2022年陜西省咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫（含典型題）

2022年陜西省咨詢工程師《工程項目組織與管理》考

試題庫匯總（含典型題）

一、單選題

1.（）表示的是項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。

A、信息界面

B、技術界面

C、組織界面

D、人際關系界面

答案：D

解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。人際關系界面是指項目組織內

部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。

2.利用定額進行時間估算一般采用（）。

A、專家估算法

B、單一時間估算法

C、三時估算法

D、蒙特卡羅分析法

答案：B

解析：類比估算法也是一種專家估算法。利用定額進行時間估算一般采用單一時

間估算法。專家判斷估算常常采用三時估算法。模擬法最常用的是蒙特卡羅分析

法。

3.如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用（）。

A、工作分解結構WBS

B、文本型

C、資源分解結構

D、責任分配矩陣RAM

答案：B

解析：本題考查的是團隊組織計劃。如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采

用文本型

4.（2008年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關于工程進度款的表述中，

正確的是0。

A、工程量清單中的工程量可以作為工程結算的依據(jù)

B、采用單價合同的項目應以圖紙工程量作為支付依據(jù)

C、工程款逾期支付，業(yè)主應按銀行貸款利率加2%支付利息

D、工程師應在收到承包商支付報表后28天內按核實結果簽發(fā)支付證書

答案：D

解析：工程進度款的支付程序⑴工程量計量。工程量清單中所列的工程量不能

作為承包商完成合同規(guī)定施工義務的結算依據(jù)。每次支付工程月進度款前，均需

通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。采用單價合同的施

工工作內容應以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)，而總價合同可以按圖紙工程

量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量。⑵承包商提供報表。（3）工程師簽證。

在收到承包商的支付報表的28天內，按核查結果以及總價承包分解表中核實的

實際完成情況簽發(fā)支付證書。（4）業(yè)主支付。業(yè)主的付款時間不應超過工程師收

到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約

責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。

5.組織實施項目試運行工作的是()。

A、咨詢單位

B、設計單位

C、施工單位

D、業(yè)主單位

答案：D

解析：試運行是指在工程完成竣工試驗，工程管理權移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織

進行的全部試驗。

6.工程勘察工作的三個階段不包括()o

A、可行性研究勘察

B、初步勘察

C、詳細勘察

D、施工勘察

答案：D

解析：本題考查的是勘察階段質量管理的工作內容。工程勘察工作一般分為三個

階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘察。場地條件復雜或有特殊要求的

工程，還要進行施工勘察。

7.下列有關工程項目周期階段的說法，正確的是()。

A、工程項目準備階段的主要任務是對工程項目投資的必要性.可行性進行科學論

證

B、工程項目準備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用

C、工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結束

D、工程項目實施階段包括項目的保修和回訪

答案：C

解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。選項A、B的表述為前期階

段，選項D錯誤，在項目的投產(chǎn)運營期間的主要工作有保修、回訪和相關的后續(xù)

服務及項目后評價。

8.下列關于計劃評審技術法的表述，正確的是()。

A、計劃評審技術法是按照按概率處理的網(wǎng)絡計劃技術

B、采用計劃評審技術法，每項工作的持續(xù)時間是不肯定的

C、關鍵線路法比計劃評審技術法估算出來的進度計劃要更現(xiàn)實

D、采用計劃評審技術法，工作與工作之間的邏輯關系是不肯定的

答案：B

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。選項A錯誤，圖示評審技術是工作和

工作之間的邏輯關系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡計

劃技術；選項C錯誤，PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權平均時間估算，

做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實；選項D錯誤，計

劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不

肯定。

9.設計概算編制依據(jù)的審查不包括()o

A、定額指標的審查

B、合法性審查

C、時效性審查

D、適用范圍審查

答案：A

解析：本題考查的是設計概算的編制與審查。設計概算編制依據(jù)的審查包括：合

法性審查；時效性審查；適用范圍審查。

10.PDCA循環(huán)管理法中，P代表的是（）。

A、實施行動計劃

B、評估結果檢查

C、質量效益的現(xiàn)值

D、從問題的定義到行動計劃

答案：D

解析：本題考查的是工程項目質量管理的基本方法。P代表的是計劃，即從問題

的定義到行動計劃。

11.下列關于建立安全生產(chǎn)責任制的要求，說法錯誤的是。。

A、必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂

B、要具有可操作性

C、責任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調一致

D、要求用會議貫徹會議，用文件落實文件

答案：D

解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。制定、落實安全生產(chǎn)

