精細(xì)化管理考試練習(xí)試題

第頁(yè)精細(xì)化管理考試練習(xí)試題1.項(xiàng)目精細(xì)化管理按照（）管理架構(gòu)，形成統(tǒng)分有序、協(xié)同有力、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目管理機(jī)制。A、三級(jí)三層B、三級(jí)四層C、三級(jí)五層D、四級(jí)四層【正確答案】：B2.節(jié)能環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)，針對(duì)（）等三種狀態(tài)，動(dòng)態(tài)開(kāi)展工程項(xiàng)目全過(guò)程生態(tài)環(huán)境污染源和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。A、正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)B、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)、不行中止休眠狀態(tài)C、正常狀態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、可中止休眠狀態(tài)D、正常狀態(tài)、管控狀態(tài)、緊急狀態(tài)【正確答案】：A3.責(zé)任成本管理過(guò)程控制的主體是()A、股份公司B、集團(tuán)公司C、工程公司D、項(xiàng)目部【正確答案】：D4.工程創(chuàng)優(yōu)“6+1”中的“1”指的是A、精心策劃B、定期檢查C、逐級(jí)申報(bào)D、杜絕增加成本【正確答案】：D5.重點(diǎn)項(xiàng)目二級(jí)公司牽頭組織。原則上應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后（）個(gè)月內(nèi)完成，對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目或圖紙等外部條件不具備的項(xiàng)目，可分階段實(shí)施。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：A6.建筑企業(yè)成本管理的方法是（）。A、目標(biāo)成本法B、標(biāo)準(zhǔn)成本法C、變動(dòng)成本法D、作業(yè)成本法【正確答案】：A7.工程項(xiàng)目分包招標(biāo)，招標(biāo)文件的發(fā)售期原則上不少于（）日。A、2B、5C、8D、10【正確答案】：B8.根據(jù)變更索賠考核相關(guān)規(guī)定，對(duì)重大變更事項(xiàng)要結(jié)合變更索賠創(chuàng)收及創(chuàng)效成果實(shí)施（）。A、一事一獎(jiǎng)B、一人一獎(jiǎng)C、一年一獎(jiǎng)D、一級(jí)一獎(jiǎng)【正確答案】：A9.企業(yè)精神是中國(guó)鐵建人共同的境界追求，是中國(guó)鐵建對(duì)“工作中應(yīng)持有的基本態(tài)度”的清晰界定。中國(guó)鐵建倡導(dǎo)秉承（）的企業(yè)精神。A、逢山鑿路遇水架橋B、雷厲風(fēng)行嚴(yán)謹(jǐn)高效C、逢山開(kāi)路遇水架橋D、雷厲風(fēng)行嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)【正確答案】：A10.項(xiàng)目部要成立變更索賠管理機(jī)構(gòu)，配齊、配強(qiáng)人員，制訂變更索賠管理（）。A、指導(dǎo)意見(jiàn)B、管理辦法C、實(shí)施細(xì)則D、操作指南【正確答案】：C11.責(zé)任預(yù)算編制應(yīng)遵循（）原則。A、公平合理、及時(shí)性B、公正公開(kāi)、及時(shí)性C、公平合理、公正公開(kāi)D、合理性、公開(kāi)性【正確答案】：A12.項(xiàng)目黨組織（）研究一次項(xiàng)目黨建工作，確保上級(jí)黨組織要求得到全面貫徹落實(shí)，項(xiàng)目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。A、每季度B、每半年C、每年D、每?jī)赡辍菊_答案】：A13.公司要“上云、用數(shù)、賦智”，不斷加強(qiáng)企業(yè)后臺(tái)管控平臺(tái)與前臺(tái)操作平臺(tái)建設(shè)，做好企業(yè)后臺(tái)管控平臺(tái)與各業(yè)務(wù)模塊之間的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理集成化和全流程精益管理。以上為公司在（）方面做出的努力。A、合規(guī)化建設(shè)B、創(chuàng)新化建設(shè)C、信息化建設(shè)D、模板化建設(shè)【正確答案】：C14.分包商合同任務(wù)結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)在（）個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算。A、1B、3C、4D、5【正確答案】：B15.下列哪些材料（）不屬于一級(jí)集采物資？A、鋼材及制品、水泥B、鐵路線路器材C、商品混凝土D、柴油及瀝青【正確答案】：C16.鼓勵(lì)以（）為主成立的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)入核心層，核心層可以在選用方式、施工任務(wù)分配等方面給予政策傾斜。A、施工隊(duì)長(zhǎng)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)員工D、專業(yè)工人【正確答案】：C17.由（）組織編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)D、公司總工程師【正確答案】：B18.安全生產(chǎn)管理雙重預(yù)防機(jī)制是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和（）。A、安全管理體系B、安全標(biāo)準(zhǔn)化C、隱患排查治理D、安全規(guī)章制度【正確答案】：C19.假如某項(xiàng)目含稅金額109萬(wàn)元，成本費(fèi)用開(kāi)支98萬(wàn)元（其中取得進(jìn)項(xiàng)稅8萬(wàn)元），此項(xiàng)目為一般計(jì)稅，施工地點(diǎn)屬于北京市市區(qū)，請(qǐng)問(wèn)項(xiàng)目的利潤(rùn)為多少萬(wàn)元？A、11萬(wàn)元B、19萬(wàn)元C、9.88萬(wàn)元D、18.88萬(wàn)元【正確答案】：C20.變更索賠工作的主要目標(biāo)是（）。A、收入最大化B、滿足業(yè)主要求C、滿足設(shè)計(jì)要求D、增收創(chuàng)效【正確答案】：D21.收尾策劃一般在交工驗(yàn)收前（）個(gè)月進(jìn)行，重點(diǎn)做好結(jié)算資料整理和結(jié)算策劃。A、1B、3C、6D、5【正確答案】：B22.項(xiàng)目部應(yīng)成立以（）為組長(zhǎng)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目副經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、安全總監(jiān)【正確答案】：A23.項(xiàng)目部應(yīng)成立由（）任組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置或明確節(jié)能環(huán)保管理部門(mén)，配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、生產(chǎn)副經(jīng)理B、總工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、安全總監(jiān)【正確答案】：C24.根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)，由（）組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)D、公司總工程師【正確答案】：A25.下列選項(xiàng)中不是節(jié)能環(huán)保策劃目的的是（）。A、減少?gòu)U棄物產(chǎn)生B、加大循環(huán)再利用C、減少資金投入D、降低二氧化碳排放【正確答案】：C26.設(shè)備采購(gòu)（租賃）合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由供需雙方法定代表人或（）嚴(yán)格按照采購(gòu)（租賃）文件及結(jié)果簽訂合同。A、合同委托人B、合同洽談人C、授權(quán)代理人D、合同當(dāng)事人【正確答案】：C27.建立項(xiàng)目精細(xì)化管理（）監(jiān)督與檢查工作體系，強(qiáng)化公司總部對(duì)項(xiàng)目部的檢查工作。A、二級(jí)B、三級(jí)C、四級(jí)D、長(zhǎng)效【正確答案】：B28.變更索賠工作的原則包含規(guī)范化、合法化及（）。A、流程化B、信息化C、系統(tǒng)化D、效益最大化【正確答案】：D29.分包合同簽訂前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的金額、擔(dān)保形式和提交時(shí)間向招標(biāo)人提交履約保證金，保證金比例不得超過(guò)簽約合同金額（）。A、3%B、5%C、8%D、10%【正確答案】：D30.項(xiàng)目部要強(qiáng)化辦文、辦會(huì)、（）“三辦”能力。A、辦事B、宣傳C、辦活動(dòng)D、辦學(xué)習(xí)【正確答案】：A31.上級(jí)技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的指導(dǎo)與幫扶，組建專家團(tuán)隊(duì)參與()編制與評(píng)審，并加強(qiáng)過(guò)程檢查與督導(dǎo)。A、重難點(diǎn)工程技術(shù)方案B、項(xiàng)目重要制度C、科技成果報(bào)告D、單位工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告【正確答案】：A32.愿景即中國(guó)鐵建全員期望看到的、愿意為之努力且通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的未來(lái)圖景，是中國(guó)鐵建對(duì)“未來(lái)什么樣”的憧憬描繪。中國(guó)鐵建的企業(yè)愿景是（）。A、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)B、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流建設(shè)服務(wù)商C、最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)總承包商D、最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)【正確答案】：D33.堅(jiān)持把（）擺在首位，確保黨中央各項(xiàng)決策部署和習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神在基層項(xiàng)目黨組織落地生根。A、理論學(xué)習(xí)B、黨的政治建設(shè)C、提質(zhì)增效D、經(jīng)營(yíng)管理【正確答案】：B34.小型機(jī)具、配件采購(gòu)要堅(jiān)持（）的原則。A、先計(jì)劃、后審批、再購(gòu)置B、先購(gòu)置、后計(jì)劃、再審批C、先計(jì)劃、后購(gòu)置、再審批D、先審批、后購(gòu)置、再計(jì)劃【正確答案】：A35.標(biāo)前策劃中要求主動(dòng)聯(lián)系（），識(shí)別可能的設(shè)計(jì)優(yōu)化及方案優(yōu)化的機(jī)會(huì)和空間。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、招標(biāo)機(jī)構(gòu)【正確答案】：B36.公司依據(jù)精細(xì)化管理思路，搭建管理資源要素平臺(tái)，依托信息化管理平臺(tái)等手段，加強(qiáng)審查力度，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵要素資源的后臺(tái)管控來(lái)持續(xù)提升資源配置效率和全要素生產(chǎn)率。按照（）的原則，將相關(guān)關(guān)鍵要素作為工作重點(diǎn)納入后臺(tái)控制。A、依法合規(guī)B、責(zé)權(quán)匹配C、量?jī)r(jià)分控D、統(tǒng)一管理【正確答案】：C37.一般納稅人建筑企業(yè)，實(shí)行機(jī)械+司機(jī)的租賃模式時(shí)，可以選擇哪種計(jì)稅方式？A、建筑業(yè)9%B、租賃13%C、0.06D、0.03【正確答案】：A38.項(xiàng)目部要建立法律合規(guī)體系，不斷提升（）合規(guī)制度落實(shí)。A、上級(jí)單位B、分包工程C、“1+9”D、“1+8”【正確答案】：D39.合同管理分為建設(shè)工程施工合同和（）合同（分包、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃等）兩類，實(shí)行分類分級(jí)管理，按規(guī)定履行（）、審批、備案程序。A、成本，評(píng)價(jià)B、成本要素，審核C、成本要素，評(píng)審D、成本，評(píng)估【正確答案】：C40.分包合同約定的事項(xiàng)、條款、施工內(nèi)容、價(jià)格等發(fā)生變化時(shí)，需簽訂補(bǔ)充合同，累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過(guò)主合同額的（）（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。A、5%B、10%C、15%D、20%【正確答案】：B41.項(xiàng)目部要將變更索賠貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程，做到新上項(xiàng)目及時(shí)策劃，施工過(guò)程動(dòng)態(tài)策劃，特殊階段專項(xiàng)策劃，強(qiáng)化（）結(jié)合。