整個工程的投資限制

E.負貢施工資源的供應組織

參考答案：1,2,C3,4,D5,A6,B7,C8,9,C多項選擇題：10,ABCE

二，施工管理的組織

（一），單項選擇題

1,項目經理王某在工作中發(fā)覺由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組

織有關人員對費用限制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于（）進行。

A.工作流程圖

B.項目結構圖

C.合同結構圖

D.組織結構圖

2,在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐

層分解。這項工作所采納的組織工具應是（）o

A.項目組織結構圖

B.項目結構圖

C.工作流程圖

D.合同結構圖

3,在某建設項目的組織設計文件編制過程中,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以,及工程建

設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可運用的組織工具是（）。

A.工作任務分工表

B.項目組織結構圖

C.項目結構圖

D.管理職能分工表

4,反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是（）?

A.工作流程圖

B.工作任務分工表

C.項目結構圖

D.組織結構圖

多項選擇題

5,項目結構分解要考慮項目的特點，工程實施部署和擬采納的合同結構等方面的因素，有利于

（）.

A.制定工作流程

B.項目目標限制

C.項目任務的實施

D.繪制組織結構圖

E.項目任務的發(fā)包

6,富康小區(qū)工程的項目經理，運用工作任務分工表明確了項目部成員的工作任務。其中應明確的內容有

（）。

A.各項工作任務由誰負責

B

各項工作任務由誰決策

c

各項工作任務由誰協(xié)作

D

各項工作任務由誰參及

E

各項工作任務由誰籌劃

L

某建設工程項目的承包商打算對該工程的相關信息進行編碼，其中包括用于成本限制，進度限制,

質量限制，合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有（）。

A.管理職能分工

B.工作任務分工

C.作業(yè)流程組織

D.項目結構編碼

E.項目結構圖

8,業(yè)主方和項目參及各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題，籌劃,

決策，執(zhí)行，檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有（）o

A.明確加快進度的多種可能方案

B.明確安全生產管理由誰負責

C.發(fā)覺實際成本項目超出了預算

D.執(zhí)行進度限制安排

E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

9,某建筑施工企業(yè)為適應市場環(huán)境的變化，重新設計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以運用的組織工

具有（

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.工作任務分工表

D.管理職能分工表

E.工作流程圖

10,鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經理為實現(xiàn)質量，進度，成本和安全，組織項目部成

員制定了相應的限制措施。其措施類型有（）。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施

E.結構措施

參考答案：1,A2,B3,D4,D5,BCD多項選擇題：6,ACD7,DE8,ACDE9,BCDE10,

（二），單項選擇題

1,項目結構圖，組織結構圖，工作任務分工表，管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工

具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）?

A.工作流程圖

B.組織結構圖

C.項目結構圖

D.工作任務分工表

2,中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采納了線性組織結構模式。該項目組織結構的

特點是（

A.可能有多個沖突的指令源

B.有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進管理專業(yè)化分工

D.每個工作部門只接受一個上級的直接領導

3,某建設項目管理公司的項目部，依據(jù)該項目特點制定了投資限制，進度限制，質量限制，合同管

理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）?

A.物質流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一般作業(yè)流程組織

4,王工程師憑借其多年的項目管理閱歷，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分

工過程中，項目經理可以采納的組織工具是（）o

A.任務結構圖

B.管理職能分工表

C.工作流程圖

D.工作任務分工表

5,在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向

和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）o

A.項目經理辦公室

B.選購管理部

C.各子項目管理部

D.預算管理部

6,某項目管理機構采納了矩陣式組織結構。在其運行過程中發(fā)覺，當職能部門及子項目部的指令出現(xiàn)沖

突時，對工作產生了不良影響。為了避開這種影響，宜采納的做法是（）。

A.將這種沖突全部交給項目經理裁決

B.由相關部門自己解決這類問題

C.由接受指令的員工處理這類問題

D.明確以職能部門或子項目部為主的管理模式

多項選擇題

7,工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質流程

D.工作任務分工

E.管理職能分工

8,東華制藥1建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖，組織結構模式，任務分工

表，管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有（）?