責任制要有專門的人員與機構來保障。絕不能用會議貫徹會議，用文件落實文件,

追求形式主義，要真正地把安全生產(chǎn)責任制變成各級干部、各個崗位的實際行動。

12.（2017年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔保的保證期限應到0為止。

A、工程實質性竣工

B、頒發(fā)工程接收證書

C、缺陷責任期滿

D、保留金達到扣留限額

答案：C

解析:履約擔保的保證期限。履約擔保應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務,

而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。工程接收證書的頒發(fā)是對承包商按合同

約定圓滿完成施工義務的證明，承包商還應承擔的義務僅為保修義務

13.（2016年真題）偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡計劃進行判斷，根

據(jù)該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的0來判斷。

A、最早開始時間

B、最遲開始時間

C、總時差和總工期

D、總時差和自由時差

答案：D

14.（2009年真題）某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖9—16所示，則工作B

的總時差和自由時差分別是（）

圖9-16

A、0天，0天

B、2天，0天

C、2天，2天

D、4天，0天

答案：B

15.力求在設計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設計方法中

的（）。

A、模塊化設計

B、循環(huán)設計

C、并行工程設計

D、全面設計

答案：C

解析：本題考查的是綠色設計。并行工程是以集成、并行的方式進行設計，力求

在設計階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，包括質量、成本、進度計劃和

用戶要求等。

16.使用預算資金（）萬人民幣以上，并且該資金占投資額（）以上的項目，必

須進行招標項目。

A、100；10%

B、200；10%

C、100；20%

D、200；20%

答案：B

解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。使用預算資金200萬元人民

幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項目必須進行招標。

17.不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內容的是（）。

A、人員配備管理計劃

B、人員獎懲管理計劃

C、角色和職責安排

D、組織關系圖表及說明

答案：B

解析：本題考查的是團隊組織計劃。組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職

責安排、人員配備計劃、組織關系圖和有關說明

18.（2013年真題）某垃圾填埋場項目招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的

（）前，向有關行政部門辦理備案手續(xù)

A、3日

B、3個工作日

C、5日

D、5個工作日

答案：C

解析：依法必須進行招標的房屋建筑和市政基礎設施項目，招標人自行辦理招標

事宜的，應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級

以上地方人民政府建設行政監(jiān)督部門備案。

19.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由()確認違

約的無條件擔保。

A、咨詢工程師

B、項目業(yè)主

C、承包商

D、出具履約擔保的金融機構

答案：C

解析：保證書和保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。

20.FIDIC合同條件規(guī)定，爭端裁決委員會作出裁決后。日內任何一方未提出

不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。做出裁決后的

28天內任何一方未提出不滿意裁決的通知，則此裁決即為最終的決定。

21.（2017年真題）工程項目安全預評價是在工程項目的（）階段開展的一項工

作。

A、可行性研究

B、初步設計

C、施工

D、竣工驗收

答案：A

解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預評價工作

應在項目可行性研究階段進行。參見教材P374。

22.員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己

縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，這在心

理學上稱為Oo

A、公平理論

B、成就需要理論

C、雙因素理論

D、需求層次理論

答案：A

解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。公平理論系統(tǒng)地分析了員工的報酬與

勞動積極性之間的關系?；舅枷胧牵簡T工對他所得的報酬是否滿意不僅要看絕

對值，而且要看相對值，即每個人在將自己目前的報酬水平和貢獻比率與自己過

去的情況進行縱向比較的同時，也與別人進行橫向比較。

23.在國家規(guī)定的必須招標項目范圍內的（），且單項合同估算價在100萬元人民

幣以上的，必須進行招標。

A、勘察、設計和監(jiān)理服務

B、規(guī)劃編制與咨詢

C、工程項目管理

D、招標代理

答案：A

解析：在國家規(guī)定的必須招標項目范圍內的勘察、設計和監(jiān)理服務，且單項合同

估算價在100萬元人民幣以上的，必須進行招標。其他工程咨詢服務（包括規(guī)劃

編制與咨詢、投資機會研究、可行性研究、評估咨詢、招標代理、工程項目管理

等），并未強制規(guī)定采用招標方式進行采購。

24.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設計階段的主要工作不包括（）。

A、確定組織機構和職責

B、制訂職業(yè)健康安全管理方針

C、為實施管理體系準備必要的資源

D、辨識工作場所的危險因素

答案：D

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。職業(yè)健康安全與

環(huán)境管理體系整體策劃和設計階段的主要工作包括：1.制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）

管理方針；2.制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標、指標和管理方案；3.確定組織機

構和職責；4.確定職業(yè)健康安全管理體系文件結構和各層次文件清單；5.為監(jiān)理

和實施職業(yè)健康安全(環(huán)境)管理體系準備必要的資源。

25.(2016年真題)下列關于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。

A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢

B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序

C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權指示承包人進行補檢，無論結果如何，

責任均由承包人承擔

D、由發(fā)包人提供的材料或工程設備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取

補救措施

答案：D

26.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作()。

A、最早開始時間的最大值

B、最早開始時間的最小值

C、最遲開始時間的最大值

D、最遲開始時間的最小值

答案：D

解析：工作最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。

27.下列關于FIDIC合同條款中，關于竣工驗收階段合同管理的表述，正確的是

()O

A、承包商應提前14天將某一確定的竣工檢驗日期通知工程師

B、工程師應在收到承包商報送資料后的14天內進行竣工檢驗

C、工程師應在承包商所確定的竣工檢驗日期后14天內進行竣工檢驗

D、工程師應在承包商確定竣工檢驗日期事宜后21天內進行竣工檢驗

答案：C

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。承包商完成工

程并準備好竣工報告所需報送的資料后，應提前21天將某一確定的日期通知工

程師，說明此日后已準備好進行竣工檢驗。工程師應指示在該日期后14天內的

某日進行。

28.針對某設計項目建立質量目標，規(guī)定質量要求和安排應開展的活動,指的是()。

A、設計策劃

B、設計評審

C、設計控制

D、設計管理

答案：A

解析：設計策劃是指根據(jù)合同建立質量目標、規(guī)定質量控制要求、安排開展各項

設計活動的計劃。

29.在合同價款調整中，不能預見、不可避免、不能克服的客觀情況是指()。

A、不可抗力

B、暫估價

C、暫列金額

D、雙方約定的其他調整事項

答案：A

解析：本題考查的是不可抗力。在合同價款調整中，不能預見、不可避免、不能

克服的客觀情況是指不可抗力。而且，其應當按照簽約雙方各自損失，各自承擔

的原則進行處理。

30.（2018年真題）工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化是通過0,使計算工期滿足要求工

