2024年行政人事部年終總結(jié)（35篇）

2024年行政人事部年終總結(jié)（35篇）

2024年行政人事部年終總結(jié)（精選35篇）

2024年行政人事部年終總結(jié)篇1

從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下

面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了

解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一

項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情

況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地

方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情

況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，

在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好

每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必

須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的

平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例

如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因

而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制

度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制

度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維：

我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個(gè)人，都是一

座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一

小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)

題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度

上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建

議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，

把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減

壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)

凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思

想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織

員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培

訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合

各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感

是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，

每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差

的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的

員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的

關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出

的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)

其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20_年的最佳進(jìn)步

獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工

樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)

果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目

的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)

真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不

紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作

中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加

之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)

口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠

道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)

行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢

業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不

能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影

響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不

能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行

各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)

行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，

如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培

訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善

的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考

評(píng)。

自我評(píng)價(jià)：

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這

兩項(xiàng)有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到

工作中。

3、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題

不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高

度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到學(xué)院的要求。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇2

20_年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子

的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍

繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟

下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如

下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與

其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范

化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了

良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，

并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購(gòu)等工作的正常有序。

成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工

聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了

活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致

好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、

為員工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在

服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：（一）變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工

作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是

行政部分管的采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)

等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積

極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理

及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做

到了積極熱情不越位。

（二）在工作計(jì)劃中，每月都突出「2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到

工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

（三）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)

作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，

就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤

學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)

充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理

論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工

作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（二）培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企

業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了多

場(chǎng)視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)

劃之中。

（三）人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上

招聘、人才市場(chǎng)招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于

新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助

他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手

段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使

員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立

完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理

等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美。

（二）對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

（三）抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。

（四）對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力

度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

（五）對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)?/p>

今后的工作中切實(shí)加以解決。

（六）作為公司的綜合管理部門，在對(duì)各市場(chǎng)部的管理、協(xié)調(diào)

方面還有很多的欠缺，對(duì)各市場(chǎng)部工作情況、人員紀(jì)律的檢查力

度還不夠。

（七）對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不

力。

（八）缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

（九）員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；

（十）人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)

人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇3

_年的公司經(jīng)歷了快速發(fā)展的時(shí)期，從中收獲了不少寶貴的

工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法，為了更好的開展

后期的工作，做出如下總結(jié)：

1、招聘與配置：

(1)招聘渠道的開發(fā)

在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(智聯(lián)招聘網(wǎng))的基礎(chǔ)上，增加了

新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(幕墻招聘網(wǎng))，使公司對(duì)專業(yè)人才的招聘得到

更大的拓展，滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。保證公司

利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿足公司生

產(chǎn)員工的需求。

(2)_年人員招聘配置

一年1月1日公司在職員工為48人，截止11月31日公司在

職員工為57人，月度離職率控制在5%—10%之間，達(dá)到裝飾工

程行業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技

能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流

動(dòng)，各部門人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要。

2、培訓(xùn)與開發(fā)：

領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是企業(yè)員工培訓(xùn)取得成功的保證，是

實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)

專門召開了各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，制定了培訓(xùn)方案和具體實(shí)施計(jì)

劃，成立了由執(zhí)行總經(jīng)理作為培訓(xùn)小組組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理及相關(guān)

管理人員組成全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。積極配合培訓(xùn)工作的展

開，督促員工參加培訓(xùn)，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。有

了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)計(jì)劃做基礎(chǔ)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，員工積

極響應(yīng)。

3、績(jī)效與薪酬：

績(jī)效管理是人力資源管理的核心。原來(lái)的績(jī)效管理體系存在

很大的問(wèn)題，主要根源在是由于績(jī)效管理系統(tǒng)的使用目的出錯(cuò)。

依靠管理者的獨(dú)斷，僅僅是一種例行公事，亦作為取得解雇某個(gè)

員工的必需證據(jù)。

建立有效的績(jī)效管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

(1)首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

假如員工沒(méi)有清晰的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，

雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，因?yàn)樗麄儾涣私庠撟鲂?/p>

什么。

(2)其次是員工輔導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀察員工的績(jī)效表現(xiàn)，表?yè)P(yáng)或必要時(shí)的重新指

