領(lǐng)袖思維：領(lǐng)導(dǎo)力21法則做自己和他人的領(lǐng)袖

領(lǐng)袖思維：領(lǐng)導(dǎo)力21法則，做自己和他人的領(lǐng)袖《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是領(lǐng)導(dǎo)力大師馬克斯維爾博士幾十年研究的成果，用21條清晰的法則，講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的各個方面，領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并且不斷提升的思維模式，我們可以稱之為領(lǐng)袖思維。領(lǐng)導(dǎo)力并不局限于擔(dān)任重要職務(wù)的人，更是一種影響力，不只是領(lǐng)導(dǎo)他人，還包括領(lǐng)導(dǎo)自己，每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，做自己或他人的領(lǐng)袖。1、蓋子法則——領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人或一個組織的辦事效力蓋子法則指的是：鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個蓋子，它決定了一個人或組織的辦事效力。一個人或一個組織的領(lǐng)導(dǎo)力越低，其對應(yīng)的潛力就更低；相反，領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子所處的位置也就越高，其所能發(fā)揮的潛力也就越大。個人在領(lǐng)導(dǎo)力方面每提升一級，所獲得的成功將是幾何倍數(shù)的增長。而要想改變一個組織的發(fā)展方向，那就換個領(lǐng)導(dǎo)人。2、影響力法則——衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力如果沒有影響力，你永遠也不可能去領(lǐng)導(dǎo)別人。管理者、專家、商人、第一名、位高權(quán)重的人都未必是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力和頭銜并沒有太大關(guān)聯(lián)，真正的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法被授予、指派或委任的。因為領(lǐng)導(dǎo)指的是影響他人，讓他人追隨自己，而一個人的影響力無法被委任，必須靠自己去贏得。真正的領(lǐng)導(dǎo)力和這些因素有關(guān)。第一，人格魅力，也就是一個人的內(nèi)在、性格。第二，關(guān)系，也就是認識并且能夠影響誰，要想擁有領(lǐng)導(dǎo)力，你需要有人追隨你，這往往需要發(fā)展一定的關(guān)系和人脈，你和他人的關(guān)系越密切，你的領(lǐng)導(dǎo)潛力就越大。第三，知識和見識，信息對領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，你需要掌握更多的事實、變化的因素和行動的時機，以及長遠而卓越的眼光和見識，這需要不斷地學(xué)習(xí)。第四，直覺，也就是識別和影響無形因素的能力，比如士氣、動力、時機等。第五，經(jīng)驗，一個人經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)越大，人們愿意追隨他、給他機會證明自己的可能性就越大。第六，過去的成就，良好的過往成績對追隨者最有說服力。第七，能力，也就是你能做什么，人們愿意聽你指揮，是因為你可以帶領(lǐng)他們贏得勝利，走向成功。3、過程法則——領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果，而非一日之功領(lǐng)導(dǎo)力好比投資，它是一個不斷增值的過程，不能幻想著一夜暴富。你怎樣過一天就怎樣過一生，從一個人每天、日復(fù)一日所做的事，就能知道他（她）是什么樣的人，以及會成為什么樣的人。高效的領(lǐng)導(dǎo)者需要長時間的磨煉。領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的人，自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者每一天的目標是在前一天的基礎(chǔ)之上有所進步、變得更好一點。領(lǐng)導(dǎo)力的提高包括這樣幾個階段。階段1：不知道你不知道。就像很多人不知道領(lǐng)導(dǎo)力的價值和重要性，因而不學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，錯過了很多機會。事實上領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，而我們大多數(shù)人每天都在試圖影響至少4個人，只要和人打交道，都需要去影響他人。如果不知道自己不知道，往往就不會在某方面取得進步。階段2：知道自己需要知道。