期。

A、改變關鍵工作之間的邏輯關系

B、將關鍵工作壓縮成非關鍵工作

C、壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間

D、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間

答案：D

31.（2009年真題）下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（）。①確

定項目工作內容；②確定合理的項目目標；③組織結構設計；④確定組織目標和

組織工作內容。

A、①一②一③一④

B、②一①一③一④

C、②一①一④一③

D、①一②一④一③

答案：C

解析：1.確定合理的項目目標2.確定項目工作內容3.確定組織目標和組織工作

內容4.組織結構設計5.工作崗位與工作職責確定工作崗位的確定原則是以事定

位。6.人員配置以事設崗、以崗定人是項目組織機構設置中的一項重要原則。7.

工作流程與信息流程8.制訂考核標準

32.根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），發(fā)生（）違約情況時，承包人可書面

通知發(fā)包人解除合同。

A、發(fā)包人未能按合同約定支付預付款或合同價款

B、發(fā)包人原因造成停工的

C、監(jiān)理人無正當理由沒有在約定期限內發(fā)出復工指示，導致承包人無法復工的

D、發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或實質上已停止履行合同的

答案：D

解析：發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或實質上已停止履行合同的，承包

人可書面通知發(fā)包人解除合同。發(fā)包人其他違約：承包人書面通知發(fā)包人糾正違

約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的28天內仍不履行合同義務，承包人有權暫

停施工。承包人暫停施工滿28天后，發(fā)包人仍不糾正違約行為的，承包人可向

發(fā)包人發(fā)出解除合同通知。

33.工程項目設計過程質量管理中，設計策劃通常以（）的形式編制。

A、項目設計方案

B、項目設計計劃

C、項目設計圖紙

D、項目設計流程

答案：B

解析:工程項目設計過程質量管理中，設計策劃通常以項目設計計劃的形式編制O

34.（2017年真題）下列不屬于質量計劃包括的內容的是0。

A、明確各層次的質量目標和質量管理職能

B、明確各層次之問的配合和接口

C、確定和提供制定質量計劃所需的資源

D、明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格

答案：C

解析：質量計劃的內容包括：1）明確各層次的質量目標和質量管理職能。2）明確

各層次之間的配合和接口。3）明確實現(xiàn)質量目標的過程順序，明確過程中進行質

量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。4）確定和提供實現(xiàn)質量目標必需的資源。5）明確

記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格。

35.設備采購合同中，除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質量保

證期為驗收之日起（）個月。

A、6

B、12

C、18

D、24

答案：B

解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。除供貨要求等合同文件另有約定

外，合同設備整體質量保證期為驗收之日起12個月。如對合同設備中關鍵部件

的質量保證期有特殊要求的，買賣雙方可在專用合同條款中約定。

36.為了使設計過程中設計部門以及設計各專業(yè)之間能做到協(xié)調、統(tǒng)一，工程咨

詢單位對設計質量管理的方法主要是。。

A、加強設計標準化工作

B、加強設計質量流程管理

C、加強設計接口管理

D、加強設計文件會簽管理

答案：C

解析：本題考查的是設計階段質量管理的工作內容。設計接口是為了使設計過程

中設計部門以及設計各專業(yè)之間能做到協(xié)調和統(tǒng)一。

37.根據(jù)《必須招標的工程項目規(guī)定》，屬于必須進行招標的項目范圍的是（）o

A、使用預算資金，并且該資金占控股地位的項目

B、使用國有企業(yè)單位資金，并且該資金占主導地位的項目

C、使用預算資金，并且該資金占投資額10%以上的項目

D、使用事業(yè)單位資金200萬元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項

目

答案：B

解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。全部或者部分使用國有資金

投資或者國家融資的項目包括：（1）使用預算資金200萬元人民幣以上，并且

該資金占投資額10%以上的項目；（2）使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資

金占控股或者主導地位的項目。

38.處理工程項目管理組織調整中的矛盾，首先應當考慮的是0。

A、公司利益

B、客戶利益

C、項目主管上級的意見

D、項目經(jīng)理的意見

答案：B

解析：當組織調整中出現(xiàn)矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務

為第一原則。

39.《質量管理體系基礎和術語GB/T19000-2016》規(guī)定的質量管理原則中，能夠

提升顧客價值的是()。

A、以顧客為關注焦點

B、改進

C、關系管理

D、循證決策

答案：A

解析：表87質量管理原則(GB/T19000-2016)

序號原則行要益處可開展的活動

?識別從組織獲得價值的汽接鼻客和間接11客：

?提升顧客價值；

?理解11客當前和未來的需求和期望：

?增強看客消意：

?將繳織的H標LjJI客的需求和期望聯(lián)系起來：

以胃?增進H客忠誠1

客為?在整個扭織內溝通11客的需求和期望：

1?增加■復性業(yè)務,

關注

?為滿足原客的福求和期望,對產(chǎn)品和服務進行策劃、

焦點、-ifliR的聲譽,

設計，開發(fā).生產(chǎn)、交付和支持，

?擴展原客群；

?測品和監(jiān)視鼻客滿意情況，并采取適當?shù)拇胧?/p>

?增加收入和市場份■?

