《總說明管理費(fèi)利潤》課件

總說明管理費(fèi)利潤課程目標(biāo)1理解管理費(fèi)對(duì)管理費(fèi)的定義、構(gòu)成、分類和計(jì)算方法有深入的了解。2掌握管理費(fèi)率學(xué)會(huì)計(jì)算管理費(fèi)率，并分析其影響因素和控制方法。3分析管理費(fèi)與利潤了解管理費(fèi)對(duì)利潤的影響，并掌握管理費(fèi)控制的原則和方法。管理費(fèi)概述管理費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，不直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用，比如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、工資等。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在當(dāng)期發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益，對(duì)企業(yè)當(dāng)期的利潤產(chǎn)生直接的影響。管理費(fèi)的構(gòu)成工資及福利費(fèi)包括管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等辦公費(fèi)包括辦公用品、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、印刷費(fèi)等折舊費(fèi)包括固定資產(chǎn)的折舊，如房屋、機(jī)器設(shè)備等修理費(fèi)包括對(duì)固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)費(fèi)用管理費(fèi)的分類按成本歸屬分類根據(jù)管理費(fèi)發(fā)生的性質(zhì)和用途進(jìn)行分類按管理活動(dòng)分類根據(jù)管理費(fèi)所發(fā)生的管理活動(dòng)進(jìn)行分類按管理費(fèi)的發(fā)生時(shí)間分類根據(jù)管理費(fèi)的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行分類，可以分為年度預(yù)算管理費(fèi)和季度預(yù)算管理費(fèi)等管理費(fèi)分類的依據(jù)管理費(fèi)的性質(zhì)發(fā)生的成本管理費(fèi)的用途直接管理費(fèi)定義直接管理費(fèi)是指直接用于管理活動(dòng)的費(fèi)用，例如，工資、獎(jiǎng)金、福利、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，這些費(fèi)用可以清楚地歸屬于某項(xiàng)管理活動(dòng)。特點(diǎn)直接管理費(fèi)與具體的管理活動(dòng)密切相關(guān)，可以進(jìn)行直接的計(jì)量和分配。因此，直接管理費(fèi)的核算相對(duì)比較簡單。間接管理費(fèi)間接費(fèi)用與具體產(chǎn)品或項(xiàng)目無關(guān)，在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的，并按一定比例分配到各個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目中的管理費(fèi)用。成本歸集將間接管理費(fèi)集中到一個(gè)成本項(xiàng)目，然后按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配到不同的產(chǎn)品或項(xiàng)目中。分配標(biāo)準(zhǔn)常見的分配標(biāo)準(zhǔn)包括：直接人工成本、直接材料成本、生產(chǎn)工時(shí)、銷售額等。固定管理費(fèi)1定義不受生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)量變動(dòng)影響的管理費(fèi)用。2特點(diǎn)在一定時(shí)期內(nèi)，金額相對(duì)穩(wěn)定。3舉例折舊費(fèi)、房屋租金、管理人員工資等。變動(dòng)管理費(fèi)與業(yè)務(wù)量直接相關(guān)的管理費(fèi)隨業(yè)務(wù)量的變化而變化業(yè)務(wù)量增加，管理費(fèi)增加管理費(fèi)率的概念1定義管理費(fèi)率是指管理費(fèi)用占營業(yè)收入的百分比，反映管理費(fèi)用的支出水平。2重要性管理費(fèi)率是企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，反映企業(yè)經(jīng)營效率和盈利能力。管理費(fèi)率的計(jì)算1確定期間管理費(fèi)用總額包括直接管理費(fèi)和間接管理費(fèi)。2確定期間的營業(yè)收入總額指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所取得的全部營業(yè)收入。3計(jì)算管理費(fèi)率用管理費(fèi)用總額除以營業(yè)收入總額。管理費(fèi)率的影響因素企業(yè)規(guī)模規(guī)模較大的企業(yè)，管理費(fèi)用率往往較低；規(guī)模較小的企業(yè)，管理費(fèi)用率往往較高。生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越大，管理費(fèi)用率往往越低；生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模越小，管理費(fèi)用率往往越高。技術(shù)水平技術(shù)水平越高，管理效率越高，管理費(fèi)用率往往越低；技術(shù)水平越低，管理效率越低，管理費(fèi)用率往往越高。管理費(fèi)率的控制預(yù)算控制制定詳細(xì)的管理費(fèi)預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保支出符合預(yù)期。