精細化管理考試練習(xí)卷附答案

第頁精細化管理考試練習(xí)卷附答案1.項目要結(jié)合施工特點制定綜合性應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和（），定期進行評審、修訂。A、現(xiàn)場預(yù)案B、施工方案C、專項方案D、現(xiàn)場處置方案【正確答案】：D2.一般納稅人建筑企業(yè)，實行機械+司機的租賃模式時，可以選擇哪種計稅方式？A、建筑業(yè)9%B、租賃13%C、0.06D、0.03【正確答案】：A3.上級技術(shù)管理部門應(yīng)加強對項目技術(shù)管理的指導(dǎo)與幫扶，組建專家團隊參與()編制與評審，并加強過程檢查與督導(dǎo)。A、重難點工程技術(shù)方案B、項目重要制度C、科技成果報告D、單位工程驗收報告【正確答案】：A4.（）組織項目各職能部門對工程施工過程中、各環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險點進行辨識、評估，確定風(fēng)險等級，采取相應(yīng)管控措施，實施動態(tài)管理。A、項目經(jīng)理B、項目副經(jīng)理C、項目總工D、設(shè)備物資部長【正確答案】：A5.項目部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，重點開展噪音污染、大氣污染、水污染、（）、光污染、固廢和危廢污染等生態(tài)環(huán)境風(fēng)險點排查和隱患治理。A、能源資源消耗B、土壤污染C、能量釋放D、核污染【正確答案】：B6.分包商評價實行項目部、三級公司、二級公司、股份公司四級評價機制。股份公司、二級公司每年至少一次，三級子（分）公司、項目部原則上每年至少（）次。A、一次B、兩次C、三次D、四次【正確答案】：B7.安全生產(chǎn)管理雙重預(yù)防機制是安全風(fēng)險分級管控和（）。A、安全管理體系B、安全標(biāo)準(zhǔn)化C、隱患排查治理D、安全規(guī)章制度【正確答案】：C8.關(guān)鍵工序質(zhì)量管控清單要明確關(guān)鍵工序的實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、（）、缺陷預(yù)控措施和責(zé)任人員，并進行控制效果評價。A、工序控制點B、日常質(zhì)量巡檢C、標(biāo)準(zhǔn)落地措施D、檢查方式【正確答案】：C9.一般計稅項目在建筑公司如何交增值稅？A、應(yīng)交增值稅=銷項稅-進項稅B、“應(yīng)交增值稅=銷項稅-進項稅-預(yù)交增值稅C、應(yīng)交增值稅=（總包-分包）/（1+9%）*2%D、應(yīng)交增值稅=（總包-分包）/（1+3%）*3%【正確答案】：B10.項目績效考核指標(biāo)在（）時間確定。A、項目進場后1個月內(nèi)B、項目進場后3個月內(nèi)C、項目中標(biāo)后3個月內(nèi)D、現(xiàn)場策劃后3個月內(nèi)【正確答案】：D11.工程已實質(zhì)完工并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗，或者工程主體全部完工且累計施工進度達到工程總量的（）以上的項目納入收尾項目管理，由公司組織認定，按公司收尾項目管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。A、65%B、70%C、90%D、95%【正確答案】：D12.下列屬于允許進行專業(yè)分包的主體工程是（）A、鋼結(jié)構(gòu)工程B、橋梁樁基工程C、隧道工程D、房屋結(jié)構(gòu)工程【正確答案】：A13.項目部要將變更索賠貫穿于項目管理全過程，做到新上項目及時策劃，施工過程動態(tài)策劃，特殊階段專項策劃，強化（）結(jié)合。A、現(xiàn)場與內(nèi)業(yè)B、技術(shù)與經(jīng)濟C、管理與經(jīng)濟D、合同與技術(shù)【正確答案】：B14.策劃書是項目實施的綱領(lǐng)性文件，由公司評審、項目實施。公司要抓好策劃交底和()工作，并建立監(jiān)督檢查機制。當(dāng)策劃與現(xiàn)場發(fā)生較大偏差時，應(yīng)報請公司調(diào)整。A、標(biāo)前策劃B、前期策劃C、成本測算D、回頭看【正確答案】：D15.特大型項目、特殊項目實施性施工組織設(shè)計應(yīng)由（）組織相關(guān)專家團隊參與編制。A、項目經(jīng)理B、項目總工程師C、公司總工程師D、上級單位【正確答案】：D16.屬于責(zé)任成本管理在施工階段管理措施的是（）。A、余款清收B、責(zé)任預(yù)算編制C、成本分析D、投標(biāo)策略【正確答案】：C17.愿景即中國鐵建全員期望看到的、愿意為之努力且通過努力可以實現(xiàn)的未來圖景，是中國鐵建對“未來什么樣”的憧憬描繪。中國鐵建的企業(yè)愿景是（）。A、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)B、培育具有國際競爭力的世界一流建設(shè)服務(wù)商C、最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)總承包商D、最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團【正確答案】：D18.項目部實體質(zhì)量控制應(yīng)以（）控制為核心。A、檢驗批質(zhì)量B、工序質(zhì)量C、分項工程質(zhì)量D、分部工程質(zhì)量【正確答案】：B19.成本預(yù)控不包括（）。A、資金策劃B、工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控C、風(fēng)險清單D、臨時工程與征地拆遷策劃【正確答案】：A20.公司應(yīng)建立()機制，對虧損項目進行原因分析，按公司有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)。A、責(zé)任認定B、虧損應(yīng)對C、項目扭虧D、責(zé)任追究【正確答案】：D21.項目部負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以()為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、總會計師D、總經(jīng)濟師【正確答案】：A22.簡易計稅項目實行（總包-分包）÷（1+3%）×3%，請問分包哪幾種是正確的？A、勞務(wù)分包B、專業(yè)分包C、分包都可以D、以上三個答都不對【正確答案】：C23.物資需求計劃由項目（）部門根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計等編制，由項目領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項目物資部門制定采購計劃的依據(jù)。設(shè)計變更時，項目應(yīng)及時調(diào)整物資需求計劃。A、物資部門B、計劃部門C、工程部門D、財務(wù)部門【正確答案】：C24.合同簽訂前應(yīng)嚴(yán)格按照（）對第三方進行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。A、廉政制度B、合規(guī)制度C、責(zé)任制度D、保密制度【正確答案】：B25.各三級公司黨委（）研究推進一次項目黨建工作，每年對項目黨建工作開展情況進行綜合考評。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年【正確答案】：B26.要重視生產(chǎn)經(jīng)營活動誠信管理、信用管理、（）、回訪與顧客滿意度調(diào)查四項工作。A、價值管理B、品牌維護C、評價管理D、履約管理【正確答案】：B27.連續(xù)（）年未參與施工的分包商，準(zhǔn)入資格注銷，從《分包商準(zhǔn)入庫》中移除。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：B28.工程項目應(yīng)建立項目（）負責(zé)的技術(shù)管理體系。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長D、生產(chǎn)副經(jīng)理【正確答案】：B29.二級公司至少（）召開一次項目施工生產(chǎn)分析會，并實施預(yù)警糾偏。A、每日B、每周C、每月D、每季度【正確答案】：D30.上級單位要及時組織項目部編制變更索賠策劃書，原則上在項目上場后（）內(nèi)完成。A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月【正確答案】：A31.小型機具、配件采購要堅持（）的原則。A、先計劃、后審批、再購置B、先購置、后計劃、再審批C、先計劃、后購置、再審批D、先審批、后購置、再計劃【正確答案】：A32.物資進場后由項目物資部門組織相關(guān)人員，遵循驗收與采購崗位不相容原則，由（）人或以上嚴(yán)格按合同約定開展驗收工作，開具驗收單據(jù)，完善簽字手續(xù)，并登記驗收臺賬。A、1人B、2人C、3人D、4人【正確答案】：B33.堅持把（）擺在首位，確保黨中央各項決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神在基層項目黨組織落地生根。