物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書

寧波天平物流有限公司

2005年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書

為了充分調(diào)動(dòng)管理管控干部的積極性，真正做到分級(jí)管理管控、

各司其職，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展，特制定本責(zé)任書：

總經(jīng)理工作責(zé)任制

一、職務(wù)

1.在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助董事長(zhǎng)管理管控公司內(nèi)務(wù)日常工

作，并當(dāng)好董事長(zhǎng)的參謀。

2.認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定，全面領(lǐng)導(dǎo)公司各部門的工作。

3.負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)管理管控目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展相關(guān)計(jì)劃，并領(lǐng)

導(dǎo)全體干部與員工進(jìn)行有效實(shí)施和勝利完成。

4.負(fù)責(zé)管理管控協(xié)調(diào)與銜接各部門的日常管理管控工作，提高公

司管理管控水平，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量意識(shí)與增強(qiáng)員工素質(zhì)。

5.根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)管理管控合適的方案，提

出公司各時(shí)期的奮斗目標(biāo)，重大措施實(shí)施合適的方案，達(dá)成

各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理管控與發(fā)展目標(biāo)，為公司不斷增強(qiáng)活力、開拓

進(jìn)取。

6.堅(jiān)持“效益為本，管理管控高效，安全快捷，規(guī)范操作，服務(wù)

完善”的經(jīng)營(yíng)方針，確保公司各項(xiàng)行政管理管控有效運(yùn)作，適

應(yīng)與滿足客戶業(yè)務(wù)需求，爭(zhēng)創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司

保障和擴(kuò)大業(yè)務(wù)客戶物流份額。

7.負(fù)責(zé)組織物流管理管控技術(shù)的指導(dǎo)與策劃，主持制定公司各項(xiàng)

物流配送流程的實(shí)施活動(dòng)。

8.持續(xù)推動(dòng)機(jī)制動(dòng)作，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)模、穩(wěn)定發(fā)展。

9.負(fù)責(zé)組織公司管理管控標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核或批準(zhǔn)。

10.負(fù)責(zé)組織編制公司年度工作相關(guān)計(jì)劃，將經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)按年

度分解列入相關(guān)計(jì)劃，督促實(shí)施，并進(jìn)行檢查落實(shí)。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室主管的行政管理管控工作，充分發(fā)揮其部門

職能作用，并不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

12.負(fù)責(zé)督促對(duì)各部門的日常工作，進(jìn)行日清考核與獎(jiǎng)懲。錯(cuò)誤！

鏈接無效。

14.全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理管控工作，提升公司企業(yè)文化;堅(jiān)持“用

人為賢”方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，發(fā)現(xiàn)和推薦中層

主管人員；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用各種管理管控、技術(shù)人

才，為公司做好人力資源及儲(chǔ)備工作。

15.負(fù)責(zé)做好各部門的協(xié)調(diào)銜接工作，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作,

自覺接受監(jiān)督。

16.堅(jiān)持“各盡所能、按勞分配”的原則，正確處理公司和員工

的利益關(guān)系，使員工收入穩(wěn)定提高，公司福利條件不斷改善，

公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

17.完成公司交辦的其它臨時(shí)性工作。

二、職權(quán)

1.對(duì)公司各項(xiàng)管理管控工作有決策、指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問題有

臨時(shí)處置權(quán)，但事后要向董事長(zhǎng)匯報(bào)。

2.對(duì)公司各部門主管有任免建議權(quán)，對(duì)主管以下人員有任免權(quán),

按公司規(guī)定對(duì)部門主管有獎(jiǎng)懲權(quán)。

3.按公司規(guī)定對(duì)公司各級(jí)員工有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定文件和工作報(bào)告。

5.有權(quán)召開公司各部門各級(jí)人員會(huì)議。

6.有權(quán)合理分配公司各部門人員的工資和考核獎(jiǎng)金。

7.在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請(qǐng)使用特定資金和物資。

8.對(duì)公司各部門的人員有調(diào)配權(quán)。

9.對(duì)工作過程中的安全質(zhì)量事故有處罰權(quán)，對(duì)違規(guī)操作、違反安

全操作規(guī)程有追究當(dāng)事人責(zé)任權(quán)。

10.對(duì)公司使用輔料的采購(gòu)有審批權(quán)。

11.根據(jù)公司的有關(guān)精神及指示，有權(quán)修正公司各部門的規(guī)章制

度，調(diào)整部門以下生產(chǎn)及行政組織，制定具體規(guī)定。

12.對(duì)公司重大活動(dòng)有組織和建議權(quán)。

13.對(duì)公司車輛等設(shè)備的維修與維護(hù)有決定權(quán)。

三、職責(zé)

1.對(duì)違背公司政策、指令、規(guī)定造成公司經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

2.對(duì)由于決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不利，造成完不成公司交給的任務(wù)和經(jīng)

濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

3.對(duì)未能完成正常的工作相關(guān)計(jì)劃負(fù)責(zé)。

4.對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的重大安全質(zhì)量事故，造成公司財(cái)產(chǎn)與信譽(yù)的嚴(yán)

重毀損負(fù)責(zé)。

5.對(duì)公司發(fā)生的重大設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故及重大失竊、

泄密事件負(fù)責(zé)。

6.對(duì)由于工作不投入、作風(fēng)不正派造成公司紀(jì)律松馳、管理管控

混亂、廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

7.對(duì)由于無不可預(yù)見的原因造成公司利潤(rùn)點(diǎn)和員工的收入大幅度

下降負(fù)責(zé)。

8.對(duì)公司各部門統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

9.對(duì)公司各部門工作效率低下負(fù)責(zé)。

10.對(duì)公司消耗不能達(dá)到降耗標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

11.對(duì)公司的人才儲(chǔ)備不到位負(fù)責(zé)。

綜合科長(zhǎng)工作責(zé)任制

一、職務(wù)：

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成其它的工作。

2.認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。

3.根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)計(jì)劃劃及管理管控經(jīng)營(yíng)合適的方案,

提出綜合科各時(shí)期的奮斗目標(biāo)，重大措施實(shí)施合適的方案，完

成行政管理管控目標(biāo)，為公司不斷增強(qiáng)活力，開拓進(jìn)取。

4.加強(qiáng)行政管理管控，不斷提高綜合科行政管理管控水平，確

保完成公司各時(shí)期及階段性責(zé)任目標(biāo)和綜合科目標(biāo)，不斷提高

公司行政管理管控績(jī)效。

5.領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面負(fù)責(zé)公司行政管理管控工作，提升公司企業(yè)

文化，搞好人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作。

6.堅(jiān)持“效益為本，管理管控高效，安全快捷，規(guī)范操作，服務(wù)

完善”的經(jīng)營(yíng)方針，確保公司各項(xiàng)行政管理管控有效運(yùn)作，適

應(yīng)與滿足客戶業(yè)務(wù)需求，爭(zhēng)創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司

保障和擴(kuò)大業(yè)務(wù)客戶物流份額。

7.依照公司總體營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，規(guī)劃公司人事管理管控、檔案管理

管控、總務(wù)管理管控等工作，并及時(shí)辦理公文的處理、立卷歸

檔。

8.負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；并主持

制定公司的管理管控標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保這些標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體

