某工程弱電施組設(shè)計(jì)方案

第一部分施工組織設(shè)計(jì)第一章總則說明1、編制說明我公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究了“XXX弱電工程”招標(biāo)文件及全套施工圖后，為能取得“XXX工程”項(xiàng)目之弱電工程標(biāo)段及整體工程協(xié)調(diào)配合的完美結(jié)果，召集了項(xiàng)目部所有人員及各專業(yè)施工班組的班組長，共同編寫了本份弱電施工組織設(shè)計(jì)，本工程的施工組織設(shè)計(jì)文件分為三個(gè)章節(jié)：第一章《總則說明》對于整體工程及本份弱電施工組織設(shè)計(jì)做一個(gè)概括性的說明，第二章《施工組織設(shè)計(jì)》針對該工程從頭至尾的各項(xiàng)工作進(jìn)行一個(gè)全面的描述以形成一個(gè)“鏈”來表達(dá)完整的實(shí)施思想。第三章《對招標(biāo)文件及答疑過程中提到的內(nèi)容在施工組織設(shè)計(jì)文件中響應(yīng)的說明》專門對于招標(biāo)文件中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)所包含的重點(diǎn)內(nèi)容(也是我們認(rèn)為在施工過程中的重要關(guān)鍵點(diǎn))的響應(yīng)情況做一個(gè)簡要說明。本施工組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件之一呈報(bào)建設(shè)方，如若中標(biāo)，我公為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫的人員均為項(xiàng)后做到”"。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，并保證按國家及有關(guān)部委頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定及安裝標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查和評定工程質(zhì)量，為日后的施工打本份文件作為我公司將來指導(dǎo)本工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、質(zhì)保、安全、環(huán)衛(wèi)等各方面的綜合性文件，供專家、領(lǐng)導(dǎo)評閱!2、本施工組織設(shè)計(jì)將對如下問題提出解決方案(1)溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案，并對原設(shè)計(jì)的施工可能性和經(jīng)做法將進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價(jià)格比的材料供建設(shè)方選擇，同時(shí)必須在原設(shè)計(jì)效果保證的前提下(2)提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施及從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過程的各步驟方案。(3)對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間(4)對施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。(5)明確“弱電”系統(tǒng)的工作界面劃分及接口配合，明確“弱電”系統(tǒng)與其他專業(yè)系統(tǒng)的工作界面劃分及接口配合。合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。(6)對各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案：(7)對成本控制、財(cái)務(wù)資金管理提出管理方案。(8)重點(diǎn)加強(qiáng)本工程的安全生產(chǎn)管理力度，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度。本工程的各標(biāo)段工作界面劃分及工作內(nèi)容界定將按照招標(biāo)文件的指導(dǎo)精神進(jìn)行，本標(biāo)段“弱電”系統(tǒng)工程主要工作面內(nèi)容包括：建筑物內(nèi)各平面的施工、豎向弱電井的施工、弱電中心機(jī)房內(nèi)的本標(biāo)段“弱電”系統(tǒng)施工及建筑物的進(jìn)線接口預(yù)留配合等。3、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)“XXX工程”弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本，在施工管理上體現(xiàn)協(xié)作配合的思路，并達(dá)到宏觀和微觀管理均能行之有優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依據(jù)。4、技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。系統(tǒng)所有施工及材料應(yīng)遵循以下的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但不局限于以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《智能建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T50314-2000)《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T16-92)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T50311-2000)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》(GB/T50312-2000)《商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)》《建筑物電氣設(shè)備選擇和布線系統(tǒng)安裝》《市內(nèi)電話線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》《室內(nèi)電氣線路敷設(shè)規(guī)范》《電氣裝置安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》《電氣接地裝置安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》《自動(dòng)化儀表工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》《公安部安全防范系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工總則》《安全防范工程程序與要求》(GA/T75-94)《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》(GA/T74-94)《電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB5017493)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50116—98)《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范》(GB50116-92)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80---9《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88?！陡邔用裼媒ㄖO(shè)計(jì)防火規(guī)范》JGJ16-87)國家及有關(guān)部委頒發(fā)的其他有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定及安裝標(biāo)XXX弱電工程項(xiàng)目招標(biāo)書、全套施工圖、答疑文件及勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商；我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)；本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。建設(shè)單位提供的其他有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。建設(shè)單位對該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改要求。1、工程具體狀況XXX工程，是一座現(xiàn)代化智能建筑，它將充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，加強(qiáng)對樓宇的管理，降低能耗，爭取做成“綠色建筑”。1.1.3、對“弱電”系統(tǒng)工作內(nèi)容的界定及要求(招標(biāo)文件內(nèi)容)圖紙范圍內(nèi)“弱電”系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)、材料和系統(tǒng)設(shè)備的采購、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收、技術(shù)培訓(xùn)及保修期服務(wù)等工程施工，應(yīng)符合現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范和“弱電”施工圖集的要求；工程資料和檔案的整理、歸檔，除符合行業(yè)(或廠商)的要求外，還必須符合北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)安裝工程資料管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。系統(tǒng)所涉及的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，必須符合國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須服從國家標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)國內(nèi)尚未建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范時(shí)，應(yīng)遵循相應(yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)。無論國內(nèi)或國際均應(yīng)采用現(xiàn)行有效的最新版本。該工種特點(diǎn)(重點(diǎn)、難點(diǎn))和主要策略本工程做為XXX的重點(diǎn)工程，它體現(xiàn)了XXX的形象，同時(shí)由于其地理位置的特殊性，它在另一個(gè)角度也必將體現(xiàn)XXX機(jī)關(guān)的形象。本工程的主體是大型智能建筑工程，設(shè)計(jì)新穎，專業(yè)技術(shù)含量高，工期較緊，工程質(zhì)量要求精細(xì)；本分項(xiàng)工程做為弱電工程專業(yè)工種的一部份，首先，由于設(shè)置場所的重要性，使用的特殊性，其對施工工藝的要求極高，對設(shè)備材料品質(zhì)的要求很高；其次，弱電工程與其他各專業(yè)間、與各工種間交叉作業(yè)較多，這種涉及配合的工作面的廣泛性給工程的管理帶來一定的難度，因此工程實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、配合、溝通、管理顯得很重要，這是工程實(shí)施過程中要加強(qiáng)的，最后，由于弱電系統(tǒng)設(shè)置的特殊性、多樣性、復(fù)雜性，系統(tǒng)運(yùn)行的頻繁性，人員參與使用的廣泛性、深入性，因此我們還要很注重針對該系統(tǒng)進(jìn)行的售后的培訓(xùn)、維護(hù)等服務(wù)。針對本工程總體特點(diǎn)及各工種特點(diǎn)，我項(xiàng)目部特制訂如下十四條主要工作重點(diǎn)：(1)科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整(2)成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。(3)利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。(4)利用總包土建單位資源為本工程服務(wù)。(5)利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。(6)利用社會(huì)資源為工人后勤生活提供保障。(8)準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)對建設(shè)方進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。(9)貯備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。(10)籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”,邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主動(dòng)配合協(xié)調(diào)作用。(11)以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。(12)建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。(13)與各專業(yè)隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)(1)特別強(qiáng)調(diào)：本現(xiàn)場項(xiàng)目部將把安全生產(chǎn)管理、文明、衛(wèi)生施工當(dāng)做工作的一個(gè)重點(diǎn)，尤其是對安全隱患的控制及預(yù)防，做到“防患于未然”。