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中國電動(dòng)汽車充電站樁投資戰(zhàn)略研究一、投資策略(一)按投資戰(zhàn)略的規(guī)模特征分類按投資戰(zhàn)略的規(guī)模特征分類,可分為穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略、擴(kuò)張性投資戰(zhàn)略、緊縮性投資戰(zhàn)略和混合性投資戰(zhàn)略1.穩(wěn)定性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略。現(xiàn)有投資水平可以是指現(xiàn)有投資規(guī)模,在外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化不大時(shí),企業(yè)通常會(huì)采取這種投資戰(zhàn)略。在這種投資戰(zhàn)略條件下企業(yè)應(yīng)重視研究如何最有效率地利用現(xiàn)有的資金和條件,繼續(xù)保持現(xiàn)有市場(chǎng)維持現(xiàn)有投資水平,不斷降低成本,盡可能多地獲取現(xiàn)有產(chǎn)品和利潤,積聚資金為將來發(fā)展作準(zhǔn)備,這種戰(zhàn)略實(shí)際上是產(chǎn)品轉(zhuǎn)向的一個(gè)過渡階段。2.?dāng)U張性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是一種不斷擴(kuò)大現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略。企業(yè)通過擴(kuò)大投資規(guī)模,可以不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營,增加生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品的數(shù)量和種類,提高市場(chǎng)占有率。這種戰(zhàn)略具體包括市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和多元化成長戰(zhàn)略,即經(jīng)營新的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目。這種戰(zhàn)略一般是在企業(yè)轉(zhuǎn)入成長型時(shí)采用。3.緊縮性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是一種收縮現(xiàn)有投資規(guī)模的戰(zhàn)略。企業(yè)從競(jìng)爭領(lǐng)域退出,從現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域抽出資金,縮小經(jīng)營范圍。也即企業(yè)收縮市場(chǎng),撤出某些經(jīng)營領(lǐng)域、減少生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品種類,這種戰(zhàn)略可分為兩種:一是完全緊縮性投資戰(zhàn)略,就是企業(yè)受到全面威脅時(shí),企業(yè)難以持續(xù)經(jīng)營,而將全部資產(chǎn)清算以收回資金,償還債務(wù);二是部分緊縮性投資戰(zhàn)略,是將企業(yè)部分非關(guān)鍵產(chǎn)品停產(chǎn),并出售相應(yīng)的資產(chǎn),以及將非關(guān)鍵技術(shù)出賣,緊縮經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)在經(jīng)營決策嚴(yán)重失誤、周期的衰退階段時(shí),宜用用這種投資戰(zhàn)略。4.混合性投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi),同時(shí)采取穩(wěn)定、擴(kuò)張、緊縮性幾種戰(zhàn)略,三管齊下,全面出擊。它要求在不同階段或不同經(jīng)營領(lǐng)域,采用不同的投資戰(zhàn)略。(二)按投資戰(zhàn)略的投向特征分類按投資戰(zhàn)略的投向特征分類,可分為專業(yè)化投資戰(zhàn)略和多元化投資戰(zhàn)略1.專業(yè)化投資戰(zhàn)略該投資戰(zhàn)略是指企業(yè)長期將資金投放于某一特定生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域或特定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)目上,投資的增加通常只是引起經(jīng)營規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,而不會(huì)引起經(jīng)營結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變。企業(yè)采取這種投資戰(zhàn)略的基本目的多是為了追逐高額利潤。2.多元化投資戰(zhàn)略該戰(zhàn)略又稱分散化、多角化投資戰(zhàn)略,是指企業(yè)將投資分散投放于不同的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域或不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)項(xiàng)目上,投資的增加必然導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的改變。由于投資對(duì)象至少可以分為產(chǎn)業(yè)(或?qū)崢I(yè))投資和證券投資,多元化投資的結(jié)果可以形成產(chǎn)業(yè)投資組合。從理論上講,企業(yè)采用多元化投資戰(zhàn)略可以有效地分散風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然“產(chǎn)業(yè)投資組合”可能產(chǎn)生極高的成本,它不僅包括巨大的開發(fā)成本、管理成本,而且還包括機(jī)會(huì)成本(這里指因未投資主導(dǎo)產(chǎn)品后續(xù)發(fā)展而使主導(dǎo)產(chǎn)品喪失競(jìng)爭的能力),并且行業(yè)間往往對(duì)手眾多,市場(chǎng)波動(dòng)較大,經(jīng)營主體因經(jīng)營不善造成的主觀風(fēng)險(xiǎn)性較大等等,可見,在現(xiàn)實(shí)中并非任何企業(yè)都可以通過多元化經(jīng)營來規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)究竟應(yīng)實(shí)行專業(yè)化還是多元化,這取決于企業(yè)所屬行業(yè)、管理能力、規(guī)模實(shí)力、發(fā)展目標(biāo)等一系列因素。