2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)（32篇）

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)（32篇）

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)（精選32篇）

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇1

首先，感謝公司能給我一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，突破自己的機(jī)

會(huì)，這也是人生中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，讓我人生了有了許許多多不同

的事情。從一個(gè)內(nèi)向，咱失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，什

么都敢面對(duì)的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢

追求的我。讓我更加自信的去做完每天的事情。以下是我對(duì)本年

度的工作總結(jié)：

一、熟悉采購(gòu)的流程

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供

應(yīng)商及供貨方式.在收衿單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳

真及確認(rèn)，讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況

及存在那些問題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓

每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有

收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。

學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，

能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流

動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)

度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生活及工作才是

的。

二、年底參與單價(jià)的錄入及整理

真正介入到單價(jià)里面。也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門，才知

道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓

供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽

自己的調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的

價(jià)格給自己，那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家，通過(guò)不同的廠家

給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意的供應(yīng)商，

得到自己想到的結(jié)果。

三、參與erp的工作錄入及整理

最想說(shuō)的話，這個(gè)eir系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通

過(guò)e*讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情

況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物

料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參與盤點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件，了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)

盤點(diǎn)工作，了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為

何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購(gòu)的適價(jià)、適質(zhì)、適

量、適時(shí)、適地。希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更

是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積

累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇2

20_年采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在

各部（室）的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，

較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了

產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；其次

是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)

上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所

購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料

的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余

萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

3、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營(yíng)

保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行

了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為

餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的

一致好評(píng)。

4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本

（1）配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的

續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了

兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。

（2）對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。

（3）為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門同客房一起尋

找供貨品種近100余種。

二、存在的不足

第一季度，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完

成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒

店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)

一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)

的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四。

2、二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。

3、在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未

能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

4、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

三、下一步努力方向

第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)

學(xué)習(xí)，牢固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)

溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督

導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇3

回顧過(guò)去的20_年度，對(duì)于采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的

一年，公司的項(xiàng)目訂單時(shí)間緊任務(wù)重，零配件保修及銷售訂單批

量普遍不大而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控

制、貨期控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流等工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)；采購(gòu)部門上

下一心，克服困難、不斷完善部門的管理，在過(guò)去的一年當(dāng)中，

采購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司市場(chǎng)訂單的需求。在20—年

我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供

應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部

20—年度工作的小結(jié)：

一、內(nèi)部管理方面

20_年初通過(guò)對(duì)我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了

我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)縫的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、

計(jì)劃與績(jī)效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進(jìn)建議，在

總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。截至目前主要

工作完成情況如下：

1、針對(duì)我部管理范圍較廣（包含采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等），從

業(yè)人員職責(zé)不明確，協(xié)助總經(jīng)理完成了公司采購(gòu)部門員工的優(yōu)化

組合并部署了部門職能及崗位職責(zé)、績(jī)效考核、薪酬調(diào)整等四項(xiàng)

重點(diǎn)工作實(shí)施系統(tǒng)整合。

2、審核并組織推行：（1）采購(gòu)計(jì)劃管理辦法及實(shí)施細(xì)則。

（2）稽核管理制度及實(shí)施細(xì)則。（3）合同管理制度。（4）供應(yīng)

商管理辦法。（5）倉(cāng)庫(kù)管理制度。（6）物流管理制度。

3、結(jié)合授權(quán)管理制度，制定完成了采購(gòu)部人員工作目標(biāo)責(zé)

任書。內(nèi)容包括：管理要求，職權(quán)，執(zhí)行責(zé)任，考核等實(shí)施細(xì)

則。至此，授權(quán)管理體系基本建立。該方案的推行，為以下目標(biāo)

打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購(gòu)授權(quán)管理組

織體系，營(yíng)造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)

學(xué)又不失誠(chéng)信的工作氛圍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

4、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，將自己從工作中所獲得的經(jīng)驗(yàn)傳授

給部門員工。培訓(xùn)的實(shí)施，將提高采購(gòu)部門員工的業(yè)務(wù)能力，更

快更好的完成公司交辦的任務(wù)。

5、完善公司物資采購(gòu)稽核體制?；梭w制的建立，將修正

采購(gòu)行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

6、完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，保證公司物資的安全準(zhǔn)確性。

7、完善了物流管理制度，建立了發(fā)貨臺(tái)帳，真正做到了發(fā)

貨明細(xì)有據(jù)可查、發(fā)貨行為可追溯。

8、完善了檔案管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量臺(tái)帳，收集供應(yīng)商

信息以及貨物信息等。

二、日常工作方面

采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個(gè)部門人員配置比較完整，工

作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)

化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高；我

統(tǒng)計(jì)了本部門20_年度各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以說(shuō)明一些成績(jī)和問題。

1、從20_年元月截止到12月15日?qǐng)?zhí)行采購(gòu)的國(guó)內(nèi)訂單合

同數(shù)量為615份，涉及金額2900余萬(wàn)元；各種零散采購(gòu)380多

批次，其中有五份合同是由于采購(gòu)部門的疏忽需要經(jīng)過(guò)二次修

改，訂單準(zhǔn)確率達(dá)到99%；經(jīng)統(tǒng)計(jì)615份采購(gòu)定單及380批次零

星采購(gòu)中到貨不合格的有30余批次，到貨合格率97%,且經(jīng)糾

正后能滿足公司需要；另在此時(shí)間段里，我部共收到零配件保修

單及銷售單509份，按要求及時(shí)處理了496份，處置合格率達(dá)到

98%o

上述幾項(xiàng)指標(biāo)是我們部門各個(gè)員工努力的結(jié)果，符合公司的

目標(biāo)要求，但按合同要求交貨期正?；刎浀挠唵沃挥?10余份

（含廠家直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的訂單）及時(shí)回貨率為83%；這個(gè)比例是

很低的，采購(gòu)回貨的情況已經(jīng)影響了公司生產(chǎn)和市場(chǎng)訂單的需

要，特別是導(dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)發(fā)貨，在此時(shí)間段共用36個(gè)項(xiàng)