系文件的相容性，歸口管理管控公司各類文件。

9.研相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)公司人事管理管控制度的建立及人事管理管控

工作，做好員工的招聘、面試、篩選、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、離職

的手續(xù)；組織開展對(duì)員工的安全教育、崗位培訓(xùn)和考核工作，為員

工的調(diào)配、獎(jiǎng)罰等提供依據(jù)。錯(cuò)誤！鏈接無效。

11.領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面負(fù)責(zé)公司行政管理管控工作，提升公司企業(yè)

文化；堅(jiān)持“用人為賢”方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，

發(fā)現(xiàn)和推薦中層主管人員；發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用各種

管理管控、技術(shù)人才，為公司做好人力資源及儲(chǔ)備工作。

12.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工錄用備案，勞動(dòng)手冊(cè)等證件的辦理工作。

13.負(fù)責(zé)員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社保工作，及

時(shí)辦理新增、

終止、轉(zhuǎn)移等手續(xù)。

14.負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)的婦女工作及相關(guān)計(jì)劃生育管理管控工作。

15.負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公用品、設(shè)備等各項(xiàng)物料設(shè)備等管理管控工作。

16.負(fù)責(zé)員工工傷事故的受理，單據(jù)審核及報(bào)銷工作。

17.負(fù)責(zé)建立車輛檔案，加強(qiáng)各種運(yùn)輸證照、證件的管理管控，

以便做好年檢季檢工作。

18.負(fù)責(zé)處理涉及公司有關(guān)法律事項(xiàng)，明確公司涉及的法律范圍。

19.主管公司合理化建議納入相應(yīng)技術(shù)和管理管控文件。

20.負(fù)責(zé)公司辦公室日常事務(wù)管理管控及對(duì)外聯(lián)系工作，做好來

賓接待、宣傳、公共關(guān)系工作組織開展。

21.根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定和推動(dòng)公司各項(xiàng)管理管控制度的建

立運(yùn)作。

22.堅(jiān)持“各盡所能、按勞分配”的原則，正確處理公司和員工

的利益關(guān)系，使員工收入穩(wěn)定提高，公司福利條件不斷改善,

公司經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

23.定期向公司匯報(bào)工作，自覺接受監(jiān)督

24.做好與各部門的協(xié)調(diào)銜接工作。

25.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

二、職權(quán)：

1.對(duì)綜合科的日常管理管控工作有決策、指揮權(quán)，對(duì)緊急重大

問題有臨時(shí)處置權(quán)，但事后要向總經(jīng)理匯報(bào)。

2.對(duì)全公司員工進(jìn)行考核和監(jiān)督，根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3.據(jù)公司規(guī)定對(duì)各部門、科（室）主管以下人員有建議任免權(quán)。

4.權(quán)簽發(fā)綜合科內(nèi)部有關(guān)規(guī)定和工作報(bào)告。

5.權(quán)召開公司有關(guān)行政管理管控工作中的各級(jí)人員會(huì)議。

6.權(quán)合理分配本部門的工資和考核獎(jiǎng)金。

7.權(quán)根據(jù)考核監(jiān)督機(jī)制，對(duì)全公司員工實(shí)行優(yōu)化組合或調(diào)配。

8.規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請(qǐng)、使用特定資金和物資。

9.公司各部門員工違反公司管理管控制度，有懲罰權(quán)。

10.公司各部門員工較好遵守公司管理管控制度，有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

11.據(jù)公司有關(guān)精神及指示，有權(quán)修正行政管理管控制度及有關(guān)

具體規(guī)定。

12.公司重大活動(dòng)有組織和建議權(quán)。

三、職責(zé)：

1.對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度不能及時(shí)宣傳到每位員工及良好的實(shí)施

負(fù)責(zé)。

2.對(duì)公司的人力資源配置不合理負(fù)責(zé)。

3.對(duì)公司的安全、衛(wèi)生的管制和維護(hù)負(fù)責(zé)。

4.對(duì)組織公司內(nèi)部宣傳工作負(fù)責(zé)。

5.對(duì)公司員工培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃的制定和員工安全教育培訓(xùn)、工作考

核并做相關(guān)記錄負(fù)責(zé)。

6.對(duì)公司文件和資料的歸檔、收發(fā)、保管、更改、作廢的管理管

控，保證使用有效的版本負(fù)責(zé)。

7.對(duì)由于工作不深入，作風(fēng)不正造成公司管理管控混亂、紀(jì)律松

弛、廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

8.對(duì)考核不公、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)引起的有關(guān)事件負(fù)責(zé)。

9.對(duì)公司員工培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。

10.對(duì)公司的行政管制不力，后勤保障不到位，造成員工抱怨負(fù)

責(zé)。

11.對(duì)公司辦公用具、辦公設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)。

倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)工作責(zé)任制

一、職務(wù)：

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成其它工作。

2.認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。

3.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理管控相關(guān)計(jì)劃，提出倉(cāng)儲(chǔ)科各

時(shí)期的奮斗目標(biāo)、重大措施實(shí)施合適的方案，完成物流倉(cāng)儲(chǔ)配

送任務(wù)，為公司不斷增強(qiáng)活力、開拓進(jìn)取。

4.加強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理管控，不斷提高成品庫(kù)的工作能力和管理管

控水平，確保完成公司各時(shí)期及階段責(zé)任目標(biāo)和倉(cāng)儲(chǔ)科工作目

標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5.領(lǐng)導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)科進(jìn)行物流管理管控技術(shù)革新，提高倉(cāng)儲(chǔ)科業(yè)務(wù)、技

術(shù)和管理管控素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)物流先進(jìn)水平。

6.堅(jiān)持“效益為本，管理管控高效，安全快捷，規(guī)范操作，服務(wù)

完善”的經(jīng)營(yíng)方針，確保物流倉(cāng)儲(chǔ)、配送的有效運(yùn)作，滿足客

戶需求，爭(zhēng)創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴(kuò)大業(yè)務(wù)

客戶物流份額。

7.負(fù)責(zé)公司成品倉(cāng)庫(kù)日常管理管控工作。

8.負(fù)責(zé)對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，根據(jù)客戶的出貨相

關(guān)計(jì)劃，制定和審核出貨排程相關(guān)計(jì)劃；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解

決問題。

9.堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配”的原則，負(fù)責(zé)將科內(nèi)所屬員工的

能力予以合理的分配，促進(jìn)各員工之間工作的聯(lián)系和配合，并

做好績(jī)效評(píng)估與考核工作。

10.做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全

文明規(guī)范作業(yè)。

負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工規(guī)范操作、業(yè)務(wù)管理管控技術(shù)教育，全面提高員

工的整體素質(zhì)和管理管控水平。

11.樹立員工“客戶就是上帝”工作理念，加強(qiáng)客戶服務(wù)意識(shí)，不

斷提高員工客戶服務(wù)水平。

12.主持倉(cāng)儲(chǔ)科各項(xiàng)管理管控工作，充分發(fā)揮部門職能的作用，使

倉(cāng)儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)得以及時(shí)有效的順利完成。

13.負(fù)責(zé)做好與各部門及業(yè)務(wù)客戶的協(xié)調(diào)工作。

14.執(zhí)行公司規(guī)定的各級(jí)人員培訓(xùn)規(guī)定，做好本部門培訓(xùn)工作。

15堅(jiān)持“用人為賢”的方針，貫徹執(zhí)行公司的人事政策，發(fā)現(xiàn)、

推薦、培養(yǎng)、選拔、使用各種管理管控專業(yè)型人才，為公司

做好人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作。

16.定期向公司匯報(bào)工作，自覺接受監(jiān)督。

17.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

二、職權(quán)：

1.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)科的各項(xiàng)工作有決策、指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問題有臨時(shí)

