標準化末次會議發(fā)言稿

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知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證末次會議發(fā)言稿

各位審核組專家、各位同事：

大家好！

首先，我代表xx科技有限公司對中知認證的各位專家表示衷心的感謝！感謝專家審核組對我們公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系認證工作所付出的辛勤勞動以及對我們管理工作的指導(dǎo)和幫助。xx科技有限公的貫標工作從去年12月份開始策劃，今年3月份發(fā)布文件并實施運行，經(jīng)過了六月下旬的內(nèi)部審核和7月份管理評審以及這兩天的審核認證，貫徹GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準，提升了公司員工的科技創(chuàng)新能動性和創(chuàng)新意識，形成了員工的創(chuàng)新精神，形成了創(chuàng)新的文化氛圍，同時加強了員工知識產(chǎn)權(quán)能力培訓，提高了公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，促進了企業(yè)建立生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)知識產(chǎn)權(quán)管理活動規(guī)范，加強了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力，提高了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用和保護水平。在此，我對公司各個部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！

這幾天在中知認證審核組專家的帶領(lǐng)下，認證中心的各位專家對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行了嚴格細致、實事求是的審核，有針對性地對我們進行了具體指導(dǎo)和熱情幫助。剛才，審核組專家對審核情況進行了總結(jié)和講評，對我公司知識產(chǎn)權(quán)管理體

系運行情況作了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足，對問題的分析非常深刻、準確，對體系的運行提出了新的更高的要求，這對于我們改進工作，進一步提高質(zhì)量管理體系的運行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進作用。下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次審核并貫徹落實到工作中各級領(lǐng)導(dǎo)全力完成所負責的知識產(chǎn)權(quán)職能和活動，使公司員工恩能夠認真學習、理解執(zhí)行，做好知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護水平。強化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運行態(tài)勢以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)過程持續(xù)改進，并帶動所屬部門級相關(guān)人員認真地履行自己的職責。

二、希望各部門領(lǐng)導(dǎo)完善文件，并組織本部門員工認真學習貫徹希望各級領(lǐng)導(dǎo)及知識產(chǎn)權(quán)部的負責人根據(jù)審核組專家針對此次審核文件和知識產(chǎn)權(quán)管理體系運行過程中提出的問題，進行原因分析，與知識產(chǎn)權(quán)部配合制定和落實改進措施，并實施改進。知識產(chǎn)權(quán)部對過程能力進行分析，追蹤驗證改進措施，以促進知識產(chǎn)權(quán)管理體系的持續(xù)改進。

知識產(chǎn)權(quán)管理體系的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結(jié)一心，多溝通，多學習，才會有所進步，才會

達到擁有健全和改進知識產(chǎn)權(quán)管理體制、機制和制度，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)過程管理的規(guī)范化和制度化。

最后，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！

謝謝大家！

篇二：內(nèi)審末次會議發(fā)言稿

質(zhì)量管理體系內(nèi)審末次會議講話稿

剛才內(nèi)審組長介紹了本次內(nèi)審過程的情況，公布了此次內(nèi)審的結(jié)論，認為本中心質(zhì)量管理體系的運行是持續(xù)有效的，能夠保持穩(wěn)定的檢驗檢測能力，能滿足客戶的要求，但仍存在一些不符合的內(nèi)容。對此，內(nèi)審組開具了16項不符合項，并要求針對不符合進行整改。

我中心質(zhì)量管理體系自2014年建立運行以來，根據(jù)運行實際，管理手冊是否須做修改，現(xiàn)行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制并發(fā)布，要在管理評審會議提出。

質(zhì)量管理體系從中心的行政、業(yè)務(wù)管理體系中獨立出來之后，更強調(diào)了質(zhì)量管理的重要性，同時也要求全體職工對質(zhì)量管理工作要有更新、更全面的認識。過去……。因為質(zhì)量管理體系的建立提出了質(zhì)量是控制全過程的關(guān)鍵，在中心業(yè)務(wù)開展的過程中的各環(huán)節(jié)都得以體現(xiàn)全面質(zhì)量控制，所以，在座的和中心職工要有質(zhì)量管理的意識。通過此次體系內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)了一些問題，也涉及到規(guī)定不完善、運行落實不到位及部分規(guī)定要求未得到落實等方面的問題。下一步工作中，各室要及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度、加強落實?；谥行捏w系處于初始運行階段，內(nèi)審組此次審核所發(fā)現(xiàn)的

問題有部份未形成書面的不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書面的不符合項要列出《問題清單》。以便各室對照《問題清單》進行自查自糾，對于存在的不符合項問題的整改情況，各室要以書面報告的形式上報質(zhì)管辦。

此次內(nèi)審工作應(yīng)該說對各室，是一次指導(dǎo)，一次培訓。各室管理人員應(yīng)聯(lián)系工作實際，嚴格貫徹落實質(zhì)量管理文件要求，提高人員的工質(zhì)量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯(lián)系到日常工作中來，為質(zhì)量管理體系順利通過外部審核做好充分的準備。

2015-10-19

篇三：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級達標末次會議發(fā)言

安全生產(chǎn)標準化達標評審末次會議

發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

經(jīng)過省廳監(jiān)理協(xié)會專家六天來認真負責、一絲不茍的工作，今天，圓滿完成了對公司安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標考評工作。各位專家高度負責、嚴謹求實的工作作風和敬業(yè)精神給我們留下了深刻印象。在此，讓我們以熱烈的掌聲對各位專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！

開展安全生產(chǎn)標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，是促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。這次考評期間，各位專家對公司安全生產(chǎn)標準化工作進行了詳細、全面的指導(dǎo)檢查，給我們提出了許多具有指導(dǎo)性和建設(shè)性的意見和建議，對公司安全生產(chǎn)標準化工作進一步完善給予了很大的幫助。

各位領(lǐng)導(dǎo)和專家不辭辛苦地對我公司達標考評中抽檢的四個項目部所進行的檢查和指導(dǎo)，讓我們清晰地看到安全管理工作所存在的差距，雖然，前期我們做了很多工作，但從達標考評“高標準、嚴要求”來看，主要存在以下三個方面的問題：1.現(xiàn)場安全管理有待提高；2.資料收集有待完善；3.各項目部安全管理水平

不均衡現(xiàn)象明顯。

針對此次考評工作發(fā)現(xiàn)的具體問題，在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家表態(tài)：我們將會根據(jù)各位專家提出的寶貴意見和要求，認真組織整改并積極落實，不斷改進和完善，要求各項目部成立專班，責任分解，落實到人，限期10天內(nèi)完成整改，并將整改情況上報到公司安全環(huán)保部；同時，針對項目部整改情況的回復(fù)，我們將進行“回頭看”檢查，由安全環(huán)保部對整改情況進行復(fù)查和確認，以保證整改落實到位；同時，我們將以此次公司安全生產(chǎn)標準化二級達標企業(yè)考評為契機，按照達標考評十六大項內(nèi)容要求，在全公司范圍大力推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，強化措施，嚴格管理，使安全生產(chǎn)標準化在公司進一步得到全面貫徹，更有效地促進公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。

開展安全生產(chǎn)標準化達標考評工作，對于提升公司安全管理能力，夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、職業(yè)健康，具有十分重要的意義，我們要在認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)