A、理論學(xué)習(xí)B、黨的政治建設(shè)C、提質(zhì)增效D、經(jīng)營管理【正確答案】：B34.項目部要強化辦文、辦會、（）“三辦”能力。A、辦事B、宣傳C、辦活動D、辦學(xué)習(xí)【正確答案】：A35.項目黨組織（）研究一次項目黨建工作，確保上級黨組織要求得到全面貫徹落實，項目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年【正確答案】：A36.項目精細化管理按照（）管理架構(gòu)，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責(zé)任清晰、運轉(zhuǎn)高效的項目管理機制。A、三級三層B、三級四層C、三級五層D、四級四層【正確答案】：B37.設(shè)備資產(chǎn)原值超過1億元的三級公司專職在崗設(shè)備管理人員不少于（）人A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C38.作業(yè)人員在進場前必須進行崗前培訓(xùn)，以下不屬于崗前培訓(xùn)內(nèi)容的是（）。A、安全教育B、規(guī)章制度C、技術(shù)要求D、工序內(nèi)容【正確答案】：D39.假如某項目含稅金額109萬元，成本費用開支98萬元（其中取得進項稅8萬元），此項目為一般計稅，施工地點屬于北京市市區(qū)，請問項目的利潤為多少萬元？A、11萬元B、19萬元C、9.88萬元D、18.88萬元【正確答案】：C40.周轉(zhuǎn)材料發(fā)放使用前，項目部必須與（）簽訂周轉(zhuǎn)材料使用管理協(xié)議，落實“誰使用、誰保管、誰負責(zé)”的原則，嚴(yán)禁不辦理手續(xù)直接轉(zhuǎn)交給作業(yè)隊使用。A、計劃部門B、工程部門C、財務(wù)部門D、作業(yè)隊【正確答案】：D41.節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)場管理由項目經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風(fēng)險識別工作。A、正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)B、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)、不行中止休眠狀態(tài)C、正常狀態(tài)、運轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)D、正常狀態(tài)、管控狀態(tài)、緊急狀態(tài)【正確答案】：A42.項目責(zé)任預(yù)算編制，須在項目上場策劃方案確定后()內(nèi)完成。A、1個月B、2個月C、3個月D、4個月【正確答案】：C43.建筑企業(yè)成本管理的方法是（）。A、目標(biāo)成本法B、標(biāo)準(zhǔn)成本法C、變動成本法D、作業(yè)成本法【正確答案】：A44.鼓勵以（）為主成立的專業(yè)施工隊伍進入核心層，核心層可以在選用方式、施工任務(wù)分配等方面給予政策傾斜。A、施工隊長B、項目經(jīng)理C、企業(yè)員工D、專業(yè)工人【正確答案】：C45.（）要定期對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、檢查與指導(dǎo)，提出優(yōu)化建議。A、項目經(jīng)理B、項目總工程師C、上級業(yè)務(wù)部門D、專家團隊【正確答案】：C46.項目績效考核指標(biāo)以（）為輔。A、定量指標(biāo)B、經(jīng)濟指標(biāo)C、管理指標(biāo)D、定性指標(biāo)【正確答案】：D47.某分包商評價等級為D級，指的是（）A、股份公司優(yōu)秀B、二級公司良好C、新準(zhǔn)入D、不合格【正確答案】：D48.根據(jù)項目策劃書，由（）組織編制實施性施工組織設(shè)計。A、項目經(jīng)理B、項目總工程師C、項目工程部長D、公司總工程師【正確答案】：A49.工程項目分包招標(biāo)，招標(biāo)文件的發(fā)售期原則上不少于（）日。A、2B、5C、8D、10【正確答案】：B50.年度績效獎勵根據(jù)（）確定，突出過程管控成果。A、項目產(chǎn)值B、項目人員數(shù)量C、員工日常工作量D、項目年度考核結(jié)果【正確答案】：D51.項目組織機構(gòu)設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)班子層職數(shù)按照不超過項目部總?cè)藬?shù)（）的比例配置。A、15%B、20%C、25%D、30%【正確答案】：C52.下列哪些材料（）不屬于一級集采物資？A、鋼材及制品、水泥B、鐵路線路器材C、商品混凝土D、柴油及瀝青【正確答案】：C53.業(yè)務(wù)核算是()根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算。A、各業(yè)務(wù)部門B、經(jīng)濟管理部門C、工程公司D、項目經(jīng)理【正確答案】：A54.標(biāo)前管理應(yīng)堅持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，重點項目擬任項目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：標(biāo)前策劃、標(biāo)前測算、（）、經(jīng)營交底等方面。A、分包策劃B、施工組織C、成本核算D、合同談判【正確答案】：D55.項目部應(yīng)成立以（）為組長的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。A、項目經(jīng)理B、項目副經(jīng)理C、項目總工D、安全總監(jiān)【正確答案】：A56.項目部節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)恪守（）的工作原則，圍繞節(jié)能環(huán)保管理目標(biāo)、指標(biāo)，組織節(jié)能環(huán)保策劃工作。A、安全第一、人民至上、生命至上B、客戶滿意、品質(zhì)第一、追求卓越C、目標(biāo)明確、方案先行、風(fēng)險可控D、堅守底線、不碰紅線、創(chuàng)造亮點【正確答案】：D57.（）應(yīng)對經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進行分解交底，定期召開施工組織設(shè)計執(zhí)行分析會，制定改進措施。A、公上級業(yè)務(wù)部門B、公司總工程師C、項目部D、專家團隊【正確答案】：C58.項目績效考核指標(biāo)以（）為主。A、定量指標(biāo)B、經(jīng)濟指標(biāo)C、管理指標(biāo)D、定性指標(biāo)【正確答案】：A59.標(biāo)前策劃中要求主動聯(lián)系（），識別可能的設(shè)計優(yōu)化及方案優(yōu)化的機會和空間。A、業(yè)主方B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、招標(biāo)機構(gòu)【正確答案】：B60.項目精細化管理應(yīng)遵循（）的原則。A、信息化、高效化、流程化B、現(xiàn)代化、精益化、科學(xué)化C、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式D、國際化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化【正確答案】：C61.項目部應(yīng)成立由（）任組長，相關(guān)部門為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置或明確節(jié)能環(huán)保管理部門，配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、生產(chǎn)副經(jīng)理B、總工程師C、項目經(jīng)理D、安全總監(jiān)【正確答案】：C62.不屬于項目管控體系“三標(biāo)準(zhǔn)”的（）。A、項目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)B、項目部管理費用標(biāo)準(zhǔn)C、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價標(biāo)準(zhǔn)D、項目部臨建設(shè)施及安全防護設(shè)施費用標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】：C63.由（）組織編制分部分項工程施工技術(shù)方案。A、項目經(jīng)理B、項目總工程師C、項目工程部長D、公司總工程師【正確答案】：B64.責(zé)任預(yù)算編制應(yīng)遵循（）原則。A、公平合理、及時性B、公正公開、及時性C、公平合理、公正公開D、合理性、公開性【正確答案】：A65.項目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方式包括定期檢查、不定期檢查、專項檢查等，對于檢查發(fā)現(xiàn)不能立即整改完成的重大安全隱患,必須依據(jù)（）的原則，制定整改方案。A、三同時B、五定C、四不放過D、三必須【正確答案】：B66.