辦公樓窗簾采購(gòu)及安裝 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

辦公樓窗簾采購(gòu)及安裝投標(biāo)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說(shuō)明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄HYPERLINK\l"bookmark1"第一章技術(shù)部分 HYPERLINK\l"bookmark2" HYPERLINK\l"bookmark3" 6HYPERLINK\l"bookmark4" 7HYPERLINK\l"bookmark5" 8HYPERLINK\l"bookmark6" HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12" 15HYPERLINK\l"bookmark13" 20HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15" 30HYPERLINK\l"bookmark16" 30HYPERLINK\l"bookmark17" 32HYPERLINK\l"bookmark18" 322HYPERLINK\l"bookmark19"1.2.5.縫紉機(jī) HYPERLINK\l"bookmark20"1.2.6.鎖邊機(jī) HYPERLINK\l"bookmark21"1.2.7.包邊機(jī) HYPERLINK\l"bookmark22"1.2.8.打褶機(jī) HYPERLINK\l"bookmark23"1.2.9.熨燙機(jī) HYPERLINK\l"bookmark24" 37HYPERLINK\l"bookmark25" HYPERLINK\l"bookmark26"2.1.1.組織管理保證措施 HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30"2.1.5.嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量目標(biāo)考核制HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31"2.1.6.提供合格的商品 HYPERLINK\l"bookmark32"2.1.7.不合格商品的處理 HYPERLINK\l"bookmark33"2.1.8.檢驗(yàn)(測(cè))、試驗(yàn) 41HYPERLINK\l"bookmark34"2.1.9.包裝、運(yùn)輸 HYPERLINK\l"bookmark35"2.2.質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"2.2.2.產(chǎn)品檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序 HYPERLINK\l"bookmark38" 3HYPERLINK\l"bookmark39"2.3.1.生產(chǎn)檢查制度 HYPERLINK\l"bookmark40"2.3.2.安全教育培訓(xùn)考核制度 HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42" HYPERLINK\l"bookmark43" 51HYPERLINK\l"bookmark44"2.3.6.生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度 HYPERLINK\l"bookmark45"2.3.7.生產(chǎn)檔案管理制度 HYPERLINK\l"bookmark46"2.3.8.生產(chǎn)責(zé)任制度 HYPERLINK\l"bookmark47"2.3.9.生產(chǎn)投入保障制度 HYPERLINK\l"bookmark48"2.3.10.消防安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50" HYPERLINK\l"bookmark51" HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54" HYPERLINK\l"bookmark55" HYPERLINK\l"bookmark56"2.4.7.制作現(xiàn)場(chǎng)圖 HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58"2.5.1.安裝安全 HYPERLINK\l"bookmark59"2.5.2.安裝質(zhì)量 4HYPERLINK\l"bookmark60"2.5.3.安裝進(jìn)度 HYPERLINK\l"bookmark61"2.5.4.安裝材料 HYPERLINK\l"bookmark62"2.5.5.運(yùn)輸方案 HYPERLINK\l"bookmark63" HYPERLINK\l"bookmark64"2.5.7.驗(yàn)收方案 HYPERLINK\l"bookmark65"2.5.8.交貨期保障措施 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"2.6.1.窗簾安裝方案 HYPERLINK\l"bookmark68"2.6.2.窗簾軌道的選擇與安裝 HYPERLINK\l"bookmark69"2.6.3.窗軌的安裝過(guò)程 HYPERLINK\l"bookmark70"2.6.4.窗簾安裝工藝流程 HYPERLINK\l"bookmark71" HYPERLINK\l"bookmark72" HYPERLINK\l"bookmark73" HYPERLINK\l"bookmark74"3.1.1.產(chǎn)品質(zhì)量 HYPERLINK\l"bookmark75"3.1.2.售后服務(wù)的內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark76"3.1.3.服務(wù)方式 HYPERLINK\l"bookmark77" HYPERLINK\l"bookmark78"3.1.5.售后服務(wù)部職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80"4.1.服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 5HYPERLINK\l"bookmark81"4.1.1.應(yīng)急保證措施 HYPERLINK\l"bookmark82"4.1.2.天氣突變應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark83" HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85" HYPERLINK\l"bookmark86"4.1.6.不可抗力應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark87"4.1.7.備品備件應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89"4.1.9.服務(wù)保障措施 HYPERLINK\l"bookmark90" HYPERLINK\l"bookmark91" HYPERLINK\l"bookmark92" HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94" HYPERLINK\l"bookmark95"4.2.5.服務(wù)承諾 6布藝產(chǎn)品的制作和加工過(guò)程紛繁、復(fù)雜，款式也千變?nèi)f搞好產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)好各工序及相關(guān)部門間的關(guān)系。根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們制定了布藝產(chǎn)品加工的一般流程(如下圖)。要求生產(chǎn)車間在實(shí)際操作中，遵照本流程的規(guī)定，靈活運(yùn)用，以保證生產(chǎn)過(guò)程的順暢，保質(zhì)保量，按公司要求及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。7車間生產(chǎn)流程示意圖車間生產(chǎn)流程示意圖商場(chǎng)成品下單市場(chǎng)部成品下單新樣板下單主輔料一成品入倉(cāng)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題生產(chǎn)部接單溝通與反饋生產(chǎn)部經(jīng)理后整\中燙制檢驗(yàn)下單排單溝通1.1.2.生產(chǎn)部接單與排單>是指生產(chǎn)部收到公司商場(chǎng)或市場(chǎng)部或設(shè)計(jì)部等所下的生產(chǎn)加工單。>生產(chǎn)部接到生產(chǎn)加工單后，由生產(chǎn)部經(jīng)理或其授權(quán)人員，對(duì)加工單進(jìn)行審核。8>對(duì)加工單進(jìn)行審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或疑問(wèn)，要立即與下單部門的相關(guān)人員進(jìn)行徹底的溝通，對(duì)不合格的生產(chǎn)加工單，可退回原下單人，要求其修正后，重新下單。>生產(chǎn)加工單審核無(wú)誤后，由由生產(chǎn)部經(jīng)理或其授權(quán)人員，根據(jù)車間生產(chǎn)排單情況和交貨期，合理排單到生產(chǎn)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行生產(chǎn)。>禁止生產(chǎn)加工單未經(jīng)審核，直接排單生產(chǎn)。>裁床接到生產(chǎn)加工單后，要再一次復(fù)核加工單內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)與部門經(jīng)理或其授權(quán)人員或想關(guān)部門下單人員進(jìn)行徹底溝通，弄清是非。>裁床確保加工單無(wú)誤，根據(jù)加工單的具體要求，開具領(lǐng)料單，由車間專職收發(fā)人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。>裁床要提前三到兩天備料，除特殊情況外，禁止即用即領(lǐng)，以避免因倉(cāng)庫(kù)短貨或倉(cāng)庫(kù)不能及時(shí)出貨而影響正常生>專職收發(fā)人員在領(lǐng)料時(shí)，如發(fā)現(xiàn)短貨，要立即要求倉(cāng)庫(kù)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)補(bǔ)倉(cāng)，或通知裁床，由裁床與下單人員溝通能否換料，同時(shí)要將相關(guān)信息及時(shí)反饋給生產(chǎn)部經(jīng)理和下單人，以便合理調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和交貨時(shí)間。9>專職收發(fā)人員將領(lǐng)用的物料，應(yīng)按加工單所列套件進(jìn)行物料分配，并將分配好的物料，按生產(chǎn)排單情況，分發(fā)給裁床進(jìn)行裁剪，以免張冠李戴。>裁床根據(jù)生產(chǎn)排單的要求，按照經(jīng)復(fù)核無(wú)誤的生產(chǎn)加工單，復(fù)核收到的布料，確認(rèn)無(wú)誤后方能進(jìn)行裁剪。>裁床裁剪好的布藝產(chǎn)品，要按完整地按“套件”進(jìn)行“打捆”,有序存放，由車間主管、專職收發(fā)人員或生產(chǎn)部>裁床在裁剪過(guò)程中應(yīng)接受車間主管、生產(chǎn)部授權(quán)人員或質(zhì)檢人員的工作監(jiān)督和質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改。對(duì)重大責(zé)任，應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或公司處理。>車間車位負(fù)責(zé)布藝產(chǎn)品的縫制。>車位每一車工的工作內(nèi)容由車間主管、專職收發(fā)人員或生產(chǎn)部授權(quán)人員，按照公司規(guī)定，統(tǒng)一安排，禁止私自取>車位收到要縫制的貨品時(shí)，應(yīng)檢查所收貨品與加工單 (或扉票)的要求是否一致，如不一致，應(yīng)立即與發(fā)貨人員進(jìn)行溝通并處理。>車位收到要縫制的貨品時(shí)，應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)加工單(或扉票)的生產(chǎn)要求，如有疑問(wèn)，應(yīng)立即咨詢裁床或工藝指導(dǎo)。禁止未搞明白生產(chǎn)要求，胡亂縫制。>車位在確認(rèn)將要縫制的貨品無(wú)誤、生產(chǎn)要求完全清楚后，方能按照生產(chǎn)要求及布藝產(chǎn)品縫制的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行縫制。>縫制過(guò)程中，如需中燙或用工處理，由當(dāng)事車工直接請(qǐng)示車間主管或工藝指導(dǎo)后，立即安排中燙或后整，處理完畢，應(yīng)及時(shí)取回繼續(xù)縫制至縫制結(jié)束。>車位縫制過(guò)程中，應(yīng)接受車間主管、生產(chǎn)部授權(quán)人員或質(zhì)檢人員的工作監(jiān)督和質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改。對(duì)重大責(zé)任，應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或公司處理。>車工所縫制的產(chǎn)品縫制結(jié)束后，應(yīng)就通知質(zhì)檢檢查驗(yàn)收，如無(wú)問(wèn)題，則可將貨交回專職收發(fā)人員；如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即做返工等處理，問(wèn)題重大的，應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)主管或生產(chǎn)>質(zhì)檢員檢驗(yàn)后，必須在加工單(或票據(jù))上簽名確認(rèn)。