成本控制優(yōu)化管理流程，提高效率，減少不必要的支出，降低管理費(fèi)。效益評(píng)估定期評(píng)估管理費(fèi)控制效果，分析偏差，及時(shí)調(diào)整策略。管理費(fèi)的預(yù)算預(yù)測(cè)未來基于歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來時(shí)期的管理費(fèi)用支出。制定預(yù)算根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，制定詳細(xì)的管理費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，并分配到各個(gè)部門和項(xiàng)目。成本控制通過預(yù)算控制，有效地控制管理費(fèi)用的支出，避免超支或浪費(fèi)。定期評(píng)估定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)實(shí)際情況的變化。管理費(fèi)的核算1成本歸集將發(fā)生的管理費(fèi)用按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行分類歸集2成本分配將歸集的管理費(fèi)用按照一定的比例分配到不同的產(chǎn)品或部門3成本核算對(duì)管理費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行核算和分析管理費(fèi)的預(yù)算與實(shí)際對(duì)比分析預(yù)算實(shí)際管理費(fèi)與營業(yè)收入的對(duì)應(yīng)關(guān)系管理費(fèi)營業(yè)收入管理費(fèi)是企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用營業(yè)收入是企業(yè)在經(jīng)營過程中取得的收入管理費(fèi)與營業(yè)收入之間存在著密切的聯(lián)系管理費(fèi)的水平會(huì)影響企業(yè)的盈利能力管理費(fèi)率是指管理費(fèi)占營業(yè)收入的比例管理費(fèi)率越高，企業(yè)的盈利能力越低管理費(fèi)與利潤的關(guān)系管理費(fèi)增加利潤減少管理費(fèi)減少利潤增加管理費(fèi)率與利潤率的關(guān)系1正比關(guān)系管理費(fèi)率上升，利潤率下降。2反比關(guān)系管理費(fèi)率下降，利潤率上升。管理費(fèi)控制的目標(biāo)降低成本通過有效控制管理費(fèi)，企業(yè)可以降低運(yùn)營成本，提高盈利能力。提高效率管理費(fèi)控制有助于優(yōu)化資源配置，提高管理效率，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。增強(qiáng)競爭力控制管理費(fèi)可以降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高產(chǎn)品競爭力，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。管理費(fèi)控制的原則經(jīng)濟(jì)性原則以最少的成本取得最大的效益，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。效益性原則管理費(fèi)控制的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是單純地降低管理費(fèi)支出?？茖W(xué)性原則管理費(fèi)控制要科學(xué)合理，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定控制方案?？尚行栽瓌t管理費(fèi)控制措施要切實(shí)可行，不能脫離實(shí)際，也不能過于苛刻。管理費(fèi)控制的方法1預(yù)算控制制定合理的管理費(fèi)預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，避免超支。2標(biāo)準(zhǔn)化管理制定管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，減少浪費(fèi)。3信息化管理應(yīng)用信息技術(shù)，提高管理效率，降低管理成本。4績效考核對(duì)管理人員進(jìn)行績效考核，提高其成本意識(shí)。管理費(fèi)控制的措施制定嚴(yán)格的預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化采購流程，降低采購成本加強(qiáng)成本分析，找出成本控制的重點(diǎn)提升員工的成本意識(shí)，鼓勵(lì)節(jié)約案例分析一一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司，2022年銷售收入為1億元，管理費(fèi)用為1000萬元，管理費(fèi)率為10%。該公司在2023年通過優(yōu)化管理，將管理費(fèi)用降低到800萬元，管理費(fèi)率降至8%。由于管理費(fèi)用的降低，該公司的利潤率提高了2個(gè)百分點(diǎn)。該案例表明，控制管理費(fèi)用對(duì)提高利潤率至關(guān)重要。案例分析二例如，一家制造企業(yè)，由于產(chǎn)品質(zhì)量下降，導(dǎo)致退貨率上升，客戶投訴增加，最終導(dǎo)致銷售額下降。企業(yè)為了挽回?fù)p失，不得不投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，同時(shí)還要承擔(dān)退貨和投訴處理的成本，最終導(dǎo)致管理費(fèi)用大幅增加。案例分析三案例分析三相關(guān)內(nèi)容。案例分析三相關(guān)內(nèi)容。案例分析四例如，某公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于管理不善，造成大量原材料浪費(fèi)，導(dǎo)致管理費(fèi)用大幅上升。公司通過加強(qiáng)管理，采取措施減少浪費(fèi)，最終成功降低了管理費(fèi)用，提高了利