2024年行政人事部工作總結(jié)范文（35篇）

2024年行政人事部工作總結(jié)范文（35篇）

2024年行政人事部工作總結(jié)范文（精選35篇）

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇1

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，_公司行政部以

行政管理、人力資源保障、后勤服務(wù)等重點工作為支撐點，以發(fā)

揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點，圓

滿的完成了行政部各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，為公司總

體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將行政部一年的工作情況簡要

匯報如下：

一、加強行政管理，為公司高效運營保駕護航

1、組織證照審核

上半年行政部按時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、

稅務(wù)登記證、開戶許可證、工會組織機構(gòu)代碼證等證照的年檢工

作，另外，20__年殘保金審核與勞動俁障監(jiān)察年審工作也按時完

成，為公司的正常運營打下基礎(chǔ)。

2、完善制度建設(shè)

為了加強公司管理，提高公司運營效率，行政部今年建立并

完善了多項規(guī)章管理制度，其中包括財務(wù)管理制度、合同管理制

度、檔案管理制度、采購制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多

項管理制度。制定制度的同時，重落實、重監(jiān)管，行政部帶頭執(zhí)

行、帶頭監(jiān)督、帶頭落實，確保定出的制度不只是掛在嘴上、留

在紙上。

3、加強檔案管理

檔案管理工作細(xì)致、繁瑣，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為

員工建立人事檔案、培訓(xùn)檔案；同時合同檔案、公章等管理工作

也做到清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；周報、會議紀(jì)要及其他各類報表也

按時匯報，做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文

做到了及時處理，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)

范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造

了良好條件。

4、樹立公司形象

行政部努力提高公司知名度，樹立企業(yè)品牌形象，積極參與

地縣組織的各種活動及審查，在各種評優(yōu)爭先活動中取得了矚目

的成績，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進步企

業(yè)”榮譽稱號，被—地區(qū)授予“重合同，守信用”單位榮譽稱

號，被地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進企業(yè)”榮譽稱號并頒

發(fā)了”—地區(qū)科學(xué)技術(shù)進步獎”，被—縣人民政府授予“五一先

進集體”榮譽稱號，被—縣總工會授予“先進單位”榮譽稱號，

被—縣委組織部授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。

此外，我公司今年與—縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了—

縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式，奠定了我公司

科研龍頭地位，增強了我公司市場競爭力，為爭取自治區(qū)、國家

資金方面打下了基礎(chǔ)。

5、狠抓安全管理基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實際情

況，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項工作齊

抓共管、毫不松懈，落實領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度，加強安全生產(chǎn)管

理，嚴(yán)防死守，杜絕隱患，維護了公司的安全穩(wěn)定，再創(chuàng)無重大

安全責(zé)任事故年。

6、黨團工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部、共青團支部的模范先鋒作用，今年

發(fā)展黨員3名，發(fā)展積極分子3名。與—縣總工會簽訂了公司

20—年的《集體勞動合同》和《女職工勞動權(quán)益保護書》，確保

了公司用工的合法有效，同時員工權(quán)益也得到了保障。

二、完善人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1、組織人才招聘

年初，行政部通過宣傳并與人力資源市場、各大職業(yè)院校聯(lián)

系，全方位動員，共計招聘新員工70余人，保障了生產(chǎn)運營的

人員補給。

2、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進行崗前培訓(xùn)，定期組織員工進行安全生

產(chǎn)、成本控制、崗位職責(zé)、績效考核、管理制度等方面的培訓(xùn)，

組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，員工

精神面貌更加積極，工作中責(zé)任心明顯加強，執(zhí)行力明顯得到提

高。

3、落實三個100%

勞動合同：行政部在每年的三月份召開全體員工簽訂勞動合

同和繳納社會保險動員大會，用維漢兩種語言進行講解動員，同

時用維漢兩種文字合同書進行全員新簽和續(xù)簽勞動合同，后續(xù)人

員入職當(dāng)天就簽訂勞動合同，做到了勞動合同簽訂率100虬

社會保險：幾年來，我公司一直按自愿原則繳納社會保險，

繳納率為60虬今年，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定，我們對全體員工

社保繳納情況進行反復(fù)梳理、歸納，確保一個不漏的進行匯總并

落實到位。目前我公司總?cè)藬?shù)—人，原繳納人員—人，新增人員

_人，一人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動關(guān)系，—人為退休返

聘人員。意外險：年初，公司已為一線員工、銷售人員、司機購

買了人身意外保險。根據(jù)總公司下達(dá)的指示，我公司現(xiàn)已為其余

全體員工購買了人身意外保險，做到了100%員工參加意外保

險。

4、加強績效管理

完成績效考核指標(biāo)表的制定與收集工作，配合股份公司行政

人力資源部完成績效考核指標(biāo)推進工作。深入全面的開展了“定

崗定員”減少不必要開支、各崗位簽訂績效責(zé)任書工作，績效合

約簽訂率達(dá)100%,合理層層分解績效指標(biāo)，切實落實了“千斤

重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。

5、加強員工考勤

重點對考勤制度進行了深化管理，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計口

徑°各部門負(fù)責(zé)人對本部門考勤直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實考勤制度。

考勤中員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng)，

對員工出差、工資變動、差旅費報銷等情況必須做出詳細(xì)說明。

6、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽、歌舞表演、聯(lián)歡晚會等形式多樣的文體

活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的團隊合作意識以及工作

積極性，增強公司的凝聚力，提升公司的核心競爭力。

三、提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下，于10

月完成了二層職工公寓、職工浴室、水沖廁所及化糞池等工程的

建設(shè)工作。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作

中，為工地搬運紅磚35萬余塊，攪拌、澆筑混凝土300余立

方，搬運裝卸建筑模板1000余塊、鋼管20_余根，鋪設(shè)水泥地

面1000余平，加速工期建設(shè)，降低工程成本。同時組織員工自

己焊床改床，共焊接單人床20張，雙人床10張，改裝舊床30

張，裝釘床板30張，節(jié)約了部分裝修成本。此外，還對綜合一

樓進行了粉刷和簡單裝修，解決了行政、銷售、售后各部門擠于

一室的窘境，改善了員工的辦公條件。

2、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺

余力的提高食堂服務(wù)水平。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃

飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和促菜質(zhì)量上下工夫，每天

更換菜式，并增加了肉餡餅、牛肉面等主食，做到了員工基本滿

意。同時加強食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全，

做到責(zé)任到人，抓緊抓實，抓出成效。

3、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人，安全、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍

管理面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴(yán)抓落

實。加強對臨時進出公司的外來人員管理，實行員工住宿按車間

相對集中制，不定期組織員工進行安全教育，杜絕了員工宿舍偷

盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對員工宿舍進行衛(wèi)生檢查

評比，對環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進行獎勵，對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進行

全廠通報批評，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體

衛(wèi)生水平。

4、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境，行政部及時組織安排對燃

氣鍋爐進行安全檢查，增加相應(yīng)的配套設(shè)施，施行全方位的維修

保養(yǎng)，確保排除安全隱患，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘?/p>

收合格，保證零安全事故，以免造成公司人財損失。

5、加強綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時間，組織員工平整、翻挖土地

4500平米，種植葡萄2隴，補栽塔松、杏樹等20余株，撒種鮮

花近100平米，重新排布、改造原有綠化管線3000余米，為公

司節(jié)省資金8000余元。此外對廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹木進行定期

澆水、修護，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

6、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強車輛管理控制，規(guī)范車輛使用審批制度，對用車?yán)锍虜?shù)

