一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《項目管理》224

一建建設(shè)工程項目管理-一級建造師《項目管理》224單選題（共70題，共70分）(1.)業(yè)主方項目管理的目標中，進度目標是指()的時間目標。A.項目動用B.竣工驗收C.聯(lián)動試車D.保修期結(jié)束（江南博哥）正確答案：A參考解析：P5-8業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。(2.)根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括()。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能正確答案：D參考解析：P5-8本題考查的是建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢。PMBOK指南提出項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。(3.)下列工程項目策劃工作中，屬于決策階段經(jīng)濟策劃的是()。A.項目總投資規(guī)劃B.項目總投資目標的分解C.項目建設(shè)成本分析D.技術(shù)方案分析和論證正確答案：C參考解析：P31-32本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段經(jīng)濟策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）項目建設(shè)成本分析。（2）項目效益分析。（3）融資方案。（4）編制資金需求量計劃。(4.)下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是()。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風險管理與工程保險方案正確答案：D參考解析：教材P32本題考查的是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。項目實施階段管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容。（2）項目風險管理與工程保險方案。(5.)下列建設(shè)工程管理的任務(wù)重，屬于為工程使用增值的是()。A.有利于環(huán)保B.提高工程質(zhì)量C.有利于投資控制D.有利于進度控制正確答案：A參考解析：P1-3本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。工程使用（運行）增值：確保使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低運營成本、有利于工程維護。(6.)關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是()。A.管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關(guān)系B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工正確答案：C參考解析：本題考查的是組織論和組織工具。選項A，管理職能分工反映的是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項B，工作流程圖是反映工作間動態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項D，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。(7.)根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理機構(gòu)負責人的職責包括()。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責任書D.確定項目管理實施目標正確答案：B參考解析：本題考查的是項目管理機構(gòu)負責人的職責。選項AC屬于項目管理機構(gòu)負責人的權(quán)限，選項D屬于項目管理目標責任書的內(nèi)容。(8.)關(guān)于風險量、風險等級、風險損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法正確的是()。A.風險量越大，損失程度越大B.損失發(fā)生的概率越大，風險量越小C.風險等級與風險損失程度成反比關(guān)系D.損失程度和損失發(fā)生概率越大，風險量越大正確答案：D參考解析：本題考查的是項目的風險類型。風險量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風險量就很大。(9.)建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是()。A.從施工準備開始至項目交付使用為止B.從工程投標開始至項目竣工結(jié)算完成為止C.從施工準備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標開始至項目保證金返還為止正確答案：D參考解析：P70-73本題考查的是成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。(10.)建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為()。A.直接費、間接費、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C.人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等正確答案：D參考解析：P79-80本題考查的是按成本組成編制成本計劃的方法。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費等。(11.)某工程施工成本計劃采用時間—成本累計曲線（S曲線）表示，因進度計劃中存在有時差的工作，S型曲線必然被包絡(luò)在由全部工作都按()的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A.最早開始和最遲開始B.最早完成和最遲完成C.最遲開始和最遲完成D.最早完成和最遲完成正確答案：A參考解析：P81-85本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。(12.)應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示()。A.成本累計偏差B.進度累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差正確答案：A參考解析：P88-100本題考查的是偏差分析的表達方法。費用累計偏差＝已完工作預(yù)算費用－已完工作實際費用。(13.)關(guān)于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A.進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成，是逐步形成的B.進度計劃是實施性的，進度計劃系統(tǒng)是控制性的C.業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的，施工方編制的進度計劃是實施性的D.進度計劃是項目參與方編制的，進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主編制的正確答案：A參考解析：P114-115本題考查的是項目進度計劃系統(tǒng)的建立。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系。(14.)根據(jù)項目總進度目標論證的工作步驟，進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作()A.項目的工作編碼B.項目結(jié)構(gòu)分析C.編制各層進度計劃D.編制總進度計劃正確答案：A參考解析：P117本題考查的是項目總進度目標論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料。（2）項目結(jié)構(gòu)分析。