A.工作流程組織

B.組織結構模式

C.管理職能分工表

D.工作任務分工表

E.物資流程組織

9,在建設項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結構模式有（）。

A.項目結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.項目合同結構

E.職能組織結構

10,東華制藥廠建設項目的總承包商，在項目組織設計中運用了項目結構圖，組織結構模式，任務分工

表，管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對靜態(tài)的組織關系的組織工具有（）0

A.工作流程組織

B.組織結構模式

C.管理職能分工表

D.工作任務分工表

E.物資流程組織

參考答案：1,A2,D3,B4,D5,C多項選擇題：6,D7,ABC8,BCD9,BCE1O,BCD

（三）,單項選擇題

1,右圖所示的職能組織結構中，m,fl,f2,f3,gl,g2等分別代表不同的工作部門或主管人

員。這個組織結構表明（）o

m

A.m可以直接指揮gl和g2

B.g2只接受f2下達的指令

C.glnj直接接受m的指令

D.gl接受fl,f2和f3的直接指揮

2,某建設項目管理公司的項目部，依據(jù)該項目特點制定了投資限制，進度限制，質量限制，合同管

理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。

A.物質流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一般作業(yè)流程組織

3,反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是（

A.工作流程圖

B.工作任務分工表

C.項目結構圖

D.組織結構圖

4,在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項

目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可運用的組織工具是（）。

A.工作任務分工表

B.項目組織結構圖

C.項目結構圖

D.管理職能分工表

5,反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關系的組織工具應當是（）..

A.工作流程圖

B.工作任務分工表

C.項目結構圖

D.組織結構圖

6,項目結構圖，組織結構圖，工作任務分工表，管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工

具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）,

A.工作流程圖

B.組織結構圖

C.項目結構圖

D.工作任務分工表

多項選擇題

7,鴻興建設公司承攬了一座橋梁工程。其項目經理為實現(xiàn)質量，進度，成本和安全，組織項目部成員

制定了相應的限制措施。其措施類型有（）。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施

E.結構措施

8,在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）o

A.成本限制流程

B.選購工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質量限制流程

E.工程變更工作流程

9,某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采納了矩陣組織結構模式。為避開縱向和橫向工作部門指令相互沖突

所產生不利的影響，減輕項目經理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱向及橫向部門指令發(fā)生沖突時，可以采

納的方式有（）。

A.以橫向指令為主

B.讓兩類部門自己解決沖突

C.由工作人員自己解決

D.以縱向指令為主

E.由最高管理人員親自管理

10,工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質流程

D.工作任務分工

E.管理職能分工

參考答案：1,D2,B3,B4,D5,D6,A多項選擇題：7,ABCD8,ADE9,AD10,ABC

（四），單項選擇題

1,新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參與了投標。在編制投標文件過

程中確立了項1=1組織機構，采納線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是（）o

A.沒有相互沖突的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個沖突的指令源

D.指令源惟一

2,振興工程公司承攬了華蜜住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先

要對各項管理任務進行（）?

A.系統(tǒng)整合

B.具體分解

C.整體歸納

D.綜合評價

3,每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，須要對這些信息進行編碼。其中，對項目結構各

層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是（

A.合同結構圖

B.組織結構圖

C.項目結構圖

D.任務分工表

4,東盛建設公司打算實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，確

定設宣縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是（）。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目組織結構

B.項目參及各方之間的合同關系

C.各工作任務之間的組織關系

D.參及項目的部門之間關系

6,矩陣組織結構如右圖所示，這種蛆織結構的最高指揮者（m）下設縱向（Xi）和橫向（Yj）兩種不同類型的

工作部門。其中每?項縱向和橫向交匯的工作擔當者斷及右圖所顯示的工作部門之間指令關系正確狀況下

是（）?

A

gji從Xi和Yi處接受指令

B

只接受的指令

cgjiYj

只接受Xi的指令

D

從處接受指令

Lgjim

某建設單位在工程項目組織結構設計中采納了線性組織結構模式（如右圖所示）。圖中反映了業(yè)主,

設計單位，呵工單位和為當主供應設各的供貨商之間的組織關系,該圖表明（）..