>燙工及后整工序?yàn)椴妓嚠a(chǎn)品制作過(guò)程中不可缺少的輔助工序，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品制做過(guò)程中的配套工作及后期處理工>車位縫制過(guò)程中的配套處理，如中燙、畫鋁片位及其他手工活等，由車工經(jīng)請(qǐng)示車間主管或負(fù)責(zé)人后，直接找燙工及后整相關(guān)人員及時(shí)處理，處理完畢，由車工取回繼續(xù)縫>對(duì)于車工縫制完工，還需后期整理和熨燙的產(chǎn)品，由專職收發(fā)難員統(tǒng)一安排，燙工及后整相關(guān)人員必須按照生產(chǎn)要求進(jìn)行作業(yè)，確保產(chǎn)品按時(shí)保持完工。>質(zhì)檢人員要對(duì)燙工及后整過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)后整完工的布藝產(chǎn)品，要嚴(yán)格按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。>質(zhì)檢包括來(lái)料檢驗(yàn)、制成檢驗(yàn)及成品檢驗(yàn)，質(zhì)量控制貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全部過(guò)程，由質(zhì)檢為主導(dǎo)，生產(chǎn)部全體人員配>來(lái)料檢驗(yàn)是指各工序?qū)ψ约核I(lǐng)取到的物料、半成品或成品進(jìn)行作業(yè)前的質(zhì)量檢驗(yàn)。公司要求下一工序必須對(duì)上一工序的物料、半成品或成品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即上報(bào)處理，以避免連環(huán)出錯(cuò)，耽誤工期、給公司造成損失。>制成檢驗(yàn)是產(chǎn)品制做過(guò)程中的檢驗(yàn)。產(chǎn)品制作過(guò)程中，生產(chǎn)主管、工藝指導(dǎo)或質(zhì)檢人員，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)行巡查，以便及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。>各工序在本工序工作結(jié)束時(shí)，當(dāng)時(shí)人要進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。嚴(yán)禁未進(jìn)行自檢，而將產(chǎn)品流入下一>制成檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即整改或返工，問(wèn)題重大者，應(yīng)上報(bào)部門經(jīng)理或公司處理。>成品檢驗(yàn)由質(zhì)檢、生產(chǎn)部指定的相關(guān)人員及市場(chǎng)部相>合格的成品，檢驗(yàn)人員應(yīng)按工藝單號(hào)、批次號(hào)所規(guī)定>負(fù)責(zé)當(dāng)批產(chǎn)品定位驗(yàn)收合格并包裝后，按同一客戶同>質(zhì)檢應(yīng)記錄好各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題及其返工過(guò)程、原因和結(jié)>包裝是布藝產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一道工序，包括產(chǎn)品包裝>包裝人員應(yīng)該根據(jù)不同客戶的產(chǎn)品，選擇不同的包裝>產(chǎn)品包裝應(yīng)與成品完工驗(yàn)收的質(zhì)量檢驗(yàn)同時(shí)進(jìn)行，檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，應(yīng)按完整的套件進(jìn)行獨(dú)立包裝，并由質(zhì)檢人員貼上合格封簽。>發(fā)給加盟商(店中店)的大樣，包裝前應(yīng)檢查產(chǎn)品吊>同一客戶的產(chǎn)品應(yīng)集中包裝、集中裝箱，每一包裝箱>包裝、裝箱必須嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)檢應(yīng)對(duì)產(chǎn)品包裝及裝箱進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。>產(chǎn)成品包裝或裝箱完畢，應(yīng)按規(guī)定入成品倉(cāng)，并由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人通知工程安裝或市場(chǎng)部發(fā)貨給客戶。在布藝產(chǎn)品的制作、加工過(guò)程中，質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)始終貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，公司從質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這一角度，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范。本工作規(guī)范既是對(duì)各道工序作業(yè)的具體要求，又是生產(chǎn)檢驗(yàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)檢驗(yàn)是質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量檢驗(yàn)的必要過(guò)程，是企業(yè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不合格品，防止不合格品流入下道工序，確保生產(chǎn)出的成品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求而采取的一系列質(zhì)量檢驗(yàn)措施，它是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基本環(huán)節(jié)和重要組成部分。生產(chǎn)檢驗(yàn)按順序分又分為產(chǎn)前檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、安裝檢驗(yàn)。主要是對(duì)生產(chǎn)合同單、設(shè)計(jì)圖紙、使用材料及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢驗(yàn)。>生產(chǎn)單圖紙的檢查：生產(chǎn)單圖紙是接單設(shè)計(jì)人員按客戶要求，對(duì)所要制作的窗戶及其它物品。如：臺(tái)墊、沙發(fā)套等到進(jìn)行作款式設(shè)計(jì)、效果表達(dá)、尺寸丈量結(jié)果、使用材料、制作要求、制作方法表達(dá)等體現(xiàn)出來(lái)的文件。(主要由開單、設(shè)計(jì)人員和算單人員完成)檢驗(yàn)各個(gè)窗簾設(shè)計(jì)的款式、效果、尺寸安裝要求是否合理；檢查所需要材料、布料、配布、輔料、軌道、數(shù)量、表達(dá)是否準(zhǔn)確，合理。>使用材料的檢驗(yàn)：輔助材料：花邊、布帶、機(jī)眼、襯紙、鉛線、鉛塊、抽帶等主要檢查數(shù)量、色差、材質(zhì)等多項(xiàng)檢查。>相關(guān)設(shè)備的檢查：確保機(jī)械使用工具無(wú)故障，才能發(fā)揮最高的效率。清除各類設(shè)備的塵埃、污垢及異物。檢查磨損、松馳、搖動(dòng)、變形、損傷等細(xì)小的潛在缺陷并加以修護(hù)處理。要求車工對(duì)自己使用的縫紉機(jī)、梭邊機(jī)進(jìn)行調(diào)節(jié)。車針安裝、壓腳調(diào)節(jié)、線路調(diào)試等內(nèi)容的自我檢查。指窗簾進(jìn)入生產(chǎn)或加工過(guò)程中的每道工序的檢驗(yàn)。>裁剪過(guò)程的檢查：盡管在投產(chǎn)前設(shè)計(jì)、開單人員、倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)生產(chǎn)單、材料進(jìn)行了檢查，但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，公司要求每批貨在裁剪工序之前都必須進(jìn)行全數(shù)檢查，包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、特別是制作要求都要仔細(xì)檢查核對(duì)。核對(duì)生產(chǎn)合同單、設(shè)計(jì)圖紙的款式、尺寸、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和工藝要求、安裝要求。核對(duì)布料質(zhì)量、花形倒順、正反、數(shù)量、門幅、色差、對(duì)花、對(duì)格、對(duì)條要求、顏色要求。核對(duì)原輔材料是否齊全等。如有疑問(wèn)或不解之處應(yīng)與開單、設(shè)計(jì)人員、倉(cāng)庫(kù)及時(shí)溝通，核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后才能開始裁剪。>縫制車間的檢查：主要包括分發(fā)產(chǎn)品前的檢查，核對(duì)車工的檢查、師傅的巡檢、后勤打燙、穿鉤、打雞眼的檢查、質(zhì)檢人員的檢查。>產(chǎn)品分發(fā)前的檢查：管理人員領(lǐng)到裁剪好的物品，對(duì)應(yīng)生產(chǎn)單、圖紙逐個(gè)核對(duì)，檢查。訂要檢查的布料尺寸、款式、配料、零配件是否符合要求、片數(shù)時(shí)候齊全。>車工的檢查：車工領(lǐng)到材料后，讀懂標(biāo)簽要求，檢查新領(lǐng)材料、顏色止口大小要求，有何種技術(shù)要求，對(duì)花，對(duì)格，對(duì)顏色要求>師傅的巡檢：師傅進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)同時(shí)也是一步重要的質(zhì)檢過(guò)程，師傅根據(jù)生產(chǎn)單、圖紙、指導(dǎo)車工，按照開單設(shè)計(jì)人員要求，根據(jù)各種款式的要求標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行操作，同時(shí)也是執(zhí)行檢查，車工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作的過(guò)程，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，防止問(wèn)題的發(fā)生，保證不將不合格品流入下一道工序。>后勤人員的檢查：后勤打燙人員在打燙、穿鉤、加工雞眼的過(guò)程也是對(duì)車工半成品的一步檢查，主要檢查布質(zhì)是否有問(wèn)題，有無(wú)縮水、有無(wú)沾污現(xiàn)象、花邊、布帶、雞眼帶拼縫是否平直，有無(wú)對(duì)>質(zhì)檢人員的檢查：對(duì)窗簾或其他物品，如海綿墊、沙發(fā)套的半成品、成品的全方位的檢查過(guò)程。要求把窗簾半成品、成品掛放在檢查軌道上，對(duì)照生產(chǎn)單效果圖，對(duì)窗簾、海綿墊、沙發(fā)套的外觀，尺寸、零配件進(jìn)行對(duì)照，檢查款式、尺寸是否相符，配件是否齊全包括顏色、花邊、鉛塊、鉛線、雞眼等。布質(zhì)、縫制質(zhì)量包括對(duì)各種款式的技術(shù)要求是否相符，一般窗簾的檢查，主要包括布帶款、雞眼款、手工折、酒杯、奧式簾、主要檢查布質(zhì)，縫制質(zhì)量：花邊、拼縫、配色要求是否平直，比例是否恰當(dāng)、協(xié)調(diào)、對(duì)花、對(duì)格、對(duì)條、對(duì)稱、倒毛、順毛等問(wèn)題是否符合生產(chǎn)要求。實(shí)際尺寸與生產(chǎn)單要求是否相符。零配件是否遺漏，如：花邊、配色部位鉛線、鉛塊、扎帶、定位是否準(zhǔn)確。扎帶的定位一般以正常不彎腰系所為標(biāo)準(zhǔn)，低于2.5m的窗簾一般定于整窗簾高度的一半以下10cm,高于2.5m的窗簾一般定于腳邊以上1.2m處。復(fù)式窗簾4m以上定位不超過(guò)1.5m為寬，扎帶一般選擇定于小幅一邊掛帶扎帶的長(zhǎng)度以能輕松圍扎位窗簾為標(biāo)準(zhǔn)。一般窗簾都要求，對(duì)格、對(duì)條、對(duì)花、兩邊對(duì)稱。在穿鉤、定雞眼、打結(jié)、酒杯位時(shí)，要求盡量實(shí)出花位、條配色：顏色布料搭配比例講究協(xié)調(diào)。雞眼款分為大小雞眼，根據(jù)客戶要求和使用軌道不同而制作，要求每幅楊眼條位為寬.。小機(jī)眼直接用機(jī)眼帶車在窗簾上部，要求檔軌位以不超過(guò)1CM為寬，大機(jī)眼要求機(jī)眼位加眼位放襯紙一般11CM,增加上部硬度，機(jī)眼按壓接口牢固，機(jī)眼上方一般檔軌3CM,特殊情況除外，間隔在20+3為寬。②手工折和酒杯做法大致相近，都要求上頂部加放襯紙，一般為11CM,以增加硬度和平直度，手工折位正常為8CM(伸展后16CM),打3折一般用料以2.4倍以寬，倍數(shù)不夠可5CM(伸展開10CM)打2個(gè)折中間空格一般不少于12CM,不超過(guò)18CM,一般大小于5CM酒杯，正常用料2.2倍，打結(jié)③奧式簾：中間波位不超過(guò)60CM為伸展后宜，用料以2倍-2.2倍為寬.④羅馬簾的尺寸相對(duì)嚴(yán)格表面平整，不松馳，線條要求平直，兩邊位要求平直，反面配布不起皺，定圈位一般1CM以內(nèi)，對(duì)稱定2個(gè)圈，1.5M定3個(gè)圈，1.5M以上2M定理4個(gè)圈位，2M以定5個(gè)有簾頭的羅馬簾，要求簾頭與簾身相對(duì)稱，比例協(xié)調(diào)，高度一般為簾身的0.15倍為宜。簾頭是窗簾的重要部位，簾頭的好壞直接影響到整個(gè)窗簾的效果，好的簾頭能起到畫龍點(diǎn)睛的效果。簾頭款式多種多樣，款式千變?nèi)f化、層出不窮，一般可分平簾頭和水波簾頭以及平板水波頭為多，它根據(jù)不同窗形，不同布料、花形、圖案作出不同的款式效果設(shè)計(jì)。平簾頭一般占整個(gè)窗簾比例的0.15—0.18之間，一般裝法為裝盒、裝軌。簾頭的檢查主要根據(jù)生產(chǎn)單的要求作出：款式效果的檢查；尺寸比例檢查；配色搭配比例效果的檢查；平整波縫制質(zhì)量的檢查；輔料花邊、襯布、拉邊、零配件的檢查；安裝方式：裝金、裝軌。水波以及平板水波復(fù)雜款式的檢查：整體效果與設(shè)計(jì)要求相比較；整體尺寸以及每個(gè)波形的尺寸要求，高度寬度是否比例協(xié)調(diào)，每個(gè)波位是否成形；安裝方式：裝盒、裝軌；輔料是否齊全，搭配是否恰當(dāng)；縫制質(zhì)量的檢查，質(zhì)可打折不同的折位，兩花邊進(jìn)去8CM分析，中間波位一般上面車小英式帶，么術(shù)貼幔簾用料為窗形，1.3-1.6為宜，高度為窗形2.8-3部為宜.>后勤打包人員的檢查主要核對(duì)生產(chǎn)單設(shè)計(jì)圖紙核對(duì)款式，零配件是否準(zhǔn)確、有無(wú)遺漏、尺寸、數(shù)量是否正確。