深圳建筑工程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

深圳建筑工程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度1.總則1.1為適應(yīng)公司現(xiàn)代化管理的需要,明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作效果,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益,動(dòng)員企業(yè)全體員工同心協(xié)力,特制定本制度;1.2計(jì)劃管理工作的任務(wù)1.在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向.發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；2.根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,編制企業(yè)的年度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在統(tǒng)一計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行；3.充分發(fā)揮企業(yè)的人力.物力.財(cái)力,不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果;1.3在制定各項(xiàng)計(jì)劃之前,首先應(yīng)當(dāng)確定長(zhǎng)期.中期或短期目標(biāo),有了目標(biāo),還要圍繞如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行籌劃,籌劃之后再定出計(jì)劃;只有這樣才能保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);1.4公司.各項(xiàng)目部的主要精力應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制.執(zhí)行.檢查和考核上;1.5企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃和指針是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門必須采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);1.6為確保計(jì)劃的順利實(shí)施,要把計(jì)劃層層分解為年度計(jì)劃.月計(jì)劃和周計(jì)劃,以不同層次的計(jì)劃進(jìn)行約束和控制;計(jì)劃制定之后必須進(jìn)行監(jiān)督.檢查和考核,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰;1.7統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,必須準(zhǔn)確.及時(shí).全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,嚴(yán)禁弄虛作假;2.長(zhǎng)期規(guī)劃2.1長(zhǎng)期規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面：1.企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；2.企業(yè)發(fā)展規(guī)模；3.企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平及技術(shù)改造方向；4.企業(yè)管理體制與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；5.企業(yè)組織.管理水平的提高；6.企業(yè)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針將要達(dá)到的水平；7.管理人員教育培訓(xùn)及文化建設(shè)；8.管理人員工資待遇及生活福利;2.2編制長(zhǎng)期規(guī)劃的主要依據(jù)1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；2.市場(chǎng)需要；3.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件；4.國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；5.技術(shù)改進(jìn).引進(jìn)和改善管理.提高員工素質(zhì)后能夠提供的潛力；6.國(guó)內(nèi)外宏觀政治.經(jīng)濟(jì)條件;3.年度計(jì)劃3.1年度計(jì)劃是企業(yè)全體員工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度.月度計(jì)劃的重要依據(jù);經(jīng)營(yíng).生產(chǎn)等各項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行;3.2年度計(jì)劃的制定由工程部.經(jīng)營(yíng).預(yù)算部部門協(xié)商編制,上報(bào)公司辦公室,經(jīng)決策層討論研究,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;3.3年度計(jì)劃編制依據(jù)1.上級(jí)主管部門下達(dá)的指令和指導(dǎo)性計(jì)劃；2.年度整體發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針政策；3.市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況；4.長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；5.本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料；6.各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;3.4年度計(jì)劃編制內(nèi)容1.公司計(jì)劃產(chǎn)值.利潤(rùn)；2.發(fā)展規(guī)模.人員配置；3.經(jīng)營(yíng)情況：包括建安經(jīng)濟(jì)收入.經(jīng)濟(jì)收入.市場(chǎng)占有率.承接業(yè)務(wù)性質(zhì)等；4.財(cái)務(wù)狀況：包括資金投入.資金回收.負(fù)債率.資產(chǎn)保值增值情況.納稅籌劃.貸款計(jì)劃等；5.技術(shù)革新.創(chuàng)新,新技術(shù)引進(jìn).應(yīng)用；6.人力資源要求,人員規(guī)劃,員工工資福利計(jì)劃；7.質(zhì)量.安全.文明施工.企業(yè)形象和文化建設(shè)等計(jì)劃；8.為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)所要采取的方案.計(jì)劃;3.5年度計(jì)劃形成步驟1.準(zhǔn)備階段：在前一年度11月上旬,工程部.經(jīng)營(yíng).預(yù)算部通過(guò)對(duì)本單位實(shí)際情況.市場(chǎng)預(yù)測(cè),提出本單位計(jì)劃草案,交公司辦公室；2.主案階段：11月中旬,辦公室在匯總整理的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)企業(yè)整體利益的平衡和政治經(jīng)濟(jì)條件的分析預(yù)測(cè),提出修正計(jì)劃,報(bào)公司總經(jīng)理；3.審議和調(diào)整階段：11月下旬總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審議.修改.通過(guò)；4.決定及發(fā)表階段：12月底或1月份,總經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)上公布年度計(jì)劃,并由各級(jí)機(jī)構(gòu)傳達(dá)到每一位管理人員;4.項(xiàng)目工作計(jì)劃4.1一總體計(jì)劃4.1.1項(xiàng)目開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理.技術(shù)員.預(yù)算員編制工程整體計(jì)劃,報(bào)公司總工程師審批,此項(xiàng)工作由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督.備案;4.1.2第十六條項(xiàng)目總體計(jì)劃包括如下內(nèi)容：1.工程進(jìn)度計(jì)劃；2.工程質(zhì)量計(jì)劃；3.擬采取的技術(shù)措施；4.投入的機(jī)械和周轉(zhuǎn)料具；5.人員配置管理人員和工人；6.安全.文明施工；7.主要材料計(jì)劃；8.分包隊(duì)伍使用計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)；9.成本控制計(jì)劃；10.資金使用初步計(jì)劃業(yè)務(wù)費(fèi).辦公費(fèi);4.1.3項(xiàng)目總體計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),作為項(xiàng)目管理的依據(jù),所有工作必須按照計(jì)劃執(zhí)行,列入項(xiàng)目考核指針;4.2月度計(jì)劃4.2.1項(xiàng)目部三人小組每月25日前編制好下月施工進(jìn)度計(jì)劃,28日前編制好當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表,由預(yù)算員報(bào)公司工程部,分析計(jì)劃完成情況,作為項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)之一;指針管理4.2.2必須達(dá)到的目標(biāo);指針是對(duì)各項(xiàng)目部位考核的重要依據(jù);4.2.3為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指針必須進(jìn)行層層分解,各部門.各項(xiàng)目部接到公司下達(dá)的計(jì)劃后必須對(duì)指針進(jìn)行分解,擬定詳細(xì)的工作計(jì)劃,確?？傮w計(jì)劃的實(shí)現(xiàn); 4.3計(jì)劃的執(zhí)行與檢查4.3.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成;4.3.2檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,要充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表.會(huì)計(jì)報(bào)表等資料;公司檢查計(jì)劃的實(shí)際完成情況,一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù);4.3.3計(jì)劃的考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,考核的計(jì)劃數(shù)以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù);計(jì)劃的變更與調(diào)整4.3.4計(jì)劃制定后,不得隨意進(jìn)行變更或調(diào)整;4.3.5有下列情況之一的,可對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：1.因政治.經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響；2.工程