?在有可地影響到H客滿意的有關相關方的需求和適

立的期堂方面.確定并采取措施：

?t動管理與m#的關系,以實現(xiàn)持續(xù)成功.

?在整個組織內，就其使命、星景、戰(zhàn)略、方針和過

程進行溝通：

?■育實雙鯉敘及量目柝的才效

性和效率,?在期織的所有層級創(chuàng)建并保持共同的命UI.

公平和道德的行為模式：

?&R的過WEtotMHi

■等?培育誠信和正理的文化：

2

作用?改M飄各量或、各取能間的

Mi?鼓勵在第個組織范圍內屐行對質量的和事

確保各級?導■成為組織人員中的饒喜：

?開發(fā)和握片叫及其人員的，?

力，以莪得■的妁果.

1!?為員工履行職費所需的景?、4Hli和柳■:

?■ft、和夫?員工的貢獻.

?黛颯內人員對及量目方有更深

入的以及更■的加以實現(xiàn)?與員工溝通?以增進他們對個人貢獻的重要性的認

的動力，識：

促進整個組織內部的協(xié)作：

?在改送福功中，■育人員的，?

*Mb?提倡公開討論，分享知識和經(jīng)驗：

全員

?促徐個人發(fā)及、主動性邪創(chuàng)迨?讓員工確定影響執(zhí)行力的制約因素,并且之無或慮

3

力?電主動參。，

■與

?AXAAmtMA(?贊資和表彰員工的貢獻、學識和進步?

??空*Mft飄內的IB互信任利?針對個人目標進行饗效的自我邯價：

?進行調查以評估人員的滿意程度,溝通結果并果取

?促進*b&lRW共網(wǎng)價值*和適當?shù)拇胧?

文化的關注.

?確定體系的目標和實現(xiàn)這些目標所需的過程：

?■克關注知過程的飴果加改

?為管理過程確定職責、權限和義務：

進的機會的管力?

了解組織的能力.假先確定資源約束條件：

??過由悔■一致的過程所何成?

的體*,，到一致的、可理知的

?確定過程相互依賴的關系,分析個別過程的變更對

Mi挖個體系的影響：

4

?■過過程的有效管理，貴■的?將過程及其相互關系作為一個體系進行管理.以有

育妓利用及H職itu的3.效和高效地實現(xiàn)組織的質量目標：

屎可■一升其m

?確保獲得必要的信息,以運行和改進過程并整祝、

?使W.箱關力■供關于分析和評價整個體系的饋效：

其一致性、需效性用效率方IB的

?管理可能影響過程輸出和旗量管理體系整體結果的

信任.

風險.

?H充過程債效、血艮能力加?

?促進在組織的所有層級建立改進目標：

客M

?對各層級員工進行教育和培調,使其債將如何應用

???對■盍和,定假本?因及

基本工具和方法實現(xiàn)改進目標?

后嫉的MSMD糾正指德

?確保員工有能力成功地促進和完成改進項目：

的關注,

?開發(fā)和展開過程,以在迪個81織內實就改進項目：

5?■育對內外部風險和機遇的SI

■和反或叫?at蹤、評審和審核改進項目的策劃、噗檢、完成和

靖果8

..HHt性和突破住改進的

考J*?將改進與新的或變更的產(chǎn)品、服務和過程的開發(fā)結

合在一起予以考慮：

?更好雉利用學習索我避?

?贊貴和表彰改進.

?創(chuàng)斷的動力.

?確定、涌量和盆視關鍵指標.以*實聊的饃效1

■證

6改速時效和實衰日堆的?使相關人員能第荻得所需的全部數(shù)據(jù)：

決策?W

斯的弊告

?確保數(shù)據(jù)和信息足夠準確、可索和：

?改造處行的有效性m效率，?使用適宜的方法對數(shù)據(jù)和信息進行分析和評價：

?確保人員有能力分析和懵價所需的數(shù)更：

?權衡較驗和直覺.基于正據(jù)迸行決策并采取抬施.

?■禽證實以往決策有效性的能

力?

?確定存關相關方(如：供方、合作伙伴、噢客、投資

煮、雇員或整個社會)及其與蛆織的關系：

???對?—與壯關方有關的

機會和隈川的舊應，一才最雙及?確定和排序需要管理的相關方的關系：

莫有關制美方的■效°

?建立平街短期利益，長期考慮的關系：

?財目標和債"，美方1T

?與有關相關方共同收集和共享信、專業(yè)知識和貴源，

關系洪M的

7?適當時.測貿續(xù)效并向相關方報告.以增加改進的

?■過其事人員?力，以

主動性：

及管■與及量有關的JUL

力M美方tUHMI的?與供方、合作伙伴及其他相關方合作開展開發(fā)和改

進活動：

?其育?*山舒、可?龍■供產(chǎn)

品和■務的供應■??鼓勵和表彰供方及合作伙伴的改進

和成饋.

