金屬衛(wèi)浴采購計(jì)劃-尋求競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴

金屬衛(wèi)浴采購計(jì)劃尋求競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴PresenternameAgenda采購需求與市場(chǎng)分析供應(yīng)商評(píng)估與談判策略合同條款與管理風(fēng)險(xiǎn)控制與物流安排團(tuán)隊(duì)與預(yù)算規(guī)劃01.采購需求與市場(chǎng)分析公司采購與市場(chǎng)分析公司背景介紹公司成立于2010年，總部位于北京市，是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)歷史沿革公司在成立初期主要從事軟件開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的研究，后來逐漸擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，成為一家綜合性的互聯(lián)網(wǎng)公司。主營業(yè)務(wù)公司主要提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)，包括電子商務(wù)平臺(tái)、移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)、云計(jì)算解決方案等。公司背景介紹公司簡介涂料、五金配件、涂料原材料等原材料采購生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備等設(shè)備采購物流服務(wù)、維修服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等服務(wù)采購公司采購需求概述采購需求及規(guī)劃市場(chǎng)前景廣闊市場(chǎng)規(guī)模龐大衛(wèi)生器具市場(chǎng)在未來幾年有望迎來爆發(fā)式增長，預(yù)計(jì)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2000億元人民幣。消費(fèi)升級(jí)助市場(chǎng)隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)衛(wèi)生器具的需求也越來越高，市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。健康意識(shí)的普及隨著健康意識(shí)的普及，人們對(duì)家庭衛(wèi)生器具的需求增加，市場(chǎng)潛力巨大。市場(chǎng)分析與趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)分析列表1上海宏發(fā)五金制品有限公司2深圳凱盛實(shí)業(yè)有限公司3東莞市聚龍五金制品有限公司劣勢(shì):交貨期長優(yōu)勢(shì):質(zhì)量穩(wěn)定優(yōu)勢(shì):價(jià)格便宜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析02.供應(yīng)商評(píng)估與談判策略供應(yīng)商評(píng)估、談判產(chǎn)品質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)：外觀、性能、安全。產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)商交貨能力交貨能力綜合考慮采購成本價(jià)格水平確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商篩選及選定流程1發(fā)布采購需求明確采購需求，發(fā)布采購公告，吸引供應(yīng)商關(guān)注3評(píng)估供應(yīng)商深入評(píng)估合格供應(yīng)商，包括多方面4談判和選擇談判選擇合作伙伴2初步篩選根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)等進(jìn)行初步篩選供應(yīng)商篩選及選定策略技巧合理運(yùn)用溝通技巧傾聽對(duì)方觀點(diǎn)，表達(dá)自己的立場(chǎng)，保持積極態(tài)度靈活應(yīng)變根據(jù)談判進(jìn)展和對(duì)方反應(yīng)調(diào)整策略，避免僵局提前準(zhǔn)備制定談判目標(biāo)和計(jì)劃，了解供應(yīng)商立場(chǎng)談判策略及技巧核實(shí)供應(yīng)商產(chǎn)能、設(shè)備及技術(shù)水平生產(chǎn)能力評(píng)估評(píng)估供應(yīng)商的關(guān)鍵因素了解供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系和驗(yàn)貨流程質(zhì)量控制保障評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)周期和物流配送能力交貨及時(shí)性分析供應(yīng)商評(píng)估案例03.合同條款與管理關(guān)鍵合同條款及管理規(guī)定供應(yīng)商責(zé)任保修和維護(hù)條款規(guī)定貨物價(jià)格條款價(jià)格和支付方式明確規(guī)定了所采購的貨物和服務(wù)的范圍、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。貨物和服務(wù)描述采購合同關(guān)鍵條款采購合同的必要條款01簽訂合同雙方確認(rèn)合同內(nèi)容并簽署合同02履行合同供應(yīng)商履約規(guī)定03監(jiān)督履約情況監(jiān)督供應(yīng)商履約04處理違約行為供應(yīng)商違約應(yīng)對(duì)合同管理流程05合同變更管理合同變更商討合同管理及履約監(jiān)督采購合同的風(fēng)險(xiǎn)控制明確合同各方的責(zé)任，避免責(zé)任不清、推諉扯皮明確責(zé)任對(duì)合同可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和規(guī)避，降低采購風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估遵循相關(guān)法律法規(guī)，確保合同的合法合規(guī)合法合規(guī)合同風(fēng)險(xiǎn)控制如何規(guī)避供應(yīng)商合同風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商交付延遲供應(yīng)商未按時(shí)履行合同義務(wù)，導(dǎo)致項(xiàng)目延期02采購合同不明確合同條款和條件模糊不清，無法明確雙方權(quán)責(zé)01質(zhì)量問題供應(yīng)商提供的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，不符合合同要求03案例分析04.風(fēng)險(xiǎn)控制與物流安排采購風(fēng)險(xiǎn)控制與物流安排風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別物流延誤由于各種原因?qū)е挛锪鬟\(yùn)輸無法按時(shí)到貨供應(yīng)商不合作供應(yīng)商不愿意配合采購計(jì)劃或提供必要的信息質(zhì)量問題原材料質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和突發(fā)事件03物流管理規(guī)劃合理的物流方案來降低物流成本和風(fēng)險(xiǎn)02供應(yīng)商選擇挑選合適的供應(yīng)商來保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期01供應(yīng)鏈管理與物流安排確定庫存警戒線和最大庫存量制定庫存管理策略監(jiān)控庫存水平和庫存周轉(zhuǎn)率，及時(shí)調(diào)整庫存量庫存監(jiān)控根據(jù)不同的供應(yīng)商、物流時(shí)間和采購計(jì)劃，靈活調(diào)配庫存庫存調(diào)配定期對(duì)庫存進(jìn)行清點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確無誤庫存清點(diǎn)庫存控制和管理流程庫存控制及管理衛(wèi)浴采購風(fēng)控案例供應(yīng)商舞弊風(fēng)險(xiǎn)通過供應(yīng)商調(diào)查和內(nèi)部審計(jì)來降低風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建立長期合作伙伴關(guān)系來穩(wěn)定價(jià)格物流配送延誤風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急計(jì)劃和備用供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制案例分享05.團(tuán)隊(duì)與預(yù)算規(guī)劃采購團(tuán)隊(duì)組織與預(yù)算規(guī)劃明確采購團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成和角色分工團(tuán)隊(duì)組成明確采購團(tuán)隊(duì)中各個(gè)成員的具體職責(zé)職責(zé)分工建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，確保信息傳遞暢通溝通協(xié)作機(jī)制采購團(tuán)隊(duì)組織與管理采購團(tuán)隊(duì)組織和管理采購預(yù)算編制要點(diǎn)明確采購目標(biāo)根據(jù)業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)情況確定采購數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考慮現(xiàn)有預(yù)算根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和之前的采購記錄確定可用預(yù)算協(xié)商供應(yīng)商價(jià)格與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取獲得更優(yōu)惠的價(jià)格采購預(yù)算編制打造長期合作伙伴關(guān)系持續(xù)優(yōu)化評(píng)估優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)商激勵(lì)激勵(lì)供應(yīng)商參與戰(zhàn)略聯(lián)盟信譽(yù)好的供應(yīng)商聯(lián)盟，共享資源長期合作規(guī)劃從實(shí)踐中學(xué)習(xí)與成長預(yù)算規(guī)劃的重要性02根據(jù)采購