處置權(quán)，但事后要向總經(jīng)理匯報(bào)。

2.對(duì)本部門員工有任免建議權(quán)。

3.按公司規(guī)定對(duì)員工有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.有權(quán)簽發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)科內(nèi)部有關(guān)規(guī)定和工作報(bào)告。

5.有權(quán)召開倉(cāng)儲(chǔ)科內(nèi)部人員會(huì)議。

6.有權(quán)合理分配本部門的工資和考核獎(jiǎng)金。

7.在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請(qǐng)使用特定資金和物資。

8.對(duì)本部門的人員有調(diào)配權(quán)。

三、職責(zé)：

1.對(duì)違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程發(fā)生的倉(cāng)儲(chǔ)安全質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

2.對(duì)工作區(qū)域內(nèi)有關(guān)“6S”工作的監(jiān)督、檢查和落實(shí)等現(xiàn)場(chǎng)管

理管控工作負(fù)責(zé)。

3.對(duì)管理管控不善、調(diào)度不力、相關(guān)計(jì)劃有誤導(dǎo)致送貨延誤負(fù)責(zé)。

4.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、收發(fā)、裝載、配送的客戶產(chǎn)品，確保完好無損的儲(chǔ)管

并及時(shí)保質(zhì)保量的配貨負(fù)責(zé)。

5.對(duì)考核不公引起員工不滿，造成人員騷動(dòng)或流失，影響公司正

常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本部門由于決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不力造成違背公司政策、指令、

規(guī)定、完不成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

運(yùn)輸科長(zhǎng)工作責(zé)任制

一、職務(wù)：

1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理完成其它工作。

2.認(rèn)真執(zhí)行公司的指示和決定。

3.根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理管控相關(guān)計(jì)劃，提出運(yùn)輸科各

時(shí)期的奮斗目標(biāo)、重大措施實(shí)施合適的方案，完成公司下達(dá)

的運(yùn)輸配送任務(wù)，為公司不斷增強(qiáng)活力、開拓進(jìn)取。

4.加強(qiáng)車輛及人員管理管控，不斷提高運(yùn)輸科的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)

水平和服務(wù)質(zhì)量，確保完成公司各時(shí)期及階段責(zé)任目標(biāo)和運(yùn)

輸科工作目標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5.領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)輸科進(jìn)行專業(yè)技術(shù)革新，提高運(yùn)輸科業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理

管控素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)物流先進(jìn)水平。

6.堅(jiān)持“效益為本，管理管控高效，安全快捷，規(guī)范操作，服務(wù)

完善”的經(jīng)營(yíng)方針，確保物流運(yùn)輸、配送的有效運(yùn)作，滿足

客戶需求，爭(zhēng)創(chuàng)寧波地區(qū)物流品牌，努力為公司保障和擴(kuò)大

業(yè)務(wù)客戶物流份額。

7.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸科的日常管理管控工作。

8.負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸科車輛的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督，并

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

9.負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸科的合理裝載、安全配送、規(guī)范裝卸及客戶確認(rèn)的

審定。

10.堅(jiān)持“各盡所能，按勞分配”的原則，負(fù)責(zé)將部門所屬員工的

能力予以合理的分配，促進(jìn)各員工之間工作的聯(lián)系和配合，并

做好科室績(jī)效評(píng)估與考核工作。

11.做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安

全文明規(guī)范作業(yè)。

12.負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工規(guī)范操作、業(yè)務(wù)管理管控技術(shù)教育，全面提高

員工的整體素質(zhì)和管理管控水平。

13.樹立員工“客戶就是上帝”工作理念，加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量意

識(shí)，不斷提高員工客戶服務(wù)水平。

14.主持運(yùn)輸科各項(xiàng)管理管控工作，充分發(fā)揮部門職能的作用，

使運(yùn)輸科的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)得以及時(shí)有效的順利完成。

15.負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)車輛年、季審及車輛保險(xiǎn)等各種營(yíng)運(yùn)手續(xù)的按期

辦理以及對(duì)交通違章、交通安全事故處理等工作。

16.執(zhí)行公司規(guī)定的各級(jí)人員培訓(xùn)規(guī)定，做好本部門員工培訓(xùn)工

作。

17.錯(cuò)誤！鏈接無效。

18.定期向公司匯報(bào)工作，自覺接受監(jiān)督。

19.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

二、職權(quán)：

1.對(duì)運(yùn)輸科的各項(xiàng)工作有決策、指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問題有臨

時(shí)處置權(quán)，但事后要向總經(jīng)理匯報(bào)。

2.對(duì)本部門員工有任免建議權(quán)。

3.按公司規(guī)定對(duì)運(yùn)輸科的員工有權(quán)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.有權(quán)簽發(fā)運(yùn)輸科內(nèi)部有關(guān)規(guī)定和工作報(bào)告。

5.有權(quán)召開運(yùn)輸科內(nèi)部人員會(huì)議。

6.有權(quán)合理分配本部門的工資和考核獎(jiǎng)金。

7.在規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)申請(qǐng)使用特定資金和物資。

8.對(duì)本部門的人員有調(diào)配權(quán)

三、職責(zé):

1.對(duì)違規(guī)操作、違反安全操作規(guī)程發(fā)生的運(yùn)輸配送安全質(zhì)量事

故負(fù)責(zé)。

2.對(duì)車輛維修與維護(hù)日常工作管理管控不力，造成公司營(yíng)運(yùn)成

本加劇負(fù)責(zé)。

3.對(duì)管理管控不利、監(jiān)督不到位，使車輛年、季審和車輛保險(xiǎn)

等相關(guān)手續(xù)辦理延誤，給公司造成意外損失負(fù)責(zé)。

4.對(duì)監(jiān)管不利，跟蹤不到位，送貨不及時(shí)，服務(wù)水準(zhǔn)下降；使客

戶訂單減少,公司信譽(yù)降低負(fù)責(zé)。

5.對(duì)工作區(qū)域內(nèi)有關(guān)“6S”工作的監(jiān)督、檢查和落實(shí)等現(xiàn)場(chǎng)管

理管控工作負(fù)責(zé)。

6.對(duì)管理管控不善、調(diào)度不力、執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃有誤導(dǎo)致送貨延

誤或裝載配送過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故；所引起客戶的投訴、

糾紛和抱怨負(fù)責(zé)。

7.對(duì)裝載、配送的客戶產(chǎn)品，確保安全、及時(shí)和保質(zhì)保量的送

貨負(fù)責(zé)。

8.對(duì)考核不公引起員工不滿，造成人員騷動(dòng)或流失，影響公司

正常運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)。

9.對(duì)本部門由于決策失誤、領(lǐng)導(dǎo)不利造成違背公司政策、指令、

規(guī)定、完不成物流運(yùn)輸配送任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

員工薪資制度

為了使公司員工的分配制度盡量做到合理化、規(guī)范化、制度化,

以更好地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)，并結(jié)合

本地區(qū)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本制度。

一、薪酬結(jié)構(gòu)

1.公司實(shí)行基本工資加績(jī)效考核的工資制度，部分工種如有計(jì)

