IPMP課程培訓(xùn)講義-中科大

IPMP課程培訓(xùn)講義.中科大

名目

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目治理...............................................................3

1、項(xiàng)目與作業(yè)的定義與區(qū)別：P28..............................................3

2、項(xiàng)目的特點(diǎn)和屬性：P29.....................................................3

3、項(xiàng)目利益相關(guān)者：p34.......................................................3

4、項(xiàng)目治理的概念和特點(diǎn)p38：..............................................4

5、項(xiàng)目治理的要緊內(nèi)容1P44)..............................................5

7、需求識別與項(xiàng)目識別的概念及其差異.........................................8

二、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)...............................................................8

1、項(xiàng)目的組織形式............................................................8

2、項(xiàng)目經(jīng)理..................................................................9

3、項(xiàng)目人力資源治理.........................................................10

4、項(xiàng)目人力資源績效評估.....................................................10

5、目標(biāo)治理..................................................................11

6、團(tuán)隊(duì)概念..................................................................11

7、多目標(biāo)治理................................................................11

8、企業(yè)目標(biāo)治理.............................................................12

9、企業(yè)項(xiàng)目治理組織設(shè)計(jì)p245-247............................................12

10、項(xiàng)目治理辦公室p254.....................................................12

三、項(xiàng)目論證與評估...............................................................13

1、項(xiàng)目論證：項(xiàng)目論證的概念、時(shí)期與一樣程序p66-67.........................13

2、資金的時(shí)刻價(jià)值...........................................................13

3、靜態(tài)評判方法：...........................................................14

4、動態(tài)評判法：.............................................................14

5、不確定性分析.............................................................15

6、一樣機(jī)會研究和特定機(jī)會研究p67-68........................................16

7、初步可行研究與詳細(xì)可行性研究............................................17

8、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評判.............................................................19

9、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評判.........................................................20

10、項(xiàng)目環(huán)境阻礙評判........................................................20

11、項(xiàng)目融資................................................................20

12、項(xiàng)目評估................................................................21

四、項(xiàng)目打算與操縱..............................................................23

1、項(xiàng)目目標(biāo)與策略...........................................................23

2、項(xiàng)目啟動.................................................................23

3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu).................................................................23

4、項(xiàng)目范疇：...............................................................24

5、時(shí)刻進(jìn)度.................................................................25

6、資源治理.................................................................28

5、進(jìn)度治理.................................................................28

6、資源治理：...............................................................31

7、費(fèi)用操縱.................................................................31

8、成效度量.................................................................32

10、采購與合同..............................................................33

11、項(xiàng)目質(zhì)量治理............................................................35

五、項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收............................................................40

1、項(xiàng)目驗(yàn)收.................................................................40

2、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收.............................................................40

3、項(xiàng)目文件驗(yàn)收.............................................................40

4、項(xiàng)目交接.................................................................40

6、項(xiàng)目審計(jì)：...............................................................41

7、項(xiàng)目后評判：.............................................................41

六、項(xiàng)目綜合治理................................................................43

1、信息的定義：.............................................................43

2、溝通的重要性、方式.......................................................43

3、正式溝通的渠道、內(nèi)容形式................................................43

4、沖突......................................................................43

5、風(fēng)險(xiǎn)的概念...............................................................44

6、項(xiàng)目監(jiān)理：...............................................................45

7、項(xiàng)目監(jiān)督的性質(zhì)、內(nèi)容、方式..............................................46

IPMP認(rèn)證要點(diǎn)

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目治理

1、項(xiàng)目與作業(yè)的定義與區(qū)別：P28

項(xiàng)FI是一個(gè)將被完成的有限任務(wù)，它是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定時(shí)刻、人

力和其他資源約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標(biāo)、有一定專門性的一次活動。

1,項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別，

項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)

一次性重復(fù)多變的資源需求穩(wěn)固的資源需求

有限時(shí)刻無限時(shí)刻柔性組織穩(wěn)固組織

革命性改變漸進(jìn)性改變以完成目標(biāo)為宗旨以完成任務(wù)為宗旨

過程不均衡均衡成效性效率性

目標(biāo)不均衡均衡風(fēng)險(xiǎn)和不確定性體會性

期與日常工作的不同點(diǎn)

項(xiàng)目工作日常工作（動作）

目的專門性常規(guī)性

責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理

時(shí)刻有限-性相對無限性

治理方法風(fēng)險(xiǎn),性確定性

連續(xù)性一次■!性重復(fù)性

特《性專門《性普遍性

組織帆;項(xiàng)目組織職能部門

考核指4際以目標(biāo)為導(dǎo)向效率和不一效性

資源需求多變性穩(wěn)固

項(xiàng)目的約束要素：

質(zhì)量、時(shí)刻、成本。

項(xiàng)目的組成要素（五個(gè)）：P31

范疇、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)刻。

2、項(xiàng)目的特點(diǎn)和屬性：P29

項(xiàng)目的特點(diǎn)：

一次性、臨時(shí)性；目標(biāo)性、整體性、唯獨(dú)性

項(xiàng)目的屬性：

多目標(biāo)、生命周期、相互依靠、沖突屬性。

3、項(xiàng)目利益相關(guān)者：p34

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、客戶或托付人、項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商、

項(xiàng)目打算按作用和服務(wù)對象可分為四p41：

決策型、治理型、執(zhí)行型、作業(yè)型。

項(xiàng)目打算按活動內(nèi)容可分為四類p41：

主體打算、進(jìn)度打算、費(fèi)用打算、資源打算。

項(xiàng)目打算工具p41：

WBS、責(zé)任矩陣、甘特圖（橫道圖、條線圖）、網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)1CPM、PERT、PERT/COST.

GERT、VERT）。

項(xiàng)目治理的組織職能p41：

組織設(shè)計(jì)、組織聯(lián)系、組織運(yùn)行、組織行為、組織調(diào)整。

5、項(xiàng)目治理的要緊內(nèi)容〔P44〕

①兩個(gè)層次：企業(yè)層次；項(xiàng)目層次

②四個(gè)時(shí)期CDEF：概念時(shí)期；規(guī)劃時(shí)期；實(shí)施時(shí)期；收尾時(shí)期

③五個(gè)過程：啟動過程；打算過程；執(zhí)行過程；操縱過程；終止過程

④九個(gè)領(lǐng)域：范疇治理；時(shí)刻治理；費(fèi)用治理：質(zhì)量治理；人力資源治理；風(fēng)險(xiǎn)治理;

溝通治理；采購治理、、綜合治理

⑤46個(gè)能力要素要素

1CB3.0120個(gè)技術(shù)能力要素、15個(gè)行為能力、11個(gè)環(huán)境能力要素）

項(xiàng)目治理知識體系的內(nèi)容：

按四個(gè)時(shí)期

概念時(shí)期規(guī)劃時(shí)期實(shí)施時(shí)期收尾時(shí)期

一樣機(jī)會研究項(xiàng)目背景描述采購規(guī)劃范疇確認(rèn)

特定項(xiàng)目機(jī)會研究目標(biāo)確定招標(biāo)采購的實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收

方案策劃范疇規(guī)劃合同治理基礎(chǔ)費(fèi)用決算與審計(jì)