我們將嚴(yán)格按照建設(shè)部、北京市建委、衛(wèi)生局等主管部門發(fā)布的關(guān)于建筑工地的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生施工管理?xiàng)l例、預(yù)防控制安全隱患的措施及本工地的文明衛(wèi)生施工管理規(guī)定等進(jìn)行所屬所有施工隊(duì)的人員管理。施工部署本工程將在施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃安排、材料機(jī)具組織進(jìn)場等內(nèi)容方面將會(huì)分別闡述。工程目標(biāo)本工程建成后的“弱電”系統(tǒng)將真正成為該智能大廈的核心，實(shí)現(xiàn)管理高效、通訊迅捷、節(jié)能顯著、安全可靠運(yùn)行的功能，同時(shí)應(yīng)保證并配合達(dá)到：工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。因此我們的施工組織采取了周密的部署、精心的安排，同時(shí)結(jié)合我們在以往多個(gè)大型工程組織施工的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)施工，保證技術(shù)設(shè)計(jì)在工程中的完美實(shí)現(xiàn)，安全、保質(zhì)、保量、如期完成工程任務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)“弱電”精品工程。2.2、組織機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé)協(xié)調(diào)手法組織機(jī)構(gòu)框圖(附后)本工程現(xiàn)場將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程合同的權(quán)利與義務(wù)。公司將根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素委派工程總指揮(項(xiàng)目主管)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)主管、材料主管、質(zhì)量安全主管和后勤主管；并選派承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊(duì)，確定施工計(jì)劃主管，組成工程項(xiàng)目部指揮班子，同時(shí)訂立如下項(xiàng)目經(jīng)理部職能：工程總指揮(項(xiàng)目主管):代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)。組織協(xié)調(diào)與公司之間、與建設(shè)方之間及橫向單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理：其職能為負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，組織協(xié)調(diào)部門之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間的關(guān)系。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持現(xiàn)場日常工作并做為項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)助理，保障工程順利實(shí)施，指導(dǎo)工程預(yù)決算、合同履行、資金運(yùn)作、成本核算、勞動(dòng)組織分配、進(jìn)度計(jì)劃、日報(bào)審核等事宜。后勤主管：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持財(cái)務(wù)、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。質(zhì)量主管：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量資料的匯總。安全主管：施工現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)管理。技術(shù)主管：主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工施工計(jì)劃主管：主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需要量計(jì)劃及施工進(jìn)度控制。材料主管：負(fù)責(zé)工程材料及設(shè)備采購供給。其他人員：主要為項(xiàng)目的總聯(lián)絡(luò)人及其助手還包括公司總部分管該項(xiàng)目的施工及設(shè)計(jì)總監(jiān)，負(fù)責(zé)代表企業(yè)法人進(jìn)行項(xiàng)目的前期開發(fā)、跟蹤，并在項(xiàng)目中標(biāo)后建立我們公司總部與建設(shè)方進(jìn)行溝通的橋梁，將跟項(xiàng)目管理層由專業(yè)工長和內(nèi)務(wù)管理人員組成，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。在本工程中，計(jì)劃成立以下專業(yè)施工班組：線纜施工班組：負(fù)責(zé)各專業(yè)標(biāo)段所有系統(tǒng)的線纜敷設(shè)施工。專業(yè)系統(tǒng)施工班組：負(fù)責(zé)各專業(yè)標(biāo)段的設(shè)備安裝、端接、配合調(diào)試。(按招標(biāo)文件要求的標(biāo)段劃分各系統(tǒng)工作界面)專業(yè)檢測班組：負(fù)責(zé)檢測各道工序及發(fā)出整改(不合格)或交接進(jìn)行下道工序(合格)的指令及系統(tǒng)調(diào)試工作。質(zhì)量安全部：直接負(fù)責(zé)人為質(zhì)量安全主管；技術(shù)部：直接負(fù)責(zé)人為技術(shù)主管；項(xiàng)目作業(yè)層安全、文明施工的最直接的保證者。故我項(xiàng)目部選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān)由于管槽敷設(shè)按招標(biāo)答疑文件要求未包括在本次招標(biāo)的范圍中，故施工勞力安排從系統(tǒng)穿線開始。施工勞務(wù)層按兩類劃分：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括端接打線工、電工、電焊工等。第二類為并曾參與公司多項(xiàng)大、中型總包工程，覺悟高，素質(zhì)好。本工程在整個(gè)施工過程中(全系統(tǒng)),勞務(wù)層組織，由本單位工程管理部根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)配。2.3、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我們重點(diǎn)從下述幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計(jì)圖紙與其各相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙與建筑現(xiàn)場在尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中的材料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。原始資料調(diào)查根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)函資料，本工程的設(shè)備材料種類較多，且部分設(shè)備為進(jìn)口，需對設(shè)備材料供貨時(shí)間、來源、聯(lián)絡(luò)、質(zhì)量、價(jià)格等方面的情況早了解、早準(zhǔn)備，并了解落實(shí)哪些材料能就地解決。確認(rèn)建設(shè)方對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解建設(shè)方、設(shè)2.4、資源準(zhǔn)備管理資源我們公司將指派主管本業(yè)務(wù)的系統(tǒng)集成部經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。我們公司總部辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的ISO9001質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工技術(shù)資源我們公司現(xiàn)有各類人員總和分別為：高級工程師30人，工程師150余人，助工85余人，技術(shù)員30余人，4～8級工262人，1～3級工185人，無級工62人，各級項(xiàng)目經(jīng)理50余人，ISO9001國家注冊內(nèi)審員6人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)上述有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。我們公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)計(jì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改人力資源：我們公司現(xiàn)有各級技術(shù)工程師及工人總和為800多人，人力資源強(qiáng)大，我們公司各工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事弱電行業(yè)、電信行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，曾參與多項(xiàng)大、中型弱電工程、電信設(shè)施工程的建設(shè)，悟性高，技藝精良，可以隨時(shí)調(diào)配，為本工程順利實(shí)施提供人力保證。物力資源：我們公司擁有各種運(yùn)輸車輛總和為20余部，施工機(jī)具總和為300余件，電腦總和為60余臺(tái)，可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場時(shí)間。施工管理現(xiàn)場準(zhǔn)備要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。根據(jù)建設(shè)方或總包單位提供的“土0.00”測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師聯(lián)平整施工現(xiàn)場，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對于需先進(jìn)場的施按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)辦公、生活和倉庫等臨時(shí)用房。設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃概述我公司以合同文件及該工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃管理分周旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、全工程總進(jìn)度計(jì)劃分三級進(jìn)行。在工程實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況與土建、裝飾、水、電、通風(fēng)、消防等各施工專業(yè)相互配合，并依據(jù)建設(shè)單位、工程總承包商、監(jiān)理單位及總包的過程指示適當(dāng)修改本標(biāo)段弱電施工計(jì)劃，以確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(施工進(jìn)度計(jì)劃表，附后)。圖紙計(jì)劃相關(guān)設(shè)備位置、數(shù)量進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，繪制出詳細(xì)的施工平面圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝大樣圖、控制室布置圖。并將二次深化圖紙交由建設(shè)方、總承包商進(jìn)行各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，主要針對施工平面圖中管路或設(shè)備安裝位置與其它專業(yè)發(fā)生重疊的部分，作出合理的修改。在施工過程中，根據(jù)設(shè)計(jì)變更及洽商，及時(shí)準(zhǔn)確地對施工平面圖進(jìn)行紙的當(dāng)前有效性，并進(jìn)行現(xiàn)場變更確認(rèn)。在施工即將結(jié)束時(shí)，根據(jù)有效圖紙及建筑物中設(shè)備、管路的實(shí)際布置情況，繪制竣工圖。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制二次深化的出圖計(jì)劃。將系統(tǒng)圖、各平面施工圖、設(shè)備安裝大樣圖、控制器接線圖等按招標(biāo)文件要求提交給設(shè)備、材料選型定貨、進(jìn)場計(jì)劃將根據(jù)建設(shè)方對建筑物中“弱電”系統(tǒng)的功能要求、技術(shù)要求，通過對設(shè)備結(jié)構(gòu)、通行性能、安裝方式、產(chǎn)品價(jià)格等多方面的比較，給建設(shè)方提出建議，配合建設(shè)方選擇具有業(yè)績實(shí)力，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)最為流行，質(zhì)檢時(shí)間在施工前至少1個(gè)月與設(shè)備供應(yīng)商簽訂供貨合同，保證貨物在我公司正式進(jìn)場施工前安全到達(dá)工地。從節(jié)約建設(shè)單位流動(dòng)資金及工程實(shí)際出發(fā)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排對設(shè)備數(shù)量的要求分批定貨，并在設(shè)備投入使用前至少1個(gè)月與建設(shè)方簽訂供貨合同，以保證設(shè)備按時(shí)到由于“弱電”系統(tǒng)所使用的材料設(shè)備是高科技的精密貨物，所以編制運(yùn)輸計(jì)劃和搬運(yùn)計(jì)劃，確保貨物在運(yùn)輸過程中被妥善保管。