專業(yè)化與多元化經(jīng)營只是企業(yè)的兩種投資戰(zhàn)略,它與企業(yè)規(guī)模大小并無必然的聯(lián)系。不過多數(shù)多元化經(jīng)營的大企業(yè)集團(tuán),在創(chuàng)業(yè)初期都是專業(yè)化的。它們?cè)趯I(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)上開發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,走出一條主導(dǎo)產(chǎn)品多樣化的道路,以其品牌為紐帶開發(fā)系列產(chǎn)品,還有些企業(yè)在專業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上由生產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品到非關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,逐步過渡到多元化經(jīng)營。企業(yè)多元化是有風(fēng)險(xiǎn)的,涉及的領(lǐng)域越多,競(jìng)爭對(duì)手也就越多,管理也就越復(fù)雜。在我國不乏企業(yè)追求多元化不成、專營又流產(chǎn)的案例。總之,一般企業(yè)在投資戰(zhàn)略上應(yīng)考慮在專業(yè)化的基礎(chǔ)上,以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或核心產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),自動(dòng)衍生或拓展其他產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)。(三)按投資戰(zhàn)略所需要的資金密度分類按投資戰(zhàn)略所需要的資金密度分類,可分為資金密集型投資戰(zhàn)略、技術(shù)密集型投資戰(zhàn)略和勞動(dòng)密集型投資戰(zhàn)略1.資金密集型投資戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是指在長時(shí)期內(nèi),企業(yè)確定的投資方向需要投入大量的資金,這些投資方向的實(shí)際運(yùn)行主要依靠資產(chǎn)的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn)。2.技術(shù)密集型投資戰(zhàn)備該戰(zhàn)略是指在長時(shí)期內(nèi),企業(yè)確定的投資方向需要大量的技術(shù)投入,這些投資方向的實(shí)際運(yùn)行主要依靠技術(shù)的運(yùn)用來實(shí)現(xiàn),投資的重往往是先期的技術(shù)開發(fā)。在技術(shù)密集型的投資戰(zhàn)略中,又可以細(xì)分為改變產(chǎn)品整體功能和增加產(chǎn)品附加功能的戰(zhàn)略。改變產(chǎn)品整體功能是指通過技術(shù)研究使產(chǎn)品的性質(zhì)發(fā)生根本變化,即由一種產(chǎn)品變成另一種產(chǎn)品;增加產(chǎn)品附加功能是指通過技術(shù)研究只是在產(chǎn)品的主體功能上增加某些新的功能,產(chǎn)品的主體功能不變。3.勞動(dòng)密集型投資戰(zhàn)略該戰(zhàn)略是指在長時(shí)期內(nèi),企業(yè)確定的投資方向主要需要大量的勞動(dòng)投入,這些投資方向的這際運(yùn)行主要靠勞動(dòng)力的推動(dòng)。在投資戰(zhàn)略決策中,企業(yè)必須根據(jù)自身的特點(diǎn),選擇投資方向。當(dāng)企業(yè)資金雄厚時(shí),才可以選擇資金密集型的投資戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)技術(shù)力量和研究開發(fā)條件雄厚時(shí),才可以選擇技術(shù)密集型投資戰(zhàn)略;當(dāng)勞動(dòng)成本低,企業(yè)資金不足、技術(shù)條件不充分時(shí),應(yīng)選擇勞動(dòng)密集型投資戰(zhàn)略。一般而言,伴隨社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和企業(yè)的不斷成長壯大,通常要經(jīng)歷由勞動(dòng)密集型到資金密集型,再到技術(shù)密集型的投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。對(duì)于改變產(chǎn)品整體功能的投資戰(zhàn)備,企業(yè)應(yīng)特別注意權(quán)衡其失敗險(xiǎn)與成功后所產(chǎn)生的壟斷收益之間的關(guān)系,力爭將投資風(fēng)險(xiǎn)降至最低。二、投融資選擇總體來說,充電站(樁)是一個(gè)商業(yè)性開發(fā)項(xiàng)目,具有一定的盈利能力和空間,其投融資的特點(diǎn)是投資收益穩(wěn)定增長,現(xiàn)金流出色。因此,在投融資選擇方面,可以考慮多元化投資組合,包括私人資本、風(fēng)險(xiǎn)資本等多種形式,各種投資方式比較如下表。圖表:汽車充電站(樁)主要投融資方式比較資料來源:極數(shù)據(jù)咨詢(需要最新數(shù)據(jù)或者其他報(bào)告的大人,——極數(shù)據(jù)咨詢tony)
整理、行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)在充電站(樁)的開發(fā)初期,由于市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化尚未建成,電動(dòng)汽車規(guī)模有限,充電站(樁)還存在一定的市場(chǎng)開拓期。政府可考慮在市場(chǎng)初期給予必要的投融資支持,例如通過產(chǎn)業(yè)基金或者種子基金為充電站(樁)提供最初的幫助,為充電站(樁)順利渡過最初的幼稚期提供條件。總體來看,目前充電站的商業(yè)開發(fā)對(duì)象主要面向大客戶,諸如城市公交項(xiàng)目;其建設(shè)和投資的主體也主要由政府指定的投資人,這些投資人具有雄厚的資金勢(shì)力和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源。伴隨著充電技術(shù)成熟和智
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