2024年風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)

2024年風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)

風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)1

一、概述

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打

擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位?，F(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)

模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在

大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,其作為媒體的作用也

日益突顯出來(lái)，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有

人問(wèn)津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城

市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數(shù)量

有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興

嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈

箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由"魔圖"第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱組成的，

畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16,000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、

酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的‘無(wú)線控制發(fā)射中心，控制

各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

二、“魔圖"第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱

“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同

的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0。1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳

統(tǒng)燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)

的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)、電

子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、

藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)

所。

"魔圖"第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏將“魔圖"變畫(huà)燈

箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使"魔圖"變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其

上邊還有一行8—16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16,000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼

變畫(huà)燈箱廣告媒體,這種全新的廣告媒體更薊妾、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的

思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷(xiāo)售目標(biāo)。"魔圖"第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)

碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)"，控制每

一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。

三、市場(chǎng)分析

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)

自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì),

成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫(huà)面、呆板靜止的

燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和

好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外

傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形

成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)

字樓等電梯口安裝一個(gè)15口寸左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè)等信息，這種媒體的缺點(diǎn)

是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多

商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上

滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的"眼球"。這種新型無(wú)線數(shù)

碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)’無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起為商家

的促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。

風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)2

一、創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行

運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想,

以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)

三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)，以獲得滿意與可靠的投資回報(bào)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略所制定的詳細(xì)計(jì)劃，主要用于向風(fēng)險(xiǎn)投資商說(shuō)明

公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃，從而取得風(fēng)險(xiǎn)投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告，同時(shí)也是展示自

己已有戰(zhàn)略和為投資者帶來(lái)回報(bào)的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商

業(yè)計(jì)劃書(shū)，將使商業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書(shū)本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能，而

且又是主觀創(chuàng)造的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的可行性、可靠性、可操作性。

二、有效的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是設(shè)計(jì)通往成功的路線圖

商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說(shuō)服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件，它也是一

份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企業(yè)的詳細(xì)路線圖。創(chuàng)業(yè)者撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是為說(shuō)服別

人給他們的新企業(yè)投資，也是為讓自己能更清晰地理解進(jìn)一步前進(jìn)的最佳方式。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體內(nèi)容隨強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同而有很大差異.盡管如此，商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須含有許

多基本部分，以回答投資商在投資新企業(yè)之前應(yīng)詢問(wèn)的關(guān)鍵問(wèn)題。計(jì)劃書(shū)各主要部分應(yīng)以有序的

方式排列。這些關(guān)鍵部分可能有許多排序方法，本文提供一個(gè)被許多商業(yè)計(jì)劃書(shū)采用的順序。

1、概要。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的這部分內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，應(yīng)對(duì)新企業(yè)的總體情況做出簡(jiǎn)短、清楚、

具有說(shuō)服力的概括。大體上，概要應(yīng)該對(duì)如下主要問(wèn)題給予簡(jiǎn)短回答：新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意是什

么；它為什么具有吸引力以及對(duì)誰(shuí)具有吸引力；誰(shuí)是創(chuàng)業(yè)者；他們需要多少資金等。概要是商業(yè)

計(jì)劃書(shū)的重要部分，無(wú)論如何你都要讓概要成為最打動(dòng)人心的部分。

2、背景和產(chǎn)品介紹。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，新企業(yè)的潛在投資者首先想知道的是那些與

你的‘產(chǎn)品和企業(yè)，以及你希望完成的目標(biāo)等有關(guān)的背景信息，因?yàn)檎沁@些背景信息顯示了你

正在努力開(kāi)發(fā)的創(chuàng)意。投資人最關(guān)心的另外一個(gè)問(wèn)題就是新企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程

度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題。因此，產(chǎn)品介紹是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常產(chǎn)品介紹

應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)

程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

3、市場(chǎng)分析。有經(jīng)驗(yàn)的投資者把具體和詳細(xì)的有關(guān)市場(chǎng)的信息視為有效的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重

要組成部分。他們特別想知道創(chuàng)業(yè)者為識(shí)別產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)做了什么，他們還想知道這些市場(chǎng)的規(guī)

模有多大，市場(chǎng)正在成長(zhǎng)還是在萎縮，新產(chǎn)品或服務(wù)在這些市場(chǎng)如何促銷(xiāo)。這往往需要有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)