貨物會(huì)被放置在結(jié)實(shí)的紙質(zhì)或木質(zhì)箱中，并填充足夠的填充物，以防在運(yùn)輸搬運(yùn)中磕碰砸壞。有特殊要求的貨物，按其特殊性制定詳細(xì)的計(jì)劃。箱體外部，在顯著的位置表明內(nèi)部貨物的數(shù)量及拖單中，有詳細(xì)的設(shè)備材料規(guī)格型號、數(shù)量，可供到貨方清楚到達(dá)施工現(xiàn)場后，將被安置在事先準(zhǔn)備好的固定的庫房內(nèi)保管，有專門的質(zhì)檢員對貨物的質(zhì)量進(jìn)行檢測，專職的材料設(shè)備放下方，近期使用的、常用的設(shè)備放在易拿放的地方。各個(gè)系統(tǒng)分臨時(shí)用電、用水計(jì)劃組建的以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子進(jìn)駐工地后，根據(jù)工地的水電使用情況，按照“弱電”施工對水電的施工需求，報(bào)具劃給監(jiān)理、總包方及建設(shè)方，同時(shí)按合同(協(xié)議)條款服從監(jiān)理、總包工期控制及保證措施總工期：按照建設(shè)方要求，目前總工期暫定為193日歷天(本工期根據(jù)建設(shè)方暫定計(jì)劃確定，如根據(jù)投標(biāo)工作量及以往的工留給其他各方的時(shí)間還包括一些不可見因素等，實(shí)際工期我公司將按照我方承諾我方所承包的工程將在滿足大樓整體工程進(jìn)度的前提分層進(jìn)度計(jì)劃首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)編制：選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。根據(jù)施工計(jì)劃(調(diào)整依據(jù)總包方總體計(jì)劃變化),確定關(guān)鍵線路，重點(diǎn)安排和組織施工，并從人員，材料及設(shè)備組織供貨，施工工具三方面保證關(guān)鍵線路上的需要，從而抓住主要矛盾，促進(jìn)工期進(jìn)度。工序安排及各個(gè)專業(yè)施工安排根據(jù)投標(biāo)書制定的原則進(jìn)行，在實(shí)際施工時(shí)根據(jù)現(xiàn)場各方的具體情況并在總包、監(jiān)理的指導(dǎo)下進(jìn)行修正調(diào)明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，狠抓計(jì)劃落實(shí)，如發(fā)生工程拖延現(xiàn)象，要追查原因，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)懲不怠，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。利用先進(jìn)施工技術(shù)和新材料、新工藝提高工作效率。組織措施——落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)技術(shù)措施——采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施——對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目經(jīng)濟(jì)措施——實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是建設(shè)方的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。信息管理措施——項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對性的調(diào)整進(jìn)行整理。本條屬非我們能控制的因素，僅向建設(shè)方作一提示：設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。意外因素：如臺(tái)風(fēng)、地震、疫情等自然災(zāi)害現(xiàn)象。保證工期承諾簽定合同之日起規(guī)定工期內(nèi)圓滿完成本標(biāo)段弱電工程。對于我方所采購的貨物，在進(jìn)口交貨時(shí)，我方保證提供國家進(jìn)口施工進(jìn)度表(附后)2.7、勞務(wù)、施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃本工程在整個(gè)施工過程中(全系統(tǒng)),勞務(wù)層組織，由本單位工程管理部根據(jù)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在公司內(nèi)進(jìn)行平衡調(diào)檢查工作，并做好施工機(jī)具檢查記錄。(本工程擬投入的主要施工機(jī)械2.7.3、施工部署框圖(附后)工程管理體系概述至竣工驗(yàn)收再到使用、維護(hù)期間各個(gè)不同方面(如建設(shè)規(guī)劃行業(yè)的各主管部門、建設(shè)方、使用方、監(jiān)理方、各施工方等等)的人員為了建設(shè)工程以達(dá)到最終使用目的而又兼顧社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保效益等目標(biāo)而采取的一系列方法、步驟、措施。在這個(gè)過程中，有關(guān)該工程的各個(gè)方面的工作既各自獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，而各個(gè)不同方面的工程管理體系既體現(xiàn)了其本身獨(dú)有的工作特點(diǎn)，又體現(xiàn)出與其他各方共同配合實(shí)施工程的工作對接模式。由此看出工程管理是多層次、多角度的工作，它可能介入的時(shí)間比以前更早，它甚至可能涵蓋了從確立建設(shè)方使用需求開始到工程開始施工直至工程驗(yàn)收竣工、售后維護(hù)期間的全部相關(guān)工作，它是包括對內(nèi)工作內(nèi)容的管理、人員及時(shí)間的安排管理、各種技術(shù)的、安全的、環(huán)保的、節(jié)能等的工作措施及對外的工作配合模式等的一個(gè)系統(tǒng)性的管理體系，針對于該工程的情況及我方的工作特點(diǎn)，在本份施工組織設(shè)計(jì)文件中對本工程管理體系的重點(diǎn)內(nèi)容及其整體的工作模式都分在此，我們項(xiàng)目部還需特別強(qiáng)調(diào)的是：由于本項(xiàng)目“弱電”系統(tǒng)的復(fù)雜性、專業(yè)性、工程目標(biāo)要達(dá)到超越優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的完美效果等原因，我們一定要強(qiáng)化管理的概念，在宏觀管理方面加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)能力，在微觀管理方面加強(qiáng)對內(nèi)部人員及施工隊(duì)的管理、施工工序及質(zhì)量降低成本的重要途徑。我們項(xiàng)目部鄭重承諾：強(qiáng)化管理，體現(xiàn)實(shí)力，體現(xiàn)分包的協(xié)作配合能力，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。工程質(zhì)量管理體系4.1、目標(biāo)承諾質(zhì)量方針是公司的宗旨和方向，是企業(yè)總方針的組成部分，體現(xiàn)方提供優(yōu)質(zhì)工程和滿意服務(wù)。在XXX弱電工程標(biāo)段施工中，我公司將我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本施工任務(wù)。在此，公司總經(jīng)理代表我方全體人員鄭重承諾：保證向建設(shè)方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工程質(zhì)量目標(biāo)貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系，工程質(zhì)量保證達(dá)到國家驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，力爭配合各方實(shí)現(xiàn)本工程為優(yōu)良工程的總體目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)我公司設(shè)定的本項(xiàng)目為“全優(yōu)樣板”的目標(biāo)(全優(yōu)樣板即：以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)驗(yàn)收依據(jù)，以工程質(zhì)量優(yōu)良為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)追求完美。)工程進(jìn)度目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，月事故(輕傷)發(fā)生頻率控制在0.1%o以內(nèi)。文明衛(wèi)生施工目標(biāo)按照我公司文明衛(wèi)生施工規(guī)定管理整個(gè)施工現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明衛(wèi)生工地。服務(wù)目標(biāo)信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受建設(shè)方、監(jiān)理方、總包方的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司“敬人、敬業(yè)、敬科學(xué)，求質(zhì)、求效、求卓越”的質(zhì)量方針。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理詳見第1章《編制說明》之技術(shù)方案標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)范及驗(yàn)收程質(zhì)量控制流程施工工序質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制材料設(shè)備質(zhì)量控制4.8、量保證體系公司涉及質(zhì)量保障體系的部門有經(jīng)營開發(fā)部、技術(shù)部、工程部(項(xiàng)目部、售后維修部)、質(zhì)檢部、材料部、預(yù)算合約部、行政部、財(cái)務(wù)總經(jīng)辦。部門及人員職責(zé)總經(jīng)理公司的總經(jīng)理主持制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，承擔(dān)公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施和保持的決策責(zé)任。定期主持質(zhì)量體系的管理評審，保持質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中組織、人員、設(shè)備、物資等資源得到充分配置。聽取質(zhì)量體系運(yùn)作的匯報(bào)，研究措施，保證質(zhì)量活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行。解決質(zhì)量體系和質(zhì)量管理中的重大問題，組織領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量策劃工作，對工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，參與公司的質(zhì)量決策，堅(jiān)持企業(yè)管理以質(zhì)量為中心。負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督日常工作，組織其分管部門認(rèn)真履行質(zhì)量管理職能，抓好重要過程的控制。負(fù)責(zé)各部門之間的組織、協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決質(zhì)量體系運(yùn)行中的接口問題。工程總監(jiān)認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，參與公司質(zhì)量決策，對工程的設(shè)計(jì)方案及工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織貫徹實(shí)施國家、地區(qū)及行業(yè)的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審定，負(fù)責(zé)解決處理工程質(zhì)量中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督工程部和質(zhì)檢部的日常工作及技術(shù)工作，做好質(zhì)量體系認(rèn)證的申報(bào)、檢查工作。對檢驗(yàn)和測試工作人員、設(shè)備、儀器的配備及測試手段、管理制度的健全和管理，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作，對所屬各級技術(shù)人員負(fù)有考核、使用責(zé)任，參與對技術(shù)人員的安排。負(fù)責(zé)對完成工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量狀況和質(zhì)量文件執(zhí)行情況的監(jiān)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)要求，批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案。合理組織施工生產(chǎn)。有權(quán)對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程令其返工或停工整改。行政部負(fù)責(zé)公司行政部管理類文件、技術(shù)文件的控制和管理及各種檔案的管理控制。負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門的文件資料控制的指導(dǎo)監(jiān)督及信息交流。