2024年管理人員規(guī)章制度

2024年管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度1

第一章總則

第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制提高公司資產(chǎn)運營效益，

促進公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟效益增長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法。

第二條適應范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責任，經(jīng)營難度，經(jīng)營風險和經(jīng)營業(yè)務，按年

度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

第四條高層管理人員年薪制的基本原則。

（-）堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責任，經(jīng)營

風險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。

（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長期收益的關系。

（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發(fā)展的總水平。

（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構成及確定

第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構成。

第六條高層管理者基本年薪主附艮據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度，行業(yè)特點等因素，并考慮

本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

第七條高層管理者業(yè)績收入根據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利族業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標計算方法

有所區(qū)別。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考髓標為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)

定的考核指標的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%

左右計提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業(yè)績收入；

社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核寺旨標的，

應同比例計算負業(yè)績收入。

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指豕考核，減少虧損的，可按減虧額的

1-2%計提業(yè)績收入，增加虧損的，應同比例計算負業(yè)績收入。

名項考核指標基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù),并參考行業(yè)和區(qū)域內企業(yè)經(jīng)濟效益水平、

行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。

第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況又寸總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高層管理者個人出資和

從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)

額存入高層管理者任期專用帳戶。

風險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責管理，風險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能

出現(xiàn)的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調動，解聘或退休時，經(jīng)離任審計后結算，風險保證金余額連同利息

一并退返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當年各項名標任務的完成情況，由股東大會在年底時進行嚴格考核，高層管理

者的年薪收入應在三個月內確定并兌現(xiàn)。

管理人員規(guī)章制度2

儀容儀表要求制度

一、上班必須按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統(tǒng)一發(fā)型，只準穿肉色。（黑色襪男

員工）。

二、女服務員：上班要化淡妝，不準濃妝艷抹，長發(fā)要盤起，短發(fā)不過肩，留海不超過眼睛，

頭發(fā)不準染色，不準梳過于夸張的發(fā)型。

三、男服務員：頭發(fā)不準染發(fā)，不留胡須，勤修面。

四、不準留長指甲，不得涂有色指甲油。不準用刺激性很強的香水。

五、上班時間不準戴手鐲、耳環(huán)、項鏈等飾物。

六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。

七、上班前不準吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過高的事物，

飲料。

八、不能當著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭發(fā)，剔牙，大呵欠

等，打噴涕應適當遮掩。

九、檢查儀容，儀表應到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味。

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干v

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水滴、無茶漬，餐具必須消毒。

三、工作臺要干凈、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺要干凈、無污漬。

酒店物品（包括發(fā)給員工使用的物品）均為酒店財產(chǎn)，無論疏忽或有意損1/4壞，當事人

都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為酒店將立即予以開除并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。

出勤:

1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門主管允許。

2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班忘記簽卡，但確實能證明上班的，將相情節(jié)，每次扣除不超過當天50%1

資。

4、嚴禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀律處分。

5、員工如有急事不能按時上班，應電話通知征得部門主管認可，補請假手續(xù)，否則，按曠

工處理。

6、工卡遺失，立即報告人事部，經(jīng)部門主管批準后補發(fā)新卡。

7、員工在工作時間未經(jīng)批準不得離店。

管理人員規(guī)章制度3

第一章總則

第一條為了適應市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸

者下的競爭機制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡稱本

規(guī)定）。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理

以上的主要經(jīng)營崗位（包括承包經(jīng)營者）。

第三條本規(guī)定本著"公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以

及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的規(guī)定凡公司管理崗位的管理人員均應遵守

本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位（原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)

務需要新增設的經(jīng)營管理崗位,均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內接受競聘者報

名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者

資格審核和擔任整個考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加

初選。

第八條公司將符合標定的初選人員及相關材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內，接受公司員

工對競聘者的資格進行評議和質疑,凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消

競聘資格。

第九條初選合格的競聘者,將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公

布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加復試。

第十條復試由公司領導（或委托人事部門）對競聘者進行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定

人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理委托人）聘任，試用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二

名自動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在

每年的第一個季度內完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現(xiàn)進行評議，主要集中在政治思想

覺悟、工作能力和工作業(yè)績三個方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領導、各管理崗位的管理

人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的代表所在部門的職工行使對管理人員

民主評議的權力。

第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人

員民主評議的權力,確實真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序:

1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排；

2.回答評議人員的詢問；

3.根據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員

對其進行信任投票；

4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票；

5.公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，

為評議合格;信任票數(shù)未能達到投票人數(shù)的一半以上者,為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績三個方面進行評分，

評分分為優(yōu)秀（90-100分）、稱職（80-89分）和基本稱職（60-79分）三種;在評分統(tǒng)計時，采取去除

f最高分、f最低分后的平均分.

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應在三個月內采取措施進行整改，如在限期內未達到整改

要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處

分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管I里崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最1氐不少于一年），連聘可以連任，但任

職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務自動解聘：

1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的；

2.任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3.試用期內，不能勝任本崗位工作的；

4.在任期內，因身體原因（或三個月內）不能履行其職務，并由他人接替其崗位的；

5.民主評議不合格的；

6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的；

7.其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權利與義務

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：

1.根據(jù)公司有關規(guī)章制度和在公司賦予的權限內，行使經(jīng)營管理權；

2.受總經(jīng)理委托，對下屬人員進行聘任或解聘；

3.在職權范圍內，有權調動人員的崗位工作；

4.有權選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：

1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象；

2.自覺執(zhí)行公司的各項決定，維