中國鐵建企業(yè)標(biāo)志由（）色的地球背景、（）色的中國鐵建股份有限公司英文縮寫以及（）色的中文縮寫三部分組成。A、紅、藍、灰B、藍、紅、灰C、綠、灰、紅D、藍、灰、紅【正確答案】：B67.對于（）的專業(yè)施工隊伍，要積極引導(dǎo)，任務(wù)上支持，在專業(yè)技術(shù)和施工組織上多給予幫助、扶持。A、有一專之長B、有資質(zhì)C、有相應(yīng)施工能力D、職工為隊長【正確答案】：A68.責(zé)任成本管理過程控制的主體是()A、股份公司B、集團公司C、工程公司D、項目部【正確答案】：D69.工程創(chuàng)優(yōu)“6+1”中的“1”指的是A、精心策劃B、定期檢查C、逐級申報D、杜絕增加成本【正確答案】：D70.（）開展工程數(shù)量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進措施。A、每日B、每周C、每月D、每季度【正確答案】：C71.企業(yè)精神是中國鐵建人共同的境界追求，是中國鐵建對“工作中應(yīng)持有的基本態(tài)度”的清晰界定。中國鐵建倡導(dǎo)秉承（）的企業(yè)精神。A、逢山鑿路遇水架橋B、雷厲風(fēng)行嚴(yán)謹(jǐn)高效C、逢山開路遇水架橋D、雷厲風(fēng)行嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實【正確答案】：A72.對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序交接檢查，實行（）。A、保護檢查B、自檢制C、互檢制D、三檢制【正確答案】：D73.各二級公司黨委做好項目黨建工作的檢查指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，（）專題研究部署一次項目黨建工作。A、每季度B、每半年C、每年D、每兩年【正確答案】：C74.（）應(yīng)加強施工進度監(jiān)管，檢查項目進度計劃執(zhí)行情況。A、項目經(jīng)理B、項目生產(chǎn)副經(jīng)理C、項目總工程師D、上級工程管理部門【正確答案】：D75.設(shè)備采購（租賃）合同評審?fù)ㄟ^后，由供需雙方法定代表人或（）嚴(yán)格按照采購（租賃）文件及結(jié)果簽訂合同。A、合同委托人B、合同洽談人C、授權(quán)代理人D、合同當(dāng)事人【正確答案】：C76.經(jīng)營部門在中標(biāo)后應(yīng)及時向（）進行交底。A、項目團隊B、公司總部相關(guān)部門C、總部領(lǐng)導(dǎo)D、項目團隊和公司總部相關(guān)部門【正確答案】：D77.建立“內(nèi)部定額+方案測算+（）+類似項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)”四位一體的標(biāo)前成本測算工作體系，結(jié)合現(xiàn)場情況、招標(biāo)內(nèi)容、合同條款、業(yè)主資信等成本影響因素進行綜合測算，確保標(biāo)前算贏。A、分包策劃B、市場詢價C、成本核算D、施工組織【正確答案】：B78.建立項目精細化管理（）監(jiān)督與檢查工作體系，強化公司總部對項目部的檢查工作。A、二級B、三級C、四級D、長效【正確答案】：B79.項目精細化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、（）”原則。A、精細化B、穿透式C、信息化D、專業(yè)化【正確答案】：B80.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及（）。A、流程化B、信息化C、系統(tǒng)化D、效益最大化【正確答案】：D81.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作由項目部（）組織。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長D、生產(chǎn)副經(jīng)理【正確答案】：B82.以下有關(guān)分包合同管理錯誤的是（）。A、分包合同原則上應(yīng)采用相應(yīng)合同范本，合同內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容B、簽訂分包合同前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和提交時間向招標(biāo)人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額5%C、專業(yè)分包合同中應(yīng)按國家規(guī)定扣留質(zhì)量保證金，扣留比例不高于工程價款最終結(jié)算總額的3%D、招標(biāo)人和中標(biāo)人原則上應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同【正確答案】：B83.項目部處置投訴時，涉及企業(yè)形象和信譽的投訴，必須及時向（）匯報。A、上級單位B、業(yè)主C、地方監(jiān)管部門D、監(jiān)理【正確答案】：A84.（）的成本督導(dǎo)面要達到100%。A、三級公司對二級公司B、二級公司對三級公司C、三級公司對項目部D、二級公司對項目部【正確答案】：C85.（）是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。A、安全總監(jiān)B、項目經(jīng)理C、總工程師D、生產(chǎn)副經(jīng)理【正確答案】：B86.上場策劃管理中，不屬于策劃“三預(yù)控”內(nèi)容的（）。A、方案預(yù)控B、風(fēng)險預(yù)控C、成本預(yù)控D、資金預(yù)控【正確答案】：B87.屬于責(zé)任成本管理在投標(biāo)階段控制內(nèi)容是（）。A、項目選擇B、效益策劃C、成本分析D、圖紙審核【正確答案】：A88.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，立即啟動突發(fā)環(huán)境應(yīng)急管理預(yù)案，現(xiàn)場負責(zé)人或管理人員應(yīng)按規(guī)定程序上報（）。A、環(huán)境污染事故調(diào)查表B、工程質(zhì)量事故報告表C、突發(fā)事件信息速報表D、突發(fā)環(huán)境事件快報表【正確答案】：D89.項目部應(yīng)組織對進場設(shè)備進行驗收，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，（）至少開展一次設(shè)備專項安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改、閉環(huán)管理。A、每月B、每季度C、每半年D、每年【正確答案】：A90.根據(jù)變更索賠考核相關(guān)規(guī)定，對重大變更事項要結(jié)合變更索賠創(chuàng)收及創(chuàng)效成果實施（）。A、一事一獎B、一人一獎C、一年一獎D、一級一獎【正確答案】：A91.以下關(guān)于分包商驗工計價和結(jié)算說法錯誤的是（）。A、做好關(guān)鍵工序分包商盈虧分析及預(yù)警，嚴(yán)禁分包商補償、獎勵費用、零星用工和零星臺班B、不得超合同驗工計價、無計價撥付款、超計價撥付款，分包計量不能超圖紙量（交底量）C、合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在三個月內(nèi)完成最終結(jié)算D、合同價款支付前應(yīng)取得分包商開具的符合合同約定的發(fā)票，合同價款應(yīng)優(yōu)先支付農(nóng)民工工資【正確答案】：A92.項目考核結(jié)果應(yīng)在（）進行通報，對完成考核指標(biāo)的及時兌現(xiàn)，對未完成的予以處罰。A、公司內(nèi)部B、整個項目所有標(biāo)段C、對外宣傳公眾號D、公司網(wǎng)站【正確答案】：A93.項目上場后（）內(nèi)（除動態(tài)調(diào)整外）應(yīng)完成項目變更索賠立項建議書。A、一個月B、兩個月C、三個月D、六個月【正確答案】：D94.公司依據(jù)精細化管理思路，搭建管理資源要素平臺，依托信息化管理平臺等手段，加強審查力度，通過對關(guān)鍵要素資源的后臺管控來持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照（）的原則，將相關(guān)關(guān)鍵要素作為工作重點納入后臺控制。A、依法合規(guī)B、責(zé)權(quán)匹配C、量價分控D、統(tǒng)一管理【正確答案】：C95.公司要“上云、用數(shù)、賦智”，不斷加強企業(yè)后臺管控平臺與前臺操作平臺建設(shè)，做好企業(yè)后臺管控平臺與各業(yè)務(wù)模塊之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)項目管理集成化和全流程精益管理。以上為公司在（）方面做出的努力。A、合規(guī)化建設(shè)B、創(chuàng)新化建設(shè)C、信息化建設(shè)D、模板化建設(shè)【正確答案】：C96.分包合同簽訂前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和提交時間向招標(biāo)人提交履約保證金，保證金比例不得超過簽約合同金額（）。