時(shí)工資按每小時(shí)3元計(jì)算。

2.員工的基本工資由底薪、滿勤、工齡、崗位工資構(gòu)成，基本

工資相對(duì)固定，績(jī)效工資由產(chǎn)值工資、質(zhì)量工資組成：

底薪

,基本工資---------滿勤

工齡

薪酬崗位工資

’產(chǎn)值工資

績(jī)效工資

7質(zhì)量工資

二、員工的底薪以員工學(xué)歷為依據(jù)，員工招收錄用報(bào)到時(shí)必須提供

個(gè)人真實(shí)有效的學(xué)歷證明文件，不得弄虛作假，作假者一經(jīng)查

實(shí)立即辭退。

學(xué)歷底薪（元/月）說明

高中以下200

除法定節(jié)日需加班有加班

高中、中專250

工資外、其余己計(jì)入

大專、大專以上350

三、員工的崗位工資依崗位、專業(yè)技能和熟練程度而定。員工在試

用期內(nèi)的崗位工資一般以該崗位的崗位工資最低檔計(jì)發(fā)。公司

高層管理管控人員和特聘員工的工資等級(jí)由總經(jīng)理核定，董事

長(zhǎng)批準(zhǔn)。

1.駕駛員、裝卸工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：詳見（略）。

2.管理管控人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：詳見（物流公司一般管理管

控人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)）。

3.領(lǐng)班以上干部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：詳見（物流公司領(lǐng)班以上干

部工資標(biāo)準(zhǔn)）。

四、加班與補(bǔ)休

1.因公司運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)管理管控需安排員工加班，員工應(yīng)無條

件接受加班指派和安排，不得借故推辭，違者視同當(dāng)班缺

勤。加班工資的計(jì)算按績(jī)效工資的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.加班工資的計(jì)發(fā)

(1)法定節(jié)假日：元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)放假加班費(fèi)按

50元/人,天計(jì)算，春節(jié)值班，年三十、初一、初二按

100元/人.天計(jì)算。

(2)值班經(jīng)理補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：夜間每次50元、法定節(jié)假日

和員工一樣。

(3)值班經(jīng)理公休日值班不發(fā)加班費(fèi)或加班補(bǔ)貼，給予安

排調(diào)休。調(diào)休假需按規(guī)定報(bào)批，調(diào)休假不得跨月使用。

五、績(jī)效工資的分配：

1.天平物流公司運(yùn)輸隊(duì)績(jī)效詳見《天平物流公司運(yùn)輸隊(duì)績(jī)效

考核合適的方案》。

2.其它各科室的績(jī)效工資：總經(jīng)理一人、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)一人、綜

合科長(zhǎng)一人、運(yùn)輸科長(zhǎng)一人、倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)一人、計(jì)發(fā)員一人、

核算一人、發(fā)貨員四人、進(jìn)倉(cāng)員六人、合計(jì)十七人?？?jī)效

工資為0.0021/M2o管理管控人員績(jī)效詳見《天平物流管

理管控人員核定績(jī)效及獎(jiǎng)罰考核條例》。

六、各部門績(jī)效工資及系數(shù)分配如下:

職員

工人組長(zhǎng)

職另IJ管理管控人領(lǐng)班科長(zhǎng)

含勤雜人員機(jī)長(zhǎng)

員

系數(shù)0.5-1.40.5-1.50.5-1.60.5-2.00.5-2.5

注：⑴本績(jī)效工資的系數(shù)分配，必須經(jīng)各部門嚴(yán)格考核方有效。

⑵各工資核算科室必須附月考核結(jié)果在工資表后才有效。

⑶若沒有考核結(jié)果或考核不清的績(jī)效工資一律按最低檔計(jì)算，

其一切后果由各考核部門主管負(fù)責(zé)。

(4)(a)工人＜含勤雜人員)包括所有裝卸工。

(b)一般職員和管理管控人員：包括物流公司綜合科職員、

倉(cāng)儲(chǔ)科職員、財(cái)務(wù)科職員、運(yùn)輸隊(duì)職員等。

(c)組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)：包括貨車組長(zhǎng)及綜合科統(tǒng)一任命的各職能

部門小組負(fù)責(zé)人。

(d)科長(zhǎng)：綜合科長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)人等。

七、全勤獎(jiǎng)和工齡獎(jiǎng)

1.公司實(shí)行全勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)當(dāng)月出滿勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，

獎(jiǎng)勵(lì)金額50元/人，月納入結(jié)構(gòu)工資。

2.員工全勤獎(jiǎng)以刷卡或打卡記錄為依據(jù)，有下列情況者不得

享受全勤獎(jiǎng)：

(1)當(dāng)月遲到或早退累計(jì)2次以上；請(qǐng)假二天或曠工半天

以上者。

(2)托人或代人刷卡者。

(3)私自涂改或銷毀考勤資料者。

(4)采取欺騙手段因公外出時(shí)辦理私事或出具假證明者。

3.因公外出或出差、調(diào)休、享受探親假的可享受全勤獎(jiǎng)。

4.公司實(shí)行年功工齡獎(jiǎng)勵(lì)制度，每年的3月份調(diào)整一次。凡

在公司連續(xù)服務(wù)滿

一年者，從第二年起，年功工齡獎(jiǎng)為10元/月；工齡每增加一

年，年功工齡獎(jiǎng)增加10元/月。中途不管有什么原因離開公司

的，一律不計(jì)算其連續(xù)工齡，年功工齡獎(jiǎng)到年底統(tǒng)一發(fā)放。

八、幾點(diǎn)說明：

1.員工的薪資待遇為上述六項(xiàng)總和及公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)的房

租費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)外，其它的一切由員工自己負(fù)擔(dān)，公司不再

承擔(dān)其它費(fèi)用。

2.以上薪資待遇為試用期滿后轉(zhuǎn)正的員工薪資待遇。試用期

的薪資待遇按以下標(biāo)準(zhǔn)：

(1)試工期7天中＜含7天》被公司辭退或自行離職者，公

司發(fā)給每人每天生活費(fèi)為：工人(勤雜人員)10元；

其它人員一律按16元發(fā)放。

(2)試用期的薪資待遇(試用期離職的人員)績(jī)效工資的

獎(jiǎng)金系數(shù)(除對(duì)招聘時(shí)已有較高工作能力或技術(shù)水平

預(yù)先有約定的外)按公司規(guī)定的同類人員最低一檔折

扣為：第一個(gè)月按30%；第二個(gè)月按40%；第三個(gè)按

50%,其它的待遇按規(guī)定執(zhí)行。

（3）若有請(qǐng)假，除滿勤獎(jiǎng)按規(guī)定扣除外，其它部門的工資

按比例扣減（以30天計(jì)算）曠工加倍扣減。

（4）每個(gè)員工當(dāng)月的工資待遇總額算入后，應(yīng)加或減員工

本人當(dāng)月的獎(jiǎng)扣金額，即為實(shí)發(fā)工資數(shù)額。

（5）工資發(fā)放時(shí)間為次月的25日發(fā)放上月的工資待遇。

如遇星期六、星期日往后順延一至二天。各部門必須

在每月的十三日前將本部門的績(jī)效工資核算后交綜

合科。綜合科應(yīng)在每月十八日前將上月員工的增減情

況、出勤情況、獎(jiǎng)扣情況等涉及計(jì)算員工工資待遇的

準(zhǔn)確詳細(xì)資料匯總后交總經(jīng)理審核、交財(cái)務(wù)核對(duì)、交

董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

（6）公司設(shè)績(jī)效考核委員會(huì)，委員會(huì)由各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

