2025年中層干部考核細(xì)則（2篇）

2025年中層干部考核細(xì)則一、考核目標(biāo)與價值中層干部在組織中扮演著至關(guān)重要的角色，他們承上啟下，負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，對組織的穩(wěn)定與發(fā)展起到關(guān)鍵作用。為此，制定中層干部考核細(xì)則，旨在全面評估并提升其素質(zhì)和能力，以促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。二、考核內(nèi)容與方法1.考核內(nèi)容（1）工作績效：衡量中層干部在年度工作中的表現(xiàn)和成果，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量與效率、創(chuàng)新與改進(jìn)等。（2）能力素養(yǎng)：評估其在領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的能力和素質(zhì)，包括戰(zhàn)略思維、問題解決、人際關(guān)系等。（3）廉政紀(jì)律：考察中層干部在廉政方面的表現(xiàn)，如廉潔自律、反腐斗爭、依法行政等。（4）學(xué)習(xí)培訓(xùn)：評價其在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)上的表現(xiàn)，包括參與培訓(xùn)情況、學(xué)習(xí)成果應(yīng)用、自我提升等。2.考核方式（1）綜合評估：通過定期考核、不定期考察、績效評估等手段，綜合評價中層干部的工作績效、能力素養(yǎng)、廉政紀(jì)律及學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況。（2）個人述職：要求中層干部撰寫述職報(bào)告，詳細(xì)闡述年度工作情況、取得的成就、存在的問題及改進(jìn)策略。（3）上級評價：由上級領(lǐng)導(dǎo)對中層干部進(jìn)行評價，包括工作表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)才能、廉政紀(jì)律等方面。（4）同級評價：由同級干部對中層干部進(jìn)行評價，涉及協(xié)作情況、團(tuán)隊(duì)合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。三、考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重1.考核標(biāo)準(zhǔn)（1）工作績效：依據(jù)任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量與效益、創(chuàng)新與改進(jìn)的水平進(jìn)行評估。（2）能力素養(yǎng)：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通協(xié)調(diào)力等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價。（3）廉政紀(jì)律：根據(jù)廉潔自律、反腐斗爭、依法行政的表現(xiàn)進(jìn)行評估。（4）學(xué)習(xí)培訓(xùn)：根據(jù)參與培訓(xùn)情況、學(xué)習(xí)成果應(yīng)用、自我提升情況等進(jìn)行評估。2.權(quán)重分配（1）工作績效：占總評分的40%。（2）能力素養(yǎng)：占總評分的30%。（3）廉政紀(jì)律：占總評分的20%。（4）學(xué)習(xí)培訓(xùn)：占總評分的10%。四、考核結(jié)果與應(yīng)用1.考核結(jié)果根據(jù)綜合評估結(jié)果，將中層干部劃分為優(yōu)秀、勝任、基本勝任、不勝任四個等級。2.考核運(yùn)用（1）激勵表彰：對優(yōu)秀中層干部進(jìn)行表彰和獎勵，包括晉升、薪酬調(diào)整、個人榮譽(yù)等激勵措施。（2）能力提升：對基本勝任的中層干部提供培訓(xùn)和提升機(jī)會，幫助其進(jìn)一步提升能力和素質(zhì)。（3）警示督促：對不勝任的中層干部進(jìn)行警示和督促，加強(qiáng)日常指導(dǎo)，督促其改正不足。（4）調(diào)整淘汰：對連續(xù)兩次被評為不勝任的中層干部，可進(jìn)行崗位調(diào)整或其他適當(dāng)處理。五、執(zhí)行與監(jiān)督1.實(shí)施管理負(fù)責(zé)制定本細(xì)則的組織機(jī)構(gòu)有權(quán)執(zhí)行并監(jiān)督考核過程，確?？己斯ぷ鞯墓?、公平和公開。2.反饋溝通及時向被考核的中層干部反饋考核結(jié)果，對不勝任的干部進(jìn)行解釋，并聽取干部的意見和建議。3.監(jiān)督檢查通過不定期考核和評估，監(jiān)督和檢查考核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保考核工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。