A、3%B、5%C、8%D、10%【正確答案】：D97.分包合同約定的事項、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補充合同，累計補充合同額原則上不得超過主合同額的（）（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。A、5%B、10%C、15%D、20%【正確答案】：B98.分包商評價等級分為（）等級。A、三個B、四個C、五個D、六個【正確答案】：C99.終期績效獎勵根據(jù)()確定，體現(xiàn)項目最終管理效果。A、項目產(chǎn)值B、項目人員數(shù)量C、員工日常工作量D、項目終期考核結(jié)果【正確答案】：D100.合同風(fēng)險管理合同主責(zé)部門負責(zé)對合同風(fēng)險源進行（）、評估、提示，建立應(yīng)急預(yù)案，定期分析，及時處置。A、確定B、了解C、掌握D、識別【正確答案】：D1.成本核算分為()兩類。A、會計核算B、債務(wù)核算C、業(yè)務(wù)核算D、管理費核算【正確答案】：AC2.項目進場后，應(yīng)開展物資管理策劃，主要內(nèi)容應(yīng)包括（）A、項目物資管理制度、機構(gòu)設(shè)置及人員B、主要物資需求計劃及采購供應(yīng)方案、地材及民爆物品供應(yīng)方案C、物資市場調(diào)查、周轉(zhuǎn)材料配置方案、質(zhì)量及成本管控措施D、現(xiàn)場料場及倉庫布置、應(yīng)急預(yù)案【正確答案】：ABCD3.“三個轉(zhuǎn)變”是指（）向規(guī)范、科學(xué)、高效轉(zhuǎn)變。A、管理方式B、法人管項目C、組織模式D、運行機制【正確答案】：ACD4.設(shè)計變更以（）為前提，深入調(diào)查研究，充分論證，開展設(shè)計變更。A、結(jié)構(gòu)安全B、設(shè)計優(yōu)化C、降低成本D、保證質(zhì)量和進度【正確答案】：ABCD5.項目考核指標(biāo)分為哪幾類指標(biāo)？()A、經(jīng)濟類指標(biāo)B、管理類指標(biāo)C、約束性指標(biāo)D、鼓勵性指標(biāo)【正確答案】：ABC6.實施性施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合工程特點，積極采用先進的施工工藝和技術(shù)，通過技術(shù)經(jīng)濟比選確定最優(yōu)方案，確保（）。A、通用性B、經(jīng)濟性C、安全性D、可靠性【正確答案】：BCD7.堅持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，從發(fā)包方資信、（）等方面進行風(fēng)險評估，做到“選業(yè)主、選項目、選標(biāo)段”，從源頭把控風(fēng)險。A、所在地政策法規(guī)B、市場環(huán)境C、施工風(fēng)險D、合同條款【正確答案】：ABCD8.（）單位根據(jù)需要設(shè)定準(zhǔn)入條件，公開征集或由所屬單位逐級推薦，并組織對供應(yīng)商進行評審，評審?fù)ㄟ^后列入本單位合格供應(yīng)商名錄。A、股份公司B、二級公司C、三級公司D、項目部【正確答案】：BC9.項目節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)有（）。A、負責(zé)節(jié)能環(huán)保策劃B、負責(zé)制定節(jié)能環(huán)保措施C、負責(zé)組織教育培訓(xùn)D、負責(zé)落實監(jiān)督檢查【正確答案】：ABCD10.先進的文化理念只有真正轉(zhuǎn)化為實際行動，才能成為推動中國鐵建發(fā)展的磅礴力量。中國鐵建行為總則內(nèi)容包括（）。A、盡心盡責(zé)B、實干實效C、向新向前D、共進共贏【正確答案】：ABCD11.項目實行動態(tài)成本要素管控，下列屬于成本要素控制內(nèi)容的是()。A、工程數(shù)量B、地方關(guān)系C、分包成本D、臨時工程成本【正確答案】：ACD12.作業(yè)指導(dǎo)書需要向現(xiàn)場管理人員、施工人員明確（）、施工安全等內(nèi)容。A、施工工藝流程B、作業(yè)要點C、資源配置D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護【正確答案】：ABCD13.精細化管理的流程包括：（）、流程分析、（）、（）、（）、持續(xù)改進六部分。A、目標(biāo)設(shè)置B、制定計劃C、執(zhí)行與監(jiān)督D、數(shù)據(jù)分析【正確答案】：ABCD14.下列哪些是長隧、高橋、大型土石方等工程測量工作優(yōu)先采用的技術(shù)。（）A、無人機航拍B、陀螺定向C、RTKD、三維激光掃描【正確答案】：ABCD15.建立健全項目部工會組織和職代會制度，積極推行民主管理和企務(wù)公開，落實職工的（）。A、知情權(quán)B、參與權(quán)C、表達權(quán)D、監(jiān)督權(quán)【正確答案】：ABCD16.“三化”理念指的是（）。A、集約化發(fā)展B、專業(yè)化運營C、精益化管理D、標(biāo)準(zhǔn)化施工【正確答案】：ABC17.分包商選用應(yīng)采取的方式包括()A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、競爭性談判D、直接錄用【正確答案】：ABC18.設(shè)備租賃前，在與設(shè)備租賃公司簽訂租賃協(xié)議中須明確（）等方面要求A、設(shè)備配件配置情況B、日常維修保養(yǎng)管理的責(zé)任歸屬C、租金支付方式D、技術(shù)服務(wù)【正確答案】：ABCD19.事故（災(zāi)害）發(fā)生后，項目部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取積極措施，防止事故蔓延、擴大。要按規(guī)定程序上報，不得（）生產(chǎn)安全事故。A、瞞報B、謊報C、遲報D、漏報【正確答案】：ABCD20.變更索賠策劃書內(nèi)容主要包括：（），工作方向和策劃項點清單，變更索賠目標(biāo)及考核辦法等。A、組織機構(gòu)和職責(zé)分工B、施工合同分析C、項目盈虧分析D、技術(shù)經(jīng)濟分析【正確答案】：ABCD21.動態(tài)成本管控要素包含（）。A、工程數(shù)量B、分包成本C、材料成本D、現(xiàn)場管理費【正確答案】：ABCD22.項目部應(yīng)按照()要求開展成本分析活動，準(zhǔn)確核算項目收益率和項目責(zé)任預(yù)算節(jié)超率。A、月重點B、季全面C、年綜合D、年全面【正確答案】：ABC23.合同談判可以在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、計量計價、（）等方面爭取有利條件。A、變更索賠B、政策性調(diào)整C、結(jié)算支付D、違約責(zé)任【正確答案】：ABCD24.項目部綜合事務(wù)管理要以公司制度為依據(jù)，結(jié)合項目特點個性，抓好（）工作。A、行政管理B、信用管理C、法治風(fēng)控D、投訴應(yīng)對【正確答案】：ACD25.“四鏈”融合指的是（）。A、產(chǎn)業(yè)鏈B、供應(yīng)鏈C、創(chuàng)新鏈D、資金鏈【正確答案】：ABCD26.下列屬于分部分項工程施工技術(shù)方案編制依據(jù)的有（）。A、項目策劃方案B、施工組織設(shè)計C、施工圖D、現(xiàn)行施工規(guī)范【正確答案】：ABCD27.分包商信用等級評價，主要評價的方面包括()A、資信B、安全、質(zhì)量、工程進度C、現(xiàn)場管理D、合同結(jié)算【正確答案】：ABCD28.在工程開工前，依據(jù)（）識別項目的關(guān)鍵工序及特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書。A、設(shè)計文件B、施工組織設(shè)計C、施工方案D、會議紀(jì)要【正確答案】：ABC29.變更索賠策劃書的主要內(nèi)容包括（）。A、施工合同分析B、技術(shù)經(jīng)濟分析C、變更索賠組織機構(gòu)和職責(zé)分工D、工作方向和策劃項點【正確答案】：ABCD30.經(jīng)營交底的內(nèi)容包括當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景（）等。A、業(yè)主關(guān)注點B、報價策略C、合同條款要點D、初步識別風(fēng)險【正確答案】：ABCD31.通過（）和黨員安全生產(chǎn)承諾等載體，因時因勢設(shè)立其他攻堅克難載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺。A、黨員先鋒崗B、黨員示范崗C、黨員突擊隊D、紅旗責(zé)任區(qū)【正確答案】：ABCD32.下列屬于作業(yè)層隊伍管理原則的是()。A、扶持培育B、自負盈虧C、有效控制D、規(guī)范管理【正確答案】：ABCD33.標(biāo)前策劃包括（）。A、風(fēng)險識別B、前期策劃C、創(chuàng)效策劃D、投標(biāo)策略【正確答案】：ACD34.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標(biāo)，圍繞項目（）“三條主線”，落實“三預(yù)控”。