目設(shè)備，完全按時(shí)發(fā)貨的只有9批次，項(xiàng)目發(fā)貨及時(shí)率不足

25%；回貨不及時(shí)的物料主要體現(xiàn)在周期比較長(zhǎng)的‘物料；所以在

20—年中，對(duì)于采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，上述設(shè)備的采購(gòu)周期管理將是一個(gè)

非常重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿足要求。

2、公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多

家。基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過(guò)去的時(shí)

間里經(jīng)過(guò)雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)

商；目前，采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有2個(gè)以上的供應(yīng)商的

要求努力著，各種物料三經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。

此時(shí)間段里，我部門共收集處理發(fā)票900余份，經(jīng)與供應(yīng)商

的核對(duì)，到目前為止，出現(xiàn)發(fā)票問題3次，發(fā)票到帳率達(dá)到

99.6%；同時(shí)在財(cái)務(wù)的配合下，我部門對(duì)供應(yīng)商的歷史價(jià)格波動(dòng)

進(jìn)行記錄和干預(yù)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大

部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降。

3、從20_年元月截止到12月15日，各個(gè)項(xiàng)目及零配件發(fā)

貨848批次，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848

批次，滿足了公司對(duì)發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面，有

12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，合格率為98.5%；

但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人

簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%,新的一年里，有待加強(qiáng)改善。

零散件的發(fā)貨包裝基本滿足要求，但是項(xiàng)目上發(fā)的貨還是未

能做到包裝整潔、標(biāo)識(shí)清楚，幾百萬(wàn)的貨物發(fā)出去給別人的感覺

就是一堆垃圾，在新的一年里，我們要在公司發(fā)貨形象上下工

夫，給我們的客戶耳目一新的感覺。

4、20_年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比

較繁多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品能分

類堆放。目前倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部共有物料10大類1200所種，經(jīng)過(guò)采購(gòu)部

門與財(cái)務(wù)部門的共同努力，倉(cāng)庫(kù)帳目從凌亂到有序，帳目準(zhǔn)確率

也從年初不到68%目前提高到98%（11月盤庫(kù)24種物料有數(shù)量

的誤差），新的一年里，我們的目標(biāo)是將此準(zhǔn)確率提高99.5%以

lo

另一方面，庫(kù)管在對(duì)零配件材料發(fā)放過(guò)程中的數(shù)量、品名、

規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但項(xiàng)目成

品的存放及發(fā)貨過(guò)程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝、漏裝等現(xiàn)

象，極大的影響了公司整體形象，因此20—年針對(duì)庫(kù)房暴露出

了許多問題，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜

絕類似情況的再次發(fā)生。

三、20__年重點(diǎn)工作

1、針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧

此失彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念

向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求；且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到

事。

2、采購(gòu)物資的及時(shí)性在20_年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡

量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)

間，減輕由此給銷售帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)

商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

3、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展

規(guī)劃的指導(dǎo)下，制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀

況經(jīng)常分析研究，對(duì)一些重大問題，如資產(chǎn)負(fù)債率、大額借貸、

提供擔(dān)保、庫(kù)存積壓等，特別予以關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取對(duì)應(yīng)

措施以便保證物料采購(gòu)的及時(shí)性。

4、人才引進(jìn)工作指導(dǎo)力不強(qiáng)，未能達(dá)到公司發(fā)展的人才需

求。作為后勤，我們部門對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個(gè)公司

里能擴(kuò)大利潤(rùn)的部門有兩個(gè)：銷售和采購(gòu)（開源和節(jié)流），一個(gè)

行之有效的管理制度加上認(rèn)真執(zhí)行的采購(gòu)部門，能給公司帶來(lái)莫

大的效益。新的一年里，為達(dá)到這一目標(biāo)，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意后必

須引進(jìn)新人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。

5、深入強(qiáng)化各種單據(jù)、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率

要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上。

以上是我20_年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有

倉(cāng)庫(kù)管理、發(fā)票管理、付款流程等相對(duì)不算嚴(yán)重的問題也有待更

進(jìn)一步的提高；相信在未來(lái)的一年里，全體同仁上下一心，打造

出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓

制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我相信，我們部門一定會(huì)成

為一支讓所有人放心的后勤保障隊(duì)伍。

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇4

回顧過(guò)去的20_年度，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了，這

段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部

成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足

夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”

的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部

的成員而驚喜萬(wàn)分。在過(guò)去的一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作基本上

滿足了公司施工材料訂單的需求。在20—年我將繼續(xù)努力，做

好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為

公司的發(fā)展盡一份綿力。回首自己在采購(gòu)部的工作，有過(guò)很多曲

折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部

門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅(jiān)持“同等質(zhì)量

比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原

則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：

（一）、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔

材料的進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)分析，今年公司原料總共采購(gòu)批次為436批，采購(gòu)總金額

達(dá)到1232.00萬(wàn)元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已

均全部由采購(gòu)部直接與供方聯(lián)系，采用退貨重新開模加工處理方

式；今年采購(gòu)合格率達(dá)到98.5%,年度供貨合同簽訂率99%。供

貨及時(shí)度96%,由于部分定制產(chǎn)品周期較長(zhǎng)影響了施工，采購(gòu)部

在條件不具備的情況下依然突破重重困難盡職盡責(zé)爭(zhēng)取第一時(shí)間

將物料送至施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、圍繞控制成本在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為

工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比

價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加

了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩

級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一

分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨

練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20—年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)

商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》并對(duì)其進(jìn)行分

類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)

供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合

格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者

才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司

的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的

高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健

康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材粕價(jià)格信息的管理

采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料采購(gòu)

的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同

時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)

比。

（二）、20_年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本

的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不

單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金

的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)

與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)

算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的

調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制采購(gòu)資

金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最

大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模，

供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)

找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均

能滿足公司產(chǎn)品要求。

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)

1、首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)

事都要仔細(xì)，從采購(gòu)物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購(gòu)合同的

簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工

作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來(lái)開拓自己的

工作領(lǐng)域。

2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購(gòu)

