子任務(wù)一前期介入物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)在接管物業(yè)之前就介_第1頁
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子任務(wù)一前期介入物業(yè)管理前期介入——是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)在接管物業(yè)之前就介入，參與物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)階段，從物業(yè)管理的角度提出意見和建議，以便建成后的物業(yè)能滿足業(yè)主和使用人的要求，并且有利于后期管理工作的進行。一、物業(yè)管理前期介入的作用有利于促進那些物業(yè)竣工后返工無望的工程質(zhì)量難點提前得到妥善解決。作用一有利于對所管物業(yè)的全面了解作用二有利于為后期管理做好準(zhǔn)備作用三二、物業(yè)管理前期介入階段劃分三、物業(yè)管理前期介入的工作內(nèi)容與實施立項決策階段解決開發(fā)什么？能否開發(fā)的問題。介入形式：組織相關(guān)人員對項目的整體設(shè)想和建設(shè)思路、周邊情況、項目定位等進行分析、評估，就項目的物業(yè)服務(wù)進行總體策劃。介入形式：組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)人員參與項目規(guī)劃設(shè)計溝通會。從使用、維護、管理、經(jīng)營以及未來功能的調(diào)整和保值、增值等角度，對設(shè)計方案提出意見或建議。介入形式：此階段主要是安排工程技術(shù)人員駐場，對施工中的項目進行巡查、了解、記錄，并就有關(guān)問題提出建議。

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