組織結(jié)構(gòu)與職責制度

組織結(jié)構(gòu)與職責制度第一章總則第一條定義本規(guī)章制度是依據(jù)公司的發(fā)展需求，為規(guī)范企業(yè)管理、明確組織結(jié)構(gòu)和職責，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而訂立的。本制度適用于本公司全體管理人員和職工。第二條目的與原則目的：本制度的目的是確立公司的組織結(jié)構(gòu)并明確各級負責人和員工的職責，提高工作效率、明確工作責任，促進企業(yè)的快速發(fā)展。原則：本制度依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，遵從科學、公正、公平、務(wù)實的原則，重視團隊協(xié)作，重視績效考核，推動公司的連續(xù)發(fā)展。第二章組織結(jié)構(gòu)第三條組織結(jié)構(gòu)概述公司依照業(yè)務(wù)板塊劃分為不同的部門，每個部門由部門負責人領(lǐng)導，部門之間相互協(xié)作、相互支持。公司設(shè)立行政人員，負責協(xié)調(diào)各部門的工作，處理與外部單位的聯(lián)系以及日常事務(wù)。第四條組織層次結(jié)構(gòu)董事會：最高決策機構(gòu)，負責訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策重點事項。高級管理層：包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職位，負責具體業(yè)務(wù)的管理和決策。部門負責人：每個部門由一名負責人領(lǐng)導，負責本部門的日常管理和業(yè)務(wù)推動。員工：依照職能劃分至各部門，負責具體的工作任務(wù)和目標的實現(xiàn)。第三章職責與權(quán)責第五條董事會的職責與權(quán)責訂立公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重點決策。監(jiān)督公司的運營情況，對公司業(yè)績和財務(wù)情形負有最終責任。任命、解職高級管理層人員。審核、批準公司的重點業(yè)務(wù)決策和合同協(xié)議。第六條高級管理層的職責與權(quán)責負責公司的日常業(yè)務(wù)管理和決策。引導部門負責人，確保各部門的工作定時完成。負責訂立和落實部門工作計劃和目標。提出關(guān)于公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展等方面的建議。第七條部門負責人的職責與權(quán)責負責部門的日常管理工作，包含組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估。負責訂立和執(zhí)行部門的工作計劃和目標。確保部門內(nèi)部的良好溝通和協(xié)作，解決部門內(nèi)部的問題。搭配公司的工作布置，幫助高級管理層完成工作任務(wù)。第八條員工的職責與權(quán)責忠實履行公司交辦的工作任務(wù)，定時完成工作目標。遵守公司的規(guī)章制度和工作流程，保密公司的商業(yè)機密。勤奮學習，提升個人本領(lǐng)和業(yè)務(wù)水平。樂觀參加團隊合作，推動公司的發(fā)展。第四章工作機制第九條信息流通機制上下級溝通：通過定期的部門例會、匯報會議等形式，高效溝通上下級之間的工作進展和問題解決。部門間協(xié)作：各部門之間建立協(xié)作機制，及時共享信息、資源，促進協(xié)同作業(yè)。緊急情況通報：對于重點突發(fā)事件或緊急情況，及時向公司高級管理層報告，并采取適當?shù)膽?yīng)對措施。第十條績效考核機制建立科學的績效評價體系，依據(jù)員工的工作目標和任務(wù)，定期進行績效考核?？冃Э己私Y(jié)果作為晉升、獎懲、薪酬調(diào)整的參考依據(jù)，旨在激勵員工發(fā)揮潛力和提高工作效率。第十一條決策機制公司重點決策由董事會討論決策，高級管理層執(zhí)行并監(jiān)督實施。部門內(nèi)部決策由部門負責人負責，適當聽取相關(guān)人員的看法。第五章責任追究第十二條違反職責的責任追究對于違反崗位職責、未能履行應(yīng)盡的工作職責，導致公司或部門經(jīng)營業(yè)績下滑、重點損失的，將追究相應(yīng)責任人的責任。追究責任的方式包含但不限于警告、降職、辭退，并承當相應(yīng)的法律責任。第十三條違反規(guī)章制度的責任追究對于違反公司規(guī)章制度的行為，將依照公司的紀律處分條例予以懲戒。違法違紀行為將追究法律責任，搭配相關(guān)部門進行調(diào)查處理。第六章附則第十四條本制度解釋權(quán)本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸公司高級管理層全部，公司高級管理層有權(quán)對本規(guī)章制度進行修改和增補。第十五條本制度的執(zhí)行和宣傳公司將定期進行培訓和宣傳，確保全體員工了解并嚴格遵守本規(guī)章制度的要求。第十六條本制度的生效和修改本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效。對于需要修改的情況，公司高級管理層將組織評估和討論，經(jīng)董事會審批后進行修改，并及時向全體員工進行