九、本薪資制度從二OO五年元月一日起試行，在此之前公司的所

有工資制度同時(shí)停止使用。

十、本制度的解釋權(quán)屬綜合科。

寧波天平

物流有限公司

二OO四年

十二月二十八日

附表1

物流公司領(lǐng)班以上干部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

I-1-J

岡

170160150140130120110100908070605040

00000000000000

位

總/////

經(jīng)

理

倉(cāng)/////

儲(chǔ)

科/

長(zhǎng)

綜////

5合

長(zhǎng)

運(yùn)/////

輸

隊(duì)

長(zhǎng)

附表2

物流公司一般管理管控人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

岡

700650600550500450400350300250200150100

位

倉(cāng)

儲(chǔ)/////

組

長(zhǎng)

進(jìn)

倉(cāng)/////

員

發(fā)

貨

M/////

備注：1.從進(jìn)廠三日起計(jì)算工齡,滿兩年以上的公司員工最高崗位工

資為第二檔，具體設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)按各部門二00四年考核結(jié)果而

定，報(bào)綜合科備檔。

2.崗位工資每年十二月份評(píng)定一次，根據(jù)員工各方面表現(xiàn)情

況，由部門申報(bào)，綜

合科審核,總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后方可生效。

3.如有漏編的員工崗位,其崗位工資列入其有關(guān)類似的其它

崗位工資。

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第26頁(yè)共63頁(yè)

附一

天平物流運(yùn)輸隊(duì)考核合適的方案

總則

1.為加強(qiáng)公司運(yùn)輸隊(duì)伍的管理管控與建設(shè)，全面科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)運(yùn)輸隊(duì)伍的工作表現(xiàn)與工作績(jī)效，特制定

本合適的方案。

2.各管理管控部門考評(píng)運(yùn)輸隊(duì)伍時(shí)應(yīng)本著公正、公平、公開的原則，做到扣分、加分有理有據(jù)，用事實(shí)說話，

不摻雜個(gè)人感情。

3.各管理管控部門考評(píng)送貨小姐、司機(jī)時(shí)應(yīng)就本部門工作范圍內(nèi)司機(jī)表現(xiàn)獨(dú)立作出，不得受其它部門影響。

二、運(yùn)輸隊(duì)伍人員編制

1.按公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)車輛，每部車配一名司機(jī)（暫定），送貨業(yè)務(wù)員兩名（5T解放、5T東風(fēng)每輛車三名），組成

送貨小組。

2.每一個(gè)送貨小組設(shè)小組長(zhǎng)一名，組員一名（或三名），一般情況下司機(jī)為小組長(zhǎng)，送貨業(yè)務(wù)員為組員。小組

長(zhǎng)對(duì)本小組的工作負(fù)責(zé)，有權(quán)決定組員的去留及對(duì)本小組工資分配合適的方案提出建議的權(quán)利（增減工資必

須給出具體的事實(shí)）。

3.整個(gè)運(yùn)輸隊(duì)伍除以上人員外，設(shè)立備班司機(jī)二人，備班送貨業(yè)務(wù)員兩名。

三、工資考核方法

1.公司按以下送出每萬平方米紙箱紙板.提取運(yùn)輸小組的產(chǎn)值（A）作為送貨小組的產(chǎn)值工資。

1.1.八噸廂式貨車按140元/萬Hi?計(jì)算。計(jì)為J=140

1.2.大躍進(jìn)車按165元/萬me計(jì)算。計(jì)為J=165

1.3.江準(zhǔn)車（2T）按180元/萬上計(jì)算。計(jì)為J=180

1.4.小躍進(jìn)車（1.5T）按190元/萬一計(jì)算。計(jì)為尸190

1.5.五噸貨車按145元/萬mz計(jì)算。計(jì)為J=145

1.6.所有退貨按70元/萬/計(jì)算計(jì)為T=70

則該送貨小組的產(chǎn)值工資為A=J*產(chǎn)值+T*退貨產(chǎn)值

送貨小組的實(shí)際工資由該送貨小組的產(chǎn)值工資A與日常工作表現(xiàn)積分⑻兩部分構(gòu)成

2.日常工作表現(xiàn)積分（B）由主管調(diào)度,物流信息反饋員（跟蹤），客戶服務(wù)部主管分別給出，具體辦法如下：

2.1.主管調(diào)度員根據(jù)其工作范圍內(nèi)該送貨小組的工作表現(xiàn)，包括對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)主管調(diào)度的態(tài)度等給出

90T10分之間的任一分值（Bi）；

2.2.物流信息反饋員根據(jù)其工作范圍內(nèi)送貨小組的工作表現(xiàn)給出95T05分之間的任一分值（B2）；

2.3.客服主管根據(jù)其工作范圍內(nèi)送貨小組的工作表現(xiàn)給出95-105分之間的任一分值（B3）；

2.4..則該送貨小組當(dāng)月日常工作表現(xiàn)積分B:

B1+B2+B3

B=------------------

3

則該送貨小組的實(shí)際績(jī)效考核工資為AXB

按送貨小組人數(shù)除開底薪、工齡、滿勤外，由送貨小組長(zhǎng)根據(jù)組員在實(shí)際工作中的表現(xiàn)分配，但工資差

距不得過大（特殊情況除外），原則上平均分配。

該績(jī)效考核工資包括司機(jī)的產(chǎn)值工資A1,但司機(jī)的工資還由車輛保養(yǎng)積分（C）,維修積分（D）,安全積分（E）

共同構(gòu)成.

3.車輛保養(yǎng)積分（C）由車隊(duì)長(zhǎng)及主管調(diào)度員分別給出，具體辦法如下：

第26頁(yè)共63頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第27頁(yè)共63頁(yè)

3.1.車隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)其了解的送貨小組對(duì)車輛的保養(yǎng)情況給出90-110分之間的任一分值（G）

3.2.主管調(diào)度根據(jù)其了解的送貨小組對(duì)車輛的保養(yǎng)情況給出95-105分之叵的任一分值（CJ

3.3.則送貨小組當(dāng)月的日常車輛保養(yǎng)積分C:

Ci+C?

c=---------

2

4.維修積分（D）實(shí)行負(fù)分制，車隊(duì)長(zhǎng)與財(cái)務(wù)科根據(jù)每車當(dāng)月維修狀況與費(fèi)用按下列方法給出：

4.1.日常維修中，費(fèi)用按花費(fèi)的（包括修理費(fèi)及更按的零配件費(fèi)用）總費(fèi)用計(jì)算，并與2004年同期的維修費(fèi)用

比較，如比2004年同期的維修費(fèi)用高，則每高出500元（不足500元按500元計(jì)）費(fèi)用扣1分（D）,如

比2004年同期的維修費(fèi)用低，則每減少300元加1分。

4.2..拉缸、爆胎、傳動(dòng)軸斷裂等需要派人外出維修的按總費(fèi)用計(jì)算，并計(jì)入維修總費(fèi)用，尾數(shù)四舍五入，

總費(fèi)用包括更換零配件費(fèi)用及出車費(fèi)，其中出車費(fèi)用按每100公里200元計(jì)算，不足100公里按100公里

計(jì)算，爆胎時(shí)，更換輪胎價(jià)值按未爆前殘值計(jì)算（D2）。

4.3.如去年同期無維修費(fèi)用，則按去年平均維修費(fèi)用作比較，直到同期可以比較為止。

4.4.該送貨小組的維修積分為：

總費(fèi)用

D=100---------------------

500

5.安全積分（E）實(shí)行負(fù)分值，由綜合科主管根據(jù)當(dāng)月交通事故中直接損失中按司機(jī)責(zé)任、我方司機(jī)應(yīng)承擔(dān)部