導(dǎo)。

(3)最后是績(jī)效評(píng)估，等同于回顧和學(xué)習(xí)。

績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)主管和

下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目?jī)效。當(dāng)員工擁有清晰的

目標(biāo)，有意義的工作，他們的工作意愿將受到鼓勵(lì)。這意味著員

工在工作中所做的對(duì)他們本身就具有價(jià)值。

這最終讓員工獲得一種強(qiáng)烈的歸屬感。當(dāng)員工覺(jué)得自己能帶

來(lái)改變時(shí)，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，

他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身

也獲得發(fā)展。員工的保留率和創(chuàng)造性都會(huì)得到提高。

4、員工關(guān)系：

通過(guò)考勤管理、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理、各類社會(huì)

保障的有效管理，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性、高

效性，同時(shí)通過(guò)建立員工溝通渠道，制定員工保障計(jì)劃、員工獎(jiǎng)

勵(lì)方案，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，提升員工的凝聚力、歸屬感以及

敬業(yè)度。

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，因此行政人事部

在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事

檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞

動(dòng)合同簽訂率65%,未簽訂勞動(dòng)合同的基本上屬于生產(chǎn)線操作

工，因?yàn)樗麄兌际峭獾毓?。這一狀況，在一年的工作中將會(huì)得到

完善。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間，來(lái)到“—公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)

間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起

源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工

作流程等方面有了一些初步認(rèn)識(shí)。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培

訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，

從一個(gè)“門外漢”到此刻對(duì)人事專員工作的熟練掌握，讓我有感

而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人

的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作供給幫

忙，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自我，讓自我更好的對(duì)這份工作全面具

體的認(rèn)識(shí)，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)

間的學(xué)習(xí)工作后，此刻的我已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)了這個(gè)部門。作為為公

司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行

政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管

理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培

訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施

公司人力資源計(jì)劃，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展

戰(zhàn)略目標(biāo)供給人才保障。

一、下頭我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)

1、招聘工作；

a、結(jié)合20__年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的

實(shí)際需求，經(jīng)過(guò)各種招聘渠道有針對(duì)性、合理性招聘各類優(yōu)秀員

工以配備各崗位；

b、20_年行政人事部共參加了一次招聘會(huì)（其中一次畢業(yè)院校

雙選會(huì)），吸引了很多人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的

人員需求。

2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔

案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照

片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20_年公司新入職職工人

數(shù)為：一人；

b、協(xié)助部門主管及時(shí)為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品工作交接的順利

完成，20__年公司離職員工人數(shù)為：—人；

d、參與收集整理20__年度及之前年度的各類檔案材料，將

其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于—樓檔案室，并建立相應(yīng)

的電子檔案，方便查閱；

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并

發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作；

協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20_年行政人事

部共組織開展了一次針次入職—以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資料主

要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理；

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保

險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；

b、及時(shí)與貼合條件（經(jīng)過(guò)公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，

并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20—年與公司簽訂勞動(dòng)合同并

增加社保的職工人數(shù)為：—人；

c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并及時(shí)辦理

其社保的減少工作，20_年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職

工人數(shù)為：—人。

5、值日及值班工作的綜合管理；

a、及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排

檢查評(píng)比；

b、完成法定節(jié)假E的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入

公司以來(lái)，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了一個(gè)節(jié)假日的放假通

知及值班安排工作。

6、管理公司工會(huì)，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各

種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

二、下頭是我的工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去

學(xué)習(xí)得到提高。異常是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在

這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更

好的進(jìn)行工作。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫忙；

畢業(yè)之后我在—公司從事了_年_的工作，其業(yè)務(wù)范圍與

“—公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公

司的各種情景及行業(yè)情景；同時(shí)—工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整

理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也

使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整

理、歸類、建檔工作。

3、虛心請(qǐng)教，融入團(tuán)體；

進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實(shí)肯

干，進(jìn)取和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂的

地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，

快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；

手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為

自我而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還

有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精

神。

5、工作中存在的不足。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情景時(shí)，應(yīng)變

本事不夠快，還有待提高；

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，

說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，

能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。

c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情景

不夠夢(mèng)想，在20_年里，我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，

應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20__年工作計(jì)劃

在20_年的工作基礎(chǔ)上，在20—年里，我除了要做好基本

的日常工作外，20_年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;