產(chǎn)品的詳細(xì)信息—競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是否存在，如果存在，新產(chǎn)品如何做到確實(shí)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品；有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)的詳細(xì)信息一哪些企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，它們可能以何種方式對(duì)創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品做出反應(yīng)；以及

有關(guān)定價(jià)的信息一相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或服務(wù)，新產(chǎn)品或服務(wù)如何定價(jià)，以及為什么這個(gè)定價(jià)策略有

意義。

4、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。潛在投資者想要得到新企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于過(guò)程的哪個(gè)階段的信

息：它們?nèi)蕴幱诖_(kāi)發(fā)階段嗎？它們已被充分開(kāi)發(fā)，正準(zhǔn)售生產(chǎn)嗎？如果正準(zhǔn)備生產(chǎn)，那么預(yù)期

成本以及制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的時(shí)間表是什么？投資者想知道創(chuàng)業(yè)者是否意識(shí)到了這些問(wèn)題并

在解決過(guò)程之中。對(duì)于這些問(wèn)題的解決，初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)展得越深入，對(duì)潛在投資者就越有吸引力。

這不僅僅是因?yàn)楣镜陌l(fā)展已經(jīng)跨越了最初的開(kāi)辦階段，而且表明公司的運(yùn)營(yíng)方式有效率并且合

理。

5、管理團(tuán)隊(duì)。新企業(yè)中能干的、有經(jīng)驗(yàn)的、上進(jìn)心強(qiáng)的高層管理人員對(duì)于企業(yè)的成功極其

重要。正是由于這個(gè)原因，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的一個(gè)關(guān)鍵部分就是描述經(jīng)營(yíng)新企業(yè)的管理者。潛在投資

者主要想知道，把這些管理人員組合在一起，他們是否具雀成功經(jīng)營(yíng)新企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)

知識(shí)、技能和個(gè)性，以及管理團(tuán)隊(duì)是否具有互補(bǔ)的技術(shù)、能力和經(jīng)驗(yàn)。更進(jìn)一步，潛在投資者想

確信團(tuán)隊(duì)成員是否已經(jīng)發(fā)展起良好的工作關(guān)系，每個(gè)人是否都有清楚的角色和職責(zé)，并且成員間

的溝通很J順暢。

6、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)期。這部分應(yīng)提供有關(guān)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、公司如何使用從投資者那里獲

得的資金、公司如何管理其財(cái)務(wù)資源以達(dá)到主要目標(biāo)等方面的規(guī)劃藍(lán)圖。新企業(yè)擁有的資產(chǎn)和負(fù)

債等方面的估價(jià)應(yīng)被概括在預(yù)編資產(chǎn)負(fù)債表中，以表明未來(lái)不同時(shí)期的公司財(cái)務(wù)狀況；預(yù)編損益

表應(yīng)該被準(zhǔn)備好，以便說(shuō)明基于損益的預(yù)期運(yùn)營(yíng)成果，并提供運(yùn)營(yíng)結(jié)果的合理規(guī)劃；最后，現(xiàn)金

流量表也應(yīng)按未來(lái)一定年限來(lái)準(zhǔn)備，它表明預(yù)期現(xiàn)金流入流出的數(shù)量和時(shí)間安排。財(cái)務(wù)部分的另

一個(gè)重要組成部分應(yīng)該是盈虧平衡分析，它表明為補(bǔ)償所有成本所需要的銷(xiāo)售（和生產(chǎn)）水平。

潛在投資者通常會(huì)非常仔細(xì)地審查盈虧平衡分析，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者經(jīng)常對(duì)他們的新企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)

盈利抱有過(guò)度樂(lè)觀的看法而盈虧平衡分析對(duì)抱有這種看法的創(chuàng)業(yè)者是一種非常重要的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。

風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)3

一、不宜包羅萬(wàn)象

對(duì)于你公司的具體情況其計(jì)劃書(shū)之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍不一定包括上述全部ffl節(jié)。例如：

若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十；若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題。總之，

你的計(jì)劃書(shū)不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一

切問(wèn)題。

書(shū)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書(shū)綱要，其后，把與

本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道鑒別計(jì)劃書(shū)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，

避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內(nèi)容的項(xiàng)目0

二、風(fēng)險(xiǎn)投資者真正關(guān)心之所在

盡管你已竭盡全力編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，然而，風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書(shū)時(shí)，他們?cè)趯で笫裁茨兀?/p>