分給出，每1000元扣1分,不足1000元按1000元計(jì)算，當(dāng)月如無交通安全事故，則加1分，如連續(xù)6月

無交通安全事故則加3分，過后再重新計(jì)算無交通安全事故的連續(xù)時(shí)間。

損失金額

E=100---------------------

1000

6.司機(jī)應(yīng)得的績(jī)效考核工資為

C+D+E

Alx------------------%

3

7.所有送貨小組的績(jī)效考核都要經(jīng)總經(jīng)理的審批后才有效。

8.其它補(bǔ)貼

8.1..因公司工作需要，由超載、超高、超長(zhǎng)等原因扣分，公司給予駕駛員補(bǔ)貼30元/分

8.2.駕駛員另外按每公里0.1元提取績(jī)效工資，作為安全及職務(wù)補(bǔ)貼.

8.3.寧波以外地區(qū)送貨，送貨業(yè)務(wù)員按每趟10元給予補(bǔ)貼（司機(jī)沒有補(bǔ)貼費(fèi)用）

9.紙箱、紙板中單、雙、三瓦按0.7:1:1.3計(jì)算送貨小組運(yùn)輸產(chǎn)值

10.每月將評(píng)出的績(jī)效考評(píng)積分進(jìn)行排名，將排在最后一名的送貨小組調(diào)為備理司機(jī)與備班送貨員，而將原備

班司機(jī)與原備班送貨業(yè)務(wù)員上長(zhǎng)為正班送貨小組。

11.送貨小組考評(píng)每月進(jìn)行一次，每月10日公布上月考評(píng)結(jié)果，公布5天，從下月1日起執(zhí)行，公示期間，

送貨小組對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的，可以向總經(jīng)理直接反映。

12.送貨小組設(shè)立進(jìn)步獎(jiǎng)，當(dāng)月的績(jī)效考評(píng)積分的排名比上月有上升的，排名每上升5位的，獎(jiǎng)勵(lì)送貨小組100

元，由小組長(zhǎng)分配，不足5位不計(jì)。

13.每月績(jī)效考評(píng)積分計(jì)入年度總積分，作為年度評(píng)先進(jìn)及獎(jiǎng)金的評(píng)定依據(jù)之一。

四、司機(jī)責(zé)任

12.1.違章駕駛、違章停車等引起的罰款、扣證等處理費(fèi)用。

第27頁(yè)共63頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第28頁(yè)共63頁(yè)

12.2.無證駕駛或酒后駕駛發(fā)生交通事故引起的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失

12.3.不按公司規(guī)定的運(yùn)行線路行車,途中發(fā)生交通事故引起的經(jīng)濟(jì)損失

12.4.與他人打架、斗毆受到傷害或傷害到他人，損壞他人、集體、或者國(guó)家財(cái)產(chǎn)引起的經(jīng)濟(jì)損失

12.5.出現(xiàn)假票，按票面金額20倍罰款

12.6.由于司機(jī)操作不當(dāng)，導(dǎo)致的爆胎，傳動(dòng)軸斷裂等引起的經(jīng)濟(jì)損失

12.7.車上證件或車上及運(yùn)送的物品丟失的，由送貨小組全額承擔(dān)

12.8.進(jìn)入客戶所在地，由于未遵守客戶的規(guī)定而引起的所有費(fèi)用

13.駕駛員要遵守交通法規(guī)及駕駛員安全操作規(guī)格，如發(fā)生交通事故,駕駛員除績(jī)效考核扣分外,按其責(zé)任大小

承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償.下列賠償金額為保險(xiǎn)公司賠償?shù)挠囝~部分

13.1駕駛員在交通事故中負(fù)全責(zé)的：

損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償50%,損失金額在1000以上的，駕駛員應(yīng)賠償20%;

13.2駕駛員在交通事故中負(fù)主責(zé)的

損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償40%,損失金額在1000以上的，駕駛員應(yīng)賠償15%;

13.3駕駛員在交通事故中負(fù)同責(zé)的

損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償30%,損失金額在1000以上的，駕駛員應(yīng)賠償10%;

13.4駕駛員在交通事故中負(fù)次責(zé)的

損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償20%,損失金額在1000以上的,駕駛員應(yīng)賠償5%;

13.5設(shè)立駕駛員年度安全獎(jiǎng),即每輛車保險(xiǎn)費(fèi)無賠款優(yōu)待金的90%獎(jiǎng)勵(lì)給駕駛員，10%部分獎(jiǎng)勵(lì)給車隊(duì)長(zhǎng).

五、司機(jī)禽職

1.連續(xù)曠工3天或3天以上的按自動(dòng)離職處理

2.司機(jī)本人提出辭職申請(qǐng)，應(yīng)提前一個(gè)月遞交書面申請(qǐng)書，經(jīng)部門主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按公司有關(guān)規(guī)定辦

理交接手續(xù)，財(cái)務(wù)部方可給予離職結(jié)算，如果提前一個(gè)月遞交書面申請(qǐng)或雖遞交書面申請(qǐng)但未獲得部門主

管及總經(jīng)理批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的，按自動(dòng)離職處理。

3.自動(dòng)離職，不退還壓金

4.司機(jī)有下列行為之一的，公司立即停止其工作，辦理相關(guān)手續(xù)后，予以辭退

4.1常做一些有損公司利益,公司形象的事情

4.2發(fā)生重大交通事故的

4.3發(fā)生交通事故后,逃離現(xiàn)場(chǎng),或逃避責(zé)任，私自處理的

4.4半年內(nèi)發(fā)生3起或3起以上交通事故的

4.5故意破壞公司財(cái)物

4.6私自承運(yùn)貨物的

4.7多報(bào)過路橋費(fèi)、維修費(fèi)、停車費(fèi)等費(fèi)用，被發(fā)現(xiàn)兩次或兩次以上的

4.8泄漏公司商業(yè)機(jī)密的

4.9不服從公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度，屢教不改的

4.10與公司管理管控人員打架、或多次發(fā)生激烈沖突的

4.11違反公司規(guī)章制度屢教不改的

六、日常二作責(zé)任外業(yè)務(wù)

1.送貨小組成員必須服從倉(cāng)儲(chǔ)科工作調(diào)派，不準(zhǔn)以任何借口推諉扯皮，每發(fā)生一次除日常考核扣分外，扣除

該小組50元，重復(fù)再犯者，加倍處罰

2.組員必須服從小組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，努力配合好小組的工作，且有權(quán)利申請(qǐng)更換小組成員

3.送貨小組在送貨期間，一定要具備良好的服務(wù)態(tài)度，能與客戶進(jìn)行相應(yīng)的溝通，使我們的服務(wù)成為客戶真

正的需要。嚴(yán)禁與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵，違者除扣考核積分外，第一次罰款500元，第二次辭退。

4.嚴(yán)禁駕駛員及裝卸工盜賣客戶所儲(chǔ)物品，包括廢紙箱、紙板，發(fā)現(xiàn)一次扣除工資資金外，直接予以辭退，

第28頁(yè)共63頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第29頁(yè)共63頁(yè)