A、現(xiàn)場(chǎng)與內(nèi)業(yè)B、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)C、管理與經(jīng)濟(jì)D、合同與技術(shù)【正確答案】：B42.設(shè)備資產(chǎn)原值超過(guò)1億元的三級(jí)公司專職在崗設(shè)備管理人員不少于（）人A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C43.對(duì)于（）的專業(yè)施工隊(duì)伍，要積極引導(dǎo)，任務(wù)上支持，在專業(yè)技術(shù)和施工組織上多給予幫助、扶持。A、有一專之長(zhǎng)B、有資質(zhì)C、有相應(yīng)施工能力D、職工為隊(duì)長(zhǎng)【正確答案】：A44.項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)以（）為輔。A、定量指標(biāo)B、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C、管理指標(biāo)D、定性指標(biāo)【正確答案】：D45.項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方式包括定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查等，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)不能立即整改完成的重大安全隱患,必須依據(jù)（）的原則，制定整改方案。A、三同時(shí)B、五定C、四不放過(guò)D、三必須【正確答案】：B46.合同風(fēng)險(xiǎn)管理合同主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行（）、評(píng)估、提示，建立應(yīng)急預(yù)案，定期分析，及時(shí)處置。A、確定B、了解C、掌握D、識(shí)別【正確答案】：D47.標(biāo)前管理應(yīng)堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，重點(diǎn)項(xiàng)目擬任項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員應(yīng)全程參與，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：標(biāo)前策劃、標(biāo)前測(cè)算、（）、經(jīng)營(yíng)交底等方面。A、分包策劃B、施工組織C、成本核算D、合同談判【正確答案】：D48.項(xiàng)目部執(zhí)行簡(jiǎn)易計(jì)稅，發(fā)生勞務(wù)計(jì)價(jià)費(fèi)用100萬(wàn)元，支付分包商103萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)勞務(wù)成本費(fèi)用多少？A、100萬(wàn)元B、103萬(wàn)元C、97萬(wàn)元D、以上都不對(duì)【正確答案】：A49.成本預(yù)控不包括（）。A、資金策劃B、工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控C、風(fēng)險(xiǎn)清單D、臨時(shí)工程與征地拆遷策劃【正確答案】：A50.公司要認(rèn)真落實(shí)變更索賠包保責(zé)任制，制定具體工作方案，并實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程項(xiàng)目（）萬(wàn)元以上的變更事項(xiàng)進(jìn)行包保，三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工程項(xiàng)目（）萬(wàn)元以上變更事項(xiàng)進(jìn)行包保。A、6000，3000B、5000，2000C、6000，1000D、5000，1000【正確答案】：D51.公司應(yīng)建立()機(jī)制，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，按公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)。A、責(zé)任認(rèn)定B、虧損應(yīng)對(duì)C、項(xiàng)目扭虧D、責(zé)任追究【正確答案】：D52.周轉(zhuǎn)材料發(fā)放使用前，項(xiàng)目部必須與（）簽訂周轉(zhuǎn)材料使用管理協(xié)議，落實(shí)“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)禁不辦理手續(xù)直接轉(zhuǎn)交給作業(yè)隊(duì)使用。A、計(jì)劃部門(mén)B、工程部門(mén)C、財(cái)務(wù)部門(mén)D、作業(yè)隊(duì)【正確答案】：D53.業(yè)務(wù)核算是()根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算。A、各業(yè)務(wù)部門(mén)B、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)C、工程公司D、項(xiàng)目經(jīng)理【正確答案】：A54.作業(yè)人員在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以下不屬于崗前培訓(xùn)內(nèi)容的是（）。A、安全教育B、規(guī)章制度C、技術(shù)要求D、工序內(nèi)容【正確答案】：D55.各二級(jí)公司黨委做好項(xiàng)目黨建工作的檢查指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，（）專題研究部署一次項(xiàng)目黨建工作。A、每季度B、每半年C、每年D、每?jī)赡辍菊_答案】：C56.屬于責(zé)任成本管理在施工階段管理措施的是（）。A、余款清收B、責(zé)任預(yù)算編制C、成本分析D、投標(biāo)策略【正確答案】：C57.項(xiàng)目部處置投訴時(shí)，涉及企業(yè)形象和信譽(yù)的投訴，必須及時(shí)向（）匯報(bào)。A、上級(jí)單位B、業(yè)主C、地方監(jiān)管部門(mén)D、監(jiān)理【正確答案】：A58.上級(jí)單位要及時(shí)組織項(xiàng)目部編制變更索賠策劃書(shū)，原則上在項(xiàng)目上場(chǎng)后（）內(nèi)完成。A、一個(gè)月B、兩個(gè)月C、三個(gè)月D、六個(gè)月【正確答案】：A59.股份公司規(guī)定，原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的()。A、5%B、7%C、10%D、12%【正確答案】：C60.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)開(kāi)展噪音污染、大氣污染、水污染、（）、光污染、固廢和危廢污染等生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和隱患治理。A、能源資源消耗B、土壤污染C、能量釋放D、核污染【正確答案】：B61.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，立即啟動(dòng)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急管理預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或管理人員應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)（）。A、環(huán)境污染事故調(diào)查表B、工程質(zhì)量事故報(bào)告表C、突發(fā)事件信息速報(bào)表D、突發(fā)環(huán)境事件快報(bào)表【正確答案】：D62.要重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)誠(chéng)信管理、信用管理、（）、回訪與顧客滿意度調(diào)查四項(xiàng)工作。A、價(jià)值管理B、品牌維護(hù)C、評(píng)價(jià)管理D、履約管理【正確答案】：B63.租賃設(shè)備要優(yōu)先采用（）計(jì)價(jià)的租賃方式。A、臺(tái)班租賃B、工程量C、月租D、其他【正確答案】：B64.屬于責(zé)任成本管理在投標(biāo)階段控制內(nèi)容是（）。A、項(xiàng)目選擇B、效益策劃C、成本分析D、圖紙審核【正確答案】：A65.（）應(yīng)對(duì)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解交底，定期召開(kāi)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行分析會(huì)，制定改進(jìn)措施。A、公上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)B、公司總工程師C、項(xiàng)目部D、專家團(tuán)隊(duì)【正確答案】：C66.（）的成本督導(dǎo)面要達(dá)到100%。A、三級(jí)公司對(duì)二級(jí)公司B、二級(jí)公司對(duì)三級(jí)公司C、三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目部D、二級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目部【正確答案】：C67.項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)在（）時(shí)間確定。A、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月內(nèi)B、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后3個(gè)月內(nèi)C、項(xiàng)目中標(biāo)后3個(gè)月內(nèi)D、現(xiàn)場(chǎng)策劃后3個(gè)月內(nèi)【正確答案】：D68.項(xiàng)目考核結(jié)果應(yīng)在（）進(jìn)行通報(bào)，對(duì)完成考核指標(biāo)的及時(shí)兌現(xiàn)，對(duì)未完成的予以處罰。A、公司內(nèi)部B、整個(gè)項(xiàng)目所有標(biāo)段C、對(duì)外宣傳公眾號(hào)D、公司網(wǎng)站【正確答案】：A69.項(xiàng)目上場(chǎng)后（）內(nèi)（除動(dòng)態(tài)調(diào)整外）應(yīng)完成項(xiàng)目變更索賠立項(xiàng)建議書(shū)。A、一個(gè)月B、兩個(gè)月C、三個(gè)月D、六個(gè)月【正確答案】：D70.項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)遵循（）的原則。A、信息化、高效化、流程化B、現(xiàn)代化、精益化、科學(xué)化C、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、穿透式D、國(guó)際化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化【正確答案】：C71.策劃書(shū)是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，由公司評(píng)審、項(xiàng)目實(shí)施。公司要抓好策劃交底和()工作，并建立監(jiān)督檢查機(jī)制。當(dāng)策劃與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司調(diào)整。A、標(biāo)前策劃B、前期策劃C、成本測(cè)算D、回頭看【正確答案】：D72.項(xiàng)目部應(yīng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，（）任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，A、安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)B、總會(huì)計(jì)師C、總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師【正確答案】：C73.工程已實(shí)質(zhì)完工并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)，或者工程主體全部完工且累計(jì)施工進(jìn)度達(dá)到工程總量的（）以上的項(xiàng)目納入收尾項(xiàng)目管理，由公司組織認(rèn)定，按公司收尾項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。A、65%B、70%C、90%D、95%【正確答案】：D74.不屬于項(xiàng)目管控體系“三標(biāo)準(zhǔn)”的（）。A、項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)B、項(xiàng)目部管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)C、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目部臨建設(shè)施及安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】：C75.上場(chǎng)策劃管理中，不屬于策劃“三預(yù)控”內(nèi)容的（）。A、方案預(yù)控B、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控C、成本預(yù)控D、資金預(yù)控【正確答案】：B76.對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序交接檢查，實(shí)行（）。A、保護(hù)檢查B、自檢制C、互檢制D、三檢制【正確答案】：D77.分包商評(píng)價(jià)實(shí)行項(xiàng)目部、三級(jí)公司、二級(jí)公司、股份公司四級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。股份公司、二級(jí)公司每年至少一次，三級(jí)子（分）公司、項(xiàng)目部原則上每年至少（）次。A、一次B、兩次C、三次D、四次【正確答案】：B78.