很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說(shuō)，他們急于深入考查對(duì)方的管

理階層。但是，在我看來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話說(shuō)，他們要了

解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。

一般地說(shuō)，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二,一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公

司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對(duì)方

關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此，任何編寫(xiě)計(jì)劃書(shū)的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書(shū)有關(guān)部分，逐一回答有

關(guān)唯一的各種問(wèn)題。

1、唯一性（獨(dú)特性）

鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題，因而，我們必須觀察,計(jì)劃書(shū)的

哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先，計(jì)劃書(shū)第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨(dú)特性；其次，

"產(chǎn)品或服務(wù)”這節(jié)又直接說(shuō)明了獨(dú)特性；再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為“獨(dú)特性:專(zhuān)題闡述獨(dú)特性;

進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性；此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)

歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，稱(chēng)得起名副其實(shí)的合作伙伴。

2、管理

大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心

的問(wèn)題，相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視.風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)雙點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管

理差，可能失去機(jī)運(yùn)；如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好■的含義也是多方面

的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)

為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在3075歲之間，這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗二該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資

者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公

司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)

也會(huì)有例外，因?yàn)?，這只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。

任何籌備計(jì)劃書(shū)的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服

的各種資料。同時(shí)，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此

可獲大量收益。

3、預(yù)測(cè)

一個(gè)良好的計(jì)劃書(shū)涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢(qián)，提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)

家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率，而且必須與其它有關(guān)公司

的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料，特別是

那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)

預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的,為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過(guò)程、方法及假定前提，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)

提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則

風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問(wèn)，即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的

銷(xiāo)售額和盈利額均砍掉一半,并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來(lái)，企業(yè)家必'須進(jìn)一步努力

說(shuō)服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。

4、退身之路

風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定

進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路.他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其

它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：

(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己捱有的，該公司股權(quán)公開(kāi)出售。

(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。

(3)公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買(mǎi)下或賣(mài)回。計(jì)劃書(shū)對(duì)有

關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。

請(qǐng)記住，你的計(jì)劃書(shū)必須包含以下問(wèn)題：（1）獨(dú)特性；（2）管理；（3）預(yù)測(cè)；（4）退

身之路。

如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無(wú)法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。

三、計(jì)劃書(shū)的包裝

對(duì)于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買(mǎi)方市場(chǎng)，因而，你的包裝必須能扛動(dòng)購(gòu)

買(mǎi)者的、心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢(qián)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投姿者也

是類(lèi)似的，成千上萬(wàn)的計(jì)劃書(shū)也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢(qián)，而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃

書(shū)。你可以寫(xiě)一份完美的計(jì)劃書(shū)，但若其外觀欠佳，給對(duì)方留下一種不偷快的印象，甚至?xí)弥?/p>

一旁而不顧，而當(dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書(shū)時(shí)，也會(huì)萃取其好。由此看來(lái)，計(jì)劃書(shū)之封裝何其重要，

如果其質(zhì)量不好，給對(duì)方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計(jì)劃書(shū)無(wú)人詳細(xì)閱讀的可

怕后果。

由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話，要處瞰打計(jì)劃書(shū)，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重

視。如果多個(gè)計(jì)劃書(shū)同時(shí)放在對(duì)方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接

地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書(shū)。

1、復(fù)制

你不要把計(jì)劃書(shū)手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者，而必須抄寫(xiě)或打字成正規(guī)的計(jì)劃書(shū)文本。這種文

本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁(yè)用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有

油污和破損，且每頁(yè)要有清楚標(biāo)記。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對(duì)方留下刺激

性印象，因此，這類(lèi)色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用，不宜整頁(yè)均為彩色0

2、文字風(fēng)格

你不宜采用手書(shū)等不常用的文字風(fēng)格，為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書(shū)，易讀是對(duì)文字的

基本要求，計(jì)劃書(shū)原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手

寫(xiě)體。

3、圖表和圖形

一般來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計(jì)劃書(shū)的基本部分；同時(shí)，也應(yīng)注意條形圖

不及表格的效率高；此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書(shū)，但只能做計(jì)劃書(shū)附件，且必須保證

這附件的質(zhì)量。

4、剪報(bào)

為保證剪報(bào)的質(zhì)量，英報(bào)必須少而精，一個(gè)i氐水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章，風(fēng)險(xiǎn)投資者不

一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之，剪報(bào)不是計(jì)劃書(shū)不可少的內(nèi)容。