及加油加氣費用進行嚴(yán)格登記管理，銷售部帶車出差及時向股份

公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護保養(yǎng)、日常行

政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作做到了正常有序。深入到一線員工隊伍

中去，多交流，多溝通，切實解決員工工作中的困難。能夠處理

好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會保障局、工商局等各職能部門的關(guān)系，

做好接待及對外宣傳工作。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事

務(wù)也基本做到了及時處理及時反饋，在協(xié)助配合其他部門工作上

也做到了積極主動不越位。

四、存在的問題與不足

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大

力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但是仍存在著很多不足之

處，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：第一，由于行政部工作常常事無

巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力及其他

客觀條件限制，不能把每件事情都做到盡善盡美。第二，制度落

實力度不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一

定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象。第三，工作中有時存在畏

難情緒，對事情的困難準(zhǔn)備不足，缺乏追根究底的精神。后勤保

障工作往往在組織活動或其他事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)

節(jié)方面容易出現(xiàn)維漏。因此，行政工作必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真

反思，避免在以后的工作中重蹈覆轍。

五、20_年工作計劃

1、由于我公司少數(shù)民族同志較多，人員流動較大，為保證

生產(chǎn)運營的人員補給，我們將通過各種形式大量招聘，確保滿足

崗位需求。

2、對新上崗員工進行崗前培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化、規(guī)章

制度、產(chǎn)品知識、工作技能、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，并定期組織全體

一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、組織全體員工進行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測，

并建立職工健康檔案。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，不定期開展形式多樣的文體生活，

定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容，在公司內(nèi)部努力營造“比、

學(xué)、趕”的良好工作氛圍。

5、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項績效考核管理規(guī)定，根據(jù)與公司

簽訂的績效責(zé)任書，層層分解到部門員工，完成員工績效合約的

簽訂。

6、按時完成公司的各項證照的審驗工作，便于公司融資、

招投標(biāo)等工作的順利開展。

7、制定本年度部門費用控制措施，并組織實施，降低公司

的運營成本。

8、深化落實公司的各項管理規(guī)章制度，包括外來人員登

記、車輛進出登記、公章管理、文件存檔、資質(zhì)借閱登記、考勤

等制度，定期檢查、落實。

9、加強安全防護工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈、責(zé)任

到人，消除安全隱患。在特殊時期加強巡查防護力度，再創(chuàng)無重

大安全責(zé)任事故安全年。

10、積極配合各部門的工作開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時

性工作，幫助解決員工的實際困難，做好公司的后勤保障工作。

20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，行政

部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，

掌握實情；加強管理，提高服務(wù)；努力提高行政部人員的自身綜

合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，充分

調(diào)動工作積極性，使行政部的工作再上新臺階，為公司的健康快

速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇2

20_年6月30日24:00,時鐘在這一刻為我們上半年的工

作畫上一個句話。這個句號直白而又含糊，富有而又空洞，平靜

而又漣漪；有思想但無行動，有愿景但無傳承，有作風(fēng)但無正

統(tǒng)，有成果但無效率；雖可以說是成績斐然，戰(zhàn)果輝煌，碩果累

累，功德圓滿；但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一籌莫展，撲

朔迷離，無可奈何，真是百思不得其解！

不解有五，具體如下：

一、人員狀況

20_年上半年（截止到6月30日）共招進新人377人，離

職233人（其中新員工離職201人，老員工離職32人）；20—年

年初305人，截止6月底449人（除去待離職和已離職），上半

年凈增144人；20_年上半年的綜合離職率二上半年離職總?cè)藬?shù)/

（年初人數(shù)+上半年新進總?cè)藬?shù)）_100%=233/（305+377）

=34.16%；新員工離職率二上半年離職新員工人數(shù)/上半年新進人

數(shù)」00%=201/377=53.32%；老員工離職率二上半年離職老員工人

數(shù)/年初人數(shù)」00%32/305=10.49%o

就今年初的招聘計劃來看，上半年的招聘人數(shù)已超出本年度

總的招聘計劃額（350人次），與此同時上半年的離職人數(shù)也已

超出11年離職人數(shù)總額，這對人力資源來說是極其慘重的戰(zhàn)

果，無形中必當(dāng)增加和影響人力資源的投入，也就是說如此下去

無論對于產(chǎn)線、產(chǎn)品還是成本來說，都是弊大于利。針對離職人

員遞交的《辭職申請報告》統(tǒng)計得知，人員離職的原因具體如

下：72.78%的人員因為有事或回家離職；10.72%的人員因為個人

原因（懷孕、身體不適）離職；10.43%的人因為不適應(yīng)（對工

作、環(huán)境、伙食）離職；4.34%的人員因為工資低、工資拖欠離

職。對于27.2%的人員離職我們是可以知道原因的，而我們還能

知道的一部分人員離職的原因是因為部門的合并（環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的

變更）。對于72.78%的人員，我們卻無從得知真正的原因，這也

是值得我們深思和反省的：也就是說是不是員工一離職就是因為

家中有事或有事回家！此不解其一也。

對此不解，我們該如何解決呢？

1、新老分析。新員工大多對公司狀況不是很了解，有一定

的新鮮感和激情，但也存在著適應(yīng)過程，俗話說，有希望才有失

望，新員工的離職，主要有幾種因素：薪資達(dá)不到預(yù)期、與新領(lǐng)

