高速鐵路四電系統(tǒng)集成通信信號工程施工工期進度保證計劃與措施

高速鐵路四電系統(tǒng)集成通信信號工程施工工期進度保證計劃與措施進度管理是在進度計劃編制完成后，在項目的實施過程中對項目進度進行控制，就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，對項目進度的有效管理是保證項目有序進行的重要保證，也是響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)要求的重要方面，同時也是項目成本控制的重要依據(jù)。但是，在項目的實施過程中存在許多不確定性，在編制計劃預(yù)想不到的因素很多，這將直接影響到計劃的執(zhí)行中會有或大或小的偏差，為了保證項目的進度始終處于受控管理狀態(tài)，需要對項目的進度偏差進行處理，包括對項目進度進行調(diào)整，消除與計劃不符的偏差。然后對出現(xiàn)偏差的工作采取必要的措施，使項目按預(yù)定的目標(biāo)在預(yù)定工期內(nèi)得以實現(xiàn)，避免工期的拖延。工期進度計劃管理機構(gòu)為強化對工程施工進度的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：項目經(jīng)理；副組長：項目副經(jīng)理、項目總工程師；組員：工程管理部主任、安全質(zhì)量部主任、計劃財務(wù)部主任、物資管理部主任。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位的配合下，合理的進行工程施工進度安排。認真落實建設(shè)單位下達月、季度施工生產(chǎn)計劃，做好施工組織安排，制定并落實相應(yīng)的分項工程施工進度保證措施。工期保證體系建立工期保證體系，落實到工期的每一個施工環(huán)節(jié)，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。工期保證體系見12.9.7“工期保證體系圖”。項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。項目進度控制流程如下圖所示：工期保證措施（1）加強施工調(diào)查與施工準備工作拿到施工圖紙后，立即熟悉施工圖，并到現(xiàn)場實地測量調(diào)查，并及時編制設(shè)備和材料進場計劃。隨著施工隊伍、設(shè)備、機具、儀表進場，項目經(jīng)理部隨即組織施工人員進行質(zhì)量、安全教育，對安全員、防護員和工班長培訓(xùn)并考試，合格后上崗。同時向有關(guān)部門申辦與施工有關(guān)的手續(xù)和法律證明，技術(shù)人員認真審核施工圖，并做好前期預(yù)制工作。辦理完善的施工手續(xù)，作好對外協(xié)調(diào)工作，積極做好與其他施工單位的配合，減少對施工進度的影響，使工程順利開工和按計劃實施。認真審核施工圖紙和技術(shù)文件，編制詳細的施工方案，制定合理的施工技術(shù)方案，精心安排各道工序的施工時間，做好各道工序的銜接工作。（2）保證物資供應(yīng)加強與業(yè)主、設(shè)備供貨商、設(shè)計單位的聯(lián)系，積極做好自供材料、設(shè)備的訂貨、運輸、驗收、保管工作，確保工程施工階段的物資供應(yīng)時間、數(shù)量和質(zhì)量，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（3）優(yōu)化勞動組織在勞動組織上，運用先進的科學(xué)管理手段，制定工程施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴格控制各分部、分項工程的工期，要根據(jù)各道工序的預(yù)計完工時間、工程中的相互配合因素、供貨時間表和業(yè)主對工程形象進度的要求，對生產(chǎn)要素的配置進行動態(tài)管理。在管理過程中，根據(jù)總體工程進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃，合理安排施工力量和施工隊伍結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好各工序間的銜接配合工作。注重人的積極性、主動性的發(fā)揮，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，自覺為本工程順利施工獻計獻策。（3）施工規(guī)范化嚴格按照安裝手冊以及各類有效的標(biāo)準或規(guī)范進行施工，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故而影響工程進度。（4）控制關(guān)鍵工序的工期，確保關(guān)鍵工序的施工形象進度充分運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和夢龍等項目管理軟件，掌握關(guān)鍵工序的工期，建立控制點并制定控制措施。項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展情況，要及時對設(shè)備、材料、人員、資金等資源上加強調(diào)配，進行科學(xué)合理的管理，按期完成關(guān)鍵工序的施工任務(wù)，以保證工程的施工進度。（5）實行工地例會制度，加強溝通和協(xié)調(diào)，減少或避免施工干擾每周在施工駐地召開一次由業(yè)主、技術(shù)支持方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等代表參加的工地例會，通報工程進展情況，解決工程實施過程中出現(xiàn)的各種問題，明確問題解決主體及解決時限，并形成會議紀要，由各方監(jiān)督執(zhí)行。