重者遞交司法機(jī)關(guān)處理。

七、附則

1.本考核合適的方案解釋權(quán)屬總經(jīng)理辦公室。

2.本合適的方案自2005年4月1日起實(shí)行。

寧波天平物流有限公司

二00五年三月一H八

附二

運(yùn)輸隊(duì)以運(yùn)量計(jì)件績(jī)效合適的方案及獎(jiǎng)罰考核條例

為加強(qiáng)物流公司送貨車輛管理管控和監(jiān)督，充分發(fā)揮公司車輛的運(yùn)行效率、節(jié)約費(fèi)

用、確保紙箱、紙板的準(zhǔn)時(shí)交貨率，滿足客戶要求，強(qiáng)化送貨人員的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意

識(shí)，特制定本考核條例。

具體實(shí)施細(xì)則如下：

1.人員定編

按公司現(xiàn)有送貨車輛規(guī)定，每部車配駕駛員一名，送貨員兩名，組成送貨小組，

駕駛員為小組長(zhǎng)，送貨員為成員。

2.公司按以下送出每萬平方米紙板紙箱提取駕駛員和裝卸工的全員績(jī)效工資。

①三噸廂式車按140元/萬n?計(jì)算；

②大躍進(jìn)按165元/萬n?計(jì)算；

③江淮車(2T)按180元/萬a?計(jì)算；

④小躍進(jìn)(1.5T)按190元/萬n?計(jì)算；

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第30頁(yè)共63頁(yè)

⑤五噸貨車按145元/萬m2計(jì)算。

績(jī)效工資分車核算，比例按人數(shù)除底薪、工齡、滿勤外平均分配。退貨按每萬平方

米70元計(jì)算工資。

3.駕駛員另外按每公里（）.1元提取安全獎(jiǎng)及績(jī)效工資，作為安全及職務(wù)補(bǔ)貼。寧波以

外地區(qū)送貨，裝卸工按每趟10元給予補(bǔ)貼。單、雙、三瓦按0.7：1：1.3計(jì)算平方

數(shù)。

1.車輛出運(yùn)統(tǒng)一由倉(cāng)儲(chǔ)科調(diào)度，落實(shí)運(yùn)輸任務(wù)。

2.因超載扣分，公司給予補(bǔ)貼30元/分。

3.有關(guān)規(guī)定：

（1）駕駛員、裝卸工必須服從倉(cāng)儲(chǔ)科工作調(diào)派，不準(zhǔn)以任何借口推諉扯皮。

（2）駕駛員嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁裝私貨或途中攬客載貨。

（3）不準(zhǔn)出私車，車輛嚴(yán)禁停放在外面，必須按時(shí)歸廠。

（4）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保持車容車況良好。

8.駕駛員要遵守交通法規(guī)和駕駛員安全操作規(guī)程，如發(fā)生交通事故，駕駛員按其責(zé)任

大小承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

（1）駕駛員在交通事故中負(fù)全責(zé)的

損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償50%,損失金額在1000元以上的，駕

駛員應(yīng)賠償20%,加200元安全獎(jiǎng)。

（2）駕駛員在交通事故中負(fù)主責(zé)的

損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償40%,損失金額在1000元以上的，駕

駛員應(yīng)賠償15%,加200元安全獎(jiǎng)。

（3）駕駛員在交通事故中負(fù)同責(zé)的

損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償30%,損失金額在1000元以上的，駕

第30頁(yè)共63頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第31頁(yè)共63頁(yè)

駛員應(yīng)賠償10%,加200元安全獎(jiǎng)。

（4）駕駛員在交通事故中負(fù)次責(zé)的

損失金額在1000元以下的，駕駛員應(yīng)賠償20%,損失金額在1000元以上的，駕

駛員應(yīng)賠償5%,加200元安全獎(jiǎng)。

以上損失金額均為保險(xiǎn)公司賠償?shù)挠囝~部分。

9.有下列情形之一者，駕駛員負(fù)責(zé)賠償金額全部：

（1）發(fā)生交通事故私自進(jìn)行處理的；

（2）酒后駕駛造成交通事故的；

（3）發(fā)生交通事故后，破壞現(xiàn)場(chǎng)或逃離現(xiàn)場(chǎng)的。

10.日常工作責(zé)任處理

（1）裝卸工必須服從駕駛員的領(lǐng)導(dǎo)，努力配合好駕駛員的日常工作，若有違反駕駛員

有權(quán)申請(qǐng)更換裝卸工。

（2）駕駛員、裝卸工在倉(cāng)儲(chǔ)科有關(guān)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，落實(shí)運(yùn)輸任務(wù)，聽取倉(cāng)儲(chǔ)

科調(diào)派，應(yīng)隨叫隨到，如有意刁難或以任何借口推托，每發(fā)生一次扣款50元。重

復(fù)再犯者，加倍處罰。

（3）駕駛員裝卸工在送貨期間，代表公司形象，應(yīng)講文明，講禮貌，嚴(yán)禁與客戶發(fā)生

爭(zhēng)吵，違者第一次罰款500元，第二次開除。

（4）嚴(yán)禁駕駛員裝卸工盜賣公司廢紙板，發(fā)現(xiàn)一次除扣罰全部工資獎(jiǎng)金外，直接開除

出廠，重者送司法機(jī)關(guān)處理。

11.平時(shí)請(qǐng)假按30天計(jì)算日均工資予以扣減。

12.設(shè)駕駛員年度安全獎(jiǎng)：即每輛車保險(xiǎn)費(fèi)無賠款優(yōu)待金的90%獎(jiǎng)勵(lì)給駕駛員，10%部

分獎(jiǎng)勵(lì)給車隊(duì)長(zhǎng)。

13.工薪計(jì)算。

第31頁(yè)共63頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第32頁(yè)共63頁(yè)

（1）駕駛員工資總額=基本工資+滿勤+工齡補(bǔ)貼+公里補(bǔ)貼+績(jī)效工資

裝卸工工資總額=基本工資+滿勤+工齡補(bǔ)貼+績(jī)效工資

其中績(jī)效工資包括（基本工資+滿勤+工齡+績(jī)效）基本工資、滿勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳

見《員工薪資制度》，績(jī)效工資部分由倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)根據(jù)考核結(jié)果給予合理分配，原則上根

據(jù)車輛配備人員平均分配。

（2）表現(xiàn)突出的駕駛員，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)可根據(jù)日?？己私Y(jié)果，申請(qǐng)公司系數(shù)補(bǔ)貼

（3）以上兩項(xiàng)工資倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)分配好后，交綜合科匯總，交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人核對(duì)，由總經(jīng)理

審核，遞交董事長(zhǎng)審批。

（4）以上所有工資從績(jī)效和公里補(bǔ)貼中產(chǎn)生，除節(jié)假日公司給予加班工資外，

不增加任何補(bǔ)貼。

13.此考核條例從2005年1月1日正式實(shí)施。

寧波天平物流有限公司

二00五年一月一日

附三

天平物流管理管控人員（職員）

核定績(jī)效合適的方案及獎(jiǎng)罰考核條例

為體現(xiàn)員工的工資分配制度進(jìn)一步做到合理化、規(guī)范化，以更好地激勵(lì)各部門職員

的積極性，同時(shí)加大各部門的考核力度，真正做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特制定本工資

合適的方案及獎(jiǎng)罰考核條例:

第32頁(yè)共63頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第33頁(yè)共63頁(yè)