導(dǎo)相處不和、自我實現(xiàn)與預(yù)期不符合，企業(yè)文化無法適應(yīng)等等。

老員工，已經(jīng)對公司有了一定的了解和認(rèn)識，通過一定期限的工

作，上級也對這些員工有了一定的了解，老員工本身已經(jīng)失去了

當(dāng)初進公司的新鮮感，更多表現(xiàn)出來的是老員工的成熟與穩(wěn)重，

因為他們對公司的特點，制度，發(fā)展?fàn)顩r等各個方面已經(jīng)有了一

定的認(rèn)識，這些員工的離職原因，就公司方面而言，通常有如下

幾種因素：沒有晉升機會、對公司發(fā)展前景失望、自我實現(xiàn)得不

到滿足、學(xué)習(xí)不到新的知識、與領(lǐng)導(dǎo)不和難以忍受或領(lǐng)導(dǎo)變動、

薪資待遇增長不能滿足個人需求增長等等。就此進行分析，相信

會對我們有很大幫助，只是目前我們還是無法得知72.78%的人

員離職的真相，后續(xù)在人員離職時，應(yīng)增加此分析。

2、自我反省。反省公司的一切政策及現(xiàn)實環(huán)境，是不是利

于和有助于新進人員的工作及情緒穩(wěn)定；反省公司的宏圖愿景及

長遠(yuǎn)發(fā)展，是不是能提供和展現(xiàn)新進人員的個人魅力和人生價值

的舞臺；反省公司的管理（廠級、車間及班組）是否有利于人員

的生存發(fā)展；反省各領(lǐng)導(dǎo)階層的思想和行為是否益于公司的發(fā)展

和人員的管理。并設(shè)立專門監(jiān)督機構(gòu)，行使最高權(quán)力。

3、軟硬件的配套和實施。管理：管人者，理解也。作為管

理者必須懂得屬下的人需要什么，要經(jīng)常和屬下溝通，要理解和

關(guān)心屬下（但并不是說有些屬下驕陽跋扈也得姑息養(yǎng)奸）。理解

他想要的環(huán)境是什么樣的，理解他想要的管理是什么樣的，理解

他想要的發(fā)展是什么樣的；同時也要理解公司能給他的是什么，

并盡最大的努力去給予他。最基礎(chǔ)的硬件設(shè)備是必不可少的（比

如我們的住房和娛樂），但核心的還是我們的軟件條件，我們給

他們什么樣的思想和文化，什么樣的人文和教育，這也是值得我

們深思的。

二、培訓(xùn)工作

上半年培訓(xùn)的計劃課程為40項，因年初人員不齊及生產(chǎn)狀

況，計劃于4月份開始執(zhí)行（計23項），完成課程18項，完成

率78.26%；計劃人次396次，參加人次347次，完成率

87.62%；新員工培訓(xùn)每月如期舉行，完成率95%（除去離職）。

整體培訓(xùn)完成率較20—年有大幅度增長。這也是在工藝部、許

工及各部門負(fù)責(zé)人的大力配合和支持下取得的成績，再此對他們

表示感謝！對于培訓(xùn)之后的效果還有賴于各部門負(fù)責(zé)人進行考

核、監(jiān)督及指導(dǎo)。下半年也希望在各部門的全力支持和配合下準(zhǔn)

額完成既定的培訓(xùn)計劃。

三、5s工作

今年的5s工作于2月初開始試行,3月份正式實行，執(zhí)行2

個月之后，于5月份正式垮臺，總的來說也就是3月的壽命，與

袁世凱復(fù)辟稱帝不相上下，這是我們所不能理解的，此不解其二

也。由此也證實了“一緊、二松、三垮臺、四重來”的模式正在

我們身邊重復(fù)上演。按照我們要求的四個一樣：黑天和白天、壞

天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在和不在、有人檢查和沒有人檢查，對我們

來說著實是一句空話。目前的當(dāng)務(wù)之急在于重拾我們的5s工

作，并迅速形成公司特有且固定的5s日已迫在眉睫°從7月份

起，將固定每周三由3-5人定時對各工序進行檢查并通報不良

項，也希望將5s工作納入到各部門的考核當(dāng)中，借此將我們的

5s文化歷練和傳承下去。

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇3

在一月，我依然服從部門領(lǐng)導(dǎo)，對于上級交代的工作一絲不

茍的完成，公司的規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化都有了相比

于一月更進一步的認(rèn)識，讓我對于人事工作人員這一身份的融入

度更加高。

我在這個月里協(xié)助部門開展了公司崗位分析，對包括又不限

于工作內(nèi)容、任職資格、適合該崗位的人群集體都進行了一定程

度的分析了解，并且通過這些了解選擇了相應(yīng)的招聘渠道，對于

適合崗位的人才進行聘用收錄。

在這些日常工作中，我對于人事這一工作崗位有了更加深入

的理解和認(rèn)可，對于該工作崗位的難點重點都有了一些自己的分

析和理解。特別是上述所說的人才聘用工作，往大了將是將我們

公司看做一個整體，并不斷地向外吸收整體需要的營養(yǎng)物質(zhì)來壯

大我們這個公司整體，那么如何對身為‘營養(yǎng)物質(zhì)’的人才們進

行辨別，將適合的人放在適合的崗位就是一門非常高升且需要足

夠的眼力經(jīng)驗的工作了。

為此，我在工作之余常常向各位部門前輩進行請教，并且將

一些比較重要和關(guān)鍵的經(jīng)驗教訓(xùn)記錄下來，并且多多的上網(wǎng)跟行

業(yè)精英人士進行一些溝通和學(xué)習(xí)，試圖在這個月里將自己對人事

工作獨特的理解和判斷基準(zhǔn)構(gòu)建起來。雖然目前還沒有太多的成

效，不過我相信在不屑的努力和積累中我終究能夠達(dá)成這一目

標(biāo)。

總的來說，在這個—月份里，我除了完成好我本職的工作以

外，將其他休息的主要時間都投入進了無限的學(xué)習(xí)中去，務(wù)求縮

短我在這個崗位的適應(yīng)期，讓我能夠更早的獨當(dāng)一面。當(dāng)然，這

些僅僅只是靠我自己是無法做得到的，我將在今后的工作生活

中，多多的與公司的前輩同事們學(xué)習(xí)，更多更細(xì)致的了解，為我

們—公司的發(fā)揚光大與不斷進步出一份自己的力！

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇4

20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，—公司行政部

以行政管理、人力資源保障、后勤服務(wù)等重點工作為支撐點，以

發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點，

圓滿的完成了行政部各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，為公司

總體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將行政部一年的工作情況簡

要匯報如下：

一、加強行政管理，為公司高效運營保駕護航

1、組織證照審核

上半年行政部按時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、

稅務(wù)登記證、開戶許可證、工會組織機構(gòu)代碼證等證照的年檢工

作，另外，20__年殘保金審核與勞動保障監(jiān)察年審工作也按時完

成，為公司的正常運營打下基礎(chǔ)。

2、完善制度建設(shè)

為了加強公司管理，提高公司運營效率，行政部今年建立并

完善了多項規(guī)章管理制度，其中包括財務(wù)管理制度、合同管理制

度、檔案管理制度、采購制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多

項管理制度。制定制度的同時，重落實、重監(jiān)管，行政部帶頭執(zhí)

行、帶頭監(jiān)督、帶頭落實，確保定出的制度不只是掛在嘴上、留

在紙上。

3、加強檔案管理

檔案管理工作細(xì)致、繁瑣，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為

員工建立人事檔案、培訓(xùn)檔案；同時合同檔案、公章等管理工作

也做到清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；周報、會議紀(jì)要及其他各類報表也

按時匯報，做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文

做到了及時處理，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)

范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造

了良好條件。

4、樹立公司形象

行政部努力提高公司知名度，樹立企業(yè)品牌形象，積極參與

地縣組織的各種活動及審查，在各種評優(yōu)爭先活動中取得了矚目

的成績，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進步企

業(yè)”榮譽稱號，被—地區(qū)授予“重合同，守信用”單位榮譽稱

號，被—地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進企業(yè)”榮譽稱號并

頒發(fā)了“—地區(qū)科學(xué)技術(shù)進步獎”，被—縣人民政府授予“五一

先進集體”榮譽稱號，被—縣總工會授予“先進單位”榮譽稱

號，被—縣委組織部授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。

此外，我公司今年與—縣經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了—

縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式，奠定了我公司

科研龍頭地位，增強了我公司市場競爭力，為爭取自治區(qū)、國家

資金方面打下了基礎(chǔ)。

5、狠抓安全管理基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實際情

況，行政部作為公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項工作齊

抓共管、毫不松懈，落實領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度，加強安全生產(chǎn)管

理，嚴(yán)防死守，杜絕隱患，維護了公司的安全穩(wěn)定，再創(chuàng)無重大

安全責(zé)任事故年。

6、黨團工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部、共青團支部的模范先鋒作用，今年

發(fā)展黨員3名，發(fā)展積極分子3名。與—縣總工會簽訂了公司

20—年的《集體勞動合同》和《女職工勞動權(quán)益保護書》，確保

了公司用工的合法有效，同時員工權(quán)益也得到了保障。

二、完善人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1、組織人才招聘

年初，行政部通過宣傳并與人力資源市場、各大職業(yè)院校聯(lián)