5、封面

如果可能，計(jì)劃書(shū)封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人，封面紙應(yīng)堅(jiān)挺，這樣必然會(huì)引人注意。試想，若你

計(jì)劃書(shū)采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱(chēng)，則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀

你的計(jì)劃書(shū)假若你的摘要質(zhì)量很好則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書(shū)。有時(shí)，

為吸引對(duì)方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)?？偠灾?，你是賣(mài)方，你的包裝必須想盡

辦法吸引用戶。

6、裝訂

目前，有多種裝訂計(jì)劃書(shū)的方式。如果計(jì)劃書(shū)不是很長(zhǎng)，則可將全部計(jì)劃書(shū)裝訂成一冊(cè)，否

則，應(yīng)分冊(cè)裝訂，且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂.從技術(shù)上說(shuō)，分冊(cè)裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，

二是專(zhuān)業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來(lái)，首先喜歡專(zhuān)業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝

訂，不暮歡環(huán)式裝訂，主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專(zhuān)業(yè)性裝訂主要是

指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。

專(zhuān)業(yè)性裝訂指采用專(zhuān)用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、

封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒(méi)有這種專(zhuān)用工具，亦可購(gòu)買(mǎi)某些簡(jiǎn)易工具，只要利用恰到好處，也

可收到理想效果。

風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)4

一、業(yè)務(wù)定位

管理模式：學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、培訓(xùn)I、交流。

商業(yè)文化：綠色與生態(tài)、餐飲與健康、資源整合與落地的結(jié)合。具體來(lái)說(shuō)就是創(chuàng)造"三個(gè)平

臺(tái)"。

綠色生態(tài)：傳統(tǒng)飲食文化離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)，創(chuàng)造綠色生志、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、

生態(tài)生活、生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)文化是我們的追求。通過(guò)綠色生態(tài)文化的品牌，我們成為企業(yè)家文化

交流的前沿。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商界領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)精神。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品體驗(yàn)與項(xiàng)目發(fā)布、職場(chǎng)交流與互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與規(guī)劃、

行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)咨詢。比如人事制度、計(jì)劃制度、融資制度、財(cái)務(wù)制度等的建立。，如果有需要我們幫

助解決的問(wèn)題，我們可以專(zhuān)門(mén)為他們召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，請(qǐng)專(zhuān)家和業(yè)內(nèi)人士當(dāng)場(chǎng)提出對(duì)策。如果創(chuàng)業(yè)

者需要資金，項(xiàng)目，志同道合的人，人脈，能力提升等。，我們將為他們開(kāi)一個(gè)資源整合交流會(huì),

幫助股東實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女的聚集，小資的休閑交流，行業(yè)人脈的拓展，人力資源的整合。

經(jīng)營(yíng)理念："追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共嬴，兼顧公益”。

二、為什么要參與餐飲業(yè)

如果您是股東，您參與的原因如下：

1、模式：這種餐飲是眾籌模式，也就是多人一起開(kāi)餐飲。這種模式將教會(huì)股東學(xué)習(xí)合作團(tuán)

結(jié)的理念，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)弱勢(shì)群體共同努力，從而實(shí)現(xiàn)每人人的夢(mèng)想。

2、網(wǎng)絡(luò)：如果一家餐廳有300個(gè)股東,這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人都

會(huì)通過(guò)餐廳影響10個(gè)志同道合的人去做事。直接就是3000個(gè)人資源。按照2000元的投入，

花2000元邀請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起吃飯交友。我想大家都會(huì)愿意的。

3、在就業(yè)或創(chuàng)業(yè)層面，平臺(tái)將同時(shí)推出產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落

地三種模式。如果有朋友參與這樣的資源整合平臺(tái)，對(duì)他以后的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、資源整合都很有幫

助。

4、能力提升：我們的平臺(tái)擁有管理者的才能和理念，所有參與者和朋友都可以申請(qǐng)參與這

個(gè)平臺(tái)的眾籌和開(kāi)發(fā)。

5、掙錢(qián)：通過(guò)以上資源整合，會(huì)有很多一手資源產(chǎn)品或項(xiàng)目。所有股東都有平臺(tái)的一切資

源賺錢(qián)，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想

如果你是自由職業(yè)者或企業(yè)家或老板，參加餐飲的理曰如下：

1、除上述原因外，還有以下原因。

2、如果我們有優(yōu)越的資源或產(chǎn)品或項(xiàng)目，我們可以節(jié)省更多的時(shí)間去做卓有成效的事情。

3、花自己的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)成投資，自己吃自己的餐廳，自己做生意。

4、餐廳開(kāi)業(yè)后，每個(gè)人都將有機(jī)會(huì)種植綠色食品。對(duì)于餐廳招聘的員工，可以在投資者中

錄取，會(huì)起到很好的作用。

5、我們有更前端的招聘眾籌模式，有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)可以給我們更緊密的合作。