項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制，須在項(xiàng)目上場(chǎng)策劃方案確定后()內(nèi)完成。A、1個(gè)月B、2個(gè)月C、3個(gè)月D、4個(gè)月【正確答案】：C79.專業(yè)分包合同中應(yīng)按國(guó)家規(guī)定扣留質(zhì)量保證金，扣留比例不高于工程價(jià)款最終結(jié)算總額的（）A、3%B、5%C、8%D、10%【正確答案】：A80.企業(yè)應(yīng)建立合同（）機(jī)制，規(guī)范合同評(píng)審制度與簽訂流程，嚴(yán)格履行法律合規(guī)審核程序，審批項(xiàng)目分包、采購(gòu)等各類合同。A、臺(tái)賬B、登記C、評(píng)審D、申報(bào)【正確答案】：C81.年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)（）確定，突出過(guò)程管控成果。A、項(xiàng)目產(chǎn)值B、項(xiàng)目人員數(shù)量C、員工日常工作量D、項(xiàng)目年度考核結(jié)果【正確答案】：D82.加強(qiáng)對(duì)（）的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全處置突發(fā)事件預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，提高輿情應(yīng)對(duì)能力，妥善處理突發(fā)輿情事件。A、意識(shí)形態(tài)工作B、宣傳工作C、新聞工作D、黨建工作【正確答案】：A83.連續(xù)（）年未參與施工的分包商，準(zhǔn)入資格注銷，從《分包商準(zhǔn)入庫(kù)》中移除。A、2B、3C、4D、5【正確答案】：B84.（）開(kāi)展工程數(shù)量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進(jìn)措施。A、每日B、每周C、每月D、每季度【正確答案】：C85.終期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)()確定，體現(xiàn)項(xiàng)目最終管理效果。A、項(xiàng)目產(chǎn)值B、項(xiàng)目人員數(shù)量C、員工日常工作量D、項(xiàng)目終期考核結(jié)果【正確答案】：D86.項(xiàng)目部實(shí)體質(zhì)量控制應(yīng)以（）控制為核心。A、檢驗(yàn)批質(zhì)量B、工序質(zhì)量C、分項(xiàng)工程質(zhì)量D、分部工程質(zhì)量【正確答案】：B87.分包商評(píng)價(jià)等級(jí)分為（）等級(jí)。A、三個(gè)B、四個(gè)C、五個(gè)D、六個(gè)【正確答案】：C88.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以()為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、總會(huì)計(jì)師D、總經(jīng)濟(jì)師【正確答案】：A89.項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保策劃應(yīng)恪守（）的工作原則，圍繞節(jié)能環(huán)保管理目標(biāo)、指標(biāo)，組織節(jié)能環(huán)保策劃工作。A、安全第一、人民至上、生命至上B、客戶滿意、品質(zhì)第一、追求卓越C、目標(biāo)明確、方案先行、風(fēng)險(xiǎn)可控D、堅(jiān)守底線、不碰紅線、創(chuàng)造亮點(diǎn)【正確答案】：D90.簡(jiǎn)易計(jì)稅項(xiàng)目實(shí)行（總包-分包）÷（1+3%）×3%，請(qǐng)問(wèn)分包哪幾種是正確的？A、勞務(wù)分包B、專業(yè)分包C、分包都可以D、以上三個(gè)答都不對(duì)【正確答案】：C91.項(xiàng)目部執(zhí)行一般計(jì)稅，發(fā)生勞務(wù)計(jì)價(jià)費(fèi)用100萬(wàn)元，支付分包商109萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)務(wù)成本費(fèi)用多少？A、100萬(wàn)元B、109萬(wàn)元C、97萬(wàn)元D、以上都不對(duì)【正確答案】：A92.以下關(guān)于分包商驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、做好關(guān)鍵工序分包商盈虧分析及預(yù)警，嚴(yán)禁分包商補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、零星用工和零星臺(tái)班B、不得超合同驗(yàn)工計(jì)價(jià)、無(wú)計(jì)價(jià)撥付款、超計(jì)價(jià)撥付款，分包計(jì)量不能超圖紙量（交底量）C、合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算D、合同價(jià)款支付前應(yīng)取得分包商開(kāi)具的符合合同約定的發(fā)票，合同價(jià)款應(yīng)優(yōu)先支付農(nóng)民工工資【正確答案】：A93.建立“內(nèi)部定額+方案測(cè)算+（）+類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)”四位一體的標(biāo)前成本測(cè)算工作體系，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況、招標(biāo)內(nèi)容、合同條款、業(yè)主資信等成本影響因素進(jìn)行綜合測(cè)算，確保標(biāo)前算贏。A、分包策劃B、市場(chǎng)詢價(jià)C、成本核算D、施工組織【正確答案】：B94.圖紙會(huì)審與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作由項(xiàng)目部（）組織。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總工程師C、工程部長(zhǎng)D、生產(chǎn)副經(jīng)理【正確答案】：B95.物資需求計(jì)劃由項(xiàng)目（）部門(mén)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等編制，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項(xiàng)目物資部門(mén)制定采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。設(shè)計(jì)變更時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)調(diào)整物資需求計(jì)劃。A、物資部門(mén)B、計(jì)劃部門(mén)C、工程部門(mén)D、財(cái)務(wù)部門(mén)【正確答案】：C96.各三級(jí)公司黨委（）研究推進(jìn)一次項(xiàng)目黨建工作，每年對(duì)項(xiàng)目黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行綜合考評(píng)。A、每季度B、每半年C、每年D、每?jī)赡辍菊_答案】：B97.特大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）組織相關(guān)專家團(tuán)隊(duì)參與編制。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總工程師C、公司總工程師D、上級(jí)單位【正確答案】：D98.（）組織項(xiàng)目各職能部門(mén)對(duì)工程施工過(guò)程中、各環(huán)節(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，采取相應(yīng)管控措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目副經(jīng)理C、項(xiàng)目總工D、設(shè)備物資部長(zhǎng)【正確答案】：A99.經(jīng)營(yíng)部門(mén)在中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)向（）進(jìn)行交底。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、公司總部相關(guān)部門(mén)C、總部領(lǐng)導(dǎo)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司總部相關(guān)部門(mén)【正確答案】：D100.下列屬于允許進(jìn)行專業(yè)分包的主體工程是（）A、鋼結(jié)構(gòu)工程B、橋梁樁基工程C、隧道工程D、房屋結(jié)構(gòu)工程【正確答案】：A1.項(xiàng)目節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)有（）。A、負(fù)責(zé)節(jié)能環(huán)保策劃B、負(fù)責(zé)制定節(jié)能環(huán)保措施C、負(fù)責(zé)組織教育培訓(xùn)D、負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督檢查【正確答案】：ABCD2.以下哪些因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響？A、工期B、安全C、產(chǎn)品質(zhì)量D、環(huán)保要求【正確答案】：ABCD3.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，那種情況應(yīng)及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，并按原審批程序重新審批。（）A、變更項(xiàng)目經(jīng)理B、更換施工隊(duì)伍C、外部環(huán)境發(fā)生重大變化D、施工條件發(fā)生重大變化【正確答案】：CD4.節(jié)能環(huán)保策劃的目的有（）。A、有效管控能源資源消耗B、減少?gòu)U棄物產(chǎn)生C、加大循環(huán)再利用D、減少資金投入【正確答案】：ABC5.項(xiàng)目部要把（）隱患作為安全工作的第一要?jiǎng)?wù)，推進(jìn)安全檢查、隱患排查常態(tài)化。A、提前想到B、提前教育C、提前發(fā)現(xiàn)D、提前消除【正確答案】：ACD6.變更索賠策劃書(shū)的主要內(nèi)容包括（）。A、施工合同分析B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C、變更索賠組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工D、工作方向和策劃項(xiàng)點(diǎn)【正確答案】：ABCD7.建立標(biāo)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目（）等進(jìn)行評(píng)估。A、業(yè)主資信狀況B、商務(wù)條款C、收益率D、現(xiàn)金流【正確答案】：ABCD8.“五線”要求指的是（）、落實(shí)執(zhí)行保障線。A、安全生產(chǎn)底線B、質(zhì)量環(huán)保紅線C、合規(guī)經(jīng)營(yíng)高壓線D、改革創(chuàng)新生命線【正確答案】：ABCD9.誠(chéng)信體系建設(shè)要堅(jiān)持（）理念A(yù)、重諾B、堅(jiān)毅C、品質(zhì)D、共生【正確答案】：ABCD10.由哪些組織或部門(mén)共同確定項(xiàng)目考核指標(biāo)？（）A、公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)B、公司經(jīng)管部門(mén)C、工程部門(mén)D、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)【正確答案】：ABCD11.質(zhì)量策劃應(yīng)包括（）內(nèi)容。A、確定質(zhì)量目標(biāo)B、成立組織機(jī)構(gòu)并建立制度體系C、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施D、編制質(zhì)量計(jì)劃【正確答案】：ABC12.下列屬于分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制依據(jù)的有（）。A、項(xiàng)目策劃方案B、施工組織設(shè)計(jì)C、施工圖D、現(xiàn)行施工規(guī)范【正確答案】：ABCD13.堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，從發(fā)包方資信、（）等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到“選業(yè)主、選項(xiàng)目、選標(biāo)段”，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)。A、所在地政策法規(guī)B、市場(chǎng)環(huán)境C、施工風(fēng)險(xiǎn)D、合同條款【正確答案】：ABCD14.成本預(yù)控的主要內(nèi)容包括（）。A、工程數(shù)量復(fù)核B、勞務(wù)管理C、物資材料預(yù)控D、機(jī)械設(shè)備預(yù)控【正確答案】：ACD15.按合同約定完成（）及（）后，按規(guī)定程序向公司申請(qǐng)撤銷項(xiàng)目部，由公司以正式文件形式予以撤銷。A、質(zhì)保期滿B、完成保修責(zé)任C、收取尾款D、質(zhì)保金已退還【正確答案】：BCD16.在設(shè)備使用中，要堅(jiān)持（）和（）的原則。A、預(yù)防為主，及時(shí)修理B、誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)C、預(yù)防為主，養(yǎng)修并重D、設(shè)備歸屬為誰(shuí)，誰(shuí)負(fù)責(zé)【正確答案】：BC17.終期考核原則上在項(xiàng)目完成()，啟動(dòng)終期考核工作。A、竣工驗(yàn)交和結(jié)算B、債權(quán)債務(wù)清理完畢C、內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束后D、主體工程質(zhì)保期內(nèi)克缺【正確答案】：ABC18.