A、現(xiàn)場B、技術(shù)C、經(jīng)濟D、資金【正確答案】：BCD35.考核結(jié)果作為項目管理團隊主要人員（）的重要參考。A、評先評優(yōu)B、人事任免C、職務(wù)調(diào)整D、參加重要培訓(xùn)【正確答案】：ABC36.項目負責(zé)人為移交資料第一責(zé)任人，在規(guī)定時間內(nèi)完成移交資料的編制工作，及時向（）及（）移交項目的技術(shù)資料。A、建設(shè)單位B、建設(shè)檔案管理部門C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位【正確答案】：AB37.施工方案按相關(guān)程序完成審批并進行交底和落實，下列哪種情況進行動態(tài)優(yōu)化？A、變更項目經(jīng)理B、更換施工隊伍C、外部環(huán)境發(fā)生重大變化D、施工條件發(fā)生重大變化【正確答案】：CD38.首件工程確認制可達到（）目的。A、固化標(biāo)準(zhǔn)B、預(yù)控缺陷C、提高質(zhì)量D、避免返工【正確答案】：ABC39.下列屬于經(jīng)管、財務(wù)部門對分包合同評審主要內(nèi)容的是A、合同主體合法性B、驗工計價C、付款方式D、技術(shù)方案【正確答案】：ABC40.廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。A、核心型B、勞務(wù)型C、緊密型D、普通型【正確答案】：ACD41.以下屬于“22集中”內(nèi)容的是：（）、（）、（）、（）。A、文化建設(shè)集中規(guī)劃B、經(jīng)濟合同集中管理C、經(jīng)營投標(biāo)集中決策D、定額限價集中管理【正確答案】：ABCD42.合同談判時應(yīng)遵循“無談判.不簽約”原則，分析招標(biāo)合同文本，謀劃合同洽談方案。在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、（）、（）、政策性調(diào)整、結(jié)算支付、（）等方面爭取有利條件。A、違約責(zé)任B、計量計價C、合同工期D、變更索賠【正確答案】：ABD43.合同交底的內(nèi)容包括A、合同內(nèi)容摘要B、履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C、相關(guān)合同任務(wù)分解D、雙方責(zé)權(quán)【正確答案】：ABCD44.質(zhì)量策劃應(yīng)包括（）內(nèi)容。A、確定質(zhì)量目標(biāo)B、成立組織機構(gòu)并建立制度體系C、編制質(zhì)量風(fēng)險預(yù)控措施D、編制質(zhì)量計劃【正確答案】：ABC45.黨員教育應(yīng)采取（）等方式，提高黨員素質(zhì)，堅定理想信念，增強黨性。A、集中輪訓(xùn)B、理論宣講C、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)D、自主學(xué)習(xí)【正確答案】：ABC46.項目部要把（）隱患作為安全工作的第一要務(wù)，推進安全檢查、隱患排查常態(tài)化。A、提前想到B、提前教育C、提前發(fā)現(xiàn)D、提前消除【正確答案】：ACD47.物資驗收驗證主要包括（）等內(nèi)容A、數(shù)量驗收B、質(zhì)量驗收C、資料驗證D、檢驗與試驗【正確答案】：ABCD48.下列哪些任務(wù)屬于項目節(jié)能減排管理的范疇？A、推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備“四新”成果應(yīng)用B、合理調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)C、淘汰落后產(chǎn)能及施工工藝D、建立健全能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺賬【正確答案】：ABCD49.“三優(yōu)”指的是（）。A、工程優(yōu)質(zhì)B、效益優(yōu)良C、干部優(yōu)秀D、信譽優(yōu)良【正確答案】：ABC50.公司要規(guī)范召開職工民主管理大會，保障職工（）。A、知情權(quán)B、參與權(quán)C、評議權(quán)D、監(jiān)督權(quán)【正確答案】：ABCD51.建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、（）五個責(zé)任體系。A、作業(yè)自控B、組織實施C、安全監(jiān)督D、技術(shù)保障【正確答案】：ABCD52.項目實施單位要無條件服從并配合（）的誠信體系建設(shè)總體要求和布局。A、二級公司B、三級公司C、項目部D、區(qū)域責(zé)任單位【正確答案】：AD53.關(guān)于責(zé)任成本管理體系的描述，正確的是（）。A、各級均應(yīng)設(shè)置經(jīng)濟管理（成本管理）專職部門B、責(zé)任成本管理工作由經(jīng)濟管理部門牽頭組織C、責(zé)任成本管理工作由財務(wù)部門負責(zé)D、規(guī)模較大的項目應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟師（商務(wù)經(jīng)理）專職分管責(zé)任成本管理工作【正確答案】：ABD54.特殊項目要綜合考慮()等因素，合理安排工期。A、承包合同B、資金到位C、項目人員配置D、項目設(shè)備配置【正確答案】：AB55.黨建工作主要任務(wù)主要有政治建設(shè)、（）。A、廉政建設(shè)B、黨員教育C、活動開展D、隊伍建設(shè)【正確答案】：ABCD56.項目完工后，應(yīng)對項目從開工前階段、實施階段至收尾階段整個過程就（）、經(jīng)濟性、有效性等進行系統(tǒng)客觀評價。A、項目策劃方案執(zhí)行情況B、項目責(zé)任預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)情況C、變更索賠實現(xiàn)情況D、施工組織設(shè)計適應(yīng)性【正確答案】：ABCD57.關(guān)于“兩定額”“三標(biāo)準(zhǔn)”描述準(zhǔn)確的是：（）A、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價、主要施工機械設(shè)備租賃指導(dǎo)價；B、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價、主要材料指導(dǎo)價；C、項目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項目部管理費用標(biāo)準(zhǔn)、項目部臨建設(shè)施費用標(biāo)準(zhǔn)D、項目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項目部管理費用標(biāo)準(zhǔn)、項目部臨建設(shè)施及安全防護設(shè)施費用標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】：AD58.項目人員薪酬主要由下列哪些構(gòu)成。（）A、基本薪酬（含津補貼）B、績效薪酬C、終期超額利潤獎勵D、其他專項獎勵【正確答案】：ABCD59.有下列情形之一的不得對勞務(wù)隊驗工計價()A、已完工程未按驗收標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗或檢驗不合格的B、工程質(zhì)量不合格，需要返工待處理的工程C、發(fā)出質(zhì)量安全通知書后未整改到位的D、超分包合同（包括補充合同）約定工程數(shù)量的【正確答案】：ABCD60.下列屬于進度管理策劃主要內(nèi)容的有。（）A、總工期和進度指標(biāo)B、重大方案選定C、控制性與重難點工程工期安排D、主要工裝與關(guān)鍵設(shè)備配置【正確答案】：ABCD61.下列哪些屬于圖紙會審與現(xiàn)場核對的主要工作？A、復(fù)核工程量B、位置與標(biāo)高C、結(jié)構(gòu)物參數(shù)D、設(shè)計合理性【正確答案】：ABCD62.以下哪些因素會對項目的成本產(chǎn)生影響？A、工期B、安全C、產(chǎn)品質(zhì)量D、環(huán)保要求【正確答案】：ABCD63.變更索賠工作要堅持的三個原則是（）。A、規(guī)范化B、合法化C、效益最大化D、全員化【正確答案】：ABC64.資金預(yù)控：主要包括（）等。A、盈虧分析B、資金策劃C、風(fēng)險清單D、稅務(wù)策劃【正確答案】：BD65.項目考核目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括哪些考核目標(biāo)？（）A、終期考核目標(biāo)B、終期預(yù)考核目標(biāo)C、半年考核目標(biāo)D、分年度考核目標(biāo)【正確答案】：AD66.項目部對分包商的計價結(jié)算，不得出現(xiàn)的行為包括()A、超圖紙未超出變更量的計量B、超合同驗工計價C、無計價撥付款D、超計價撥付款【正確答案】：BCD67.圖紙會審與現(xiàn)場核對工作，由工程技術(shù)部門會同（）等單位具體實施。A、建設(shè)單位B、臨時用地產(chǎn)權(quán)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位【正確答案】：ACD68.