初步可行性研究范疇定義合同履行和收尾項(xiàng)目資料與驗(yàn)收

詳細(xì)可行性研究工作分解實(shí)施打算項(xiàng)目交接與清算

項(xiàng)目評估工作排序安全打算項(xiàng)目審計(jì)

編寫商業(yè)打算書工作連續(xù)時(shí)刻估量項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目后評判

進(jìn)度安排進(jìn)度操縱

資源打算費(fèi)用操縱

費(fèi)用估量質(zhì)量操縱

費(fèi)用預(yù)算安全操縱

質(zhì)量打算范疇變更操縱

質(zhì)量保證生產(chǎn)要素治理

現(xiàn)場治理與環(huán)境愛護(hù)

共性知識

項(xiàng)目治理組織形式企業(yè)項(xiàng)目治理訊息分發(fā)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

項(xiàng)目辦公室企業(yè)項(xiàng)FI治理組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)治理規(guī)劃信息治理

項(xiàng)目經(jīng)理組織規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目監(jiān)理

多項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評估行政監(jiān)督

目標(biāo)治理與業(yè)務(wù)過程沖突治理風(fēng)險(xiǎn)量化新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目治理

績效評判與人員鼓舞溝通規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對打算法律法規(guī)

方法和工具

要素分層法不確定性分析貢任矩陣數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法

方案比較法環(huán)境阻礙評判網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)掙值法

資金的時(shí)刻價(jià)值項(xiàng)目融資甘特圖有無比較法

評判指標(biāo)體系模擬技術(shù)資源費(fèi)用曲線項(xiàng)目財(cái)務(wù)評判

里程碑打算質(zhì)量技術(shù)文件國民經(jīng)濟(jì)評判方法WBS

并行工程

項(xiàng)目治理模式：(P49)

工程總承包EPC(設(shè)計(jì)Engineer、采購Prodcure、施工construct)：

項(xiàng)目治理服務(wù)PM

項(xiàng)目治理總承包(PMC)ProjectmanagementContractor,,

項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

按時(shí)、預(yù)算范疇內(nèi)、用戶中意。

成功項(xiàng)目治理的目標(biāo)P39：

利益相關(guān)者的中意。

項(xiàng)目治理的關(guān)鍵原那么：

關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；先規(guī)劃后執(zhí)行；時(shí)刻緊迫感；使用項(xiàng)目生命周期；交流和溝

通；漸進(jìn)方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；明確的許可和簽字；透徹分析項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)對等；投資

方和用戶主動介入。

6、項(xiàng)目是生命周期及其工作內(nèi)容〔項(xiàng)目四個(gè)時(shí)期的核心工作〕：

概念時(shí)期規(guī)劃時(shí)期實(shí)施時(shí)期終止時(shí)期

明確需求場定項(xiàng)目組要緊成員建立項(xiàng)目組織最終產(chǎn)品完成

項(xiàng)目識別最終產(chǎn)品的范疇確定建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)評估與驗(yàn)收

項(xiàng)目構(gòu)思實(shí)施方案研究渠道清算最后賬務(wù)

調(diào)查研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定實(shí)施項(xiàng)目鼓舞機(jī)制項(xiàng)目評估

收集數(shù)據(jù)資源保證建立項(xiàng)目工作包，細(xì)文檔總結(jié)

確立目標(biāo)環(huán)境保證化各項(xiàng)技術(shù)需求資源清算

可行性研究主打算的制定建立項(xiàng)目信息操縱系轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者

明確合作關(guān)系經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量預(yù)算統(tǒng)解散項(xiàng)目組

確定風(fēng)險(xiǎn)等級UBS執(zhí)行ABS的工作

擬定戰(zhàn)略方案項(xiàng)目政策與程序的制定獲得訂購物品及服務(wù)

進(jìn)行資源測算風(fēng)險(xiǎn)評估指導(dǎo)，/監(jiān)督/推測/操

提出組建項(xiàng)目組方案詢認(rèn)項(xiàng)目有效性縱：范疇、質(zhì)量、進(jìn)

提出項(xiàng)目建議書提出項(xiàng)目概要報(bào)告度、成本

獲準(zhǔn)進(jìn)入下一時(shí)期荻準(zhǔn)進(jìn)入下一時(shí)期解決實(shí)施中的問題

項(xiàng)目（治理）的生命周期及其治理內(nèi)容（必考）

A、概念時(shí)期

要緊工作：任務(wù)是提出并確定項(xiàng)目是否可行，具體為：一樣機(jī)會研究、特定項(xiàng)目機(jī)會研

究、方案策劃、初步可行性研究、祥細(xì)可行性研究、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目商業(yè)打

算書的編寫、獲準(zhǔn)進(jìn)入下一時(shí)期。

知識點(diǎn)：法律法規(guī)、目標(biāo)治理與業(yè)務(wù)過程、獎(jiǎng)金的時(shí)刻價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估、新經(jīng)濟(jì)

項(xiàng)目治理、評

價(jià)指標(biāo)體系。

方法與工具：要素分層法、方案比較法、有無比較法、項(xiàng)目融資、模擬技術(shù)、環(huán)境阻礙

評判、不確定

性分析、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評判、國民經(jīng)濟(jì)評判標(biāo)準(zhǔn)。

交付物：投資項(xiàng)目祥細(xì)可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目建議書）、項(xiàng)目商業(yè)打算收

B、開發(fā)時(shí)期

要緊工作：任務(wù)是對可仃項(xiàng)H作好開工前人財(cái)物及一切硬件預(yù)備，具體為項(xiàng)目背景描述、

目標(biāo)確定、范疇規(guī)劃、范疇定義、工作分析、工作排序、工作連續(xù)、時(shí)刻估

算、進(jìn)度安排、資源打算、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量打算、質(zhì)量保證、獲

i隹進(jìn)入下一向■期。

知識點(diǎn)：新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目治理、目標(biāo)治理與業(yè)務(wù)過程、獎(jiǎng)金的時(shí)刻價(jià)值、企業(yè)項(xiàng)目治理組織

設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃技術(shù)。

方法與工具：工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、模擬技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)打算、甘特圖、里程碑打算。

交付物：項(xiàng)目概要報(bào)告（包括：項(xiàng)目組織與工作結(jié)構(gòu)圖帕S、費(fèi)用估預(yù)算清單、項(xiàng)目貨

任分配矩陣、

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、資源打算表、質(zhì)量打算書等i

C、實(shí)施時(shí)期

要緊工作：任務(wù)是按打算啟動項(xiàng)目，具體為：采購打算、招標(biāo)采購實(shí)施、合同治理、實(shí)

施打算、安全打算與操縱、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度操縱、費(fèi)用操縱、質(zhì)量操縱、

范疇變更操縱、生產(chǎn)要素治理、現(xiàn)場與環(huán)境愛護(hù)，獲準(zhǔn)進(jìn)入下一時(shí)期。

知識點(diǎn)：質(zhì)量操縱的數(shù)理統(tǒng)計(jì)、新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目治理目標(biāo)、治理業(yè)務(wù)過程、風(fēng)險(xiǎn)識別與評估、

沖突治理。

方法與工具：質(zhì)量操縱的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法、掙值法、溝通規(guī)那么、質(zhì)量技術(shù)文件、甘特圖、

里程碑打算、并行工程。

D、收尾時(shí)期

要緊工作：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的有關(guān)工作，具體為范疇確認(rèn)、質(zhì)量驗(yàn)收、費(fèi)用決算與審計(jì)、項(xiàng)目