每周向業(yè)主項目主管工程師、安裝督導(dǎo)等提供一份包括已完成工作量、下階段進度安排的報表。電纜通道、設(shè)備安裝位置與其它系統(tǒng)發(fā)生沖突時，及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。各專業(yè)工程工期技術(shù)保證措施通信工程工期技術(shù)保證措施充分做好施工準備工作。加強人員、施工機具的調(diào)配，設(shè)計圖紙審核，設(shè)備材料訂貨、進貨，非標(biāo)準件加工、預(yù)制等準備工作,為按期開工創(chuàng)造全面條件。創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。一是與相關(guān)部門建立良好的關(guān)系，簽定相關(guān)協(xié)議，在施工中達到密切配合，見縫插針，保證施工的高效率進行。二是與沿線政府群眾建立融洽關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣某浞种С?，減少干擾,使施工得以順利進行。在人力、物力、財力等方面給予充分保證。安排施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀通信技術(shù)人員和技術(shù)熟練的工人，配備精良的機械設(shè)備儀表，進行通信工程施工。加強技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)運用，充分利用施工中所獲得的技術(shù)成果。加強信息管理，及時收集、適時反饋施工進度有關(guān)資料，及時解決影響施工進度的問題。充分發(fā)揮全體職工的積極性，這是保證工期目標(biāo)的根本保證。統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、組織指揮，以保證施工順利進行，實現(xiàn)工期目標(biāo)。信號工程工期技術(shù)保證措施開工前，進行現(xiàn)場調(diào)查，編制現(xiàn)場調(diào)查報告，針對工程特點，編制好實施性施工組織設(shè)計，制定周密的施工計劃，確定工程難點、重點和關(guān)鍵線路上的施工項目，成立攻關(guān)小組，開展QC活動，確保按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。主動和設(shè)計單位有關(guān)人員取得聯(lián)系，進一步了解和掌握設(shè)計意圖及該工程的具體要求；對設(shè)計文件進行復(fù)核，同時積極進行技術(shù)交底和工程定測，編制好技術(shù)交底書、施工技術(shù)措施、為施工進場后迅速展開施工、掀起施工高潮提供有力的技術(shù)保障。依據(jù)審核復(fù)查過的有效圖紙，編制材料計劃，按照有關(guān)規(guī)定，做好材料和設(shè)備的訂貨工作，確保供貨周期滿足施工進度需要。施工進場后，主動與相關(guān)單位簽訂施工配合協(xié)議和其他相關(guān)協(xié)議，并積極與地方政府聯(lián)系，了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)制度和風(fēng)土人情，盡量把各種干擾降低到最低限度。施工準備要本著“上場快、安家快、開工快”的原則，設(shè)置好臨時住房和倉庫，做好“四通一平”（路通、水通、電通、電話通、場地平整）。及時上足、配齊施工所需人員、機械、車輛、試驗設(shè)備、儀器儀表等。施工準備就緒后，需及時遞交開工報告，待開工報告批復(fù)后，立即展開施工。編制以質(zhì)量、工期、勞力、材料為主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的總體性施工組織設(shè)計，以數(shù)據(jù)為依據(jù)對各工序進行全面管理。做好現(xiàn)場復(fù)測和施工文件的復(fù)核，針對本工程的要求，做出周密的旬、月、季、年施工計劃，并充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時進行調(diào)整。根據(jù)施工進度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)施工的實際進度情況，及時修正供應(yīng)計劃。加強施工動態(tài)管理，做到均衡生產(chǎn)。施工中隨時掌握工程進度，根據(jù)已暴露出的問題，及時采取有效措施予以解決。平時要科學(xué)地對施工進度進行預(yù)測，以適應(yīng)施工變化的需要。對突發(fā)事故的處理要果斷及時，措施得力，以免造成浪費和延誤工期。應(yīng)設(shè)置專職調(diào)度員，負責(zé)與相關(guān)施工單位的聯(lián)系工作，搞好施工協(xié)調(diào)配合，隨時掌握情況，為施工創(chuàng)造有利的外部環(huán)境條件。施工中善于總結(jié)施工方法，積極采用先進的施工方法，提高勞動生產(chǎn)率和施工機械設(shè)備的利用率。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強關(guān)鍵線路上各工序的控制，保證關(guān)鍵線路上各道工序進展順利。關(guān)鍵工程工期控制方案網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制項目部制定進度報告、進度檢查制度，及時獲取工程進度信息。由調(diào)度定期采用工程進度前鋒線在網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)識實際進度，將實際進度與計劃進度相比較，分析進度偏差情況及其對后續(xù)工作的影響，并制定糾偏措施。