2"用|

|業(yè)主代入

卜（梭也主包益的尊乜峻理］

&計單位|警「..位

A.總經理可直接向設計單位下痂務

B.總經理可直接向項目經理下達指令

C.總經理必需通過業(yè)主代表下達指令

D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達指

多項選擇題

8,工程流程組織包括（）組織。

A.管理工作流程

B.信息處理工作流程

C.物質流程

D.工作任務分工

E.管理職能分工

9,項目結構分解要考慮項目的特點，工程實施部署和擬采納的合同結構等方面的因素，有利于

（）。

A.制定工作流程

B.項目目標限制

C.項目任務的實施

D.繪制組織結構圖

E.項目任務的發(fā)包

10,在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中，明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有（）o

A.成本限制流程

B.選購工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質量限制流程

E.工程變更工作流程

參考答案：1,D2,B3,C4,B5,C6,7,C多項選擇題：8,ABC9,BCE10,ADE

（五），單項選擇題

1,每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，須要對這些信息進行編碼。其中，對項目結構各

層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是（）o

A.合同結構圖

B.組織結構圖

C.項目結構圖

D.任務分工表

2,項目結構圖，組織結構圖和合同結構圖的含義不同，其表達的方式也有所不同。右圖反映了一個建

設項目的業(yè)主及總承包商，以及總承包商及分包商之間的某種關系，這種關系是（)?

［業(yè)主I

B.項目結構關系

C.工作任務關系

D.合同關系

3,某建設單位在工程項目組織結構設計中采納了線性組織結構模式（如右圖所示）。圖中反映了業(yè)主,

設計單位，施工單位和為業(yè)主供應設各的供貨商之間的組織關系，該圖表明（)o

|業(yè)主代盤|

代我或至的用

B.總經理可直接向項目經理下達指令

C.總經理必需通過業(yè)主代表下達指令

D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達指

4,東盛建設公司打算實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，確

定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是（）。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.項目組織結構

5,在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向

和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是（）o

A.項目經理辦公室

B.選購管理部

C.各子項目管理部

D.預算管理部

6,新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司參與了投標。在編制投標文件過

程中確立了項目組織機構，采納線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是（

A.沒有相互沖突的指令源

B.有縱向和橫向的指令源

C.可能有多個沖突的指令源

D.指令源惟一

7,振興工程公司承攬了華密住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先

要對各項管理任務進行（）o

A.系統(tǒng)整合

B.具體分解

C.整體歸納

D.綜合評價

8,江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工

作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（）,,

A.工作任務及其貢任者

B.決策職能及其責任者

C.籌劃職能及其責任者

D.監(jiān)督職能及其責任者

9,中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采納了線性組織結構模式。該項目組織結構的

特點是（）。

A.可能有多個沖突的指令源

B.有橫向和縱向兩個指令源

C.能促進管理專業(yè)化分工

D.每個工作部門只接受一個上級的直接領導

10,項目結構圖，組織結構圖，工作任務分工表，管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工

具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是（）o

A.工作流程圖

B.組織結構圖

C.項目結構圖

D.工作任務分工表

參考答案：1,D2,D3,C4,B5,C多項選擇題：6,D7,B8,9,DIO,A

三，施工組織設計的內容和編制方法

（一），單項選擇題

1,下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是（）o

A.建設工程監(jiān)理合同

B.批復的可行性探討報告

C.各項資源需求量安排

D.單位工程施工組織設計

2,某公司安排編制施工組織設計，已收集和熟識了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要

工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應當進行的工作是（

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度安排

C.編制資源需求量安排

D.編制施工打算工作安排

3,項目資源需求安排應當包括在施工組織設計的（）內容中。

A.施工部署

B.施工方案

C.施工進度安排

D.施工平面布置

4,在下列各項工程中，須要直接編制單位工程施工組織設計的是（）o

A.某市新建機場工程

B.某城際高速馬路（含馬路，橋梁和隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽栊蘩砉こ?/p>

5,項目資源需求安排應當包括在施工組織設計的（）內容中。

A.施工部署

B.施工方案

C.施工進度安排

D.施工平面布置

多項選擇題

6,在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（）,

A.合理安排施工順序

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求安排

7,在下列工程中，須要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）o

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結構采納的無粘結預應力混凝土工程

8,施工單位編制的單位工程施工組織設計是（）的編制依據(jù)。

A.施工組織總設計

B.項目季度施工安排

C.項目月季度施工安排

D.項目施工旬安排

E.分部（分項）工程施工組織設計

9,在下列工程中，須要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（）.