項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)成本要素管控，下列屬于成本要素控制內(nèi)容的是()。A、工程數(shù)量B、地方關(guān)系C、分包成本D、臨時(shí)工程成本【正確答案】：ACD19.合同交底的內(nèi)容包括A、合同內(nèi)容摘要B、履行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)C、相關(guān)合同任務(wù)分解D、雙方責(zé)權(quán)【正確答案】：ABCD20.項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理要以公司制度為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)個(gè)性，抓好（）工作。A、行政管理B、信用管理C、法治風(fēng)控D、投訴應(yīng)對(duì)【正確答案】：ACD21.項(xiàng)目合同管理的范圍包括（）。A、承包合同B、采購(gòu)合同C、租賃合同D、分包合同【正確答案】：ABCD22.先進(jìn)的文化理念只有真正轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，才能成為推動(dòng)中國(guó)鐵建發(fā)展的磅礴力量。中國(guó)鐵建行為總則內(nèi)容包括（）。A、盡心盡責(zé)B、實(shí)干實(shí)效C、向新向前D、共進(jìn)共贏【正確答案】：ABCD23.變更索賠策劃書(shū)內(nèi)容主要包括：（），工作方向和策劃項(xiàng)點(diǎn)清單，變更索賠目標(biāo)及考核辦法等。A、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工B、施工合同分析C、項(xiàng)目盈虧分析D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析【正確答案】：ABCD24.質(zhì)量策劃應(yīng)以明確實(shí)體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，涵蓋質(zhì)量管理體系建立、（）、質(zhì)量管理小組活動(dòng)等方面A、質(zhì)量計(jì)劃制定B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理C、質(zhì)量培訓(xùn)開(kāi)展D、質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施【正確答案】：ABCD25.以下屬于“四鏈”融合內(nèi)容的是：（）、（）、（）。A、生產(chǎn)鏈B、創(chuàng)新鏈C、資金鏈D、供應(yīng)鏈【正確答案】：BCD26.下列哪些任務(wù)屬于項(xiàng)目節(jié)能減排管理的范疇？A、推廣新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備“四新”成果應(yīng)用B、合理調(diào)整能源消耗結(jié)構(gòu)C、淘汰落后產(chǎn)能及施工工藝D、建立健全能源消費(fèi)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬【正確答案】：ABCD27.合同談判時(shí)應(yīng)遵循“無(wú)談判.不簽約”原則，分析招標(biāo)合同文本，謀劃合同洽談方案。在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、（）、（）、政策性調(diào)整、結(jié)算支付、（）等方面爭(zhēng)取有利條件。A、違約責(zé)任B、計(jì)量計(jì)價(jià)C、合同工期D、變更索賠【正確答案】：ABD28.合同管理的原則包括（）。A、依法合規(guī)原則B、分類分級(jí)原則C、統(tǒng)一管理原則D、全程管理原則【正確答案】：ABCD29.下列有關(guān)勞務(wù)分包管理的說(shuō)法，正確的是()A、依據(jù)“勞務(wù)分包為主、專業(yè)分包為輔”的原則進(jìn)行工程分包B、分包商選擇堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)選擇”C、堅(jiān)持嚴(yán)管與善待相結(jié)合、正向管理與不合格名錄管理相結(jié)合D、杜絕違法分包、提點(diǎn)大包、以包代管、包而不管【正確答案】：ABCD30.物資驗(yàn)收驗(yàn)證主要包括（）等內(nèi)容A、數(shù)量驗(yàn)收B、質(zhì)量驗(yàn)收C、資料驗(yàn)證D、檢驗(yàn)與試驗(yàn)【正確答案】：ABCD31.資金預(yù)控：主要包括（）等。A、盈虧分析B、資金策劃C、風(fēng)險(xiǎn)清單D、稅務(wù)策劃【正確答案】：BD32.圖紙會(huì)審與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作，由工程技術(shù)部門(mén)會(huì)同（）等單位具體實(shí)施。A、建設(shè)單位B、臨時(shí)用地產(chǎn)權(quán)單位C、監(jiān)理單位D、設(shè)計(jì)單位【正確答案】：ACD33.國(guó)內(nèi)項(xiàng)目物資采購(gòu)方式包括（）。A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢比價(jià)D、單一來(lái)源采購(gòu)【正確答案】：ABCD34.下列屬于經(jīng)管、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)分包合同評(píng)審主要內(nèi)容的是A、合同主體合法性B、驗(yàn)工計(jì)價(jià)C、付款方式D、技術(shù)方案【正確答案】：ABC35.下列屬于進(jìn)度管理策劃主要內(nèi)容的有。（）A、總工期和進(jìn)度指標(biāo)B、重大方案選定C、控制性與重難點(diǎn)工程工期安排D、主要工裝與關(guān)鍵設(shè)備配置【正確答案】：ABCD36.建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任矩陣，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、（）五個(gè)責(zé)任體系。A、作業(yè)自控B、組織實(shí)施C、安全監(jiān)督D、技術(shù)保障【正確答案】：ABCD37.下列哪些是長(zhǎng)隧、高橋、大型土石方等工程測(cè)量工作優(yōu)先采用的技術(shù)。（）A、無(wú)人機(jī)航拍B、陀螺定向C、RTKD、三維激光掃描【正確答案】：ABCD38.設(shè)計(jì)變更以（）為前提，深入調(diào)查研究，充分論證，開(kāi)展設(shè)計(jì)變更。A、結(jié)構(gòu)安全B、設(shè)計(jì)優(yōu)化C、降低成本D、保證質(zhì)量和進(jìn)度【正確答案】：ABCD39.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)開(kāi)展物資管理策劃，主要內(nèi)容應(yīng)包括（）A、項(xiàng)目物資管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員B、主要物資需求計(jì)劃及采購(gòu)供應(yīng)方案、地材及民爆物品供應(yīng)方案C、物資市場(chǎng)調(diào)查、周轉(zhuǎn)材料配置方案、質(zhì)量及成本管控措施D、現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)布置、應(yīng)急預(yù)案【正確答案】：ABCD40.以下屬于“22集中”內(nèi)容的是：（）、（）、（）、（）。A、文化建設(shè)集中規(guī)劃B、經(jīng)濟(jì)合同集中管理C、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)集中決策D、定額限價(jià)集中管理【正確答案】：ABCD41.（）單位根據(jù)需要設(shè)定準(zhǔn)入條件，公開(kāi)征集或由所屬單位逐級(jí)推薦，并組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后列入本單位合格供應(yīng)商名錄。A、股份公司B、二級(jí)公司C、三級(jí)公司D、項(xiàng)目部【正確答案】：BC42.下列屬于“三預(yù)控”中成本預(yù)控的有（）。A、工程數(shù)量復(fù)核和預(yù)控B、變更索賠策劃C、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)優(yōu)策劃D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)控【正確答案】：ABD43.全面推行項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義包含（）。A、企業(yè)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措B、企業(yè)提升品牌價(jià)值，建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路C、企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要抓手D、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，防范重大風(fēng)險(xiǎn)的必然要求【正確答案】：ABCD44.項(xiàng)目上場(chǎng)完成交接樁后應(yīng)進(jìn)行哪些測(cè)量工作。（）A、控制網(wǎng)復(fù)測(cè)B、控制網(wǎng)加密C、測(cè)量?jī)x器調(diào)撥D、測(cè)量成果交接【正確答案】：ABD45.依托（）等，大力推進(jìn)項(xiàng)目黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。A、主題黨日B、示范黨支部創(chuàng)建與選樹(shù)C、項(xiàng)目黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)D、黨支部評(píng)價(jià)定級(jí)創(chuàng)建升級(jí)【正確答案】：BCD46.下列選項(xiàng)中不屬于節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人的有（）。A、安全總監(jiān)B、生產(chǎn)副經(jīng)理C、總工程師D、項(xiàng)目經(jīng)理【正確答案】：ABC47.分包商提出準(zhǔn)入申請(qǐng)后，初審可由()完成。A、集團(tuán)公司B、工程公司C、項(xiàng)目部D、推薦人【正確答案】：BC48.“三化”理念指的是（）。A、集約化發(fā)展B、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)C、精益化管理D、標(biāo)準(zhǔn)化施工【正確答案】：ABC49.考核結(jié)果作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主要人員（）的重要參考。A、評(píng)先評(píng)優(yōu)B、人事任免C、職務(wù)調(diào)整D、參加重要培訓(xùn)【正確答案】：ABC50.通過(guò)（）和黨員安全生產(chǎn)承諾等載體，因時(shí)因勢(shì)設(shè)立其他攻堅(jiān)克難載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。A、黨員先鋒崗B、黨員示范崗C、黨員突擊隊(duì)D、紅旗責(zé)任區(qū)【正確答案】：ABCD51.廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠(chéng)信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。A、核心型B、勞務(wù)型C、緊密型D、普通型【正確答案】：ACD52.下列哪些倡導(dǎo)采用可視化交底。（）A、技術(shù)重難點(diǎn)工程B、關(guān)鍵工序C、常規(guī)工序D、安全風(fēng)險(xiǎn)高的作業(yè)【正確答案】：ABD53.以下屬于“22化”內(nèi)容的是：（）、（）、（）。A、管理報(bào)告格式化B、資金管理集中化C、黨建工作制度化D、施工作業(yè)綠色化【正確答案】：ACD54.變更索賠策劃書(shū)編制的依據(jù)是（）。A、政策文件B、合同條款C、招投標(biāo)文件D、法律法規(guī)【正確答案】：ABCD55.事故（災(zāi)害）發(fā)生后，項(xiàng)目部應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取積極措施，防止事故蔓延、擴(kuò)大。要按規(guī)定程序上報(bào)，不得（）生產(chǎn)安全事故。A、瞞報(bào)B、謊報(bào)C、遲報(bào)D、漏報(bào)【正確答案】：ABCD56.下列屬于實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容的有（）。A、編制依據(jù)B、工程概況C、總體施工部署D、施工進(jìn)度計(jì)劃【正確答案】：ABCD57.分包商選用應(yīng)采取的方式包括()A、公開(kāi)招標(biāo)B、邀請(qǐng)招標(biāo)C、競(jìng)爭(zhēng)性談判D、直接錄用【正確答案】：ABC58.首件工程確認(rèn)制可達(dá)到（）目的。A、固化標(biāo)準(zhǔn)B、預(yù)控缺陷C、提高質(zhì)量D、避免返工【正確答案】：ABC59.下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍管理原則的是()。A、扶持培育B、自負(fù)盈虧C、有效控制D、規(guī)范管理【正確答案】：ABCD60.項(xiàng)目考核指標(biāo)分為哪幾類指標(biāo)？()A、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)B、管理類指標(biāo)C、約束性指標(biāo)D、鼓勵(lì)性指標(biāo)【正確答案】：ABC61.項(xiàng)目精細(xì)化管理是以“（）”為核心，強(qiáng)化“（）”主線，突出“（）”原則的科學(xué)管理方法。