（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項目的工作編碼。（5）編制各層進度計劃。（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃。（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。(15.)關(guān)于如下橫道圖進度計劃的說法正確的是()。A.如果不要求工程連續(xù)，工期可壓縮1周B.圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周C.所有工作都沒有機動時間D.圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周正確答案：D參考解析：P117-118本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。選項A，相鄰兩個施工過程在滿足連續(xù)施工的條件下，能最大限度的實現(xiàn)合理搭接，工期時最短的，所以在不要求工程連續(xù)的情況下，工期不可能壓縮。選項B錯誤，兩者流水步距是4周；選項C錯誤，基礎(chǔ)回填有機動時間。(16.)關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的是()。A.不允許出現(xiàn)虛工作B.箭線不能交叉C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線D.只能有一個起點節(jié)點，但可以有多個終點節(jié)點正確答案：C參考解析：P118-129本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：（1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系。（2）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。（3）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。（5）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。（6）單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點（St）和終點節(jié)點（Fin）。(17.)某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程，每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天；由于運輸工具的限制，每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是()。A.9B.10C.11D.12正確答案：A參考解析：P118-129本題考查的是時間參數(shù)的計算。順序施工墻紙裱糊和墻面軟包的運輸分別為第3天和第4～5天，不受運輸工具的限制，工期分別為2+1+6=9天,3+2+4=9天，最短施工工期為9天。(18.)某工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下，工作D的最遲開始時間是第()天。A.3B.5C.6D.8正確答案：D參考解析：P130-142本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算。D工作最遲開始時間＝D工作最遲完成時間-D工作持續(xù)時間＝12-4＝8。(19.)某工程發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致12人重傷,按照事故損失的程度分級,該質(zhì)量事故屬于()。A.較大事故B.特別重大事故C.重大事故D.一般事故正確答案：A參考解析：P188-189工程質(zhì)量事故分為4個等級:(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。該等級劃分所稱的"以上"包括本數(shù)，所稱的"以下"不包括本數(shù)。(20.)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強度進行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬于()。A.建設(shè)行為監(jiān)督B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督C.工程實體質(zhì)量監(jiān)督D.業(yè)務(wù)管理監(jiān)督正確答案：C參考解析：P201-202本題考查的是質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢測的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目，例如，在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測；對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。(21.)下列職業(yè)健康安全管理體系的基本要素中,屬于核心要素的是()。A.記錄控制B.目標和方案C.文件控制D.應(yīng)急準備和響應(yīng)正確答案：B參考解析：P203-208本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式。核心要素包括以下10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權(quán)限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內(nèi)部審核'管理評審。(22.)按照國際通用的預(yù)警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時，預(yù)警信號顏色及等級為()。A.黃色，Ⅱ級預(yù)警B.橙色，Ⅱ級預(yù)警C.橙色，Ⅲ級預(yù)警D.黃色，Ⅲ級預(yù)警正確答案：B參考解析：P221-225本題考查的是安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行。Ⅰ級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。(23.)下列施工現(xiàn)場噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是()。A.利用消聲器阻止傳播B.利用吸聲材料吸收聲能C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播正確答案：C參考解析：P245-249聲源控制：①聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。②盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝，如低噪聲振搗器、風機、電動空壓機、電鋸等。③在聲源處安裝消聲器消聲，即在通風機、鼓風機、壓縮機、燃氣機、內(nèi)燃機及各類排氣放空裝置等進出風管的適當位置設(shè)置消聲器。本題考查的是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求。選項A.B.D，均屬于傳播途徑的控制。(24.)建設(shè)工程施工招投標程序中，評標階段初步評審環(huán)節(jié)對商務(wù)標的審查內(nèi)容是()。A.標書的計價方式B.標書的優(yōu)惠條件C.報價的構(gòu)成和取費標準D.報價計算的正確性正確答案：D參考解析：P251-256本題考查的是施工招標。初步評審階段要對報價計算的正確性進行審查，詳細評審對于商務(wù)評審主要是對投標書的報價高低、報價構(gòu)成、計價方式、計算方法、支付條件、取費標準、價格調(diào)整、稅費、保險及優(yōu)惠條件等進行評審。(25.)關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是()。A.招標人通過媒體發(fā)布招標公告，稱為承諾B.招標人向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，稱為要約邀請C.投標人向招標人提交投標文件，稱為承諾D.