40.根據(jù)《標準設備采購招標文件》，合同一方不履行合同義務、履行合同義務

不符合約定或者違反合同項下所作保證的，應向對方承擔的違約責任不包括()o

A、采取補救措施

B、繼續(xù)履行

C、支付違約金

D、賠償損失

答案：C

解析：合同一方不履行合同義務、履行合同義務不符合約定或者違反合同項下所

作保證的，應向對方承擔繼續(xù)履行、采取修理、更換、退貨等補救措施或者賠償

損失等違約責任。

41.(2013年真題)開展工程項目安全預評價工作，應在項目()進行。

A、可行性研究

B、設計階段

C、試運行階段

D、施工階段

答案：A

解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預評價工作

應在項目可行性研究階段進行。

42.工程咨詢成果必須符合0的要求。

A、項目可行

B、質量評價結果良好

C、委托合同

D、經(jīng)濟效益最大化

答案：C

解析：本題考查的是前期階段質量管理的依據(jù)和標準。工程咨詢成果必須符合國

家要求、必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益、必須符合業(yè)主的要求、

要滿足建設各相關方的要求。其中業(yè)主的質量要求都明確規(guī)定在合同之中，所以

選項C正確。

43.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓之前的步驟是（）。

A、體系策劃與設計

B、成立工作小組

C、初始評審

D、文件發(fā)布和體系試運行

答案：B

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領導決

策一成立工作小組一人員培訓T初始評審T體系策劃與設計T管理體系文件編

制T文件發(fā)布和體系試運行T管理體系的完善。

44.（2017年真題）根據(jù)FID1C施工合同條件，履約擔保的保證期限應到（）為

止。

A、工程實質性竣工

B、頒發(fā)工程接收證書

C、缺陷責任期滿

D、保留金達到扣留限額

答案：C

解析：履約擔保應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，而并非到工程師頒發(fā)

工程接收證書為止。

45.（2013年真題）在工程項目進度計劃表示方法中，與橫道圖相比，時標網(wǎng)絡

圖的優(yōu)點是能夠（）

A、明確表示各項資源需求量

B、明確表示各項工作之間的邏輯關系

C、直觀表示各項工作的持續(xù)時間

D、直觀表示工程進度計劃的計算工期

答案：B

解析：（2）時標網(wǎng)絡圖。時標網(wǎng)絡圖既表示項目的邏輯關系，又表示工作時間。⑴

它既是一個網(wǎng)絡計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標明計劃的時間進程,

便于使用。（2）能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時

差及關鍵線路。（3）由于網(wǎng)絡圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可

以確定同一時間對材料、機械、設備以及人力的需要量

46.合同一方不得把自己的意愿強加于另一方，這是合同管理（）原則的要求。

A、誠實信用

B、平等自愿

C、等價有償

D、公平公正

答案：B

解析：本題考查的是工程項目合同管理的基本原則。平等自愿的原則。任何一方

都不得把自己的意志強加于另一方，更不得強迫對方同自己簽訂合同。

47.對于工作量大、項目周期長的項目宜采?。ǎ┙M織結構。

A、職能式

B、項目式

C、矩陣式

D、復合式

答案：B

解析：本題考查的是工程項目管理組織設計的依據(jù)與原則。對于工作量大、項目

周期長的項目可能采取項目式的組織結構等。

48.（2013年真題）全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一、有專職項目經(jīng)

理的工程項目組織模式是（）。

A、項目式模式

B、平衡矩陣模式

C、強矩陣式模式

D、弱矩陣式模式

答案：B

解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。平衡矩陣式要

求全職人員在項目團隊中的比例占15%?60%,有專職的項目經(jīng)理的責任。

49.工作定義就是對（）中規(guī)定的可以交付成果或半成品必須進行的工作界定，

并形成相應的文件。

A、進度計劃

B、項目管理計劃

C、工作分解結構

D、范圍界定

答案：C

解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結構中規(guī)定的可以交付

成果或半成品必須進行的工作界定，并形成相應的文件。

50.監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應的支持性證明文件后的（）天

內完成審查；發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的（）天內將進度應付款

支付給承包人。

A、7；7

B、7；14

C、14；14

D、14；28

答案：D

解析：本題考查的是工程費用管理。監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相

應的支持性證明文件后的14天內完成審查；發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申

請單后的28天內將進度應付款支付給承包人。

51.（2014年真題）工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，

這是按照。進行分類的

A、投資來源

B、產(chǎn)業(yè)領域

C、建設性質

D、經(jīng)濟特征

答案：B

解析：按產(chǎn)業(yè)領域分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目

等；

52.下列關于項目管理組織的說法不正確的是（）。

A、作為名詞概念的工程項目的組織結構形式是按照一定的體制、部門設置、層

次劃分及職責分工而構成的有機體

B、作為動詞概念的組織管理過程是指為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，

對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程

C、其核心是處理好組織內成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關

系

D、工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部

答案：D

解析:本題考查的是組織與組織計劃的含義。工程項目管理組織可以是一個公司,

也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊。

53.下列雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路有。條。

012345678

IIIIIIIII

@——

?4?