3、將公司人員社保購(gòu)買到位；

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好東公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬

感，減少員工的離職率；

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取

得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的

知識(shí)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，

更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。進(jìn)取參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)

更新自我的知識(shí)，提高自我的工作和專業(yè)本事。虛心向同事學(xué)

習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自我之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī)。

隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁

重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識(shí)需更廣，為此，我

將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要

求。

以上是我的2020_年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇5

第一部分總結(jié)

（一）招聘：

1、招聘工作完成情況

20_年使用58同城、趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂等網(wǎng)站及官窯鎮(zhèn)區(qū)

內(nèi)貼廣告，每天刷新各網(wǎng)站的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招

聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對(duì)外信息的有效性。組織

跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié)，約對(duì)200人進(jìn)行電話溝通，組織各職位的

面試及復(fù)試，錄用人數(shù)不少于20人。

2、工作中存在的不足

是招聘手段和渠道尚不滿意，一些特殊技術(shù)崗位不能夠及時(shí)

到位。

（二）企業(yè)文化建設(shè)：

由于公司剛剛成立不久，公司的企業(yè)文化還很薄弱，宣傳力

度不夠與門窗行業(yè)好的企業(yè)還存在一定差距，公司看板沒(méi)有建

立。對(duì)公司好人好事等先進(jìn)事跡的評(píng)比較少，公司內(nèi)部活動(dòng)開展

的較少。

（三）人事行政后勤管理工作：

人事行政部結(jié)合工作實(shí)際，在陶經(jīng)理協(xié)助和要求下，認(rèn)真履

行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理

工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各

項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件，變被動(dòng)為主動(dòng)。在協(xié)助配合其他

部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

1、規(guī)范了公司考勤制度：原來(lái)公司大多數(shù)人員都存在代打

卡情況，因此行政人事部制定門衛(wèi)處不給存放卡片，并每個(gè)星期

對(duì)考勤人員進(jìn)行跟蹤和考查。

2、工傷事故，工傷事今年有2起較大工傷事故，所以必須

引起公司及全員的重視，后期可通過(guò)加強(qiáng)《安全知識(shí)》、《技能知

識(shí)》教育和加強(qiáng)員工操作監(jiān)督及技能指導(dǎo)來(lái)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、辦公用品的使用和采購(gòu)：以前公司采用的是各個(gè)部門自

行購(gòu)買，今年下半年經(jīng)過(guò)本部門的努力改為各個(gè)部門統(tǒng)一提交到

行政人事部，然后行政人事部統(tǒng)一安排采購(gòu)，有效規(guī)范了辦公用

品是管理和使用。

4、員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺

少對(duì)員工宿舍的監(jiān)控和管理，現(xiàn)只改變了衛(wèi)生情況！后期行政人

事部將出臺(tái)健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評(píng)比制度，同時(shí)加

強(qiáng)宿舍的監(jiān)督和管理，改變現(xiàn)有格局。

第二部分總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公

司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從八個(gè)方面開展20_

年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門

的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，不再做大的調(diào)整，保證

公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定

薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、完成日常人事招聘與崗位配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪

酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷

制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精

神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)

辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛

鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人

才開發(fā)力度。

8、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染

人。

二、注意事項(xiàng)：

1、行政人事工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一概而論，因此

行政人事部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序推進(jìn)的原則進(jìn)行。如

果一味追求速度，行政人事部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政人事工作對(duì)一個(gè)新成立和不斷成長(zhǎng)發(fā)展的公司而

言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，需要公司各部門配合共同做好的工

作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)

變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事

工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)

程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

第三部分完善公司組織架構(gòu)

公司至今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組

織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此，行政人事部在20_年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的

完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)

的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每

個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做

到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公

司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

第四部分各職位工作分析

職位分析是公司定用、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位

薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的

任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接

和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全

面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編

制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程

度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良

好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工

提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

第五部分人事招聘與配置

20—年行政人事部需要完成的行政人事招聘配置目標(biāo)，是在

保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要

部分和特定情況下的工作內(nèi)容。行政人事部將嚴(yán)格按公司需要和

各部門要求完成此項(xiàng)工作。人事的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)