招標人向中標人發(fā)出中標通知書，稱為要約邀請正確答案：B參考解析：P259-261A錯誤,B正確,招標人通過媒體發(fā)布招標公告,或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件,為要約邀請;C錯誤,投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件,為要約;D錯誤，招標人通過評標確定中標人,發(fā)出中標通知書,為承諾。本題考查的是合同訂立的程序。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，為要約邀請；投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，為要約；招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。(26.)某項目招標時，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編招標文件，則適宜采用的合同形式是()。A.成本加固定費用合同B.成本加固定比例費用合同C.成本加獎金合同D.最大成本加費用合同正確答案：B參考解析：教材P293本題考查的是成本加酬金合同的形式。成本加固定比例費用合同，工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。這種方式的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。(27.)根據(jù)建設(shè)項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應(yīng)歸類為()。A.組織類信息B.技術(shù)類信息C.管理類信息D.經(jīng)濟類信息正確答案：B參考解析：P340本題考查的是項目信息的分類。@##(28.)施工單位任命項目經(jīng)理在()完成。A.項目計劃階段B.項目啟動階段C.項目實施階段D.項目收尾階段正確答案：B參考解析：本題考查的是項目總承包的模式。項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。(29.)項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是()。A.③-①-②-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.①-③-②-⑤-④D.③-②-①-④-⑤正確答案：A參考解析：P43-44本題考查的是項目管理實施規(guī)劃的編制。項目管理實施規(guī)劃的編制程序：（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項目具體特點和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；（4）實施編制活動；（5）履行報批手續(xù)。(30.)項目目標動態(tài)控制工作包括：①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是()。A.①-③-②-⑤-④B.②-①-③-④-⑤C.③-②-①-④-⑤D.①-②-③-④-⑤正確答案：B參考解析：P48-50本題考查的是項目目標動態(tài)控制的工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序為：（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整。(31.)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難，無法按勞動合同約定日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過()日。A.45B.60C.30D.90正確答案：C參考解析：本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。(32.)根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當按照()的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強制性標準條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標準正確答案：C參考解析：P3本題考查的是監(jiān)理的工作任務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。(33.)建設(shè)工程項目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施()。A.全面分析實際成本的變動狀態(tài)B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內(nèi)D.把計劃成本控制在目標范圍內(nèi)正確答案：C參考解析：P70-73本題考查的是成本管理的任務(wù)和程序。成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。(34.)某分項工程月計劃完成工程量為3200m2，計劃單價為15元/m2，月底承包商實際完成工程量為2800m2，實際單價為20元/m2，則該工程當月的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為()元。A.42000B.48000C.56000D.6400正確答案：B參考解析：P88-100本題考查的是成本控制的方法。BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價=3200×15=48000元。(35.)某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。工程完工時共發(fā)生人工費600萬元，差旅費5萬元，管理人員工資98萬元。材料采購及保管費15萬元，根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同》，間接費為()萬元。A.103B.50C.15D.70正確答案：A參考解析：本題考查的是成本核算的范圍。間接費＝5+98＝103萬元。(36.)施工項目成本核算的程序中，將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進行分配和歸集，計算各工程成本后需進行的工作是()。A.對所發(fā)生的費用進行審核，確定應(yīng)計入成本的費用和期間費用B.將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分計入本月或其他月份的工程成本C.將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本D.對未完工程進行盤點，確定本期已完工程實際成本正確答案：D參考解析：本題考查的是施工成本核算的程序。施工項目成本核算的程序：工程→月份→具體對象→未完→已完結(jié)算。(37.)在項目成本分析的依據(jù)中，既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是()。A.會計核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計核算正確答案：C參考解析：P103--104本題考查的是成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。(38.)某工程項目進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是()。A.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度B.增加變更收入，彌補政策虧損C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月（季）度D.停止施工生產(chǎn)，并報告業(yè)主方正確答案：A參考解析：P104-112本題考查的是綜合成本的分析方法。成本分析中，如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。(39.)關(guān)于雙代號早時標網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是()。