<??

!!

-^-4)—?^4)—?八

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：C

解析：本題考查的是工作順序安排。關鍵線路有ATBTETITK、ATBTGTIT

K、ATC—G—ITK三條。

54.缺陷責任期自()起計算。

A、驗收合格之日

B、提交竣工驗收申請報告

C、實際竣工日期

D、使用之日

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。缺陷責任期自實際竣工日期起計算。

55.某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元，該事故應確定

為()。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、一般事故

答案：B

解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定。直接經(jīng)濟損失5千萬

W損失V1億屬于重大事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位

負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于1小時內(2016—2017)向事故發(fā)

生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的

有關部門報告。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上

人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。

56.工程項目準備階段的工作不包括。。

A、進行可行性研究

B、編制項目概算

C、進行工程設計

D、簽訂承包合同

答案：A

解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。選項A為前期階段工作。

57.工程網(wǎng)絡計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。

A、工程總成本最低時的最短工期安排

B、工程直接成本最低時的工期安排

C、工程間接成本最低時的工期安排

D、給定費用下的最短工期安排

答案：A

解析：費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求

工期尋求最低成本的計劃安排過程。

58.(2012年真題)建筑安裝工程費用的稅金是指國家稅法規(guī)定應計人建筑安裝

工程造價內的()。

A、增值稅銷項稅額

B、營業(yè)稅

C、教育費附加

D、城市維護建設稅

答案：A

59.某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如圖9—16所示，則工作B的總時差和自由

時差分別是（）o

012345678910（天）

A、0天，0天

B、2天，。天

C、2天，2天

D、4天，0天

答案：B

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFB=min{0+4、2+0}=2,FFB=0。

60.施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目

內容的措施項目，措施項目費的計算一般采用（）。

A、綜合單價法

B、參數(shù)法計價

C、工料單價法

D、分包法計價

答案：B

解析：（1）綜合單價法。適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳

手架、垂直運輸?shù)?。?）參數(shù)法計價。適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時