A、精細(xì)化管理B、成本管理C、過(guò)程控制D、效益最大化【正確答案】：BCD62.經(jīng)營(yíng)交底的內(nèi)容包括當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景（）等。A、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)B、報(bào)價(jià)策略C、合同條款要點(diǎn)D、初步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)【正確答案】：ABCD63.以下是企業(yè)后臺(tái)管控基本職責(zé)的有（）。A、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)B、建立項(xiàng)目策劃管理制度C、建立績(jī)效考核制度D、定期不定期開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)檢查【正確答案】：BCD64.設(shè)備租賃前，在與設(shè)備租賃公司簽訂租賃協(xié)議中須明確（）等方面要求A、設(shè)備配件配置情況B、日常維修保養(yǎng)管理的責(zé)任歸屬C、租金支付方式D、技術(shù)服務(wù)【正確答案】：ABCD65.物資計(jì)劃分為（）三類。A、物資需求計(jì)劃B、物資采購(gòu)計(jì)劃C、物資供應(yīng)計(jì)劃D、物資需用總計(jì)劃【正確答案】：ABC66.成本核算分為()兩類。A、會(huì)計(jì)核算B、債務(wù)核算C、業(yè)務(wù)核算D、管理費(fèi)核算【正確答案】：AC67.項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)范技術(shù)資料的（）等工作，確保與工程進(jìn)度同步。A、收集B、整理C、歸檔D、移交【正確答案】：ABCD68.動(dòng)態(tài)成本管控要素包含（）。A、工程數(shù)量B、分包成本C、材料成本D、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)【正確答案】：ABCD69.項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理過(guò)程控制中主要負(fù)責(zé)哪些內(nèi)容的控制？A、工程數(shù)量B、營(yíng)業(yè)外收入C、材料成本D、分包成本【正確答案】：ACD70.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)，針對(duì)（）等三種狀態(tài)，動(dòng)態(tài)開(kāi)展工程項(xiàng)目全過(guò)程生態(tài)環(huán)境污染源和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。A、正常狀態(tài)B、異常狀態(tài)C、緊急狀態(tài)D、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)【正確答案】：ABC71.項(xiàng)目部根據(jù)采購(gòu)結(jié)果與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同原則上應(yīng)采用（）發(fā)布的合同范本。A、股份公司B、集團(tuán)公司C、工程公司D、項(xiàng)目部【正確答案】：ABC72.“三優(yōu)”指的是（）。A、工程優(yōu)質(zhì)B、效益優(yōu)良C、干部?jī)?yōu)秀D、信譽(yù)優(yōu)良【正確答案】：ABC73.圍繞“三項(xiàng)招標(biāo)”、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦（），加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)查處違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神和“四風(fēng)”問(wèn)題。A、“關(guān)鍵少數(shù)”B、重點(diǎn)崗位C、重點(diǎn)人員D、重點(diǎn)工程【正確答案】：ABC74.工程項(xiàng)目應(yīng)參考下列哪些內(nèi)容，計(jì)算并建立技術(shù)交底工程量控制臺(tái)賬。（）A、項(xiàng)目策劃方案B、優(yōu)化方案C、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)交底D、施工圖工程量【正確答案】：ABCD75.項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等文件，及時(shí)編制（），需滿足各方產(chǎn)值計(jì)劃要求。A、項(xiàng)目總體計(jì)劃B、年度計(jì)劃C、月度計(jì)劃D、周計(jì)劃【正確答案】：ABC76.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定最優(yōu)方案，確保（）。A、通用性B、經(jīng)濟(jì)性C、安全性D、可靠性【正確答案】：BCD77.施工方案按相關(guān)程序完成審批并進(jìn)行交底和落實(shí)，下列哪種情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化？A、變更項(xiàng)目經(jīng)理B、更換施工隊(duì)伍C、外部環(huán)境發(fā)生重大變化D、施工條件發(fā)生重大變化【正確答案】：CD78.“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是指（）向規(guī)范、科學(xué)、高效轉(zhuǎn)變。A、管理方式B、法人管項(xiàng)目C、組織模式D、運(yùn)行機(jī)制【正確答案】：ACD79.工程數(shù)量臺(tái)賬是（）等管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。A、驗(yàn)工計(jì)價(jià)B、材料發(fā)放C、核算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用成本D、設(shè)計(jì)變更【正確答案】：ABD80.質(zhì)量策劃應(yīng)突出（）。A、合理性B、針對(duì)性C、可行性D、指導(dǎo)性【正確答案】：BCD81.合同談判可以在權(quán)利義務(wù)、界面劃分、計(jì)量計(jì)價(jià)、（）等方面爭(zhēng)取有利條件。A、變更索賠B、政策性調(diào)整C、結(jié)算支付D、違約責(zé)任【正確答案】：ABCD82.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)需要向現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員明確（）、施工安全等內(nèi)容。A、施工工藝流程B、作業(yè)要點(diǎn)C、資源配置D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境保護(hù)【正確答案】：ABCD83.項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員有（）。A、安全總監(jiān)或質(zhì)量總監(jiān)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理D、總經(jīng)濟(jì)師【正確答案】：BC84.項(xiàng)目部對(duì)分包商的計(jì)價(jià)結(jié)算，不得出現(xiàn)的行為包括()A、超圖紙未超出變更量的計(jì)量B、超合同驗(yàn)工計(jì)價(jià)C、無(wú)計(jì)價(jià)撥付款D、超計(jì)價(jià)撥付款【正確答案】：BCD85.關(guān)于“兩定額”“三標(biāo)準(zhǔn)”描述準(zhǔn)確的是：（）A、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、主要施工機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)；B、工程勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)、主要材料指導(dǎo)價(jià)；C、項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部臨建設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目部定員定編標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部臨建設(shè)施及安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)【正確答案】：AD86.下列哪些屬于圖紙會(huì)審與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的主要工作？A、復(fù)核工程量B、位置與標(biāo)高C、結(jié)構(gòu)物參數(shù)D、設(shè)計(jì)合理性【正確答案】：ABCD87.變更索賠工作要堅(jiān)持的三個(gè)原則是（）。A、規(guī)范化B、合法化C、效益最大化D、全員化【正確答案】：ABC88.合同的組成包括（）。A、合同書(shū)B(niǎo)、協(xié)議書(shū)C、備忘錄D、相關(guān)附件【正確答案】：ABCD89.關(guān)于責(zé)任成本管理體系的描述，正確的是（）。A、各級(jí)均應(yīng)設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理（成本管理）專職部門(mén)B、責(zé)任成本管理工作由經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)牽頭組織C、責(zé)任成本管理工作由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)D、規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師（商務(wù)經(jīng)理）專職分管責(zé)任成本管理工作【正確答案】：ABD90.建立技術(shù)管理體系，應(yīng)遵守下列哪些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程。（）A、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)B、國(guó)家C、地方D、行業(yè)【正確答案】：BCD91.項(xiàng)目人員薪酬主要由下列哪些構(gòu)成。（）A、基本薪酬（含津補(bǔ)貼）B、績(jī)效薪酬C、終期超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)D、其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)【正確答案】：ABCD92.“四鏈”融合指的是（）。A、產(chǎn)業(yè)鏈B、供應(yīng)鏈C、創(chuàng)新鏈D、資金鏈【正確答案】：ABCD93.分包商信用等級(jí)評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)的方面包括()A、資信B、安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度C、現(xiàn)場(chǎng)管理D、合同結(jié)算【正確答案】：ABCD94.工程項(xiàng)目分包分為()A、勞務(wù)分包B、專業(yè)分包C、內(nèi)部作業(yè)承包D、提點(diǎn)大包【正確答案】：ABC95.黨員教育應(yīng)采?。ǎ┑确绞剑岣唿h員素質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)黨性。A、集中輪訓(xùn)B、理論宣講C、在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)D、自主學(xué)習(xí)【正確答案】：ABC96.項(xiàng)目考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括哪些考核目標(biāo)？（）A、終期考核目標(biāo)B、終期預(yù)考核目標(biāo)C、半年考核目標(biāo)D、分年度考核目標(biāo)【正確答案】：AD97.有下列情形之一的不得對(duì)勞務(wù)隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)()A、已完工程未按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的B、工程質(zhì)量不合格，需要返工待處理的工程C、發(fā)出質(zhì)量安全通知書(shū)后未整改到位的D、超分包合同（包括補(bǔ)充合同）約定工程數(shù)量的【正確答案】：ABCD98.項(xiàng)目精細(xì)化管理“三個(gè)穿透”，分別是指：（）、（）、（）。A、穿透到股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司、項(xiàng)目部四個(gè)層級(jí)。B、穿透到公司和項(xiàng)目部各部門(mén)業(yè)務(wù)。C、穿透到項(xiàng)目成本管理的“4個(gè)階段22環(huán)節(jié)”。D、穿透到股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司三個(gè)層級(jí)?！菊_答案】：ABC99.作業(yè)人員實(shí)名制電子管理臺(tái)賬管理，應(yīng)包括作業(yè)人員的()。A、基本信息B、從業(yè)信息C、培訓(xùn)記錄D、考勤記錄【正確答案】：ABCD100.境外項(xiàng)目物資采購(gòu)來(lái)源包括（）。A、國(guó)內(nèi)采購(gòu)B、所在國(guó)采購(gòu)C、第三國(guó)采購(gòu)D、國(guó)外代理商采購(gòu)【正確答案】：ABC1.分包商選擇應(yīng)優(yōu)先從內(nèi)部合格名錄或準(zhǔn)入庫(kù)中選擇，特殊原因需選擇新分包商時(shí)，項(xiàng)目部也可直接錄用。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

