《企業(yè)營運資金管理研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》2600字

企業(yè)營運資金管理研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u23392企業(yè)營運資金管理研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1118531.國外營運資金管理研究現(xiàn)狀 16782.國內(nèi)營運資金管理研究現(xiàn)狀 12353(1)營運資金管理規(guī)模研究 127133(2)營運資金管理結(jié)構(gòu)研究 211455參考文獻(xiàn) 31.國外營運資金管理研究現(xiàn)狀RatnamVijayakumaran（2017）通過對六年間在科倫坡交易所上市的制造公司營運資金管理對比，研究發(fā)現(xiàn)營運資金與公司盈利能力呈非線性關(guān)系，表明存在最優(yōu)的營運資金管理水平能夠維持企業(yè)的營運資金成本和效益，最大程度地提高公司營運資金管理水平。通過提高流動資金使用效率，加強應(yīng)收賬款回收管理以及制定合理的應(yīng)付賬款信用機制可以達(dá)到營運資金的有效管理。FarrahWahiedaKasiran和NorediAzharMohamad，OthmanChin（2016）本研究試圖分析選定2010年至2016年的中型企業(yè)分析營運資金管理。實證結(jié)果顯示，所選擇的企業(yè)在此研究期間，他們的營運資本管理效率較低。營運資金的管理確保公司在保持業(yè)務(wù)增長中的可持續(xù)性的重要角色性能。營運資金管理不當(dāng)會導(dǎo)致流動資金利用效率低下，進(jìn)而影響企業(yè)利潤，短期投資也將會減少。此外，公司將失去許多擴張的機會。2.國內(nèi)營運資金管理研究現(xiàn)狀(1)營運資金管理規(guī)模研究荊新（2018）指出營運資金管理在財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)實踐中具有重要作用。本文對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行了分析，揭示了流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率變化的原因，并對資產(chǎn)的流動性進(jìn)行了評價。趙娜（2019）從N公司營運資金的總體結(jié)構(gòu)可以看出，營運資金在生產(chǎn)活動中占有很大的比重。對于房地產(chǎn)業(yè)來說，生產(chǎn)周期長，建設(shè)成本高，大量的材料、材料和人工成本被長期占用。在財務(wù)活動中，N公司實施戰(zhàn)略擴張，融資和投資更加活躍，受其影響，營運資金總量增長較快。因此，要不斷優(yōu)化上游供應(yīng)鏈，控制原材料對營運資金的占用。張凱強(2015)通過對光明乳業(yè)近五年來營運資金占用情況的分析，得出光明乳業(yè)在生產(chǎn)和采購兩個環(huán)節(jié)的營運資金平均余額呈下降趨勢，表明光明乳業(yè)生產(chǎn)和采購渠道的營運資金呈下降趨勢。在營銷方面，營運資金平均余額呈上升趨勢，表明營銷渠道營運資金占用水平在提高。因此，光明乳業(yè)需要平衡產(chǎn)品銷售收入和成本，減少中間環(huán)節(jié)對營運資金的占用。孟一鳴（2018）通過對T企業(yè)流動資金管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都低于行業(yè)平均水平，企業(yè)迫切需要改變營運資金管理策略，提高營運資金管理水平。企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款管理水平，改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大銷售環(huán)節(jié)的力度，提高產(chǎn)品流動性，幫助企業(yè)更好地長遠(yuǎn)發(fā)展。吳瑩（2019）指出企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的流動資金是流動資產(chǎn)扣除流動負(fù)債后的凈額，以反映企業(yè)短期償債能力的強弱。流動資金數(shù)額越大，企業(yè)償還當(dāng)期債務(wù)的資本準(zhǔn)備就越充分，企業(yè)的短期償債能力也就越強。當(dāng)營運資金為負(fù)時，說明流動資產(chǎn)準(zhǔn)備金的數(shù)額不足以支持流動負(fù)債的償還，反映企業(yè)流動性較弱。(2)營運資金管理結(jié)構(gòu)研究姚釤和趙曉茹（2019）對A公司營運資金的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)公司流動資產(chǎn)中貨幣資金所占比例較高，收益較低。另外，對外投資活動占用大量流動資金，不能迅速形成短期收益，公司流動資金占比不平衡。因此，A公司需要減少流動資產(chǎn)，加強流動負(fù)債管理，盡可能延長向供應(yīng)商付款的時間，減少流動資金占用，獲得額外收益。