財務流程票據(jù)粘貼及填寫要求培訓

財務流程、票據(jù)粘貼及填寫要求培訓匯報人:目錄CONTENTS各項開支流程零一各類票據(jù)粘貼de方法、要求零二各項單據(jù)填寫要求零三零一各項開支流程費用報銷各類付款業(yè)務招待費車輛維保零一各項開支流程LOGO費用報銷一般在業(yè)務發(fā)生后填寫報銷單據(jù),領導批準后予以報銷付款申請一般發(fā)生在業(yè)務發(fā)生前填付款申請,領導批準后予以付款一般已付且不經(jīng)常發(fā)生一般款未付為長期或多次de業(yè)務單位費用報銷與付款申請de區(qū)別零一各項開支流程LOGO費用報銷流程一七二三五經(jīng)辦人填單主管領導審核財務審核報集團備案后支付出納付款總經(jīng)理審批四財務總監(jiān)審核六（超三零萬）零一各項開支流程LOGO各項付款申請流程經(jīng)辦人填單主管領導審核財務部審核財務總監(jiān)審核總經(jīng)理審批出納付款報集團備案后支付（超三零萬）三零萬雙簽附件預算零一各項開支流程LOGO各項開支流程控制要點零一各項開支流程LOGO業(yè)務招待費開支流程集團分管領導、總裁審批.集團分管領導審批.

總經(jīng)理審批主管領導審核一零萬以上五萬至一零萬經(jīng)辦人填單財務總監(jiān)審核先審批后開支預算金額限制零三零一零二控制要點零一各項開支流程LOGO業(yè)務應酬費控制要點零一各項開支流程LOGO特殊情況零一大堂吧招待客戶不需填寫《內(nèi)部宴請審批單》部門經(jīng)理級員工（含銷售代表）亨有一零零元/次de簽字權限每月累計八零零元限額超出部分自付部門經(jīng)理銷售代表亨有二零零元/次簽字權限每月累計二零零零元限額超出部分自付副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、總監(jiān)級以上員工零一零二零三司機申請部門負責人審核主管領導審核財務部審核零一零二零三零四出納付款零一各項開支流程LOGO車輛維保流程零五財務總監(jiān)審核總經(jīng)理審批零六預算零一先理賠后開支零二零一各項開支流程LOGO業(yè)務應酬費控制要點零二各類票據(jù)粘貼de方法、要求延遲符各類票據(jù)de粘貼分類“魚鱗式”粘貼大小不一將票據(jù)按照內(nèi)容進行分類,如培訓費、原材料、差旅費等以“準備粘貼單,將票據(jù)魚鱗式”de方法、從上至下、從左至右依次橫排均勻粘貼,不得集中在中間粘貼,不得粘貼到粘貼單外.如果票據(jù)大小不一致,可在同一張粘貼單上從大到小依次粘貼零二各類票據(jù)粘貼de方法、要求LOGO延遲符各類票據(jù)de粘貼票據(jù)較多大附件粘貼完后如果票據(jù)較多可采用多張粘貼單粘貼對于比粘貼單大de附件,應將超出部分按粘貼單大小折疊在粘貼單內(nèi)粘貼完后應注意在粘貼單上填上單據(jù)張數(shù)、金額合計和經(jīng)辦人簽名零二各類票據(jù)粘貼de方法、要求LOGO零三各項單據(jù)填寫要求延遲符零一零二零四零三填寫要求附件