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋而結構采納的無粘結預應力混凝土工程

10,在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（）?

A.合理安排施工順序

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求安排

參考答案：1,B2,A3,C4,D5,C多項選擇題：6,ABC7,BDE8,BCDE9,BDE

10,ABC

（二），單項選擇題

1,在下列各項工程中，須要直接編制單位工程施工組織設計的是（）o

A.某市新建機場工程

B.某城際高速馬路（含馬路，橋梁和隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽栊蘩砉こ?/p>

2,依據(jù)編制的廣度，深度和作用的大同，施工組織設計可分為施工組織總設計，單位工程施工組織設

計及（）。

A.分部，分項工程施工組織設計

B.施工詳圖設計

C.施工工藝及方案設計

D.施工總平面圖設計

3,某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程全部項目的施工任務。項目包括辦公樓，住宅

樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于（）。

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設計

C.施工組織總設計

D.分部分項工程施工組織設計

4,某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項目，針對其中的綜合樓建設所作的施

工組織設計屬于（）o

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設計

C.施工組織總設計

D.分部分項工程施工組織設計

5,某公司安排編制施工組織設計，己收集和熟識了相關資料?，調查了項目特點和施工條件，計算了主要

工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應當進行的工作是（

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度安排

C.編制資源需求量安排

D.編制施工打算工作安排

6,某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程全部項目的施工任務。項目包括辦公樓，住宅

樓和綜合樓各一棟。該公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設計屬于（）。

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設計

C.施工組織總設計

D.分部分項工程施工組織設計

7,某公司安排編制施工組織設計，已收集和熟識了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要

工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應當進行的工作是（

A.擬定施工方案

B.編制施工總進度安排

C.編制資源需求量安排

D.編制施工打算工作安排

多項選擇題

8,下列項目中，須要編制施工組織總設計的項目有（）＜,

A.地產公司開發(fā)的別里小區(qū)

B.新建機場工程

C.新建跳水館鋼屋架工程

D.定向爆破工程

E.標記性超高層建筑結構工程

9,在下列工程中，須要編制分部（分項）:12程施工組織設計的有（）。

A.安居工程住宅小區(qū)

B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y構構件吊裝

C.某工廠新建煙囪工程

D.定向爆破工程

E.大跨屋面結構采納的無粘結預應力混凝土工程

10,在編制施工組織設計文件時，施工部署及施工方案的內容應當包括（）。

A.合理安排施工順序

B.對可能的施工方案進行評價并決策

C.確定主要施工方法

D.繪制施工平面圖

E.編制資源需求安排

參考答案：1,C2,A3,C4,C5,A6,C7,A多項選擇題：8,AB9,BDE10,ABC

四，施工項目管理目標的動態(tài)限制

（一），單項選擇題

1,調整項目管理人員職責，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)限制糾偏措施中的（）,

A.組織措施

B.管理措施

C.技術措施

D.經濟措施

2,某施工企業(yè)擔當了某商務大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務，合同工期626天，在對該項目

的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和限制時，成本的限制周期一般為（）o

A.年

B.旬

C.月

D.半年

3,某施工企業(yè)擔當了某項施工任務，在進行施工成本限制時，為及時了解該施工項目的盈虧狀況，須要

及實際施工成本進行比較的成本項是（）,.