必須從內(nèi)部合格名錄或準(zhǔn)入庫(kù)中選擇2.分包商錄用應(yīng)堅(jiān)持“先簽合同、后上場(chǎng)”，采用示范合同文本，執(zhí)行分包合同評(píng)審和報(bào)批制度，落實(shí)合同交底。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A3.需試驗(yàn)或委托第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)的物資，項(xiàng)目物資部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)部門(mén)取樣檢測(cè)，試驗(yàn)部門(mén)及時(shí)反饋檢驗(yàn)結(jié)果，物資部門(mén)登記物資報(bào)檢臺(tái)賬。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A4.鼓勵(lì)以企業(yè)員工為主成立的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)入核心層，核心層可以在選用方式、施工任務(wù)分配等方面給予政策傾斜。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A5.中國(guó)鐵建的企業(yè)愿景是致力于打造最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)總承包商。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

最值得信賴的世界一流綜合建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)6.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)程序：1.項(xiàng)目部提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告及相關(guān)證據(jù)材料；2.公司組建項(xiàng)目評(píng)價(jià)小組；3.開(kāi)展后評(píng)價(jià)，形成評(píng)價(jià)報(bào)告。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A7.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行檢查，建立問(wèn)題清單臺(tái)賬A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A8.分包合同約定的事項(xiàng)、條款、施工內(nèi)容、價(jià)格等發(fā)生變化時(shí)，需簽訂補(bǔ)充合同，累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過(guò)主合同額的20%（既有清單工程數(shù)量的增減、三邊工程等除外）。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