一、根據(jù)公司總體工資合適的方案，物流公司管理管控人員工資分配比例如下：

其它各科室的績(jī)效工資：總經(jīng)理一人、倉(cāng)儲(chǔ)科一人、綜合科一人、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)一人、

倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)一人、計(jì)發(fā)員一人、核算一人、發(fā)貨員四人、進(jìn)倉(cāng)員六人、合計(jì)十七人。

績(jī)效工資為0.0021/M2o

以上分配系數(shù)為績(jī)效和質(zhì)量考核工資部分，具體分配按公司績(jī)效考核的有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

二、以上工資分配系數(shù)按460萬/a?核算，并根據(jù)公司總產(chǎn)值4.311%的工資比例，計(jì)

算出0.067446元/n?的公司總工資系數(shù)給予各部門作為績(jī)效考核部分，績(jī)效工資

包含各部門各級(jí)負(fù)責(zé)人的績(jī)效系數(shù)，請(qǐng)各部門合理分配。

三、各部門根據(jù)績(jī)效工資分配比例，制定出本部門的績(jī)效工資分配考核合適的方案。

四、員工的工資核算嚴(yán)格按《員工薪資制度》有關(guān)條約條款執(zhí)行，不得私自更改。

五、統(tǒng)一核算工薪表：各部門必須嚴(yán)格按規(guī)定考核本部門管理管控人員的績(jī)效，并上報(bào)

綜合科制定、遞交總經(jīng)理審批。

六、公司對(duì)各部門的工資分配有審核和疑義裁決權(quán)。

七、實(shí)行以產(chǎn)量核定績(jī)效工資合適的方案及考核條例后，公司原則上按產(chǎn)值的4.311%

發(fā)放工資總額，在淡、旺季節(jié)不追加和抽調(diào)各部門工資分配金額，請(qǐng)各部門切實(shí)

做好工資發(fā)放比例和本部門員工的宣傳、教育工作。

八、各部門人員編制按公司實(shí)際編制人員確定，若部門人員缺編達(dá)一個(gè)月以上，公司

設(shè)定的績(jī)效工資抽回，各部門不得有疑議。

九、此條例從二OO五年元月一日開實(shí)行。

第33頁(yè)共63頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第34頁(yè)共63頁(yè)

寧波天平物流有限公司

二0。四年十二月二十八日

二。。五年綜合科工作考核實(shí)施細(xì)則

第34頁(yè)共63頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第35頁(yè)共63頁(yè)

為圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整公司人事政策，加強(qiáng)行政管理管控工作，進(jìn)一步加

大公司日常管理管控執(zhí)行力度，特制定本考核獎(jiǎng)罰制度。

一、人事管理管控

1.為推動(dòng)公司各部門績(jī)效考核制度建立在公正、公平的基礎(chǔ)上得以有效實(shí)施，提

出必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。

2.設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.開發(fā)人力資源評(píng)估系統(tǒng)，為評(píng)估提供培訓(xùn)和監(jiān)督。

4.每月召集定期的績(jī)效評(píng)審會(huì)議，為目標(biāo)管理管控設(shè)定目標(biāo)。

5.負(fù)責(zé)公司員工的任免、考核、選拔和招聘。

6.負(fù)責(zé)建立本公司內(nèi)部員工與干部的管理管控體系，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行備案。

7.組織實(shí)施公司統(tǒng)一要求的員工考核，并建立各崗位人力資源檔案。

8.通過對(duì)員工全面的綜合評(píng)估，判斷員工是否稱職，并以此作為企業(yè)人力資源管

理管控的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能、激勵(lì)、辭

退等工作的科學(xué)性。

9.檢查企業(yè)管理管控各項(xiàng)政策。如人員配置、員工培訓(xùn)等方面是否合理，提供給

其它職能部門，供制定決策時(shí)作為參考依據(jù)。

10.改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來

的成就感，達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用組織成員能力的目的。

11.通過規(guī)劃好的人事政策，幫助員工針對(duì)工作目標(biāo)持續(xù)改善，創(chuàng)造企業(yè)與員工的

雙贏。

二、行政管理管控

第35頁(yè)共63頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第36頁(yè)共63頁(yè)

1.加強(qiáng)行政管理管控，不斷提高公司行政管理管控能力，確保公司行政管理管控

工作的有效實(shí)施。

2.提升公司企業(yè)文化，不斷地注入新的活力和合適的內(nèi)容，全面建設(shè)好公司的企

業(yè)形象，推動(dòng)公司理念和企業(yè)文化的有效結(jié)合。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效解決團(tuán)隊(duì)中存在的不協(xié)調(diào)因素，提升員工的責(zé)任心和對(duì)公

司的關(guān)注度，制定一套合理的規(guī)章制度。

4.以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為核心，不斷創(chuàng)新客戶服務(wù)意識(shí)，加大公司技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、

管理管控創(chuàng)新建設(shè)，做到超顧客期望。

5.以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)各部門的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行有效督促和落實(shí)，進(jìn)而使公司每

個(gè)人能及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)狀況和方向，以量化的手法，務(wù)實(shí)地制訂好能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

6.建立開放的環(huán)境，提高員工的參政意識(shí)，鼓勵(lì)員工多提合理化建議，從而實(shí)現(xiàn)

依靠廣大員工的管理管控思想和管理管控實(shí)踐增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，擴(kuò)大公

司對(duì)外影響，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7.提高公司福利待遇、后勤服務(wù)工作質(zhì)量，解除員工后顧之憂。讓員工有一種“以

廠為家”，“以廠為榮”的歸屬感。

8.加強(qiáng)公司文書、檔案管理管控，使之符合IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求。

9.加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，處理好外部事務(wù)。

10.控制好辦公費(fèi)用的開支，建立相應(yīng)的考核機(jī)制。

11.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理管控制度，加大執(zhí)行力。

三、“6S”管理管控

1.嚴(yán)格按照公司“6S”活動(dòng)推行合適的方案展開工作，確?！?S”工作的執(zhí)行力

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編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁(yè)碼：第37頁(yè)共63頁(yè)

度。

2.負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行和配合公司“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和決定。

3.負(fù)責(zé)籌劃、推動(dòng)和開展“6S”相關(guān)活動(dòng)。

4.負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全隱患進(jìn)行檢查，并及時(shí)報(bào)備安全監(jiān)督員，以進(jìn)一步整改和處

理。

5.制定“6S”相關(guān)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的督促和考核。

6.注重人的“6S”工作，使之能從根本上做好各方面的“6S”日常管理管控。

7.每天針對(duì)各部門“6S”存在的問題提供相關(guān)的整改資料，使“6S”工作能做到

“日事日畢、日清日高”從而使各部門能增加了解，加強(qiáng)合作，使“6S”工作

得以順利推行。

8.以身作則、全員參與、徹底推行，打造一個(gè)懂禮貌、有修養(yǎng)、積極向上的企業(yè)

形象。

四、考核方面

1.有無建立人力資源評(píng)估系統(tǒng)和為評(píng)估者提供培訓(xùn)和監(jiān)督。

2.有無召集定期的績(jī)效評(píng)審會(huì)議，建立公司內(nèi)部干部管理管控體系和人才檔案。

3.對(duì)公司的人力資源儲(chǔ)備不力，配置不合理，造成公司各部門決策失誤。

4.對(duì)各部門績(jī)效考核監(jiān)督不力，造成弄虛作假，使公司蒙受損失。

5.對(duì)公司員工全面