A.施工成本規(guī)劃中的相應成本項

B.工程合同價中的相應成本項

C.工程投標價中的相應成本項

D.工程款支付中的相應成本項

4,某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經理運用動態(tài)

限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（）。

A.依據(jù)成本限制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差實行糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的安排值和實際值進行比較

5,運用動態(tài)限制原理限制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還應包括（）o

A.設計文件的質量

B.監(jiān)理規(guī)劃的質量

C.建筑材料和有關設備的質量

D.施工環(huán)境的質量

6,在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進行調整優(yōu)化，改進施工工藝，屬于成本限制措

施的（）o

A.經濟措施

B.管理措施

C.組織措施

D.技術措施

多項選擇題

7,關于項目目標動態(tài)限制的說法，正確的是（）o

A.強化合同管理是目標限制的組織措施

B.動態(tài)限制首先應當進行安排及實際值的比較

C.主動限制是動態(tài)限制的重要環(huán)節(jié)

D.落實項目資金是進度限制的經濟措施

E.動態(tài)限制應明確限制周期

8,關于項目目標動態(tài)限制的說法，正確的是（

A.強化合同管理是目標限制的組織措施

B.動態(tài)限制首先應當進行安排及實際值的比較

C.主動限制是動態(tài)限制的重要環(huán)節(jié)

D.落實項目資金是進度限制的經濟措施

E.動態(tài)限制應明確限制周期

9,某施工企業(yè)擔當了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經理做了以下各項工作，其中屬于項

目目標事前限制的內容有（

A.收集項目目標的實際值

B.定期進行項目目標的安排值及實際值比較

C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D.針對影響項目目標的各種因素實行預防措施

E.當發(fā)覺目標偏離時，實行糾偏措施進行糾偏

10,下列關于項目目標動態(tài)限制的表述中，正確的有（）。

A.項目目標動態(tài)限制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標動態(tài)限制有利于項目目標的實現(xiàn)

C.項目目標動態(tài)限制應市視事前的主動限制

D.項目目標動態(tài)限制的打算工作是將項目目標進行分解

E.當安排值及實際值產生偏差時調整項目的目標

參考答案；1,A2,C3,B4,C5,C多項選擇題：6,D7,DE8,9,CD10,

（二），單項選擇題

1,施工成本的安排值和實際值也是相對的，相對于（）而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。

A.實際施工成本

B.工程合同價

C.竣工決算價

D.工程結算款

2,某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經理運用動態(tài)

限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應做的工作處（）。

A.依據(jù)成本限制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差實行糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的安排值和實際值進行比較

3,運用動態(tài)限制原理限制施工質量時，質量目標除各分部分項工程的施工質量外，還應包括（）＜,

A.設計文件的質量

B.監(jiān)理規(guī)劃的質量

C.建筑材料和有關設備的質量

D.施工環(huán)境的質量

4,在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制的工作包括：①收集施工進度實際值：②定期對施

工進度的安排值和實際值進行比較；③如有偏差，實行措施進行糾偏。正確的工作流程是（）。

A.①一＜D—③

B.②一（D—③

C.②一^）—①

D.③一②

5,某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目安排開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要

分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的安排工期。其目的是確定用于目標限制的（）?

A.偏差值

B.調整值

C.安排值

D.實際值

6,為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和限制，在確定了項目目標安排值后的施工過程中，首先應做的是

（

A.調整項目目標

B.實行糾偏措施進行糾偏

C.收集工程進度的實際值

D.比較項目目標的實際值及安排值

7,在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制，在依據(jù)進度限制的要求，收集施工進度

實際值之后應做的工作是（）o

A.實行措施進行糾偏

B.比較工程進度的安排值和實際值

C.調整工程進度目標

D.逐層分解工程進度目標

8,下列選項中，屬于項目目標限制中主動限制的是（）。

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現(xiàn)偏離時實行糾偏措施

C.進行目標的實際值及安排值的比較

D.分析目標的實際值及安排值之間存在偏差的緣由

9,在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制的工作包括：①收集施工進度實際值；②定期對施

工進度的安排值和實際值進行比較：③如有偏差，實行措施進行糾偏。正確的工作流程是（）。

A.①一（§）一③

B.②一（D—③

C.②一＜§）一①

D.③一（D—②

多項選擇題

10,某施工企業(yè)擔當了某項施工任務，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目羥理做了以下各項工作，其中屬于

