2024央國(guó)企人才管理解決方案

1目錄 2 8 24 32 39 46 56 622一．如何做好國(guó)有企業(yè)干部能力素質(zhì)評(píng)估345分類(lèi)挑戰(zhàn)要求能力畫(huà)像數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人才戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇與未來(lái)數(shù)字思維和創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)的適配性主動(dòng)捕捉和開(kāi)放對(duì)待發(fā)展變化趨勢(shì)，對(duì)新的商業(yè)數(shù)字思維、營(yíng)造創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)：引領(lǐng)業(yè)務(wù)的持續(xù)模式和商業(yè)機(jī)會(huì)敏感文化增長(zhǎng)，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，倡導(dǎo)數(shù)據(jù)治理運(yùn)營(yíng)效能：驅(qū)動(dòng)更高效的企和基于數(shù)據(jù)的判斷洞察和決策業(yè)管理運(yùn)營(yíng)商業(yè)洞察、戰(zhàn)略決策機(jī)制：新生事物（數(shù)字化）借助數(shù)字化分析，對(duì)商業(yè)環(huán)境和業(yè)務(wù)變化有更敏與組織文化環(huán)境的適配性銳、深刻地洞察變革和愿景變革：數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革面臨引領(lǐng)變革、共啟愿景的內(nèi)外部阻力，有效推動(dòng)形構(gòu)建適宜的組織文化和結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新的成共識(shí)數(shù)字化工作方式數(shù)字化工作方式6主動(dòng)推動(dòng)變革，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共同愿景數(shù)字化應(yīng)用人才數(shù)字化應(yīng)用落地：數(shù)字化技術(shù)對(duì)原工作模式的沖擊，轉(zhuǎn)變思維模式和工作方法帶來(lái)的挑戰(zhàn)數(shù)字化應(yīng)用完善：迅速調(diào)整數(shù)字化應(yīng)用以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，確保數(shù)字應(yīng)用與市場(chǎng)和客戶(hù)需求保持一致數(shù)字化應(yīng)用價(jià)值傳達(dá)：數(shù)字化項(xiàng)目中各協(xié)作方的認(rèn)知，清晰傳達(dá)數(shù)字化應(yīng)用的需求和價(jià)值數(shù)字化應(yīng)用協(xié)同推廣：數(shù)字化應(yīng)用范圍的擴(kuò)大和效果的驗(yàn)證，需要不斷沉淀和積累主動(dòng)學(xué)習(xí)和開(kāi)放對(duì)待發(fā)展變化趨勢(shì)，樂(lè)于嘗試應(yīng)用新的數(shù)字化工具數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維，支持?jǐn)?shù)據(jù)治理和基于數(shù)據(jù)的判斷借助數(shù)字化分析，對(duì)業(yè)務(wù)和客戶(hù)有更敏銳、深刻地洞察不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用數(shù)字化的新工具和分析方法，并將其應(yīng)用到解決業(yè)務(wù)問(wèn)題和流程中，在應(yīng)用中不斷探索和總結(jié)效率和效果提升的方法在協(xié)同的范圍內(nèi)推廣數(shù)字化工具的應(yīng)用，促進(jìn)協(xié)作方對(duì)數(shù)字化工具和方法的認(rèn)同，同時(shí)提升協(xié)作方提供的信息質(zhì)量數(shù)字思維和創(chuàng)新數(shù)字思維、創(chuàng)新思維洞察和執(zhí)行客戶(hù)洞察、持續(xù)改善協(xié)同協(xié)同增效、方法沉淀數(shù)字化專(zhuān)業(yè)人才數(shù)字化技術(shù)革新：數(shù)字化領(lǐng)域新技術(shù)的快速變化和工具的不斷推陳出新從理論到應(yīng)用：數(shù)字化相關(guān)技術(shù)理論到可執(zhí)行應(yīng)用的跨越和技術(shù)難點(diǎn)突破從技術(shù)到業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)需求和技術(shù)實(shí)現(xiàn)之間的匹配性從單點(diǎn)到平臺(tái)：?jiǎn)吸c(diǎn)的數(shù)字化新技術(shù)應(yīng)用于整體數(shù)字化平臺(tái)的融合主動(dòng)學(xué)習(xí)和開(kāi)放對(duì)待發(fā)展變化趨勢(shì)，對(duì)新的技術(shù)方案敏感數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)思維，支持?jǐn)?shù)據(jù)治理和基于數(shù)據(jù)的判斷借助數(shù)字化分析，對(duì)業(yè)務(wù)和客戶(hù)有更敏銳、深刻地洞察不斷學(xué)習(xí)和提升在數(shù)字化領(lǐng)域中的技術(shù)技能，將技術(shù)應(yīng)用到解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域問(wèn)題中專(zhuān)業(yè)上精益求精，制定出可供更廣泛、持續(xù)應(yīng)用的技術(shù)架構(gòu)和解決方案數(shù)字思維和創(chuàng)新數(shù)字思維、創(chuàng)新思維洞察和執(zhí)行客戶(hù)洞察、精益求精專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)7技術(shù)應(yīng)用保障：及時(shí)排除數(shù)字化新技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的故障8二．聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，明晰人才畫(huà)像，下好人才“先手棋”9三．精準(zhǔn)選拔國(guó)際化人才，穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)企“出海”戰(zhàn)略本地化改造或新技術(shù)開(kāi)發(fā)，以適應(yīng)不同市場(chǎng)的需求，這一情形在制造業(yè)中尤為四．提高干部隊(duì)伍數(shù)字素養(yǎng)，譜寫(xiě)國(guó)企發(fā)展新篇章制定和傳達(dá)清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景的能力，以及將這一愿景與組織戰(zhàn)略相制定并實(shí)施變革，管理變革過(guò)程中可能出現(xiàn)的阻力和挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)具備良好的溝通能力和協(xié)作力，能夠清晰地傳達(dá)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和進(jìn)識(shí)別和管理與數(shù)字化相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保所有數(shù)字化實(shí)踐符合法律法規(guī)和道五．央國(guó)企引領(lǐng)AI時(shí)代潮流，構(gòu)建智能人才管理生態(tài)向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端邁進(jìn)?！背砷L(zhǎng)性和先導(dǎo)性的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。”六．關(guān)注心理風(fēng)險(xiǎn)易感人群的個(gè)性特點(diǎn)，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)同事的觀點(diǎn)，在會(huì)議上經(jīng)常插話(huà)和辯論，試圖讓自己的觀點(diǎn)主導(dǎo)討論，甚至“引漠標(biāo)統(tǒng)%%%%化%%4.3%%七．借鑒一流企業(yè)的內(nèi)部人才市場(chǎng)計(jì)劃，完善人才流動(dòng)機(jī)制八．國(guó)有企業(yè)實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制工作思路九.國(guó)有企業(yè)如何設(shè)計(jì)科學(xué)考