招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。行政人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職

位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地

節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行

政的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政人事部將對(duì)各部

門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)

展階段和變革時(shí)期，行政人事部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三

點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

第六部分薪酬管理

一、目標(biāo)概述：

根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可

能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的

'影響。通過(guò)行政人事部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了

解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：一

是由于公司員工的薪資是由公司高層決定，行政人事部缺少員工

薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工

認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不是立足于自身

工作能力，行政人事部無(wú)法給予員工合情合理的解釋；二是公司

員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多

人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)

象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目

前的員工薪資的初定無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要上

司感覺(jué)不錯(cuò)即可定薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、

老板要工資的不正確思想。

行政人事部把公司薪酬管理作為本部乃至公司20_年度的

重要目標(biāo)之一。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原

則，行政人事部將在20_度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理

的規(guī)范工作。

二、具體實(shí)施方案：

完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職

位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（目

前建議為五等級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績(jī)效薪資、工齡津

貼、創(chuàng)新津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金

等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):

薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。

要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要

做扎實(shí)。確定職位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能工資，需

要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)

估，確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平

和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要一套程

序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系

統(tǒng)工程。

第七部分員工福利與激勵(lì)

一、目標(biāo)概述：

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作

之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)應(yīng)人力資源市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬

是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承

諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政人事部根據(jù)公司目前

狀況，在20__年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使

公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)

中處于優(yōu)勢(shì)地位。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員

工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福

利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員

工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)

性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)

題。行政人事部在20__年度全年工作中必須一貫地做好員工激

勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

二、具體實(shí)施方案：

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、

失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、（服務(wù)滿1年以上職員方可享受此項(xiàng)

福利）、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、

公司周年慶禮金、年終（春節(jié)）禮金等。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、

年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合

理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)

爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

第八部分績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

績(jī)效考核是公司發(fā)展的必然道路，但須切合實(shí)際。20__年，

行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就

是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考

核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工

作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方

法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作

效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足

并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。行政人事部在20_年

保證正常工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并

持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇6

歲月如梭，轉(zhuǎn)眼接手公司行政人事部工作已將近七個(gè)多月，

在過(guò)去的這段時(shí)光里，行政人事部在總經(jīng)理及各部門的支持和幫

助下，在部門成員的不懈努力和密切配合下，各項(xiàng)工作均取得了

一定的進(jìn)展，這為—年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基層，也為行政人事

部來(lái)年工作的開展創(chuàng)造了有利的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不

足，促進(jìn)本部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)對(duì)—年工作做如下總

結(jié)：

一、建章立制，逐步規(guī)范行政、人事管理

為進(jìn)一步完善公司行政、人事管理工作，理順管理關(guān)系，使

公司行政、人事各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度

辦事，人性化結(jié)合”的良好管理機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列

符合公司實(shí)際情況的制度，接手工作后第一件事就是建立健全行

政、人事管理制度及辦法，建立的制度有《員工手冊(cè)》、《工作行

為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《出差管理辦法》、《借款管

理規(guī)定》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管

理》、《危險(xiǎn)作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《消防安全管

理制度》、《安全用電管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《安全責(zé)

任考核制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等等。

員工從進(jìn)入公司到‘崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到行政獎(jiǎng)懲，從日

常管理到離職，行政人事部都是按照文件的精神和程序進(jìn)行操

作，達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系

建立績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效與薪酬掛鉤，

績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷、獎(jiǎng)懲，堅(jiān)定不移的對(duì)表現(xiàn)優(yōu)

秀的員工實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，鼓勵(lì)員工

不斷提高工作效率。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水

平，采取積極、向上、正面的激勵(lì)方式，不斷的提高員工綜合素

質(zhì)和工作效率。

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是行政人事管理的

重要環(huán)節(jié)。為此，根據(jù)公司的實(shí)際情況先后出臺(tái)了《包裝拉長(zhǎng)績(jī)

效考核方案》、《售后拉長(zhǎng)績(jī)效考核方案》、《售后拉職工計(jì)件方

案》、《倉(cāng)儲(chǔ)部kpi績(jī)效考核方案》、《工程部kpi績(jī)效考核方

案》、《文員kpi績(jī)效考核方案》。

三、制定各崗位說(shuō)明書，明確各崗位職責(zé)