>安裝人員根據(jù)生產(chǎn)單和客戶要求對(duì)窗簾的安裝過(guò)程，分為安裝前檢驗(yàn)、復(fù)檢尺寸、安裝方式、設(shè)計(jì)檢查，如發(fā)現(xiàn)款式尺寸安裝方法不合理應(yīng)及時(shí)與開單人員、設(shè)計(jì)人員、裁剪制作人員溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見(jiàn)。>安裝中的檢查：檢查款式、零配件、布質(zhì)、尺寸是否與生產(chǎn)設(shè)計(jì)和客戶要求相符。產(chǎn)品檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)控、提升是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，需要大家層層把關(guān)，在實(shí)際操作中認(rèn)真、執(zhí)行的認(rèn)真貫徹。①窗簾成品質(zhì)量要求A.尺寸標(biāo)準(zhǔn)，成品高度誤差不超過(guò)1厘米，寬度不能小于要求制作的寬度，不能超過(guò)要求寬度10厘米以上(一個(gè)窗的寬度，不論分幾片)。B.針跡大小一致，如果中途斷線，繼續(xù)縫紉時(shí)要與原來(lái)的針跡針針相套5公分以上。接縫的針跡不能跑偏錯(cuò)位。C.底邊卷邊要求第一折5公分，第二折10公分。成品底邊不起扭不起鏈。如果高度不夠，要按制作單拉包邊條或者減小卷邊的寬度。D.裝花邊之前要先預(yù)縮一下。裝完花邊后布面沒(méi)有明顯抽縮。(裝的時(shí)候不能用力拉花邊，必要時(shí)可把花邊放在布料下面從反面縫紉。E.成品掛起后保證視平線及以上的花紋水平，左右兩片F(xiàn).要對(duì)花的花型在打孔與打折時(shí)要同下面的主花一一相對(duì)，位置不能偏離花心。最邊上的圈不能打到外面。如果兩邊上的圈距離不夠，要適當(dāng)減小最邊上兩個(gè)圈之間的距離。兩邊最邊上的折到卷邊的位置如果距離過(guò)大，要把這個(gè)量打進(jìn)折里去。沒(méi)有特殊要求不允許出現(xiàn)單折。G.珠子花邊水鉆完整，沒(méi)有遺漏破損或者缺少。H.成品無(wú)線頭無(wú)污跡。I.簾頭燙襯的時(shí)候要保持絲縷平直，不起泡，無(wú)線頭雜物燙在襯布與布料的中間。剪斷花邊時(shí)要用透明膠帶固定以防止散脫?；ㄟ吔Y(jié)頭不能明顯暴露。J.水波圓順，每個(gè)折的層次分明，邊旗比例協(xié)調(diào)。裝粘扣時(shí)縫紉止口大小一致(一般為0.1-0.2厘米),裝好粘扣②窗簾安裝方案材料要求A.木材及制品：一般采用紅、白松及硬雜木干燥料，含水率不大于12%,并不得有裂縫、扭曲等現(xiàn)象；通常由木材加工廠生產(chǎn)半成品或成品，施工現(xiàn)場(chǎng)安裝。B.五金配件：根據(jù)設(shè)計(jì)選用五金配件，窗簾軌等。C.金屬窗簾桿：一般設(shè)計(jì)指定圖號(hào)、規(guī)格和構(gòu)造形式等。主要機(jī)具A.手電鉆，小電動(dòng)臺(tái)鋸。沖子、鋼鋸等。安裝窗簾盒、窗簾桿的房間，在結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)按施工圖的要求預(yù)埋木磚或鐵件，預(yù)制混凝土構(gòu)件應(yīng)設(shè)預(yù)埋件。A.無(wú)吊頂采用明窗簾盒的房間，應(yīng)安好門窗框，做好內(nèi)B.有吊頂采用暗窗簾盒的房間，吊頂施工應(yīng)與窗簾盒安C.有吊頂采用暗窗簾盒的房間，吊頂施工應(yīng)與窗簾盒安裝同時(shí)進(jìn)行。操作工藝A.工藝流程定位與劃線→預(yù)埋件檢查和處理→核查加工品→安裝窗簾盒(桿)安裝窗簾盒、窗簾桿，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行中心定位，C.預(yù)埋件檢查和處理：找線后檢查固定窗簾盒(桿)的E.窗簾盒(桿)安裝：a.安裝窗簾盒：先按平線確定標(biāo)高，劃好窗簾盒中線，安裝時(shí)將窗簾盒中線對(duì)準(zhǔn)窗口中線、盒的靠墻部位要貼嚴(yán)、b.安裝窗簾軌：窗簾軌有單、雙或三軌道之分。當(dāng)窗寬角應(yīng)加密間距，木螺絲規(guī)格不小于30mm。軌安裝后保持在c.窗簾桿安裝：校正連接固定件，將桿或鐵絲裝上，拉于固定件上。做到平、正同房間標(biāo)高一致。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A.保證項(xiàng)目a、木窗簾盒制品的樹種、材質(zhì)等級(jí)、含水率和防腐處理必須符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定。b、木窗簾盒及窗簾軌安裝必須牢固、無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。c、窗簾桿的選材必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)格，支固件必須牢固。B.基本項(xiàng)目a、制作尺寸正確，表面平直光滑，棱角方正，線條順直，不露釘帽，無(wú)戧槎、刨痕、毛刺、錘印等缺陷。b、安裝位置正確，兩端伸入尺寸一致，接縫嚴(yán)密，出墻尺寸一致，軌道及桿平直。c、允許偏差項(xiàng)目。成品保護(hù)A.安裝時(shí)不得踩踏暖氣片及窗臺(tái)板，嚴(yán)禁在窗臺(tái)板上敲擊撞碰以防損壞。B.窗簾盒安裝后及時(shí)刷一道底油漆，防止抹灰、噴漿等濕作業(yè)時(shí)受潮變形或污染。C.窗簾桿或鉛絲防止刻痕，加工品應(yīng)妥善保管，防止受應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題A.窗簾盒安裝不平、不正：主要是找位、劃尺寸線不認(rèn)安裝量尺必須使標(biāo)高一致、中心線準(zhǔn)確。B.窗簾盒兩端伸出的長(zhǎng)度不一致：主要是窗中心與窗簾盒中心相對(duì)不準(zhǔn)，操作不認(rèn)真所致。安裝時(shí)應(yīng)核對(duì)尺寸使兩C.窗簾軌道脫落：多數(shù)由于蓋板太薄或螺絲松動(dòng)造成。一般蓋板厚度不宜小于15mm;薄于15mm的蓋板應(yīng)用機(jī)螺絲D.窗簾盒迎面板扭曲：加工時(shí)木材干燥不好，入場(chǎng)后存放受潮，安裝時(shí)應(yīng)及時(shí)刷油漆一遍。窗簾盒(桿)質(zhì)量缺陷及防治措施A.存在現(xiàn)象a.窗簾盒、掛鏡線變形、彎曲，接縫不嚴(yán)密。b.窗簾盒上部鐵腳外露。c.窗簾盒位置偏差。d.窗簾軌道脫落。B.產(chǎn)生原因a.木材含水率控制不嚴(yán)，安裝后產(chǎn)生收縮或變形。b.預(yù)埋固定鐵腳用料和外形尺寸過(guò)大。c.安裝前沒(méi)認(rèn)真找準(zhǔn)基準(zhǔn)線，拉通線定出水平、垂直位d.多由于蓋板太薄或螺絲松動(dòng)所造成。C.防治措施a.窗簾盒、掛鏡線所用木材宜采用不宜開裂、變形，收縮率小的軟性木材，其含水率必須控制在12%以內(nèi)。b.掛鏡線成形加工時(shí)必須按規(guī)格一致，起線、刨槽后表面必須光潔。c.窗簾盒安裝時(shí)應(yīng)找準(zhǔn)水平線，通長(zhǎng)的窗簾盒應(yīng)以下口為準(zhǔn)拉通線，將窗簾盒兩端固定在端板上，且與墻面垂直。窗簾盒內(nèi)側(cè)板中間應(yīng)用鐵腳預(yù)埋固定。d.在同一房間內(nèi)安裝的窗簾盒，應(yīng)保持同一標(biāo)高，并各自保持水平，兩側(cè)伸出窗簾盒以外的長(zhǎng)度應(yīng)一致。e.固定窗簾盒的預(yù)埋鐵腳在安裝后的任何位置不準(zhǔn)外f.窗簾盒頂蓋板厚度不宜太薄，一般不應(yīng)小于15mm,以便安裝窗簾軌。如設(shè)計(jì)有多層窗簾軌時(shí)，則頂蓋板厚度可適當(dāng)增加。窗簾安裝注意事項(xiàng)客戶處卸貨注意事項(xiàng)1)服務(wù)人員按照表單上的明細(xì)將客戶所有的產(chǎn)品卸在2)服務(wù)人員在現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)搬運(yùn)做業(yè)，避免搬運(yùn)過(guò)程中人3)客戶處有無(wú)能占用較長(zhǎng)時(shí)間的停車點(diǎn)、貨物進(jìn)貨路線是否有專用電梯以供載貨使用；無(wú)電梯時(shí)，以何途徑搬運(yùn)，貨物搬運(yùn)的安全性是否有保障。4)做好交貨前準(zhǔn)備工作，如工具備用零件等物品的整5)商品堆放合理6)不影響通道。7)不影響商品組裝的位置。8)將要組裝的商品按圖放在就近位置。9)各樓層商品不要放錯(cuò)。10)不同系列商品應(yīng)盡量分開放置。11)商品堆放要整齊、有序。2)據(jù)場(chǎng)地環(huán)境首先決定先搬運(yùn)哪些產(chǎn)品到位。3)搬運(yùn)時(shí)，要注意行進(jìn)路線，不要碰撞。放置時(shí)，要小心輕放，不要堵住通道，并檢查一下地面是否有螺絲、油漆等異物。濕的包裝不要放在干凈的地毯或大理石上面。服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)組裝作業(yè)1)組裝時(shí)，動(dòng)作規(guī)范，組裝質(zhì)量嚴(yán)格要求。2)組裝時(shí)，工具不要離開自己的視線，若有特殊情況要將組裝工具妥善保管。3)組裝時(shí)，應(yīng)避免大聲喧嘩及組裝聲音過(guò)響，避免影4)組裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)遇到其他施工單位同時(shí)施工時(shí)，應(yīng)互相合作配合，保持良好的合作關(guān)系。5)組裝時(shí)，服務(wù)人員應(yīng)合理掌控組裝進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)加班，按時(shí)保質(zhì)完成工作。6)組裝時(shí)，人員現(xiàn)場(chǎng)言談舉止及服裝儀容應(yīng)以公司形象為重，注意個(gè)人細(xì)節(jié)。7)服務(wù)人員服從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的安排，組裝工程師必須負(fù)責(zé)與客戶作各項(xiàng)交貨事宜的協(xié)調(diào)。組裝現(xiàn)場(chǎng)清潔1)包裝材料收拾整齊。如客戶留用，堆放在客戶指定地點(diǎn)，反之請(qǐng)客戶開出門證明，帶出現(xiàn)場(chǎng)。2)地面無(wú)紙屑、包裝碎片、零件、雜物。3)如有裝潢公司遺留下的雜物一同清理。4)如客戶地面為地毯，借用客戶吸塵器打掃干凈。1.2.生產(chǎn)設(shè)備1.2.1.平縫機(jī)正面背面2.1.針對(duì)質(zhì)量控制采取的措施及計(jì)劃選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目的主要管理者，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品與工藝，有效組織人力、產(chǎn)品、物資等資源，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，摒棄不適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)要求的習(xí)慣作法，瞄準(zhǔn)世界一流水平，引進(jìn)一流的產(chǎn)品和檢測(cè)產(chǎn)品，采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)手段。精選具有能適應(yīng)新技術(shù)、有較高技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)技術(shù)人員，分別擔(dān)任項(xiàng)目主要職能部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)檢、檢測(cè)負(fù)責(zé)人。堅(jiān)持“始于教育、終于教育”的原則，把對(duì)參與本項(xiàng)目的全體人員的質(zhì)量意識(shí)和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過(guò)程。有計(jì)劃、有組織、分對(duì)象、分階段地組織實(shí)施，以保證滿足項(xiàng)目需求。教育培訓(xùn)可分為普及教育、專題技術(shù)教育、專項(xiàng)技能培訓(xùn)，通過(guò)不同形式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點(diǎn)的教育培訓(xùn)，以達(dá)到本項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行和質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。認(rèn)真貫徹實(shí)施《GB/T19001:2000》質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善“企業(yè)自控、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評(píng)價(jià)”的質(zhì)量管理新機(jī)制，制訂高于國(guó)家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目部各職能業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理體系主控要素和參與要素及質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量自控能力，以全面創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。逐級(jí)簽訂、落實(shí)質(zhì)量包保責(zé)任和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，明確質(zhì)量具體責(zé)任人，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤的分配制度，使質(zhì)量責(zé)任落到實(shí)處。我方按照采購(gòu)人提供的供應(yīng)計(jì)劃(包括調(diào)整計(jì)劃)及要求的品種和數(shù)量向采購(gòu)人提供滿足本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物。我公司提供的商品在開始使用前，將委派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)助、指導(dǎo)、并免費(fèi)對(duì)使用方指定的人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。