產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購(gòu)的原材料、半成品

等在產(chǎn)品中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而?duì)其品質(zhì)要求與對(duì)應(yīng)的數(shù)量需求

知曉。在熟悉要采購(gòu)的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對(duì)公司各個(gè)部門及其

工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購(gòu)品市場(chǎng)行情時(shí)刻掌握影

響采購(gòu)品的價(jià)格波動(dòng)情況，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制

采購(gòu)庫(kù)存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)形中控制自

己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用。此外采購(gòu)流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分

批采購(gòu)合同臺(tái)賬要做好，并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重

要。

3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到

工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極

處理反饋。

（三）、工作中出現(xiàn)的問題和解決方法

20_年中在對(duì)部分材料的跟催不到位造成項(xiàng)目施工不便如寶

雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：

1、寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問題

寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分3批分別為20_年11月23號(hào)，H

月28號(hào)和12月2號(hào)。約定的發(fā)貨時(shí)間為12月7號(hào)。要求廠家

將3個(gè)批次的玻璃一起發(fā)貨，并要求發(fā)貨時(shí)間為12月4號(hào)。廠

家在收到最后一批訂單2個(gè)工作日將玻璃加工完畢進(jìn)行配送時(shí)因

為采購(gòu)部未能及時(shí)督促導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在付款當(dāng)日未能及時(shí)付款影響

了項(xiàng)目施工。

問題原因及解決方法：

①：設(shè)計(jì)下單的量化和針對(duì)產(chǎn)品加工的實(shí)際可操作性需要調(diào)

整，玻璃加工在為期2天實(shí)難操作設(shè)計(jì)的提前下單可直接解決貨

期問題。

②：采購(gòu)部提交的執(zhí)行資金計(jì)劃申請(qǐng)付款單財(cái)務(wù)應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)

行復(fù)核并辦理付款手續(xù)。以期達(dá)到財(cái)務(wù)打款的及時(shí)性。這樣就直

接解決了交貨的時(shí)間問題。雖然后期采取了補(bǔ)救措施但還是晚了

12個(gè)小時(shí)才到場(chǎng)。

③：由于設(shè)計(jì)的下單零散造成廠家無(wú)法成批生產(chǎn)一批成品出

庫(kù)后需要等待下一批訂單這樣浪費(fèi)了資源也直接造成交期延誤，

在主觀上的短期變更對(duì)加工廠造成不良反應(yīng)而財(cái)務(wù)的撥款不及這

一導(dǎo)火索直接造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時(shí)間。在商家的能動(dòng)可調(diào)配性

上不能按照公司的意愿發(fā)貨。這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的

供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀

劃策，節(jié)約成本同時(shí)也能把自己當(dāng)成是公司的一員從而更多的為

公司的利益去考慮。

2、新疆鋁型材交貨問題

新疆項(xiàng)目型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進(jìn)行實(shí)時(shí)

支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設(shè)計(jì)采購(gòu)計(jì)劃單商家

未在第一時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場(chǎng)造成材料不能使

用并給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的麻煩。后期我接手后補(bǔ)簽了合同并約定

發(fā)貨時(shí)間，在約定的時(shí)間內(nèi)商家未能履行約定并單方拖延交貨時(shí)

間。

問題原因及解決方法：

①：材料未按照先后順序執(zhí)行下單直接造成材料在未經(jīng)過(guò)相

關(guān)人員的認(rèn)可下直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直

按原因。

②：由于陳衛(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時(shí)間上

正處于材料的配送期，合同不完善直接導(dǎo)致商家拖延交貨的理

由，后期不論是在材料的統(tǒng)一管理上還是由專人自始至終從下單

發(fā)貨到驗(yàn)收結(jié)算上，均應(yīng)該按照公司的制度和采購(gòu)流程進(jìn)行材料

采購(gòu)這樣才能避免材料到貨的及時(shí)性和可控性。

③：設(shè)計(jì)未下正式的提料單商家又未及時(shí)提供下料單交給設(shè)

計(jì)復(fù)合由于時(shí)間的錯(cuò)峰致使材料一再拖延。后期應(yīng)按照公司流程

由設(shè)計(jì)下單采購(gòu)部下發(fā)辦調(diào)生產(chǎn)。

（4）:材料的圖紙應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化這樣能夠在全國(guó)各地的商家和材

料市場(chǎng)上隨處可采購(gòu)而無(wú)需特殊定制。此方法既能控制時(shí)間又能

直接控制材料的成本。

（四）、工作中的職業(yè)培訓(xùn)

工作培訓(xùn)經(jīng)歷

培訓(xùn)時(shí)間20_/04~20_/11

尚德培訓(xùn)機(jī)構(gòu)I高級(jí)采購(gòu)師I

培訓(xùn)內(nèi)容為：基礎(chǔ)知識(shí)、采購(gòu)需求分析、采購(gòu)計(jì)劃制定、采

購(gòu)洽商、采購(gòu)合同履行、供應(yīng)商管理、采購(gòu)過(guò)程管理、采購(gòu)信息

管理等。授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如

下：

①：采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)需求確定。

②：采購(gòu)計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整。

③：供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購(gòu)合同簽訂。

訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理。

⑤：供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估。

⑥：采購(gòu)流程規(guī)劃、采購(gòu)物流管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)組

織管理。

⑦：采購(gòu)信息管理、采購(gòu)管理信息化方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理信

息系統(tǒng)建立。

在經(jīng)歷為期7個(gè)月的課程培訓(xùn)采用理論與實(shí)際相結(jié)合的的方

式培訓(xùn)了關(guān)于采購(gòu)的相關(guān)知識(shí)并通過(guò)考試成績(jī)合格。當(dāng)然要真正

做到一個(gè)專業(yè)化的職業(yè)采購(gòu)人員，還需要很多歷練與學(xué)習(xí)，相信

只要我們有一個(gè)積極認(rèn)真好的態(tài)度，就會(huì)將事情處理的越來(lái)越

好。我認(rèn)為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降

低成本，為公司節(jié)約成本。

（五）、20年工作規(guī)劃

1、針對(duì)每次投標(biāo)樣品的準(zhǔn)備不足再與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上