資料與驗(yàn)收、項(xiàng)目交接與清單、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目后評判。

知識點(diǎn)：質(zhì)量操縱的數(shù)理統(tǒng)計(jì)、新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目治理、目標(biāo)治理與業(yè)務(wù)過程、項(xiàng)目監(jiān)理。

方法與工具：質(zhì)量操縱的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、質(zhì)量技術(shù)文件、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評判、法律法規(guī)。

交付物：通過驗(yàn)收的XXXX樣機(jī)（實(shí)體）和有關(guān)資料（包括：費(fèi)用決算與審計(jì)報(bào)告、質(zhì)

量驗(yàn)收報(bào)告、

項(xiàng)目后評判報(bào)告）

7、需求識別與項(xiàng)目識別的概念及其差異

需求識別：

也叫識別需求，需求浜別始于需求、問題或機(jī)會的產(chǎn)生，終止于需求建議書的公布。需

求識別回答做什么的問題，是關(guān)于產(chǎn)品（服務(wù)）屬性的描述。

項(xiàng)目識別：

確實(shí)是面對客戶差不多識別的需求，承約商從備選的項(xiàng)目方案中選出一種可能的項(xiàng)目方

案來滿足這種需求。

差異：

需求識別是客戶的一種行為；

項(xiàng)目識別是承約商的行為。

二、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)

1、項(xiàng)目的組織形式

組織：

組織包括與它要做的事相關(guān)的人和資源及相互關(guān)系，由機(jī)構(gòu)和機(jī)制構(gòu)成。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：

要緊有職能式〔利于效率）、項(xiàng)目式（利于成效）、矩陣式（兩者兼?zhèn)洌?/p>

組織設(shè)計(jì)的原那么：

目標(biāo)一致性原那么；有效的治理層此和幅度；責(zé)權(quán)對等；合理分工與緊密協(xié)作；集權(quán)與

分權(quán)結(jié)合：環(huán)境適應(yīng)性。

職能式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)：

利于企業(yè)技術(shù)水平的提高；資源利用的靈活性與低成本；利于從整體和諧企業(yè)活動。

職能式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)：

沒有明確的項(xiàng)目經(jīng)理；和諧難度大；組員責(zé)任淡化。

項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)：

FI標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮；利于項(xiàng)目操縱；利于全面型人才成長。

項(xiàng)目式組織的缺點(diǎn):

機(jī)構(gòu)重復(fù)和資源閑置；不利于企業(yè)專?業(yè)技術(shù)水平的提高；不穩(wěn)固性。

矩陣式組織的差不多原那么：

全職項(xiàng)目經(jīng)理；存在縱橫兩個(gè)信息渠道；從組織和運(yùn)行機(jī)制上保證能夠解決矛盾；項(xiàng)目

經(jīng)理與職能經(jīng)理要有通信渠道和交流機(jī)會；兩種經(jīng)理服從統(tǒng)一的打算；兩種經(jīng)理為合理利用

資源進(jìn)行協(xié)商：承諾項(xiàng)目作為獨(dú)立實(shí)體運(yùn)行。

矩陣式組織的幾種形式：

強(qiáng)矩陣、弱矩陣、平穩(wěn)矩陣（中矩陣）、復(fù)合矩陣。

弱矩陣=耿能式+明確的項(xiàng)目班子+在部門成員級組建；

中矩陣二弱矩陣+項(xiàng)目經(jīng)理；

復(fù)合矩陣=把項(xiàng)目的某服務(wù)轉(zhuǎn)包給職能部+矩陣。

矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)：

項(xiàng)目是組織活動的焦點(diǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理對資源有最大操縱權(quán)；靈活利用資源；交流渠道和決

策點(diǎn)的集中使項(xiàng)目能迅速反應(yīng)：人員有歸屬感；共用資源降低項(xiàng)目成本，提高人員專業(yè)技能

和綜合技能；矛盾減少，并能通過組織體系得到解決；較好的平穩(wěn)時(shí)刻、費(fèi)用、運(yùn)行。

矩陣式組織的缺點(diǎn)：

縱橫雙方的平穩(wěn)需要連續(xù)監(jiān)督，以防互相銷弱；制訂政策與方法需要花費(fèi)較多時(shí)刻和工

作；每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)行易產(chǎn)生重復(fù)勞動；對時(shí)刻、費(fèi)用、運(yùn)行的平穩(wěn)必須監(jiān)控，以保證不因

時(shí)刻和費(fèi)用而忽視運(yùn)行。

2、項(xiàng)目經(jīng)理

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的條件：

項(xiàng)目經(jīng)理與主管單位之間是契約關(guān)系而非行政指令；組織形式轉(zhuǎn)變；工作重心轉(zhuǎn)變；團(tuán)

隊(duì)建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于所屬上級的責(zé)任：

保證項(xiàng)目目標(biāo)符合上級組織的的目標(biāo)；充分利用和保管上級分配的資源；即使與上級就

項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行溝通。

項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目的責(zé)任：

明確項(xiàng)目目標(biāo)及約束；制訂項(xiàng)目的各種活動打算；確定適合項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)；招募組員

建設(shè)團(tuán)隊(duì)；獵取資源；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行打算；跟蹤、操縱進(jìn)展；處理與項(xiàng)目相關(guān)者的各種關(guān)系;

項(xiàng)目考評與報(bào)告；項(xiàng)目終止前考慮組員的以后。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

打算（完全熟知合同）、組織、指導(dǎo)、操縱。

對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)原那么:

依照項(xiàng)目目標(biāo)（目標(biāo)越高授權(quán)越大）；依照風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)給越大授權(quán)越大）；按合同性質(zhì)（要

求越高授權(quán)越大）；按項(xiàng)目性質(zhì)（越復(fù)雜授權(quán)越大）；依照項(xiàng)目經(jīng)理（水平高授權(quán)大）；依

照項(xiàng)目組（人員多權(quán)越大/水平高授權(quán)大）■>

對項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范疇：

團(tuán)隊(duì)組建權(quán)；財(cái)務(wù)決策權(quán)（分配、操縱、融通調(diào)配i；操縱權(quán)；決策權(quán)。

五種領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力：

強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán).法定權(quán)、專長權(quán)、個(gè)人阻礙權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)與能力要求：

良好的道德素養(yǎng)、健康的體質(zhì)、全面的理論知識索養(yǎng)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的治理能

力、積極的創(chuàng)新能力、豐富的項(xiàng)目治理體會。

項(xiàng)目經(jīng)理的專門要求：

豐富的資源、鼓舞、掃清障礙、目的間的權(quán)衡等。

選拔項(xiàng)目經(jīng)理的原那么：

能力（技術(shù)與治理）、敏銳性、領(lǐng)導(dǎo)才能、應(yīng)對壓力的能力。

選拔項(xiàng)目經(jīng)理的方式和程序：

委派、企業(yè)和用戶協(xié)商、競爭上崗。

3、項(xiàng)目人力資源治理

項(xiàng)目與長期性組織在人力資源治理上的區(qū)別：

規(guī)劃方面、獵取方面、工作安排、培訓(xùn)方面、績效考核、鼓舞。

人員選擇程序：

初步選擇、填寫申請表、雇傭測試、綜合面談、背景調(diào)查、體檢、最終雇傭決策。

馬斯洛的需求層次理論：

生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。

赫茨伯格的雙因素理論：

保健因素、鼓舞因素3

4、項(xiàng)目人力資源績效評估

績效評估的程序：

建立業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、將業(yè)績期望告知職員、測量實(shí)際業(yè)績、比較實(shí)際業(yè)績與標(biāo)準(zhǔn)、與職員討

