《電子商務(wù)系統(tǒng)分析與設(shè)計》課件雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

電子商務(wù)項目管理項目進(jìn)度管理-雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以下哪些屬于項目進(jìn)度管理的7個過程？控制進(jìn)度估算活動持續(xù)時間排列活動順序定義活動ABCD提交可為此題添加文本、圖片、公式等解析，且需將內(nèi)容全部放在本區(qū)域內(nèi)。正常使用需3.0以上版本項目進(jìn)度管理的7個過程包括：1.規(guī)劃進(jìn)度管理，2.定義活動，3.排列活動順序，4.估算活動資源，5.估算活動持續(xù)時間，6.制定進(jìn)度計劃，7控制進(jìn)度。多選題1分答案解析單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱為箭線圖。正確錯誤AB提交可為此題添加文本、圖片、公式等解析，且需將內(nèi)容全部放在本區(qū)域內(nèi)。正常使用需3.0以上版本單代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱為前導(dǎo)圖。單選題1分答案解析PERT網(wǎng)絡(luò)分析法(ProgramEvaluationandReviewTechnique)即“計劃評估和審查技術(shù)”。簡單地說，PERT是利用網(wǎng)絡(luò)分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術(shù)。它能協(xié)調(diào)整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現(xiàn)代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛的使用，是現(xiàn)代化管理的重要手段和方法。正確錯誤AB提交單選題1分目標(biāo)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 掌握電子商務(wù)項目進(jìn)度管理技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線圖）【能力目標(biāo)】

能夠根據(jù)進(jìn)度需求繪制箭線圖。主要內(nèi)容三點(diǎn)估算法4.實(shí)例和練習(xí)3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖元素2.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖概述1.1.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1.1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖概述雙代號網(wǎng)絡(luò)圖亦稱“箭線圖法”。用箭線表示活動，并在節(jié)點(diǎn)處將活動連接起來表示依賴關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)表示該工作的結(jié)束。由若干表示工序的箭線(帶箭頭的實(shí)線)和節(jié)點(diǎn)(圓圈)組成。每一道工序用一根箭線和兩個節(jié)點(diǎn)表示，每個節(jié)點(diǎn)都編以號碼，箭線前后兩個節(jié)點(diǎn)的號碼即代表該箭線所表示的工序，所以稱“雙代號”網(wǎng)絡(luò)。1.2箭線1、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線表示一道工序。2、工序要占用一定時間，凡是占用一定時間的過程都作為工序?qū)Υ?、箭線長短不反映時間，形狀任意，不得中斷。4、方向表示工序進(jìn)行方向，箭尾表示工序開始，箭頭表示工序結(jié)束。工序名稱注在箭線上方，持續(xù)時間注在箭線下方。工序名稱持續(xù)時間綁鋼筋4天4天支模板5、本工序、緊前工序、緊后工序、平行工序支模板綁鋼筋澆混凝土緊前工序本工序緊后工序支模板平行工序