當很多人走到領(lǐng)導(dǎo)崗位，卻發(fā)現(xiàn)沒人追隨自己，這時意識到需要學(xué)習(xí)如何做一個領(lǐng)導(dǎo)者，這就成為了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的起點。當你意識到自己對事情一無所知時，你就向知識邁進了一步。階段3：知道自己不知道。當開始學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力之后，你會意識到領(lǐng)導(dǎo)力的價值和重要性，知道很多自己不知道的事，而這些是幫助你走向成功的關(guān)鍵所在。階段4：我知道，我成長，我發(fā)現(xiàn)。也就是認識到自己的不足，開始堅持每天訓(xùn)練、提高自己的能力，感受到自己的進步，并成為一個高效的領(lǐng)導(dǎo)者。階段5：因為我知道。到了這一階段，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)變成你下意識的行為了，你擁有高度的領(lǐng)導(dǎo)力直覺。利用過程法則，你應(yīng)該為自己做好個人發(fā)展規(guī)劃，并且把為自己的追隨者、員工提供成長機會當成自己的責(zé)任。在組織或集體內(nèi)營造鼓勵個人成長的文化和環(huán)境，將帶來幾何倍數(shù)的增長成效，并吸引更多優(yōu)秀、高潛力的人。4、導(dǎo)航法則——誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線航海家對整個航行心中有數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者就是看得比別人多、看得比別人遠、在別人看到之前看到的人。組織越大，領(lǐng)導(dǎo)者就越需要把前路看清楚。一方面規(guī)模越大，在中途改變會更困難；另一方面，如果導(dǎo)航出現(xiàn)問題，會影響更多的人。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的導(dǎo)航能力表現(xiàn)在這些方面。在帶領(lǐng)人們起程前，為了使征程盡可能取得成功，導(dǎo)航者總會先仔細考慮一遍整個過程。導(dǎo)航者會依靠過去成功或失敗的經(jīng)驗，對過去的經(jīng)歷進行反思并從中學(xué)習(xí)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。導(dǎo)航者會在作承諾前考察各種情況，不僅考慮可測因素，還包括無形的、各種不確定的因素。導(dǎo)航者會聽從他人的意見，廣泛收集信息，思考問題時依賴于整個團隊。導(dǎo)航者會確定自己的結(jié)論是信念與事實的結(jié)合，一方面有積極的態(tài)度和信念，另一方面能從現(xiàn)實出發(fā)，認清事實。導(dǎo)航法則的秘訣就在于事先充分準備，這是最重要的因素。決定一個方案能否被接受、支持、獲得成功的因素是領(lǐng)導(dǎo)者能力的大小。此外，為了成功應(yīng)用導(dǎo)航法則，你必須知道自己的偏好，然后確保團隊中有一個和你的偏好截然相反的人，你們的合作將產(chǎn)生互補，達到更加卓越的效果。5、增值法則——領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價值光想給自己邀功是不行的，因為一個組織的成功來自眾人的共同努力。如果想獨領(lǐng)風(fēng)騷，你就得不到員工的忠心。如果不能把功勞讓給別人，把失敗的責(zé)任留給自己，那你就無法激勵別人，最終只能自毀前程。成功的領(lǐng)導(dǎo)者不在于自己能夠走多遠，而在于能夠讓別人走多遠。他們不在意自己的職位，而是關(guān)注于自己對他人的積極影響，他們一心想成為大眾公仆。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，最高、最顯眼、最有權(quán)力的職位不一定是最好的位子，最好的位子是能夠盡力服務(wù)他人、為他人增加價值的地方。為他人增加價值可以遵循這三個基本方針。第一，真正關(guān)心、重視、尊重他人，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都放棄了辱罵、傷害別人的行為。第二，使自己成為更加令人欽佩的人，也就是要能贈予他人一些價值，這需要我們不斷地追求個人成長，從而輸出經(jīng)驗價值。第三，知道別人重視什么并努力做到。成熟的領(lǐng)導(dǎo)者會去傾聽、了解他們將要領(lǐng)導(dǎo)的人，然后再開展工作。如果你不知道別人重視什么，那就多花一點時間去和他們在一起，以便改善關(guān)系，特別是你生命中最重要的人，從小事做起，幫助他人，為他人服務(wù)。6、根基法則——信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基所在領(lǐng)導(dǎo)者不可能失去了信任還依舊保持影響力。英明的決策能夠增加人們對領(lǐng)導(dǎo)者的信任，相反，糟糕的決定將會減少人們的信任。