A.能在圖上直接顯示各項工作的最遲開始于完成時間B.工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚C.沒有虛箭線，繪圖比較簡單D.工作的自由時差可以通過比較與其緊后工作間波形線的長度正確答案：D參考解析：P130-142本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃。選項A，能在圖上直接顯示各項工作的最早開始與完成時間。選項B，可以清晰的表達工作間的邏輯關(guān)系。選項C，時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。(40.)某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據(jù)三時估算法，該工作的持續(xù)時間是()。A.6.25B.6.5C.6.75D.7正確答案：B參考解析：本題考查的是三時估算法（超綱）。該工作的持續(xù)時間E=（a+4m+b）/6，E=(5+4×6+10)/6=6.5天。注：最樂觀時間，假設(shè)活動所涉及的所有時間均對完成該活動最為有利，這給出了活動最快完成所需的時間，記為a；正常時間，即一般情況下完成活動所需的時間，這相當于活動時間隨機分布的均值，記為m；最悲觀時間，假設(shè)現(xiàn)實中總是遇到不利因素，使得活動的完成被延誤，這給出了該活動在最糟情況下所需的時間，記為b。(41.)某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標系），對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天，1天。緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是()天。A.8B.9C.10D.13正確答案：A參考解析：P130-142本題考查的是總時差。本工作的最早開始時間＝max{3＋5,6＋1}=8，本工作的最早完成時間=8＋2＝10，本工作的最遲完成時間＝min{15＋3,17＋2，19＋0}＝18,該工作的總時差＝18－10＝8。黑鉆押題，金考典軟件考前更新，下載鏈接(42.)國內(nèi)實行建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理制度,屬于控制建設(shè)工程項目質(zhì)量影響因素中()A.人的因素B.管理的因素C.方法的因素D.環(huán)境的因素正確答案：A參考解析：P152-154本題考查的是項目質(zhì)量的影響因素分析。我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。(43.)下列質(zhì)量風險應(yīng)對策略中，屬于風險轉(zhuǎn)移策略的是()。A.施工單位合理安排工期，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響B(tài).施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費正確答案：C參考解析：P154-158本題考查的是質(zhì)量風險響應(yīng)。依法采用正確的方法把質(zhì)量風險轉(zhuǎn)移給其他方承擔。轉(zhuǎn)移的方法有：分包轉(zhuǎn)移、擔保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移。其中擔保轉(zhuǎn)移，例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結(jié)算時，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。(44.)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是()。A.明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.安排計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C.對計劃實施過程進行科學管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正正確答案：D參考解析：P159-160本題考查的是全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用。選項A，計劃P階段的任務(wù)。選項B，實施D階段任務(wù)。選項C，檢查C階段任務(wù)。(45.)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系認證制度，當在認證證書有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認證范圍變更企業(yè)可采取的行動是()。A.申請復(fù)評B.重新?lián)Q證C.認證暫停D.認證撤銷正確答案：B參考解析：P163-167本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。(46.)裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時，其混凝土強度不宜低于混凝土設(shè)計強度等級值的()。A.60%B.75%C.65%D.70%正確答案：B參考解析：P172-174本題考查的是材料設(shè)備的質(zhì)量控制。裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。(47.)下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.嚴格落實施工組織設(shè)計,保證現(xiàn)場施工條件C.制定應(yīng)對極端天氣的專項緊急預(yù)案D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案正確答案：B參考解析：P172-174本題考查的是施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。選項A，屬于對施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的控制。選項CD，屬于對施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素的控制。(48.)某基坑支護工程采用土釘墻支護方式，在施工過程質(zhì)量檢測試驗時的主要檢測試驗參數(shù)是()。A.抗拔力B.墻身完整性C.墻體強度D.鎖定力正確答案：A參考解析：本題考查的是工序施工質(zhì)量控制。(49.)施工過程質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是()。A.施工單位項目負責人B.建設(shè)單位項目負責人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：P302本題考查的是施工質(zhì)量驗收管理的工作內(nèi)容。分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負責人等進行驗收。(50.)裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進場時需檢查()。A.生產(chǎn)記錄B.質(zhì)量驗收記錄C.套筒灌漿記錄D.機械連接報告正確答案：B參考解析：P183-186本題考查的是施工過程的質(zhì)量驗收。預(yù)制構(gòu)件進場時應(yīng)檢查質(zhì)量證明文件或質(zhì)量驗收記錄。(51.)某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是()。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法正確答案：A參考解析：P191-194本題考查的是施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法。當裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用表面密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。(52.)