負(fù)責(zé)各部門人員培訓(xùn)，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)處理。財(cái)務(wù)部公司日常財(cái)務(wù)管理工作、稅務(wù)申報(bào)工作；協(xié)助工程部、材料部進(jìn)行往來帳款的處理。經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)收集開發(fā)工程的各種信息，對外承攬工程、開拓市場、建立根據(jù)客戶和技術(shù)要求，編制承包預(yù)算、投標(biāo)預(yù)算、合同評審等工配合客戶進(jìn)行圖紙報(bào)審工作，向客戶提供報(bào)審中所需的相應(yīng)資料協(xié)調(diào)公司與客戶之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備及試驗(yàn)狀態(tài)控制的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以及質(zhì)量評定和竣工技術(shù)資料負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、施工安全措施的跟蹤與復(fù)驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織對不合格品的評審和處置，并進(jìn)行驗(yàn)證，對糾正和預(yù)防工程部編制審核重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)重點(diǎn)工程施工準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程控制，參與處理質(zhì)量事故，并審批一般工程的施工組織設(shè)計(jì)。并對建設(shè)方提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效控制。貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并使其嚴(yán)格按工藝、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙及其它相關(guān)技術(shù)文件組織施工。協(xié)調(diào)各項(xiàng)目經(jīng)理部對外部的關(guān)系，加強(qiáng)管理，做到文明施工，按期按質(zhì)完工，并對安全工作進(jìn)行跟蹤管理。督促檢查工程項(xiàng)目交付使用后的回訪和保修，督促建設(shè)方投訴的負(fù)責(zé)監(jiān)控產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制及搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勘察，編寫現(xiàn)場勘察報(bào)告，確定初步設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)對初步設(shè)計(jì)方案的論證，并根據(jù)論證結(jié)果對初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂。負(fù)責(zé)進(jìn)行正式設(shè)計(jì)方案的確定，包括：技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、操作維修說明書的編制、工程費(fèi)用的預(yù)算。負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)問題解答及設(shè)計(jì)變更的審批。負(fù)責(zé)新技術(shù)的跟蹤與采納。預(yù)算合約部負(fù)責(zé)合同管理、投標(biāo)管理和編制工程概預(yù)算及管理工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目投標(biāo)工作，完成投標(biāo)文件的評審，編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)文件，完成投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目合同評審，經(jīng)授權(quán)簽訂工程合同。建立典型工程概、預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，完善公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫。負(fù)責(zé)中標(biāo)后的工程的審計(jì)、決算及主材控制、成本核算工作。建立分類工程支出臺(tái)帳及工程成本分析工作。方案設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核確定設(shè)計(jì)人員，在總工及技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下充分分析設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確建設(shè)方的要求。主要內(nèi)容如下：任務(wù)來源。政府部門的有關(guān)規(guī)定。工程項(xiàng)目的內(nèi)容和目的要求。建設(shè)工期。工程費(fèi)用概算。社會(huì)效益分析。現(xiàn)場勘察內(nèi)容現(xiàn)場勘察是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，勘察內(nèi)容與要求如下：建設(shè)目標(biāo)的自身特點(diǎn)及適用情況。建設(shè)部位建筑物結(jié)構(gòu)、管道分布及物品布局情況。如：建筑物樓層層高、室內(nèi)裝飾、通風(fēng)管道、暖氣裝置、家具陳設(shè)、各種供電線路的分布情況等。了解建設(shè)部位電磁波輻射強(qiáng)度。記錄電磁波干擾強(qiáng)度高的區(qū)域，作為系統(tǒng)抗干擾設(shè)計(jì)時(shí)的參考。一年中室外最高溫度、濕度，風(fēng)、雨、雪、霧、雷電和最低溫度變化情況及持續(xù)時(shí)間(以當(dāng)?shù)貧庀筚Y料為準(zhǔn))?？睖y會(huì)議攝像機(jī)的安裝位置，記錄一天的光照度變化和夜間能提供的光照度情況必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場模擬試驗(yàn)，觀察視場范圍和圖像質(zhì)量，并在平面圖上標(biāo)記出會(huì)議攝像機(jī)及出線口的位置。所有勘察內(nèi)容均應(yīng)做詳細(xì)記錄。如有其它特殊要求，則按有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場勘察?？辈煊涗浗ㄔO(shè)區(qū)域平面圖并標(biāo)明尺寸。出入口、窗的位置。各種器材設(shè)備的擬安裝位置平面圖。管線走向、出線口平面圖?？刂剖移矫娌贾脠D以及控制室管線進(jìn)出位置圖。建設(shè)區(qū)內(nèi)物品陳列情況。光照度變化、電磁波輻射強(qiáng)度數(shù)?？傮w平面圖。填寫勘察表。設(shè)計(jì)文件審批設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)設(shè)計(jì)人員完成，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，由總工程師批初步設(shè)計(jì)方案的確定，內(nèi)容如下：系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及系統(tǒng)功能。器材平面布置圖及防護(hù)范圍。系統(tǒng)框圖及主要器材配套清單。中心控制室布局及使用操作。管線敷設(shè)方案。工程費(fèi)用概算和建設(shè)工期。方案論證、審批初步設(shè)計(jì)完成后，將方案交建設(shè)方，由建設(shè)方主持討論，設(shè)計(jì)部由主設(shè)計(jì)人員參加，重要工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)部經(jīng)理及總工也需參加。設(shè)計(jì)部根據(jù)初部方案的討論結(jié)果進(jìn)行修訂初步設(shè)計(jì)方案。初步設(shè)計(jì)方案由建設(shè)方報(bào)審，如報(bào)審過程需有關(guān)設(shè)計(jì)人員協(xié)助，則不能推脫。正式設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書。方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)圖及工作原理。設(shè)備、器材清單，包括系統(tǒng)中所有設(shè)備、器材的名稱、型號、主要技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)廠家等。施工圖設(shè)計(jì)設(shè)備布置圖、中心設(shè)備布置圖、系統(tǒng)連線圖。管線要求及管線敷設(shè)圖。設(shè)備、器材安裝要求及安裝圖。圖上應(yīng)標(biāo)明設(shè)備的具體安裝位置、線路的敷設(shè)方式、走向、線間距離、所使用導(dǎo)線、護(hù)套管的型號、規(guī)格、與其他用途走線間的防護(hù)措施、安裝要求等等。制圖要嚴(yán)格按照工程制圖標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。對于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后的新產(chǎn)品，所用圖形符號必須加以說明。操作和維修說明書操作和維修說明書應(yīng)包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)各部分的功能以及操作、使用方法說明。計(jì)算機(jī)程序說明。系統(tǒng)故障多發(fā)部位，以及常見故障的判斷方法和維修措施說明。售后服務(wù)承諾。工程費(fèi)用預(yù)算書工程費(fèi)用預(yù)算書主要包括如下內(nèi)容：工程設(shè)計(jì)費(fèi)。設(shè)備器材費(fèi)。設(shè)計(jì)、施工費(fèi)預(yù)算。工程檢測、驗(yàn)收費(fèi)用預(yù)算。正式設(shè)計(jì)的審批正式設(shè)計(jì)完成由設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行討論修訂，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理進(jìn)行審核，總工程師進(jìn)批準(zhǔn)后交與建設(shè)方。設(shè)備器材的采購控制工程部是本程序的主管部門，對公司的物資采購工作實(shí)施監(jiān)督、負(fù)責(zé)對公司采購物資分供方的考核，評價(jià)和選擇。負(fù)責(zé)編制和審批物資采購計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃，并具體實(shí)施物資分供方的評價(jià)方法進(jìn)行了解、掌握分供方基本情況。通過信函、電話、電報(bào)、傳媒渠道等詢問或了解；通過對分供方現(xiàn)場貨源處考察、了解。評價(jià)內(nèi)容分供方的質(zhì)量保證能力和以往的履約能力；分供方的業(yè)績，供貨方式及服務(wù)狀況；評價(jià)方法工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對分供方進(jìn)行評價(jià)，并填寫《分工程部應(yīng)每年對分供方重新評價(jià)，及時(shí)調(diào)整分供方名冊，經(jīng)考評采購文件的編制采購文件包括：采購計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃、采購訂貨合同等。工程部依據(jù)施工圖紙和材料定額，編制《采購計(jì)劃》經(jīng)公司主管編制采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)注明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、特殊(包括非標(biāo))物資，要注明必要的圖樣，規(guī)范和質(zhì)量采購合同的審批、簽訂及履約質(zhì)量、價(jià)格、供貨期限、交貨方式及違約責(zé)任等主要條款予以明確。物資采購合同經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后辦理合同簽訂手續(xù)。依據(jù)物資采購合同的規(guī)定，采購人員要求分供方按約定交貨，分供方交貨與合同條款不符，影響施工或造成損失，依據(jù)合同規(guī)定處理。采購的物資如有質(zhì)量問題，由工程部書面通知分供方，妥善處理并索取有效證據(jù)，按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》和《不合格品控制程采購物資的驗(yàn)證如果對采購物資到分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗(yàn)證的內(nèi)容、時(shí)間、方式和物資放行的條件；對分供方物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)有工程部管理人員，質(zhì)量檢驗(yàn)部門參加，查看物資的有效技術(shù)質(zhì)量文件，對其物資評審。建設(shè)方對分供方物資的驗(yàn)證。合同規(guī)定或建設(shè)方提出對分供方的物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，采購人員應(yīng)為建設(shè)方提供分供方的有關(guān)資料，并協(xié)助其進(jìn)行驗(yàn)證工作，做好驗(yàn)證記建設(shè)方對分供方物資的驗(yàn)證，不能作為公司對物資質(zhì)量進(jìn)行有效控制的依據(jù)，也不能免除供方提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任和排除其后建設(shè)方的拒收。