論評估結(jié)果、必要時(shí)的矯正。

有效績效評估的特點(diǎn)：

敏銳性、可靠性、準(zhǔn)確性、可同意性、有用性。

績效評估方法：

描述法(鑒定發(fā))；關(guān)鍵事件法；比較法；量表法；行為觀看式；目標(biāo)治理。

5、目標(biāo)治理

6、團(tuán)隊(duì)概念

團(tuán)隊(duì)的定義：

為了達(dá)到某確定FI標(biāo)，由分工與合作及不同層次的雙力和責(zé)任構(gòu)成的同心同德的人群。

團(tuán)隊(duì)有效工作的五個(gè)因素，

共同目標(biāo)、合理分工與協(xié)作、高度的凝聚力、成員用互信任、有效的溝通。

團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色：

和諧員、出主意者、評論員、外聯(lián)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、隊(duì)長、督察。

團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展時(shí)期：

組建、磨合、正規(guī)、成效、解散。

優(yōu)勝基準(zhǔn)(benchmarking)的步驟；

打算、組建小組、信息收集、差距分析、改進(jìn)。

優(yōu)勝基準(zhǔn)的阻力因素：

不承認(rèn)自身缺陷、隱藏自身缺陷、適應(yīng)、優(yōu)勝基準(zhǔn)的難度、費(fèi)用。

優(yōu)勝基準(zhǔn)的成功因素：

客戶導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、整體利益至上觀點(diǎn)、開發(fā)思想、共享信息、長期進(jìn)行優(yōu)勝基準(zhǔn)、

全員參與。

常用團(tuán)隊(duì)決策方法：

標(biāo)準(zhǔn)日程法、點(diǎn)式打算法、頭腦風(fēng)暴法、名義群體法、德爾非法、電子會議。

7、多目標(biāo)治理

多目標(biāo)治理概念p249

項(xiàng)目組治理概念p250

項(xiàng)目組合治理概念P251

項(xiàng)目成組治理好處、分組原那么、適用范疇p250

8、企業(yè)目標(biāo)治理

企業(yè)項(xiàng)目治理的概念p242

企業(yè)進(jìn)展與項(xiàng)目治理關(guān)系（指南63）

企業(yè)項(xiàng)目治理的主導(dǎo)思想p240

企業(yè)項(xiàng)目治理的要緊問題、重要內(nèi)容p246

9、企業(yè)項(xiàng)目治理組織設(shè)計(jì)p245?247

10、項(xiàng)目治理辦公室p254

三、項(xiàng)目論證與評估

1、項(xiàng)目論證：項(xiàng)目論證的概念、時(shí)期與一樣程序P66-67

項(xiàng)目論證的概念；

也叫技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析或項(xiàng)目前評判，是指對擬實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性、

經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項(xiàng)目決策

提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動。

項(xiàng)目論證的時(shí)期；

機(jī)會研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究三個(gè)時(shí)期

項(xiàng)目論證的一樣程序(七個(gè)步驟)：

明確項(xiàng)目范疇和業(yè)主目標(biāo)、收集并分析相關(guān)資料、擬定多種可行的能互相替代的實(shí)施方

案、多方案分析比較、選擇最優(yōu)方案進(jìn)一步詳細(xì)全面論證、編制項(xiàng)目論證報(bào)告、編制資金籌

措打算和項(xiàng)目實(shí)施打算。

投資前期的四個(gè)時(shí)期：

機(jī)會研究、初步可研、詳細(xì)可研、評估與決策，前兩個(gè)時(shí)期能夠合并/省略。

2、資金的時(shí)刻價(jià)值

資金時(shí)刻價(jià)值的概念、現(xiàn)金流量圖、資金時(shí)刻價(jià)值理論與方法，影子價(jià)格的概念以及確定

資金的時(shí)刻價(jià)值：

資金的價(jià)值隨時(shí)刻而發(fā)生變化的性質(zhì)。

單利法公式：

F=P(1+I*N)

復(fù)利法公式：

終值=P(1+I)N現(xiàn)值=F/(1+I)N

折現(xiàn)系數(shù):1/(1+i)n

影子價(jià)格的概念以及確定：P85

賬子價(jià)格是指某一種資源的影子價(jià)格。當(dāng)某一種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分時(shí)

時(shí)，其邊際產(chǎn)出值(使用單位資源所產(chǎn)生的社會貢獻(xiàn)或效益增量)即為這

種資源的賬子價(jià)格，影子價(jià)格不僅是資源分配優(yōu)化狀態(tài)下反映出來的價(jià)

格，而且可以反映資源的稀缺程度以及國內(nèi)國際市場價(jià)格的差異，資源

越稀缺,國內(nèi)國際市場價(jià)格差異越大，影子價(jià)格也越高。

3、靜態(tài)評判方法:

不考慮資金時(shí)刻價(jià)值的評判方法。

指標(biāo)一樣包括

投資收益率，也叫投資利潤率：E=投資利潤率;項(xiàng)目投資后所獲的年凈現(xiàn)金收入（或

利潤）R/投資額K

投資回收期

T二項(xiàng)目投產(chǎn)后每年的凈收入（或利潤）補(bǔ)償原始投資所需的年限;投資收益率的倒數(shù)。

假設(shè)年凈現(xiàn)金收入不等，那么回收期=使用累計(jì)凈現(xiàn)金收入補(bǔ)償投資所需的年限。

投資回收期;累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始顯現(xiàn)正值年份數(shù)-1+1上年累計(jì)現(xiàn)金流量1/當(dāng)年凈現(xiàn)金

流量

追加投資回收期和追加投資收益率。

利用成本節(jié)約額或者收益增加額來回收投資差額的時(shí)刻

用成本節(jié)約額來表示：T=

C2-C1

用收益增加額來表示：T=

B\-B2

追加投資收益率：E=-

T

4、動態(tài)評判法：

考慮資金時(shí)刻價(jià)值的評判方法。

凈現(xiàn)值法：卬丫=某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率下的現(xiàn)金流的折現(xiàn)累計(jì)值；NPV20,該項(xiàng)目合理，否那

么是不經(jīng)濟(jì)的。

內(nèi)部收益率法：

內(nèi)部收益率：IRR;求出一個(gè)使項(xiàng)目使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)等于。的內(nèi)部收益率，即N

PV=O,求i。假設(shè)IRR2標(biāo)準(zhǔn)收益率［折現(xiàn)率），那么項(xiàng)目能夠同意，否那么是不經(jīng)濟(jì)的。I

RR越大，項(xiàng)目越可取。

內(nèi)部收益率運(yùn)算方法：

IRR=R1+（R2-RI）*NPV1/（NPV1+1NPV21）,R1：低貼現(xiàn)率,R2：高貼現(xiàn)率；

外部收益率法

外部收益率ERR：每年收入都以相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率的收益率進(jìn)行再投資，到了項(xiàng)目有效期末