對(duì)于采購(gòu)急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時(shí)性，因此所發(fā)生的所有費(fèi)用由我方自己承擔(dān)。我公司所投貨物是原裝、全新的商品，并且符合國(guó)家以及該商品的出廠標(biāo)準(zhǔn)，到貨商品與所投商品保證相符。并完全符合合同約定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求，并且嚴(yán)格按照質(zhì)量體系及以下國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制作，如出現(xiàn)在合同條款允許范圍內(nèi)的商品質(zhì)量問(wèn)題，由我司負(fù)責(zé)修復(fù)或更換，由此造成的后果和法律責(zé)任等將由我司自行承擔(dān)。因標(biāo)的質(zhì)量問(wèn)題給貴單位造成的經(jīng)濟(jì)損失仍由我公司承擔(dān)。我公司承諾所有貨物在開箱檢驗(yàn)時(shí)質(zhì)量完好，無(wú)破損，配置與裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于貴單位提出的要求。貨物外觀清潔，標(biāo)記編號(hào)等字體清晰、明確。我公司對(duì)客戶檔案分部門、分類別進(jìn)行保密管理，在救急情況下能隨時(shí)調(diào)取。保證客戶及時(shí)使用。在發(fā)貨前，我公司對(duì)貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量等進(jìn)行準(zhǔn)確而全面的檢驗(yàn)。我公司承諾按照貴單位要求的包裝。每件商品均按招標(biāo)文件進(jìn)行包裝。保證提供的專業(yè)服務(wù)符合商品相關(guān)行業(yè)服務(wù)規(guī)范。貨品出廠后，我公司按貴單位提供的地址送貨至貴單位指定地點(diǎn)，如有損壞、丟失我公司自行承擔(dān)損失，并及時(shí)補(bǔ)足。我公司保證所購(gòu)商品來(lái)自正規(guī)渠道，杜絕“三無(wú)”商品入庫(kù)，絕不以次充好，為采購(gòu)單位提供充足貨源及高品質(zhì)的我公司所提供的商品規(guī)格外觀及技術(shù)指標(biāo)完全符合貴單位所簽字認(rèn)定的采購(gòu)合同上的要求，如有任何外觀和參數(shù)上的變動(dòng)，需及時(shí)告知貴單位并需經(jīng)過(guò)再次簽字認(rèn)定方可供貨，否則擅自更改商品外觀和參數(shù)所造成的損失由我公司承擔(dān)，發(fā)生的商品交貨期延期而造成采購(gòu)人損失進(jìn)行補(bǔ)償。我公司確保貴單位在使用我公司所提供的商品時(shí)，免受第三方提出的對(duì)其專利權(quán)或其它有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)指控及停止使用受指控商品的損害。采購(gòu)人在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我方交貨商品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合本項(xiàng)目規(guī)定，采購(gòu)人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價(jià)款，并追究賣方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合本項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我方自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費(fèi)用。給采購(gòu)人造成損失的，我方給予賠償。我公司承諾在實(shí)際驗(yàn)收過(guò)程中，如經(jīng)雙方確定的所供商品出現(xiàn)不良，或者性能指標(biāo)達(dá)不到商品承認(rèn)書及合同中規(guī)定的要求時(shí)，我公司將在合同規(guī)定的期限范圍內(nèi)免費(fèi)更換并補(bǔ)償貴單位的損失。我公司質(zhì)量及交貨期違背合同規(guī)定給采購(gòu)方造成損失的，按合同條款和有關(guān)法律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)2.1.8.檢驗(yàn)(測(cè))、試驗(yàn)保障交貨質(zhì)量。我方供應(yīng)的所有合同貨物都是從企業(yè)信譽(yù)、驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),再對(duì)手續(xù)，庫(kù)房保管對(duì)所填物資的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并分類堆放。時(shí)，修理和更換兩種措施的使用次數(shù)限制為1次，經(jīng)修理、我方交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲(chǔ)運(yùn)指示標(biāo)途運(yùn)輸、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運(yùn)、裝卸、防潮、防震、防碎等包裝要求。我方按照合同貨物的特點(diǎn)，按需要分別加上防沖撞、防霉、防銹、防腐蝕、防凍、防盜的保護(hù)措施，以便合同貨物在沒(méi)有任何損壞和腐蝕的情況下安全地運(yùn)抵合同貨物安裝現(xiàn)場(chǎng)。合同貨物包裝前，我方負(fù)責(zé)按部套進(jìn)行檢查清理，不留異物，并保證零部件齊全。接到供貨通知后，將及時(shí)安排公司車輛進(jìn)行貨物裝運(yùn)，在裝運(yùn)貨物時(shí)做到輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞或劃傷貨物，嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，盡量避免發(fā)生差錯(cuò)給用戶帶來(lái)?yè)p失，如用敞篷車裝載完畢必須綁扎牢固并加蓋防雨篷布遮蓋，貨物在運(yùn)輸時(shí)均辦理貨物保險(xiǎn)，并督促駕駛?cè)藛T必須按照運(yùn)輸合同規(guī)定按時(shí)將商品安全、迅速、準(zhǔn)確無(wú)誤和保質(zhì)保量地運(yùn)交到用戶指定的卸貨地點(diǎn)。我方認(rèn)真執(zhí)行商品貯存、運(yùn)輸規(guī)程，避免長(zhǎng)時(shí)間燥曬，運(yùn)輸中注意支點(diǎn)位置、捆綁方法，避免貨物表面劃傷或被污染。根據(jù)合同商品的特點(diǎn)和在運(yùn)輸中的不同要求，我方在包裝箱以相應(yīng)的標(biāo)記圖案。我方應(yīng)在合同貨物包裝物外表明確標(biāo)注貨物的倉(cāng)儲(chǔ)保管要求，包裝物外表的標(biāo)注應(yīng)清晰、牢固、防水、耐磨。如果我方未提出明確要求或采購(gòu)人按我方要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)保管，合同貨物在保管期間發(fā)生損壞的，我方承擔(dān)由于修理或更換損壞的合同貨物而發(fā)生的一切費(fèi)用。若因我方車輛限制或調(diào)配原因無(wú)法運(yùn)輸而由買方車輛承運(yùn)部分，則我方按市場(chǎng)價(jià)格向買方支付運(yùn)輸費(fèi)用。2.2.質(zhì)量保證措施企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格的供應(yīng)商管理，以確保供貨企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。供貨企業(yè)現(xiàn)有的原材料均經(jīng)過(guò)本企業(yè)的“供應(yīng)商評(píng)定小組”的嚴(yán)格審核及全面評(píng)估。經(jīng)嚴(yán)格評(píng)審后，才納入“合格供應(yīng)商名錄”,并準(zhǔn)予采購(gòu)，每半年一次周期評(píng)審，對(duì)關(guān)鍵物料重點(diǎn)跟蹤管制。供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證明且具有國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可的證明文書并在一些大型、知名的項(xiàng)目中得到了驗(yàn)證。在不斷地學(xué)習(xí)中吸收新的理論和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)我們的工作，提高我們的服務(wù)能力!在各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)品購(gòu)置、產(chǎn)品運(yùn)輸、品質(zhì)管理等方面創(chuàng)造更高的標(biāo)準(zhǔn)，使我們的產(chǎn)品不斷滿足顧客的要求并超越顧客的期望。我司針對(duì)本次項(xiàng)目特別組成品控小組，小組由我司經(jīng)理直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)本項(xiàng)目的產(chǎn)品，做到精心選擇，按技術(shù)要求科學(xué)合理選用產(chǎn)品，確保每一件產(chǎn)品都符合招標(biāo)方的要求。所有產(chǎn)品在投入招標(biāo)方前其質(zhì)量均經(jīng)自檢、總檢，再進(jìn)行抽檢，確保均為合格產(chǎn)品。①檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)我方提供的貨物與本次投標(biāo)貨物完全一致；保證其質(zhì)量，保證所有貨物均為全新未使用過(guò)，并用先進(jìn)工藝及材料制造；我方在提供貨物的同時(shí)還必須提供該貨物品質(zhì)保證書、②驗(yàn)收程序初驗(yàn)：投入貨物完成后，由賣方提出書面的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，最終我方在申請(qǐng)后一周內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，我方和招標(biāo)方簽署初驗(yàn)合格證書，并履行付款義務(wù)。終驗(yàn)：投入產(chǎn)品一個(gè)月后，由賣方提出書面的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，最終我方在申請(qǐng)后一周內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，我方和招標(biāo)方簽署初驗(yàn)合格證書，并履行付款義務(wù)。如驗(yàn)收達(dá)不到規(guī)定要求，對(duì)招標(biāo)人造成一定的影響，我方承擔(dān)一切責(zé)任，并賠償所造成的損失，并賠償所造成的損2.3.完善的質(zhì)量管理制度①每月進(jìn)行一次全面的生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由主管安全的部門寫成書面②車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部門，迅速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)③安全專業(yè)部門和安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，對(duì)查出的重大不安全隱患和問(wèn)題應(yīng)立即通知有關(guān)單位和部門采取措施，同時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。④對(duì)于電氣裝置、起重機(jī)械、運(yùn)輸工具、防護(hù)用品等特殊裝置、用品和重要場(chǎng)所每年要請(qǐng)安全管理部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要寫成書面材料,建檔備查，并限期解決，保證生產(chǎn)。⑤對(duì)防雨、防雷電、防中暑、防凍、防滑等工作進(jìn)行季節(jié)性的檢查，及時(shí)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。⑥節(jié)假日期間必須安排專業(yè)安全管理人員值班進(jìn)行安全檢查，同時(shí)配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保①負(fù)責(zé)人培訓(xùn)制度。包括廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、主管副職都必須接受生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的安全培訓(xùn)班，經(jīng)考核獲得廠長(zhǎng)安全資格證。②生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)制度。安全管理人員要擺正安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)的關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握安全管理知識(shí)，取得安全資格證書，并保證每年至少進(jìn)行1-2次培訓(xùn)。③各種作業(yè)人員培訓(xùn)制度。特種作業(yè)人員除進(jìn)行一般安全教育外，還必須由有關(guān)專業(yè)部門對(duì)其進(jìn)行專門技術(shù)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。已經(jīng)取得證書的特種作業(yè)人員，按要求參加專業(yè)部門組織的培訓(xùn)、考試和考核，對(duì)操作證進(jìn)行復(fù)審簽認(rèn)。④新工人的安全培訓(xùn)制度。新進(jìn)企業(yè)的工人接受安全教育、培訓(xùn)的時(shí)間不少于40小時(shí)，考試合格后，在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月，然后再次考試合格，方⑤全體職工安全教育制度。所有生產(chǎn)作業(yè)人員，每年接受在職安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于20小時(shí)。⑥復(fù)工工人安全教育制度。