企業(yè) 2024 年安全工作總結(jié)與 2025 年工作部署

企業(yè)2024年安全工作總結(jié)與2025年工作部署2024年，在集團的正確引領(lǐng)下，公司將安全工作擺在突出位置，依靠全體員工上下聯(lián)動、各司其職、協(xié)同奮進，成功達(dá)成集團下達(dá)的安全管理目標(biāo)，全年未發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故以及突發(fā)環(huán)境事件，安全環(huán)保局勢整體可控，為經(jīng)營生產(chǎn)活動的順利開展提供了堅實保障。一、2024年度安全工作回顧與總結(jié)（一）構(gòu)建完備安全責(zé)任架構(gòu)積極投身于公司安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體系、責(zé)任體系、應(yīng)急救援體系的搭建工作，精心起草并頒布了涵蓋安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及人員、責(zé)任、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理實施細(xì)則、教育培訓(xùn)、安全會議、安全檢查、安全投入保障、事故報告和調(diào)查處理、消防安全等10項制度。同時，與公司內(nèi)部6個部門逐一簽訂安全責(zé)任書，切實將安全責(zé)任落實到位，促使公司安全管理呈現(xiàn)出齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的良好態(tài)勢。（二）強化辦公區(qū)域安全治理為提升員工安全防范意識，切實落實辦公區(qū)域安全責(zé)任，公司專門組織召開專題會議，深入剖析辦公區(qū)域存在的安全隱患，并對辦公安全事項予以著重強調(diào)與明確要求。在此基礎(chǔ)上，推行輪流值班、定期檢查以及隱患提示等制度，嚴(yán)格規(guī)范員工行為，要求做到人走斷電、出門關(guān)好門窗、辦公物品擺放整齊有序。年內(nèi)，先后4次針對公司辦公區(qū)域展開全面安全檢查，重點排查電腦、打印機、空調(diào)、飲水機、電線插板等設(shè)備在使用及下班后電源關(guān)閉等方面的安全狀況，并于辦公區(qū)配備15具滅火器，全方位做好防火、防盜工作。通過一系列扎實舉措，當(dāng)前員工已逐步養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，辦公區(qū)域安全措施得到有效落實。（三）筑牢公務(wù)用車安全防線鑒于公司車輛使用頻次高、運行范圍廣、高速公路行駛占比大等特點，公司多維度發(fā)力，夯實公務(wù)用車安全根基。首先，嚴(yán)格把控駕駛員準(zhǔn)入門檻，對擬入職駕駛員進行嚴(yán)格資質(zhì)審查，確保其駕駛技術(shù)精湛、資質(zhì)合規(guī)。其次，落實安全責(zé)任，與駕駛員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，制定專門的駕駛員安全管理制度，明確管理要求，共計簽訂10份安全目標(biāo)責(zé)任書。再者，定期組織駕駛員開展學(xué)習(xí)活動，提升其安全意識。堅持每月兩次集中學(xué)習(xí)交通法規(guī)與規(guī)則，并結(jié)合季節(jié)變換、特殊時段等特點，針對節(jié)假日、冬季、霧天、高速公路行車等場景下的安全要點進行專項培訓(xùn)，全年累計召開5次駕駛員專題安全會。最后，強化車輛日常管理，保障公務(wù)用車車況優(yōu)良。實行公務(wù)用車統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、定期維護與檢查制度，嚴(yán)格規(guī)范派車流程，仔細(xì)核查車容車貌與車況，同時加強租賃車輛管理，簽訂完備的車輛租賃合同，明晰行車安全責(zé)任歸屬。（四）夯實經(jīng)營場所安全基礎(chǔ)考慮到公司經(jīng)營站點分散、分布范圍廣的實際情況，且站點經(jīng)營涉及食品安全、消防安全、用電安全、通行安全等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，公司深入6個基層網(wǎng)點，扎實開展安全預(yù)防工作。一是精細(xì)做好檢查登記工作，要求站點管理人員全程參與檢查，對各個區(qū)域、各類項目進行逐一排查，并詳實做好現(xiàn)場登記，確保檢查結(jié)果得到站點隨行人員簽字確認(rèn)。二是及時現(xiàn)場糾正安全隱患，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式下達(dá)隱患整改通知，依據(jù)隱患的嚴(yán)重程度、性質(zhì)以及責(zé)任主體差異，分別明確整改期限，督促責(zé)任方限期整改落實。三是強化隱患跟蹤督查力度，針對集團下達(dá)的隱患整改通知，由公司安全部負(fù)責(zé)全程跟蹤，直至所有隱患徹底整改到位，并在督查過程中做好詳細(xì)記錄，確保相關(guān)軟件資料完備無缺。特別是針對集團下發(fā)的整改要求，能夠及時上報整改落實情況，做到整改過程有圖可依、有文可查、有跡可循。據(jù)統(tǒng)計，全年累計開展站點安全檢查9次，制作安全檢查登記表17份，現(xiàn)場糾正安全隱患18個，下發(fā)書面隱患整改通知書12份，累計59人次接受安全教育，配備滅火器78具，公司旗下各站點全年未發(fā)生任何安全事故。二、現(xiàn)存主要問題剖析盡管2024年公司在安全領(lǐng)域付出諸多努力，奠定了一定基礎(chǔ)，但受公司新進人員占比較大、安全管理經(jīng)驗相對欠缺等因素制約，仍有一系列問題亟待改進與強化。其一，安全管理制度雖已初步搭建，但在全面貫徹與執(zhí)行環(huán)節(jié)，仍需進一步加大力度，確保各項制度落地生根。其二，隨著公務(wù)用車數(shù)量持續(xù)攀升，車輛安全管理難度與日俱增，駕駛員隊伍的管理以及安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作亟需優(yōu)化升級。其三，個別經(jīng)營站點在建設(shè)質(zhì)量層面存在瑕疵，致使部分安全隱患難以在短期內(nèi)徹底整改到位。其四，公司員工整體趨于年輕化，安全實踐經(jīng)驗匱乏，急需加強安全教育培訓(xùn)工作，提升員工安全意識，增強其安全防范能力。三、2025年度安全工作規(guī)劃與部署總體遵循貫徹落實各級關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要指示精神，秉持以人為本、安全發(fā)展理念，堅守安全紅線，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，注重預(yù)防為先，狠抓根源治理，夯實安全根基，勇于攻堅克難，全力推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（一）聚焦安全源頭精細(xì)管控人作為安全管理的核心要素與源頭所在，加強安全教育、開展專題培訓(xùn)絕不能流于形式、浮于表面。本年度，公司將著力探索創(chuàng)新駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，提前精心編制年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。與此同時，下一步計劃針對站點工作人員組織開展一次專項安全培訓(xùn)。公司各部門需嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，將基層一線人員的安全責(zé)任壓緊壓實，確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)、每一個角落都有專人負(fù)責(zé)、專人過問、專人巡查。（二）著力安全責(zé)任深度落實各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)持續(xù)優(yōu)化完善自身內(nèi)部的安全管理體系，進一步明晰職責(zé)分工，始終將安全生產(chǎn)置于一切工作的首要位置，切實履行部門職責(zé)，真正實現(xiàn)“效益服從于安全、安全生產(chǎn)服務(wù)于效益”的良性互動。（三）強化安全考核賞罰分明公司安全部應(yīng)盡快制定2025年度公司安