醫(yī)院財(cái)務(wù)崗前培訓(xùn)_第1頁(yè)
醫(yī)院財(cái)務(wù)崗前培訓(xùn)_第2頁(yè)
醫(yī)院財(cái)務(wù)崗前培訓(xùn)_第3頁(yè)
醫(yī)院財(cái)務(wù)崗前培訓(xùn)_第4頁(yè)
醫(yī)院財(cái)務(wù)崗前培訓(xùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

醫(yī)院財(cái)務(wù)崗前培訓(xùn)演講人:日期:目錄CATALOGUE01020304財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系收費(fèi)管理與結(jié)算流程醫(yī)保政策與結(jié)算實(shí)務(wù)0506成本控制與效益分析職業(yè)道德與法律法規(guī)遵守01財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)CHAPTER財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定義與特點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,以貨幣為主要計(jì)量單位,采用一系列專門的方法和程序,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的核算和監(jiān)督。會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式會(huì)計(jì)循環(huán)與賬務(wù)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述會(huì)計(jì)要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn),會(huì)計(jì)等式是反映會(huì)計(jì)要素之間數(shù)量關(guān)系的等式,如資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。會(huì)計(jì)循環(huán)包括填制和審核原始憑證、編制記賬憑證、登記賬簿、結(jié)賬和對(duì)賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等環(huán)節(jié),賬務(wù)處理是會(huì)計(jì)循環(huán)的核心。財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等,編制要求包括真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性等。財(cái)務(wù)報(bào)表種類與編制要求包括比較分析法、比率分析法、因素分析法等,用于分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法附注是財(cái)務(wù)報(bào)表的重要組成部分,提供報(bào)表編制基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)政策、重要事項(xiàng)等信息,解釋是對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的補(bǔ)充說(shuō)明。財(cái)務(wù)報(bào)表附注與解釋財(cái)務(wù)報(bào)表解讀財(cái)務(wù)分析技巧通過(guò)計(jì)算流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo),分析企業(yè)的短期償債能力;通過(guò)計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo),分析企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。償債能力分析通過(guò)計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo),分析企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)計(jì)算銷售增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等指標(biāo),分析企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。營(yíng)運(yùn)能力分析通過(guò)計(jì)算銷售毛利率、凈利率等指標(biāo),分析企業(yè)的盈利能力。盈利能力分析01020403發(fā)展能力分析稅務(wù)法規(guī)與實(shí)務(wù)稅務(wù)登記與申報(bào)了解稅務(wù)登記、稅種認(rèn)定、納稅申報(bào)等程序,確保企業(yè)依法納稅。稅收政策與優(yōu)惠稅務(wù)籌劃與合規(guī)了解國(guó)家稅收政策,掌握企業(yè)所得稅、增值稅等稅種的計(jì)算方法及優(yōu)惠政策,為企業(yè)合理避稅提供依據(jù)。通過(guò)合理的稅務(wù)籌劃,降低企業(yè)稅負(fù);同時(shí),確保企業(yè)稅務(wù)合規(guī),避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。02醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系CHAPTER負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、資金管理等。財(cái)務(wù)部門職責(zé)包括財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納等崗位,各自職責(zé)明確,相互協(xié)作。財(cái)務(wù)人員配置制定醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度等,確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和高效性。財(cái)務(wù)制度建設(shè)醫(yī)院財(cái)務(wù)組織架構(gòu)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃,編制年度預(yù)算計(jì)劃,包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。預(yù)算編制將預(yù)算計(jì)劃分解到各部門,并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析,評(píng)估預(yù)算完成效果,為下期預(yù)算編制提供依據(jù)。預(yù)算分析與考核預(yù)算管理流程與實(shí)施010203成本核算體系通過(guò)預(yù)算管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理等手段,控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。成本控制措施成本分析與考核對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行定期分析,尋找成本控制點(diǎn),提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。建立醫(yī)院成本核算體系,明確成本核算范圍和核算方法。成本核算與控制方法對(duì)醫(yī)院可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警,制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估通過(guò)內(nèi)部控制手段,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和約束,確保醫(yī)院資金安全。內(nèi)部控制與監(jiān)督建立內(nèi)部審計(jì)制度,對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范03收費(fèi)管理與結(jié)算流程CHAPTER收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)制定010203醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目包括診療費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、檢查費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)等。藥品價(jià)格按照國(guó)家規(guī)定價(jià)格執(zhí)行,不得隨意加價(jià)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)醫(yī)院級(jí)別、醫(yī)生技術(shù)、設(shè)備等因素制定,需公示并接受監(jiān)督。確保收費(fèi)人員正確登錄系統(tǒng),避免非法操作。系統(tǒng)登錄與退出準(zhǔn)確、快速地錄入各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目,確保不漏收、不錯(cuò)收。收費(fèi)項(xiàng)目錄入掌握結(jié)算方法,能夠生成各類財(cái)務(wù)報(bào)表,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。結(jié)算與報(bào)表生成收費(fèi)系統(tǒng)操作培訓(xùn)結(jié)算方式包括現(xiàn)金結(jié)算、銀行卡結(jié)算、醫(yī)保結(jié)算等多種方式。結(jié)算流程詳細(xì)講解結(jié)算流程,確保資金及時(shí)到賬,避免壞賬損失。結(jié)算周期根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,確定結(jié)算周期,如日結(jié)、周結(jié)、月結(jié)等。結(jié)算方式及周期介紹包括誤收、多收、病人拒收等情況,需核實(shí)原因后方可辦理。