累計(jì)補(bǔ)充合同額原則上不得超過(guò)主合同額的10%。9.精細(xì)化管理是一套全新的項(xiàng)目管理體系，完全顛覆了原有項(xiàng)目管理體系。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

責(zé)任成本管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要組成部分，精細(xì)化管理的核心是成本管理，在原有制度基礎(chǔ)上繼承，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中升華。10.變更索賠立項(xiàng)建議書(shū)應(yīng)報(bào)上級(jí)單位審批，并作為對(duì)項(xiàng)目變更索賠工作考核的重要依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A11.境外項(xiàng)目根據(jù)不同國(guó)家及地區(qū)實(shí)際情況，在符合所在國(guó)法律法規(guī)及業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，實(shí)施以屬地化自帶勞務(wù)為主，專業(yè)分包為輔的分包模式。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

實(shí)施以專業(yè)分包為主，屬地化自帶勞務(wù)為輔的分包模式。12.項(xiàng)目與咨詢服務(wù)單位簽訂的合作協(xié)議不需經(jīng)過(guò)公司評(píng)審。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

需要經(jīng)過(guò)公司評(píng)審13.同一分包商在不同單位評(píng)價(jià)等級(jí)不同時(shí)，按就低原則評(píng)定。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A14.分包合同原則上應(yīng)采用相應(yīng)合同范本，合同內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件和分包商投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A15.項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查由經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，成立檢查組，制定檢查計(jì)劃，確定受檢單位和項(xiàng)目。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

由精細(xì)化管理責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。16.分包管理堅(jiān)持“依法合規(guī)、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范、合作共贏”原則，二級(jí)公司、三級(jí)公司應(yīng)明確分包管理職能部門(mén)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A17.發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件后，立即啟動(dòng)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急管理預(yù)案，采取有效應(yīng)急措施處理，及時(shí)實(shí)施救援。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A18.項(xiàng)目部應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬、設(shè)備租賃臺(tái)賬、小型機(jī)具臺(tái)賬、合同臺(tái)賬、水電費(fèi)臺(tái)賬等，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行更新。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A19.技術(shù)交底只需接受人簽字確認(rèn)，記錄齊全即可。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

交底人和接受交底人應(yīng)簽字確認(rèn)，記錄齊全20.股份公司每年對(duì)二級(jí)公司的督導(dǎo)面不低于10%。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A21.項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任成本中心考核要按照簽訂的責(zé)任合同和指標(biāo)及時(shí)核算，按期考核兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本閉環(huán)管理。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A22.在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價(jià)值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)為目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目技術(shù)、成本、資金“三條主線”，落實(shí)方案預(yù)控、成本預(yù)控、資金預(yù)控“三預(yù)控”。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

圍繞項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資金“三條主線”23.各單位要實(shí)行“法人管項(xiàng)目”下的“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，項(xiàng)目部作為前臺(tái)，公司是項(xiàng)目管理的后臺(tái)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A24.簽訂分包合同前，中標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約保證金，招標(biāo)人可以接收地方擔(dān)保公司等非國(guó)家金融機(jī)構(gòu)或平臺(tái)開(kāi)具的保函。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

招標(biāo)人不得接收地方擔(dān)保公司等非國(guó)家金融機(jī)構(gòu)或平臺(tái)開(kāi)具的保函。25.堅(jiān)持對(duì)所有新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，重點(diǎn)項(xiàng)目由二級(jí)公司牽頭組織。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A26.項(xiàng)目部建立以分部分項(xiàng)或作業(yè)隊(duì)為核算主體的物資核算管控體系，明確核算考核對(duì)象及相關(guān)責(zé)任，每季度由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開(kāi)展節(jié)超分析工作，編制物資節(jié)超分析等核算表格，并分析原因界定責(zé)任，制定糾偏措施，形成節(jié)超分析報(bào)告；對(duì)作業(yè)隊(duì)原因造成的材料超耗及時(shí)予以扣款。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

每月由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織開(kāi)展節(jié)超分析工作，編制主要物資節(jié)超分析等核算表格。27.項(xiàng)目部可配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

項(xiàng)目部須配備節(jié)能環(huán)保專職或兼職管理人員28.后評(píng)價(jià)的作用是總結(jié)管理亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成企業(yè)知識(shí)，供企業(yè)內(nèi)部互學(xué)互鑒，不斷積累經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)用于標(biāo)前測(cè)算、責(zé)任預(yù)算等管理活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平螺旋式提升。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A29.項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的主體負(fù)責(zé)層。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的組織實(shí)施層。30.境外項(xiàng)目不需要做投標(biāo)策劃。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

境外項(xiàng)目投標(biāo)策劃應(yīng)考慮項(xiàng)目所在地施工將要面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)見(jiàn)因國(guó)別差異、法律環(huán)境、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、合同版本等影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的要素，做好分析和標(biāo)價(jià)策略。31.施工過(guò)程中不需要進(jìn)行控制網(wǎng)復(fù)測(cè)，要加強(qiáng)施工放樣與復(fù)核工作。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

施工過(guò)程中應(yīng)按要求做好控制網(wǎng)復(fù)測(cè)，并加強(qiáng)施工放樣與復(fù)核工作。32.關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程全程需留存影像資料，同時(shí)形成檢查記錄，但不必全程跟班作業(yè)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