的本利和二把投資過程中每年的投資支出，按某一利率折算到項(xiàng)目有效期末，該利率即為外

部收益率。假設(shè)ERR2iO,投資可同意，否那么是不經(jīng)濟(jì)的。

動態(tài)投資回收期法：動態(tài)投資回收期;累計(jì)現(xiàn)值開始顯現(xiàn)正值年份數(shù)-1+1上年累計(jì)現(xiàn)值I

/當(dāng)年累計(jì)現(xiàn)值

收益/成本比值法：B/C

現(xiàn)值指數(shù)法：凈現(xiàn)值率NPV/P,P是投資額現(xiàn)值

差額內(nèi)部收益率法

差額內(nèi)部收益法：當(dāng)NPV1二NPV2時(shí)的IRR,假設(shè)IRR2iO,那么投資大的方案優(yōu)（值得

追加投資），假設(shè)IRRGO,那么投資效的方案優(yōu)（不值得追加投資）

動態(tài)追加投資回收期：

動態(tài)追加投資回收期：kl和k2時(shí)投資方案I和II的總投資額，kl>k2,Cl和C2時(shí)投

資方案I和II的生產(chǎn)成本，那么追加投資回收期=-log[l-(kl-k2)*i0/(C2-Cl)]/lo

g(l+iO)o

5、不確定性分析

不確定性分析的內(nèi)涵、步驟和必要性

不確定性分析是運(yùn)算和分析各種不確定因素的可能變化，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的阻礙程度為

目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)分析方法。

通過不確定性分析，能夠估量項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的可能性和可靠性。

不確定性分析的必要性：

可行性研究的涉及因素，隨著時(shí)刻可能變化；可行性研究依靠的數(shù)據(jù)不完整。

不確定性分析的常用方法：

盈虧平穩(wěn)分析、敏銳性分析?、概率分析。

盈虧平穩(wěn)分析：

在項(xiàng)目投產(chǎn)后，在一定市場、生產(chǎn)能力和經(jīng)營銷售條件下，確定產(chǎn)量、成本、價(jià)格、生

產(chǎn)能力利用率、利稅等因素之間的關(guān)系，找出一個(gè)平穩(wěn)點(diǎn)，是收支相等，凈收益=0。以產(chǎn)量

和生產(chǎn)能力率的盈虧點(diǎn)越低，以后經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越?。簝r(jià)格的盈虧點(diǎn)越高，以后風(fēng)險(xiǎn)越大；固定

成本比率越高，以后風(fēng)險(xiǎn)越大。

盈虧平穩(wěn)方程式：

PQ-F+VQ,P：產(chǎn)品價(jià)格，Q：產(chǎn)量，F(xiàn)：固定成本，V：單位產(chǎn)品變動成本。

生產(chǎn)能力盈虧點(diǎn)=卜/8磔7)]*100%。固定成本比率=(PQ-VQ)/F*100%

敏銳性分析：

論證方案中一個(gè)或多個(gè)因素變化時(shí)，對整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評判指標(biāo)的阻礙，分析時(shí)要考慮時(shí)

刻價(jià)值，采納現(xiàn)值分析法，分為單因素分析和多因素分析。

敏銳性分析的步驟：

1)運(yùn)算差不多情形下，備選方案的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率：2)選擇分析因素，常選的

因素有投資總額、建設(shè)年限、項(xiàng)FI壽命期、生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、投產(chǎn)期和達(dá)產(chǎn)期，選擇原

那么：因其變化將大幅度阻礙經(jīng)濟(jì)評判指標(biāo)的因素、論證時(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性把握不大或今后變動

幅度大的因素；3)單因素分析(假定其他因素不變，重算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率)；4)多因

素分析[通過單因素分析確定多因素)；5)分析匯總、對比，確定阻礙大小的次序。

概率分析：

利用概率分析方法，推測各種不確定因素發(fā)生變動的概率，以此進(jìn)行不確定性分析。

概率分析的步驟:

1）從阻礙最大/最不確定因素開始，假定其他確定；2）估量該因素的概率；3）運(yùn)算期

望值（即平均數(shù)）=,x：t情形下的數(shù)值，P（x）該數(shù)值的概率。4）運(yùn)算方差與標(biāo)準(zhǔn)差。方

差，方差的平方根=標(biāo)準(zhǔn)差；5）運(yùn)算變異系數(shù)，CV=6/E（x）;6）換下一個(gè)因素，直到全部

終止；7）綜合分析，阻礙度排序。

方案比較法的含義：

運(yùn)用多方案評判指標(biāo)及綜合評判方法，通過運(yùn)算分析，對方案進(jìn)行優(yōu)選。

方案比較法的原理：

滿足需要可比、消耗費(fèi)用可比、價(jià)格可比、時(shí)刻可比。

多方案評判指標(biāo)：

追加投資成效系數(shù)和追加投資回收期、動態(tài)增值收益率.、有無比較法、優(yōu)劣平穩(wěn)法。

6、一樣機(jī)會研究和特定機(jī)會研究p67?68

一樣機(jī)會研究的概念、要緊內(nèi)容、依據(jù)、方法和結(jié)果，要素分層法的概念、特點(diǎn)、應(yīng)用程

序，特定機(jī)會研究的概念、要緊內(nèi)容、結(jié)果

機(jī)會研究：

在項(xiàng)目識別、構(gòu)思和設(shè)想時(shí)期進(jìn)行的可行性研究。通過對自然資源、社會和市場的調(diào)查

和推測來確定項(xiàng)目，選擇最有利的投資機(jī)會。屬于預(yù)備性調(diào)查研究。

一樣機(jī)會研究：

是研究項(xiàng)目機(jī)會選擇的最初時(shí)期，是項(xiàng)目投資或者經(jīng)營者通過占有大量信息，并通過分

析比較，從中鑒別進(jìn)展機(jī)會，最終形成確切的項(xiàng)目進(jìn)展方向或投資領(lǐng)域的過程（或稱項(xiàng)目意

向）。

一樣機(jī)會研究的內(nèi)容：

地區(qū)研究、部門研究、資源研究。

一樣機(jī)會研究的依據(jù)：

地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會進(jìn)展現(xiàn)狀及推測、地區(qū)資源狀況、用關(guān)法規(guī)、部門進(jìn)展情形及增長率、

進(jìn)出口結(jié)構(gòu)及趨勢分析。

一樣機(jī)會研究的方法：

要素分層法

要素分層法的概念

是項(xiàng)目機(jī)會研究中比較常用的方法。項(xiàng)目選擇涉及眾多阻礙因素，且因素雜亂無章。要

素分層法是將這些雜亂無章的阻礙因素按照項(xiàng)目機(jī)會及問題、項(xiàng)目承辦者的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行