系，全方位動員，共計招聘新員工70余人，保障了生產(chǎn)運營的

人員補給。

2、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進行崗前培訓(xùn)，定期組織員工進行安全生

產(chǎn)、成本控制、崗位職責(zé)、績效考核、管理制度等方面的培訓(xùn)，

組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，員工

精神面貌更加積極，工作中責(zé)任心明顯加強，執(zhí)行力明顯得到提

高。

3、落實三個100%

勞動合同：行政部在每年的三月份召開全體員工簽訂勞動合

同和繳納社會保險動員大會，用維漢兩種語言進行講解動員，同

時用維漢兩種文字合同書進行全員新簽和續(xù)簽勞動合同，后續(xù)人

員入職當(dāng)天就簽訂勞動合同，做到了勞動合同簽訂率100%。

社會保險：幾年來，我公司一直按自愿原則繳納社會保險，

繳納率為60虬今年，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定，我們對全體員工

社保繳納情況進行反復(fù)梳理、歸納，確保一個不漏的進行匯總并

落實到位。目前我公司總?cè)藬?shù)—人，原繳納人員—人，新增人員

—人，—人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動關(guān)系，—人為退休返

聘人員。意外險：年初，公司已為一線員工、銷售人員、司機購

買了人身意外保險。根據(jù)總公司下達(dá)的指示，我公司現(xiàn)已為其余

全體員工購買了人身意外保險，做到了100%員工參加意外保

險。

4、加強績效管理

完成績效考核指標(biāo)表的制定與收集工作，配合股份公司行政

人力資源部完成績效考核指標(biāo)推進工作。深入全面的開展了“定

崗定員”減少不必要開支、各崗位簽訂績效責(zé)任書工作，績效合

約簽訂率達(dá)100%,合理層層分解績效指標(biāo)，切實落實了“千斤

重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。

5、加強員工考勤

重點對考勤制度進行了深化管理，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤統(tǒng)計口

徑。各部門負(fù)責(zé)人對本部門考勤直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實考勤制度。

考勤中員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng)，

對員工出差、工資變動、差旅費報銷等情況必須做出詳細(xì)說明。

6、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽、歌舞表演、聯(lián)歡晚會等形式多樣的文體

活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的團隊合作意識以及工作

積極性，增強公司的凝聚力，提升公司的核心競爭力。

三、提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下，于10

月完成了二層職工公寓、職工浴室、水沖廁所及化糞池等工程的

建設(shè)工作。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作

中，為工地搬運紅磚35萬余塊，攪拌、澆筑混凝土300余立

方，搬運裝卸建筑模板1000余塊、鋼管20_余根，鋪設(shè)水泥地

面1000余平，加速工期建設(shè)，降低工程成本。同時組織員工自

己焊床改床，共焊接單人床20張，雙人床10張，改裝舊床30

張，裝釘床板30張，節(jié)約了部分裝修成本。此外，還對綜合一

樓進行了粉刷和簡單裝修，解決了行政、銷售、售后各部門擠于

一室的窘境，改善了員工的辦公條件。

2、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺

余力的提高食堂服務(wù)水平。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃

飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和假菜質(zhì)量上下工夫，每天

更換菜式，并增加了肉餡餅、牛肉面等主食，做到了員工基本滿

意。同時加強食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全，

做到責(zé)任到人，抓緊抓實，抓出成效。

3、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人，安全、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍

管理面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴(yán)抓落

實。加強對臨時進出公司的外來人員管理，實行員工住宿按車間

相對集中制，不定期組織員工進行安全教育，杜絕了員工宿舍偷

盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對員工宿舍進行衛(wèi)生檢查

評比，對環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進行獎勵，對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進行

全廠通報批評，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體

衛(wèi)生水平。

4、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境，行政部及時組織安排對燃

氣鍋爐進行安全檢查，增加相應(yīng)的配套設(shè)施，施行全方位的維修

保養(yǎng)，確保排除安全隱患，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘?/p>

收合格，保證零安全事故，以免造成公司人財損失。

5、加強綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時間，組織員工平整、翻挖土地

4500平米，種植葡萄2隴，補栽塔松、杏樹等20余株，撒種鮮

花近100平米，重新排布、改造原有綾化管線3000余米，為公

司節(jié)省資金8000衾元。此外對廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹木進行定期

澆水、修護，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

6、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強車輛管理控制，規(guī)范車輛使用審批制度，對用車?yán)锍虜?shù)

及加油加氣費用進行嚴(yán)格登記管理，銷售部帶車出差及時向股份

公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護保養(yǎng)、日常行

政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作做到了正常有序。深入到一線員工隊伍

中去，多交流，多溝通，切實解決員工工作中的困難。能夠處理

好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會保障局、工商局等各職能部門的關(guān)系，

做好接待及對外宣傳工作。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事

務(wù)也基本做到了及時處理及時反饋，在協(xié)助配合其他部門工作上

也做到了積極主動不越位。

四、存在的問題與不足

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大

力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但是仍存在著很多不足之

處，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：第一，由于行政部工作常常事無

巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力及其他

客觀條件限制，不能把每件事情都做到盡善盡美。第二，制度落

實力度不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一

定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象。第三，工作中有時存在畏

難情緒，對事情的困難準(zhǔn)備不.足，缺乏追根究底的精神。后勤保

障工作往往在組織活動或其他事務(wù)性工作中，由于工作疏忽，細(xì)

節(jié)方面容易出現(xiàn)跳漏。因此，行政工作必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真

反思，避免在以后的工作中重蹈覆轍。

五、20—年工作計劃

1、由于我公司少數(shù)民族同志較多，人員流動較大，為保證

生產(chǎn)運營的人員補給，我們將通過各種形式大量招聘，確保滿足

崗位需求。

2、對新上崗員工進行崗前培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化、規(guī)章

制度、產(chǎn)品知識、工作技能、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，并定期組織全體

一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、組織全體員工進行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測，

并建立職工健康檔案。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，不定期開展形式多樣的文體生活，

定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容，在公司內(nèi)部努力營造“比、

學(xué)、趕”的良好工作氛圍。

5、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項績效考核管理規(guī)定，根據(jù)與公司

簽訂的績效責(zé)任書，層層分解到部門員工，完成員工績效合約的

簽訂。

6、按時完成公司的各項證照的審驗工作，便于公司融資、

招投標(biāo)等工作的順利開展C

7、制定本年度部門費用控制措施，并組織實施，降低公司

的運營成本。

8、深化落實公司的各項管理規(guī)章制度，包括外來人員登

記、車輛進出登記、公章管理、文件存檔、資質(zhì)借閱登記、考勤

等制度，定期檢查、落實。

9、加強安全防護工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈、責(zé)任

到人，消除安全隱患。在特殊時期加強巡查防護力度，再創(chuàng)無重

大安全責(zé)任事故安全年。

10、積極配合各部門的工作開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時

性工作，幫助解決員工的實際困難，做好公司的后勤保障工作。

20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，行政

部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研,

掌握實情;加強管理，提高服務(wù)；努力提高行政部人員的自身綜合

素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，充分調(diào)

動工作積極性，使行政部的工作再上新臺階，為公司的健康快速

發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇5

首先感謝公司能提供給我這次工作崗位的機會，給我這個平

臺。也感謝這段時間以來在工作上給予我支持和幫助的各位同事

及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教導(dǎo)。使我在這期間學(xué)到了很多專業(yè)上、工

