好利來(lái)的管理會(huì)計(jì)

未找到bdjson好利來(lái)的管理會(huì)計(jì)演講人：06目錄CONTENT引言管理會(huì)計(jì)基本概念與原則好利來(lái)成本管理與控制實(shí)踐好利來(lái)經(jīng)營(yíng)決策支持體系建設(shè)好利來(lái)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路分享總結(jié)與展望引言01發(fā)展歷程好利來(lái)從1992年蘭州的一家小店，發(fā)展成為現(xiàn)在全國(guó)80多個(gè)大中型城市近千家直營(yíng)連鎖店的企業(yè)。好利來(lái)概況好利來(lái)是一家大型食品專營(yíng)連鎖企業(yè)品牌，擁有上億元固定資產(chǎn)和七千多名員工。行業(yè)地位好利來(lái)在烘焙行業(yè)中擁有重要地位，產(chǎn)品種類豐富，包括蛋糕、面包、西點(diǎn)等。背景介紹目的介紹好利來(lái)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，探討其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和意義。內(nèi)容從成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估等方面，詳細(xì)介紹好利來(lái)的管理會(huì)計(jì)體系。匯報(bào)目的和內(nèi)容管理會(huì)計(jì)基本概念與原則02管理會(huì)計(jì)定義管理會(huì)計(jì)是成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)具有內(nèi)向性、未來(lái)性、持續(xù)性和靈活性等特點(diǎn)，旨在提供企業(yè)內(nèi)部管理所需的信息。管理會(huì)計(jì)定義及特點(diǎn)管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，關(guān)注未來(lái)，靈活性較強(qiáng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)外報(bào)告，遵循固定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和程序，歷史信息較多。區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，共同構(gòu)成企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的結(jié)果也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供支持和補(bǔ)充。聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系持續(xù)改進(jìn)原則好利來(lái)管理會(huì)計(jì)需不斷優(yōu)化和改進(jìn)其方法和流程，以適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。決策有用性原則好利來(lái)管理會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)，需確保信息對(duì)決策有用，能夠幫助管理層做出正確的決策。成本效益原則好利來(lái)管理會(huì)計(jì)在提供信息時(shí)，需權(quán)衡成本與效益，確保所花費(fèi)的成本不超過(guò)由此產(chǎn)生的效益。好利來(lái)管理會(huì)計(jì)原則遵循好利來(lái)成本管理與控制實(shí)踐03成本核算方法及流程梳理01以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，計(jì)算每種產(chǎn)品的成本。適用于單步驟、大量生產(chǎn)的企業(yè)。按照生產(chǎn)步驟進(jìn)行成本計(jì)算，適用于多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。好利來(lái)在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)不同產(chǎn)品的特點(diǎn)和工藝流程，采用了不同的成本核算方法。好利來(lái)建立了完善的成本核算流程，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)成本核算、成品成本核算等環(huán)節(jié)，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。0203品種法分步法流程梳理成本預(yù)算編制好利來(lái)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定合理的成本預(yù)算，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等。執(zhí)行情況分析好利來(lái)定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，評(píng)估成本控制的效果。成本預(yù)算編制與執(zhí)行情況分析好利來(lái)采取了多種成本控制策略，如優(yōu)化采購(gòu)渠道、降低庫(kù)存成本、提高生產(chǎn)效率等，以降低總成本。成本控制策略好利來(lái)定期對(duì)各項(xiàng)成本控制策略的效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)比實(shí)施前后的成本變化，確定成本控制策略的有效性。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本控制策略。效果評(píng)估成本降低策略及效果評(píng)估好利來(lái)經(jīng)營(yíng)決策支持體系建設(shè)04報(bào)告撰寫與呈現(xiàn)編制清晰、簡(jiǎn)潔、易懂的報(bào)告，通過(guò)圖表、圖像等多種形式展示分析結(jié)果，為決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)收集與整理收集并整理各門店、產(chǎn)品、顧客等多維度數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。數(shù)據(jù)分析與挖掘運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和機(jī)會(huì)。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析報(bào)告編制要點(diǎn)識(shí)別經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等，并進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略、加強(qiáng)內(nèi)部控制、購(gòu)買保險(xiǎn)等。