凡休假7天以上返崗必須經(jīng)過(guò)班組進(jìn)行復(fù)工安全教育，工傷休假1個(gè)月，其他休假3個(gè)月以上者，必須經(jīng)二級(jí)生產(chǎn)單位、班組兩級(jí)復(fù)工安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。⑦換崗工人安全教育制度。調(diào)換工種的工人必須經(jīng)過(guò)安全教育，包括本崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)因素等。⑧“四新”安全教育制度。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全教育。⑨安全知識(shí)考核制度。實(shí)行上級(jí)對(duì)下級(jí)的層層考核制度，每半年進(jìn)行一次，考試成績(jī)存入個(gè)人檔案，作為評(píng)比升級(jí)的條件之一。①設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理組織，配備專職職業(yè)衛(wèi)生人員，負(fù)責(zé)本單位的職業(yè)病防治工作。②將預(yù)防職業(yè)病方面所需的安全投入納入年度生產(chǎn)和資金計(jì)劃，提留專項(xiàng)資金，用于預(yù)防和治理職業(yè)病危害、工作場(chǎng)所衛(wèi)生檢測(cè)、健康監(jiān)護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)等費(fèi)用，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，在生產(chǎn)成本中據(jù)實(shí)列支，要給予資金保證。③加強(qiáng)防塵措施。采取密閉、通風(fēng)、防塵的辦法減少和杜絕作業(yè)工人接觸粉塵的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)司機(jī)室的防護(hù)，做好運(yùn)輸過(guò)程中的防塵。④為工人配備符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用具，為從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工提供個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品和勞保用品，并建立健全勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)買、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、更換和報(bào)廢等制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)制度。⑤職工每?jī)赡赀M(jìn)行一次健康檢查，要制定本公司的防治計(jì)劃、實(shí)施方案，并建立職業(yè)衛(wèi)生檔案、勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案，并做好完善、保管工作。⑥對(duì)從事接觸職業(yè)病危害的職工，給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛭?，并妥善安置。⑧在與職工訂立勞動(dòng)合同的同時(shí)，應(yīng)將其所從事的工作過(guò)程中產(chǎn)生的職業(yè)病危害如實(shí)告知對(duì)方，并在勞動(dòng)合同中⑨公司在錄用有職業(yè)危害崗位工作的職工之前，需對(duì)方提供指定的衛(wèi)生部門出具的體檢證明，要錄用者做專項(xiàng)職業(yè)健康檢查，即崗前檢查。職業(yè)病危害的職業(yè)，不得安排有職業(yè)禁忌的職業(yè)。11對(duì)終止或解除勞動(dòng)合同的有害崗位職工和從有害崗位調(diào)到一般崗位的職工，在終止合同或調(diào)離前要進(jìn)行有害12職業(yè)健康檢查必須到經(jīng)省級(jí)以上衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。體檢結(jié)果和相關(guān)資料由各公司建檔保管，并將檢查結(jié)果告知被檢職工。13在設(shè)備大、中修時(shí)，要同時(shí)將改進(jìn)和檢修勞動(dòng)防護(hù)及職業(yè)病防護(hù)裝置列入各項(xiàng)設(shè)備檢修之中。14公司要定期對(duì)有職業(yè)危害的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)測(cè)并人員進(jìn)行體檢和職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)。2.3.4.安全設(shè)備管理和檢修、維修制度①建立健全以崗位負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的設(shè)備管理規(guī)章制、定責(zé)。②加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，制定崗位技術(shù)操作規(guī)程。③對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制即排除，并在工作記錄中詳細(xì)記錄。⑤崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并缺陷擴(kuò)大。⑥實(shí)行系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、保證體系，確保職責(zé)明臺(tái)賬。⑦特種設(shè)備的操作人員必須持有特種作業(yè)人員的操⑧對(duì)于設(shè)備管理中由于違章操作、違章指揮、玩忽職⑨視情節(jié)輕重給予不同程度的處理；對(duì)于精心操作、忠于職守、設(shè)備使用維護(hù)良好者，將給予獎(jiǎng)勵(lì)。①發(fā)生工傷事故后，負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)的人員，必須立即報(bào)告班組長(zhǎng)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須立即轉(zhuǎn)報(bào)主管廠長(zhǎng)，并在1小時(shí)內(nèi)向生產(chǎn)監(jiān)督管理部門如實(shí)報(bào)告事故情況。②發(fā)生傷亡事故后，要組織搶救傷員，防止事故發(fā)展和擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理，必須經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)毓病脖O(jiān)、工會(huì)等部門同意，方可進(jìn)行。③按國(guó)家規(guī)定，給予受傷或死亡的職工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，撫恤職工家屬。④協(xié)助安監(jiān)部門搞好事故調(diào)查取證工作，分析事故原因，按照“四不放過(guò)”的原則，處理好生產(chǎn)安全事故。⑤由于發(fā)生生產(chǎn)安全事故，給國(guó)家或他人造成損失的,按規(guī)定予以賠償。①每年提取3萬(wàn)元作為生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由主管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后撥付使用。②對(duì)有下列情形之一的個(gè)人，分別給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)：>忠于職守，積極做安全工作和勞動(dòng)保護(hù)工作，成績(jī)卓>搶救事故有功，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命免遭重大損失>在改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故和職業(yè)性危害方面有重大發(fā)明創(chuàng)造和科研成果的；>在安全技術(shù)、塵毒治理方面提出重要建議，效果顯著④有下列情形之一的，按照情節(jié)輕重，給予處罰：>不遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、不佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律等違章行為，未造成事故的，處以一定數(shù)額的罰款，造成事故的追究其責(zé)任。>阻礙、干擾安全人員執(zhí)行公務(wù)的，給予警告、記過(guò)、開除等行政處分或處以一定數(shù)額的罰款。①企業(yè)必須建立較完善的生產(chǎn)檔案，并由專人管理生②生產(chǎn)檔案要編寫詳細(xì)的目錄并分檔存放，以便于查閱。要逐步實(shí)現(xiàn)安全檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。析，按要求將統(tǒng)計(jì)該上報(bào)有關(guān)部門的上報(bào)有關(guān)部門；該定期向職工公布的向職工公布。的建檔和檔案管理工作，使生產(chǎn)檔案逐步完善和科學(xué)管理。①企業(yè)必須履行生產(chǎn)制度，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，并對(duì)企業(yè)預(yù)防生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害和發(fā)生生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病危害的后果承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)必須接受政府及有關(guān)部門對(duì)其落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任情況實(shí)施依法監(jiān)管。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立落實(shí)生產(chǎn)主體責(zé)任的獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任追究制度，對(duì)落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度及成績(jī)突出的部門予以表彰，對(duì)落實(shí)不到位的負(fù)責(zé)人和部門依法實(shí)施責(zé)任追究。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)，企業(yè)每年支出專項(xiàng)資金，配備安全設(shè)施，加強(qiáng)安全管理保證設(shè)備的正常運(yùn)行。①每年支出部分專項(xiàng)資金用于生產(chǎn)改造，?？顚Ｓ茫粶?zhǔn)減少或挪為它用。②完善、改造安全防護(hù)設(shè)備，設(shè)施支出。③配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。④生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。⑤重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支①要做好消防設(shè)備的定期檢查工作及維修工作。任何②定期組織職工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)③檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記2.4.勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和管理制度①為了加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，保障職工在生產(chǎn)工作中的安全與健康，根據(jù)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品方面的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定本制度.②給員工的勞動(dòng)保護(hù)物品，是保護(hù)員工身體安全與健康的一種預(yù)防性輔助措施。每個(gè)職工在工作期間必須正確穿③根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)制定、修改勞動(dòng)保護(hù)用品、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及范圍，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃、購(gòu)置、發(fā)放和管理工作，監(jiān)督檢查各部門及員工對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放和④各種防護(hù)用品由專人管理，建立檔案，妥善保管，⑤勞動(dòng)防護(hù)用品經(jīng)費(fèi)保證做到?？顚Ｓ?。⑥教育職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，并對(duì)防護(hù)用品的質(zhì)量、發(fā)放、使用情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益。①安全檔案要編寫詳細(xì)的目錄并分檔存放，以便于查詢，要逐步實(shí)現(xiàn)安全檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。②安全檔案管理人員要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按要求將統(tǒng)計(jì)該上報(bào)有關(guān)部門的上報(bào)有關(guān)部門，該定期③有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查生產(chǎn)檔案①企業(yè)專職安全員要每天對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全檢查，主要②企業(yè)必須每月進(jìn)行一次由企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合③企業(yè)重點(diǎn)崗位人員按照自己的職責(zé)，對(duì)設(shè)備嚴(yán)格按④檢查應(yīng)填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)⑤各級(jí)生產(chǎn)管理人員和安全管理人員要堅(jiān)持經(jīng)常深⑥各種安全檢查要根據(jù)檢查要求配備力量。