項目目標事前限制的內容有（）。

A.收集項目目標的實際值

B.定期進行項目目標的安排值及實際值比較

C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

D.針對影響項目目標的各種因素實行預防措施

E.當發(fā)覺目標偏離時，實行糾偏措施進行糾偏

參考答案：1,B2,3,C4,A5,C6,C7,B8,A9,A多項選擇題：10,CD

（三）,單項選擇題

1,施工成本的安排值和實際值也是相時的，相對于（）而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值。

A.實際施工成本

B.工程合同價

C.竣工決算價

D.工程結算款

2,某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目安排開工日期和竣工日期，并進一步確定了主

要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的安排工期。其目的是確定用于目標限制的（）。

A.偏差值

B.調整值

C.安排值

D.實際值

3,在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制，在依據(jù)進度限制的要求，收集施工進度

實際值之后應做的工作是（）。

A.實行措施進行糾偏

B.比較工程進度的安排值和實際值

C.調整工程進度目標

D.逐層分解工程進度目標

4,調整項目管理人員職貢，明確各項管理工作流程，屬于項目目標動態(tài)限制糾偏措施中的（）o

A.組織措施

B.管理措施

C.技術措施

D.經濟措施

5,為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和限制，在確定了項目目標安排值后的施工過程中，首先應做的是

（）.

A.調整項目目標

B.實行糾偏措施進行糾偏

C.收集工程進度的實際值

D.比較項目目標的實際值及安排值

6,下列選項中，屬于項目目標限制中主動限制的是（）o

A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B.目標出現(xiàn)偏離時實行糾偏措施

C.進行目標的實際值及安排值的比較

D.分析目標的實際值及安排值之間存在偏差的緣由

7,某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標責任書中確定了成本目標，項目經理運用動態(tài)

限制原理限制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（）。

A.依據(jù)成本限制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差實行糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的安排值和實際值進行比較

多項選擇題

8,下列關于項目目標動態(tài)限制的表述中，正確的有（）。

A.項目目標動態(tài)限制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標動態(tài)限制有利于項目目標的實現(xiàn)

C.項目目標動態(tài)限制應重視事前的主動限制

D.項目目標動態(tài)限制的打算工作是將項目目標進行分解

E.當安排值及實際值產生偏差時調整項目的目標

9,進度的安排值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）,

A.總進度規(guī)劃

B.工程總進度安排

C.旬進度跟蹤報告

D.月進度限制報告

E.年度進度限制報告

10,運用動態(tài)限制原理限制施工進度時，一般的項目限制的周期為一個月，對于重要的項目，限制周期

可

都為

一（

周

旬

A.氏

一

C季

二

年

一

D.個

E.

參考答案：1,B2,C3,B4,A5,C6,A7,C多項選擇題：8,9,CDE1O,AB

五，施工項目管理的任務和責任

（-）,單項選擇題

1,下列選項中，不是施工企業(yè)及項目經理簽訂項目管理目標責任書依據(jù)的是（）o

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標

C.組織的管理制度

D.組織的經營方針和目標

2,下列關于城市軌道交通地下工程風險管理的說法中，正確的是（

A.風險的損失量僅考慮費用損失，不必計算工期損失

B.風險管理應編制風險限制預案，建立重大風險事故呈報制度。

C.風險管理實施的主要階段包括施工打算期，施工期和竣工驗收。

D.工程實施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險屬于環(huán)境影響事故

3,下列選項中，不是施工企業(yè)及項目經理簽訂項目管理目標貢任書依據(jù)的是（）o

A.項目合同文件

B.項目管理實施目標

C.組織的管理制度

D.組織的經營方針和目標

4,某施工企業(yè)項目經理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質量限制不嚴，造成某分項工程返工，使