有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我將結(jié)合歷年來(lái)的投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)將做實(shí)際可

操作性和材料規(guī)格整理分類及備份工作。

2、提前做好詢價(jià)工作配合商務(wù)及設(shè)計(jì)進(jìn)行投標(biāo)工作，在材

料的審核上與設(shè)計(jì)部及商務(wù)部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采

購(gòu)。

3、通過(guò)供應(yīng)商管理統(tǒng)籌工作實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長(zhǎng)

久、緊密伙伴關(guān)系，并通過(guò)對(duì)雙方資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整合來(lái)共同

開拓供應(yīng)資源，將管理成本最大限度的轉(zhuǎn)化為資本，降低產(chǎn)品前

期的高額成本，實(shí)現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

4、材料采購(gòu)的及時(shí)性在20_年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全

力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，

減輕由此給施工帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的

合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

5、記得有句話說(shuō)得好“態(tài)度決定一切?！睕]有什么事情做

不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問題。在20__年工作中，我要虛心向其

它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)

理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面

素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意

識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

以上是我在采購(gòu)部20—年年度的工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)

點(diǎn)滴滴，造就不凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要

問我們能公司帶來(lái)些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重

重的還是多彩多姿的，我都會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起

“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng)新”努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技

能，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自

己的力量。

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇5

自承蒙領(lǐng)導(dǎo)看重成為采購(gòu)部門主管以來(lái)，我一直秉承著廉潔

與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)來(lái)對(duì)待身上的采購(gòu)職責(zé)，也許正是因?yàn)槊靼鬃约哼@

個(gè)工作責(zé)任重大才不想招來(lái)任何的非議。為了回顧以往的采購(gòu)工

作以致于不出現(xiàn)誤差，也是為了更好地整理手頭關(guān)于采購(gòu)方面的

各類賬目，因此我打算針對(duì)這段時(shí)間的采購(gòu)部門工作進(jìn)行一個(gè)總

結(jié)。

一、采購(gòu)部門主管的工作職責(zé)

其實(shí)說(shuō)到底我的工作主要還是負(fù)責(zé)制定需要進(jìn)行采購(gòu)的詳細(xì)

名單，先是通過(guò)和后勤部門進(jìn)行交接了解公司缺少的資源有哪

些，然后就是員工食堂這邊的食材采購(gòu)工作需更我去進(jìn)行處理，

在這一過(guò)程中我既要保證最大合理化地利用手頭的有限資金，又

不能夠讓自己部門采購(gòu)的產(chǎn)品出現(xiàn)任何質(zhì)量上的問題，所以在一

開始的時(shí)候我就找好了幾個(gè)大型的固定合作方進(jìn)行采購(gòu)工作。每

次采購(gòu)產(chǎn)品需要用到的資金我都會(huì)在每件產(chǎn)品后面標(biāo)記相應(yīng)的數(shù)

量與價(jià)格，最后再交由財(cái)政部門進(jìn)行報(bào)銷與財(cái)務(wù)整理工作，除此

之外我還負(fù)責(zé)培養(yǎng)與監(jiān)督部門中的采購(gòu)助理與采購(gòu)員的相應(yīng)工

作。

二、采購(gòu)工作中獲得的相應(yīng)成就

最讓我有成就感的應(yīng)該就是員工對(duì)食堂的一致好評(píng)，不但每

天的菜系都能做到有著豐富的葷菜以及餐后水果，而且由于公司

餐補(bǔ)的緣故能夠讓員工們以較為低廉的價(jià)格享受到這些，或許還

有一點(diǎn)值得說(shuō)明的便是自己負(fù)責(zé)采購(gòu)工作以來(lái)從未出現(xiàn)過(guò)食品安

全衛(wèi)生問題。另外一點(diǎn)則是公司的紙張、清潔用品以及飲用水方

面的工作，由于我時(shí)不時(shí)會(huì)在倉(cāng)庫(kù)以及其他地方進(jìn)行巡視的緣

故，因此當(dāng)有什么物品出現(xiàn)短缺的話也能讓我第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)。

三、采購(gòu)工作中出現(xiàn)的不足與改進(jìn)

其實(shí)這一點(diǎn)也是部門的采購(gòu)員擅作主張以及不負(fù)責(zé)任所造成

的，采購(gòu)蔬果的時(shí)候竟然沒有在取得相應(yīng)票據(jù)的情況下使用了采

購(gòu)資金，待到這件事情拖了幾天以后也不去處理后續(xù)工作的收

尾，而我沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題也是自己工作上的失職之處。還

有一個(gè)值得注意的地方就是倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存生鮮的位置出現(xiàn)了破損，

造成了食材的浪費(fèi)以及倉(cāng)庫(kù)周圍的氣味極其難聞，或者說(shuō)不是聞

到氣味有異的話還難以發(fā)現(xiàn)那個(gè)隱蔽的破損之處。

我發(fā)現(xiàn)自從擔(dān)任采購(gòu)部門主管以來(lái)在某些方面變得自律了很

多，尤其是采購(gòu)物品的時(shí)候?qū)幵缸约旱官N也不愿出現(xiàn)任何的短

缺，或許這便是作為采購(gòu)工作的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心吧，真希望自己能

夠一直秉承著這份信念圓滿地完成采購(gòu)部門的所有工作任務(wù)。

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇6

技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部室的支持助

下，我部繼續(xù)堅(jiān)持以落實(shí)制度、細(xì)化管理、強(qiáng)化執(zhí)行的指導(dǎo)思

想，較好地發(fā)揮了技術(shù)部網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和工程建設(shè)管理功能，取

得了較好的工作成績(jī)，確保公司業(yè)務(wù)順利完成?，F(xiàn)將20_年度

技術(shù)部工作向公司匯報(bào)如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

技術(shù)部20—年度結(jié)合公司資料管理、安全生產(chǎn)月等“一月

一主題”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)公司精細(xì)化管理，堅(jiān)持按照“共識(shí)、細(xì)

化、落實(shí)”的六字方針，堅(jiān)持不斷完善資料歸檔、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