六、總結(jié)與展望本年度中層干部考核細(xì)則的制定，旨在提升干部團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，推動組織實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。在實(shí)施過程中，將強(qiáng)化對干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)，積極激勵優(yōu)秀干部，加強(qiáng)對不勝任干部的督促和引導(dǎo)，使考核制度發(fā)揮更大作用，為組織發(fā)展提供有力支持。同時，將根據(jù)實(shí)際情況，適時修訂和完善細(xì)則，不斷提高考核工作的科學(xué)性和有效性。2025年中層干部考核細(xì)則（二）第一章總則為規(guī)范中層干部的管理與監(jiān)督，促進(jìn)其工作能力與素質(zhì)的提升，滿足組織發(fā)展需求，特制定本考核細(xì)則。第二章考核目標(biāo)1.根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與工作重點(diǎn)，確立中層干部的績效考核目標(biāo)。2.考核目標(biāo)應(yīng)具體、明確、可量化，并與崗位職責(zé)及個人能力相匹配。第三章考核內(nèi)容1.考核內(nèi)容主要包括但不限于：（1）工作業(yè)績：評價中層干部是否按時、高質(zhì)量完成工作，以及獨(dú)立解決問題的能力。（2）管理能力：評估其管理團(tuán)隊(duì)的有效性、協(xié)調(diào)各方利益及資源分配的能力。（3）創(chuàng)新能力：考察其思考并提出新工作方案的能力，以及創(chuàng)新解決問題的方法與方式。（4）領(lǐng)導(dǎo)能力：評價其激勵團(tuán)隊(duì)成員、推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展及樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與價值觀的能力。（5）遵紀(jì)守法：考核其是否嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律與國家法律法規(guī)，是否具備廉潔自律的品質(zhì)。（6）個人發(fā)展：評估其主動學(xué)習(xí)、提升專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的意愿，以及職業(yè)規(guī)劃與個人目標(biāo)的設(shè)定。2.考核內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與補(bǔ)充，以確?？己说娜嫘耘c公正性。第四章考核方法1.綜合考核：采用多種考核方法，包括業(yè)績考核、個人能力測評、360度評估等。2.業(yè)績考核：依據(jù)工作目標(biāo)與完成情況，對中層干部的工作業(yè)績進(jìn)行定量評估。3.個人能力測評：通過測評中層干部的專業(yè)知識、管理能力、溝通能力等方面，評估其個人能力。4.360度評估：通過匿名評價的方式，收集上級、下級、同事和客戶的反饋信息。第五章考核程序1.考評對象確定：依據(jù)組織層級結(jié)構(gòu)和工作需求，確定中層干部考核對象。2.考核目標(biāo)確定：根據(jù)組織工作重點(diǎn)與中層干部崗位職責(zé)，明確考核目標(biāo)。3.考核內(nèi)容確定：根據(jù)考核目標(biāo)和工作要求，明確中層干部應(yīng)具備的能力與素質(zhì)。4.考核方法確定：根據(jù)中層干部實(shí)際情況與考核目標(biāo)，選擇適合的考核方法與工具，制定詳細(xì)考核方案。5.考核實(shí)施：按照考核方案，組織相關(guān)人員對中層干部進(jìn)行考核，收集考核結(jié)果和反饋意見。6.考核評定：依據(jù)考核結(jié)果和反饋意見，對中層干部進(jìn)行綜合評定。7.考核結(jié)果公示：及時公示考核結(jié)果，接受干部和組織內(nèi)外各方的監(jiān)督與評議。第六章考核結(jié)果運(yùn)用1.考核結(jié)果作為中層干部選拔任用、崗位調(diào)整及獎懲決策的重要依據(jù)。2.對考核優(yōu)秀的中層干部，給予適當(dāng)獎勵與表揚(yáng)，鼓勵其持續(xù)提升工作能力與素質(zhì)。3.對考核不合格的中層干部，進(jìn)行個別談話與培訓(xùn)，助其提升能力，同時依據(jù)紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。第七章考核監(jiān)督1.考核相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考核程序與規(guī)定，確?？己私Y(jié)果的客觀與公正。2.組織內(nèi)部可設(shè)立獨(dú)立考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對