如果犯了錯，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承認錯誤，這往往能夠重新獲得人們的信任，經(jīng)常承擔(dān)責(zé)任的人是值得信任的。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得信任，其中品格是信任的根基，一個人的品格比這個人本身活得更長，品格甚至是決定民族興亡的關(guān)鍵。品格彰顯一慣性，品格彰顯潛力，品格贏得尊重。尊重對領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，英明的決策、承認自己的錯誤，把追隨者和組織的利益放在個人利益之前，可以贏得尊重。改善自己的品格，可以集中在這三個重要方面：第一是誠實，完完全全誠信做人，不欺騙；第二是真誠，真誠對待每一個人，不虛偽；第三是講原則，堅持做正確的事，而不能沒有底線。7、尊重法則——人們通常愿意追隨比自己強的領(lǐng)導(dǎo)者人們自然地會追隨比自己更強、更優(yōu)秀的人，你越優(yōu)秀，進步越大，你吸引的人就越優(yōu)秀。領(lǐng)導(dǎo)者贏得尊重來自六個重要方面。第一，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)才能，天生的領(lǐng)導(dǎo)者容易犯的錯誤是單單依賴自己的才能。第二，尊重他人。第三，勇氣，勇氣能夠給追隨者帶來希望。第四，成功，人們都渴望成功。第五，忠誠，始終與團隊共進退，直至完成任務(wù)；哪怕情況惡化也始終對組織保持忠誠；始終照顧追隨者，哪怕自己會受到傷害。第六，為他人增加價值。如何衡量自己作為領(lǐng)導(dǎo)者獲得尊重的程度？首先看你吸引的是哪些人，領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標準之一就是選擇追隨者的才干。其次是看當你要求人們承擔(dān)義務(wù)或作出改變時他們的反應(yīng)，受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者，他的追隨者會主動承擔(dān)任務(wù)，并且愿意竭盡全力地付出，對于變革也會樂意接受。8、直覺法則——領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評估每件事情每個人都在自己擅長的領(lǐng)域富有直覺，你要相信自己的直覺。直覺是天生才能和后天習(xí)得的技能相結(jié)合的產(chǎn)物。以博識為基礎(chǔ)的直覺，使得領(lǐng)導(dǎo)方面的難題在領(lǐng)導(dǎo)者面前迎刃而解。領(lǐng)導(dǎo)直覺可以視為一個領(lǐng)導(dǎo)者考察當前情況的能力，領(lǐng)導(dǎo)者就是考察者，而你的為人決定你的所見。第一，領(lǐng)導(dǎo)者是動向的考察者，他們體察動向，能夠跳出當前情況，從更大、更長遠的視角看待問題。第二，領(lǐng)導(dǎo)者是資源的考察者，會從資源的角度思考問題，關(guān)注如何調(diào)動人員、利用資源來實現(xiàn)目標，而不僅僅是通過個人的努力；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會最大限度地利用資源，來實現(xiàn)企業(yè)或組織的價值最大化。第三，領(lǐng)導(dǎo)者是他人的考察者，了解人、讀懂別人是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的最重要的直覺能力。當你走進一個房間，如果不能辨別誰是支持你、誰是反對你的人，那么你就缺乏領(lǐng)導(dǎo)者識人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者要能察覺到人們之間發(fā)生的事情，能讀懂他們的希望、恐懼和擔(dān)憂。你可以通過閱讀人際關(guān)系的書、與更多的人交談、做一個注意觀察別人的觀察者來提高自己的識人能力。第四，領(lǐng)導(dǎo)者是自身的考察者，考察自己要做到完全真誠，不僅要了解自己的優(yōu)勢和劣勢、能力和缺點，還有自己的心理狀態(tài)。不能以自我為中心、悲觀厭世或者思想僵化，否則容易傷害甚至摧毀自己的組織。9、吸引力法則——你只能吸引和你相似的人你所吸引的人不是由你的愿望決定的，而是由你的為人決定的。你是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來追隨你。你和追隨者的相似性主要包括這些關(guān)鍵領(lǐng)域：年齡、態(tài)度、背景、價值觀、精力、天賦、領(lǐng)導(dǎo)能力。如果你對自己吸引到的人不滿意，那就需要過程法則，提高自身的能力和水平，你想吸引什么樣的人，就努力讓自己成為那樣的人。如果你欣賞自己，并吸引到了自己欣賞的人，那么下一步你需要尋找一些與你不同的人，來彌補自己的不足，因為一個組織如果所有人都是一個想法，或者一個人一個想法，都是不利于組織充分發(fā)揮潛力的。吸引與自己不相似的人需要帶有高度的目的性，為了成功別人必須信任你，這需要你極具說服力。10、親和力法則——領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心引領(lǐng)別人要用心，在與人交往方面，感情要先于理智。