旁站人員應(yīng)按照旁站計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程全程跟班作業(yè)33.作業(yè)層隊(duì)伍管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制登記、工資發(fā)放等管理制度，規(guī)范勞務(wù)人員信息登記、勞動(dòng)用工合同簽訂、電子考勤、工資代發(fā)、檔案留存等各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A34.各級(jí)要每年下達(dá)督導(dǎo)檢查計(jì)劃，二級(jí)公司每年對(duì)三級(jí)公司督導(dǎo)面要達(dá)到100%，對(duì)三級(jí)公司在建項(xiàng)目督導(dǎo)面要達(dá)到5%以上；三級(jí)公司每年對(duì)在建項(xiàng)目督導(dǎo)面應(yīng)達(dá)到100%。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A35.股份公司是項(xiàng)目管理的全面管控層。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A36.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

項(xiàng)目經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保管理第一責(zé)任人。37.設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)完善資料和手續(xù)，并建立工程數(shù)量臺(tái)賬。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

并建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬。38.堅(jiān)持黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，不斷提高基層黨組織的生機(jī)活力和戰(zhàn)斗力。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A39.企業(yè)使命是企業(yè)終極責(zé)任的體現(xiàn)，是對(duì)“為誰(shuí)做什么”的自我認(rèn)知。中國(guó)鐵建的企業(yè)使命是編織大地經(jīng)緯，成就美好未來(lái)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A40.變更索賠策劃原則上在項(xiàng)目上場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A41.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)班前節(jié)能環(huán)保教育培訓(xùn)，確保工完場(chǎng)清、避免能源資源浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A42.經(jīng)營(yíng)部門(mén)在中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司總部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交底。內(nèi)容包括當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境、業(yè)主性質(zhì)背景、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、報(bào)價(jià)策略、合同條款要點(diǎn)、初步識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A43.對(duì)符合收尾條件的項(xiàng)目，由公司收尾項(xiàng)目管理部門(mén)組織，項(xiàng)目部配合進(jìn)行專項(xiàng)策劃，明確收尾人員、收尾目標(biāo)，理清債權(quán)債務(wù)，及時(shí)鎖定成本。收尾策劃一般在交工驗(yàn)收前3個(gè)月進(jìn)行，重點(diǎn)做好結(jié)算資料整理和結(jié)算策劃。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A44.項(xiàng)目年度預(yù)結(jié)算應(yīng)對(duì)年度已完分包任務(wù)及時(shí)確認(rèn)，并簽訂《年度預(yù)結(jié)算承諾書(shū)》，實(shí)現(xiàn)成本階段性收口，合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算。45.各二級(jí)公司黨委做好項(xiàng)目黨建工作的檢查指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，每年專題研究部署一次項(xiàng)目黨建工作，每年召開(kāi)一次項(xiàng)目黨建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

每?jī)赡暾匍_(kāi)一次項(xiàng)目黨建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。46.項(xiàng)目部應(yīng)制定項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

公司應(yīng)制定本單位的項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法。47.二級(jí)公司每年組織一次對(duì)三級(jí)公司的考評(píng)，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，考評(píng)結(jié)果要與三級(jí)公司年度績(jī)效考核掛鉤，并作為三級(jí)公司評(píng)先、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A48.項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的組織實(shí)施層。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A49.合同簽訂前應(yīng)嚴(yán)格按照合規(guī)制度對(duì)第三方進(jìn)行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠(chéng)信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

合同簽訂前應(yīng)嚴(yán)格按照合規(guī)制度對(duì)第三方進(jìn)行盡職調(diào)查，根據(jù)需要一并簽署誠(chéng)信合規(guī)協(xié)議、廉政協(xié)議、保密協(xié)議等。50.質(zhì)量策劃經(jīng)公司審批后實(shí)施，如發(fā)生重大變化，質(zhì)量策劃應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整并履行審批手續(xù)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A51.原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的8%。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

原則上各單位經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)人員數(shù)量不應(yīng)低于法人單位職工總數(shù)的10%。52.對(duì)于具有一專之長(zhǎng)的專業(yè)施工隊(duì)伍，要積極引導(dǎo)，任務(wù)上支持，在專業(yè)技術(shù)和施工組織上多給予幫助、扶持。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A53.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)審批制度，各級(jí)法人要明確不同管理模式下的評(píng)審程序，統(tǒng)一由二級(jí)公司組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)審批制度，各級(jí)法人要明確不同管理模式下的評(píng)審程序，原則上由二級(jí)公司或三級(jí)公司組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批，避免重復(fù)評(píng)審。54.項(xiàng)目部要定期召開(kāi)施工生產(chǎn)分析會(huì)，分析總結(jié)存在問(wèn)題，布置下一步生產(chǎn)安排。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A55.各單位要積極探索工程項(xiàng)目群管理、模擬股份制、高額風(fēng)險(xiǎn)抵押金制等新模式下的紀(jì)檢監(jiān)督工作，增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性、有效性，打通監(jiān)督“最后一公里”。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A56.施工方案動(dòng)態(tài)優(yōu)化后可簡(jiǎn)化審批手續(xù)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

當(dāng)外部環(huán)境或施工條件發(fā)生重大變化時(shí)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，須按照原程序重新履行審批手續(xù)。57.分包商的計(jì)價(jià)結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行聯(lián)合收方，執(zhí)行“先計(jì)量、再計(jì)價(jià)、后付款”“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

執(zhí)行“先驗(yàn)工、后計(jì)量、再計(jì)價(jià)、后付款”“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則。58.關(guān)于開(kāi)展“全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日”活動(dòng)，項(xiàng)目部從開(kāi)工到竣工只需開(kāi)展一次即可。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

項(xiàng)目部每年度應(yīng)開(kāi)展“全國(guó)節(jié)能宣傳周和全國(guó)低碳日”活動(dòng)。59.項(xiàng)目精細(xì)化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括設(shè)備管理精細(xì)化。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

不包括設(shè)備管理精細(xì)化60.項(xiàng)目部是項(xiàng)目管理的前臺(tái)，公司是項(xiàng)目管理的后臺(tái)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A61.項(xiàng)目精細(xì)化管理遵循“標(biāo)準(zhǔn)化”“集約化”“穿透式”原則，標(biāo)準(zhǔn)化管理“22化中”包括物資管理精細(xì)化。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A62.堅(jiān)持“六不攬”“七嚴(yán)禁”原則，從發(fā)包方資信、所在地政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境、施工風(fēng)險(xiǎn)、合同條款等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到“選業(yè)主、選項(xiàng)目、選標(biāo)段”，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A63.二級(jí)單位和三級(jí)單位業(yè)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行不定期監(jiān)督檢查。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A64.項(xiàng)目黨組織每半年研究一次項(xiàng)目黨建工作，確保上級(jí)黨組織要求得到全面貫徹落實(shí)，項(xiàng)目黨組織監(jiān)督保障作用充分發(fā)揮。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

項(xiàng)目黨組織每季度研究一次項(xiàng)目黨建工作65.二級(jí)公司是項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌指導(dǎo)層。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

二級(jí)公司是項(xiàng)目管理的全面管控層。66.公司后臺(tái)管理的原則:既要預(yù)防在前、未雨綢繆，堅(jiān)決堵住導(dǎo)致效益流失的管理漏洞，又要給予項(xiàng)目部充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性的空間。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A67.項(xiàng)目施工結(jié)束，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人調(diào)離后，應(yīng)將項(xiàng)目資料移交公司對(duì)口部門(mén)，原項(xiàng)目人員責(zé)任不變。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人調(diào)離前68.股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟(jì)糾紛等情況時(shí)，可直接對(duì)外申請(qǐng)仲裁或提起訴訟。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟(jì)糾紛等情況時(shí)，不允許直接對(duì)外申請(qǐng)仲裁或提起訴訟。69.進(jìn)度管理貫徹以穩(wěn)致勝的理念，留足工期保險(xiǎn)系數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，做到均衡生產(chǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

進(jìn)度管理貫徹以快制勝理念70.創(chuàng)優(yōu)工程可發(fā)生大面積質(zhì)量整改。A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)杜絕因大面積質(zhì)量提升造成的成本投入。71.責(zé)任預(yù)算編制完成3個(gè)月內(nèi)，上級(jí)單位與項(xiàng)目部溝通，按照公司規(guī)定程序進(jìn)行審批，與項(xiàng)目部簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同。A、正確B、錯(cuò)誤【