Gartner路線圖：AI數(shù)據(jù)就緒的關(guān)鍵要素

如何治理、篩選和對(duì)齊數(shù)據(jù)，以便有效利用AI創(chuàng)造價(jià)值何為AI就緒數(shù)據(jù)？它為何如此重要？如果未能識(shí)別AI就緒數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理之間的關(guān)鍵差異，企業(yè)將在AI項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中面臨缺乏就緒數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)將難以充分釋放AI的潛力。強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)管理與治理是AI成功部署的基礎(chǔ)，而AI驅(qū)為AI應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；利用AI實(shí)現(xiàn)更高效的數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)血緣可擴(kuò)展性與性能來(lái)源：Gartner傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理AI就緒數(shù)據(jù)AI數(shù)據(jù)標(biāo)注語(yǔ)義學(xué)以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的工作流程AI數(shù)據(jù)偏差A(yù)I合成數(shù)據(jù)AI數(shù)據(jù)豐富AI就緒數(shù)據(jù)是指能夠支持特定用例的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，涵蓋訓(xùn)練或運(yùn)行AI模型所需的模式、多樣化異常、邊界案例及非預(yù)期情況。AI就緒數(shù)據(jù)并非一次性搭建就一勞永逸的數(shù)據(jù)，企業(yè)也無(wú)法對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備。它是一種以元數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)實(shí)踐，通過(guò)持續(xù)的數(shù)據(jù)對(duì)齊、驗(yàn)證與數(shù)據(jù)對(duì)齊▲持續(xù)驗(yàn)證數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)齊▲持續(xù)驗(yàn)證數(shù)據(jù)質(zhì)量4基于語(yǔ)境的數(shù)據(jù)治理來(lái)源：Gartner12如何驗(yàn)證數(shù)據(jù)使用情況，以確保滿足AI戰(zhàn)略所需的3實(shí)現(xiàn)規(guī)?；卫肀韭肪€圖明確了數(shù)據(jù)就緒的目標(biāo)與預(yù)期成果的優(yōu)先次序，為協(xié)調(diào)各方利益相關(guān)者提供了指導(dǎo)。通過(guò)與實(shí)現(xiàn)規(guī)?；卫韺?shí)現(xiàn)規(guī)?；卫鞟I項(xiàng)目的需求 確保數(shù)據(jù)滿足AI用例的核心要求，包括量化、語(yǔ)義學(xué)、數(shù)據(jù)質(zhì)量，以及信任與多樣性的關(guān)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；卫? 明確具體目標(biāo)，并提出多種實(shí)現(xiàn)路徑以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)規(guī)?；卫? 在特定用例上，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)評(píng)估知識(shí)源：將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按結(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；卫? 實(shí)現(xiàn)規(guī)?；卫碓u(píng)估當(dāng)前的數(shù)據(jù)與AI素養(yǎng)水平，設(shè)計(jì)相應(yīng)課程并制定培養(yǎng)計(jì)劃，評(píng)估當(dāng)前的數(shù)據(jù)與AI素養(yǎng)水平，設(shè)計(jì)相應(yīng)課程并制定培養(yǎng)計(jì)劃，將員工能力提升作為變革管理的關(guān)鍵組成部分，推動(dòng)治理和價(jià)值 分析治理計(jì)劃，并設(shè)立AI專對(duì)企業(yè)的影響，并制定計(jì)劃來(lái)加速及調(diào)整相關(guān)舉措，如AI倫企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)者與CDAO及企業(yè)架構(gòu)師緊密合作，推動(dòng)現(xiàn)代數(shù)據(jù)管理、分析應(yīng)用程序及可組合解決方案的落地。他們負(fù)責(zé)支持和管理應(yīng)用程序，確保D&A戰(zhàn)略的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)治采購(gòu)與供應(yīng)商管理領(lǐng)導(dǎo)者與CDAO緊密合作，識(shí)別、評(píng)估并挑選最合適的技術(shù)供應(yīng)商和外部服務(wù)提供商。數(shù)智化轉(zhuǎn)型最成功的企業(yè)往往會(huì)為AI數(shù)據(jù)就緒計(jì)劃組建跨職能團(tuán)隊(duì)。下圖中，Gartner列出了建議參與數(shù)字就緒計(jì)劃的職能部門和關(guān)鍵角色，可有助于確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。首席信息官（CIO）與CDAO首席信息官（CIO）與CDAO共同設(shè)計(jì)協(xié)作框架，確保職責(zé)劃分清晰。CIO需積極參與有關(guān)技術(shù)趨勢(shì)、架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)和工具等方面的工作。首席財(cái)務(wù)官（CFO）與CDAO緊密協(xié)作，推動(dòng)價(jià)值衡量與實(shí)現(xiàn)方法的現(xiàn)代化，并優(yōu)化D&A預(yù)算流程，以確保資源的最優(yōu)配置，并最大化對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。首席信息安全官（CISO）及其與CDAO及治理領(lǐng)導(dǎo)者緊密協(xié)作，確保全面識(shí)別和解決數(shù)據(jù)、分析及AI治理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理和信息安全問(wèn)題。CISO還負(fù)責(zé)引導(dǎo)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和治理規(guī)劃，確保風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)活動(dòng)的順利執(zhí)行。CDAO及其團(tuán)隊(duì)為D&A資產(chǎn)的管理、衡量與變現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)AI驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。