很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目。如夜間施工費、二次

搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。（3）分包法計價。適合可以分包

的獨立項目，如室內空氣污染測試等。

61.（2012年真題）我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用

綜合單價，清單項目單價中不包括（）。

A、規(guī)費和稅金

B、企業(yè)管理費、規(guī)費

C、規(guī)費、利潤和稅金

D、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金

答案：A

解析：我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，分

部分項工程、措施項目、其他項目單價中綜合了人、料、機費用、管理費、利潤，

以及一定范圍內的風險費用，單價中未包括規(guī)費和稅金，是不完全費用綜合單價。

以各分項工程量乘以部分費用綜合單價的合價匯總，再加上項目措施費、其他項

目費、規(guī)費和稅金后，生成工程承發(fā)包價

62.在工程項目進度資源優(yōu)化管理中，影響進度的主要因素是0。

A、資源的需求情況

B、資源的配置情況

C、資源的利用情況

D、資源的供應情況

答案：D

解析：資源的供應情況是影響工程進度的主要因素。

63.根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版），合同進度計劃是指經(jīng)（）批準的

施工進度計劃。

A、監(jiān)督人

B、承包人

C、監(jiān)理人

D、投資人

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。合同進度計劃的編制，承包人應按合同約定

的內容和期限，編制詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。

64.設計概算的編制依據(jù)不包括0。

A、工程項目資金籌措方案

B、相應工程造價管理機構發(fā)布的預算定額

C、工程勘察與設計文件

D、施工組織設計和施工方案

答案：B

解析：相應工程造價管理機構發(fā)布的概算定額（或指標）；

65.工程勘察工作的三個階段不包括0。

A、可行性研究勘察

B、初步勘察

C、詳細勘察

D、施工勘察

答案：D

解析：工程勘察工作一般分為三個階段，即可行性研究勘察、初步勘察、詳細勘

察。工程地質條件復雜或有特殊施工要求的重要工程，還要進行施工勘察。

66.下列關于管理層次與管理幅度的關系的說法錯誤的是()。

A、一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾

B、管理跨度與管理層次成正比關系

C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小

D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關系

答案:B

解析：一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的

條件下，兩者成反比或接近反比的關系。

67.(2013年真題)根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內

修復缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從0內扣除

A、保留金

B、工程進度款

C、預付款

D、履約保證金

答案：A

解析：當承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從保留金內直接扣除損害

賠償費。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時間內修復缺陷工程部位，業(yè)主雇用

其他人完成后，這筆費用可從保留金內扣除。

68.關于確定中標人的說法，正確的是0。

A、招標人不得授權評標委員會直接確定中標人

B、排名第一的中標候選人放棄中標的，招標人必須重新招標

C、確定中標人選，招標人可以就投標價格與投標人進行談判

D、國有資金占控股地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一

的中標候選人為中標人

答案：D

解析：評標委員會提出書面評標報告后，招標人最遲應當在投標有效期結束前確

定中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。國有資金占控股或者

主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為

中標人。排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同、不按

照招標文件的要求提交履約保證金，或者被查實存在影響中標結果的違法行為等

情形，不符合中標條件的，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排

序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重新招標。

69.建立和實施質量管理體系的步驟中，質量管理職能分層次分解之后要做的工

作是。。

A、質量目標層層分解

B、制訂工程項目的質量計劃

C、制訂質量管理體系文件

D、按質量目標組織實施

答案：C

解析：本題考查的是工程項目質量管理體系。建立項目質量管理體系的基本方法

和步驟：確定項目管理的質量方針和質量目標一把質量目標層層分解T質量管理

職能分層次分解T制訂質量管理體系文件T制訂可操作的質量計劃■?按質量計

劃組織實施T持續(xù)改進質量管理體系。

70.下列關于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是。。

A、項目經(jīng)理是項目的直接領導和組織者

B、項目經(jīng)理可以從公司內部產(chǎn)生，也可以從外部選聘

C、項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關鍵

D、項目經(jīng)理接受項目任務后首先應開展的工作是編制項目工作計劃

答案：D

解析：本題考查的是項目經(jīng)理。選項D錯誤，項目經(jīng)理接受項目任務后，首先要

了解項目情況，研究工作任務，擬定初步的工作思路。

71.()是系統(tǒng)內組成部分及其相互關系的框架。

A、組織結構

B、組織規(guī)模

C、管理幅度

D、管理層次

答案：A

解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。組織結構是系統(tǒng)內組成部分及其

相互關系的框架。

72.某垃圾填埋場項目招標人擬自行招標，應在發(fā)布招標公告的()前，向有關

行政部門辦理備案手續(xù)。

A、3日

B、3個工作日

C、5日

D、5個工作日

答案：C

解析：本題考查的是招標資格與招標備案。依法必須進行招標的房屋建筑和市政

基礎設施項目，招標人自行辦理招標事宜的，應當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標

邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政監(jiān)督部門備案。

73.編制資金使用計劃過程中最重要的步驟，就是()o

A、調整合同價款

B、繪制S曲線圖

C、項目投資目標的分解

D、對進度計劃進行糾偏

答案：C

解析：本題考查的是資金使用計劃的編制。編制資金使用計劃過程中最重要的步

驟，就是項目投資目標的分解。

74.某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%,

該項目的組織模式是()。

A、職能式

B、強矩陣式

C、平衡矩陣式

D、弱矩陣式

答案：C

解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。弱矩陣式組織

結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調員負責協(xié)調

工作。平衡矩陣式全職人員在項目隊式中的比例為15%?60%,項目負責人實際

扮演項目經(jīng)理角色。

75.某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經(jīng)理角色，全職人員的比例為15%,

該項目的組織模式是O。

A、職能式

B、強矩陣式

C、平衡矩陣式

D、弱矩陣式

答案：C

解析：本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。弱矩陣式組織

結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調員負責協(xié)調

工作。平衡矩陣式全職人員在項目隊式中的比例為15%?60%,項目負責人實際

扮演項目經(jīng)理角色。

76.某網(wǎng)絡計劃中，工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時間是14,

最早開始時間是10;工作C的最遲完成時間是16,最早完成時間是14；工作A

與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差為（）天。

A、3

B、7

C、8

D、10

答案：B

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作A的總時差=5+2=7（天）。

77.在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作H的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為4天;

工作H有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第23天和第25

天，最遲開始時間分別為第22天、24天和第27天。則工作H的自由時差和總

時差分別為。天。

A、4；5

B、5；6

C、4；4

D、7；11

答案：B

解析：本題考查的是制定進度計劃的方法?？倳r差=最遲開始時間一最早開始時

間=最遲完成時間一最早完成時間。H工作的自由時差等于緊后工作的最早開始

時間減去H工作的最早完成時間二21-（12+4）=5天。H工作的總時差等于本工作

的最遲完成時間減去本工作的最早完成時間二緊后工作最遲開始時間的最小值一

本工作的最早完成時間二22-（12+4）=6天。

78.（2005年真題）如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進度偏差是

指（）之間的差異。

A、已完工程實際費用與擬完工程計劃費用

B、擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用

C、已完工程實際時間與擬完工程計劃時間

D、已完工程計劃費用與未完工程計劃費用

答案：B

解析：進度偏差二擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用。

79.對于優(yōu)秀團隊，團隊的團結來自（）。

A、外部壓力

B、團隊內部的凝聚力

C、團隊被外界認可的程度

D、團隊成員對團隊的歸屬感

答案:B

解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊的團結來自內部凝聚力，而不是外部

壓力。

80.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關于工程進度款的表述中，正確的是（）。

A、工程量清單中的工程量可以作為工程結算的依據(jù)

B、采用單價合同的項目應以圖紙工程量作為支付依據(jù)

C、工程款逾期支付，業(yè)主應按銀行貸款利率加2%支付利息

D、工程師應在收到承包商支付報表后28天內按核實結果簽發(fā)支付證書

答案：D

解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。選項A錯誤，

工程量清單中的工程量不可以作為工程結算的依據(jù)；選項B錯誤，采用單價合同

的施工工作內容應以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)；選項C錯誤，如果逾期

支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。

81.對工作分解結構（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界

定，并形成相應的文件，這是。的含義。

A、工作成果

B、工作清單

C、工作順序

D、工作定義

答案：D

解析：工作定義一就是對工作分解結構(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所

產(chǎn)生的必須進行的具體工作(活動、作業(yè)或工序)進行定義，并形成相應的文件。

82.(2005年真題)某工程單代號網(wǎng)絡計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開