分層。通過要素分層分析，采納主觀評分的方法，判定機(jī)會與問題、優(yōu)勢與劣勢各自的強(qiáng)弱,

從而做出判定和決策。要素分層法不僅在項(xiàng)目機(jī)會選擇口能夠應(yīng)用，在其他復(fù)雜事務(wù)決策中

也能夠應(yīng)用。

要素分層法是一種定性與定量相結(jié)合的方法。所謂定性，是指該方法將要索進(jìn)行分層分

析；所謂定量，是指分層后依照要素阻礙大小進(jìn)行主觀評分。

要素分層法的步驟：

1）列舉要素。通常隨機(jī)列舉出項(xiàng)目意向所涉及的隹礙因素

2）要素分層。依照跟要素將項(xiàng)目機(jī)會、項(xiàng)目問題、優(yōu)勢和劣勢分別列出

3）做出分層矩陣

4）要素評分

5）評分修正（分析問題與機(jī)會、優(yōu)劣轉(zhuǎn)化的可能性后重新評分）

6）決策。

一樣機(jī)會研究的結(jié)果

項(xiàng)目投資機(jī)會研究報(bào)告

特定機(jī)會研究的概念

特定項(xiàng)目機(jī)會研究是在一樣機(jī)會研究差不多確定了項(xiàng)目進(jìn)展方向或領(lǐng)域后，作進(jìn)一步的

調(diào)查研究，經(jīng)方案選擇，將項(xiàng)目進(jìn)展方向或投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)楦爬ǖ捻?xiàng)目提案或項(xiàng)目建議。與

一樣機(jī)會研究相比較，特定項(xiàng)目機(jī)會選擇更深入、更具體。

特定機(jī)會研究的要緊內(nèi)容：

市場研究、項(xiàng)目意向的外部環(huán)境分析、項(xiàng)目承辦者優(yōu)劣勢分析。

特定機(jī)會研究的結(jié)果：

項(xiàng)目機(jī)會研究報(bào)告

一樣機(jī)會研究與特定項(xiàng)目機(jī)會研究的方法：

要素分層法。

項(xiàng)目方案策劃：

依照項(xiàng)目的功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目方案策劃的步驟：

1）項(xiàng)目功能與目標(biāo)分析2）總體方案設(shè)想3）總體方案規(guī)劃4）各部分功能設(shè)計(jì)￡）對

總體方案進(jìn)行粗選6）確定供可行性研究的方案。

項(xiàng)目方案策劃方法：

方案比選時(shí)用比較法；方案策劃時(shí)用價(jià)值工程中的制造性思維和功能分析的方法。

7、初步可行研究與詳細(xì)可行性研究

初步可行性研究的定義和目的：

介于機(jī)會研究與詳細(xì)可研的中間時(shí)期，是在項(xiàng)目意向確定后對項(xiàng)目的初步估量，

其目的是：分析項(xiàng)目是否有前途、項(xiàng)目中是否有關(guān)鍵性因素需要解決、不需要做哪些職

能/輔助研究（實(shí)驗(yàn)、重大事件處理、深入市場研究等）。

初步可行性研究的要解決的問題：

必要性、時(shí)刻、資源、資金籌集、財(cái)務(wù)上是否有利、經(jīng)濟(jì)上是否合理。

初步可行性研究的內(nèi)容：

市場和生產(chǎn)能力、資源投入分析、選址、設(shè)計(jì)、進(jìn)度、投資與成本估算。

初步可研的作用

初步可研的結(jié)果以及作用

是項(xiàng)目建議書，進(jìn)行''立項(xiàng)"決策。

初步可行性研窕與詳細(xì)研究的區(qū)別：

初步/深入、研究內(nèi)容相通、占有的資源細(xì)節(jié)不同。

詳細(xì)可行性研究：

詳細(xì)論證、方案對比、建成后的效益推測和評判。

詳細(xì)可研的依據(jù)：

國家規(guī)劃、法規(guī)、批示、項(xiàng)目建議書、要緊技術(shù)等。

詳細(xì)可研的方法：

投資估算法、增量凈效益法（有無比較法）、指數(shù)估算法、因子估算法、單位能力投資

估算法、市場需求推測方法、消費(fèi)水平法、最終用途法。

詳細(xì)可行性研究的要緊內(nèi)容

①市場需求推測

②原材料和投入的選擇供應(yīng)

③產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝方案的確定

④生產(chǎn)規(guī)模（或生產(chǎn)能力）的確定

⑤技術(shù)與設(shè)名選擇

⑥座落地點(diǎn)和廠址選擇

⑦投資、成本與資金籌措

⑧經(jīng)濟(jì)評判及綜合分析（財(cái)務(wù)評判、國民經(jīng)濟(jì)評判，不確定性與綜合分析）

詳細(xì)可研的步驟：

1）托付與簽約2）組織人員和制定打算3）調(diào)查研究與收集資料4）方案設(shè)計(jì)與選

優(yōu)5）經(jīng)濟(jì)分析和評判6）編寫詳細(xì)可研報(bào)告。

詳細(xì)可研報(bào)告的結(jié)構(gòu)（工廠建設(shè)項(xiàng)目）：

1）項(xiàng)目背景和歷史2）市場和工廠生產(chǎn)能力3）原料和投入4）地址5）項(xiàng)目設(shè)計(jì)6）

工廠機(jī)構(gòu)和企業(yè)治理費(fèi)用7）人力資源方案8）執(zhí)行時(shí)刻安排9）財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評判10）結(jié)論

可行性研究中的技術(shù)評判：

先進(jìn)性、有用性1滿足需求的能力）、可靠性（滿足需求的概率）、連鎖成效（對其他

作用域的正面阻礙）、危害性（對其他作用域的負(fù)面阻礙）。

經(jīng)濟(jì)評判：

財(cái)務(wù)評判（強(qiáng)調(diào)利潤）、國民經(jīng)濟(jì)評判（強(qiáng)調(diào)國民經(jīng)濟(jì)的利害）。

8、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評判

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評判的含義：

是從項(xiàng)目或企業(yè)的微觀角度，在國家現(xiàn)行財(cái)稅制度和價(jià)格體系的條件下，從財(cái)務(wù)角度分

析、運(yùn)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力和清償能力以及外匯平穩(wěn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，據(jù)此判定項(xiàng)目或不同方

案在財(cái)務(wù)上的可行性。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評判的意義

是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)FI評估與決策的重要依據(jù)

是金融機(jī)構(gòu)確定是否放貸的重要依據(jù)

是有關(guān)部門審批擬建項(xiàng)目的重要依據(jù)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評判的程序：

1）估算和分析項(xiàng)目的差不多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)2）編制和分析財(cái)務(wù)差不多報(bào)表3）運(yùn)算財(cái)務(wù)評判

指標(biāo)4）進(jìn)行不確定性分析5）得出財(cái)務(wù)結(jié)論。

投資估算的精度要求：

機(jī)會研究30%、初步可研20樂詳細(xì)可研10%、工程設(shè)計(jì)5機(jī)

財(cái)務(wù)評判差不多數(shù)據(jù)指標(biāo)

項(xiàng)目總投資額;固定資產(chǎn)投資*（1+貸款利息）+流淌資金

項(xiàng)目總成本費(fèi)用：

是指項(xiàng)目在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品支出的全成本和費(fèi)用，

總成本費(fèi)用二外購材料+外購燃料和動力+職工工資+福利+固定資產(chǎn)折舊+修理費(fèi)+租低費(fèi)

+攤銷費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi)+稅金+其他。

或者總成本費(fèi)用包括制造成本、行政治理費(fèi)、銷售與分銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊，前三

類的總和是經(jīng)營成本。在可研中的用途是運(yùn)算盈虧、凈周轉(zhuǎn)資金需要量、財(cái)務(wù)評判。

銷售收入=項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力*生產(chǎn)能力利用率*產(chǎn)品銷售單價(jià)*產(chǎn)品銷售率

