績效評估與激勵政策制度

績效評估與激勵政策制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了明確績效評估與激勵政策的執(zhí)行標準和要求，提高企業(yè)整體績效水平，激勵員工發(fā)揮潛能，依據(jù)相關法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，訂立本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于全部公司員工，包含正式員工和合同制員工等。第三條績效評估與激勵目標績效評估與激勵的目標是及時、公正、全面地評估員工的工作績效，為員工供應有競爭力的薪酬和激勵機制，激發(fā)員工的工作動力，提高企業(yè)整體績效水平。第二章績效評估制度第四條績效評估周期績效評估周期為每年一次，從每年的1月1日至12月31日。第五條績效評估指標績效評估指標分為個人績效和團隊績效，具體評估指標依據(jù)員工所在部門和崗位不同而有所區(qū)別。個人績效指標重要包含：工作態(tài)度：員工對工作的樂觀態(tài)度和責任心；工作本領：員工在工作中的專業(yè)知識和技能水平；工作成績：員工在工作中所取得的業(yè)績成績；合作與溝通：員工與他人的合作和溝通本領；自我成長：員工的學習本領和自動性。團隊績效指標重要包含：團隊目標達成情況：團隊在設定的目標達成情況；團隊協(xié)作本領：團隊成員之間的協(xié)作效能；團隊創(chuàng)新本領：團隊在工作中的創(chuàng)新本領；團隊貢獻度：員工對團隊的貢獻程度。第六條績效評估程序績效評估由員工所在部門的直接上級負責，并由上級匯總提交公司人力資源部門統(tǒng)一評估?？冃гu估程序分為自評、上級評、同事評、下級評（如適用）。自評：員工在規(guī)定的時間內填寫自評表，認真敘述本身的工作成績與反思。上級評：員工的直接上級針對員工的工作內容、績效等方面進行評估，并填寫評估表。同事評：員工的合作伙伴及有直接工作接觸的同事對員工的工作表現(xiàn)進行評估，并填寫評估表。下級評（如適用）：員工所率領的團隊成員對其領導本領和工作表現(xiàn)進行評估，并填寫評估表。績效評估結果由人力資源部門綜合考慮以上評估結果，并與員工進行溝通。第七條績效評估結果分類依據(jù)員工在績效評估中的得分情況，將員工績效分為優(yōu)秀、稱職、待提升和不稱職四個等級。優(yōu)秀：績效評估得分實現(xiàn)90分及以上的員工，將獲得相應的嘉獎與激勵政策。稱職：績效評估得分在7089分之間的員工，符合公司績效標準，將依照績效評估結果確定薪酬和晉升等方面的激勵政策。待提升：績效評估得分在5069分之間的員工，需要進一步提升工作本領和成績，由直接上級訂立個人發(fā)展計劃，并落實相關培訓和輔導等措施。不稱職：績效評估得分低于50分的員工，需要嚴厲考慮其崗位是否適合，并采取相應的處理措施，包含調整崗位、降低職級或解雇等。第三章績效激勵政策第八條薪酬激勵薪酬嘉獎將依據(jù)員工的績效評估結果和崗位等級進行調整，以激勵員工發(fā)揮更好的工作表現(xiàn)。優(yōu)秀員工將獲得相應的獎金或調薪激勵，并與績效評估結果掛鉤。第九條培訓與發(fā)展公司將針對不同績效等級的員工供應相應的培訓和發(fā)展機會，以幫忙其提升工作本領和水平。優(yōu)秀員工將享受優(yōu)先培訓和晉升機會，以充分發(fā)揮其潛力。第十條晉升機會績效評估結果良好的員工將享受晉升機會，供應更高級別的崗位和福利待遇。晉升將綜合考慮員工績效、崗位要求和公司戰(zhàn)略需求等因素。第十一條榮譽和表揚公司將設立優(yōu)秀員工表揚制度，對績效優(yōu)秀的員工進行表揚，并予以相應嘉獎和榮譽稱呼，以鼓舞員工不絕進取。第四章附則第十二條監(jiān)督和管理人力資源部門將負責對企業(yè)績效評估與激勵政策的執(zhí)行進行監(jiān)督和管理，并及時聽取員工的看法和建議，不絕完善制度，確保制度的公正、透亮、可行性。第十三條生效和修訂本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，并依照實際情況進行修訂和調整，修訂和調整的內容將在內部通知渠道進行公布。第十四條解釋權本規(guī)章制度的解釋權歸公司全部，并由人力資源部門負責