建筑設(shè)計院管理制度范文（2篇）

建筑設(shè)計院管理制度范文一、制度簡介建筑設(shè)計院為執(zhí)行建筑設(shè)計任務(wù)的組織，為規(guī)范管理運作，提升工作效率，特制定本管理規(guī)定。二、組織結(jié)構(gòu)1.院長全面負(fù)責(zé)院內(nèi)工作指導(dǎo)與決策，并對所有部門實施管理和監(jiān)督。2.部門劃分為設(shè)計部、技術(shù)部、財務(wù)部及行政部，各司其職。3.各部門設(shè)立負(fù)責(zé)人，主管本部門日常運營及業(yè)務(wù)推進(jìn)。三、職責(zé)劃分1.院長負(fù)責(zé)制定工作計劃、處理重大事務(wù)，并指導(dǎo)監(jiān)督各部門工作。2.部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作安排與管理，確保工作流程的順暢。3.設(shè)計部承擔(dān)設(shè)計任務(wù)的接受，編制和審查設(shè)計方案。4.技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制與審查，確保設(shè)計質(zhì)量。5.財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)管理、預(yù)算執(zhí)行及經(jīng)濟(jì)決策。6.行政部負(fù)責(zé)院內(nèi)行政管理與協(xié)調(diào)，涵蓋人事、物資及辦公設(shè)施等事務(wù)。四、績效評估1.根據(jù)部門任務(wù)與目標(biāo)，定期進(jìn)行績效考核，評估工作成效與績效水平。2.績效考核結(jié)果作為人員晉升、獎懲及薪資調(diào)整的參考依據(jù)。3.考核結(jié)果以定期報告形式向院長匯報，形成正式的考核報告。五、溝通協(xié)作1.各部門應(yīng)保持有效溝通與協(xié)作，及時解決工作中的問題和分歧。2.重大事項或決策需征求相關(guān)部門意見，確保決策的全面性。六、工作紀(jì)律1.全體員工應(yīng)準(zhǔn)時到崗，保持高效工作狀態(tài)。2.員工應(yīng)遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，不得擅自變更工作內(nèi)容或忽視任務(wù)。3.員工應(yīng)尊重并保護(hù)院內(nèi)商業(yè)機(jī)密和個人隱私，不得泄露。4.員工間應(yīng)維持良好工作關(guān)系，互相尊重、支持和協(xié)助。七、安全保密1.員工應(yīng)時刻注意安全，確保人身和財產(chǎn)安全。2.設(shè)計文件和技術(shù)資料應(yīng)妥善保管，不得非法復(fù)制或外泄。3.員工離職后，須如實交接工作及相關(guān)資料，不得擅自帶走或傳播。八、違規(guī)處理對于違反本規(guī)定的行為，將根據(jù)違規(guī)嚴(yán)重程度采取相應(yīng)處分措施，包括警告、記過、記大過、解雇等。九、其他條款本管理規(guī)定適用于建筑設(shè)計院內(nèi)部管理，其解釋權(quán)和修改權(quán)歸建筑設(shè)計院所有。本規(guī)定自發(fā)布之日起生效，如需修改，須經(jīng)院長批準(zhǔn)并重新發(fā)布。以上即為建筑設(shè)計院管理規(guī)定范本。建筑設(shè)計院管理制度范文（二）1.職能部門職責(zé)：（1）院長辦公室：負(fù)責(zé)制定設(shè)計院的發(fā)展策略和規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）設(shè)計部門：負(fù)責(zé)設(shè)計任務(wù)，涵蓋方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，確保設(shè)計質(zhì)量與進(jìn)度。（3）財務(wù)部門：負(fù)責(zé)設(shè)計院的財務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制和費用控制，以確保財務(wù)穩(wěn)定運行。（4）人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)及薪酬管理等。（5）綜合管理部門：負(fù)責(zé)文件管理、行政事務(wù)等綜合性工作，以維持工作秩序。（6）市場部門：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展和客戶維護(hù)，提升設(shè)計院的市場知名度和業(yè)績。（7）技術(shù)部門：負(fù)責(zé)設(shè)計院的技術(shù)研發(fā)和技術(shù)支持，以提高設(shè)計水平和技術(shù)實力。2.工作流程管理：（1）項目管理流程：包括項目獲取、立項、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、圖紙審核、施工圖發(fā)放、施工過程管理和竣工驗收等環(huán)節(jié)，確保項目順利進(jìn)行。（2）設(shè)計過程管理：涉及設(shè)計任務(wù)分配、方案設(shè)計、方案修改、方案評審、施工圖設(shè)計、圖紙審核和圖紙修改等步驟，保證設(shè)計質(zhì)量。3.人員管理：（1）招聘與錄用：根據(jù)設(shè)計院需求和崗位要求制定招聘計劃，進(jìn)行招聘、篩選、面試和錄用過程。（2）員工培訓(xùn)與發(fā)展：通過人事部和技術(shù)部組織的培訓(xùn)活動，提升員工的專業(yè)技能和管理能力。（3）考核與激勵：實施績效考核制度，根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行薪酬調(diào)整和激勵，同時設(shè)立榮譽獎勵制度以激發(fā)員工潛力。4.制度執(zhí)行與監(jiān)督：（1）制度執(zhí)行：各部門需嚴(yán)格遵守制度，設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行。（2）制度監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)察室，定期對各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時糾正問題。5.日常行為準(zhǔn)則：（1）全體員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)正常運營。（2）保持誠信守信，履行職責(zé)，保護(hù)公司及客戶利益。（3）積極合作，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。（4）愛護(hù)公共設(shè)施和公司財產(chǎn)，合理使用和妥善保管。（5）提高工作效率，追求卓越，以提升工作質(zhì)