領(lǐng)導(dǎo)者要提高影響力和效率，就必須使用親和力，在請求得到別人幫助前，先感動人心。除非被你打動，人們不會行動。與追隨者的關(guān)系和感情越牢固，領(lǐng)導(dǎo)者越容易得到幫助。當你與他人建立親和力，真正關(guān)心、想要幫助他人時，人們會更加信任你。對于你的友好舉動人們往往也會做出友好的回應(yīng)，愿意幫助你。親和力的一個要素就是，即使在團隊中，你也必須把他們當作獨一無二的個體來看待。無論是面對上萬人演講，還是面對數(shù)百萬讀者，建立親和力的途徑是集中與一個人對話，心里想的是你，而不是你們。建立親和力可以參考這些方針。第一，展現(xiàn)真我，要自信，做真正的自己。第二，坦率真誠，讓人覺得可信。第三，了解對象，談?wù)撍麄冴P(guān)心的事。第四，身體力行，說到做到，這是信任感的源泉。第五，身臨其境，用對方的語言來說話，去適應(yīng)別人而不是讓別人適應(yīng)自己。第六，關(guān)注他人，將注意力放在他人身上，而不是自己。第七，信任他人，向別人傳達信息是一回事，與別人溝通是另一回事；前者是因為你相信自己會說一些有價值的話，后者是因為你相信他們有價值。第八，指明方向，帶來希望，領(lǐng)導(dǎo)者是希望的經(jīng)營者。主動與別人建立友好關(guān)系，融入人群，這是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。挑戰(zhàn)越艱巨，親和力越重要。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多么在乎他們。領(lǐng)導(dǎo)者要多找機會和追隨者接觸，記住他們的名字、對他們表達欣賞等，最重要的是要傾聽。當你與追隨者關(guān)系緊密、真正心靈相通，那么他們就會對你表現(xiàn)出熱情、愛戴和死心塌地。11、核心圈法則——一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定沒有人能夠憑借一己之力成就偉業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者也一樣。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于最接近他的核心圈成員的素質(zhì)，個人的時間和精力是有限的，核心圈可以提升你的價值，幫助你產(chǎn)生更大的影響力。你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就偉大事業(yè)，這就是核心圈的力量。你的核心圈成員就是在你擁有領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)之前向你提供建議、支持并幫助你做事的人。你必須有意識地構(gòu)建自己的關(guān)系網(wǎng)，哪些人應(yīng)該被納入自己的核心圈成員呢？第一，他們是否對別人有很大的影響。成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵之一就是影響那些對別人具有影響力的人。第二，他們是否具備與團隊互補的才能。第三，他們在團隊里是否擔(dān)任要職。第四，他們能否增加我和團隊的價值。第五，他們能否給核心圈的其他成員帶來積極影響，相互協(xié)調(diào)，互相促進、共同進步。此外需要考慮的一點是，他們是否在做任何事情時都顯得出色、成熟、具備優(yōu)秀品質(zhì)。強大的核心圈需要不斷地培養(yǎng)，包括現(xiàn)有的和未來的成員。領(lǐng)導(dǎo)者要有意識地花費時間與核心圈成員相處，指導(dǎo)他們，并增進關(guān)系。一個組織可以分為積極而追隨者、遲疑而不知如何面對者、消極而不敢有所作為者，你應(yīng)該把大部分時間花在積極而追隨者身上。一方面要賦予成員更多的責(zé)任，寄予更高的期望。另一方面，當工作進展順利時，給予成員更多的功勞；而當工作發(fā)展不順利時，讓成員承擔(dān)責(zé)任。你要不斷提升你的核心圈素質(zhì)，不斷地尋找可以成為你核心圈成員的人。列出你核心圈的成員名單以及他們對應(yīng)的貢獻，找出缺口和重復(fù)的地方。然后開始尋找別人來填補這些缺口，你可以去除冗余精簡核心圈，或者將現(xiàn)有成員替換成更有潛力的人，來達到你的預(yù)期目標。12、授權(quán)法則——有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會授權(quán)予人要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力，幫助他們?nèi)〉贸晒Α６瞬攀欠衲馨l(fā)揮潛能，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通過授予權(quán)力來獲得權(quán)力。授權(quán)并提升他人，你將更加出色；你要壓低別人，自己也必然會隨之降低。最好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得找到合適的人才來做好工作，同時又能克制自己在過程中不橫加干涉。