其施工項目受到?定的經濟損失。施工企業(yè)對項目經理的處理主要是（）。

A.追究法律責任

B.追究經濟責任

C.追究社會責任

D.吊銷建立師資格

多項選擇題

5,某建筑公司及某建設單位簽訂了施工總承包合同，該項目的施工技術難度比較大，建設工期比較緊，

在進行施工方案設計時，可供該建筑公司選擇的風險對策有（）o

A.規(guī)避風險

B.評估風險

C,減輕風險

D.自留風險

E.轉移風險

6,城市軌道交通地下工程施工必筋實施動態(tài)風險管理，利用（）,實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤及限制。

A.事故應急預案

B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)

C.風險管理職責

D.風險記錄

E.施工合同

7,依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工企業(yè)項目經理在擔當工程項目施工管理過

程中，應具有的權限有（）0

A.參及項目招標，投標和合同簽訂

B.全權負諸組建項目經理部

C.主持項目經理部工作

D.制定內部計酬方法

E.主持編制項目管理實施規(guī)劃

8,施工項目經理的任務包括項目的吁政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是

（）o

A.施工質量限制

B.施工進度限制

C.工程合同管理

D.項目投資限制

E.工程信息管理

9,依據(jù)《城市軌道交通地下工程建設風險管理規(guī)范》GB50652-2011的條文說明對環(huán)境影響事故的說

明，環(huán)境影響事故包括（）0

A.施工對鄰近既有建（構）筑物，道路，管線或其他設施等的破壞

B.工程建設活動對周邊區(qū)域的土地及水資源的破壞，對動（植）物的損害

C.施工發(fā)生的空氣污染，光電磁輻射，光干擾，噪聲及振動等

D.工程建設對直接參及人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的損害

E.周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞

10,下列關于施工方項目經理責任的表述中，正確的有（）?

A.應擔當施工質量責任，對發(fā)生重大質量事故的項目經理必需依法肅穆處理

B.應擔當旅工成本責任，對成本嚴峻超支的項目經理必需依法肅穆處理

C.應擔當施工安全責任，對發(fā)生重大安全事故的項目經理必需依法肅穆處理

D.應擔當施工工期貨任，對小按期竣工的項目經理必需依法肅穆處理

E.對施工擔當全面管理的責任，實行項目經理負責制

參考答案：1,B2,B3,B4,B5多項選擇題：，ACD6,BD7,ACD8,ABCE9,ABCE

10,ACE

（二），單項選擇題

1,下列關于施工企業(yè)項目經理工作性質的表述中，錯誤的有（）。

A.項目經理是一個工作崗位的名稱

B.項目經理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C.項目經理對工程項目施工過程全面負責

D.項目經理對工程建設項目全面負責

2,施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者，總協(xié)調者和總指揮者，項目經理不僅要

考慮項目的利益，還應聽從（）的整體利益。

A.業(yè)主

B.總承包單位

C.本施工企業(yè)

D.本項目各參及方

3,施工企業(yè)及項目經理簽訂項目管理目標選任書的主要依據(jù)是（）.

A.工程施工合同

B.建設工程項目管理規(guī)范

C.施工企業(yè)投標文件

D.工程項目招標文件

4,下列選項中屬于風險響應工作內容的是（

A.分析各種風險因素發(fā)生的概率

B.分析各種風險的損失量

C.確定各種風險的風險量和風險等級

D.確定應對各種風險的風險對策

5,在國際上，施工企業(yè)項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務是

（）.

A.負赍項目的人員配置和物資選購

B.負責項目的技術管理工作

C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任

D.項目目標的限制和組織協(xié)調

6,某建筑公司及某建設單位通過工程量清單招標投標，簽訂了某寫字樓的施工總承包合同，該項目的施

工風險包括（）。

A.技術措施不當?shù)娘L險

B.立項決策的風險

C.國家財政政策變化的風險

D.設計風險

7,假如某項目估計材料價格上漲的風險發(fā)生可能性很大，且該風險發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此

種風險的等級應評為（）級。

A.2

B.3

C.4

D.5

8,在項目實施之前，由法定代表人或其授權人及項目經理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，不應作為依