尤其是全進(jìn)行分工。>生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全、完善；>重要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所生產(chǎn)狀況；>職工是否具備相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，特種作業(yè)人員是否持證上崗；>職工在工作中是否嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；>職工是否正確佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品；>設(shè)備、設(shè)施是否處于正常的安全運(yùn)行狀態(tài)；>現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、指揮人員有無(wú)違章指揮、強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)行為；為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工作，及時(shí)有效協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，特制定本生產(chǎn)會(huì)議制度。①企業(yè)的安全會(huì)議由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開，總結(jié)本月工作，布置下月安全工作。遇有特殊情況應(yīng)及時(shí)開會(huì)研究處行研究制定解決措施。③根據(jù)上級(jí)要求及時(shí)召開專題安全會(huì)議，會(huì)議由分管安全工作的責(zé)任人參加。傳達(dá)貫徹上級(jí)安全運(yùn)營(yíng)要求，研究④安全例會(huì)必須專備會(huì)議記錄冊(cè)，認(rèn)真記錄會(huì)議時(shí)間,參加人員及會(huì)議內(nèi)容。⑤生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)、定期召開，形成會(huì)議記錄，并⑥生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門主要負(fù)責(zé)人或主管⑦參加企業(yè)級(jí)生產(chǎn)會(huì)議的人員有：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部(兼)職安全管理人員。會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)由企業(yè)通知。⑧公司生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制，對(duì)遲到、早退通報(bào)、處罰100元并列入績(jī)效考核。對(duì)公司級(jí)重大安全會(huì)議,各部室必須派人參加，做好記錄存檔。⑨在每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，在總結(jié)和布置生產(chǎn)工作時(shí),應(yīng)同時(shí)總結(jié)和布置安全工作。⑩在年度內(nèi)召開各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議以及召開公和同時(shí)布置。各人員嚴(yán)格按照各自崗位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，進(jìn)行操作。①在崗職工必須按照本崗位的操作規(guī)程嚴(yán)格自己的操作。,情節(jié)嚴(yán)重者給予開除處理。生產(chǎn)安全有貢獻(xiàn)的職工必須給予獎(jiǎng)勵(lì)。為進(jìn)一步完善生產(chǎn)工作措施，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，減少生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，制定本制度。生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的，所交納的生產(chǎn)保障金等額返還。生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成不好的，通過(guò)文件決定的方式給予收繳。③生產(chǎn)管理部門存在專戶上的生產(chǎn)保障金必須接受同級(jí)部門的監(jiān)督。生產(chǎn)管理部門每年向各部門報(bào)告一次生產(chǎn)保障金的存儲(chǔ)和使用情況。性評(píng)價(jià)、論證、會(huì)審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。⑤為杜絕事故的發(fā)生，遇到特殊情況，可以提出追加安全設(shè)施投入資金計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。第一條目的使物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)有序進(jìn)行，以達(dá)到維護(hù)品質(zhì)的第二條適用范圍適用于公司所有物料。第三條儲(chǔ)存期限規(guī)定1)紙件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月。2)塑料件的有效儲(chǔ)存期為4個(gè)月。3)五金件的有效儲(chǔ)存期為6個(gè)月。4)包裝材料的有效儲(chǔ)存期為6個(gè)月。5)成品的的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月。6)化工及危險(xiǎn)品的有效儲(chǔ)存期按供應(yīng)商提供期限為準(zhǔn)。第四條儲(chǔ)存區(qū)域及環(huán)境1)儲(chǔ)存區(qū)分為：待處理區(qū)、良品區(qū)和不良品區(qū)。2)儲(chǔ)存條件：倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈，白天保持空氣流暢，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，以保證物料干燥，防止受潮。3)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料以常溫(5℃~35℃,相對(duì)濕度45%～85%)環(huán)境儲(chǔ)存。4)易變質(zhì)物料的倉(cāng)儲(chǔ)期，要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措施，防止產(chǎn)品變質(zhì)。第五條儲(chǔ)存規(guī)定1)儲(chǔ)存應(yīng)遵循三原則：防火、防水、防壓；定點(diǎn)、定位、定量；先進(jìn)先出。2)物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大，上輕下重”。3)易受潮物料，嚴(yán)禁直接擺放于地上，應(yīng)放貨架或卡板上進(jìn)行隔離。4)呆廢料必須分開儲(chǔ)存。5)不允許有火種進(jìn)倉(cāng)，晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。第六條安全1)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品的保管，須遵守“三遠(yuǎn)離，一嚴(yán)禁”2)為危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃易爆品要進(jìn)入指定區(qū)域，并有專人保管。3)倉(cāng)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。4)認(rèn)真執(zhí)行貨倉(cāng)管理的“十二防”工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。5)定期檢查電線絕緣是否良好。6)消防設(shè)施安全，按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。第七條保管1)倉(cāng)管員應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存區(qū)域與料架分布情形繪制“物料儲(chǔ)位圖”掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處，當(dāng)物料存放區(qū)域有變更之時(shí)，儲(chǔ)位圖應(yīng)做相應(yīng)變更。2)堅(jiān)持每日巡倉(cāng)和物料抽查制度，定期清理倉(cāng)庫(kù)呆滯料和不合格品。3)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知重驗(yàn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì)，要書面呈報(bào)上級(jí)。4)所有物料必須建立完整的賬目和報(bào)表。5)每一物料建立一張物料卡，除標(biāo)明該物料的名稱與儲(chǔ)存位置外，并依卡的顏色分A、B、C類，以示重點(diǎn)與一般管6)對(duì)不同的物料，在進(jìn)廠后要有明顯的標(biāo)示。7)貴重物品要入箱入鎖，并由專人保管。8)嚴(yán)格執(zhí)行“5S”活動(dòng)。9)查出變質(zhì)物料及時(shí)隔離及處理。第八條收發(fā)1)送領(lǐng)物料的資料手續(xù)不全或缺損時(shí)，無(wú)特殊批準(zhǔn)，貨倉(cāng)嚴(yán)禁收發(fā)。2)遵守貨倉(cāng)收發(fā)料的時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)料。3)嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品(特別情況需征得主管或品管部門的書面同意)。4)未經(jīng)QC檢驗(yàn)或無(wú)標(biāo)示的物料不準(zhǔn)進(jìn)倉(cāng)。5)嚴(yán)禁私自使用貨倉(cāng)物品。第九條搬運(yùn)1)搬運(yùn)時(shí)，重物放于底部，中心置中，并注意各層面的保護(hù)，在卡板上堆放整齊，用液壓車叉入勻速推行。2)嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)物料。3)物料堆疊，以不超過(guò)廠區(qū)規(guī)劃道理寬度為限，高度不得超過(guò)200cm為原則。4)人力搬運(yùn)注意輕拿輕放，放置地面應(yīng)平穩(wěn)。5)貨物承載運(yùn)行應(yīng)避開電線、水管及地面不平地方。6)電梯載物應(yīng)遵循《電梯安全使用規(guī)定》。2.5.風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”,不定時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)臨時(shí)用電進(jìn)行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。為了避免出現(xiàn)質(zhì)量缺陷要不定時(shí)在安裝現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查對(duì)錯(cuò)誤的地方及時(shí)糾正，以免耽誤施工進(jìn)度。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有材料嚴(yán)格檢查，杜絕不合格的材料適用于現(xiàn)場(chǎng)。在保證安全和質(zhì)量的情況下加快進(jìn)度，與安裝員密切配合做到安裝兩不誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。為了更好的配合總施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本專業(yè)影響到總施工進(jìn)度計(jì)劃的工序及時(shí)解決。為了避免原材料浪費(fèi)或流失，要求單位合理使用及清理。5、工作配合同項(xiàng)目部其他專業(yè)工作人員緊密配合，有團(tuán)隊(duì)合作精神。完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的建設(shè)項(xiàng)目其他工作。①運(yùn)輸方案我方交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲(chǔ)運(yùn)指示標(biāo)作的效率、能承受水平受力、垂直受力、多次搬運(yùn)、裝卸、防潮、防震、防碎等包裝要求。我方按照合同貨物的特點(diǎn)，物時(shí)做到輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞或劃傷貨物，嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，點(diǎn)。我方認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品貯存、運(yùn)輸規(guī)程，避免長(zhǎng)時(shí)間燥曬，因我方車輛限制或調(diào)配原因無(wú)法運(yùn)輸而由買方車輛承運(yùn)部方均保證采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)量，并保證有必要的調(diào)峰運(yùn)輸能力，量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),確保交貨質(zhì)量。如合同貨物名稱、性能、保護(hù)措施和處理事故的方法的報(bào)告。我方負(fù)責(zé)辦理發(fā)運(yùn)合同貨物所需要的運(yùn)輸手續(xù)及合同貨物我方交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲(chǔ)運(yùn)指示標(biāo)物時(shí)做到輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞或劃傷貨物，嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，①包裝的要求過(guò)程中完好無(wú)損。