榮譽獎項管理制度

榮譽獎項管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部榮譽獎項的設(shè)立、申報、評比、發(fā)放等相關(guān)事宜，激勵員工樂觀向上，提高工作績效，呈現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀人才與突出業(yè)績，促進企業(yè)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、合同工、臨時工等。三、榮譽獎項的種類及設(shè)立優(yōu)秀員工獎：表揚表現(xiàn)突出，工作成績突出的員工；創(chuàng)新獎：表揚在工作崗位上提出創(chuàng)新理念、解決問題的員工；團隊杰出獎：表揚團隊協(xié)作，在項目中取得杰出成績的團隊；先進工作者獎：表揚在具體工作領(lǐng)域取得顯著成績的員工；優(yōu)秀新人獎：表揚新加入企業(yè)不久但工作表現(xiàn)突出的員工；貢獻獎：表揚對企業(yè)發(fā)展做出緊要貢獻的員工，不局限于工作業(yè)績；突破獎：表揚在困難環(huán)境下取得突破性成績的員工。全部榮譽獎項由公司領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部聯(lián)合設(shè)立，嚴格依照制度規(guī)定進行管理。四、榮譽獎項的申報與評比申報條件：員工必需為公司的正式員工，入職時間不少于半年；員工在申報時必需具備良好的工作紀律和出色的工作表現(xiàn)；員工在申報時必需對員工的職責范圍內(nèi)的工作具有較高的責任心和承諾度。申報流程：員工填寫《榮譽獎項申報表》，并注明所要申報的獎項；員工將申報表交給所在部門經(jīng)理審核；部門經(jīng)理審核通過后，將申報表提交給人力資源部門。評比程序：人力資源部對申報表進行初步審查，排出不符合條件的申請；評委會由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理和人力資源部構(gòu)成，負責對申報表進行終審并評比；評委會依據(jù)申報表上的料子以及其他參考資料，綜合考慮員工的工作業(yè)績、專業(yè)本領(lǐng)、團隊協(xié)作、創(chuàng)新等方面進行評比；評委會依據(jù)綜合評分確定獲獎人員。五、榮譽獎項的發(fā)放與表揚榮譽獎項的發(fā)放：榮譽獎項的獲獎人員將獲得獎金、榮譽證書和獎杯等嘉獎；獎金將依據(jù)榮譽獎項的級別和緊要性確定，由財務(wù)部門發(fā)放；榮譽證書和獎杯將由人力資源部門負責制作和發(fā)放。榮譽獎項的表揚：在公司內(nèi)部公示獲獎名單，并在公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等渠道進行宣傳；在公司組織的員工活動中，對獲獎員工進行表揚；獎項的獲得將影響員工的績效考核和晉升評定。六、榮譽獎項的保存與取消榮譽獎項的保存：榮譽獎項的獲得者在合同履行期間，保持良好的工作表現(xiàn)和行為；榮譽獎項的獲得者顯現(xiàn)不良工作記錄或違反公司規(guī)章制度的，榮譽獎項可進行撤銷或暫時停止。榮譽獎項的取消：榮譽獎項的獲得者因涉嫌嚴重違法犯罪或造成公司重點損失，將取消榮譽獎項。七、榮譽獎項管理的監(jiān)督與評估人力資源部門負責對榮譽獎項的評估和管理進行監(jiān)督，定期對各個部門的榮譽獎項進行評估；公司領(lǐng)導(dǎo)對榮譽獎項的設(shè)立、申報、評比等流程進行監(jiān)督和審核；員工對榮譽獎項的管理有權(quán)進行看法反饋，并向人力資源部門進行舉報。八、附則本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審定，并于訂立后生效。制度的解釋權(quán)歸公司全部，如需修改或增補，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，并通知全體員工。注意：本制度自發(fā)布之日起施行，以前的榮譽獎項管理工作依照本制度執(zhí)行，如有特殊情況，由人力資源部協(xié)調(diào)處理。以上為公司榮譽獎項管理制度，旨在提高員工樂觀性和