崗位說(shuō)明書于6月中旬制定完成，崗位說(shuō)明書的建立明確了

各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職資格、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等

重要要素，為公司進(jìn)行人員招聘、工作評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)

定提供重要依據(jù)，今年下半年完成現(xiàn)有部門的職能定位，明確各

部門的使命、職責(zé)、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，建立起

各個(gè)部門職能說(shuō)明書；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中

逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的，為崗位

說(shuō)明書奠定了基層，為各部門績(jī)效管理建立依據(jù)。

四、組織架構(gòu)的完善及人員編制的控制

行政人事部于—年7月根據(jù)公司戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體

組織架構(gòu)體系，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從

而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，

有針對(duì)性的對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員

與崗位設(shè)置達(dá)到最佳配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員

工的作用。到—年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為137人。

招聘情況

（一）本年度招聘渠道招聘類別招聘渠道費(fèi)用合作周期適用

招聘人群現(xiàn)場(chǎng)招聘三和人才市場(chǎng)3600元1年文職、技術(shù)、管理

類真彩人才市場(chǎng)1600元1年文職、管理類廠門口招聘免費(fèi)永久

普工類網(wǎng)絡(luò)招聘博人才網(wǎng)免費(fèi)1年文職、技術(shù)、管理類智聯(lián)招聘

網(wǎng)免費(fèi)1個(gè)月文職、技術(shù)、管理類58同城免費(fèi)1年文職、普工

類池英才網(wǎng)免費(fèi)1個(gè)月工程、技術(shù)、管理類職介推薦龍觀職介所

免費(fèi)永久文職、普工類龍新職介所免費(fèi)永久文職、普工類真彩推

薦免費(fèi)永久文職、普工類恒信人才免費(fèi)永久文職、普工類內(nèi)部招

聘熟人推薦免費(fèi)永久普工類內(nèi)部晉升/調(diào)動(dòng)免費(fèi)永久管理、技

術(shù)、文職類。

2、人員流失分析及評(píng)估

人員流失率以5%-15%為正常范圍進(jìn)行評(píng)估（人員流失率下

限為5%,人員流失率上限為15%）

（1）人員流失率過(guò)高的崗位有普工、倉(cāng)管，從6月至12月

的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看：9月和10月份普工流失率已經(jīng)超出正常的范

圍，屬于不良流失，特別是9月份普工流失率達(dá)到30.6%；6

月、9月、10月、11月倉(cāng)管流失率已經(jīng)超出正常范圍，屬于不

良流失，特別是9月份倉(cāng)管流失率達(dá)到77.8%

（2）人員流失集中月份：從下半年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看人員流

失集中在9月、10月、11月（本信息可以作為來(lái)年人力資源規(guī)

劃及人員招聘的重要依據(jù)）

（3）人員流失分析：9月、10月普工流失率過(guò)高的原因一

方面來(lái)自于9月份的計(jì)件單價(jià)的下調(diào)，另一方面是受季節(jié)性勞動(dòng)

力流失的影響；6月、9月、10月倉(cāng)管流失率過(guò)高的主要原因是

薪資水平較低；11月倉(cāng)管流失率過(guò)高的主要原因是受11月份倉(cāng)

庫(kù)減編調(diào)薪政策出臺(tái)的影響。

（4）入職人數(shù)與離職人數(shù)對(duì)比：平均每入職上崗2人才能

留下1人，入職成功率為50%（本信息可以作為來(lái)年人力資源規(guī)