若包裝無(wú)法防止運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中垂直、以解決。備品備件將在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。②包裝的標(biāo)記每一包裝箱或貨物的適當(dāng)位置將用不可擦除的油漆和>收貨人>發(fā)貨標(biāo)記>目的地>貨物名稱、箱號(hào)>毛重/凈重(公斤或用kg表示)>體積(長(zhǎng)*寬*高，以毫米表示)按照貨物的特點(diǎn)，裝卸和運(yùn)輸上的不同要求，包裝箱上將明顯地印刷有“輕放”、“勿倒置”和“防雨”等字樣。凡因由于貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失時(shí)，或因此引起事故時(shí)，責(zé)任由我方承擔(dān)。公司為本項(xiàng)目提供的全部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等的保護(hù)措施，以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)；公司愿意承擔(dān)由于包裝或保護(hù)措施不妥而引起的貨物銹蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)用；①檢測(cè)方案在窗簾產(chǎn)品的制作、加工過(guò)程中，質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)始終貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，公司從質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)這一角度，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范。本工作規(guī)范既是對(duì)各道工序作業(yè)的具體要求，又是生產(chǎn)檢驗(yàn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)檢驗(yàn)是質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量檢驗(yàn)的必要過(guò)程，是企業(yè)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不合格品，防止不合格品流入下道工序，確保生產(chǎn)出的成品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求而采取的一系列質(zhì)量檢驗(yàn)措施，它是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基本環(huán)節(jié)和重要組成部分。生產(chǎn)檢驗(yàn)按順序分又分為產(chǎn)前檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、安裝檢驗(yàn)。主要是對(duì)生產(chǎn)合同單、設(shè)計(jì)圖紙、使用材料及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的檢驗(yàn)。>生產(chǎn)單圖紙的檢查：生產(chǎn)單圖紙是接單設(shè)計(jì)人員按客戶要求，對(duì)所要制作的窗簾。到進(jìn)行作款式設(shè)計(jì)、效果表達(dá)、尺寸丈量結(jié)果、使用材料、制作要求、制作方法表達(dá)等體現(xiàn)出來(lái)的文件。(主要由開單、設(shè)計(jì)人員和算單人員完成)檢驗(yàn)各個(gè)窗簾設(shè)計(jì)的款配布、輔料、軌道、數(shù)量、表達(dá)是否準(zhǔn)確，合理。>使用材料的檢驗(yàn)：輔助材料：花邊、布帶、機(jī)眼、襯紙、鉛線、鉛塊、抽帶等主要檢查數(shù)量、色差、材質(zhì)等多項(xiàng)檢查。>相關(guān)設(shè)備的檢查：確保機(jī)械使用工具無(wú)故障，才能發(fā)揮最高的效率。a.清除各類設(shè)備的塵埃、污垢及異物。b.檢查磨損、松馳、搖動(dòng)、變形、損傷等細(xì)小的潛在缺陷并加以修護(hù)處理。c.要求車工對(duì)自己使用的縫紉機(jī)、梭邊機(jī)進(jìn)行調(diào)節(jié)。車針安裝、壓腳調(diào)節(jié)、線路調(diào)試等內(nèi)容的自我檢查。B.制成檢驗(yàn)即生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)指窗簾進(jìn)入生產(chǎn)或加工過(guò)程中的每道工序的檢驗(yàn)。>裁剪過(guò)程的檢查：盡管在投產(chǎn)前設(shè)計(jì)、開單人員、倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)生產(chǎn)單、材料進(jìn)行了檢查，但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，公司要求每批貨在裁剪工序之前都必須進(jìn)行全數(shù)檢查，包括規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、特別是制作要求都要仔細(xì)檢查核對(duì)。a.核對(duì)生產(chǎn)合同單、設(shè)計(jì)圖紙的款式、尺寸、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和工藝要求、安裝要求。b.核對(duì)布料質(zhì)量、花形倒順、正反、數(shù)量、門幅、色差、對(duì)花、對(duì)格、對(duì)條要求、顏色要求。c.核對(duì)原輔材料是否齊全等。如有疑問(wèn)或不解之處應(yīng)與開單、設(shè)計(jì)人員、倉(cāng)庫(kù)及時(shí)溝通，核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后才能>縫制車間的檢查：主要包括分發(fā)產(chǎn)品前的檢查，核對(duì)車工的檢查、師傅的巡檢、后勤打燙、穿鉤、打雞眼的檢查、質(zhì)檢人員的檢查。>產(chǎn)品分發(fā)欠的檢查：管理人員領(lǐng)到裁剪好的物品，對(duì)應(yīng)生產(chǎn)單、圖紙逐個(gè)核對(duì)，檢查。訂要檢查的布料尺寸、款式、配料、零配件是否符合要求、片數(shù)時(shí)候齊全。>車工的檢查：車工領(lǐng)到材料后，讀懂標(biāo)簽要求，檢查新領(lǐng)材料、顏色止口大小要求，有何種技術(shù)要求，對(duì)花，對(duì)格，對(duì)顏色要求>師傅的巡檢：師傅進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)同時(shí)也是一步重要的質(zhì)檢過(guò)程，師傅根據(jù)生產(chǎn)單、圖紙、指導(dǎo)車工，按照開單設(shè)計(jì)人員要求，根據(jù)各種款式的要求標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行操作，同時(shí)也是執(zhí)行檢查，車工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作的過(guò)程，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，防止問(wèn)題的發(fā)生，保證不將不合格品流入下一道工序。>后勤人員的檢查：后勤打燙人員在打燙、穿鉤、加工雞眼的過(guò)程也是對(duì)車工半成品的一步檢查，主要檢查布質(zhì)是否有問(wèn)題，有無(wú)縮水、有無(wú)沾污現(xiàn)象、花邊、布帶、雞眼帶拼縫是否平直，有無(wú)對(duì)>質(zhì)檢人員的檢查：對(duì)窗簾或其他物品，如海綿墊、沙發(fā)套的半成品、成品的全方位的檢查過(guò)程。要求把窗簾半成品、成品掛放在檢查軌道上，對(duì)照生產(chǎn)單效果圖，對(duì)窗簾、海綿墊、沙發(fā)套的外觀，尺寸、零配件進(jìn)行對(duì)照，檢查款式、尺寸是否相符，配件是否齊全包括顏色、花邊、鉛塊、鉛線、雞眼等。布質(zhì)、檢查，主要包括布帶款、雞眼款、手工折、酒杯、奧式簾、②調(diào)試方案根椐用戶需要派出有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)提供安裝①組織架構(gòu)人力資源部人力資源部綜合部物資采購(gòu)部財(cái)務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部生產(chǎn)部銷售部②進(jìn)度保證措施如我公司中標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)招標(biāo)方指定地點(diǎn)。我公司承諾提供的產(chǎn)品均為全新原廠貨物，我公司負(fù)責(zé)所有貨物的運(yùn)輸；在此過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，由我公司承擔(dān)。列出，配備合適人員全程、全車負(fù)責(zé)，完成對(duì)用戶的送貨。滿足用戶時(shí)間性需求，結(jié)合運(yùn)輸距離確定送貨提前期。滿足用戶需求所選擇的送達(dá)服務(wù)的具體組織方式和規(guī)范。包括貨物卸下、搬運(yùn)、放置，設(shè)施的使用、調(diào)試、維護(hù)、廢棄物清理、單據(jù)的填寫、簽章、貨款的結(jié)算等方式和規(guī)范。用戶訂單。用戶訂單對(duì)配送商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、E.項(xiàng)目運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃由于本項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量眾多，因此產(chǎn)品的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)是整個(gè)項(xiàng)目非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保障項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)。我方在此項(xiàng)目中將于大型物流倉(cāng)儲(chǔ)公司，確保貨物快速安全的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)。>倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定庫(kù)房應(yīng)有防火、防潮，防磁，防盜設(shè)施。嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)房。嚴(yán)禁在庫(kù)房堆放雜物、廢品。嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)存放私人物品。嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)閑談、打鬧。嚴(yán)禁隨意動(dòng)用庫(kù)房消防器材。>制定規(guī)范的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸流程我方將會(huì)安排一塊固定倉(cāng)儲(chǔ)空間用來(lái)暫時(shí)儲(chǔ)存貨物，以便貨物全部到齊之后有利于分貨。收貨人聯(lián)系方式等，以便信息人員將貨物信息錄入系統(tǒng)。由工作人員將每票貨物的標(biāo)簽貼在箱體上，以便裝車配為保障運(yùn)輸產(chǎn)品不會(huì)出錯(cuò)，每位配送員都攜帶貨物信息以便客戶收到貨物簽字確認(rèn)。當(dāng)貨物配送后，客服人員將對(duì)每票貨物進(jìn)行持續(xù)跟蹤，以便隨時(shí)掌握貨物當(dāng)時(shí)所處狀態(tài)，讓客戶隨時(shí)了解貨物所處配送員將貨物安全無(wú)誤的送到客戶手里，由客戶確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題簽字確認(rèn)，配送員將簽單返回。每票貨物都會(huì)按照上述操作流程進(jìn)行操作，以便讓所有貨物都會(huì)安全無(wú)誤的送達(dá)客戶手里。項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。>在項(xiàng)目進(jìn)行期間一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個(gè)方項(xiàng)目控制過(guò)程的執(zhí)行步驟；確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃；控制項(xiàng)目進(jìn)度。F.進(jìn)度保證措施合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實(shí)施有效管理對(duì)確保進(jìn)度十分關(guān)鍵。進(jìn)度保證的具體措施是：實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)：將項(xiàng)目分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度目標(biāo)的完成。及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況，聽(tīng)取甲方的要求和指示。推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的操作規(guī)程，合理安排順序，加快進(jìn)度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制定周作業(yè)計(jì)劃，充分利用好時(shí)間和空間，開展主體交叉作業(yè)以縮短項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，并將責(zé)任落實(shí)到各負(fù)責(zé)人，督促檢查，保證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以確保項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)：加強(qiáng)督促、協(xié)調(diào)，確保時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與供應(yīng)商的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。