競(jìng)爭(zhēng)分析與策略制定制度

競(jìng)爭(zhēng)分析與策略訂立制度第一章總則第一條為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，合理訂立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升市場(chǎng)占有率，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不絕變動(dòng)，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)全部部門及相關(guān)人員，包含但不限于企業(yè)管理層、市場(chǎng)營(yíng)銷部門、研發(fā)部門等。第三條競(jìng)爭(zhēng)分析與策略訂立要充分敬重市場(chǎng)規(guī)律，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，遵從合法經(jīng)營(yíng)原則，確保競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的公平性、公正性和合規(guī)性。第二章競(jìng)爭(zhēng)分析第四條競(jìng)爭(zhēng)分析是對(duì)市場(chǎng)近況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求等進(jìn)行有針對(duì)性的分析，為訂立戰(zhàn)略決策供應(yīng)依據(jù)。第五條各部門應(yīng)每季度進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，重點(diǎn)包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)份額、定價(jià)策略、銷售渠道、品牌形象等內(nèi)容。第六條競(jìng)爭(zhēng)分析內(nèi)容應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的定性和定量分析，包含但不限于SWOT分析、波特五力模型等。第七條競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告應(yīng)認(rèn)真記錄所選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和潛在威逼，并對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估。第八條競(jìng)爭(zhēng)分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交給企業(yè)管理層，用于訂立戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)對(duì)外部信息的敏感度要有肯定的保密措施。第三章策略訂立第九條策略訂立是依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)分析結(jié)果，并結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，訂立相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略。第十條策略訂立要充分考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，明確戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，同時(shí)重視市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)和市場(chǎng)需求的變動(dòng)。第十一條策略訂立要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，選擇適當(dāng)?shù)牟顒e化競(jìng)爭(zhēng)策略、本錢領(lǐng)先策略或?qū)Ｗ⒉呗?，以?shí)現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。第十二條策略訂立要結(jié)合資源優(yōu)化配置，確定資源投入的優(yōu)先級(jí)和調(diào)配比例，確保策略實(shí)施的可行性和有效性。第十三條策略訂立應(yīng)盡量避開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接沖突，遵守商業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，避開惡性競(jìng)爭(zhēng)和虛假宣傳等不良行為。第十四條策略訂立應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針和策略舉措，以適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第四章績(jī)效評(píng)估第十五條為保證訂立的競(jìng)爭(zhēng)策略的有效執(zhí)行，需要對(duì)策略實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估和分析。第十六條績(jī)效評(píng)估應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)銷售情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，分析策略實(shí)施的成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足之處。第十七條績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)企業(yè)管理層，供其參考和決策，同時(shí)作為調(diào)整策略和營(yíng)銷策略的緊要依據(jù)。第十八條績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)分析和策略訂立供應(yīng)借鑒和改進(jìn)的依據(jù)。第五章法律責(zé)任第十九條各部門和相關(guān)人員在競(jìng)爭(zhēng)分析和策略訂立過程中，必需遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，不得進(jìn)行任何違法行為。第二十條違反本制度的規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者，將按企業(yè)規(guī)定予以相應(yīng)的紀(jì)律處分，甚至追究法律責(zé)任。第二十一條各部門和相關(guān)人員應(yīng)緊密搭配，共同落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)分析與策略訂立制度，并供應(yīng)必需的支持和搭配。第二十二條對(duì)于本制度未盡事宜，可依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)和修訂，并報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)后生效。第六章附則第二十三條本制度自頒布之日起執(zhí)行，替代之前有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)分析和策略訂立的規(guī)章制度。第二十四條相關(guān)部門和人員應(yīng)定期