深圳建筑工程經(jīng)營計劃管理制度

深圳建筑工程經(jīng)營計劃管理制度1.總則1.1為適應(yīng)公司現(xiàn)代化管理的需要,明確經(jīng)營目標(biāo)和工作效果,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益,動員企業(yè)全體員工同心協(xié)力,特制定本制度;1.2計劃管理工作的任務(wù)1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向.發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長遠規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施；2.根據(jù)市場需要和企業(yè)能力,編制企業(yè)的年度計劃,使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一計劃下協(xié)調(diào)進行；3.充分發(fā)揮企業(yè)的人力.物力.財力,不斷完善企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo),以獲得最佳的經(jīng)濟效果;1.3在制定各項計劃之前,首先應(yīng)當(dāng)確定長期.中期或短期目標(biāo),有了目標(biāo),還要圍繞如何實現(xiàn)目標(biāo)進行籌劃,籌劃之后再定出計劃;只有這樣才能保證計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn);1.4公司.各項目部的主要精力應(yīng)放在各種計劃的編制.執(zhí)行.檢查和考核上;1.5企業(yè)的各項計劃和指針是公司經(jīng)營活動的依據(jù),一經(jīng)下達,各級各部門必須采取切實有效的措施,保證計劃的實現(xiàn);1.6為確保計劃的順利實施,要把計劃層層分解為年度計劃.月計劃和周計劃,以不同層次的計劃進行約束和控制;計劃制定之后必須進行監(jiān)督.檢查和考核,及時兌現(xiàn)獎罰;1.7統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具,必須準(zhǔn)確.及時.全面反饋計劃執(zhí)行情況,嚴(yán)禁弄虛作假;2.長期規(guī)劃2.1長期規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn),主要內(nèi)容包括下列幾個方面：1.企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；2.企業(yè)發(fā)展規(guī)模；3.企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平及技術(shù)改造方向；4.企業(yè)管理體制與組織機構(gòu)設(shè)置；5.企業(yè)組織.管理水平的提高；6.企業(yè)各種技術(shù)經(jīng)濟指針將要達到的水平；7.管理人員教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；8.管理人員工資待遇及生活福利;2.2編制長期規(guī)劃的主要依據(jù)1.經(jīng)濟發(fā)展的需要；2.市場需要；3.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理條件；4.國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢；5.技術(shù)改進.引進和改善管理.提高員工素質(zhì)后能夠提供的潛力；6.國內(nèi)外宏觀政治.經(jīng)濟條件;3.年度計劃3.1年度計劃是企業(yè)全體員工在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng),又是安排季度.月度計劃的重要依據(jù);經(jīng)營.生產(chǎn)等各項工作都必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行;3.2年度計劃的制定由工程部.經(jīng)營.預(yù)算部部門協(xié)商編制,上報公司辦公室,經(jīng)決策層討論研究,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;3.3年度計劃編制依據(jù)1.上級主管部門下達的指令和指導(dǎo)性計劃；2.年度整體發(fā)展計劃和經(jīng)營方針政策；3.市場預(yù)測情況；4.長期發(fā)展規(guī)劃；5.本單位歷史統(tǒng)計資料；6.各種技術(shù)經(jīng)濟定額;3.4年度計劃編制內(nèi)容1.公司計劃產(chǎn)值.利潤；2.發(fā)展規(guī)模.人員配置；3.經(jīng)營情況：包括建安經(jīng)濟收入.經(jīng)濟收入.市場占有率.承接業(yè)務(wù)性質(zhì)等；4.財務(wù)狀況：包括資金投入.資金回收.負債率.資產(chǎn)保值增值情況.納稅籌劃.貸款計劃等；5.技術(shù)革新.創(chuàng)新,新技術(shù)引進.應(yīng)用；6.人力資源要求,人員規(guī)劃,員工工資福利計劃；7.質(zhì)量.安全.文明施工.企業(yè)形象和文化建設(shè)等計劃；8.為實現(xiàn)上述目標(biāo)所要采取的方案.計劃;3.5年度計劃形成步驟1.準(zhǔn)備階段：在前一年度11月上旬,工程部.經(jīng)營.預(yù)算部通過對本單位實際情況.市場預(yù)測,提出本單位計劃草案,交公司辦公室；2.主案階段：11月中旬,辦公室在匯總整理的基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)整體利益的平衡和政治經(jīng)濟條件的分析預(yù)測,提出修正計劃,報公司總經(jīng)理；3.審議和調(diào)整階段：11月下旬總經(jīng)理辦公會對計劃進行審議.修改.通過；4.決定及發(fā)表階段：12月底或1月份,總經(jīng)理在項目經(jīng)理以上人員大會上公布年度計劃,并由各級機構(gòu)傳達到每一位管理人員;4.項目工作計劃4.1一總體計劃4.1.1項目開工前,由項目經(jīng)理.技術(shù)員.預(yù)算員編制工程整體計劃,報公司總工程師審批,此項工作由辦公室負責(zé)監(jiān)督.備案;4.1.2第十六條項目總體計劃包括如下內(nèi)容：1.工程進度計劃；2.工程質(zhì)量計劃；3.擬采取的技術(shù)措施；4.投入的機械和周轉(zhuǎn)料具；5.人員配置管理人員和工人；6.安全.文明施工；7.主要材料計劃；8.分包隊伍使用計劃及標(biāo)準(zhǔn)；9.成本控制計劃；10.資金使用初步計劃業(yè)務(wù)費.辦公費;4.1.3項目總體計劃一經(jīng)批準(zhǔn),作為項目管理的依據(jù),所有工作必須按照計劃執(zhí)行,列入項目考核指針;4.2月度計劃4.2.1項目部三人小組每月25日前編制好下月施工進度計劃,28日前編制好當(dāng)月進度報表,由預(yù)算員報公司工程部,分析計劃完成情況,作為項目考核的標(biāo)準(zhǔn)之一;指針管理4.2.2必須達到的目標(biāo);指針是對各項目部位考核的重要依據(jù);4.2.3為使計劃任務(wù)層層落實,計劃指針必須進行層層分解,各部門.各項目部接到公司下達的計劃后必須對指針進行分解,擬定詳細的工作計劃,確?？傮w計劃的實現(xiàn); 4.3計劃的執(zhí)行與檢查4.3.1各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成;4.3.2檢查計劃的執(zhí)行情況,要充分利用統(tǒng)計報表.會計報表等資料;公司檢查計劃的實際完成情況,一律以統(tǒng)計報表為依據(jù);4.3.3計劃的考核與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,考核的計劃數(shù)以上一級部門批準(zhǔn)或下達的計劃為依據(jù);計劃的變更與調(diào)整4.3.4計劃制定后,不得隨意進行變更或調(diào)整;4.3.5有下列情況之一的,可對計劃進行調(diào)整：1.因政治.經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響；2.工程