以及客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，特別要求部門室對(duì)負(fù)

責(zé)的各項(xiàng)工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計(jì)、故障統(tǒng)計(jì)、工程統(tǒng)計(jì)

等，并且按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，落實(shí)各項(xiàng)工作流

程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強(qiáng)化考核，確保提高員工工

作效率，從管理中創(chuàng)造效益。

具體工作有：

1、在維護(hù)管理工作中貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的方

針，做到精心維護(hù)、科學(xué)管理，按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)維護(hù)

作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)月度巡查檢修，實(shí)施故障處理確認(rèn)制度、客戶工

程跟蹤監(jiān)督流程等。

2、在工程配套建設(shè)中貫徹“質(zhì)量第一，用戶第一，效益第

一”的方針，嚴(yán)把質(zhì)量、進(jìn)度、合同關(guān)，做到客戶滿意，確保公

司合同收入順利完成。

3、完善了對(duì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)各種統(tǒng)計(jì)維護(hù)工程資料并及時(shí)更新，

保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，安排專人負(fù)責(zé)對(duì)資料

進(jìn)行監(jiān)督。

4、為了提高員工的綜合素質(zhì)，部門加強(qiáng)了對(duì)員工業(yè)務(wù)、技

術(shù)、安全知識(shí)等各方面的培訓(xùn)，今年累計(jì)進(jìn)行各種形式培訓(xùn)12

次，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、維護(hù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)交流、設(shè)計(jì)預(yù)算知識(shí)、

制圖能力及工程管理等，有力的提高部門員工的素質(zhì)，為進(jìn)一步

提高維護(hù)質(zhì)量、工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、在實(shí)際工作繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)參建施工單位、代維單位、設(shè)計(jì)

單位的管理，嚴(yán)格按公司考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參建單位進(jìn)行考核，在管理

過(guò)程中做到“公平、公正、公開”原則。

二、強(qiáng)化維護(hù)手段，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最效益

在11年，部門維護(hù)工作未發(fā)生重故障，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)

標(biāo)。其中聯(lián)網(wǎng)電

路故障修復(fù)及時(shí)率299%,；客戶業(yè)務(wù)響應(yīng)及時(shí)率299.9%；

重障礙上報(bào)及時(shí)率為100%；各類聯(lián)網(wǎng)客戶故障率控制在3%以

下，圓滿地完成年度的各項(xiàng)維護(hù)指標(biāo)。其中骨干網(wǎng)故障0宗，數(shù)

據(jù)聯(lián)網(wǎng)用戶故障168宗（其中屬于用戶自己故障81宗），管線故

障4宗，與去年同期相比故障率下降約30%。

三、強(qiáng)化服務(wù)、落實(shí)工程管理細(xì)則

我部20_年度對(duì)配套工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)管理，主要對(duì)工

程實(shí)施三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。全年共接洽配套工程項(xiàng)目共

25個(gè)，已簽定合同21項(xiàng)，合同簽訂金額約593萬(wàn)，已收款項(xiàng)約

700萬(wàn)，合同未收款約685萬(wàn)元；全年共立項(xiàng)施工21項(xiàng)，預(yù)算金

額約385萬(wàn)，全年驗(yàn)收移配套項(xiàng)目15個(gè)。具體工作有：

1、進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化過(guò)程管理，抓文件、資料、

信息溝通的過(guò)程控制，以期達(dá)到先想后做，先計(jì)劃后實(shí)施的'目

的。制定工程項(xiàng)目進(jìn)度表，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度、材料供應(yīng)等情

況，確保工程滿足合同要求，及時(shí)向用戶提供電視網(wǎng)絡(luò)接入。

2、在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)放材料，了解倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況并及

時(shí)申購(gòu)材料，實(shí)行施工變更、驗(yàn)收、合同款追收各環(huán)節(jié)的責(zé)任

制。在管理過(guò)程中，嚴(yán)抓質(zhì)量、進(jìn)度、合同控制，制定安全和生

產(chǎn)考核細(xì)則，實(shí)施材料分段發(fā)放制度，努力降低施工成本，使公

司收益最化。

3、在項(xiàng)目施工中，與施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)

理單位密徹配合，加強(qiáng)溝通，了解用戶需求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)

格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度，實(shí)施施工工藝、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢

查考核。

4、及時(shí)準(zhǔn)確的做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的溝

通協(xié)調(diào)工作，將工程管理工作逐步向正規(guī)化，程序化推進(jìn)，以期

不斷地提升公司的工程管理水平。

四、抓緊安全生產(chǎn)，提高安全意識(shí)、確保安全發(fā)展

在20_年度，貫徹落實(shí)了《公司20_年”一月一主題”和

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，技術(shù)部積極開展“安全運(yùn)行、預(yù)防

為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極貫

徹關(guān)于安全生產(chǎn)一系列方針政策，精心組織、全面部署、認(rèn)真落

實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知

識(shí)、防火知識(shí)、交通安全知識(shí)、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)部

門員工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)。

積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加隱患排查治理

力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全

管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，保證

了安全生產(chǎn)。

同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案演練，通過(guò)應(yīng)急演練驗(yàn)證公司網(wǎng)

絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案具可操作性，鍛煉了各部門和參演人員協(xié)調(diào)溝通

和應(yīng)急能力，同時(shí)暴露了不少問題；并對(duì)暴露問題進(jìn)行專門會(huì)議

進(jìn)行討論、分析，并落實(shí)整改措施和要求。

五、20__年度主要工作設(shè)想

1、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，細(xì)化工作要求，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)和完

善管理流程，努力實(shí)現(xiàn)部門工作效率最化和效益的最化。針對(duì)新

形勢(shì)下維護(hù)工作中存在的問題，在員工中樹立“質(zhì)量

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇7

在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)

約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)

量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示

的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部

門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的

需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的

工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要

地匯報(bào)今年的工作情況：

一、如何開展采購(gòu)工作

主要工作流程：

1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在

質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料

系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國(guó)