作和生活上的很多東西，我相信這些將會給我今后的生活工作及

成長都會起到很大的幫助。

我來公司這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事間的幫助和支持下，讓我

的工作還算順利，但我深知自己還存在一些缺點和不足，工作經(jīng)

驗欠缺，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒

驕戒躁，虛心求教，認(rèn)真加強學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自

己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，把自己職責(zé)內(nèi)的

工作盡快做好。

從進入公司到慢慢融入到整個團隊，讓我感受到了這個團隊

強大的凝聚力；工作上的分工和合作；同仁之間的和諧相處等。

這些都是一個集體、一個團隊其心向前共圖美好發(fā)展的必要條

件。

進公司以來，我任職的是公司人事行政部門訪問員專管工作

職位。主要負(fù)責(zé)人事招聘、公司新進人員基礎(chǔ)培訓(xùn)、新進人員入

職手續(xù)辦理、人員離職手續(xù)辦理、專（兼）職訪問員項目進度跟

進和考勤管理等后勤工作。

1、對于招聘工作

每天發(fā)布更新網(wǎng)上招聘信息；根據(jù)近期需執(zhí)行的項目安排和

項目督導(dǎo)提交的訪問員申請表，負(fù)責(zé)招聘項目所需的兼職訪問

員c安排執(zhí)行項目的專（兼）職訪問員，向項目督導(dǎo)提交訪問員

名單及聯(lián)系方式；更新兼職人員信息名單；維護好學(xué)校及社會兼

職團體的關(guān)系。后期定期擬定高?，F(xiàn)場招聘計劃并執(zhí)行。

2、對于新進面試人員基礎(chǔ)培訓(xùn)

向即將入職的人員詳細(xì)講解公司的管理制度：公司企業(yè)文化

發(fā)展與宣傳推廣、欲從事的工作崗位職責(zé)及發(fā)展空間、任職職位

工作時間安排、考勤管理及獎懲制度、勞動合同簽訂、公司福利

待遇、資薪待遇發(fā)放時間及發(fā)放方式等問題。必須一一向其說明

清楚。

3、對于人員入職離職手續(xù)辦理工作

必須認(rèn)真的處理好人員入職/離職辦理手續(xù)，做好人事檔案

管理與更新。對離職同仁在提出離職申請后，進一步和其溝通詢

問確認(rèn)離職原因，認(rèn)真聽取他們對公司的期望及意見。確認(rèn)其離

職意向堅決，且對之前任職前工作、辦公設(shè)備等物件已移交清楚

后才給予辦理離職手續(xù)。

4、對于專（兼）職訪問員考勤管理等工作

每天早上向上級領(lǐng)導(dǎo)提交訪問員前一天工作執(zhí)行情況；執(zhí)行

項目進度；認(rèn)真做好訪問員考勤及項目進度跟進；和他們相互溝

通，研討在執(zhí)行項目的過程中遇到的一些個人心得體會；碰到異

常狀況，第一時間向執(zhí)行項目督導(dǎo)報備，遵循督導(dǎo)給予的處理意

見執(zhí)行°項目執(zhí)行回來后大家一起相互探討處理方法，以便今后

能盡量避免同樣的問題發(fā)生。在執(zhí)行項目之前必須認(rèn)真聽取項目

培訓(xùn)I,完全的做好充分準(zhǔn)備。堅持奉行第一次就把事情做好。

其實對人事方面工作，原來接觸和了解不深入，所以到了公

司以后，很多工作都是在學(xué)習(xí)和摸索狀態(tài)。一開始的工作效率很

差，到后來現(xiàn)在能獨立處理人事方面的一些工作，這不能不說是

一個很大的提高，當(dāng)然我能在這么短的時間里有如此大的進步，

與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷是分不開的。

經(jīng)過這段的工作，我知道了人事招聘的流程，學(xué)會了工資表

的編制，學(xué)會了人事手續(xù)的辦理與人事考勤方面的管理，等等這

些為我日后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)，當(dāng)然了僅僅知道這

些，想把人事行政工作做好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的要學(xué)的東西還有很

多。人事方面的工作往往比較瑣碎，不確定性較強，占用的時間

也較多，如果計劃不好，就會浪費很多的時間，而且也不一定就

能把事情辦好。就像我現(xiàn)在的工作，雖然也是整天的在忙，然而

卻沒有忙到點子上，人也沒閑，但就是沒把事情處理好，該做的

沒做不該做的卻做了一大堆，真有一種撿了芝麻丟了西瓜的感

覺，每天下班后回想一天的工作狀態(tài)，累卻沒有多大點的效益。

所以針對我以后工作方面的一些情況，我目前做了一個可能

還不算完善的規(guī)劃：

1、在招聘方面，不管是兼職還是專制的人員，盡量去做好

事前

的有效溝通，盡量做好公司人員流動性。維護好兼職人員的

關(guān)系，確保以后項目執(zhí)行時候有相對的人力資源可用。對兼職人

員做好執(zhí)行過的項目的有關(guān)信息登記，以便于以后有相同或類似

項目需執(zhí)行的時候有相關(guān)經(jīng)驗人員執(zhí)行。盡量避免每期都在用新

人，因為對執(zhí)行項目的了解不夠，也做不到相對的熟練程度，導(dǎo)

致執(zhí)行項目的效率相對過低。每周擬定學(xué)校現(xiàn)場招聘計劃并付諸

于行動，對當(dāng)天的招聘信息情況回來作好工作總結(jié)。把工作做得

更到位，更有效。

2、對每天的工作內(nèi)容做好詳細(xì)的規(guī)劃，并逐一執(zhí)行。分清

楚工作的輕重點，安排執(zhí)行的先后順序、妥善的進行處理安排。

避免之前一天瞎忙活卻沒做了該做的，不該做的或是可以緩做工

作卻花費了不少功夫和時間。以至于辦事效率不高的這樣一個狀

態(tài)。

3、每周的訪問員工作計劃安排處理方面，盡量和公司訪問

部溝通，以后每周他們在安排執(zhí)行項目會議時候，把本周要執(zhí)行

的什么項目、哪些項目、需要幾個訪問員以及薪酬方面等信息數(shù)

據(jù)告知于我。我好處理好對招聘兼職人員等有一個事先工作安

排。不至于像之前有過一些項目臨時執(zhí)行找不到訪問員，拖延了

執(zhí)行時間，導(dǎo)致延誤客戶交期。

以上幾點是我對以后工作方面起初擬定的一個小規(guī)劃，對于

我現(xiàn)在的工作狀態(tài)和情況，我知道需要仔細(xì)規(guī)劃改善的地方還很

多，現(xiàn)在的規(guī)劃還不夠完善，我相信只要認(rèn)真仔細(xì)的做好每一份

工作總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)不足的地方逐步的去改正、改良方式方法，

慢慢完善。

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇6

20_年是不平凡的一年。今年是我走出校園步入社會的第一

年。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的支持下，行政工作順利開

展。所以在這一年里，無論是個人工作能力還是思想素質(zhì)都有了

很大的進步。今年，行政部很好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任

務(wù)，完善了公司的考核體系，努力使公司更加正規(guī)化?，F(xiàn)在簡單

總結(jié)一下今年的工作：

第一，根據(jù)自己的工作，今年的工作

今年的主要工作分為三個方面，一是日常行政工作，二是考

核制定和管理，三是外部物業(yè)和招聘工作。

日常行政工作主要包括員工考勤、健康管理、員工會議、員

工集體活動、辦公用品采購、辦公設(shè)備維護等業(yè)務(wù)人員的辦理工

作，基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，公司正常辦公有序進行；公司20年

的制度變化很多，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度；至于外部物業(yè)和招

聘，工作相對較少。今年配合普查，業(yè)務(wù)人員意外險的辦理和修

改，聯(lián)系招聘學(xué)校，準(zhǔn)備大巴招聘。

第二，工作中出現(xiàn)了一些錯誤，要分析原因，及時糾正

今年工作中出現(xiàn)了一些或大或小的錯誤，可能是因為我剛畢

業(yè)進入工作，沒有相應(yīng)的工作經(jīng)驗，所以有些工作會出現(xiàn)一些小

錯誤，但每次都努力及時改正。在不斷的探索中成長，最后總結(jié)