工序的關(guān)系6、虛工序：帶箭頭的虛線，稱為虛箭線，代表一個虛工序，工程實(shí)際中不存在，沒有工序名稱，不占用時間，不消耗資源，主要作用是在網(wǎng)絡(luò)圖中解決工序之間的連接關(guān)系問題。1.3節(jié)點(diǎn)1、節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中兩道工序之間的交接之點(diǎn)，用圓圈表示。表示前一道工序的結(jié)束，同時表示后一道工序的開始。2、箭線尾部的節(jié)點(diǎn)稱箭尾結(jié)點(diǎn)（開始節(jié)點(diǎn)），箭線頭部的節(jié)點(diǎn)稱箭頭節(jié)點(diǎn)（結(jié)束節(jié)點(diǎn)）。前道工序后道工序前道工序的開始節(jié)點(diǎn)或箭尾結(jié)點(diǎn)前道工序的結(jié)束節(jié)點(diǎn)或箭頭結(jié)點(diǎn)后道工序的開始節(jié)點(diǎn)或箭尾結(jié)點(diǎn)后道工序的結(jié)束節(jié)點(diǎn)或箭頭結(jié)點(diǎn)3、節(jié)點(diǎn)僅為前后兩道工序交接之點(diǎn)，只是一個“瞬間”，不占用時間也不消耗資源。4、內(nèi)向工序（內(nèi)向箭線）、外向工序（外向箭線）5、網(wǎng)絡(luò)圖中第一個叫起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，最后一個節(jié)點(diǎn)叫終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其它節(jié)點(diǎn)稱為中間節(jié)點(diǎn)。內(nèi)向工序（內(nèi)向箭線）外向工序（外向箭線）1.4節(jié)點(diǎn)編號1、為使網(wǎng)絡(luò)便于檢查和計算，所有節(jié)點(diǎn)均有編號，一條箭線前后兩個節(jié)點(diǎn)的號碼就是該箭線所表示的工序的代號。一道工序用兩個號碼表示，所以稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。2、在編號時，箭尾節(jié)點(diǎn)的號碼應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的號碼，即i<j。34工序ij工序a)b)工序的代號1.5一道工序的完整表示方法工序名稱：柱子支模開始節(jié)點(diǎn)編號5，結(jié)束節(jié)點(diǎn)編號6，持續(xù)時間為2天，則完整表示方法為：56柱子支模ij工序名稱a)b)2天

tij工序的完整表示方法1.6雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法什么是邏輯關(guān)系：邏輯關(guān)系是工作（工序）進(jìn)行時客觀存在的一種先后順序關(guān)系。①該工序必須在哪些工序之前進(jìn)行（緊后工序是哪些）②該工序必須在哪些工序之后進(jìn)行（緊前工序是哪些）③該工序可以與哪些工序平行進(jìn)行（平行工序是哪些）14:06①、A完成后進(jìn)行B和CAC②、A、B均完成后進(jìn)行CABC③、A、B均完成后同時進(jìn)行

C和DABCD④、A完成后進(jìn)行C，

A、B均完成后進(jìn)行DABCD⑤、A、B均完成后進(jìn)行D，

A、B、C均完成后進(jìn)行E，

D、E均完成后進(jìn)行FABCDEF⑥、A、B均完成后進(jìn)行C，

B、D均完成后進(jìn)行EBDEABCDE課堂討論：此圖中，C、E工序的緊前工序分別是哪些？3.實(shí)例和習(xí)題例題1：根據(jù)表中邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工作ABCDEF緊前工作-AABB、CD、E2613A54BCDEF參考答案習(xí)題習(xí)題：根據(jù)表中邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工作ABCDEFGHI緊前工作-AABB、CCD、EE、FH、G4.三點(diǎn)估算法4.三點(diǎn)估算法三點(diǎn)估算后備分析參數(shù)估算類比估算專家判斷活動歷時估算采用的主要方法和技術(shù)4.三點(diǎn)估算法問題如果從學(xué)校到華南植物園最樂觀需要30分鐘即可到達(dá)，最可能需要1個半小時，而最悲觀需要2個小時，請問最可能時間是多少？例題例題2：一項工作樂觀時間6天，保守時間18天，最可能時間12天，根據(jù)三時估計法計算得到的期望時間是()。根據(jù)三時估計法，期望時間＝(6+18+12×4)/6＝12例題3：完成某信息系統(tǒng)集成項目中的一個最基本的工作單元A所需的時間，樂觀的估計需8天，悲觀的估計需38天，最可能的估計需20天，按照PERT估算法進(jìn)行估算，項目的工期應(yīng)該為（），在26天以后完成的概率大致為（）。解題思路：期望工期=(8+4×20+38)/6=21

標(biāo)準(zhǔn)差=(38—8)/6=5

26天與21天之間為1個標(biāo)準(zhǔn)差(而非±1個標(biāo)準(zhǔn)差)，16天到26天之間為±1個標(biāo)準(zhǔn)差，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，故16天到26天之間完成的概率為68．26％，26天以后完成的概率=(1-68．26％)/2=15．87％。練習(xí)下表給出了項目中各活動的樂觀估計時間、最可能估計時間和悲觀估計時間，則項目的期望完工總時間是（）天。解題思路第一步，先根據(jù)三點(diǎn)估算