關(guān)于某起重信號工病休7個月后重返工作崗位的說法，正確的是()。A.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學習，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機關(guān)申請備案后上崗作業(yè)C.應(yīng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)D.應(yīng)重新進行安全技術(shù)理論學習，實際操作考試，經(jīng)確認合格后上崗作業(yè)正確答案：C參考解析：P213-221本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。(53.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人和()簽字后實施。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負責人C.業(yè)主方項目負責人D.總監(jiān)理工程師正確答案：D參考解析：P314本題考查的是工程項目安全管理相關(guān)規(guī)定。依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。(54.)施工現(xiàn)場在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施體現(xiàn)了安全事故隱患的()原則。A.冗余安全度治理B.直接隱患與間接隱患并治原則C.單項隱患綜合治理D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理正確答案：B參考解析：P229-232本題考查的是建設(shè)工程安全隱患的處理。在對人、機、環(huán)境進行安全治理的同時，還需治理安全管理措施體現(xiàn)的是直接隱患與間接隱患并治原則。(55.)關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報告建設(shè)工程安全事故情況的說法，正確的是()。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當于1小時內(nèi)向本單位安全負責人報告B.專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，可以只向行業(yè)主管部門報告C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每級上報的時間不得超過4小時正確答案：C參考解析：P191-194本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。選項A錯誤，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向本單位負責人報告；選項B錯誤，對于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，由于有關(guān)的專業(yè)主管部門也承擔著對建設(shè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，因此，專業(yè)工程出現(xiàn)安全事故，還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報告；選項D錯誤，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門逐級上報事故情況，每級上報的時間不得超過2小時。(56.)建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當提交事故調(diào)查報告的時間為()。A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)正確答案：D參考解析：P238-242本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。事故調(diào)查組應(yīng)當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告；特殊情況下，經(jīng)負責事故調(diào)查的人民政府批準，提交事故調(diào)查報告的期限可以適當延長，但延長的期限最長不超過60日。(57.)工程固體廢物的處理方法中，進行資源化處理的重要手段是()。A.減量化處理B.回收利用C.填埋處置D.穩(wěn)定固化正確答案：B參考解析：P245-249本題考查的是建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施?；厥绽檬菍腆w廢物進行資源化的重要手段之一。(58.)某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收申請報告，6月10日工程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》通用條款，該工的缺陷責任期、保修期起算日分別為()。A.6月10日、6月15日B.5月15日、6月10日C.5月15日、6月15日D.6月15日、6月10日正確答案：B參考解析：P262-272本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。缺陷責任期自工程實際竣工日期起計算，即施工單位提交竣工驗收申請的日期；保修期從工程竣工驗收合格之日起計算，即驗收合格日。(59.)關(guān)于專業(yè)工程分包人責任和義務(wù)的說法，正確的是()。A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令B.必須完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，并承擔由此發(fā)生的費用C.分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有約定除外D.在合同約定的時間內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計，并在批準后執(zhí)行正確答案：C參考解析：P276-278本題考查的是專業(yè)工程分包人的主要責任和義務(wù)。選項A錯誤，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令；選項B錯誤，按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發(fā)生的費用；選項D錯誤，在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細的施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準，分包人方可執(zhí)行。(60.)根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人之間關(guān)系的說法，正確的是()。A.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令B.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系正確答案：A參考解析：P276-278本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。選項B，承包人向分包人提供具備施工條件的施工場地。選項C，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。選項D，分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。(61.)某土石方工程采用混合計價，其中土方工程采用總價包干14萬元，石方工程采用綜合單價合同。單價為100元/m3。該工程的工程量如下表，則該工程結(jié)算價款為()萬元。A.39B.34C.37D.42正確答案：A參考解析：P34-36本題考查的是合同計價方式。石方結(jié)算款＝2500×100＝2500000元=25萬元。合計：14＋25＝39萬元。(62.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除另有約定外，國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險種是()。