《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》觀后感600字

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》觀后感600字《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》觀后感600字篇一《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本由美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)力教練約翰?C.馬克斯維爾撰寫的著作。該書涵蓋了21條領(lǐng)導(dǎo)力法則，可以幫助讀者更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。讀完《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，我深刻地認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力在我們生活中的重要性，不論是在職場(chǎng)還是日常生活中。以下是我?guī)讉€(gè)有感觸的領(lǐng)導(dǎo)力法則。第一，目標(biāo)導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向是作為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)之一，因?yàn)橛行У念I(lǐng)導(dǎo)必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)目標(biāo)不斷前進(jìn)。在我的日常生活中，我發(fā)現(xiàn)如果我沒有確定一個(gè)清晰的目標(biāo)，我會(huì)很容易失去方向，讓自己浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和精力。因此，我現(xiàn)在已經(jīng)開始努力確立清晰的目標(biāo)并盡最大努力達(dá)成這些目標(biāo)。第二，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須熱衷于團(tuán)隊(duì)合作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于將不同的個(gè)人組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們相互協(xié)作并完成共同的目標(biāo)。在我的生活中，我也嘗試著采用這種方法。我與我的同事一起工作，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，嘗試了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)和個(gè)人需求，這讓我感覺到我們團(tuán)隊(duì)之間非常和諧，在合作中一起成長(zhǎng)。第三，激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者必須要有能力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們朝著一個(gè)共同的目標(biāo)積極進(jìn)取。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須要了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，鼓勵(lì)他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出色，同時(shí)避免過度干涉他們的工作或者把他們放松警惕。在我的日常生活中，我常常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員，在他們表現(xiàn)好的時(shí)候及時(shí)表揚(yáng)，讓他們感到自己的領(lǐng)導(dǎo)者是被認(rèn)可的。第四，建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)者需要逐步建立起一個(gè)強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。我們必須了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，并與其建立聯(lián)系，同時(shí)要與其他領(lǐng)導(dǎo)者建立聯(lián)系，增加我們的影響力，擴(kuò)大我們的人脈關(guān)系。需要我們花費(fèi)時(shí)間和精力來建立這些關(guān)系，但是這樣做是非常值得的。在我的工作環(huán)境里，建立網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成了一件非常必要的事情，這有助于我們?cè)跇I(yè)界更容易獲得資源和幫助，也提高了新業(yè)務(wù)和新機(jī)會(huì)的發(fā)覺率?？傊?，這本書非常值得一讀。在讀完之后，我對(duì)自己成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的信心大增。這些領(lǐng)導(dǎo)力法則對(duì)我來說非常實(shí)用，我將持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐這些法則，努力成為一位更好的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，我還會(huì)推薦這本書給我身邊的人，希望他們也能夠從中獲得一些啟示和靈感?！额I(lǐng)導(dǎo)力21法則》觀后感600字篇二《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，作者是約翰?C?馬克斯威爾。這本書從不同角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些品質(zhì)和能力。在讀完這本書之后，我對(duì)自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這本書的讀后感。首先，本書的作者約翰?C?馬克斯威爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。這一點(diǎn)在我看來非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是與生俱來的，而事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來發(fā)展的。馬克斯威爾通過自己的經(jīng)驗(yàn)和案例來證明了這一點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的，而是可以通過不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉來培養(yǎng)。其次，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的核心思想是：領(lǐng)導(dǎo)力是建立在人際關(guān)系之上的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要建立持久的、有價(jià)值的人際關(guān)系，這些關(guān)系將幫助你取得成功。馬克斯威爾通過一些法則來鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者建立人際關(guān)系，如借力使力、以贏代輸、激發(fā)熱情和信任等。這些法則都是非常實(shí)用的，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解自己和周圍的人，建立深厚的人際關(guān)系，從而取得更好的成果。第三，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》給了我一個(gè)全新的視角來看待領(lǐng)導(dǎo)力。在我看來，很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的看法都是抽象和理論化的，沒有太多實(shí)用性。而這本書的價(jià)值在于它提供了一些實(shí)用的建議和方法，幫助我更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力并付諸實(shí)踐。比如，書中提到了“留百分之九十”的理念，即花費(fèi)時(shí)間和精力來培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)員工的潛力，這個(gè)理念對(duì)我產(chǎn)生了深刻的影響，讓我更加注重培養(yǎng)和關(guān)注員工的成長(zhǎng)。最后，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讓我意識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要承擔(dān)更多的責(zé)任和使命，要考慮更多的因素，如員工的成長(zhǎng)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。這些責(zé)任和使命需要我們有更好的判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力等，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。綜上所述，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本值得一讀的書籍。它不僅提供了理論和概念，更重要的是給予了實(shí)用的建議和方法，幫助讀者更好地學(xué)習(xí)和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力。它讓我了解到領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是可以通過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來培養(yǎng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要關(guān)注員工的成長(zhǎng)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等，承擔(dān)更多的責(zé)任和使命，需要有更好的判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力等。希望更多的人可以通過這本書來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立持久的、有價(jià)值的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更加成功的目標(biāo)?！额I(lǐng)導(dǎo)力21法則》觀后感600字篇三領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，甚至有人說，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。在這篇領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感的問題分析中，所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感有很多，在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的內(nèi)容。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛？崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，看了這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力21法則的書有很大的體會(huì)。沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)。問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬；監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬；獨(dú)裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維；偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。向前看