對后續(xù)工作影響較大并影響總工期時，應(yīng)制定趕工措施，如采用流水、平行施工等方式，對進度計劃做出調(diào)整，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。施工技術(shù)管理控制建立以項目總工程師為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立總工程師技術(shù)崗位負責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用先進的施工工藝、施工方法和施工機具，針對工程難點成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠、科學(xué)。制定切實可行的技術(shù)工藝標(biāo)準，積極做好施工人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項技術(shù)準備工作。開工前充分做好施工隊伍的組織、建點和安置工作；認真審核設(shè)計資料；組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)查；編制實施性施工組織設(shè)計,全面實行層層計劃交底，保證全體施工人員共同參與施工進度計劃實施。資源配置控制施工前根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和施工圖設(shè)計，依據(jù)實施性施工組織設(shè)計，編制資源計劃，包括：材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃、機械設(shè)備儀器儀表使用計劃、勞動力資源計劃、資金使用計劃等。（1）在實施施工進度計劃中，根據(jù)施工進度給予充分資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的獎金及時發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。（2）嚴把訂貨關(guān)，杜絕不合格設(shè)備、材料進入施工現(xiàn)場。加強工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作，選擇最佳材料設(shè)備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。（3）根據(jù)施工需求情況，施工機械、儀器儀表將按時上場，大型施工機械和貴重儀器儀表由施工技術(shù)部統(tǒng)一管理，專人使用保管，按操作規(guī)程和維護規(guī)定使用和保養(yǎng)，保證處于良好狀態(tài)。（4）組建強有力的指揮機構(gòu)，選派具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍上場，以高效精干的管理人員和高素質(zhì)的施工人員保證施工進度。如果甲方要求提前工期，將按照調(diào)整的工期要求，進場施工，保證人力資源供應(yīng)及時、充足。工期調(diào)整應(yīng)急預(yù)案通信、信號系統(tǒng)集成施工總承工程制約工期的因素很多，如站前工程工期影響、設(shè)備交貨、征地拆遷、外部電源等均會造成四電有效的施工時間緊迫，它必將成為工程工期的風(fēng)險。針對這些制約工期的因素，制定必要的進度調(diào)整應(yīng)急預(yù)案是必要的。（1）站前工期進度影響對策1）預(yù)留預(yù)埋工程配合和檢查：針對站前工期的影響，我方將采取提前進場，與站前單位密切配合，及早提出基礎(chǔ)預(yù)留、電纜過軌、電纜上橋、隧道預(yù)埋滑道、電纜槽道的預(yù)留要求，并隨時檢查基礎(chǔ)預(yù)留情況，及時提出預(yù)留偏差，提出解決方案，協(xié)調(diào)處理偏差。2）橋梁鋪架和鋪軌：橋梁鋪架和鋪軌進度是影響工程施工的重大關(guān)鍵制約因素，如果橋梁鋪架和鋪軌進度不能滿足工期要求，我方將積極與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)橋梁鋪架和鋪軌施工單位加緊進度，我方將采取必要措施，緊密結(jié)合鋪軌進度，合理調(diào)整施工工序，特別是通信光電纜線路施工工序，重新調(diào)整工期進度，在保證安全的前提下組織必要的人力資源和機械資源，精心組織施工，合理調(diào)整施工工序，交叉作業(yè)，對于具備施工條件的區(qū)段展開施工。（2）征地拆遷進度影響對策征地拆遷往往影響整個工程的施工體別是車站和房建工程進度，特別是沿線通信基站房屋嚴重影響通信的施工進度。如果因征地拆遷影響房建專業(yè)嚴重滯后，我方將積極與業(yè)主溝通，必要時我方成立征地拆遷協(xié)調(diào)小組，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下積極與征地所在地地方政府溝通聯(lián)系，加快征地拆遷工作，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整施工工序，組織施工，保證總體工期的實現(xiàn)。（3）外部電源影響對策外部電源是通信、信號工程開通的主要制約因素，不具備380kV外部電源，通信子系統(tǒng)不能按時調(diào)試將無法為相關(guān)專業(yè)提供調(diào)試通道，影響四電專業(yè)的進度；針對該制約因素，我方將積極配合業(yè)主和總體設(shè)計單位，必要時成立外電協(xié)調(diào)小組，負責(zé)做好外部電源資料的報裝和用電協(xié)議的的申請，對電源線線進行實地踏勘，落實青賠和電源線路施工等工作。（4）設(shè)備交貨影響對策由于種種原