自己的經(jīng)驗，認(rèn)真徹底的思考，一切都要親自去做。還有就是對

一些東西準(zhǔn)備不足，使得工作效率不是很高，這一點在以后的工

作中會被注意到，會有所提高。今年很多錯誤都是在別人的幫助

下改正的，有領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，有同事的提醒，所以真心感謝他

們對我的幫助！

第三，工作有所增長

在這一年的工作中，我一直在摸索，積累經(jīng)驗。所以無論是

在個人生活還是工作能力上都有了很大的提升。安多真的教會了

我很多，給了我一個鍛煉管理能力的好機會。

這里真的有很多我要感謝的人。我牢記每個人對我的幫助和

我的鍛煉。這將是我成長經(jīng)理不可磨滅的一部分。這一年讓我成

長了很多。謝謝你。最后祝大家工作順利，身體健康，步步高

升，財源廣進，新年快樂！

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇7

今年7月，我通過人才招聘，在—公司得到了自己的第一份

工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司

行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不

十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講，一切都是陌生而新

鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工

作。在過去的一個月里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了

一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免

不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一

種鞭策。

現(xiàn)將上月個人工作總結(jié)：

1、做好人事年度工作計劃，制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展

及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)

計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可

能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為

員工代卡進行充值，為大家做好后勤俁障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案

詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料

不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給_公司各

位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公

積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不

熟悉。頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動

腦、勤動手才能勝任這項工作。社會俁險、住房公積金和人事檔

案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系

到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)

導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考

驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位

負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，

我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府

辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能

獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任

務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開

的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合

理地進行了員工招聘工作。回想起一個月前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為

自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，

以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用

的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認(rèn)真的篩選，

對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)

導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇8

—年，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助

下，在我的辛勤工作下，圓滿地完成了本年度的工作，完成了領(lǐng)

導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需

要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自

身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

、踏實的工作態(tài)度:

一年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形

象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何維漏。

辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。

1、每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證

部、船務(wù)部、財務(wù)部及設(shè)計部門工作的正常開展。

2、文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不

能疏忽大意，更不能馬虎潦草。

3、在行政部經(jīng)理may的指導(dǎo)下，建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)

天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)

象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的

工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同

時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)

理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、日常接待工作：接打電話時，使用文明語言，說話和

氣、熱情，禮貌地接待工廠及國外客戶來訪人員，對于遇到相關(guān)

問題來咨詢或者要求幫助的人員，我都會盡我所知給予解答或及

時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，

做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文

檔等，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司

所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá)。

4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進行分

類存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊

保存等°

5、招聘工作：查收郵件閱讀簡歷，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進行

經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復(fù)試。

6、商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂

國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。

7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機

票、酒店費用的支付，確保及時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用。

8、快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定

期上dhl、arame_網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常

的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司季度及年度活動的組

織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、—年度所學(xué)知識:

1、行政部門經(jīng)理may的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)

范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

2、單證部門經(jīng)理林祿文的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)基本的外貿(mào)知識、國

際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò)維護及電腦方面知

識、復(fù)印機和打印機的保養(yǎng)及維修。

3、船務(wù)部門經(jīng)理常虹的指導(dǎo)：英文軟件及學(xué)習(xí)方法的提

供，還時刻提醒我加強英文的學(xué)習(xí)及鍛煉等。

4、設(shè)計部門經(jīng)理jacky的指導(dǎo):photoshop的正確使用及

公司存檔文件的簡單封面設(shè)計。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理echo的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)echo在工作中有條理

處理事情的方法。

6、財務(wù)部同事的指導(dǎo)：費用申請單的規(guī)范填寫、存檔文件

的正確裝訂方法。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員ally和lilian的指導(dǎo):對外郵件in人事管

理方面結(jié)合公司崗位實際，落實人才本地化需求；后勤保障上，

及時跟進需求，盡職盡責(zé)。

一、20__年人事主要工作

公司人事工作在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格按

照公司要求，完善人員招聘、培訓(xùn)、使用等人事相關(guān)工作的規(guī)范

化與制度化。

(1)人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點。

20_年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，技術(shù)人員的招聘

難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立

了合理的招聘渠道，目前保持與泰興人才網(wǎng)機構(gòu)有往來，免費注

冊的招聘網(wǎng)站有3個，建立了公司的招聘和面試管理流程，初審

符合招聘崗位要求的簡歷200余份，通過初試人員80余人，入

職42人。

目前仍在崗位人數(shù)為39人0

20_年人員招聘、入職統(tǒng)計表

(2)提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事

部積極開展員工培訓(xùn)工作。

對入職員工從企業(yè)文化入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門

領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求、行政人事部明確公司制度。

同時，通過進行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為公司人

員更好的掌握業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

20_年培訓(xùn)總體實施情況統(tǒng)計如下；

同時還組織人員在10月份進行了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領(lǐng)

導(dǎo)力》培訓(xùn)，更提高了企業(yè)的團隊精神及企業(yè)凝聚力。

通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野。

培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。

(3)員工入職和社保管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意，勞動合同未及時簽訂，

導(dǎo)致存在的后遺癥不少。

今年通過季度檢查，把已過合同期的人全部補簽了勞動合

同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了辦理。

(4)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對員工檔案進行嚴(yán)格審查，對于

資料不齊全的一律要求補齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對現(xiàn)

有人員建立起電子檔案。

一年來，通過各項任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事

工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開始，

使用，培養(yǎng)，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章

處理人事及其相關(guān)工作能力。

二、20_年行政主要工作

20_年行政日常管理、行政后勤俁障為行政人事部全年工作

主線之一，在管理上強化制度、在保隨上要質(zhì)量。

一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：

(1)根據(jù)20_年管理工作中存在不足進行了相關(guān)制度的完

善。

在年初，制訂了《后勤管理制度》。

緊跟公司下達(dá)的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，加強規(guī)章

制度操作的‘規(guī)范性。

(2)根據(jù)行政日常工作的要求，在六月份我們拿到了一級資

質(zhì)，接下來的組織機構(gòu)代碼證、勞動俁障誠信評價等級證，安全

生產(chǎn)許可證，營業(yè)執(zhí)照等證照進行了年檢，通過一系列公司證照

的年檢，為全年對外工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

(3)認(rèn)真及時配合公司各部門作好新辦公大樓的布置。

新辦公大樓的文化布置，網(wǎng)絡(luò)光纖的安裝，及時展現(xiàn)了公司

的全新貌。

(4)組織安排公司辦公會議，提前做好會場布置，通知與會

人員準(zhǔn)時參加，在對外招待會上，我們做到提前采購、起早準(zhǔn)