6、餐廳將有自己的培訓(xùn)場(chǎng)所和行政辦公室。在工作和培訓(xùn)的同時(shí)，一切都可以不用離開(kāi)餐

廳就能解決，從而解決了創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦公室，沒(méi)有資金的問(wèn)題.

通過(guò)以下方式參與餐廳：

1、合作層面，采用眾籌模式促進(jìn)餐廳發(fā)展，整合平臺(tái)資源以戰(zhàn)略合作為目標(biāo)的企業(yè)：除了

不擁有平臺(tái)的股份，還可以實(shí)現(xiàn)資源共享。

2、股東層面，針對(duì)股東，2000元/股。目前屬于首輪招募，只有200—300股。

為了給股東最大的價(jià)值提升和餐廳開(kāi)業(yè)宣傳的理念，所有股東投資后，他們有以下選擇，每

位股東將立即發(fā)送餐飲優(yōu)惠券。

董事一萬(wàn)二五萬(wàn)元的初始認(rèn)購(gòu)，第一輪只招募"待定"個(gè)人，董事會(huì)成員必須進(jìn)行5萬(wàn)元的

初始投資。

即1萬(wàn)一5萬(wàn)元一反映董事

餐廳以公司化方式經(jīng)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下：

一是公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）組成；

第二員工必須參股。股東有意成為全職員工的必須滿足招聘啟示的要求同等條件優(yōu)先工

三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和經(jīng)營(yíng)，董事會(huì)和店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

四、員工參股后離職，你可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)辭職的業(yè)務(wù)員不想保留股份

的，公司回購(gòu)原價(jià)，轉(zhuǎn)讓新老股東。不能轉(zhuǎn)讓的，作為股份注銷(xiāo)處理。

股東會(huì)：公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，由全體股東組成，票數(shù)按股份數(shù)計(jì)算。股東大會(huì)

有權(quán)選舉、否決和重新選舉董事會(huì)。

董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮參考股東資源確定的股份數(shù)量。在人事管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、日

常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)督等方面進(jìn)行崗位分工。（財(cái)務(wù)由會(huì)計(jì)管理），崗位職責(zé)和分工界限另行遠(yuǎn)草。

股東大會(huì)應(yīng)在店鋪地址簽署之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)。

董事會(huì)的職責(zé)主要包括：

1、召集股東大會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議，并向股東會(huì)報(bào)告；

2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃；

3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立；

4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；

5、聽(tīng)取經(jīng)理的工作匯報(bào)并做出決議;

6、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

8、聘任或者解聘公司經(jīng)理、職員，決定其獎(jiǎng)懲。

董事會(huì)的權(quán)力也受到三個(gè)方面的限制：

1、董事會(huì)作為公司的法定代表人，不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；

2、董事會(huì)不得超越股東大會(huì)授予的職權(quán)范圍行事；

3、股東會(huì)決議與董事會(huì)決議有沖突的，以股東會(huì)決議為準(zhǔn)。

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)的職責(zé)：

1、檢查公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿等會(huì)計(jì)資料，有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事、店

長(zhǎng)報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)情況；

2、監(jiān)督董事、店長(zhǎng)履行公司職責(zé)、執(zhí)行規(guī)章制度和公司章程的彳亍為；

3、當(dāng)董事、店長(zhǎng)的行為損害公司利益時(shí)，要求其糾正；

4、檢查董事會(huì)擬向股東大會(huì)提交的會(huì)計(jì)報(bào)告、業(yè)務(wù)報(bào)告、利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)信息，并以

公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師協(xié)助審閱；

5、提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)；

6、代表公司與董事協(xié)商或起訴董事；

7、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；

8、監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表出席董事會(huì)會(huì)議；

9、監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)等管理職務(wù)；

10、負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)和計(jì)劃的檢查和監(jiān)督。

經(jīng)理的職責(zé)：

1、根據(jù)股東大會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形

式，經(jīng)股東大會(huì)確定后組織實(shí)施。經(jīng)理在股東會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)。