劃及人員招聘的重要依據(jù)）

五、勞動(dòng)合同管理

（一）確定《勞動(dòng)合同》版本、增加和修改《勞動(dòng)合同》條

款及協(xié)議，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；

（二）確定《勞動(dòng)合同》簽訂時(shí)間和簽訂周期

我部嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策及要求在員工入職一個(gè)月內(nèi)與職

工簽訂《勞動(dòng)合同》，并及時(shí)登記備案；公司《勞動(dòng)合同》簽訂

期限統(tǒng)一規(guī)定為：第一次簽訂為期3年，第二次簽訂為期5年。

六、建立高效團(tuán)隊(duì)，開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳

（一）建立和貫徹公司經(jīng)營(yíng)理念、用人理念、產(chǎn)品理念以及

公司企業(yè)文化核心；

（二）從員工入職開始灌輸公司企業(yè)文化，讓企業(yè)文化精髓

深入人心；

（三）建立《企業(yè)文化宣傳欄》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》、《公司

公告欄》，設(shè)立企業(yè)文化墻，鞏固目視化企業(yè)文化；

（四）組織豐富多彩的員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚

力；例如每月一次的員工生日慶?；顒?dòng)。

七、配合政府部門的監(jiān)督和檢查，維護(hù)政、企之間的關(guān)系

（一）配合安全監(jiān)督委員會(huì)完成7月份現(xiàn)場(chǎng)巡查以及8月底

龍華新區(qū)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類分級(jí)排查等檢驗(yàn)工作；

（二）配合勞動(dòng)監(jiān)督所完成9月份的用工檢查和12月份的

勞動(dòng)用工登記及審核；

（三）完成深圳市誠(chéng)信通達(dá)電子科技有限公司工會(huì)基層委員

會(huì)的籌備及審批工作，于—年11月經(jīng)觀瀾總工會(huì)審批通過(guò)并授

牌；12月份按要求參加觀瀾總工會(huì)工會(huì)主席培訓(xùn)班會(huì)議及學(xué)

習(xí)。

（四）每月及時(shí)前往社區(qū)綜合管理中心完成《深圳市人口信

息》登記及網(wǎng)上操作事宜。

（五）完成—年外來(lái)工團(tuán)體訂票的申報(bào)及審批工作，并于

12月24日獲得廣鐵集團(tuán)—年外來(lái)工團(tuán)體訂票資格。

八、認(rèn)真做好行政人事部日常業(yè)務(wù)性工作

我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮本部門的基礎(chǔ)職能

作用，在人事管理、行政后勤管理、安全生產(chǎn)管理、工資核算、

社保辦理、居住證辦理、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作

用。

年即將過(guò)去，留下的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。我時(shí)刻明白公

司行政人事部的薄弱環(huán)節(jié)以及未來(lái)的目標(biāo)，我也時(shí)刻提醒自己

“其實(shí)我們可以做得更好、更完善、更全面！”。為此，我只有

不斷的提高自我工作能力、工作效率，不斷切合公司實(shí)際、做好

管理上的改革與創(chuàng)新，不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化管理發(fā)展而努力

前行。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇7

一、人事管理方面

1、做好人事年度工作計(jì)劃，制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，---結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司

發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考

勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，

盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及

時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)

于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案

詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠

做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料

不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給一-公司

各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公

積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不

熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道

只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)

保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位

員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之

間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是

對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信信任，我大膽工

作，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前

輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的網(wǎng)

站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展

工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金

和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極

配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合

理地進(jìn)行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自

己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以

公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的

第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對(duì)

每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有

關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行

政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不

敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了

不少困難。好在-一公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的

鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也

越來(lái)越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程，并能

積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事

宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開始

的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的

“顧問(wèn)”，這里凝聚了廣大同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮

努力。在她們的提點(diǎn)下，我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、

美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、

備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個(gè)國(guó)家

都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申

請(qǐng)程序；相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更

新知識(shí)的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相

關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要

性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似

簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇8

本人于20__年5月份正式加入公司，至今已有8個(gè)月左

右。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及每位同仁的積極配合下，公司人力資

源工作取得了很大進(jìn)步及提升。在辭舊迎新之際回顧20_年，

人力資源工作不僅取得了成績(jī)但也有不足之處。現(xiàn)將20_年度

人力資源工作總結(jié)及20_年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、建立基本的公司管理制度，形成規(guī)范的人力資源管理體

系

根據(jù)公司管理體制的總體要求，使日常管理工作更制度化、

規(guī)范化和更具操作性。人力資源于20_年7月1日正式頒布并

實(shí)施《管理制度手冊(cè)》，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司

的實(shí)際情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、聘用考核、異動(dòng)與選拔、休假與考