經(jīng)營開發(fā)部是工程施工合同的主管部門，其職責(zé)：編制標(biāo)書等投標(biāo)文件和合同文件。組織有關(guān)部門和人員實(shí)施合同評審工作。建立合同臺(tái)帳，監(jiān)督合同的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部參加公司組織的合同評審。具體履行施工合同，并及時(shí)向上級主管部門及建設(shè)方反映合同履行過程中的有關(guān)情況。提出合同修改申請，報(bào)主管部門。工程部、質(zhì)檢部參加合同評審。投標(biāo)階段的評審公司投標(biāo)資格被確認(rèn)，收到建設(shè)方發(fā)出的招標(biāo)文件后，由經(jīng)營開發(fā)部組織，工程部主管人員主持，工程部、質(zhì)檢部、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員參加，對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，評審內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、工期、標(biāo)底預(yù)測、技術(shù)特點(diǎn)等。在充分符合建設(shè)方要求的前提下決定是否參加投標(biāo)，并填寫《合同(標(biāo)書)評審記錄》。依據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙，組織有關(guān)部門和人員編制工程概算書和施工組織設(shè)計(jì)。投標(biāo)文件的確定：正式投標(biāo)前，經(jīng)營開發(fā)部召集相關(guān)部門和人員對標(biāo)書進(jìn)行評審，確保標(biāo)書即能滿足建設(shè)方的要求，又體現(xiàn)公司滿足建設(shè)方要求的能力。經(jīng)營開發(fā)部整理正式投標(biāo)文件，并填寫《合同(標(biāo)書)評審記錄》經(jīng)各有關(guān)部門簽定后，送主管領(lǐng)導(dǎo)審批。投標(biāo)文件審定后，由經(jīng)營開發(fā)部填寫標(biāo)書，辦理蓋章、密封等手續(xù)，按規(guī)定的時(shí)間送達(dá)指定地點(diǎn)。中標(biāo)后的合同評審工程中標(biāo)后，經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)起草工程施工合同，工程部經(jīng)理組織有關(guān)部門進(jìn)行合同簽訂前的評審。合同評審應(yīng)滿足的要求。合同的所有要求明確、文件齊全。與投標(biāo)不一致的要求已得到解決；有能力滿足建設(shè)方提出的要求。適時(shí)同建設(shè)方對合同中的問題進(jìn)行協(xié)商，以求一致。合同評審后，由經(jīng)營開發(fā)部將合同草本進(jìn)行修改、補(bǔ)充，直至與建設(shè)方達(dá)成一致意見。經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)填寫《合同(標(biāo)書)評審錄表》經(jīng)參加評審的人員進(jìn)行簽認(rèn)。合同條款的最后審定。合同條款由工程部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)審批的施工合同由總經(jīng)理或其授權(quán)委托代理人與建設(shè)方正式簽署，由經(jīng)營開發(fā)部辦理加蓋合同專用章手續(xù)；合同正本由經(jīng)營開發(fā)部保存，副本送達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理部，并填寫《合同登記表》建立合同臺(tái)帳。非投標(biāo)工程的合同評審評審的程序及要求同5.2條的規(guī)定特殊工程合同的評審因特殊情況，先開工而緩簽合同的工程，應(yīng)按合同評審的程序，對建設(shè)方提出的口頭或書面要求進(jìn)行評審，由經(jīng)營開發(fā)部保存記錄，作為以后雙方簽訂合同的依據(jù)。合同的修訂合同在實(shí)施過程中一般不得修改，因施工條件發(fā)生較大變化時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)經(jīng)營開發(fā)部，由經(jīng)營開發(fā)部與建設(shè)方協(xié)商并辦理補(bǔ)充、修改合同手續(xù)，并填寫《合同修訂通知單》。補(bǔ)充、修改合同的評審過程同非投標(biāo)工程的合同評審，并按《合同(標(biāo)收)評審記錄表》的要求做好記錄。經(jīng)營開發(fā)部將補(bǔ)充、修改合同及《合同修訂通知單》及時(shí)分發(fā)到原合同持有部門，便于按變更后的合同條款執(zhí)行。4.11.1、職責(zé)質(zhì)檢部是該程序的主管責(zé)任部門。公司質(zhì)量體系范圍內(nèi)的各部門負(fù)責(zé)本程序的具體實(shí)施。工作程序及糾正措施控制程序不合格的來源項(xiàng)目部質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的不合格；質(zhì)檢部或其他職能部門在施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的不合格；建設(shè)方和監(jiān)理在工程施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的不合格；工程竣工后在保修期內(nèi)收到的建設(shè)方關(guān)于質(zhì)量不合格的信息；對一般不合格采取的糾正措施由質(zhì)檢部經(jīng)理組織質(zhì)檢人員調(diào)查分析出現(xiàn)不合格的原因并制定出糾正措施，形成記錄即《糾正(預(yù)防)措施記錄表》后交總工審閱簽字。對于嚴(yán)重不合格采取的糾正措施由質(zhì)檢員整理歸納成書面報(bào)告，提交給公司質(zhì)檢部，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)召集由總工程師、工程部人員、質(zhì)檢人員參加的重不合格報(bào)告及評審處置記錄》對嚴(yán)重不合格情況進(jìn)行分析，找出原因并制定糾正措施，由工程部組織整改并填寫《糾正(預(yù)防)措施記錄表》整改完畢后，質(zhì)檢員應(yīng)將《糾正(預(yù)防)措施記錄表》交質(zhì)檢部保存，年終質(zhì)檢部負(fù)責(zé)收集各歸口部門的《糾正(預(yù)防)措施記錄表》涉及內(nèi)部質(zhì)量體系的不合格由各部門及質(zhì)檢部填寫《不符合報(bào)告》,記錄不合格內(nèi)容及糾正措施完成情況。預(yù)防措施工作程序潛在的不合格的信息來源項(xiàng)目部或分承包方在施工日志中對質(zhì)量問題的分析記錄；施工過程中建設(shè)方或監(jiān)理部門反映的質(zhì)量問題潛在隱患；公司職能部門在質(zhì)量檢查中關(guān)于潛在隱患的意見；建設(shè)方、工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門反饋信息；分析潛在原因制訂預(yù)防措施質(zhì)檢部每月一次收集所列的信息，找出不合格的潛在原因，并按其嚴(yán)重程度制定相應(yīng)的預(yù)防措施。對于潛在的一般質(zhì)量不合格：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集項(xiàng)目部管理人員及施工班組負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量分析會(huì)進(jìn)行講座總結(jié)，找出潛在不合格的原因，由技術(shù)員和施工員制定有針對性的預(yù)防措施并形成記錄，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于潛在的嚴(yán)重影響質(zhì)量的不合格：質(zhì)檢部將重大的不合格信息提交公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持召集各職能部門項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行討論分析并找出主要原因，指定責(zé)任部門制定有針對性的預(yù)防措施經(jīng)公司的總經(jīng)理或總工程師簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)驗(yàn)證其實(shí)施效果并形成記錄。糾正和預(yù)防措施的控制糾正和預(yù)防措施的主要內(nèi)容包括：技術(shù)、管理方面所采取的措施或技術(shù)協(xié)調(diào)性措施，措施應(yīng)注明實(shí)施單位和實(shí)施進(jìn)度。糾正和預(yù)防措施未達(dá)到要求時(shí)，應(yīng)按本程序規(guī)定重新制定糾正和預(yù)防措施。在施工過程中，所采取的任何糾正和預(yù)防措施，應(yīng)與問題重要性及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)。有效的糾正和預(yù)防措施所涉及到相關(guān)文件的修改，應(yīng)得到相關(guān)文件原審批部門的同意。質(zhì)檢部每月應(yīng)做好糾正和預(yù)防措施的記錄的整理、匯總，填寫《糾正、預(yù)防措施匯總表》向總經(jīng)理匯報(bào)，作為管理評審的輸入內(nèi)容，經(jīng)管理評審后由管理者代表組織實(shí)施。4.12、質(zhì)量過程的控制措施工程部是過程控制的主管責(zé)任部門負(fù)責(zé)過程施工技術(shù)、質(zhì)量、管理工作，使過程施工始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對特殊過程、關(guān)鍵過程、重要部位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)過程施工質(zhì)量管理的具體實(shí)施工作，使過程施工始終處于受控狀態(tài)。技術(shù)準(zhǔn)備公司工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙及現(xiàn)場，了解工程建筑結(jié)構(gòu)、空間、平面尺寸、標(biāo)高等相關(guān)情況。掌握工程各部位的具體做法和所用的材料、專業(yè)設(shè)備、工程特點(diǎn)及建設(shè)方要求。項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)計(jì)交底(圖紙會(huì)審)工作，本項(xiàng)工作應(yīng)由建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加。會(huì)審后形成設(shè)計(jì)交底(圖紙會(huì)審)記錄。明確特殊過程：一般安裝工程的特殊過程有管道焊接、管道防腐，管路的預(yù)埋以及接地裝置等。公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部按照《物資采購控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》、《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付》按計(jì)劃分期、分批組織好過程所需的物資的進(jìn)場與管理。技術(shù)交底項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或工種負(fù)責(zé)人，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底須書面交底，交底人和被交底人都應(yīng)進(jìn)行簽字并做錄。作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。工程洽商一般由項(xiàng)目經(jīng)理辦理，如涉及工期及變更較大的內(nèi)容，應(yīng)征得公司工程部和項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可辦理，洽商應(yīng)一式四份，涉及圖紙變更的洽商，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)將變更內(nèi)容用碳素筆標(biāo)識(shí)在施工圖上，并向施工班組交底。技術(shù)質(zhì)量部門對過程質(zhì)量的監(jiān)控公司質(zhì)檢部應(yīng)經(jīng)常深入工地，不定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。公司工程部對施工項(xiàng)目的特殊過程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位要經(jīng)常檢查并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。特殊過程和關(guān)鍵工序的控制特殊過程要選派技術(shù)水平較高，責(zé)任心強(qiáng)的操作人員施工，專業(yè)工長、質(zhì)量檢查人員應(yīng)給予特殊指導(dǎo)并監(jiān)督、檢查。特殊過程使用的施工機(jī)具應(yīng)符合使用要求，由具備資格的人員操對工程質(zhì)量有影響的工序應(yīng)設(shè)置工程控制點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員應(yīng)針對工程特點(diǎn)，在技術(shù)交底中明確相關(guān)技術(shù)措施，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)交底要求及《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)。采用新工藝、新技術(shù)、新材料的控制在“三檢”項(xiàng)目實(shí)施中工程部、質(zhì)檢部等有關(guān)技術(shù)人員要親臨施工現(xiàn)場，認(rèn)真做好技術(shù)指導(dǎo)工作。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制施工方案，經(jīng)工程部審批后實(shí)施。