主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

2、主持餐廳基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，制定內(nèi)部管理方案和基礎(chǔ)管理制度。

3、制定餐廳具體規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤措施并組織實(shí)施。

4、建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證體系，定期召開(kāi)會(huì)議，親自處理餐廳重大問(wèn)題。

5、指導(dǎo)店員執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，并

經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育和組織行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)I。

6、重視人員培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，有權(quán)任命、使用和處分文員,有權(quán)建議制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)和

獎(jiǎng)金。

7、向股東大會(huì)提出企業(yè)更新發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外支出計(jì)劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)企

業(yè)文化建設(shè)。

8、參加董事會(huì)會(huì)議，句董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，提出合理化建議。

發(fā)起人根據(jù)公司實(shí)際情況，專(zhuān)職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職責(zé)（工資為每月"待定"元,

在月收支平衡（第一筆分紅一并發(fā)放）前計(jì)算，然后按月發(fā)放。餐廳經(jīng)理、廚師和服務(wù)人員（提

供菜肴和收銀員）。股東自愿按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。

三、股權(quán)設(shè)置

參與計(jì)劃和規(guī)則：

董事規(guī)模：董事總?cè)藬?shù)為11—21股，最終人數(shù)從正式營(yíng)業(yè)曰起確定.籌資完成后，姿金將

以封閉的方式運(yùn)作。正常運(yùn)營(yíng)下，可以進(jìn)行增資擴(kuò)股。如果要擴(kuò)大規(guī)模和影響力，可以通過(guò)開(kāi)設(shè)

分支機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)。分公司是獨(dú)立法人。

1、股份參與限制：每投2000元人民幣，每名股東最低持股數(shù)為一股，一股一票，單名股

東最高持股數(shù)待定，發(fā)起人可以增加至待定股份，其代理人持有的股份總數(shù)不得超過(guò)待定股份，

并與公司簽訂三方協(xié)議。

2、股東可以同時(shí)參加分公司，規(guī)則相同。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/p>

1、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓?zhuān)荒艹坊?。如果股?quán)被放棄，股權(quán)所得將計(jì)入公益活動(dòng)捐贈(zèng)。

2、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓,以保證"獲利"系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過(guò)25%。轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)按股東、

候選人和其他人員的順序進(jìn)行。

權(quán)益收入：

1、在收回固定投資之前，公司不會(huì)向股東支付股息。

2、股東享受"待定"（匿名認(rèn)證，可貸）折扣，董事、董事長(zhǎng)享受"待定"（限個(gè)人使用，

不可貸）折扣，不享受工資、福利等優(yōu)惠待遇（優(yōu)惠范圍面議），不抵消普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)。

3、股息總額按凈利潤(rùn)的50%確定。

4、股息根據(jù)股份數(shù)量平均分配。

5、分紅時(shí)間自收回固定投資之日起每年支付一次（具體計(jì)算方法由董事會(huì)擬定，經(jīng)三分之

二以上股東通過(guò)）。

6、股東有權(quán)申請(qǐng)分紅，也可以由監(jiān)事會(huì)提出，董事會(huì)決定執(zhí)行。

風(fēng)險(xiǎn)控制審查

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：

1、該品牌在大慶地區(qū)享有盛譽(yù)，我們利用品牌效應(yīng)打造綠色健康的休閑理念，整體帶有節(jié)

日味道的適度用餐。

2、項(xiàng)目方行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，相對(duì)容易成功，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低，因?yàn)樵擁?xiàng)目在大慶地區(qū)很有名，有

綠色溫室來(lái)呼應(yīng)，更好地襯托綠色理念，我們的會(huì)員制度、股權(quán)制度和業(yè)務(wù)權(quán)限都得到了擴(kuò)展。

奇士燒烤在大慶人心目中有著獨(dú)特的地位和風(fēng)味，把我們的想法融合在一起，這樣更適合投資者

考慮合伙。

2、收入計(jì)劃

在投資者返回資本之前，眾籌凈利潤(rùn)的20%分配給項(xiàng)目方，凈利潤(rùn)的80%分配給投資方（季

度分紅）

投資者回到資本后，眾籌凈利潤(rùn)的30%分配給項(xiàng)目方，凈利潤(rùn)的70%分配給投資方（季度

分紅）

投資周期：項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間（項(xiàng)目存在，分紅持續(xù)支付?