退費(fèi)原因退費(fèi)流程退費(fèi)后處理按照醫(yī)院規(guī)定流程辦理,確保退費(fèi)手續(xù)齊全,避免糾紛。及時(shí)將退費(fèi)信息錄入系統(tǒng),確保賬目清晰,避免重復(fù)收費(fèi)。退費(fèi)處理及注意事項(xiàng)04醫(yī)保政策與結(jié)算實(shí)務(wù)CHAPTER醫(yī)保政策宣傳通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、微信公眾號(hào)等多種途徑,向醫(yī)務(wù)人員和患者宣傳醫(yī)保政策,提高醫(yī)保政策的知曉率。醫(yī)保政策內(nèi)容熟練掌握各類醫(yī)保政策,包括職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合等,了解各類政策的覆蓋范圍、報(bào)銷比例、起付標(biāo)準(zhǔn)等。醫(yī)保政策更新及時(shí)關(guān)注醫(yī)保政策的變化和更新,了解新政策對(duì)醫(yī)院和患者的影響,做好政策銜接和宣傳工作。醫(yī)保政策解讀及宣傳掌握住院費(fèi)用的結(jié)算流程,包括患者入院登記、費(fèi)用錄入、費(fèi)用審核、費(fèi)用結(jié)算等環(huán)節(jié),確保結(jié)算流程順暢。住院費(fèi)用結(jié)算了解門診費(fèi)用的結(jié)算方式和流程,包括掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)、檢查費(fèi)、藥品費(fèi)等,確保門診費(fèi)用結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。門診費(fèi)用結(jié)算熟悉異地就醫(yī)的結(jié)算流程和規(guī)定,包括備案、轉(zhuǎn)診、費(fèi)用墊付、報(bào)銷等環(huán)節(jié),為異地患者提供便捷的結(jié)算服務(wù)。異地就醫(yī)結(jié)算醫(yī)保結(jié)算流程梳理拒付原因分析針對(duì)拒付原因,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,如加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范醫(yī)療行為、加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通協(xié)調(diào)等,減少醫(yī)保拒付的發(fā)生。拒付應(yīng)對(duì)措施拒付爭(zhēng)議處理對(duì)于醫(yī)保拒付產(chǎn)生的爭(zhēng)議,要積極與醫(yī)保部門、患者進(jìn)行溝通協(xié)商,按照相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行處理,確保醫(yī)院和患者的合法權(quán)益。對(duì)醫(yī)保拒付案例進(jìn)行分析,找出拒付的原因,如違規(guī)收費(fèi)、超范圍用藥、未履行告知義務(wù)等。醫(yī)保拒付分析與應(yīng)對(duì)醫(yī)保數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與報(bào)告定期對(duì)醫(yī)保數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析,包括醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)保結(jié)算等指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)措施。數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)按照醫(yī)保部門的要求,及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送醫(yī)保數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)表,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性。數(shù)據(jù)報(bào)告利用醫(yī)保數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析,為醫(yī)院管理提供決策支持,如優(yōu)化醫(yī)療資源配置、提高醫(yī)療效率等。數(shù)據(jù)利用05成本控制與效益分析CHAPTER采用完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。成本核算方法建立成本數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。成本數(shù)據(jù)收集醫(yī)院成本包括醫(yī)療成本、藥品成本、人力成本、固定資產(chǎn)折舊等。成本分類成本構(gòu)成及核算方法優(yōu)化采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率。采購(gòu)管理加強(qiáng)能源使用監(jiān)測(cè),采取有效措施降低能耗。能源管理01020304制定科學(xué)合理的預(yù)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。預(yù)算管理合理配置人力資源,降低人力成本。人力資源管理成本控制策略探討如收入、利潤(rùn)、成本收益率等。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)如患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等。社會(huì)效益指標(biāo)將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益指標(biāo)相結(jié)合,全面評(píng)價(jià)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況。綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立010203提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)含量和附加值,增加醫(yī)療收入。優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)提高經(jīng)濟(jì)效益途徑研究提高管理效率,降低管理成本。加強(qiáng)內(nèi)部管理拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍,增加其他收入來(lái)源。開展多元化經(jīng)營(yíng)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系,激勵(lì)員工積極工作。加強(qiáng)績(jī)效考核06職業(yè)道德與法律法規(guī)遵守CHAPTER財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范誠(chéng)信守信財(cái)務(wù)人員應(yīng)以誠(chéng)信為本,遵守職業(yè)道德,確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠??陀^公正財(cái)務(wù)人員應(yīng)客觀公正地處理財(cái)務(wù)事務(wù),不偏不倚,不受他人影響。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),對(duì)財(cái)務(wù)工作細(xì)節(jié)保持高度關(guān)注。專業(yè)勝任財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)能力,確保能夠勝任財(cái)務(wù)工作。遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī),確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)。遵守醫(yī)院財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)人員應(yīng)了解并遵守醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度,確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范進(jìn)行。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。拒絕違法違規(guī)行為財(cái)務(wù)人員應(yīng)堅(jiān)決拒絕參與任何違法違規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)經(jīng)法規(guī)及紀(jì)律要求樹立廉潔自律意識(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)時(shí)刻保持清醒頭腦,堅(jiān)守職業(yè)道德,自覺抵制各種誘惑。反腐倡廉意識(shí)培養(yǎng)01嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度,確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的公開、透明。02自覺接受監(jiān)督財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺接受醫(yī)院內(nèi)部和外部的監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)工作的廉潔高效。03舉報(bào)違法違規(guī)行為財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門舉報(bào),

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論