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能或者不愿意授權(quán)給他人，就等于制造了許多障礙，讓能力出色的人無法跨越。這容易使人們放棄努力，或轉(zhuǎn)而投向其他允許他們成長發(fā)揮的地方。阻礙人們授權(quán)的因素有：第一，渴望工作上的安全感。第二，抗拒改變。第三，缺乏自我肯定。如果你沒有安全感，就需要采取積極的步驟提升自身的價值，或者問問自己為什么沒有自信。授權(quán)的關(guān)鍵在于必須高度信任他人。如果你相信他們，他們就會相信自己。如果你不愿授權(quán)給某人，那么是你對他的信任不高，你應(yīng)該努力發(fā)現(xiàn)他身上的優(yōu)點，設(shè)法幫助他發(fā)揮出來，來為組織做貢獻。如果你傾向于加強或保持自己的權(quán)力，那么你可以通過這些步驟來轉(zhuǎn)變思想觀念。首先，挑選最優(yōu)秀的人才并為他們的成功創(chuàng)造機會。接著，培養(yǎng)并賦予他們資源，幫助他們制定有利并可實現(xiàn)的目標。最后，授予他們更多的權(quán)力和責(zé)任。如果失敗則繼續(xù)嘗試，直到成功。一旦你體會到授權(quán)的快樂，并且因為授權(quán)使得整個組織效率大為提高，你會成為一個樂于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。13、鏡像法則——看到別人怎么做，大家也會怎么做偉大的領(lǐng)導(dǎo)者往往很有思想并且都非常實際。領(lǐng)導(dǎo)者必須要成為夢想家，預(yù)見未來。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者一定要很實際，不付諸行動的想法是不能成功的。領(lǐng)導(dǎo)者必須把愿景變成現(xiàn)實，通過對愿景的有效示范從而把鏡像變成現(xiàn)實。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一直都在努力為下屬們作好示范，下屬們則向他們學(xué)習(xí)如何做事，領(lǐng)導(dǎo)者做得越好，他的下屬也就做得越好。當然這不是說領(lǐng)導(dǎo)者要解決所有問題。領(lǐng)導(dǎo)者努力成為下屬的榜樣時謹記這幾點。第一，下屬總是在觀察你的所作所為，下屬可能會懷疑領(lǐng)導(dǎo)者的語言，但通常都相信他們的行為。第二，教正確的事總比做正確的事容易，領(lǐng)導(dǎo)者通常只是說教，只有在他們真正實踐的時候，才算是傳授。沒有什么比既給出好的建議又樹立好的榜樣更有說服力。第三，提升他人之前，首先應(yīng)該改變自己。領(lǐng)導(dǎo)他人之前第一個領(lǐng)導(dǎo)的是自己，第一個要做出改變的也是自己，并且對自己設(shè)定的標準要比其他人更高。第四，領(lǐng)導(dǎo)者能給下屬的最寶貴的東西就是一個好榜樣，領(lǐng)導(dǎo)就是示范。此外，領(lǐng)導(dǎo)者為下屬作示范的首要方面就是性格，所以首先要改善自己的性格，然后才能試圖改變他人。不僅要改變行為，也要改變態(tài)度。14、接納法則——人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他描繪的愿景人們接收的每一個信息都是被其他人過濾過而傳遞來的，媒介即信息，因此你就是信息。如果認為傳遞信息的人值得信賴，你就會相信這條信息具有價值。作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有偉大的目標并不足以吸引人們追隨你。你必須首先成為更優(yōu)秀的人，讓人們都擁護你。如果人們不接納你這個人，他們就不會協(xié)助你實現(xiàn)你的目標。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標，然后才找到一群追隨者。而普通人不見得一開始就追求有價值的目標，人們樂意追隨他們認同、欣賞的領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認同、擁護領(lǐng)導(dǎo)者的目標。當追隨者不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者時，無論喜歡或不喜歡其愿景，他們都會去找另一個領(lǐng)導(dǎo)者。當追隨者喜歡領(lǐng)導(dǎo)者，卻不喜歡其愿景時，他們?nèi)菀赘淖冊妇昂拖敕?。當追隨者同時欣賞領(lǐng)導(dǎo)者及其目標時，他們會全力以赴。讓人們接納并信任你的方法有這些。第一，通過接觸發(fā)展與他人的良好關(guān)系。第二，表現(xiàn)誠實、可信，建立信任。第三，提高自己的標準、樹立好榜樣。第四，為他人解決問題提供幫助。第五，幫助他人實現(xiàn)個人目標。第六，培養(yǎng)他人成為領(lǐng)導(dǎo)者。把提升他人價值定位為自己工作的首要目標，你就會更容易獲得擁護。15、制勝法則——領(lǐng)導(dǎo)者為他的團隊找出一條制勝之路所有成功領(lǐng)導(dǎo)者都具備的特質(zhì)，就是不服輸?shù)臎Q心，不能接受失敗。