施工方案應(yīng)明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法及培訓(xùn)措施。環(huán)境變化對施工質(zhì)量的影響的控制若不同季節(jié)的環(huán)境變化對施工任務(wù)造成影響，要根據(jù)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員編寫季節(jié)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并應(yīng)有臨時(shí)性應(yīng)急措施的資源準(zhǔn)備。過程質(zhì)量檢驗(yàn)評定過程質(zhì)量檢驗(yàn)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GBJ300-88)及《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》執(zhí)行以確保工程質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。預(yù)檢施工過程中由施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行預(yù)檢、隱檢，并辦理預(yù)檢手續(xù)。隱檢施工過程中被下一道工序所掩蓋的項(xiàng)目的檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部在下一道工序施工前組織施工員、質(zhì)檢員和監(jiān)理或建設(shè)方共同檢查，合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序。不合格者執(zhí)行《不合格產(chǎn)品控制程序》。過程質(zhì)量記錄控制中的活動(dòng)都要有記錄，執(zhí)行北京市418文件和《建筑安裝工服務(wù)按《服務(wù)控制程序》執(zhí)行。過程施工條件的控制項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)行過程質(zhì)量控制的同時(shí)，必須根據(jù)北京市《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的要求，搞好文明施工的各項(xiàng)工作。此項(xiàng)培訓(xùn)工作由行政部為主要責(zé)任部門。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要提出培訓(xùn)計(jì)劃。各部門根據(jù)辦公室所制定的培訓(xùn)計(jì)劃配合實(shí)施。各部門應(yīng)在年初根據(jù)需要提出培訓(xùn)需求計(jì)劃，應(yīng)重點(diǎn)考慮特殊工作人員的培訓(xùn)，并上交行政部。根據(jù)各部門所提出的培訓(xùn)需求，行政部進(jìn)行匯總，制定本年度的《培訓(xùn)計(jì)劃》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容：主辦單位或部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)時(shí)間、人員安排培訓(xùn)教材、方式考核/考試培訓(xùn)內(nèi)容管理人員主要培訓(xùn)管理知識(shí)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。專業(yè)技術(shù)人員主要培訓(xùn)其所從事的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。操作工人主要培訓(xùn)其崗位專業(yè)知識(shí)、操作技能、工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的年度考核持證上崗人員培訓(xùn)，由工程部組織實(shí)施。工程施工管理人員培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。特殊工種的培訓(xùn)；公司特殊工種的范圍(送外培訓(xùn))焊接工電工質(zhì)檢員安全員項(xiàng)目經(jīng)理材料員根據(jù)公司特殊工種的范圍及人員情況做好《企業(yè)特殊作業(yè)人員情況登記表》的登記工作。特殊工種的培訓(xùn)、取證、復(fù)檢工作由辦公室向受訓(xùn)人員發(fā)出經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的《培訓(xùn)通知單》,相關(guān)部門配合實(shí)施。培訓(xùn)合格取證后，將原件交辦公室保存，并建立《企業(yè)特殊作業(yè)人員情況登記表》。工程部是該程序的主管責(zé)任部門，制定年度工程回訪計(jì)劃。負(fù)責(zé)接受建設(shè)方的投訴意見，并負(fù)責(zé)建設(shè)方投訴意見的處置和回訪中涉及安全和使用功能的重大質(zhì)量問題。工程部實(shí)施工程保修，做好服務(wù)工作。4.14.2、工作程序保修合同的簽訂及履行在實(shí)施工程項(xiàng)目移交時(shí)，工程部根據(jù)合同有關(guān)條款與建設(shè)方或工程總承包方簽訂《工程保修合同》按保修合同的有關(guān)條款，履行保修義施工過程中的服務(wù)工程部、項(xiàng)目部依據(jù)其與建設(shè)方簽訂的合同和有關(guān)工程的設(shè)計(jì)文件技術(shù)規(guī)范、說明書等文件明確規(guī)定的工程質(zhì)量責(zé)任向建設(shè)方提供服安全情況并將施工中建設(shè)方的具體的建設(shè)性意見和要求的落實(shí)情工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在施工過程中要虛心聽取建設(shè)方和監(jiān)理意見工程部設(shè)置投訴電話，負(fù)責(zé)接待(建設(shè)方)對工程質(zhì)量的投訴，及時(shí)做好記錄并反饋給項(xiàng)目部，提出整改意見并經(jīng)建設(shè)方簽字認(rèn)可后具體實(shí)施，工程部負(fù)責(zé)檢查、驗(yàn)證。本公司對建設(shè)方的服務(wù)內(nèi)容包括保修合同的簽訂及履行工程施工過程中的服務(wù)提供完整的工程竣工資料(包括正確使用和維護(hù)說明);適當(dāng)提供維修的備用材料、配件；按合同規(guī)定為建設(shè)方調(diào)試工程有關(guān)設(shè)備，使其滿足建設(shè)方使用要保修期服務(wù)工程部應(yīng)定期對竣工交付使用的工程進(jìn)行檢查，每半年不少于一次對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題詳細(xì)記錄在《回訪/建設(shè)方投訴記錄表》上，送交建設(shè)方簽字后由工程部組織項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行維修。工程部接到在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量的投訴后，應(yīng)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，確認(rèn)并填寫《回訪/建設(shè)方投訴記錄表》交工程部審核后進(jìn)行工程部接到建設(shè)方在非保修期內(nèi)，凡屬保修范圍內(nèi)的對質(zhì)量問題的投訴時(shí)，應(yīng)做好《回訪/建設(shè)方投訴記錄表》后進(jìn)行維修，并根據(jù)實(shí)際工作向建設(shè)方收取一定的費(fèi)用。服務(wù)質(zhì)量的驗(yàn)證服務(wù)過程中的維修效果由工程部組織質(zhì)檢部相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)證，確保維修質(zhì)量、維修后由建設(shè)方代表簽字確認(rèn)。工程部負(fù)責(zé)做好年度服務(wù)工作總結(jié)，報(bào)公司管理者代表審核。4.15、質(zhì)量保證制度及措施崗位責(zé)任制度明確現(xiàn)場各級人員的崗位職責(zé)，專人專職專責(zé)，按照質(zhì)量體系嚴(yán)格分工，各司其職。專人負(fù)責(zé)制度配備專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)成品與半成品的保護(hù)。技術(shù)交底制度施工中執(zhí)行技術(shù)交底制度，分部工程由技術(shù)工程師組織向施工工長交底，分項(xiàng)工程由工長組織向操作工人交底，保證大家了解施工工序、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題。大家分工負(fù)責(zé)，分工合作。所有交底均作認(rèn)真的書面記錄，嚴(yán)格按圖紙及設(shè)計(jì)變更要求施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，經(jīng)技術(shù)工程師和設(shè)計(jì)單位核定后再處理。制定作業(yè)指導(dǎo)書，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度各系統(tǒng)均制定作業(yè)指導(dǎo)書，推行目標(biāo)管理。操作人員填寫崗位責(zé)任卡，對自己的工作進(jìn)行自檢，系統(tǒng)工長組織本系統(tǒng)操作工人互檢，并深入現(xiàn)場檢查作業(yè)執(zhí)行情況，施工調(diào)試工程師負(fù)責(zé)各系統(tǒng)間的交接檢，工序交質(zhì)檢員專檢，及時(shí)辦理隱、預(yù)檢手續(xù)。設(shè)備材料的控制措施材料設(shè)備由經(jīng)過國家認(rèn)可合格的供應(yīng)商提供，進(jìn)場后由專門人員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，外包裝無破損，有貨運(yùn)單，設(shè)備材料外表無破裂、缺損，附件完備；需復(fù)驗(yàn)的，配合建設(shè)方進(jìn)行檢驗(yàn)。我公司按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)購貨，所購物資均有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書，產(chǎn)品上標(biāo)有型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)地點(diǎn)、技術(shù)性能。我公司對所購物資均登記造冊，名稱、型號、數(shù)量、外觀描述、日期均有記錄。搬運(yùn)物資應(yīng)輕拿輕放，小心搬運(yùn)，盡量少的磕碰、摔砸貨物，對物資的標(biāo)示和實(shí)驗(yàn)標(biāo)識(shí)進(jìn)行必要的保護(hù)；搬運(yùn)人熟悉基本規(guī)章制度。有特殊搬運(yùn)要求的物資，在搬運(yùn)前寫出作業(yè)指導(dǎo)書，保證被搬運(yùn)物資的質(zhì)物資貯存必須保證物資性質(zhì)不受損壞。按平面圖的要求堆放，將施工現(xiàn)場庫房進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)。保證各種物資的貯存條件。倉庫由材料間、施工部位、需用量、領(lǐng)用人。文件資料的控制措施施工過程中，過程控制措施對于控制整體工程質(zhì)量至關(guān)重要，具技術(shù)交底記錄由建設(shè)方組織工程相關(guān)各專業(yè)與設(shè)計(jì)進(jìn)行的技術(shù)交底，做到解決現(xiàn)存的問題，討論可行性方案，預(yù)防將來可能發(fā)生的問題，做出相應(yīng)的措施，將討論結(jié)果填寫記錄，每次均由三方簽字認(rèn)可，作為檔案保存。施工中的技術(shù)交底，需對交底的內(nèi)容作詳細(xì)記錄，并有交底雙方施工日志技術(shù)工程師與施工調(diào)試工程師每日必須填寫施工日志，把每日施現(xiàn)的一切問題及解決結(jié)果、每日的工作量及施工情況、對當(dāng)日工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和對以后工作的計(jì)劃等均須仔細(xì)填寫。并定期交項(xiàng)目經(jīng)理核查。工程進(jìn)度計(jì)劃各部分系統(tǒng)施工、調(diào)試工程師必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理編制工程進(jìn)度計(jì)需要協(xié)助的問題，對未來工作的展望。計(jì)劃須交項(xiàng)目經(jīng)理。設(shè)計(jì)變更、洽商配合改動(dòng)系統(tǒng)，并把改動(dòng)報(bào)請?jiān)O(shè)計(jì)和建設(shè)單位審核同意。凡簽字完畢可以實(shí)施的變更、洽商均應(yīng)將原件存檔，將其復(fù)制件下發(fā)至各有關(guān)人員。施工圖紙施工圖紙由建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位發(fā)放。進(jìn)行登記、編號、發(fā)放至質(zhì)量記錄施工過程中形成的各類質(zhì)量記錄，均以《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集、整理、歸檔。各質(zhì)量記錄上均有對所驗(yàn)部位的認(rèn)定質(zhì)量的描述，評定人員的簽字。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理將成套技術(shù)資料確認(rèn)無誤后，裝訂成冊，按要求移交甲方。這些質(zhì)量保證資工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表、工程材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、自檢記錄、互檢記錄、交接檢記錄、配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、槽板配線分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表、電氣絕緣電阻測試記錄、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，工程驗(yàn)收不合格品、不合格工序的控制措施不合格品的控制物資進(jìn)場按要求進(jìn)行外觀檢查和取樣復(fù)試檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品置意見，是否更換產(chǎn)品或退換產(chǎn)品。