各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全

國(guó)各地采購(gòu)原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購(gòu)任

務(wù)300余次，采購(gòu)各類原材料及非食品類物品800余件，并完成

因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)30余次，有力保障酒店

正常運(yùn)營(yíng)。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必

須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒

水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷

貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修

改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒

店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原

材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原

材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更

換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至

200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

3、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水

類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程

裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的,發(fā)

展奠定基礎(chǔ)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購(gòu)部

在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材

料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、明年工作計(jì)劃

1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出

現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜

譜，采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資

料，供廚房部參考；

2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡

量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生

特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色

養(yǎng)生系列。

4、采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生

原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽

的分析采購(gòu)?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。

三、存在問題

1、日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的

安排好采購(gòu)計(jì)劃，降低成本；

2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能

為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；

3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

四、展望

這一年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種

采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能

夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，

我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)

是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的

一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的

學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，

我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，努力工作。

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇8

年即將過(guò)去。在這將近一年的時(shí)間里，我從我的努力中收獲

了很多?？斓侥甑椎臅r(shí)候，我覺得有必要一下我的工作。目的是

吸取教訓(xùn)，提高自己，以便我能把工作做得更好。我有信心和決

心明年把工作做得更好。我對(duì)過(guò)去一年的工作做了一個(gè)簡(jiǎn)短的。

1）、熟悉采購(gòu)流程，讓我處理從訂貨到收貨的每一個(gè)細(xì)節(jié)，

讓我熟悉每個(gè)供應(yīng)商和供貨方式。在物料入庫(kù)的錄入中，每個(gè)物

料的到貨狀態(tài)都由我自己處理，這樣我可以在第一時(shí)間知道生產(chǎn)

物料的到貨狀態(tài)。傳真和訂單確認(rèn)。我學(xué)到了很多。我能了解我

的材料的實(shí)際到貨情況和問題，注意什么事項(xiàng)，在我不清楚的地

方與供應(yīng)商溝通，理解和熟悉該材料，并與供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一步的

溝通和聯(lián)系。為貨物的未來(lái)轉(zhuǎn)讓便利。明年，我們必須更加細(xì)致

地做好這項(xiàng)工作，確保每一個(gè)確認(rèn)的訂單都是萬(wàn)無(wú)一失的，堅(jiān)持

確認(rèn)和再確認(rèn)，不再有沒有收到訂單的事情。負(fù)責(zé)部分物料的轉(zhuǎn)

移，尤其是遠(yuǎn)程物料的轉(zhuǎn)移。學(xué)會(huì)計(jì)劃自備材料的到貨是否會(huì)導(dǎo)

致倉(cāng)庫(kù)滿倉(cāng)和大量庫(kù)存，是否會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，自付資金是否會(huì)

影響公司的資金流。明年，我們將制定更詳細(xì)的遠(yuǎn)程材料計(jì)劃，

讓我們自己了解所有材料的進(jìn)展情況。清晰的計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)很重

要。有計(jì)劃的生活和工作是很重要的。

2）、年末我參與了單價(jià)的錄入和，真正參與了單價(jià)。也可以

說(shuō)我進(jìn)入了采購(gòu)的大門，所以我意識(shí)到我真的只是學(xué)到了一點(diǎn)皮

毛，讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到達(dá)而不影響生產(chǎn)進(jìn)度不是一個(gè)好的采購(gòu)，良

好的采購(gòu)基于服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，供應(yīng)商可以及時(shí)聽取自己的進(jìn)度

安排。我們應(yīng)該以最低的價(jià)格把我們的產(chǎn)品賣給自己，這是一個(gè)

非常好的選擇。四處逛逛。通過(guò)不同的廠家給不同的價(jià)格，把最

愿意的供應(yīng)商壓在我心中，用夢(mèng)想的價(jià)格，得到我想到的結(jié)果。

我希望將來(lái)能進(jìn)入采購(gòu)的大門。

3）、參與ERP工作錄入和。我最想說(shuō)的是，這個(gè)ERP系統(tǒng)的

引入是我們今年的幫助。通過(guò)ERP,我可以了解每種車型的配

置、自購(gòu)、物料到貨狀態(tài)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存等，使所有物料清晰準(zhǔn)確。

所有材料都可供查詢和表證。

4）、參與盤點(diǎn)。讓我知道練習(xí)中的所有部分。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)

存情況。通過(guò)盤點(diǎn)工作。了解零件和材料導(dǎo)致庫(kù)存的原因。那些

是死股票。為什么他們會(huì)導(dǎo)致這些股票。我們?nèi)绾蜗瘞?kù)存，使

倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存，使我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

我不懂自動(dòng)駕駛。我盲目地轉(zhuǎn)帳。我無(wú)法跟蹤我傳輸?shù)阶詈?/p>

的材料。我沒有在適當(dāng)?shù)牡胤阶觥Ｎ易鍪虏蛔屑?xì)，思考不全面。

材料跟進(jìn)不緊，材料的緊迫性不明確，問題處理力度不夠，不夠

果斷。明年，我們將努力了解工作的重要性，了解自動(dòng)駕駛的配

置以及為什么和如何配置。單價(jià)的計(jì)算方法從何而來(lái)。用一顆感

恩的心處理你的工作，調(diào)整你的心態(tài)。以正確的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)

量、時(shí)間和地點(diǎn)購(gòu)買。預(yù)計(jì)明年的工作可以分配給個(gè)人，分工明

確。讓你的材料更容易理解，責(zé)任更明確。

年是收獲和豐富的一年。很高興和你一起工作。通過(guò)今年的

工作和學(xué)習(xí)，我在采購(gòu)方面積累了大量的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并接受了

全面的培訓(xùn)。作為公司的一名員工，公司的興衰與我有著直接的

關(guān)系。所以我愿意和公司一起朝著更高的目標(biāo)努力，為公司做出

貢獻(xiàn)！

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇9

伴隨著新年鐘聲的臨近，20—電子元器件的采購(gòu)工作已基本

停止。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購(gòu)供應(yīng)。在

和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、按質(zhì)、

按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定的成績(jī)也暴露了一

些問題?，F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作情況述職如下：

一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)