取得勝利是領(lǐng)導(dǎo)者所承擔(dān)的責(zé)任，為了勝利，他們會竭盡所能，動員一切力量。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在逆境壓力下能夠發(fā)揮最大的潛力，使他們內(nèi)在的驚人特質(zhì)得以展現(xiàn)。杰出的領(lǐng)袖必須迎接挑戰(zhàn)，竭盡所能地為人們贏得勝利。在他們心中，領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任！失敗不能接受！激情不能抑制！創(chuàng)造力很重要！逃避不可想象！責(zé)任毫無疑問！勝利不可避免！這種思想讓領(lǐng)導(dǎo)者堅定決心，力挽狂瀾贏得勝利。取得勝利的要素包括：第一，統(tǒng)一的目標。第二，多元化、互相補充的技能。第三，一個愿為勝利而獻身、致力于發(fā)揮隊員潛能的領(lǐng)導(dǎo)者。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能說服自己做出某種承諾，那么可能你追求的目標是錯誤的，或者你處在不適合的組織，又或者你不是適合的領(lǐng)導(dǎo)者。你必須做出相應(yīng)的調(diào)整和改變。16、動勢法則——動勢是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友動勢是讓團隊士氣高漲的能量。成功與失敗的差別往往就在于有沒有動勢。如果沒有了動勢，連最簡單的任務(wù)都會變成登天難題。關(guān)于動勢的一些常識。第一，動勢是放大器，它使事物看起來比原來真實的要大。第二，動勢可以美化領(lǐng)導(dǎo)者，讓人們對領(lǐng)導(dǎo)者的看法更積極。第三，動勢幫助團隊成員表現(xiàn)得更好，人們的潛力被激發(fā)、鼓舞，即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我。第四，掌握動勢的方向要比創(chuàng)造動勢容易。第五，動勢是帶動改變最有力的因素。第六，創(chuàng)造動勢是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，只有領(lǐng)導(dǎo)者才能夠激發(fā)出動勢。第七，動勢從領(lǐng)導(dǎo)者自身產(chǎn)生，然后從他們那里傳播出去，動勢來源于領(lǐng)導(dǎo)者的目標、激情或能力。激勵是創(chuàng)造動勢的關(guān)鍵要素。要激發(fā)別人首先要消除所有讓人失去動力的因素，然后找到并應(yīng)用激發(fā)斗志的具體要素。此外，領(lǐng)導(dǎo)者要慶祝他人取得的成就，定時表揚、獎勵做出貢獻的人，進而促進動勢，使得更多人努力取得成功。17、優(yōu)先次序法則——領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成效成功人士都是按照優(yōu)先次序辦事的，成功的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)人們按照優(yōu)先次序工作。領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任是定義現(xiàn)實，而面對現(xiàn)實需要“優(yōu)先次序法則”。阻礙領(lǐng)導(dǎo)者按照優(yōu)先次序辦事的原因包括：第一，想當然地認為忙碌就能取得成就，而忙碌并不等于生產(chǎn)力。第二，安排優(yōu)先次序需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷地超前思考，弄清什么最重要，下一步如何做，以及局部和整體的關(guān)系，這是相當復(fù)雜和艱難的。第三，安排優(yōu)先次序需要做一些讓自己不舒服甚至痛苦的事。評估事情的優(yōu)先順序，你可以利用二八法則，優(yōu)先安排事務(wù)中20%最重要、最有價值的事?；蛘呃萌齊法則，也就是必要的分內(nèi)事情（Requirement）、回報效益高的事情（Return）和回報大的事情（Reward）。你需要問自己，第一，什么是你必須親自去做的分內(nèi)之事？第二，什么能帶來最大的效率和收益？作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該走出舒適區(qū)，把大部分時間花在自己最擅長的領(lǐng)域。第三，什么能帶來最大的回報？這里的回報跟個人喜好有關(guān)，指吸引你的心的事物。這里還有一條“拇指規(guī)則”。如果有人可以做你手中的工作，只要能做到你八成的水平，那你就應(yīng)該將它交給別人去做。如果別人可以或者有潛力承擔(dān)你的某些責(zé)任，那就應(yīng)該培養(yǎng)他們來承擔(dān)。切記，忙碌不一定等于成就，你能做到的事不一定要親自去做。18、舍得法則——領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”犧牲是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。