勤、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，基本確立較為規(guī)范的公司人力資源管理的

制度體系，從整體上提高了公司的人力資源管理水平。確立了新

員工在入職一周內(nèi)學(xué)習(xí)公司管理制度，并簽管理制度確認(rèn)書，以

便更好的貫徹及實(shí)施相關(guān)規(guī)章制度。

為了加強(qiáng)對(duì)工作執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和控制，提高工作率和工

作質(zhì)量，公司于20_年6月開始施行周報(bào)管理制度。除此之

外，為了規(guī)范店面的管理提高企業(yè)形象，并為統(tǒng)一店面形象做準(zhǔn)

備，還制定了《店面管理制度》。目前發(fā)布的這些規(guī)章制度貫徹

落實(shí)良好，為一年的公司戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

雖各項(xiàng)管理制度逐步出臺(tái)，但在薪酬福利、培訓(xùn)管理等方面

還存在空白，計(jì)劃在20__年的制度建設(shè)中出臺(tái)相關(guān)制度體系，

真正做到讓員工有據(jù)可循，有法可依。

二、拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置

由于公司進(jìn)入發(fā)展期，人才出現(xiàn)缺口現(xiàn)象。人力資源工作開

展后，采取了多種渠道進(jìn)行了招聘，如網(wǎng)絡(luò)招聘、參加社會(huì)招聘

會(huì)、校園招聘等。在鼓勵(lì)“內(nèi)部推薦”的同時(shí)，經(jīng)詢價(jià)對(duì)比，先

后開通了一兩個(gè)影響力較大的招聘網(wǎng)站作為搜集人才簡(jiǎn)歷的主要

工具，并參加過(guò)一次人才招聘會(huì)。自開展招聘工作以來(lái)，據(jù)不完

全統(tǒng)計(jì)電話面試及預(yù)約300余人，先后面試約50余人，先后共

入職H人，目前在職人員18人（其中含安裝工人4人）。

目前的人員配置雖暫時(shí)滿足了現(xiàn)階段的企業(yè)用人需要，但是

16年必將是晉然科技快速發(fā)展的一年，人才的缺口將會(huì)大面積

出現(xiàn)。根據(jù)15年的招聘情況來(lái)看，我們雖然走了不少?gòu)澛?，?/p>

是卻摸索出了一條真正適合我們的大道，這對(duì)于公司的優(yōu)化人員

配置起著非常重要的作用。尤其對(duì)于一些重要的崗位，要真正充

分使用人才測(cè)評(píng)工具、進(jìn)行相關(guān)背景調(diào)查，才能保證能招募到與

企業(yè)價(jià)值觀相吻合并愿意與企業(yè)一同發(fā)展的人才。

三、構(gòu)建培訓(xùn)體系，推進(jìn)公司成長(zhǎng)為培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織

員工培訓(xùn)與發(fā)展是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作

之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。自接手人力資

源工作以來(lái)，通過(guò)梳理現(xiàn)有相關(guān)資料以及查閱其他渠道資料，于

—年8月份編制出第一版《培訓(xùn)手冊(cè)》，里面涵蓋了企業(yè)介紹、

汗蒸相關(guān)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)以及加盟招商政策等內(nèi)容。此版《培訓(xùn)

手冊(cè)》目前是作為公司內(nèi)、外普及、了解汗蒸知識(shí)很重要的材料

之一，于9月份以此培訓(xùn)手冊(cè)為基礎(chǔ)組織了全體員工開展考核工

作，達(dá)到了提高員工對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品專業(yè)方面知識(shí)的目的。

目前公司員工通過(guò)不斷的情景模擬話術(shù)練習(xí)已形成良好的學(xué)

習(xí)氛圍，通過(guò)每次練習(xí)遇到的問(wèn)題總結(jié)出相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，假以時(shí)