據(jù)的是（）o

A.項目合同文件

B.組織的經營方針和目標

C.項目管理規(guī)劃大綱

D.項目管理實施規(guī)劃

多項選擇題

9,風險對策應形成的風險管理安排，其內容包括風險管理的目標，范圍，方法，工具和下列選項中

的（）o

A.風險跟蹤要求

B.風險管理的職責和權限

C.風險發(fā)生的概率和損失量

D.風險分類和排序要求

E.相應的資源預算

10,依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工企業(yè)項目經理在擔當工程項目施工管理過

程中，應具有的權限有（）0

A.參及項目招標，投標和合同簽訂

B.全權負責組建項目經理部

C.主持項目經理部工作

D.制定內部計酬方法

E.主持編制項目管理實施規(guī)劃

參考答案：1,D2,CC3,A4,D5,6,A7,D8,D多項選擇題：9,ABDE10,ABCD

（=>,單項選擇題

1,關于施工項目經理，說法正確的是（

A.施工項目經理的任務就是項目管理

B.施工項目經理的權限因所在企業(yè)不同而不盡相同

C.施工項目經理由于工作失誤只擔當經濟賠償責任

D.施工項目經理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格

2,在事務風險量的區(qū)域劃分中，風險事務一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻微小的區(qū)域是

>

（。

險

區(qū)

風A

A.

險

區(qū)

風B

B.

險

區(qū)

風c

C.

險

區(qū)

風D

D.

3,下列選項中，屬于風險評估工作的是（）?

A.分析存在哪些風險因素

B.確定識別出的風險的等級

C.向保險公司投保

D.對識別出的風險進行監(jiān)控

4,施工項目經理由于工作不力，導致施工項目出現(xiàn)嚴峻的質量問題，為解決質量問題導致較大的經濟損

失，（）可以向施工項目經理追究經濟責任。

A.監(jiān)理單位

B.政府質量監(jiān)督部門

C.建設單位

D.施工企業(yè)

5,對工程項目施工擔當全面管理責任的是（）,

A.建設單位項目部

B.施工企業(yè)法定代表人

C.項目總監(jiān)理工程師

D.施工力項目經理

6,取得建立師注冊證書的人員是否擔當工程項目施工的項目經理，由（）確定。

A.政府主管部門

B.業(yè)主

C.施工企業(yè)

D.監(jiān)理工程師

7,施工項目的項目經理應由（）任命。

A.建設單位項目部

B.監(jiān)理公司

C.施工企業(yè)法定代表人

D.旌工企業(yè)董事會

8,在項目實施之前，由法定代表人或其授權人及項目經理協(xié)商制定項目管理目標責任書時，不應作為依

據(jù)的是（）.

A.項目合同文件

B.組織的經營方針和目標

C.項目管理規(guī)劃大綱

D.項目管理實施規(guī)劃

多項選擇題

9,施工單位承攬/某?建設工程項目的土建施工任務，經建設單位同意，施工單位將樁基礎施工分包出

去。項目經理在項目施工管理過程中，對樁基礎分包單位行使的管理權限主要包括（）。

A.對樁基礎分包進行管理

B.審查批準樁基礎分包單位的索賠

C.對分包單位的工期延誤處以經濟罰款

D.參及選擇樁基礎分包單位

E.及業(yè)主簽訂補充協(xié)議

10,為加強工程項目質量管理，項目經理部制定了以下保證措施，其中屬于組織措施的是（）o

A.制定偵量限制點，進行質量預控

B.對違反操作規(guī)程處以罰款

C.制定質量管理工作流程

D.進行職能分工明確質量責任

E.分包合同中有明確的質量條款

參考答案：1,B2,B3,4,D5,D6,C7,C8,D多項選擇題：9,ABD10,CD

（四），單項選擇題

1,施工項目經理由于工作不力，導致施工項目出現(xiàn)嚴峻的質量問題，為解決質量問題導致較大的經濟損

失，（）可以向施工項目經理追究經濟責任。

A.監(jiān)理單位

B.政府質量監(jiān)督部門

C.建設單位

D.施工企業(yè)

2,某施工企業(yè)項目經理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關規(guī)定，出現(xiàn)了

安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經理的（