領(lǐng)導(dǎo)者為了獲得更有價值的東西，要愿意舍棄自己已有的東西，有“舍”才有“得”。關(guān)于“舍得法則”的一些內(nèi)涵。第一，沒有犧牲，就沒有成功。任何一位取得某種成功的人都為此做出過犧牲。成功的領(lǐng)導(dǎo)者懂得犧牲次要的東西，從而更加專注于主要的東西。第二，領(lǐng)導(dǎo)者更需要做出犧牲。領(lǐng)導(dǎo)者要把別人放在自己之前優(yōu)先考慮，為此領(lǐng)導(dǎo)者必須放棄為自己打算的權(quán)利。當領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升時，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任逐漸增加，權(quán)利則逐漸減少。第三，為了留在高位，你必須要不斷地“舍”。領(lǐng)導(dǎo)不能停止做出犧牲，犧牲是一種持續(xù)的過程，絕非一次性付出。第四，地位越高，舍棄越多。19、時機法則——掌握時機與善用策略同樣重要時機決定一切，決定成功與否。僅僅有目標、團隊、以及實現(xiàn)的步驟是不夠的，時機法則要求領(lǐng)導(dǎo)者要在正確的時機采取正確的行動，才能帶來成功，否則可能會付出高昂的代價。在錯誤的時機采取錯誤的行動，結(jié)果將會是災(zāi)難。在錯誤的時機采取正確的行動，結(jié)果是受到團隊成員的抵制。在正確的時機采取錯誤的行動，結(jié)果還是犯錯。如果領(lǐng)導(dǎo)者一再表現(xiàn)出缺乏良好的判斷力，不能把握正確的時機，那么人們將會放棄被他領(lǐng)導(dǎo)。良好的領(lǐng)導(dǎo)時機需要這些條件。第一，認識——領(lǐng)導(dǎo)者必須對局勢有清楚的認識。第二，成熟——領(lǐng)導(dǎo)者的動機不正確，也就不會有良好的時機。第三，信心——人們更愿意追隨心里有譜的領(lǐng)導(dǎo)者。第四，果斷——優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)者容易錯失良機，并培養(yǎng)出優(yōu)柔寡斷的下屬。第五，經(jīng)驗——如果毫無經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)者需要從有經(jīng)驗的人那里汲取經(jīng)驗。第六，直覺——時機通常由一些抽象的東西決定，比如動勢和士氣。第七，準備——如果條件不合適，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造條件。20、爆炸性倍增法則——培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果領(lǐng)導(dǎo)力水平處于發(fā)展自我的第一階段，你會獲得個人成功。領(lǐng)導(dǎo)力水平處于發(fā)展團隊的第二階段，團隊會取得進步。領(lǐng)導(dǎo)力水平處于發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的第三階段，組織會獲得爆炸性增長。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者之間存在這些差別。第一，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者：要有被人需要的感覺；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者：希望有人繼承他。第二，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者：發(fā)展最下層的20%；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者：發(fā)展最優(yōu)秀的20%，培養(yǎng)最優(yōu)秀、最具領(lǐng)導(dǎo)潛力的人，這些人也會幫助其他人。第三，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者：專注于人的弱點；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者：專注于人的長處。第四，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者：一視同仁；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者：因人而異。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者基于結(jié)果給予獎勵、投資和責(zé)任，成就越大，獎勵越多。第五，培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者：在一般人身上花費時間；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者：在人才身上投資時間，投資的每一分鐘都極具價值，給他們自己及整個組織帶來利益。第六，培養(yǎng)追