日匯編成冊(cè)則可以作為符合晉然科技實(shí)際情況的培訓(xùn)資料。搭建

成熟的培訓(xùn)體系，是16年人力資源工作中培訓(xùn)模塊的工作重心

之一。

四、完善員工人事關(guān)系管理

接手工作之初，發(fā)現(xiàn)在職員工均未簽訂勞動(dòng)合同，人事檔案

管理工作幾乎為零，這對(duì)于公司管理而言存在著漏洞。經(jīng)與公司

領(lǐng)導(dǎo)溝通后，確定了一吩既適合公司現(xiàn)狀又符合相關(guān)法律規(guī)定的

新版勞動(dòng)合同并與每個(gè)員工進(jìn)行簽訂，按相關(guān)規(guī)定建立員工花名

冊(cè)，并根據(jù)人事檔案管理規(guī)定敦促員工補(bǔ)齊相關(guān)資料，統(tǒng)一建立

員工人事檔案。確立今后新入職的員工原則上應(yīng)于入職一周內(nèi)簽

訂《勞動(dòng)合同書》，使人事管理更為規(guī)范。

五、完成日常人事管理工作，加強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷

在20__年度，還有序完成了日常管理與服務(wù)工作。每月按

時(shí)完成員工五險(xiǎn)的人員申報(bào)；每月按時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算員工工資及福

利津貼并進(jìn)行資金申請(qǐng);按月統(tǒng)計(jì)員工的考勤情況；辦理跟進(jìn)員工

入、離職、轉(zhuǎn)正等相關(guān)手續(xù);撰寫發(fā)布會(huì)議紀(jì)要、通知等行政公

文；匯總每個(gè)員工的周工作報(bào)告并提交公司領(lǐng)導(dǎo)。

為了更好的體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝

聚力，計(jì)劃在20__年人力資源將會(huì)組織員工開展更多的集體活

動(dòng)并將企業(yè)文化搭建起來(lái)貫徹始終，使每位在職的員工在感受到

企業(yè)的關(guān)懷與福利的同時(shí)，更能強(qiáng)化和提升個(gè)人意志及自信心，

講這種品德轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力。

展望20—年，還有更多的目標(biāo)等待我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我們將進(jìn)

一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理體系建設(shè)，提升管理和服務(wù)保障水

平，推動(dòng)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)！

2024年行政人事部年終總結(jié)篇9

行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管

理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提

高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)

準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

過(guò)去半年來(lái)，公司從組建到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期。

回顧半年，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行

政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同

事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的

得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任

務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工

配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上

招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘等各種力、法攬用工人才，卓有成效，完成公司上

半年40位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、

學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工

作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工

作。

5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并

對(duì)離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更

新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫(kù)檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤

制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記;加強(qiáng)

請(qǐng)假制度，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)

并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)

了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)

容?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下

午由孫總或外請(qǐng)老師培訓(xùn)。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃

邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。

四、績(jī)效和薪酬的管理

1、采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工每月的工作任

務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。

2、控制人員工資成本。

五、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及

時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工

作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào)、0A日記）的督辦和檢查。協(xié)助總

經(jīng)理日常工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹

公司規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，溝

通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工

作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4、負(fù)責(zé)公司來(lái)往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做

好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、

檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦

理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保

證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、

辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)處理。在檢查

中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處

理;加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、

準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問(wèn)題，

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解

和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

6、辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理：公司辦公用品采購(gòu)，成本

控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作

等；對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。

7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，

確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。

8、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按

會(huì)議決定發(fā)文。

9、接待來(lái)訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客

人、認(rèn)真聽取來(lái)訪客人反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。

10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問(wèn)題及日

常工作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)

議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

2024年行政人事部年終總結(jié)篇10

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指

導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、

服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系

左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)

任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)

容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加

強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了

規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)

造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理

等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，

并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗

材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；物品的申購(gòu)等工作的正常有序。

成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工

聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了

活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致

好評(píng)；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公

秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好三個(gè)服務(wù)，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員

工服務(wù)、為來(lái)訪客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)

工作方面做到了以下三點(diǎn)：

（一）變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，

力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購(gòu)、車輛、辦

公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落

實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦

的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在

協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

（二）在工作計(jì)劃中，每月都突出「2個(gè)重點(diǎn)工作。做到工作

有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

（三）在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉

措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)

作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，

就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)充電，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本

職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等

方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自

身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行職責(zé)

（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工

作。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工

自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)

域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（二）培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企

業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)月活動(dòng)中，成功舉辦了多場(chǎng)視

頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之

中。

（三）人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上

招聘、人才市場(chǎng)招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于

新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助

他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手

段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使

員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立

完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理

等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的不足

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績(jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美。

（二）對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題

掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

（三）抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的