【大學(xué)課件】成本會(huì)計(jì)Cost Accounting

成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及成本的核算、分析和控制，為企業(yè)決策提供依據(jù)。課程目標(biāo)了解成本會(huì)計(jì)的定義和作用掌握成本核算的基本方法學(xué)習(xí)成本管理的基本理論和方法成本概念投入與產(chǎn)出成本是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。價(jià)值創(chuàng)造成本是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的耗費(fèi)。經(jīng)濟(jì)資源成本反映了企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。成本分類1產(chǎn)品成本直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。2期間成本銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。3成本要素直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本。直接材料成本1直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的材料。2成本核算主要涉及材料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的成本核算。3影響因素材料價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、材料消耗量等都會(huì)影響直接材料成本。直接人工成本定義直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金和其他直接人工成本。特點(diǎn)可直接計(jì)入產(chǎn)品成本。核算方法通常根據(jù)工時(shí)或產(chǎn)量進(jìn)行核算。制造費(fèi)用間接材料間接人工折舊水電費(fèi)維修費(fèi)其他制造費(fèi)用是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的，但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各種間接費(fèi)用。產(chǎn)品成本核算1成本對(duì)象確定成本歸集的對(duì)象，如產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目2成本項(xiàng)目將成本按其性質(zhì)分類，如材料、人工、制造費(fèi)用3成本計(jì)算方法采用不同的成本計(jì)算方法，如分批法、分步法作業(yè)成本法追蹤成本將成本分配到特定的活動(dòng)或作業(yè)中，而不是僅僅分配到產(chǎn)品。成本驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，即影響作業(yè)成本的關(guān)鍵因素。成本分配根據(jù)成本驅(qū)動(dòng)因素，將成本分配到相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。ABC分析A類高價(jià)值，少量B類中等價(jià)值，中等數(shù)量C類低價(jià)值，大量生產(chǎn)成本報(bào)告生產(chǎn)成本報(bào)告是用來(lái)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用情況的報(bào)表。它可以幫助企業(yè)了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成，分析成本的變動(dòng)趨勢(shì)，以及找出成本控制的重點(diǎn)和方向。生產(chǎn)成本報(bào)告通常包括以下內(nèi)容：直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品成本、銷售成本等。按訂單生產(chǎn)成本1訂單成本每個(gè)訂單的成本計(jì)算2產(chǎn)品成本直接材料、直接人工、制造費(fèi)用3單位成本每個(gè)產(chǎn)品的成本按流程生產(chǎn)成本1原材料原材料直接進(jìn)入生產(chǎn)流程，被轉(zhuǎn)化為半成品或最終產(chǎn)品。2加工半成品在生產(chǎn)流程中進(jìn)行加工，逐步完成產(chǎn)品。3包裝最終產(chǎn)品完成加工后，進(jìn)行包裝，準(zhǔn)備出貨。標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先設(shè)定成本根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。成本控制通過(guò)比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，識(shí)別成本差異，并分析差異原因，以便改進(jìn)生產(chǎn)流程，降低成本。績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)成本法可以用于評(píng)估管理者的績(jī)效，例如根據(jù)成本差異來(lái)衡量他們的效率和成本控制能力。差異分析1成本差異實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，例如材料成本差異、人工成本差異。2效率差異實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量之間的差異，例如材料效率差異、人工效率差異。3價(jià)格差異實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差異，例如材料價(jià)格差異、人工價(jià)格差異。成本控制預(yù)算控制設(shè)定明確的成本預(yù)算，并定期監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算的差異。成本分析深入分析成本差異，找出成本過(guò)高的原因，制定改進(jìn)措施。成本核算建立完善的成本核算體系，準(zhǔn)確跟蹤和記錄各項(xiàng)成本支出。