A.工傷保險B.人身意外傷害險C.執(zhí)業(yè)責任險D.建筑工程一切險正確答案：D參考解析：P300-303本題考查的是工程保險種類。按照我國保險制度，工程險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。(63.)用于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工,合理使用發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額的工程擔保是()。A.支付擔保B.預(yù)付款擔保C.投標擔保D.履約擔保正確答案：B參考解析：P303-307本題考查的是預(yù)付款擔保。預(yù)付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領(lǐng)取預(yù)付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔保。(64.)下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是()。A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟投入正確答案：B參考解析：教材P312【知識點】施工合同實施的控制。合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項A，屬于技術(shù)措施。選項C，屬于組織措施。選項D，屬于經(jīng)濟措施。(65.)某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生下列人工費，完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档停谷斯べM增加3萬元，施工機械故障造成人員窩工損失1萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費為()。A.3B.4C.6D.7正確答案：C參考解析：P262-272本題考查的是索賠費用的組成。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包人責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包人責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。(66.)某工程簽約合同價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加工程200萬元，則根據(jù)比例分析法承包商可提供的合理工期索賠值為()。A.1個月B.2個月C.3個月D.4個月正確答案：B參考解析：P328-332本題考查的是工期索賠計算。工期索賠值＝原合同工期×附加或新增工程造價/原合同總價＝24×200/2400＝2個月。(67.)關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是()。A.特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致B.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%C.DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家D.DAB提出的裁決具有強制性正確答案：C參考解析：P336-337本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項A，特聘爭端裁決委員，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時期滿。選項B，“業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付DAB報酬的50%。選項D，DAB提出的裁決不具有強制性，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。@##(68.)項目信息門戶建立和運行的理論基礎(chǔ)是()。A.績效優(yōu)化理論B.項目集成理論C.遠程合作理論D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論正確答案：C參考解析：本題考查的是項目信息門戶。遠程學中的一個核心問題是遠程合作，其主要任務(wù)是研究和處理分散的各系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的組織關(guān)系。應(yīng)認識到項目信息門戶的建立和運行的理論基礎(chǔ)是遠程合作理論。(69.)關(guān)于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，正確的是()。A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗B.項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助C.班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助D.企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育正確答案：D參考解析：教材P216本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓制度。選項A，企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。選項B，項目級安全教育由項目級負責人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助。選項C，班組級安全教育由班組長組織實施。(70.)下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A.B.C.D.正確答案：A參考解析：多選題（共30題，共30分）(71.)關(guān)于施工總承包管理模式的說法，正確的有()。A.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的B.施工總承包管理的招標可以不依賴完整的施工圖C.施工總承包管理單位負責對分包單位的質(zhì)量、進度進行控制D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工E.一般情況下，由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同正確答案：A、B、C參考解析：本題考查的是施工總承包管理。選項D，一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工。選項E，一般情況下，由業(yè)主與分包單位簽訂分包合同。(72.)關(guān)于成本核算方法的說法，正確的有()。A.項目財務(wù)部門一般采用表格法進行成本核算B.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算C.會計核算科學嚴密，覆蓋面積大D.會計核算法適用于工程項目內(nèi)各崗位成本的責任核算E.表格核算法精度不高,覆蓋面較小正確答案：B、C、E參考解析：P102本題考查的是成本核算的方法。選項A，項目財務(wù)部門一般采用會計核算法進行成本核算。選項D，用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制。(73.)下列工程進度計劃系統(tǒng)的構(gòu)成內(nèi)容中,屬于由不同功能進度計劃組成的有()。A.業(yè)主方的控制性進度計劃、項目管理機構(gòu)的操作性進度計劃B.施工總進度計劃、主體工程施工進度計劃、鋼結(jié)構(gòu)工程施工計劃C.設(shè)計進度計劃、物資采購進度計劃、施工進度計劃D.企業(yè)的年度進度計劃、項目部的月度進度計劃E.企業(yè)投標的指導(dǎo)性進度計劃、項目部的實施性進度計劃正確答案：A、E參考解析：P114-115本題考查的是項目進度計劃系統(tǒng)的建立。由不同功能的進度計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)，包括：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）。