備，會中茶水服務(wù)，會后打掃場地，有效的保障了我們對外的接

待水平和接待質(zhì)量。

(5)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。

20__年度以來，行政人事部利用《月計劃周結(jié)果》，加大企

業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員

工出現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，今年一月份制作了畫冊、宣傳片、形

象冊、安全手冊，更進一步的完善企業(yè)文化。

企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理

的效果，更離不開一個能蘊造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存

環(huán)境，相信，只要大家共同努力，國裕企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深

化……

(6)20—年一月份行政人事部人員進行了全面的調(diào)整，面對新

環(huán)境和新挑戰(zhàn)，新進人員邊學(xué)習(xí)邊摸索，通過不懈努力，逐步掌

握并完善了我們的工作細(xì)節(jié)，并在實踐中不斷查找工作漏洞，發(fā)

現(xiàn)問題及時解決，更好的為其他部門提供后勤保障服務(wù)。

作為行政人事部，即是公司綜合管理部門，也是公司綜合保

障部門，在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬緒，大事能提

到桌面沒幾件，但是領(lǐng)導(dǎo)安排各項事務(wù)我們部門人員堅決執(zhí)行到

位。

回顧20_我們緊張忙碌，無怨無悔，展望20_我們加足馬

力，充滿信心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，只要我們工作更加細(xì)

致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我堅信20__年行政人事部

各項工作會竹竿拔節(jié)年年高。

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇9

經(jīng)過一個月了解與實際工作，四月份主要作了以下幾個方面

的具體工作：公司總體組織架構(gòu)；部門組織架構(gòu)及崗位配置；部

門職能；各部門崗位說明書；緊急的工作流程、管理制度編制與

修訂；管理人員公共理論培訓(xùn)；管理人員轉(zhuǎn)正述職報告與360。

評估；部門溝通、協(xié)調(diào)；組織召開每天早會；督導(dǎo)人員招聘、面

試，完善人事檔案，組織簽訂勞動合同、五?一文藝晚會及后勤

維修工作；進行團隊建設(shè)與企業(yè)文化宣導(dǎo)、培訓(xùn)等。

1、組織架構(gòu)：

根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置一般原理與公司實際相結(jié)合，對現(xiàn)有組織

架構(gòu)作出原因分析，提出幾點意見或是議供參考：

1）層級較多：現(xiàn)有6,層，一般采用扁平化模式，4~5層

較為合理。

2）職稱不一：職級相同的不同崗位，職稱不統(tǒng)一，如：財

務(wù)、行政人事部、物流等部門負(fù)責(zé)人稱主管，市場、研發(fā)等部門

負(fù)責(zé)人稱經(jīng)理；

建議：所有職能部門負(fù)責(zé)人崗位職稱一般稱部門經(jīng)理（廠長

屬部門經(jīng)理級），人人按資歷、能力評估分三級：能力較強，能

勝任者為經(jīng)理；能力較次但擔(dān)當(dāng)此崗位責(zé)任者為副經(jīng)理；再次者

為經(jīng)理助理；代理職務(wù)者職稱前加“代”字，薪酬結(jié)構(gòu)不變，可

加職務(wù)代理獎金。車間主管、班組長職稱等級分類與此相同。

3）特殊部門歸屬：如：財務(wù)、市場等部門一般歸屬總經(jīng)理

直管，但結(jié)合公司實際，有嚴(yán)格的保密制度，只要執(zhí)行到位，可

由總經(jīng)辦統(tǒng)一管轄。

4）因人設(shè)崗：品質(zhì)專員不宜由總經(jīng)理直管，應(yīng)成立品質(zhì)技

術(shù)部加強品質(zhì)監(jiān)控與工藝技術(shù)改進，與生產(chǎn)部平級，接受總經(jīng)辦

領(lǐng)導(dǎo)。

5）組織重疊：車間與生產(chǎn)一車間、二車間屬同一組織，車

間下屬可設(shè)班組。

6）組織不全：如：工廠應(yīng)設(shè)置品質(zhì)技術(shù)部門。市場、研

發(fā)、工廠等部門應(yīng)按職能分下級組織，便于區(qū)分與集中管理。

7）崗位不全：如：研發(fā)部無工藝技術(shù)崗位，應(yīng)根據(jù)實際需

求設(shè)置崗位。

8）職稱隨意：如：研發(fā)部秘書實際為文員，一般只有高層

管理才配置秘書。

綜上所述：通過幾天了解、與各部門探討，于4月3日完成

《公司總體組織架構(gòu)》與《部門組織架構(gòu)及崗位配置》，并于4

月9日進行研討、培訓(xùn)（詳見：附件一、二）。以后再根據(jù)實際

修訂、完善。

2、部門職能：

公司應(yīng)根據(jù)職能需要才設(shè)置中心（如：市場營銷中心）或部

H；中心下屬可設(shè)部門，如：市場部、銷售部、客服部等；部門

內(nèi)部再根據(jù)功能與作業(yè)范圍不同設(shè)置下屬單位，如：科（中國臺

灣稱課）、室、班紐等；再才是工作崗位或工種。

根據(jù)公司組織架構(gòu)與部門組織架構(gòu)及崗位配置，于4月3日

編制各部門的《部門職能》并于4月9日進行研討、培訓(xùn)（詳

見：附件三）。

3、崗位職責(zé)：

對各部門崗位職責(zé)存在問題進行原因分析：

1）部分職責(zé)界定不明確：如部門負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一般包

括：戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、日常事務(wù)管理等方面；管理權(quán)限包