工程數(shù)量臺賬是（）等管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A、驗工計價B、材料發(fā)放C、核算現(xiàn)場管理費用成本D、設(shè)計變更【正確答案】：ABD69.按合同約定完成（）及（）后，按規(guī)定程序向公司申請撤銷項目部，由公司以正式文件形式予以撤銷。A、質(zhì)保期滿B、完成保修責(zé)任C、收取尾款D、質(zhì)保金已退還【正確答案】：BCD70.誠信體系建設(shè)要堅持（）理念A(yù)、重諾B、堅毅C、品質(zhì)D、共生【正確答案】：ABCD71.項目部根據(jù)采購結(jié)果與供應(yīng)商簽訂采購合同，采購合同原則上應(yīng)采用（）發(fā)布的合同范本。A、股份公司B、集團公司C、工程公司D、項目部【正確答案】：ABC72.以下是企業(yè)后臺管控基本職責(zé)的有（）。A、組織編制實施性施工組織設(shè)計B、建立項目策劃管理制度C、建立績效考核制度D、定期不定期開展項目督導(dǎo)檢查【正確答案】：BCD73.分包商提出準(zhǔn)入申請后，初審可由()完成。A、集團公司B、工程公司C、項目部D、推薦人【正確答案】：BC74.作業(yè)隊超限額領(lǐng)料時，項目部應(yīng)組織（）等部門共同分析原因，制定處置方案后，方可繼續(xù)發(fā)料，屬于作業(yè)隊自身原因造成的，應(yīng)按照分包合同約定予以處罰。A、物資部門B、計劃部門C、工程部門D、財務(wù)部門【正確答案】：ABC75.圍繞“三項招標(biāo)”、驗工計價、結(jié)算支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦（），加強監(jiān)督檢查，及時查處違反中央八項規(guī)定及其實施細則精神和“四風(fēng)”問題。A、“關(guān)鍵少數(shù)”B、重點崗位C、重點人員D、重點工程【正確答案】：ABC76.根據(jù)(),識別分析水文、氣象、外部環(huán)境、營業(yè)線等重點因素，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工點。A、合同工期B、建設(shè)單位要求C、公司資源配置D、項目類型【正確答案】：AB77.項目部應(yīng)建立物資庫存盤點制度，物資部門定期組織（）部門人員對各級料庫及工點庫存材料（包括原材料、半成品、成品）進行全面盤點登記，并簽字確認。A、計劃部門B、工程部門C、財務(wù)部門D、作業(yè)隊負責(zé)人【正確答案】：ABCD78.工程項目應(yīng)參考下列哪些內(nèi)容，計算并建立技術(shù)交底工程量控制臺賬。（）A、項目策劃方案B、優(yōu)化方案C、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)交底D、施工圖工程量【正確答案】：ABCD79.下列有關(guān)勞務(wù)分包管理的說法，正確的是()A、依據(jù)“勞務(wù)分包為主、專業(yè)分包為輔”的原則進行工程分包B、分包商選擇堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)選擇”C、堅持嚴(yán)管與善待相結(jié)合、正向管理與不合格名錄管理相結(jié)合D、杜絕違法分包、提點大包、以包代管、包而不管【正確答案】：ABCD80.以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是：（）、（）、（）。A、生產(chǎn)鏈B、創(chuàng)新鏈C、資金鏈D、供應(yīng)鏈【正確答案】：BCD81.項目部節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員有（）。A、安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)B、項目經(jīng)理C、總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理D、總經(jīng)濟師【正確答案】：BC82.全面推行項目精細化管理的意義包含（）。A、企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措B、企業(yè)提升品牌價值，建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路C、企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)價值創(chuàng)造的重要抓手D、企業(yè)加強內(nèi)控體系建設(shè)，防范重大風(fēng)險的必然要求【正確答案】：ABCD83.在設(shè)備使用中，要堅持（）和（）的原則。A、預(yù)防為主，及時修理B、誰使用，誰負責(zé)C、預(yù)防為主，養(yǎng)修并重D、設(shè)備歸屬為誰，誰負責(zé)【正確答案】：BC84.質(zhì)量策劃應(yīng)以明確實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為重點，涵蓋質(zhì)量管理體系建立、（）、質(zhì)量管理小組活動等方面A、質(zhì)量計劃制定B、質(zhì)量風(fēng)險管理C、質(zhì)量培訓(xùn)開展D、質(zhì)量改進實施【正確答案】：ABCD85.下列選項中不屬于節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人的有（）。A、安全總監(jiān)B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、項目經(jīng)理【正確答案】：ABC86.項目部要根據(jù)項目策劃書、實施性施工組織設(shè)計等文件，及時編制（），需滿足各方產(chǎn)值計劃要求。A、項目總體計劃B、年度計劃C、月度計劃D、周計劃【正確答案】：ABC87.工程項目分包分為()A、勞務(wù)分包B、專業(yè)分包C、內(nèi)部作業(yè)承包D、提點大包【正確答案】：ABC88.“五線”要求指的是（）、落實執(zhí)行保障線。A、安全生產(chǎn)底線B、質(zhì)量環(huán)保紅線C、合規(guī)經(jīng)營高壓線D、改革創(chuàng)新生命線【正確答案】：ABCD89.實施性施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，那種情況應(yīng)及時調(diào)整優(yōu)化，并按原審批程序重新審批。（）A、變更項目經(jīng)理B、更換施工隊伍C、外部環(huán)境發(fā)生重大變化D、施工條件發(fā)生重大變化【正確答案】：CD90.分包策劃包含但不限于以下內(nèi)容（）。A、分包模式B、分包單元（包件）C、計稅方式D、招標(biāo)計劃【正確答案】：ABCD91.終期考核原則上在項目完成()，啟動終期考核工作。A、竣工驗交和結(jié)算B、債權(quán)債務(wù)清理完畢C、內(nèi)部竣工審計結(jié)束后D、主體工程質(zhì)保期內(nèi)克缺【正確答案】：ABC92.變更索賠立項建議書包含的內(nèi)容有（）。A、變更索賠事項B、各環(huán)節(jié)分工C、工作目標(biāo)D、推進計劃【正確答案】：ABCD93.項目部應(yīng)規(guī)范技術(shù)資料的（）等工作，確保與工程進度同步。A、收集B、整理C、歸檔D、移交【正確答案】：ABCD94.項目經(jīng)理負責(zé)組織相關(guān)部門，針對（）等三種狀態(tài)，動態(tài)開展工程項目全過程生態(tài)環(huán)境污染源和風(fēng)險識別工作。A、正常狀態(tài)B、異常狀態(tài)C、緊急狀態(tài)D、運轉(zhuǎn)狀態(tài)【正確答案】：ABC95.項目部在責(zé)任成本管理過程控制中主要負責(zé)哪些內(nèi)容的控制？A、工程數(shù)量B、營業(yè)外收入C、材料成本D、分包成本【正確答案】：ACD96.變更索賠策劃書編制的依據(jù)是（）。A、政策文件B、合同條款C、招投標(biāo)文件D、法律法規(guī)【正確答案】：ABCD97.下列哪些倡導(dǎo)采用可視化交底。（）A、技術(shù)重難點工程B、關(guān)鍵工序C、常規(guī)工序D、安全風(fēng)險高的作業(yè)【正確答案】：ABD98.項目合同管理的范圍包括（）。A、承包合同B、采購合同C、租賃合同D、分包合同【正確答案】：ABCD99.境外項目物資采購來源包括（）。A、國內(nèi)采購B、所在國采購C、第三國采購D、國外代理商采購【正確答案】：ABC100.項目要加強收入管理工作，收入管理的內(nèi)容包括()。A、簽約合同收入B、變更索賠收入C、其他收入D、職工工資收入【正確答案】：ABC1.項目部應(yīng)加強安全管理智能化、信息化建設(shè)，提升項目本質(zhì)安全水平。A、正確B、錯誤【正確答案】：A2.變更索賠策劃原則上在項目上場后一個月內(nèi)完成。A、正確B、錯誤【正確答案】：A3.進度管理貫徹以穩(wěn)致勝的理念，留足工期保險系數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，做到均衡生產(chǎn)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