成本預(yù)算預(yù)測(cè)未來(lái)成本通過(guò)分析歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)測(cè)未來(lái)特定時(shí)期的成本?？刂瞥杀局С鰹槊總€(gè)成本項(xiàng)目設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)際支出是否超過(guò)預(yù)算。提高資源利用效率通過(guò)預(yù)算控制，企業(yè)可以更有效地分配資源，避免浪費(fèi)。靈活預(yù)算適應(yīng)變化靈活預(yù)算可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，例如，如果銷售量超出預(yù)期，則預(yù)算可以相應(yīng)增加。提高效率靈活預(yù)算可以幫助企業(yè)更好地控制成本，提高效率。成本管理行為成本預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行估計(jì)，為決策提供參考。成本控制通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等手段，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本分析對(duì)成本信息進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。成本-量-利分析1目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)2銷售量企業(yè)需要銷售多少產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)3成本企業(yè)需要控制成本，以確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)CVP分析成本-利潤(rùn)-數(shù)量分析成本和利潤(rùn)之間關(guān)系關(guān)鍵因素銷售量、成本、利潤(rùn)目標(biāo)預(yù)測(cè)銷售量、利潤(rùn)決策中的成本成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各種支出。決策成本是指為了做出決策而發(fā)生的成本，例如市場(chǎng)調(diào)查、可行性研究等。機(jī)會(huì)成本是指為了選擇某項(xiàng)決策而放棄的另一項(xiàng)決策所能帶來(lái)的收益。存貨計(jì)價(jià)先進(jìn)先出法(FIFO)假設(shè)先購(gòu)入的貨物先售出，較新的存貨保留在庫(kù)存中。后進(jìn)先出法(LIFO)假設(shè)最后購(gòu)入的貨物先售出，較舊的存貨保留在庫(kù)存中。加權(quán)平均法將所有存貨的成本加總，然后除以總數(shù)量，得出平均成本。分批生產(chǎn)成本1成本歸集將生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用分配到各個(gè)生產(chǎn)批次。2成本分配根據(jù)生產(chǎn)批次的數(shù)量、工時(shí)或其他分配標(biāo)準(zhǔn)將成本分配到各個(gè)產(chǎn)品。3成本計(jì)算計(jì)算每個(gè)生產(chǎn)批次的總成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。JIT生產(chǎn)管理減少庫(kù)存JIT生產(chǎn)管理通過(guò)將生產(chǎn)和交付與實(shí)際需求緊密匹配，最大限度地減少庫(kù)存水平，從而降低儲(chǔ)存成本和浪費(fèi)。提高效率通過(guò)減少庫(kù)存和簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈，JIT生產(chǎn)管理能夠提高生產(chǎn)效率和響應(yīng)速度。改善質(zhì)量JIT生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)減少錯(cuò)誤和浪費(fèi)，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量。吸收和變動(dòng)成本吸收成本法將所有生產(chǎn)成本，包括固定成本和變動(dòng)成本，分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品中。變動(dòng)成本法僅將變動(dòng)成本分配到產(chǎn)品中，將固定成本視為期間成本。輔助部門(mén)分配1成本分配輔助部門(mén)產(chǎn)生的成本需要分配到生產(chǎn)部門(mén)，以便準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。2分配方法常見(jiàn)的分配方法包括直接分配法、交互分配法和比例分配法等。3分配標(biāo)準(zhǔn)選擇合適的分配標(biāo)準(zhǔn)，確保分配結(jié)果的合理性和準(zhǔn)確性。責(zé)任中心成本中心僅對(duì)成本負(fù)責(zé)利潤(rùn)中心對(duì)成本和收入負(fù)責(zé)投資中心對(duì)成本、收入和投資負(fù)責(zé)成本中心成本中心概述成本中心是指對(duì)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本負(fù)有直接責(zé)任的部門(mén)或單位。成本中心類型成本中心可以分為生產(chǎn)成本中心和輔助成本中心，根據(jù)其性質(zhì)和功能不同，可細(xì)分為不同的類型。成本中心指標(biāo)常用的成本中心指標(biāo)包括成本控制率、成本降低率、成本效率等，用來(lái)衡量成本中心的成本控制水平。利潤(rùn)中心獨(dú)立經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，負(fù)責(zé)其產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，并最終對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。成本控制利潤(rùn)中心需要嚴(yán)格控制成本，以確保其利潤(rùn)最大化，并通過(guò)有效的成本管理提升盈利能力。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)通常以利潤(rùn)