始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作,

它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差

是()天。

A、1

B、3

C、4

D、8

答案：B

83.采用經(jīng)評審的最低投標價法的，評標委員會應當根據(jù)招標文件中規(guī)定的評標

價格調整方法，對所有投標人的()作必要的價格調整。

A、投標報價和投標文件的商務部分

B、投標文件的技術部分

C、投標報價和投標文件的技術部分

D、投標文件的技術部分和商務部分

答案：A

解析：采用經(jīng)評審的最低投標價法的，評標委員會應當根據(jù)招標文件中規(guī)定的評

標價格調整方法，對所有投標人的投標報價以及投標文件的商務部分作必要的價

格調整。

84.工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模

式是()。

A、PM

B、CM

C、DM

D、BOT

答案：B

解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。CM模式可以縮短工程項目從規(guī)

劃、設計到竣工的周期，整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險，較

早地取得收益

85.下列關于“代建制”實施方式的說法錯誤的是()o

A、“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建

B、政府招標產(chǎn)生的代建制項目，代建管理費計入項目建設成本

C、項目建設實施階段中，代建人應授權投資人應選擇好監(jiān)理單位

D、兩階段代建是將建設項目分為項目前期工作階段代建和項目建設實施階段代

建

答案：C

解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式?！按ㄖ啤背椖抗芾淼膬热萃?

還包括項目策劃，報批，辦理規(guī)劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開

工等手續(xù)，采購施工承包商和監(jiān)理服務單位等內容，所以這里選擇監(jiān)理單位應當

是代建人的工作內容之一。

86.通過對項目費用目標按時間進行分解，在時標網(wǎng)絡計劃基礎上可做項目進度

計劃的（）

A、直方圖

B、香蕉圖

C、橫道圖

D、S曲線

答案：C

解析：通過對項目費用目標按時間進行分解，在網(wǎng)絡計劃基礎上，可獲得項目進

度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制費用計劃。

87.工程質量管理的“三全控制”是指（）。

A、全面質量控制、全過程質量控制和全員參與控制

B、全面質量控制、全方位質量控制、全員參與控制

C、全面要素質量控制、全方位質量控制、全員參與控制

D、全面要素質量控制、全過程質量控制、全員參與控制

答案：A

解析：本題考查的是工程項目質量管理的基本方法。三全控制法即實行全面質量

控制、全過程質量控制、全員參與控制。

88.0描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管

理的方法。

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

答案：B

解析：本題考查的是國際上常用的工程項目管理知識體系。PRINCE2描述了以一

種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項目進行管理的方法。

89.某工程10月份BCWS為50萬元，BCWP為45萬元，ACWP為48萬元，該工程

10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()O

A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元

B、成本超支3萬元，進度拖延3萬元

C、成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

D、成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元

答案：A

解析：本題考查的是投資偏差分析。投資偏差(CV)二已完工作預算投資一已完

工作實際投資二45-48二一3(萬元)，超支3萬元；進度偏差(SV)二已完工作預

算投資一計劃工作預算投資=45-50二一5(萬元)，進度拖延5萬元。

90.下列關于工程標底的說法，錯誤的是。。

A、招標人可進行無標底的招標

B、一個招標工程只能編制一個標底

C、標底在開標前應嚴格保密

D、標底可作為否決投標的條件

答案：D

解析：本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。標底只能作為評標的參考,

不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮

動范圍作為否決投標的條件

91.下列關于項目團隊表現(xiàn)階段的表述，錯誤的是()o

A、表現(xiàn)階段是團隊最好階段的時期

B、表現(xiàn)階段，團隊不夠成熟，有待進一步發(fā)展

C、表現(xiàn)階段，團隊成員彼此高度信任.相互默契

D、表現(xiàn)階段，工作效率明顯變化，工作效果明顯

答案：B

解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。表現(xiàn)階段時的團隊已比較成熟。

92.關于電子招標投標的說法，正確的是0。

A、投標人應當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交

B、投標人在投標截止時間前不得補充、修改或者撤回投標文件

C、投標人在投標截止時間前未完成投標文件傳輸?shù)模暈槌蜂N投標文件

D、投標人在投標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺不得拒收

答案：A

解析:投標人未按規(guī)定加密的投標文件，電子招標投標交易平臺應當拒收并提示。

投標人應當在投標截止時間前完成投標文件的傳輸遞交，并可以補充、修改或者

撤回投標文件。投標截止時間前未完成投標文件傳輸?shù)?，視為撤回投標文件。?/p>

標截止時間后送達的投標文件，電子招標投標交易平臺應當拒收。

93.(2012年真題)關于FIDIC合同條件中合同擔保的說法，正確的有()。

A、承包人接受預付款前可以不提供預付款擔保

B、履約保函均為無條件擔保形式

C、履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接收證書為

D、通用條件中明確規(guī)定了5種業(yè)主可憑履約保函索賠的情形

答案：B

94.某工程項目包括ABCD四項工作，工作之間的邏輯關系如下圖所示，該項目的

工期為()天。

工作ABCI)

持續(xù)時間