在施工操作過程中發(fā)現(xiàn)不能正常工作的產(chǎn)品，由施工調(diào)試工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)試，若不能解決問題，立即更換，有問題的產(chǎn)品做出標(biāo)記，交由項(xiàng)目經(jīng)理處置。凡不合格品的型號、數(shù)量、發(fā)生問題的部位和方式、日期均有記錄，交由技術(shù)工程師統(tǒng)一歸不合格工序工序成品驗(yàn)收由施工調(diào)試工程師負(fù)責(zé)，凡出現(xiàn)不合格工序，及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的處置意見予以整改達(dá)到合質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對成品與半成品的保護(hù)。對安裝完畢的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，在有必要的時(shí)候，對設(shè)備進(jìn)行封、堵，以防設(shè)備不必要的丟失。施工階段進(jìn)入后期，操作工人進(jìn)入現(xiàn)場須配戴相應(yīng)的施工證件。具體措2.鋼管明敷時(shí)、安裝金屬線槽時(shí)、箱體安裝時(shí)保護(hù)環(huán)境清潔，不損壞、污染周圍設(shè)備；3.配管時(shí)，不要踩壞或損壞周邊設(shè)備，若遇到管路損壞時(shí)，及時(shí)修復(fù)；4.刷防銹漆時(shí)、穿線時(shí)不得污染其它設(shè)備，保持周圍環(huán)境；5.使用高登時(shí)，保護(hù)其余設(shè)備；6.管內(nèi)導(dǎo)線在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒、箱內(nèi)，并用紙封堵嚴(yán)實(shí)，以防污染；7.槽內(nèi)導(dǎo)線在接、焊、包全部完成后，線槽蓋應(yīng)齊全平實(shí)，無遺漏，導(dǎo)線不允許裸露在線槽之外，以防損壞和污染線槽；8.嚴(yán)禁私自改動(dòng)管路及設(shè)備；9.控制箱采取相應(yīng)的措施，避免丟失箱內(nèi)的設(shè)備和裝飾補(bǔ)漿時(shí)的污染；10.配線完成后，不再進(jìn)行噴漿、刷油，若必須進(jìn)行，必須將線槽包裝保護(hù)，以防導(dǎo)線和電氣器具受到污染；11.穿線時(shí)，不得遺漏帶護(hù)線管或護(hù)口；12.貴重設(shè)備最后安裝。4.16、糾正預(yù)防措施施工前，結(jié)合公司施工實(shí)力將質(zhì)量目標(biāo)分解為各階段、各工序質(zhì)量預(yù)控，技術(shù)工程師按月對所發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行檢查、匯總，當(dāng)與預(yù)控的目標(biāo)不符合，應(yīng)將項(xiàng)目列出，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，分析達(dá)不到質(zhì)量預(yù)控的原因及應(yīng)采取的措施，編制糾正措施，并監(jiān)督措施實(shí)施，使質(zhì)量保持在較高水平。開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加討論，分析以往類似工程施工情況，對可能發(fā)生的問題，事先制定預(yù)防措施，并組織實(shí)施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。系統(tǒng)維護(hù)措施工程施工方和設(shè)備供應(yīng)商共同為所提供的系統(tǒng)設(shè)備提供系統(tǒng)調(diào)試后的保修，詳見合同中相關(guān)條款。在保修期內(nèi)定期派有經(jīng)驗(yàn)的工程師免費(fèi)到現(xiàn)場對系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)收集建設(shè)方的反饋信息。任何時(shí)候?qū)唇ㄔO(shè)方的請求，保證派有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師赴現(xiàn)場進(jìn)行維修。通過電話或其它方式為建設(shè)方提供技術(shù)指導(dǎo)及咨詢。同，并由建設(shè)方?jīng)Q定是否選擇全部服務(wù)內(nèi)容或其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)服務(wù)內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)措施對建設(shè)方或物業(yè)公司提供兩個(gè)名額進(jìn)行系統(tǒng)理論培訓(xùn)、模擬操作和現(xiàn)場培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有：介紹系統(tǒng)的原理，結(jié)構(gòu)，各部分的功能；介紹產(chǎn)品的接線要求、配電要求、安裝要求，提供產(chǎn)品樣本資料。調(diào)試過程中，建設(shè)方指派的技術(shù)人員跟隨調(diào)試，熟悉整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，掌握現(xiàn)場各種設(shè)備的使用及檢驗(yàn)，熟悉調(diào)試過程，及應(yīng)該注意的事項(xiàng)；掌握軟件的各種操作技能，各種報(bào)警的處理方法。.實(shí)行樣板制度施工中首先建立樣板，經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及施工單位共同鑒定合格后，以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。獎(jiǎng)罰措施樹立質(zhì)量第一的觀念，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，定期進(jìn)行質(zhì)量5、安全生產(chǎn)管理體系及措施安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項(xiàng)基本國策，是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行；同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村，人員流動(dòng)頻繁，文化素質(zhì)參差不齊，安全和自我保護(hù)意識(shí)差，都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要“安全第一，預(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)不同的建設(shè)工程，建立起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽(yù)，提高市場競爭力。因此，安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個(gè)管理體系主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)的要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方(政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì))對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理保證體系，同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目施工安全管理的前提則，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項(xiàng)目應(yīng)成立安全管理小組，配備專職安全員一人，并將班組長列為兼職安全員。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度，與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平，真正做到工程安全技術(shù)交底完全，施工作業(yè)做到班前班后檢查，嚴(yán)格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。5.2、安全生產(chǎn)管理在項(xiàng)目施工實(shí)施中的重點(diǎn)工作：編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度除施工組織設(shè)計(jì)對安全生產(chǎn)有原則要求外，凡重大分項(xiàng)工程的施工分別由施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施，措施要有針對性。施工隊(duì)、專業(yè)承包隊(duì)編制的安全生產(chǎn)措施由項(xiàng)目總工程師審批，項(xiàng)目部編制的安全生產(chǎn)措施由企業(yè)總工程師審批。由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員交底，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工隊(duì)各專業(yè)施工員交底，施工隊(duì)各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性要強(qiáng)。交底人、接受人均應(yīng)在交底資料上簽字，并注明交底日期。特殊工種職工實(shí)行持證上崗制度對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種實(shí)行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。項(xiàng)目部每半月、施工隊(duì)每十天定期進(jìn)行安全檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當(dāng)事人以經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工整頓。安全驗(yàn)收制度凡大中型機(jī)械安裝、腳手架搭設(shè)、電氣線路架設(shè)等項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)過有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后，方可試車或投入使用。安全生產(chǎn)責(zé)任制度工程實(shí)行項(xiàng)目“兩制”,任命項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任書”、勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目部簽定“安全生產(chǎn)合同”;工程開工時(shí)，操作工人與勞務(wù)隊(duì)簽定“安全生產(chǎn)合同”并訂立“安全生產(chǎn)誓約”;用“合同”和“誓約”來強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的安全責(zé)任及發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格查處。做到事故原因不明、責(zé)任不清、責(zé)任者未受到教育、沒有預(yù)防措施或措施不力不得放過。從目前各地的要求和實(shí)際操作中，我們深切感受到安全管理與現(xiàn)場文明施工是密不可分的，兩者也是相輔相成的。安全管理嚴(yán)格，就必須要求施工人員嚴(yán)格遵循文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場整潔清爽，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平?，F(xiàn)場文明施工要重點(diǎn)從場容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場機(jī)械、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理入手，并結(jié)合現(xiàn)場CI策劃，圍繞總體目標(biāo)，分為規(guī)劃、實(shí)施和檢查驗(yàn)收項(xiàng)目施工過程安全控制在施工過程中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，主字。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過識(shí)別和控制施工過程，達(dá)到預(yù)防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標(biāo)。在安全管理的主要內(nèi)容中，雖然都是為了達(dá)到安全管理的目標(biāo)，但是對生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目標(biāo)關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。事故發(fā)生往往由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)到軌跡的交叉所造成，從事故發(fā)生的原因看，也說明了對生產(chǎn)過程的控制，應(yīng)該作為安全管理重點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過程控制管理，必須要做到五個(gè)堅(jiān)持。第一是要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。第二是要堅(jiān)持目標(biāo)管理。