應(yīng)對(duì)措施制定建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施建議戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行跟蹤反饋反饋與改進(jìn)建立反饋機(jī)制，收集各部門和個(gè)人的意見和建議，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)和執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。執(zhí)行情況跟蹤定期對(duì)各部門和個(gè)人的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。目標(biāo)設(shè)定與分解根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的可衡量指標(biāo)，并分解到各個(gè)部門和個(gè)人。好利來(lái)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)思路分享05績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建原則公平公正績(jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)公正、透明，確保評(píng)價(jià)結(jié)果與員工實(shí)際貢獻(xiàn)相符，避免主觀臆斷和偏見。客觀可量化績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有客觀性、可量化性，以便于衡量和比較員工的表現(xiàn)，以及為獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。激勵(lì)與約束并重績(jī)效考核既要激勵(lì)員工積極投入工作，又要對(duì)員工行為進(jìn)行約束，確保其符合公司價(jià)值觀和利益。及時(shí)反饋與調(diào)整績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)及時(shí)向員工反饋結(jié)果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以確保考核體系的有效性和適應(yīng)性。獎(jiǎng)金分配方案制定過(guò)程剖析確定獎(jiǎng)金總額根據(jù)公司年度盈利狀況、員工總體績(jī)效等因素，確定合理的獎(jiǎng)金總額。02040301公開透明獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)當(dāng)公開透明，讓員工了解分配原則和具體結(jié)果，以避免產(chǎn)生不公平感和負(fù)面情緒。制定分配標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果、職位等級(jí)、貢獻(xiàn)程度等因素，制定差異化的獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)效果評(píng)估對(duì)獎(jiǎng)金分配方案的激勵(lì)效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案，以確保其長(zhǎng)期有效性。員工晉升通道規(guī)劃及實(shí)施效果晉升通道設(shè)置根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，設(shè)置管理、技術(shù)、營(yíng)銷等多條晉升通道，為員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。晉升培訓(xùn)與發(fā)展為員工提供針對(duì)性的晉升培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力和素質(zhì)，為晉升做好充分準(zhǔn)備。晉升標(biāo)準(zhǔn)制定明確各通道的晉升標(biāo)準(zhǔn)和條件，讓員工了解并努力達(dá)到晉升要求，提高工作積極性和動(dòng)力。晉升實(shí)施效果評(píng)估對(duì)晉升實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估，了解員工的晉升情況和發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化晉升通道規(guī)劃。總結(jié)與展望06好利來(lái)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成果回顧成本控制優(yōu)化通過(guò)精準(zhǔn)核算和精細(xì)化管理，有效控制原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、物流配送等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高了整體盈利能力。預(yù)算管理提升數(shù)據(jù)分析與決策支持建立了以預(yù)算為核心的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效監(jiān)控和評(píng)估，為決策提供了有力支持。利用大數(shù)據(jù)和智能分析工具，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為產(chǎn)品定價(jià)、促銷策略、市場(chǎng)拓展等提供了科學(xué)依據(jù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇烘焙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，好利來(lái)需要保持創(chuàng)新活力，加強(qiáng)品牌建設(shè)和營(yíng)銷推廣，提高市場(chǎng)占有率。消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)隨著消費(fèi)者對(duì)食品品質(zhì)、健康、體驗(yàn)等方面的要求不斷提高，好利來(lái)需不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)質(zhì)量，滿足消費(fèi)者需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速面對(duì)數(shù)字化浪潮的沖擊，好利來(lái)需要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升管理效率和運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)線上線下融合。未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)深入挖掘成本潛力，進(jìn)一步提高成本控制水平，為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和盈利空