20__年，公司進(jìn)行了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購(gòu)部除了要

證正常的生產(chǎn)所需各項(xiàng)原材料的供應(yīng)外，還要保證及時(shí)提供

研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的

急，時(shí)間緊，器件比較冷門，品種多，造成了采購(gòu)困難，但采購(gòu)

部還是克服困難，保證了生產(chǎn)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的

采購(gòu)額為640萬(wàn)。

在電子元器件的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照比價(jià)程序，把握市場(chǎng)

價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)成

本。隨著市場(chǎng)形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，部

分元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部不怕難，不怕煩，

不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應(yīng)，在與供應(yīng)商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)

了公司的利益

二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法、全年

電子元器件采購(gòu)批次數(shù)量及采購(gòu)成本

07年采購(gòu)過(guò)程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為嚴(yán)

重的是第8批次（9月份）的整理二極管M7有30000只發(fā)生了

假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問題。5月份第

4批次采購(gòu)的2SC2983-Y（深圳安億電子）和高壓瓷介電容

103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求;6月份第5批

次采購(gòu)的貼片電阻0603620K（廈門信和達(dá)）和高壓瓷介電容

103/3KV（昆山嘉迪威電子）精度超出我們工藝要求;7月份第6批

次采購(gòu)的貼片電阻0805750K、910K、10M.2SC2983-Y（北京天

涯泰盟電子）超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V（上海春黎）

引腳有膠；8月份第7批次采購(gòu)的8位編碼開關(guān)（上海廣容電

子）旋轉(zhuǎn)過(guò)緊、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜

電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠；10月份第9批次采購(gòu)的

電解電容（昆山嘉迪威電子）、高壓瓷介電容103/3KV（深圳其昌

電子）超出工藝要求、數(shù)碼管（樂清信號(hào)燈廠）有字符殘缺；11

月第10批次薄膜電容333nF/63V（上海春黎）引腳有膠。其中

高壓瓷介電容更改了工藝要求，問題已經(jīng)解決（在工藝未更改前

所產(chǎn)生的篩選費(fèi)用從貨款中扣除）；薄膜電容引腳（占總數(shù)20%

左右）有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)行篩選并扣

除相應(yīng)的人工費(fèi)用；2SC2983-Y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供應(yīng)商問題

也得到了解決；數(shù)碼管與廠家進(jìn)行了溝通并作了罰款的處罰，現(xiàn)

不合格率基本降至8%。一下；貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨源比較緊張，供

應(yīng)商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度

的，調(diào)換并對(duì)供應(yīng)商作了處罰，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。8位編

碼開關(guān)已經(jīng)更換供應(yīng)商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電

位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我

們生產(chǎn)工藝更改以后質(zhì)量基本再未出現(xiàn)問題。以上出現(xiàn)問題都及

時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處

罰款，后來(lái)又與供應(yīng)商簽了供應(yīng)商質(zhì)量考核細(xì)則，其中3家供應(yīng)

已商停止合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問題已終止7家供應(yīng)商的采購(gòu)

合作，新增4家供應(yīng)商?，F(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控

制?？偨Y(jié)全年采購(gòu)過(guò)程和經(jīng)驗(yàn)，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量

問題，要在以下幾個(gè)方面作工作：

1、重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保

證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其能

力；

2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應(yīng)商，

不讓其產(chǎn)生僥幸心里；

3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應(yīng)商時(shí)

刻關(guān)注質(zhì)量問題；

4、同進(jìn)廠檢緊密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決避免有出現(xiàn)

質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上；

5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛

盾，保證生產(chǎn)；

6、本人加強(qiáng)自身理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完

成各項(xiàng)工作任務(wù)。20_全年共采購(gòu)電子元器件11批次，批次合

規(guī)率98%；退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-

Y；成本降低7%以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元（不含30500元

沖紅）。

三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)

采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，

也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高

思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司

負(fù)責(zé)的原則，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低成本。但由

于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)

象,

采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決

了問題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心

態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到提供

優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后服務(wù)。在工

作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)

事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。

以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定的

成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今

后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變

作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。

20_年度即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，可謂辛酸苦辣，從

低耗物資采購(gòu)到大宗原材料采購(gòu)，再?gòu)拇笞谠喜少?gòu)到低耗物資

采購(gòu)，工作崗位的轉(zhuǎn)

采購(gòu)部工作總結(jié)范文

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇10

隨著20_年春節(jié)臨近、2即將畫上句號(hào)，建筑業(yè)又在風(fēng)雨飄

渺中度過(guò)艱難一年。在公司高層的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的

共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定

的成績(jī)，在方總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，

20__年我部共完成設(shè)備材料采購(gòu)合同8份，執(zhí)行情況良好，較圓

滿地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)。總結(jié)如下：

一、年度總結(jié)；

20—年實(shí)際完成工作總結(jié)：

1、編制部門崗位制度，職責(zé)明確，按章辦事。編制甲供

《材料采購(gòu)流程》，制度清楚，操作有據(jù)可查，為‘陽(yáng)光'采購(gòu)

奠定了理論基礎(chǔ)；

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商信息

管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了供應(yīng)信息

庫(kù)，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商

資料不會(huì)流失。從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間.建立了合格供

方名錄，在工程開展前夕對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)

入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)行業(yè)發(fā)展的最新思維，

為建立戰(zhàn)略伙伴做好信息控制，甚至將供應(yīng)商看作自己公司的部

門來(lái)對(duì)待，互惠互利、榮辱與共，因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的

體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家

客戶不同的政策特別是給予同行的政策的好壞取舍將直接影響到

我司的成本投入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低；

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)

系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),

盡力協(xié)助各業(yè)務(wù)部門的工作。

b、對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分

類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中，采購(gòu)

人員必須公正嚴(yán)明，為項(xiàng)目建設(shè)選擇儲(chǔ)備最佳供應(yīng)商；

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.