以負(fù)責(zé)人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在采購(gòu)及產(chǎn)品投入過(guò)程中不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。強(qiáng)化指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在采購(gòu)、運(yùn)輸、后勤方面一切服從項(xiàng)目實(shí)施需要。任何人必須服從分配聽(tīng)指揮，對(duì)計(jì)劃完成情況。進(jìn)行跟蹤研究、分析，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成購(gòu)置計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措施補(bǔ)救。技術(shù)措施：根據(jù)交貨期控制，編制購(gòu)置安裝計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在采購(gòu)、運(yùn)輸過(guò)程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證產(chǎn)品的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的專業(yè)人士，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確保基本功運(yùn)硬，以提高工作功率。加強(qiáng)產(chǎn)品的采購(gòu)管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；嚴(yán)格檢驗(yàn)避免因產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而耽誤交貨。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起延誤合同措施：在產(chǎn)品采購(gòu)運(yùn)輸過(guò)程中層層落實(shí)，制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積追究其責(zé)任。經(jīng)濟(jì)措施：為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項(xiàng)目準(zhǔn)備了一定資金，并實(shí)行?？顚Ｓ弥疲挥绊懝こ踢M(jìn)度，從而保證項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度不受資金的影響。信息管理措施：在采購(gòu)運(yùn)輸過(guò)程中，不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向招標(biāo)方提供比較報(bào)告。在其控制下編制供貨計(jì)劃，并做好進(jìn)度記果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成交貨期目標(biāo)。G.項(xiàng)目保障措施人員管理：項(xiàng)目管理人員需要具有全單位的知識(shí)和豐富的服務(wù)組織與管理經(jīng)驗(yàn)；善于組織和團(tuán)結(jié)各種脾氣秉性的人；能協(xié)調(diào)各種矛盾和調(diào)動(dòng)人員積極性。技術(shù)管理：首先要能對(duì)產(chǎn)品符合招標(biāo)參數(shù)要求可行性進(jìn)行把關(guān)，并盡可能的提出產(chǎn)品優(yōu)化方案。計(jì)劃與進(jìn)度管理：在每項(xiàng)任務(wù)實(shí)施時(shí)，首先要編制計(jì)劃。包括任務(wù)階段的劃分，明確各階段的任務(wù)內(nèi)容與責(zé)任，進(jìn)度安排和應(yīng)采取的措施以及何時(shí)驗(yàn)證和評(píng)審等。根據(jù)總體進(jìn)度要求，制定工作目標(biāo)；在保證質(zhì)量前提下，實(shí)施必要的強(qiáng)制H.制定和明確服務(wù)人員共組制度和職責(zé)任務(wù)根據(jù)《產(chǎn)品購(gòu)置服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》、《產(chǎn)品購(gòu)置服務(wù)管理?xiàng)l例》和公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合以往項(xiàng)目服務(wù)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，認(rèn)真制定各組織職能部門主要工作內(nèi)容的《服務(wù)管理細(xì)則》,規(guī)定各各組織職能部門和各級(jí)服務(wù)人員工作職責(zé)規(guī)范日常工作、生活、學(xué)習(xí)管理和勤務(wù)秩序。做到人員到位、制度到位、職責(zé)分明。強(qiáng)化服務(wù)人員教育管理，樹立良好形象。把服務(wù)人員教育管理放在重要的工作位置，定期開展服務(wù)職業(yè)道德意識(shí)教育和法制教育。教育服務(wù)人員樹立服務(wù)的意識(shí)，文明接待、熱情服務(wù)，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。經(jīng)常性的開展技能考核工作。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，要經(jīng)常性的組織開展服務(wù)實(shí)施考核工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除工作隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大服務(wù)隱患要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組及負(fù)責(zé)人立即及時(shí)處理有效投訴，處理率達(dá)到100%。做好各項(xiàng)工作，提高服務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)與甲方之間的溝通，定期征求甲方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)服務(wù)將投訴及時(shí)處理及記錄并建立回訪制度，處理時(shí)限：分類考慮可能的處理時(shí)間，一般立即處理不超過(guò)半天，不能立即處理的約定限時(shí)處理。組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織項(xiàng)目實(shí)施。為確保本項(xiàng)目按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。I.組織強(qiáng)有力的專業(yè)安裝運(yùn)輸隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)以及項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保任務(wù)的順利完成。J.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行溝通，融洽相互之間的關(guān)系，為本項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好條件。調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，③運(yùn)輸能力>人力資源：本公司人力資源充足，有著良好的信譽(yù)，采購(gòu)人員可以隨時(shí)調(diào)配，在采購(gòu)上不存在問(wèn)題。>運(yùn)輸調(diào)度：本項(xiàng)目所在地位于無(wú)錫市，在運(yùn)輸方面基本可以做到隨時(shí)到貨。>相關(guān)管理措施：我公司采用金字塔式管理，有專門的配送人員、技術(shù)人員以及采購(gòu)人員，可以根據(jù)招標(biāo)方要求配送合適產(chǎn)品，并到工地走訪和了解產(chǎn)品的適用情況。B.財(cái)務(wù)能力本項(xiàng)目所需資金全部來(lái)自本公司銀行存款、現(xiàn)金及票據(jù)，本公司資金充足，完全有能力承擔(dān)本項(xiàng)目所需資金周轉(zhuǎn)。C.應(yīng)急保障能力為保證為貴項(xiàng)目工程及時(shí)供貨，特制定以下保障措施：D.組件產(chǎn)品供應(yīng)項(xiàng)目部針對(duì)本項(xiàng)目，單位抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建產(chǎn)品項(xiàng)目供應(yīng)部。負(fù)責(zé)本工程的產(chǎn)品供應(yīng)。E.供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控F.運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)配備及應(yīng)急預(yù)案>車輛：投入應(yīng)急運(yùn)輸車輛使用年限不超過(guò)5年，并經(jīng)檢測(cè)合格的在用車。輸經(jīng)營(yíng)條件的駕駛?cè)藛T，且技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)正派、身體健康。>接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車輛、人員必須整合待命，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)集合。>執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從統(tǒng)一調(diào)度、指揮，遇事主動(dòng)請(qǐng)示、匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決好各項(xiàng)工作事務(wù)。>根據(jù)應(yīng)急運(yùn)輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資的調(diào)配，完成運(yùn)輸任務(wù)。2.6.1.窗簾安裝方案絲刀等。②固定塞用軟原木(如松木)制成。塞的長(zhǎng)度60毫為固裝窗簾架，首先先要定窗洞上部釘軟木塞用的孔的位置。窗簾安裝的高度取決于房間的總高度。房間高度2.5-2.7米時(shí)，最好把窗簾架緊靠天棚設(shè)置，這樣，窗洞將顯得更大，徑30毫米，深度60毫米的大孔。用木工錘將軟木塞緊緊架或板件。當(dāng)安裝平直形窗簾架時(shí)，采用長(zhǎng)100-150毫米的大方釘或?qū)捗甭葆?；?dāng)安裝平直形板件時(shí)，應(yīng)采用長(zhǎng)1000-120毫米的固定件；當(dāng)安裝圓桿式窗簾架時(shí)，應(yīng)采用窗簾。突出于墻面的大方釘?shù)念^部進(jìn)入2個(gè)U形釘?shù)幕⌒尾?。掛簾時(shí)，采用下列金屬環(huán)：對(duì)圓桿式金屬窗簾架，采用大金屬環(huán)；對(duì)圓桿式塑料窗簾架，也可采用大金屬環(huán)；對(duì)木質(zhì)窗簾架，采用旋制的木質(zhì)環(huán)。為了自由活動(dòng)環(huán)的直徑應(yīng)大于桿的直徑，通常不小于10-15毫米。窗簾軌道是一種用于懸掛窗簾，以便窗簾開合，又可增加窗簾布藝美觀的窗簾配件。品種很多，分為明軌和暗軌二大系列，明軌有木制桿，鋁合金桿，鋼管桿，鐵藝桿，塑鋼桿等多種，常見(jiàn)形式是藝術(shù)桿。暗軌有：納米軌道，鋁合金軌道，和靜音軌道，質(zhì)地有塑鋼、鐵、銅、木、鋁合金等材料，此外，近年來(lái)新興起了一種蛇形簾的窗簾軌道，主要流行于歐洲和臺(tái)灣、日本等地區(qū)。以鋁合金為上，所謂的納米軌道是用帶有納米級(jí)塑料填料的塑料擠出的塑料型材，通過(guò)添加抗UV助劑、增韌劑，,避免了長(zhǎng)期使用老化，斷裂問(wèn)題，再加上制作工藝精度容易控制，往往成本較鋁合金輕很多，對(duì)于中底端市場(chǎng)和客戶來(lái)說(shuō)，是不錯(cuò)的選擇。鋁合金軌道品種較多，表面處理有氧化，噴涂，電泳，原材料以原生鋁合金為上，許多便宜的鋁合金軌道是用再生料制造的，表面處理以電泳為最好，表面光滑，不褪色。有聚乙烯的、尼龍、聚甲醛為主的塑料無(wú)輪類和陪金屬吊環(huán)的走輪式二大類：品質(zhì)差塑料滑輪的大都采用再生料，表面暗淡毛糙，用不多久就會(huì)斷裂和老化，它的拉環(huán)一般采用普通的鐵絲彎曲，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)生銹，污染窗簾；品質(zhì)好的滑輪采用通過(guò)添加超細(xì)填料和助劑改性的塑料，制品表面光滑無(wú)毛刺，耐摩擦、抗磨損性能更佳，用手拉動(dòng)輕滑無(wú)聲，拉環(huán)采用不銹鋼材質(zhì)鋼絲，靜震動(dòng)研磨而成，表面光澤度極一般采用0.5MM的厚度普通涂裝，壓板采用再生塑料，容易生銹和損壞，良好的安裝碼是軌道牢固的保證，應(yīng)采用1.0MM的鋼板，使用尼龍壓板，表面嚴(yán)格采用酸洗\清潔\鱗化④軌蓋[封蓋]:一般便宜的軌道采用再生塑料制造，表面暗淡沒(méi)有韌性，優(yōu)良的封蓋采用優(yōu)質(zhì)ABS制造，表面光潔，商標(biāo)和文字清晰。一般軌道包裝簡(jiǎn)單和沒(méi)有包裝，好的軌道會(huì)使用印刷良現(xiàn)在裝明軌的比較多，所謂明軌是羅馬軌和裝飾軌的統(tǒng)稱，明軌按材質(zhì)有鋁合金的，實(shí)木的，鋼管的三大類。基本上要看表面的處理，是否光滑，油漆是否均勻，裝飾頭的形狀是否勻稱等，實(shí)木裝飾軌有帶消音條和不帶消音條的兩種，基本沒(méi)什么區(qū)別，因?yàn)榇昂熼_合的次數(shù)一天也沒(méi)有幾市場(chǎng)上較多，區(qū)別品質(zhì)只要看他的壁厚就可以，好的管壁相對(duì)較厚要在1.5MM-2MM.其次看拉環(huán)的設(shè)計(jì)，許多鋁合金裝飾軌的拉環(huán)在軌道的上部和下部有拉槽，實(shí)際上是假性的裝飾軌設(shè)計(jì)，真正的裝飾桿的拉環(huán)是直接在桿上滑動(dòng)的，差的裝飾桿采用再生塑料的拉環(huán)，制造工藝粗糙。俗稱鐵藝桿，表面處理有噴涂，電鍍，直徑有16MM,