研發(fā)項(xiàng)目管理與控制制度

研發(fā)項(xiàng)目管理與掌控制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理與掌控，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，保證項(xiàng)目的順利推動(dòng)和達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。本制度依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)管理制度和相關(guān)規(guī)范性文件。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部的研發(fā)項(xiàng)目，包含新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)改造、集成項(xiàng)目等各類研發(fā)項(xiàng)目。第三條術(shù)語定義研發(fā)項(xiàng)目：指企業(yè)開展的具有肯定科研和創(chuàng)新性質(zhì)的項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指被委派或任命為研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理和實(shí)施。項(xiàng)目構(gòu)成員：指參加研發(fā)項(xiàng)目的各類相關(guān)人員，包含開發(fā)人員、測(cè)試人員、設(shè)計(jì)人員等。項(xiàng)目目標(biāo)：指研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)期成績(jī)和目標(biāo)。第二章項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)第四條項(xiàng)目立項(xiàng)流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出項(xiàng)目建議書，包含項(xiàng)目的背景、目的、范圍、時(shí)間計(jì)劃、資源需求等基本信息。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目建議書給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過評(píng)審決策后，確定是否立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)后，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和工作分工。第五條項(xiàng)目目標(biāo)訂立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，與相關(guān)部門和項(xiàng)目構(gòu)成員進(jìn)行溝通，明確項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)具有可行性和具體性，能夠被量化和衡量。第六條項(xiàng)目計(jì)劃訂立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，訂立認(rèn)真的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行確認(rèn)。第七條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包含項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)等。第三章項(xiàng)目執(zhí)行和掌控第八條項(xiàng)目組織與分工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作分工。項(xiàng)目組織應(yīng)明確各成員的職責(zé)和權(quán)限，并建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。第九條項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督和引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員依照計(jì)劃進(jìn)行工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)解決項(xiàng)目中顯現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。第十條項(xiàng)目掌控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度掌控和風(fēng)險(xiǎn)掌控機(jī)制。項(xiàng)目進(jìn)度掌控包含定期匯報(bào)和評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)掌控包含監(jiān)測(cè)和防備項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。第十一條項(xiàng)目更改管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如有項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃等發(fā)生更改，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更改管理。項(xiàng)目更改應(yīng)經(jīng)過合理的評(píng)估和決策，并及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整。第四章項(xiàng)目驗(yàn)收和總結(jié)第十二條項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作。項(xiàng)目驗(yàn)收包含對(duì)項(xiàng)目成績(jī)、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)。第十三條項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包含項(xiàng)目成績(jī)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目管理情況等內(nèi)容。第十四條項(xiàng)目歸檔和知識(shí)管理項(xiàng)目完成后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)文件進(jìn)行歸檔管理。項(xiàng)目歸檔包含存儲(chǔ)項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告、驗(yàn)收文件等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)推動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)管理，總結(jié)和共享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。第五章罰則和嘉獎(jiǎng)第十五條違規(guī)行為的懲罰對(duì)于違反本制度的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目構(gòu)成員，依據(jù)不同情況進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，包含口頭警告、書面警告、記過、記大過等。嚴(yán)重違反本制度的情況將被追究相應(yīng)的法律責(zé)任。第十六條優(yōu)秀項(xiàng)目和個(gè)人的嘉獎(jiǎng)對(duì)于優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目和個(gè)人，應(yīng)予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和表揚(yáng)。嘉獎(jiǎng)可以包含獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱呼、晉升等方式。第六章附則第十七條本制度的解釋權(quán)對(duì)于本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。對(duì)制度的修改和完善，應(yīng)通過合理程序進(jìn)行，并經(jīng)有關(guān)人員的討論和決策。第十八條本制度的實(shí)施和監(jiān)督本制度的實(shí)施應(yīng)由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制?？梢酝ㄟ^定期內(nèi)審和外審等方式，對(duì)本制度的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。結(jié)束語本制度的實(shí)施旨在規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的管理與掌控，以提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員應(yīng)嚴(yán)格