3、賭博術(shù)語(yǔ)

如果項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期間連續(xù)10個(gè)月虧損，項(xiàng)目方將回購(gòu)?fù)顿Y方的剩余投資金額（剩余投資額

二投資額一項(xiàng)目股息）

4、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條款

如果項(xiàng)目中出現(xiàn)以下任一條款，項(xiàng)目方需要強(qiáng)行回購(gòu)，對(duì)價(jià);投資金額，回購(gòu)在12個(gè)月內(nèi)

完成。

1、融資成功后首付款二3個(gè)月未開(kāi)業(yè)；

2、項(xiàng)目開(kāi)業(yè)后前10個(gè)月連續(xù)虧損；

3、項(xiàng)目融資成功后，后續(xù)合作中發(fā)現(xiàn)欺詐；

4、違反后續(xù)協(xié)議約定的其他行為；

風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書(shū)5

如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來(lái)越多的閑置資金。對(duì)于這些閑置資金的處理

方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來(lái)一些收益，但這些收益是非常少的，并且在

通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì)中又存在這樣一批人，他們有

著好的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但苦于手中無(wú)足夠基金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，貸款沒(méi)有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險(xiǎn)又大，其

理想抱負(fù)無(wú)法得到施展。

我們的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類(lèi)人的需要使社會(huì)上的閑置基金得到有效地

利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當(dāng)然也存在虧損風(fēng)險(xiǎn)），讓有好項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)

隊(duì)擺脫資金問(wèn)題的困擾。

一、項(xiàng)目目標(biāo)確定

本風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資對(duì)象針對(duì)于缺乏運(yùn)營(yíng)資金、擁有好的項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。投資目標(biāo)為：資

金投入后的5—10年內(nèi)，凈收益率達(dá)到15%—25%（具體視項(xiàng)目的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)而定）。

二、項(xiàng)目小組

1、籌資組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

2、項(xiàng)目評(píng)估組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

3、談判組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

4、監(jiān)管組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

5、調(diào)查組

小組負(fù)責(zé)人：

小組成員：

三、籌資階段

由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌資，并與相應(yīng)基金會(huì)簽訂合同?；I資時(shí)間為三個(gè)月。

四、項(xiàng)目篩選和評(píng)估階段

由項(xiàng)目評(píng)估組成員對(duì)前來(lái)尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)進(jìn)行審核和篩選，以確

定是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和投資多少資金。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生

產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競(jìng)爭(zhēng)力如何；

2、該公司提交的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)上的內(nèi)容是否切實(shí)可行；

3、是否有一個(gè)有執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。要考察這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人和所有成員，看看他們過(guò)去都

彳故過(guò)什么，團(tuán)隊(duì)的合作歷史有多長(zhǎng)；

4、看看項(xiàng)目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；

5、看項(xiàng)目是否有某個(gè)專(zhuān)有技術(shù)，該技術(shù)是否獨(dú)一無(wú)二；

6、對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（古算，是否在可接受的范圍內(nèi)。

有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信息調(diào)杳的工作由調(diào)杳組完成。最后，篩選出可行性項(xiàng)目，由談判

組相關(guān)人員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。

此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。

五、監(jiān)管階段

初始資金投入后待企業(yè)注冊(cè)成立完成，有監(jiān)管組指派投資專(zhuān)家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì)，

跟蹤項(xiàng)目的‘實(shí)施，商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、

進(jìn)一步融資計(jì)劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險(xiǎn)投資公司也會(huì)全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險(xiǎn)投資

獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險(xiǎn)資金退出投資的企業(yè)。

六、市場(chǎng)調(diào)查

企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段時(shí)，調(diào)查組定期對(duì)市場(chǎng)搜集信息，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)

量、消費(fèi)者滿意情況等進(jìn)行調(diào)查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。

七、二次融資

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)靠初始投資資金走不遠(yuǎn)，不能應(yīng)付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)

管組對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調(diào)查組對(duì)企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況所搜集的消

息，綜合評(píng)定是否進(jìn)行二次融資。

八、資金退出

風(fēng)險(xiǎn)資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年一7年，甚至達(dá)10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現(xiàn)資本

增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購(gòu)，清算或者公開(kāi)上市。其中，公開(kāi)上市是最好的渠

道，通過(guò)IPO,可以獲得相當(dāng)好的回報(bào)。被兼并收購(gòu)其次，最不好的情況是清