張薛琪（2014）認(rèn)為營銷過程中影響營運資金的因素有：成品存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)。三全食品公司營運資金周轉(zhuǎn)期居高不下的原因是大量的應(yīng)收賬款，高昂的運輸費用和緩慢的存貨周轉(zhuǎn)率導(dǎo)致成本上升，企業(yè)競爭力下降。企業(yè)應(yīng)制定合理的信用政策，加強對應(yīng)收賬款的回收管理，加強冷鏈供應(yīng)鏈減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，真正實現(xiàn)對企業(yè)的營運資金管理促進(jìn)作用。陶榮榮（2019）針對M公司營運資金管理提出庫存現(xiàn)金與公司上下游關(guān)聯(lián)不夠緊密，資金使用效率不高，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比例偏大，應(yīng)收賬款回收期長導(dǎo)致企業(yè)后期營運資金收賬成本高，流動負(fù)債占比不斷增大，營運資金注入研發(fā)成本成本大。要提高營運資金管理效率就必須要有效測定現(xiàn)金持有量，制定提升應(yīng)收賬款回收的策略以及對供應(yīng)商的分類管理，合理規(guī)劃應(yīng)付賬款管理政策。(3)營運資金周轉(zhuǎn)分析研究李倩（2019）通過對公司5年的營運資金存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個方面進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)顯示，存貨周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，說明存貨周轉(zhuǎn)率在下降；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，說明應(yīng)收賬款金額在上升，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在下降；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈下降趨勢，表明流動資產(chǎn)現(xiàn)金流量率下降，盈利能力下降。因此，企業(yè)應(yīng)加強合理制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和庫存管理政策，加強應(yīng)收賬款回收管理制度，減少壞賬損失，提高流動資產(chǎn)的使用效率。李丹丹和張波（2019）文章以民族品牌匯源果汁為例，對比分析匯源果汁生產(chǎn)、采購和銷售環(huán)節(jié)營運資金明細(xì)及周轉(zhuǎn)期，生產(chǎn)環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)期波動很大，資金周轉(zhuǎn)情況不穩(wěn)定，營銷環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)速度在五年間逐漸放緩主要是因為不斷增長的應(yīng)收賬款占用了較多資金，采購環(huán)節(jié)應(yīng)付賬款逐年增加是資金周轉(zhuǎn)天數(shù)下降的主要原因。因而降低企業(yè)經(jīng)營成本，加快采購環(huán)節(jié)營運資金周轉(zhuǎn)速度，注意應(yīng)收賬款的回籠，關(guān)注對客戶以及經(jīng)銷商的管理提高銷售回款率縮短應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是企業(yè)增強自身競爭力的有力措施。和福蕾（2020）具體分析海天味業(yè)營運資金得知，營運資金占比最高的是預(yù)收賬款，通過預(yù)先收取下游資金再向其發(fā)貨，使得應(yīng)收賬款常年維持較低水平。同時先交錢再提貨的方式，意味著存貨有一定的訂單作為支撐，縮短了存貨周轉(zhuǎn)期，提高了企業(yè)變現(xiàn)能力，縮短了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，從而達(dá)到提高營運資金管理水平。參考文獻(xiàn)[1]荊新.財務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2018.[2]Talonpoika,TimoKam.Thedynamicsoffinancialworkingcapitalmanagementstrategies[J].Int.J.ofBusinessInnovationandRosearch,2017(6)7-9[3]RatnamVijayakumaran.Managerialownership,corporategovernanceandfirm’sexportingdecisions:evidencefromChineselistedcompanies.[J].TheEuropeanJournalofFinance,2017(7)

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