進度管理貫徹以快制勝理念4.實施性施工組織設(shè)計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由二級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

實施性施工組織設(shè)計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，避免重復(fù)評審。5.項目合同簽訂應(yīng)建立由合同歸口管理部門牽頭、相關(guān)部門分工評審、法律合規(guī)部門審查、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批的會簽制度。A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.項目部應(yīng)制定項目精細化管理辦法。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

公司應(yīng)制定本單位的項目精細化管理辦法。7.由于項目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費用增加，可以調(diào)整項目責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

由于項目管理不善、擅自調(diào)整施工方案等造成的成本費用增加，不調(diào)整既定的項目責(zé)任預(yù)算收益指標(biāo)。8.實施性施工組織設(shè)計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，統(tǒng)一由三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

實施性施工組織設(shè)計實行分級審批制度，各級法人要明確不同管理模式下的評審程序，原則上由二級公司或三級公司組織評審后報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，避免重復(fù)評審。9.節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)考慮盡量減少資金投入使用。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)保證資金投入。10.要加強和改進農(nóng)民工黨員、勞務(wù)派遣制員工黨員的管理服務(wù)，統(tǒng)一納入各項學(xué)習(xí)教育和黨內(nèi)主題教育，依規(guī)穩(wěn)妥處置不合格黨員。A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.項目部需要處置廢舊物資時，由項目部組織鑒定并提出申請，經(jīng)上級單位批準(zhǔn)后實施，處理收入可不交財務(wù)部門記賬。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

項目部需要處置廢舊物資時，由項目部組織鑒定并提出申請，經(jīng)上級單位批準(zhǔn)后實施，處理收入交財務(wù)部門記賬。12.對于具有一專之長的專業(yè)施工隊伍，要積極引導(dǎo)，任務(wù)上支持，在專業(yè)技術(shù)和施工組織上多給予幫助、扶持。A、正確B、錯誤【正確答案】：A13.項目精細化管理檢查由經(jīng)濟管理部門負責(zé)組織實施，成立檢查組，制定檢查計劃，確定受檢單位和項目。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

由精細化管理責(zé)任部門負責(zé)組織實施。14.公司后臺管理的原則:既要預(yù)防在前、未雨綢繆，堅決堵住導(dǎo)致效益流失的管理漏洞，又要給予項目部充分發(fā)揮積極性、主動性的空間。A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.確定項目考核指標(biāo)后應(yīng)立即簽訂項目考核目標(biāo)責(zé)任書。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

履行相關(guān)程序后及時簽訂項目考核目標(biāo)責(zé)任書。16.建立資金管理制度，對資金進行預(yù)算管理。項目各類保險由項目自行采購。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

建立資金管理制度，對資金進行預(yù)算管理。項目各類保險實行集中管理，應(yīng)按股份公司保險集中管理辦法執(zhí)行。17.股份公司每年對二級公司的督導(dǎo)面不低于10%。A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.“三個穿透”指的是穿透到股份公司、二級公司、三級公司。A、正確B、錯誤【正確答案】：B19.二級公司每年組織一次對三級公司的考評，對考評結(jié)果進行通報，考評結(jié)果要與三級公司年度績效考核掛鉤，并作為三級公司評先、項目評優(yōu)的重要依據(jù)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A20.項目黨組織每半年研究一次項目黨建工作，確保上級黨組織要求得到全面貫徹落實，項目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

項目黨組織每季度研究一次項目黨建工作21.對符合收尾條件的項目，由公司收尾項目管理部門組織，項目部配合進行專項策劃，明確收尾人員、收尾目標(biāo)，理清債權(quán)債務(wù)，及時鎖定成本。收尾策劃一般在交工驗收前3個月進行，重點做好結(jié)算資料整理和結(jié)算策劃。A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.變更或解除合同的協(xié)議應(yīng)按照合同簽署程序報批，及時辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.境外設(shè)備管理中，項目上場后國內(nèi)采購設(shè)備執(zhí)行集采程序，當(dāng)?shù)鼗虻谌龂少徔刹宦男姓袠?biāo)采購，當(dāng)?shù)刈赓U有條件的采取以量計租。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

當(dāng)?shù)鼗虻谌龂少徲袟l件的必須落實招標(biāo)采購24.項目與咨詢服務(wù)單位簽訂的合作協(xié)議不需經(jīng)過公司評審。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

需要經(jīng)過公司評審25.質(zhì)量策劃經(jīng)公司審批后實施，如發(fā)生重大變化，質(zhì)量策劃應(yīng)動態(tài)調(diào)整并履行審批手續(xù)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.項目技術(shù)交底實行二級交底。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

技術(shù)交底實行三級交底。27.各二級公司黨委做好項目黨建工作的檢查指導(dǎo)，及時總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，每年專題研究部署一次項目黨建工作，每年召開一次項目黨建現(xiàn)場會。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

每兩年召開一次項目黨建現(xiàn)場會。28.項目生產(chǎn)副經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

項目經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。29.變更索賠工作的目標(biāo)是滿足業(yè)主要求。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

一個目標(biāo)：促進項目增收創(chuàng)效。30.項目部對責(zé)任成本中心考核要按照簽訂的責(zé)任合同和指標(biāo)及時核算，按期考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)責(zé)任成本閉環(huán)管理。A、正確B、錯誤【正確答案】：A31.各級要每年下達督導(dǎo)檢查計劃，二級公司每年對三級公司督導(dǎo)面要達到100%，對三級公司在建項目督導(dǎo)面要達到5%以上；三級公司每年對在建項目督導(dǎo)面應(yīng)達到100%。A、正確B、錯誤【正確答案】：A32.項目物資部門根據(jù)物資需求計劃、采購計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，合理編制《物資供應(yīng)計劃》，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后組織供應(yīng)。A、正確B、錯誤【正確答案】：A33.分包合同約定的事項、條款、施工內(nèi)容、價格等發(fā)生變化時，需簽訂補充合同，累計補充合同額原則上不得超過主合同額的20%（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

