股權(quán)激勵(lì)與分配制度

股權(quán)激勵(lì)與調(diào)配制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的訂立目的是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工樂(lè)觀性，加強(qiáng)他們的責(zé)任感和歸屬感，促使員工為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。1.2本制度依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)章程及相關(guān)嘉獎(jiǎng)方案的規(guī)定，對(duì)股權(quán)激勵(lì)和調(diào)配進(jìn)行規(guī)范。第二條適用范圍2.1本制度適用于本公司全體員工，無(wú)論其職位和級(jí)別。2.2公司管理層應(yīng)依據(jù)職位的緊要性和貢獻(xiàn)度，合理確定股權(quán)激勵(lì)和調(diào)配的對(duì)象。第二章股權(quán)激勵(lì)第三條激勵(lì)方式3.1公司通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方式，將肯定比例的股權(quán)調(diào)配給符合條件的員工。3.2股權(quán)激勵(lì)方式重要包含以下形式：股票期權(quán)：公司向員工授予購(gòu)買(mǎi)公司股票的權(quán)利。股份分紅：依據(jù)員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，向其調(diào)配公司股份的紅利。第四條激勵(lì)條件4.1員工必需符合以下條件方可享受股權(quán)激勵(lì)：在公司連續(xù)工作肯定年限。實(shí)現(xiàn)公司設(shè)定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神。4.2公司管理層有權(quán)依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)股權(quán)激勵(lì)條件進(jìn)行調(diào)整。第五條股權(quán)調(diào)配計(jì)劃5.1公司將依據(jù)業(yè)績(jī)、員工貢獻(xiàn)度和崗位級(jí)別等因素訂立股權(quán)調(diào)配計(jì)劃。5.2股權(quán)調(diào)配計(jì)劃包含：調(diào)配對(duì)象：明確具體享受股權(quán)激勵(lì)的員工范圍。調(diào)配比例：確定每位員工所獲股權(quán)的比例。調(diào)配期限：規(guī)定員工購(gòu)買(mǎi)股票或分紅的時(shí)間和方式。第六條股權(quán)激勵(lì)管理6.1公司設(shè)立股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)訂立、解釋和調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案。6.2股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)由公司高層管理人員和代表員工的代表構(gòu)成，并定期召開(kāi)會(huì)議。6.3股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)應(yīng)保證股權(quán)激勵(lì)方案的公正、透亮和合法性，并及時(shí)向員工進(jìn)行相關(guān)信息披露和解釋。第三章股權(quán)調(diào)配第七條調(diào)配比例7.1公司將依據(jù)員工的貢獻(xiàn)和職位級(jí)別，確定股權(quán)調(diào)配的比例。7.2調(diào)配比例一般以百分比表示，依據(jù)公司實(shí)際情況可以進(jìn)行調(diào)整。第八條調(diào)配方式8.1公司可以通過(guò)以下方式進(jìn)行股權(quán)調(diào)配：直接調(diào)配：將股權(quán)直接調(diào)配給符合條件的員工。股票期權(quán)：向員工授予購(gòu)買(mǎi)公司股票的權(quán)利。8.2具體的調(diào)配方式由公司股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)確定并告知員工。第九條調(diào)配期限9.1公司將在股權(quán)調(diào)配計(jì)劃中規(guī)定員工購(gòu)買(mǎi)股票或分紅的期限。9.2員工應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)履行相應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)或分紅手續(xù)，否則將失去股權(quán)。第十條調(diào)配管理10.1公司設(shè)立股權(quán)調(diào)配管理部門(mén)，負(fù)責(zé)具體的股權(quán)調(diào)配工作。10.2股權(quán)調(diào)配管理部門(mén)應(yīng)保證調(diào)配程序的公正、透亮和合法性，并及時(shí)向員工進(jìn)行相關(guān)信息披露和解釋。第四章附則第十一條激勵(lì)結(jié)果確認(rèn)11.1公司將定期評(píng)估員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，確認(rèn)股權(quán)激勵(lì)的效果。11.2股權(quán)激勵(lì)的效果將作為員工績(jī)效考核和嘉獎(jiǎng)的緊要依據(jù)。第十二條違紀(jì)處理12.1如有員工違反本制度的規(guī)定，公司有權(quán)采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施，包含但不限于警告、降職、解雇等。12.2對(duì)于有意損害公司利益或其他嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的員工，公司有權(quán)追究其法律責(zé)任。第十三條解釋和修訂13.1對(duì)于本制度的解釋，由公司股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。13.2對(duì)本制度的修訂，由公司股權(quán)激勵(lì)管理委員會(huì)進(jìn)行，并及時(shí)向員工進(jìn)行相關(guān)信息披露和解釋。第五章生效和備案第十四條生效日期14.1本制度自公布之日起生效。第十五條備案15.1本制度應(yīng)向相關(guān)政府部門(mén)備案，并及時(shí)通知全部員工。以上為《股權(quán)激勵(lì)與調(diào)配制度》的內(nèi)容，望各位員工依