采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，對(duì)建設(shè)主材

商混、鋼材等詢價(jià)紀(jì)錄登記，掌握市場(chǎng)規(guī)律，注重溝通技巧和談

判策略；

3、工作中進(jìn)一步完善采購(gòu)流程，為預(yù)期采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備;

4、逐步提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感、明確崗位

責(zé)任，敦促部門人員專業(yè)學(xué)習(xí)、積極響應(yīng)公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，

注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門員工建立責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)實(shí)際工作中對(duì)自己

采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證后期材料、設(shè)備有效的追蹤；

5、逐步完善、加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備價(jià)格信息的管理。對(duì)每次

部門簽署合同復(fù)印存檔，以備隨時(shí)查閱、后期相關(guān)對(duì)比。

二、缺點(diǎn)結(jié)論；

由于加入新團(tuán)隊(duì)時(shí)間較短對(duì)于新公司感性轉(zhuǎn)型較緩，個(gè)人觀

點(diǎn)建議性或決策性不強(qiáng)。

三、20__年年度計(jì)劃；

1、進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商體系。確保需材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)

關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格、控制質(zhì)量，穩(wěn)

定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體

系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)；

2、監(jiān)督質(zhì)檢部門嚴(yán)把物料質(zhì)量關(guān)，與監(jiān)理公司討論某些質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案；

3、逐步完善制度，職責(zé)明確精細(xì)。按照既定制度做人、做

事，自律律人。積極培養(yǎng)下屬，竭力激發(fā)下屬潛能，為公司業(yè)務(wù)

拓展積蓄人力資源；

4、監(jiān)督監(jiān)理公司制定項(xiàng)目材料管理制度，建立高頻率、高

效、務(wù)實(shí)工作態(tài)度。

5、竭盡所能為公司既定目標(biāo)--------'打造第一盤'盡

職、盡責(zé)。

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇11

嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每天

做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒

有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高

質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分

析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省

的采購(gòu)原則。

在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高

采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工

作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按

時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購(gòu)部年終工作總

結(jié)。

跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周

期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)

工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)

量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部

門進(jìn)行協(xié)商處理。

主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工

作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷

地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的

工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感

謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇12

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”

本年度我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公

開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比

價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。

不但確保工作的透明，也保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

本年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量

管理體系文件，完善更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流

程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清

楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開、公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程

總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)

實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格都便

宜了。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材

料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采購(gòu)

部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利

潤(rùn)。

二、控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)等方面開展工作

本年采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢

比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)

位的基礎(chǔ)上下浮5?8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不

降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。

同時(shí)調(diào)整了部分工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采

供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，

再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)

制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)

節(jié)中得到煨練。

三、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)

本年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪

的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了“采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表”，對(duì)每

一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)

流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了

市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)

商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)

價(jià)資格。

四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息管理

本年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次

材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的

完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備

隨時(shí)查閱、對(duì)比。

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇13

時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練

自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的支持和栽培！眾所周知

采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最

重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此

重要的崗位上。誠(chéng)然在這兩年的工作中有各種各樣的不盡人意,

現(xiàn)對(duì)整體工作情況自我不足與整改措施總結(jié)如下。

一、20—年整體工作情況概述：

L本年度截止8月9日共簽訂合同總數(shù)量119份，合同總金

額866.52萬(wàn)元;

2.本年度截止目前共提標(biāo)38份；

3,入庫(kù)次數(shù)1826次，共計(jì)55558件，金額：432.98萬(wàn)元；

4.出庫(kù)次數(shù)1933次，共計(jì)55784件，金額433.71萬(wàn)元；

5.報(bào)銷發(fā)票總金額809萬(wàn)元；

二、工作方面的不足

回看20_年至今為止的工作，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，算

是基本能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，我還有很多的不足需要改進(jìn)：

首先，合同簽訂比較滯后，在以后的工作中要加快合同簽訂

的速度，按照部里的要求，按時(shí)完成合同的評(píng)審并及時(shí)發(fā)給供應(yīng)

商進(jìn)行排產(chǎn)。

其次，在產(chǎn)品組織上不能很好的按照部里要求，對(duì)到貨物資

的時(shí)間把控不準(zhǔn)，尤其是一些價(jià)值量低且容易組織的產(chǎn)品，因?yàn)?/p>

個(gè)人疏忽，對(duì)供應(yīng)商催促不到位，致使廠內(nèi)產(chǎn)品大件物資進(jìn)廠

后，因?yàn)橐恍┬〖绊懻麄€(gè)產(chǎn)品成套，在以后的工作中要針對(duì)這

類貨物資和供應(yīng)商多次梳理生產(chǎn)計(jì)劃并對(duì)物資的到貨時(shí)間嚴(yán)格把

控，避免因?yàn)橐恍┬〖镔Y影響整臺(tái)產(chǎn)品成套。

再次，在處理問題的方式方法上欠缺辦法，不能很好的將發(fā)

生的問題在第一時(shí)間解決，在問題的跟蹤上也存在漏洞，沒能做

好及時(shí)對(duì)事情跟進(jìn)、匯報(bào)。在以后的工作中要尤其重視此類問

題，再重點(diǎn)的問題上做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)反饋。

2024采購(gòu)部個(gè)人工作小結(jié)篇14

又一年過(guò)去了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公

司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的

信任和栽培！新的一年三經(jīng)開始了，我將過(guò)去一年中的工作總結(jié)

如下：

眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)

銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，

將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)

對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事

物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見識(shí)！

在—董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)

一年多的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從

來(lái)沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差

距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職

業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全

部因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為

工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及

其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的

作業(yè)流程上的知識(shí)；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相

信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是

最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，

不但改變了過(guò)去的錯(cuò)誤意識(shí)-------采購(gòu)與銷售無(wú)多大聯(lián)系，而

且在采購(gòu)的'同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售，今年采

購(gòu)部銷售額達(dá)到—多萬(wàn)，毛利一萬(wàn)。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我

們采購(gòu)部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購(gòu)與銷售

是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是

同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)！

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成

本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)

在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管

是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝董事

長(zhǎng)，在采購(gòu)方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格要求，讓我們不

得不千方百計(jì)去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵

循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充

分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額

外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原

來(lái)的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)

公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝”！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信

息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降

低了庫(kù)存成本。截止今年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)一

萬(wàn)元