累計補充合同額原則上不得超過主合同額的10%。34.項目部應(yīng)認真研讀承包合同條款，分析合同風(fēng)險，將風(fēng)險內(nèi)容列出清單，并制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施。A、正確B、錯誤【正確答案】：A35.項目部應(yīng)加強班前節(jié)能環(huán)保教育培訓(xùn)，確保工完場清、避免能源資源浪費。A、正確B、錯誤【正確答案】：A36.設(shè)計變更應(yīng)及時完善資料和手續(xù)，并建立工程數(shù)量臺賬。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

并建立設(shè)計變更臺賬。37.堅持黨管干部、黨管人才，以項目為實踐平臺，為各類人才的健康成長和優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。A、正確B、錯誤【正確答案】：A38.項目部應(yīng)建立現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)管理臺賬、設(shè)備租賃臺賬、小型機具臺賬、合同臺賬、水電費臺賬等，并根據(jù)實際情況及時進行更新。A、正確B、錯誤【正確答案】：A39.項目后評價程序：1.項目部提交項目總結(jié)報告及相關(guān)證據(jù)材料；2.公司組建項目評價小組；3.開展后評價，形成評價報告。A、正確B、錯誤【正確答案】：A40.對勞務(wù)隊伍零星簽證應(yīng)實行“日報、月結(jié)”制度，履行事前申請、一事一簽證程序，零星簽證原則上須由項目總工審批并最終確認。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

零星簽證原則上須由項目經(jīng)理審批并最終確認。41.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃可在工程實施前一次完成，也可分階段完成。A、正確B、錯誤【正確答案】：A42.項目部應(yīng)建立有權(quán)領(lǐng)料制度，有權(quán)領(lǐng)料人必須為分包合同中約定的負責(zé)人或授權(quán)委托人。A、正確B、錯誤【正確答案】：A43.公司應(yīng)結(jié)合本單位實際情況，以項目成本控制為著力點，進一步優(yōu)化相關(guān)職能部門職責(zé)體系，構(gòu)建“兩定額”（工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價、主要施工機械設(shè)備租賃指導(dǎo)價）“三標(biāo)準(zhǔn)”（安全生產(chǎn)費用標(biāo)準(zhǔn)、項目部現(xiàn)場管理費用標(biāo)準(zhǔn)、項目部臨建設(shè)施費用標(biāo)準(zhǔn)）價格體系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

三標(biāo)準(zhǔn)”（項目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項目部現(xiàn)場管理費用標(biāo)準(zhǔn)、項目部臨建設(shè)施及安全防護設(shè)施費用標(biāo)準(zhǔn)）44.二級單位和三級單位業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行不定期監(jiān)督檢查。A、正確B、錯誤【正確答案】：A45.堅持對新開工項目開展設(shè)備上場策劃。堅持“先調(diào)劑、后租賃、再購置”的原則，優(yōu)先利用股份公司系統(tǒng)內(nèi)部自有設(shè)備，無法調(diào)劑或無法滿足施工要求確需外部租賃或購置的，要進行提前籌劃。A、正確B、錯誤【正確答案】：A46.當(dāng)設(shè)備采購合同的數(shù)量、金額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算支付等條款出現(xiàn)變更時，必須重新履行評審與審批程序，簽訂補充協(xié)議。A、正確B、錯誤【正確答案】：A47.項目上場后一年內(nèi)（除動態(tài)調(diào)整外）應(yīng)完成項目變更索賠立項建議書。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

六個月48.公司要按照“兩抓、兩幫、兩放”總要求，進一步厘清“法人管項目”下的項目經(jīng)理負責(zé)制權(quán)責(zé)界面，推動權(quán)責(zé)制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，充分調(diào)動法人和項目經(jīng)理“兩個積極性”，激發(fā)項目內(nèi)生動力。A、正確B、錯誤【正確答案】：A49.企業(yè)使命是企業(yè)終極責(zé)任的體現(xiàn)，是對“為誰做什么”的自我認知。中國鐵建的企業(yè)使命是編織大地經(jīng)緯，成就美好未來。A、正確B、錯誤【正確答案】：A50.項目要優(yōu)先使用股份公司系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備，在自有設(shè)備不能滿足要求的情況下，可選擇新購、租賃等方式進行補充。A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.分包管理堅持“依法合規(guī)、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范、合作共贏”原則，二級公司、三級公司應(yīng)明確分包管理職能部門。A、正確B、錯誤【正確答案】：A52.項目部是項目管理的主體負責(zé)層。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

項目部是項目管理的組織實施層。53.特殊作業(yè)人員須具備相應(yīng)的職業(yè)資格、操作資格證書。A、正確B、錯誤【正確答案】：A54.工程已實質(zhì)完工并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗，或者工程主體全部完工且累計施工進度達到工程總量的90%以上的項目納入收尾項目管理，由公司組織認定，按公司收尾項目管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

工程主體全部完工且累計施工進度達到工程總量的95%以上的項目納入收尾項目管理55.項目精細化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括設(shè)備管理精細化。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

不包括設(shè)備管理精細化56.境外項目應(yīng)及時澄清合同條款理解偏差，重點關(guān)注條件苛刻、風(fēng)險敞口大的不平等條款，堅守底線。A、正確B、錯誤【正確答案】：A57.關(guān)鍵工序和特殊過程全程需留存影像資料，同時形成檢查記錄，但不必全程跟班作業(yè)。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

旁站人員應(yīng)按照旁站計劃對關(guān)鍵工序和特殊過程全程跟班作業(yè)58.股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟糾紛等情況時，可直接對外申請仲裁或提起訴訟。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟糾紛等情況時，不允許直接對外申請仲裁或提起訴訟。59.公司要認真落實變更索賠包保責(zé)任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項目10000萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項目5000萬元以上變更事項進行包保。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

公司要認真落實變更索賠包保責(zé)任制，制定具體工作方案，并實施考核獎罰。二級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項目5000萬元以上的變更事項進行包保，三級公司領(lǐng)導(dǎo)要對工程項目1000萬元以上變更事項進行包保。60.項目部要定期召開施工生產(chǎn)分析會，分析總結(jié)存在問題，布置下一步生產(chǎn)安排。A、正確B、錯誤【正確答案】：A61.技術(shù)交底只需接受人簽字確認，記錄齊全即可。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

交底人和接受交底人應(yīng)簽字確認，記錄齊全62.無論項目大小，項目部均應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟師（商務(wù)經(jīng)理）。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

規(guī)模較大的項目應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟師（商務(wù)經(jīng)理）專職分管責(zé)任成本管理工作，其他項目應(yīng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)。63.合同談判應(yīng)遵循“無談判、不簽約”原則，分析招標(biāo)合同文本，謀劃合同洽談方案。投標(biāo)小組與擬任項目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與，做好外協(xié)職責(zé)分工。A、正確B、錯誤【正確答案】：A64.項目竣工后要及時辦理竣工資料，完成項目竣工備案，解鎖全部工作人員。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

解鎖項目關(guān)鍵崗位人員。65.項目精細化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，“穿透式”管理主要體現(xiàn)在“一縱兩橫”三個穿透。A、正確B、錯誤【正確答案】：A66.項目部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場節(jié)能環(huán)保工作進行檢查，建立問題清單臺賬A、正確B、錯誤【正確答案】：A67.項目業(yè)務(wù)核算與會計核算存在時間差和口徑差，可以不做到時間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對接。A、正確B、錯誤【正確答案】：B解析：

必須做到時間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對接。68.項目部的編制定員總?cè)藬?shù)根據(jù)項目規(guī)模大小、施工技術(shù)復(fù)雜程度和工程特點等由