通過(guò)培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化，提升數(shù)據(jù)與AI素養(yǎng)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)、分析及AI治理項(xiàng)目，有效降低風(fēng)險(xiǎn)、建立信任，最終確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)價(jià)值。數(shù)據(jù)工程師與CDAO及其團(tuán)隊(duì)緊密合作，構(gòu)建AI戰(zhàn)略所需的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)管理架構(gòu)師數(shù)據(jù)管理架構(gòu)師計(jì)并實(shí)施主數(shù)據(jù)管理政策、數(shù)據(jù)管道和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)解決方案；選擇D&A工具及供應(yīng)商；構(gòu)建并實(shí)施涵蓋應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施和安全領(lǐng)域的綜合解決方案；設(shè)計(jì)并實(shí)施數(shù)據(jù)治理工具與流程。數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)投資現(xiàn)代化的D&A生態(tài)系統(tǒng)，提供滿足整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)需求的可復(fù)用數(shù)據(jù)產(chǎn)品，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，從而創(chuàng)造顯著的業(yè)務(wù)影響力。AI團(tuán)隊(duì)借助CDAO及其團(tuán)隊(duì)提供的數(shù)據(jù)與治理支持，確保AI應(yīng)用的高效部署。建設(shè)數(shù)據(jù)、分析與AI人才梯隊(duì)建立并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式有效管理數(shù)據(jù)、分析與AI相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)企業(yè)文化變革，支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策建設(shè)數(shù)據(jù)、分析與AI人才梯隊(duì)建立并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式有效管理數(shù)據(jù)、分析與AI相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)企業(yè)文化變革，支持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策成為成功的數(shù)據(jù)與分析領(lǐng)導(dǎo)者制定可執(zhí)行的數(shù)據(jù)、分析與AI戰(zhàn)略挖掘數(shù)據(jù)、分析與AI的業(yè)務(wù)價(jià)值拓展數(shù)據(jù)、分析與AI平臺(tái)及其生態(tài)體系構(gòu)建并優(yōu)化技術(shù)架構(gòu)GartnerPrioritiesNavigatorTMCDAO優(yōu)先事項(xiàng)導(dǎo)航圖加強(qiáng)利益相關(guān)者參與度，對(duì)齊各方目標(biāo)展示投資回報(bào)率并量化數(shù)據(jù)、分析與AI項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值洞察業(yè)務(wù)及新興技術(shù)趨勢(shì)優(yōu)化數(shù)據(jù)、分析與AI治理框架及資產(chǎn)管理高效落地并深度嵌入數(shù)據(jù)、分析與AI項(xiàng)目GartnerPrioritiesNavigatorCIO優(yōu)先事項(xiàng)導(dǎo)航圖GartnerPrioritiesNavigatorCIO優(yōu)先事項(xiàng)導(dǎo)航圖實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)評(píng)估并提高數(shù)字績(jī)效支持?jǐn)?shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)交付實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)評(píng)估并提高數(shù)字績(jī)效支持?jǐn)?shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)交付分配技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)培養(yǎng)高管領(lǐng)導(dǎo)力制定與執(zhí)行制定與執(zhí)行IT戰(zhàn)略優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化優(yōu)化IT組織結(jié)構(gòu)引領(lǐng)組織變革引領(lǐng)組織變革并塑造文化打造適應(yīng)性強(qiáng)的打造適應(yīng)性強(qiáng)的技術(shù)人才隊(duì)伍開(kāi)發(fā)與軟件和開(kāi)發(fā)與軟件和交付相關(guān)的應(yīng)用程序2024展示IT的業(yè)務(wù)價(jià)值交付交付D&A、AI和數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)I&O與云計(jì)算的現(xiàn)代化推動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)推動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新跟蹤并評(píng)估顛覆性趨勢(shì)跟蹤并評(píng)估顛覆性趨勢(shì)評(píng)估新興技術(shù)管理技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理科技金融管理科技金融數(shù)字化基礎(chǔ)CIO創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)財(cái)務(wù)、風(fēng)Gartner首席信息官服務(wù)Gartner通過(guò)洞察、工具與實(shí)踐指導(dǎo)，助力企業(yè)優(yōu)化數(shù)字交付能力、重塑礎(chǔ)設(shè)施與云技術(shù)現(xiàn)代化，并提升技術(shù)人才的技能發(fā)展與留用比例。借助Gartner的支Gartner首席數(shù)據(jù)和分析官服務(wù)Gartner提供洞察、工具與指導(dǎo)，致力于幫助CDAO解決四大核心需求：構(gòu)建能力；利用數(shù)據(jù)分析解決方案驅(qū)動(dòng)可量化的業(yè)務(wù)價(jià)值；構(gòu)建數(shù)據(jù)信任，營(yíng)造成熟來(lái)源：GartnerGartner官網(wǎng)成為客戶路線圖可執(zhí)行的客觀性洞察