（2）指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）。（3）實施性（操作性）進度計劃等。(74.)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中工作自由時差（FFi或ij）說法，正確的有()。A.自由時差是在不影響工期的前提下，工作所具有的機動時間B.FFi=min{LAGij}（LAGij是本工作和緊后工作之間的間隔時間）C.FFij=min{ESjk-EFjk}（ESjk是所有緊后工作的最早開始時間）D.FFij=min{ETj}-ETi-Dij(ETj是指所有緊后工作開始節(jié)點的最早時間)E.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差是該工作與緊后工作間最短波形線的長度正確答案：B、D、E參考解析：P130-142本題考查的是自由時差。自由時差是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，工作所具有的機動時間。FFij=min{ESjk-EFij}（ESjk是所有緊后工作的最早開始時間）。(75.)根據(jù)對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點的要求，需要設(shè)置的質(zhì)量控制點包括()。A.預(yù)制構(gòu)件出廠強度B.預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護C.預(yù)制構(gòu)件吊裝位置D.預(yù)制構(gòu)件運輸E.預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞正確答案：A、C、E參考解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理。鋼筋混凝土質(zhì)量控制點包括：水泥品種、強度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑摻量，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接、機械連接，預(yù)留洞、孔及預(yù)埋件規(guī)格、位置、尺寸、數(shù)量，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出廠（脫模）強度，吊裝位置、標高、支承長度、焊縫長度。(76.)下列工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的有()。A.材料質(zhì)量檢驗不嚴B.盲目搶工C.施工工藝錯誤D.結(jié)構(gòu)設(shè)計錯誤E.臺風天氣正確答案：C、D參考解析：P189-191技術(shù)原因:指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設(shè)計、施工中技術(shù)上的失誤。例如,地質(zhì)勘察過于疏略,對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案;或結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤,構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差,采用了不臺適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)星事故的常見原因。A屬于管理原因;B屬于社會、經(jīng)濟原因;E屬于人為事故和自然災(zāi)害原因。(77.)對某模板工程表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度、標高等項目進行抽樣檢查，按照排列圖法對抽樣數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題累計頻率分別為30%、60%、75%、89%和100%，則A類質(zhì)量問題包括()。A.表面平整度B.垂直度C.截面尺寸D.標高E.平面水平度正確答案：A、C、E參考解析：P196-197本題考查的是排列圖法的應(yīng)用。ABC分類管理法,累計頻率0～80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%～90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%～100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。(78.)生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括()。A.事故危害程度分析B.信息發(fā)布C.應(yīng)急響應(yīng)D.培訓與演練E.施工單位的危險性分析正確答案：B、C、D、E參考解析：P232-237本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的要求和內(nèi)容。綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括：（1）總則；（2）施工單位的危險性分析；（3）組織機構(gòu)及職責；（4）預(yù)防與預(yù)警；（5）應(yīng)急響應(yīng)；（6）信息發(fā)布；（7）后期處置；（8）保障措施；（9）培訓與演練；（10）獎懲；（11）附則。(79.)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責任與義務(wù)包括()。A.應(yīng)按照約定向承包人免費提供圖紙B.提供場外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件C.提供“三通一平”施工條件D.提供正常施工所需要的進入施工現(xiàn)場的交通條件E.最遲于開工日期14天前向承包人移交施工現(xiàn)場正確答案：A、B、C、D參考解析：P262-272本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。選項E，發(fā)包人應(yīng)最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現(xiàn)場。(80.)合同實施偏差處理的調(diào)整措施包括()。A.法律措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟措施E.監(jiān)管措施正確答案：B、C、D參考解析：P310-314本題考查的是合同實施偏差處理。根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施；（2）技術(shù)措施；（3）經(jīng)濟措施；（4）合同措施。(81.)關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說法，正確的有()。A.管理職能是由管理過程的多個工作環(huán)節(jié)組成B.在一個項目實施的全過程中，應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進行調(diào)整C.項目職能分工表即可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理D.項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解正確答案：A、B、C、E參考解析：P25-28本題考查的是工作任務(wù)分工和管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。選項D，業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表。(82.)根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工管理計劃包括()。A.進度管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.安全管理計劃D.運營管理計劃E.環(huán)境管理計劃正確答案：A、B、C、E參考解析：P44-46本題考查的是施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。