稅金;銷售稅金及附加（從俏售收入中扣除）+所得稅1從利潤扣除）

利潤總額=產(chǎn)品銷售收入-總成本費(fèi)用-銷售稅金及附加

稅后利潤=利潤總額-所得稅

稅后利潤的分配（一樣原那么）：

10%提取法定盈余公積金，提取公益金，最后向投資者分配利潤。

現(xiàn)金流入：

指項(xiàng)目建成投產(chǎn)后所取得的一切現(xiàn)金收入，由銷售收入、回收固定資產(chǎn)余值、回收流淌

資金組成。

固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)原始價(jià)值*固定資產(chǎn)凈殘值率。

現(xiàn)金流出：

指從項(xiàng)目開始建設(shè)到壽命終了的全過程中，投入的所有資金。=固定資產(chǎn)投資+流淌資

金+經(jīng)營成本+銷售稅金及附加+所得稅

經(jīng)營成本二總成本費(fèi)用-折舊-流淌資金利息-攤銷費(fèi)

財(cái)務(wù)評判差不多財(cái)務(wù)報(bào)表：

現(xiàn)金流量表、損益表、估量資產(chǎn)負(fù)債表。

現(xiàn)金流量表：

反映項(xiàng)目的獲益能力，要緊指標(biāo)投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。

資產(chǎn)負(fù)債表：

反映項(xiàng)目的清償能力，要緊指標(biāo)包括：

資產(chǎn)負(fù)債率二（負(fù)債合計(jì)/資產(chǎn)合計(jì)）100%

流淌比率二（流淌資產(chǎn)總額/流淌負(fù)債總額）100%

速動比率=［（流淌資產(chǎn)總額.存貨）/流淌負(fù)債總額］100%

9、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評判

項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評判的含義P98、意義、目標(biāo)以及程序P98

國民經(jīng)濟(jì)評判的應(yīng)用范疇P105和結(jié)果處理pl05

國民經(jīng)濟(jì)評判指標(biāo)：

經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值ENPV、經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率EIRR、外匯成效分析、總就業(yè)成效等。

國民經(jīng)濟(jì)評判與財(cái)務(wù)評判的區(qū)別：

1）著眼點(diǎn)不同2）指標(biāo)不同3）價(jià)格體系與折現(xiàn)率不同。

10、項(xiàng)目環(huán)境阻礙評判

環(huán)境阻礙評判的含義P106、依據(jù)pl06、內(nèi)容和工作程序，三同時(shí)制度pl06,項(xiàng)目環(huán)境

阻礙評判制度P106,環(huán)境阻礙評判報(bào)告書p108

11、項(xiàng)目融資

項(xiàng)目融資的定義及特點(diǎn)、項(xiàng)目融資的要緊方式、融資程序、方法工具、結(jié)果

項(xiàng)目融資定義P137：

項(xiàng)目融資是以項(xiàng)目發(fā)起人為融資主體，以項(xiàng)目以后收益和資產(chǎn)為融資基礎(chǔ)，由項(xiàng)目參與

各方分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的具有有限追索權(quán)性質(zhì)的融資方式。

項(xiàng)目融資與公司融資的區(qū)別：

融資主體、還款基礎(chǔ)（項(xiàng)目收益、公司信用）、銀行追索權(quán)（項(xiàng)目有限、公司全額:、風(fēng)

險(xiǎn)承擔(dān)者、債務(wù)阻礙、貸款技術(shù)（項(xiàng)目復(fù)雜、公司簡單）、融資周期（項(xiàng)目長、公司短:、融

資成本（項(xiàng)目高、公司低）、貸款人的治理權(quán)、典型負(fù)債率（項(xiàng)目70%-90%、公司40%-60%）o

項(xiàng)目融資的要緊特點(diǎn)P139：

有限追索、項(xiàng)目導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、債務(wù)屏蔽、周期長、成本高、提高負(fù)債能力。

項(xiàng)目融資的要緊模式P140：

生產(chǎn)支付和預(yù)先購買

融資租賃

世行貸款項(xiàng)目的聯(lián)合融資（世行在貸款同時(shí)還為其他貸款人提供擔(dān)保）

BOT（衍生品：BOO、BOOT、BUT、BTO）、

資產(chǎn)證券化（ABS：Asset-BackedSecurity）

項(xiàng)目融資的程序：

1）項(xiàng)目提出時(shí)期2）融資可行性研究與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)期3）融資決策時(shí)期4）融資合

同談判時(shí)期5）融資實(shí)施時(shí)期

項(xiàng)目擔(dān)保人：

項(xiàng)目發(fā)起人、與項(xiàng)目利益相關(guān)的第三方、商業(yè)擔(dān)保人。

融資中的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保形式：

信用擔(dān)保（完工擔(dān)保、資金缺額擔(dān)保等）、物權(quán)擔(dān)保等等。

12、項(xiàng)目評估

項(xiàng)目評估的含義以及依據(jù)，項(xiàng)目評估的程序以及內(nèi)容，項(xiàng)目評估報(bào)告內(nèi)容

項(xiàng)目評估P125：

在可研的基礎(chǔ)上，由第三方審查可研。

項(xiàng)目評估的依據(jù)：

項(xiàng)目建議書及批準(zhǔn)文件、可研報(bào)告、報(bào)送單位的申請報(bào)告和初審批示、有關(guān)資源論協(xié)議

文件、其他必需資料。

項(xiàng)目評估的程序P126：

制定打算：明確評估對象，制定打算；

搜集資料：現(xiàn)場調(diào)查和搜集資料

審查分析

編寫評估報(bào)告

項(xiàng)目評估的內(nèi)容P126：

?項(xiàng)目與企業(yè)概況評估

?項(xiàng)目建設(shè)的必要性評估

?項(xiàng)目市場需求分析

?項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模確定

?項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)條件評估

?項(xiàng)目工程與技術(shù)評估

?項(xiàng)目環(huán)境阻礙評估

?投資估算和資金籌措

?項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益評估

?國民經(jīng)濟(jì)效益評估

?社會效益評估

?項(xiàng)R風(fēng)險(xiǎn)評估

?項(xiàng)目總評估

項(xiàng)目評估報(bào)告內(nèi)容大綱P128：

項(xiàng)目概況（差不多情形、綜合評估結(jié)論）、詳細(xì)評估意見、總結(jié)和建議（存在問題和風(fēng)

險(xiǎn)、建議）

投資項(xiàng)目決策的要素：

決策主體、客體、目的、手段、決策信息。

投資決策的程序：

1）項(xiàng)目建議書2）立項(xiàng)3）可研4）評估4）審批5）籌資與實(shí)施。

2）

投資決策的差不多原那么：

市場導(dǎo)向、符合國家政策、系統(tǒng)優(yōu)化、定量與定性的動態(tài)分析、責(zé)任-權(quán)力-風(fēng)險(xiǎn)對稱、

決策程序科學(xué)民主、決策機(jī)構(gòu)專業(yè)專家。

四、項(xiàng)目打算與操縱

1、項(xiàng)目目標(biāo)與策略

項(xiàng)目背景：

項(xiàng)目是如何提出的？如何為客戶構(gòu)思完好的方案？項(xiàng)目的環(huán)境。

項(xiàng)目確立過程中的本卷須知：

項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)、對全局的阻礙、項(xiàng)目所處環(huán)境、不斷完善和優(yōu)化、分時(shí)期決策。

項(xiàng)目構(gòu)思：

指承約商為了滿足客戶識別了的需求,在需求建議書約定的條件和具體情形下為了實(shí)現(xiàn)

客戶的目標(biāo)而進(jìn)行的設(shè)想。

項(xiàng)目發(fā)起：

讓同項(xiàng)目有切身利益為各方承認(rèn)項(xiàng)目必要性，井依照自己的義務(wù)投入資源。

項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)：

多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性。

項(xiàng)目目標(biāo)的描述準(zhǔn)那么：

盡可能的定量描述、每個(gè)項(xiàng)目組成員都明確、目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的、盡量簡化描述。

項(xiàng)目目標(biāo)的確定步驟：

1）情形分析2）問題定義3）提出構(gòu)成H標(biāo)的因素4）構(gòu)成目標(biāo)系統(tǒng)5〕研究目標(biāo)系統(tǒng)

各因素的關(guān)系。

2、項(xiàng)目啟動

需求識別pl64

項(xiàng)目識別P164

需求識別與項(xiàng)目識別：

需求識別是客戶的行為，項(xiàng)目識別是承約商的行為.