安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與目標(biāo)的安全管理是一種盲目的行為，盲目的安全管理，往往勞民傷財(cái)，危險(xiǎn)因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴(yán)重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。第三是堅(jiān)持預(yù)防為主。安全生主的方針是“安全第一、預(yù)防為主”,安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，針對生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，人的安全與健康；預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)，在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時(shí)候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除是最佳選第四是堅(jiān)持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然，這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面，涉及從開工到竣工交付的全部過程，生產(chǎn)時(shí)間，生產(chǎn)要素。因此，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全方位的安全管理。第五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身消防器材、材料堆放到廁所、廚房、宿舍、火爐到吸煙都有專人負(fù)責(zé)，其次施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。有良好的施工平面場布圖，施工場地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，全要求，有詳細(xì)的現(xiàn)場場容管理措施，做到現(xiàn)場材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面均有方案及相關(guān)治理措施。工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上工程開工之初，就應(yīng)建立工程安全資料檔案，指定專人收集并整理，在工程施工的全過程中，不能調(diào)動(dòng)資料管理人員。安全資料整理首先要建立檔案目錄，我們通常的做法是根據(jù)地方《建設(shè)工程安全資料整理辦法》中的分目方法，建立資料盒，一目一盒 (當(dāng)施工過程中如果一目的內(nèi)容超過一盒容量，可以及時(shí)相應(yīng)增加資料盒)。無論工程大小或?qū)嶋H施工中是否一定涉及到目錄中的安全資料種類，均應(yīng)建立其對應(yīng)的資料盒。然后在施工過程中，隨工程施工進(jìn)度不斷收集整理安全資料加入到相對應(yīng)的目(盒)中，并在每個(gè)目中設(shè)立一個(gè)資料分目，收集一份填一份，即有什么資料就“對號入座”,加入到對應(yīng)的分目中。這樣，在施工的任何階段，隨時(shí)可以查閱到任何目中已經(jīng)建立的安全檔案資料，而無須再行將資料分類或分目，更方便查閱每目取出，加封面裝訂，即成一套完整的施工安全管理資料?，F(xiàn)實(shí)施工安全資料收集整理中假資料很多，很多資料只是簡單復(fù)印，或造成工人人身傷害事故，需要鑒定各方責(zé)任。這時(shí)需要查閱有關(guān)安全技術(shù)交底，專項(xiàng)技術(shù)交底是有了，而上面的簽字是代簽的，違章工人可以說根本沒有人給自己交過底，這樣管理人員的就難就其責(zé)，如果確實(shí)是進(jìn)行了交底，并且接受人本人簽字認(rèn)可，再違章操作，違章人就會(huì)負(fù)主本工程中安全生產(chǎn)管理體系及措施由于本主體工程規(guī)模大、配套專業(yè)多，而弱電專業(yè)的平行交叉作業(yè)、共同平面和空間作業(yè)繁多，手工操作亦多，勞動(dòng)強(qiáng)度繁重，勞動(dòng)條件差，施工場地狹窄，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，使不安全因素增多。安全生產(chǎn)無小事，它最終決定建筑工程的成功與否，為了防止安全事故發(fā)生，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的安全管理法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)安全管理，確保了施工安全，杜絕了安全事故。建立健全安全管理組織體系，是貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、法規(guī)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理的必備條件。在弱電專業(yè)施工單位施工進(jìn)場時(shí)，在安全第一責(zé)任人(按慣例，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)為安全管理組長、副組長，組員由建設(shè)單位、監(jiān)理單位專職安全員組成)領(lǐng)導(dǎo)下，也相應(yīng)地成立項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，并明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，由專職安全員和兼職安全員組成安全組織機(jī)構(gòu)。這樣在本項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三方聯(lián)手，相互配合，相互支持，共同做好安全管理工作，形成了一個(gè)比較完整的，行之有效的安全管理體系。說明如下：公司為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確公司法人代表、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，根據(jù)國家和本市有關(guān)規(guī)定，制定本安全生產(chǎn)各部門及各級人員責(zé)任制度。公司各部門(1)保衛(wèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制*健全安全保衛(wèi)制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)和保衛(wèi)工作。*經(jīng)常深入后勤基地及施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查火源、火險(xiǎn)及滅火設(shè)施的管理，督促落實(shí)火險(xiǎn)隱患的整改，確保消防設(shè)施完備有效及消防道路暢*負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)、各分公司、工地、宿舍區(qū)門衛(wèi)值班工作，及時(shí)做出防火防盜等有關(guān)安全教育。*協(xié)助分公司處理施工期間與其他單位或個(gè)人發(fā)生的糾紛。(2)勞動(dòng)人事部(含安全科)安全生產(chǎn)責(zé)任制*對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，協(xié)助公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)搞好安全生產(chǎn)工作。*認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指*做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。配合有關(guān)部門共同做好新入場人員、調(diào)整崗位人員、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、取證*組織制訂、修訂和健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。*組織安全活動(dòng)和定期安全檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的嚴(yán)重隱情，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處*指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。*參加職工工傷事故的調(diào)查處理，按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。做好職工工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作，提出防范措施，并督促檢查落實(shí)。*負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會(huì)同工會(huì)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代化管理方法。*在各項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)中要制定有效的安全技術(shù)措施，配備安全負(fù)責(zé)人，并檢查落實(shí)情況。*在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的情況，應(yīng)及時(shí)制止，嚴(yán)禁違章指揮。*在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。*參加安全生產(chǎn)檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。*嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)令其停工整改，以消除事故隱患。*準(zhǔn)確提供各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)，以保證工程質(zhì)量安全。(4)材料設(shè)備部安全生產(chǎn)責(zé)任制*對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立健全安全規(guī)章制度和操作*管理好易燃易爆劇毒化學(xué)危險(xiǎn)品，嚴(yán)格發(fā)放制度；*按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料；*加強(qiáng)對購入設(shè)備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合企業(yè)要求；*認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)交通安全的規(guī)定，做好機(jī)動(dòng)車輛的年檢和駕駛員的年審、安全教育和考核工作；*認(rèn)真做好車輛維修保養(yǎng)工作，確保安全行駛。(5)財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制*認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)范*按規(guī)定將安全措施計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，?？顚Ｓ茫_保經(jīng)費(fèi)落實(shí)，并監(jiān)督其合理使用。*負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的識(shí)別，統(tǒng)計(jì)折舊和大中修資金計(jì)劃的審批。(6)其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制*認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本部門的規(guī)章制度。*配合有關(guān)部門共同做好本公司的安全生產(chǎn)管理工作。*做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各級人員*認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；*建立健全和完善本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法；*領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作*在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本公司有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。*貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助法定代表人做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本公司施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)*領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)*對本公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過程中的安全性；組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作；*參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。*對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；*貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，