括：工作權(quán)限、人事權(quán)限、財務(wù)權(quán)限等。

2）職責(zé)權(quán)限內(nèi)容不全：物流部對供應(yīng)商控制管理力度不

夠；財務(wù)部對成本預(yù)算、成本控制和成本核算等功能較弱或不到

位。

3）崗位職責(zé)重點不突出：應(yīng)按工作重點與工作流程排列工

作職責(zé)的內(nèi)容與任務(wù)，突出重點工作，合理分配時間。

4）文件格式不規(guī)范：崗位說明書應(yīng)包括崗位描述與任職資

格：

①崗位描述（標(biāo)示：崗位名稱、編號所屬單位、部門、崗位

定員、直接上級、直接下屬、下屬人數(shù)、職務(wù)代理、匯報關(guān)系、

發(fā)展途徑、崗位等級、薪酬等級等；目的：工作依據(jù)、行動、對

象、目的等；職責(zé)：主要工作內(nèi)容與任務(wù)、崗位內(nèi)涵、自身特點

描述等；管理權(quán)限；管理責(zé)任；衡量標(biāo)準(zhǔn)；溝通關(guān)系；勞動條件

與環(huán)境、時間、地點；勞動資料和對象等）。

②任職資格（顯性與隱性：為保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，任職者

必備的水平教育、專業(yè)知識、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)驗、技能技巧、

個人素質(zhì)、年齡體格等）。

5）新舊多種版本并存。與實際工作脫節(jié)，不能指導(dǎo)崗位工

作。

6）崗位職責(zé)沒有張貼在崗位易于觀看的位置，隨時提醒與

指導(dǎo)實際工作。

通過對以前崗位說明書了解、分析與實際結(jié)合，提供規(guī)范格

式，經(jīng)過兩次集體培訓(xùn)、

探討，下發(fā)通知：要各部門根據(jù)行政人事部提供的各部門主

管《崗位說明書》與《行政人事部人事專員崗位說明書》范本及

《崗位說明書》模板，由部門主管教導(dǎo)員工進行本崗位說明書的

編制。經(jīng)過多次面談、溝通與修訂，與部分崗位人員共同探討職

責(zé)內(nèi)容、細(xì)化工作任務(wù)等，于4月底基本完成各部門崗位說明書

（物流部未編制）（共47份），從5月份開始試運行，再根據(jù)實

際工作情況不斷修訂、完善（詳見：附件四）。

4、工作流程：

現(xiàn)有工作流程分析：

1）只有箭頭標(biāo)注工作流程方向，沒有明確責(zé)任部門或人

員，相關(guān)部門權(quán)限與配合，相關(guān)表單，詳細(xì)操作說明及重點注意

事項等。

2）工作流程與組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)統(tǒng)一、

配套，有機結(jié)合。

四月份開始根據(jù)實際運作，與相關(guān)部門共同探討、編制緊急

工作流程，以后根據(jù)計劃對各部門流程進行了解、編制、修訂與

完善（詳見：附件五）：

4月7日與財務(wù)部成本會計共同探討、編制、規(guī)范《應(yīng)收賬

款回款流程》；

4月8日與售后服務(wù)員及市場部負(fù)責(zé)人多次探討、編制、規(guī)

范《客戶退戶處理流程》；

4月16日與總經(jīng)理及各部門探討編制、規(guī)范《三天考察培

訓(xùn)操作流程》；

4月20日與各部門探討編制、規(guī)范《各部門需求申請操作

流程》；

4月25日與各部門探討編制、規(guī)范《部門主管工作流程》。

5、目標(biāo)規(guī)劃：

目標(biāo)規(guī)劃原因分析：

未提供明確的公司規(guī)劃與目標(biāo)：無人力資源規(guī)劃與各部門規(guī)

劃；無公司年度工作目標(biāo)及計劃；部門工作目標(biāo)及計劃等，不利

于管理與考核，最終影響公司目標(biāo)達(dá)成。

1）總經(jīng)辦應(yīng)在每年年底12月份之前作出明年公司總體規(guī)劃

及年度工作目標(biāo)，組織并協(xié)助各部門作出年度計劃，將總目標(biāo)分

解成部門目標(biāo)。

2）部門、班紐、崗位或個人分別作出年度、月度與每周工

作計劃。

3）部門內(nèi)部將進一步細(xì)分為班組目標(biāo)，再由班組具體劃分

到崗位或個人目標(biāo)。

6、管理制度:

各項管理制度需不斷完善，并要求具有可操作性，先試運

行，修訂審批后嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)公司實際運作，編制、修訂、完

善部分緊急管理制度：

4月15日在原有《保密制度》基礎(chǔ)上，重新編制、修訂、

完善《公司保密制度》；

4月20日在原有《會議管理制度》基礎(chǔ)上，重新編制、修

訂、完善《會議管理制度》；

4月22日編制、完善《刷卡管理制度》；

4月26日參照以前相關(guān)制度，編制、完善《請假管理制

度》；

4月28日在原有《考勤管理制度》基礎(chǔ)上，重新編制、修

訂、完善《考勤管理制度》;

《公司保密制度》與《會議管理制度》已經(jīng)下發(fā)各部門試運

行，《刷卡管理制度》、《請假管理制度》、《考勤管理制度》須與

各部門共同探討、修訂、完善后試運行1?3個月再完善。乂后根

據(jù)計劃對管理制度、進行了解、編制、修訂與完善

7、招聘配置：

招聘與配置原因分析：

1）無年度招聘規(guī)劃與招聘實施計劃、招聘渠道管理與完善

的招聘制度，導(dǎo)致招聘隨意性太大，等到缺崗時才招聘，難以確

保招聘質(zhì)量及成本控制。

2）招聘成本過高，不停地招聘不如想辦法留住老員工及改

善核心人才福利待遇，極力吸納、留住并重視優(yōu)秀人才。因為一

個老員工至少抵三個新員工的工作價值，20%的人創(chuàng)造80%的價

值；因為流動過大，對企業(yè)文化傳承與持續(xù)發(fā)展不利；

3）未根據(jù)個人實際能力與公司需求配置崗位或調(diào)整崗位；

管理人員應(yīng)善于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才，并安排到合適的崗位上，內(nèi)部

招聘有利于繼承性發(fā)展與管理提升。

4）無明確的人才梯隊與人才儲備建設(shè)機制，每個部門應(yīng)儲

備、培養(yǎng)后繼管理或技術(shù)力量，以免人才斷層或空缺影響部門運

作與公司持續(xù)發(fā)展。

5）無員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，員工沒有明確的發(fā)展前景與奮斗

目標(biāo)，易喪失工作激情與斗志。

本月未正式參與招聘工作，只進行過三、五次面談、人員異

動與新員工協(xié)議簽訂工作；五月份開始加強招聘監(jiān)控、面試、人

員異動與新員工協(xié)議簽訂、轉(zhuǎn)正等事宜，并進一步完善招聘計劃

與招聘制度建設(shè)（詳見：附件九）。

8、培訓(xùn)開發(fā)：

培訓(xùn)與開發(fā)原因分析：

1）無年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)實施計劃，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性、計

劃性、全面性等，無法達(dá)成預(yù)期效果。

2）入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)與崗位技能不到位，無入職培訓(xùn)或

培訓(xùn)不到位，新進人員對公司與崗位請況缺乏及時、全面了解，

不能及時適用或融入組織；上崗培訓(xùn)與崗位技能培訓(xùn)不到位或應(yīng)

付了事，員工不能盡快投入工作或進一步提升，容易導(dǎo)致人員流

失。

3）欠缺培訓(xùn)教材，缺乏培訓(xùn)依據(jù)，培訓(xùn)隨意性大，培訓(xùn)內(nèi)

容無法固化、提升。

4）師資力量薄弱，培訓(xùn)教師本身素質(zhì)要高，才能培養(yǎng)出優(yōu)

秀的下屬。公司應(yīng)重視并加強師資力量的培養(yǎng)，必要時參加外

訓(xùn)，培養(yǎng)中堅力量。

5）培訓(xùn)后無效果評估與考核，重要培訓(xùn)必須經(jīng)過效果評估

（教師與學(xué)員雙方）與考核。

2024年行政人事部工作總結(jié)范文篇10

本月我部在認(rèn)真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計劃的同

時，全力以赴確?！皣Y委專項審計”、“董事會組織、協(xié)調(diào)和

接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓

裝璜設(shè)計投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完

成，通過我部一直來堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強化主動性與執(zhí)行力，

目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、團結(jié)一心，各項工作進展順

利，完成較好。現(xiàn)將九月份各項工作總結(jié)如下：

（一）人事工作

1.按照集團批準(zhǔn)的—年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位

的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審

計）”三個崗位的招聘工作;本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗

為企管部補充了新鮮血液；

2.策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管

培訓(xùn)I、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實全員壓力管理培訓(xùn)

及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實施；

3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合；

4.編制—年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書；

5.完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報

告;

6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作；

（二）行政管理

1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文

流轉(zhuǎn)等工作；

2.迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方

面的工作；

3.完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董

事會會務(wù)組織工作報告；

4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟

進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成

初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見；

5.新辦公樓設(shè)計招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司確定

dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案；

6,與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進