施工管理計劃應(yīng)包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容。(83.)項目風險管理過程中，項目風險評估包括()。A.分析各種風險的損失量B.確定風險因素C.編制項目風險識別報告D.分析各種風險因素發(fā)生的概率E.確定各種風險的風險量和風險等級正確答案：A、D、E參考解析：本題考查的是項目風險管理的工作流程。項目風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率。（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。(84.)下列工作任務(wù)中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有()。A.核驗施工測量放線B.驗收隱蔽工程C.參與編寫施工招標文件D.檢查施工單位試驗室E.審查施工進度計劃正確答案：A、B、E參考解析：P65-68工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：(1)核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表。(2)進行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄。(3)審查施工單位報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標準。(5)檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件。(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查。(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好記錄。(8)對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。(85.)關(guān)于按工程實施階段編制施工成本計劃的說法，正確的有()。A.可在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進一步擴充得到B.可以用成本計劃直方圖的方式表示C.可以用時間-成本累積曲線表示D.可根據(jù)資金籌措情況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)整S型曲線E.按最早時間安排工作可節(jié)約資金貸款利息正確答案：A、B、C、D參考解析：P81-85本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。選項E，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。(86.)某分項工程采用贏得值法分析得到：已完工作預(yù)算費用（BCWP）>計劃工作預(yù)算費用（BCWS）>已完工作實際費用（ACWP），則該工程()。A.費用節(jié)余B.進度提前C.費用超支D.進度延誤E.費用績效指數(shù)大于1正確答案：A、B、E參考解析：P88-100本題考查的是贏得值（掙值）法。進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用(BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS），已完工作預(yù)算費用（BCWP）>計劃工作預(yù)算費用（BCWS），進度偏差（SV）故為正值，當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用(BCWP）/已完工作實際費用（ACWP），已完工作預(yù)算費用（BCWP）>已完工作實際費用（ACWP），費用績效指數(shù)（CPI）故大于1，當費用績效指數(shù)（CPI）>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。(87.)下列建設(shè)工程項目施工費用中，屬于直接費用的有()。A.人工費B.材料費C.管理人員工資D.機械費E.差旅交通費正確答案：A、B、D參考解析：P101-102本題考查的是成本核算的范圍。直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出。直接費用包括：（1）耗用的材料費用；（2）耗用的人工費用；（3）耗用的機械使用費；（4）其他直接費用，指其他可以直接計入合同成本的費用。選項C和選項E屬于間接費用。(88.)施工項目專項成本分析包括()。A.月度成本分析B.年度成本分析C.成本盈虧異常分析D.工期成本分析E.資金成本分析正確答案：C、D、E參考解析：本題考查的是專項成本分析方法。工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成本差異的影響程度。(89.)在項目的實施階段，項目總進度包括()。A.設(shè)計工作進度B.可行性研究工作進度C.招標工作進度D.物資采購工作進度E.用戶管理工作進度正確答案：A、C、D參考解析：P116本題考查的是總進度目標論證的工作內(nèi)容。在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：（1）設(shè)計前準備階段的工作進度。（2）設(shè)計工作進度。（3）招標工作進度。（4）施工前準備工作進度。（5）工程施工和設(shè)備安裝進度。（6）工程物資采購工作進度。（7）項目動用前的準備工作進度等。(90.)關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的有()。A.便于進行資源優(yōu)化和調(diào)整B.能直接顯示工作的開始和完成時間C.計劃調(diào)整工作量大D.可將工作簡要說明直接放在橫道上E.有嚴謹?shù)臅r間參數(shù)計算，可使用電腦自動編制正確答案：B、C、D參考解析：P117-118橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。(5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。(91.)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中線路的說法，正確的有()。A.長度最短的線路稱為關(guān)鍵線路B.一個網(wǎng)絡(luò)圖中可能有一條或多條關(guān)鍵線路C.線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度D.線路中各節(jié)點應(yīng)從小到大連續(xù)編號E.沒有虛工作的線路稱為關(guān)鍵線路正確答案：B、C參考解析：P118-129本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。選項A，在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。選項D，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點的編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。選項E，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。虛工作不占用時間，也不消耗資源。(92.)下列項目進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()A.編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃B.編制資源需求計劃C.分析影響進度的資源風險D.采取激勵措施E.分析資金供應(yīng)條件正確答案：B、D、E參考解析：P147建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。(93.)施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查C（check）包括()。A.監(jiān)理單位的平行檢查B.作業(yè)者的自檢C.作業(yè)者的互檢D.政府部門的監(jiān)督檢查E.專職管理者的專檢正確答案：B、C、E參考解析：P159-160本題