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文檔簡介

1三、對團隊管理者的激勵

（一）引入競爭機制團隊管理者是團隊的經(jīng)營決策者，是聯(lián)系團隊成員的橋梁，是上情下達和下情上達的主要溝通渠道，是能動性地發(fā)揮人力資源價值的一個重要環(huán)節(jié)。建立開放、流動的用人機制，實行管理崗位競爭上崗，使能者上、庸者下甚至平者下，形成能升能降的制度，這樣有利于選拔優(yōu)秀人才和保證組織經(jīng)營管理決策的順施。一些企業(yè)實行的“末位淘汰制”就是一種有效的競爭激勵措施。2三、對團隊管理者的激勵

（二）適度授權(quán)授權(quán)可以增強各層次管理人員的工作責任感和積極性，能提高其管理理能力，使管理者獲得相應的培訓和發(fā)展機會，也有利于組織中的團隊成員成長為未來的領導者。此外，授權(quán)還有利于團隊打破嚴格等級觀念，讓更多的中低層管理者參與團隊的經(jīng)營決策，有利于集思廣益，提高決策的科學性和有效性。3三、對團隊管理者的激勵

（三）運用薪酬杠桿確定合理的薪資水平，將管理者的個人報酬與其工作業(yè)績直接掛鉤，有利于激勵的實現(xiàn)。從現(xiàn)代管理的角度看，對高層管理人員常用的物質(zhì)獎勵方式是年薪制和期權(quán)制，這兩種方式的優(yōu)點是將經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營者個人收入直接掛鉤。經(jīng)營者與產(chǎn)權(quán)所有者以簽訂合同的方式，把個人收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來。這既有利于從經(jīng)濟利益方面對經(jīng)營者進行激勵,也有利于對其進行有效約束。4三、對團隊管理者的激勵

（四）強調(diào)精神激勵在市場經(jīng)濟條件下，精神激勵并不過時。馬斯洛的需求層次理論指出：高層次個體往往具有更高層次的需要，他們要求發(fā)揮自己的聰明，追求自我價值的實現(xiàn)，而且往往具有很強的自我實現(xiàn)欲望。反映在管理工作中，即他們具有最大限度地發(fā)揮自己的才能與利用組織資源的需要。因此，突出

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