項(xiàng)目發(fā)起pl66

項(xiàng)目初步打算形成P169

3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)分析:

將項(xiàng)目按系統(tǒng)規(guī)那么合要求分解成相互獨(dú)立、相互阻礙、相互聯(lián)系的項(xiàng)目單元，將它們

作為對項(xiàng)目的觀看、設(shè)計(jì)、打算目標(biāo)和責(zé)任分解、成本核算和實(shí)施監(jiān)控的一系列項(xiàng)目治理工

作的對象。

結(jié)構(gòu)分析的要緊工作：

項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目單元的定義、單元之間的邏輯關(guān)系的分析。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（WBS）的分解差不多思路：

以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，由粗到細(xì)進(jìn)行。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表：

項(xiàng)目單元編號、名稱、負(fù)責(zé)人、成本等。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的差不多原那么：

以保證項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任為必要的組成部分；一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某

一個(gè)上層單元；相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)；項(xiàng)目單元能區(qū)分不同的責(zé)任人和工作

內(nèi)容；分解應(yīng)便于治理；分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及有彈性、能擴(kuò)充；符合要求的詳細(xì)程度。

4、項(xiàng)目范疇：

指為了成功達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，所規(guī)定要完成的工作。

項(xiàng)目范疇規(guī)劃：

確定項(xiàng)目范疇并編寫項(xiàng)目范疇說明書的過程。

項(xiàng)目范疇說明書的目的：

讓各方確認(rèn)項(xiàng)目，并達(dá)成共識，并以此作為評估的判據(jù)，是項(xiàng)目組與托付人之間的協(xié)議

基礎(chǔ)。

項(xiàng)目范疇規(guī)劃的依據(jù)：

交付成果說明書、項(xiàng)目許可證、制約因素、假設(shè)前提。

項(xiàng)目范疇規(guī)劃的工具和技術(shù)：

成果分析、成本效益分析、方案識別技術(shù)、專家判定。

項(xiàng)目范疇定義的概念：

把項(xiàng)目的要緊可交付成果劃分為較小的、更易治理的單元，其結(jié)果是WBS。

項(xiàng)目范疇定義的工具和技術(shù)：

WBS樣板、分解。

責(zé)任分配矩陣:

將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)

任和地位的一種方法和工具。

項(xiàng)目打算的要求：

圍繞總目標(biāo)、系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、動態(tài)性、相關(guān)性、職能性。

項(xiàng)目打算的形式：

按打算制訂過程分，概念性打算（上,下）、詳細(xì)捫算（下-＞上）、滾動打算。

項(xiàng)目打算的內(nèi)容：

工作、人員組織、設(shè)冬采購供應(yīng)、其他資源供應(yīng)、變更操縱、進(jìn)度、成本投資、文件操

縱、支持9個(gè)方面。

5、時(shí)刻進(jìn)度

項(xiàng)目描述的要緊內(nèi)容：

名稱、目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)那么、工作描述、工作規(guī)范、所需資源估量、重大

里程碑。

工作或任務(wù)描述的要緊內(nèi)容：

名稱、交付物、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件、工作描述、假設(shè)條件、信息源、約束條件、其他、

簽名。

工作關(guān)系：

項(xiàng)目中各工作的先后順序關(guān)系。

工作關(guān)系的種類：

邏輯關(guān)系、組織關(guān)系。

邏輯關(guān)系：工作之間內(nèi)在的、固有的關(guān)系。

組織關(guān)系：人為安排的關(guān)系。

打算的好壞，幾乎全在組織關(guān)系上，因此，建立網(wǎng)絡(luò)模型的立足點(diǎn)應(yīng)在組織關(guān)系的和理

性上，邏輯關(guān)系一樣不能改變，組織關(guān)系是能夠優(yōu)化的。

工作排序考慮的因素：

提高效益減少費(fèi)用、縮短工期、重點(diǎn)優(yōu)先、資源均衡合理利用、環(huán)境阻礙。

工作排序應(yīng)確定的要緊內(nèi)容：

邏輯關(guān)系、組織關(guān)系、外部制約關(guān)系、實(shí)施過程中的限制和假設(shè)。排序的結(jié)果是獲得網(wǎng)

絡(luò)圖和工作關(guān)系列表。

工作關(guān)系表示的工具和方法:

單代號網(wǎng)絡(luò)圖二先后美系圖法（PDM,PrecedenceDiagrammingMethod）s雙代號網(wǎng)絡(luò)

圖二箭線圖法（ADM,ArrowDiagrammingMethod）%條件箭線圖法（CDM,CondintionD

iagrammingMethod包含了GERT和VERT,承諾循環(huán)和反饋）、樣板網(wǎng)絡(luò)（引入標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖）。

工作連續(xù)時(shí)刻：

指在一定條件下，直截了當(dāng)完成該工作所需時(shí)刻與必須停歇時(shí)刻之和。在估量時(shí)刻時(shí)，

不應(yīng)受重要性和完成期限的限制。

工作連續(xù)時(shí)刻估量的依據(jù)：

工作詳細(xì)列表、項(xiàng)目的約束和限制條件、資源需求、歷史信息。

工作連續(xù)時(shí)刻估量的要緊方法：

定量運(yùn)算法（工作量*效率）、專家判定法、類比估量法（當(dāng)缺乏詳細(xì)項(xiàng)目信息時(shí)較適用，

單一時(shí)刻估量法、三種時(shí)刻估量法

單一時(shí)刻估量法：

對應(yīng)CPM網(wǎng)絡(luò)，以完成工作最可能的時(shí)刻為準(zhǔn)。適于簡單且未知因素少的項(xiàng)目。

三種時(shí)刻估量法：

對應(yīng)PERT網(wǎng)絡(luò)，工時(shí)的期望Tl=（T0+4Tm+Tp）/6,TO：最樂觀時(shí)刻；Tp：最悲觀時(shí)刻；

超出二者的僅各占10%；工時(shí)的方差值越大，說明概率分布的越離散，那么T1的可靠性越

小，反之，可靠性越高。適于復(fù)雜且未知因素多的項(xiàng)目。

項(xiàng)目工作列表內(nèi)容：

序號、工作名稱、工作代號、緊后工作、連續(xù)時(shí)刻、資源（強(qiáng)度）。

網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)的類型：